Kohl ស្ថិតនៅក្រោមការវាយប្រហារម្តងទៀតដោយសកម្មជនវិនិយោគិន

នៅទីនេះយើងទៅម្តងទៀត។ មូលនិធិការពារហានិភ័យ Macellum Advisors កំពុងធ្វើការប៉ុនប៉ងលើកទីបីដើម្បីផ្លាស់ប្តូរក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ Kohl ហើយកំពុងផ្តល់ដំបូន្មានដល់ក្រុមហ៊ុនថានឹងមានការប្រយុទ្ធគ្នាមួយទៀតប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនបរាជ័យក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាភ្លាមៗ។

ការវាយប្រហារនេះគឺសំដៅទៅលើប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលលោក Peter Boneparth និងសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Stephanie Streeter, John Schlifske និង Jonas Prising ។ នៅក្នុងគំនិតរបស់ Jonathan Duskin ដែលជានាយកប្រតិបត្តិរបស់ Macellum ពួកគេបានបរាជ័យក្នុងការ "គាំទ្រឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់នូវការគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់របស់ Kohl" ។ ជាការពិតណាស់ ឌុស្គីនបានចាញ់ជុំគ្នានៅក្នុងការប៉ុនប៉ងពីមុនរបស់គាត់ដើម្បីដកកៅអីសមាជិកក្រុមប្រឹក្សា ហើយអង្គុយខ្លួនឯង និងសមាជិកដទៃទៀតនៃក្រុមរបស់គាត់។

Kohl's បានធ្វើការចរចាដើម្បីលក់ខ្លួនវាមួយរយៈមកហើយ ប៉ុន្តែគ្មានប្រយោជន៍អ្វីឡើយ។ ឥឡូវនេះ ជាមួយនឹងអត្រាការប្រាក់កាន់តែខ្ពស់ និងការចំណាយប្រាក់កាន់តែខ្ពស់ វាមិនទំនងថាការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុននឹងទទួលបាននូវកិច្ចព្រមព្រៀងនោះទេ។ ភាគហ៊ុនបានជួញដូរក្នុងចន្លោះ $60 ជាលើកចុងក្រោយ។ ឥឡូវនេះវាត្រូវបានជួញដូរក្នុងជួរ 26 ដុល្លារ។

Michelle Gass គឺជានាយកប្រតិបត្តិដ៏មានប្រសិទ្ធភាពនៃក្រុមហ៊ុនដែលនៅតែធ្វើទីផ្សារទំនិញរបស់ខ្លួនតាមរបៀបចាស់/ទាប។ កាលពីថ្ងៃសៅរ៍សប្តាហ៍មុន ខ្ញុំបានឃើញទំនិញលក់ជាមួយនឹងការបញ្ចុះតម្លៃ 40% បន្ថែម បូកនឹងប្រាក់ដុល្លាររបស់ Kohl និងការទិញអប្បបរមា 35 ដុល្លារសម្រាប់ការដឹកជញ្ជូនដោយឥតគិតថ្លៃដែលបានបោះចូលទៅក្នុងការផ្តល់ជូននេះ។ អ្នកលក់រាយជាច្រើនផ្សេងទៀតបានជ្រើសរើសគោលនយោបាយតម្លៃទាបប្រចាំថ្ងៃជាមួយនឹងទំនិញលក់ពិសេសមួយចំនួនផងដែរ។ ជាមួយនឹងសកម្មភាពផ្សព្វផ្សាយជាច្រើនដែលកំពុងបន្ត ខ្ញុំគិតថាអតិថិជនលែងជឿជាក់លើគោលការណ៍កំណត់តម្លៃខ្ពស់/ទាប ដែល Kohl's ទទូចឱ្យរក្សារាល់ចុងសប្តាហ៍។

លើសពីនេះ ការវាយតម្លៃឥណទានរយៈពេលវែងរបស់ Kohl បានធ្លាក់ចុះដល់កម្រិត "ឥតប្រយោជន៍" ដោយ S&P Global Ratings ។ ដើម្បីបន្ថែមភាពស្មុគស្មាញបន្ថែមទៀត ក្រុមហ៊ុនកាលពីឆ្នាំមុនបានបាត់បង់ប្រធានផ្នែកលក់ Doug Howe និងប្រធានផ្នែកទីផ្សារ Greg Revelle ។ ការចាកចេញរបស់ពួកគេភ្លាមៗ និងមិននឹកស្មានដល់។ តើ​ពួកគេ​ត្រូវ​បាន​គេ​បណ្តេញ​ចេញ​ដោយ​សារ​តែ​ពួកគេ​ចង់​ផ្លាស់ប្តូរ​គោលការណ៍​កំណត់​តម្លៃ​ឬ​ដោយ​សារ​តែ​ពួកគេ​មិន​បាន​បង្កើត​ព្រឹត្តិការណ៍​ដែល​គួរ​ឱ្យ​ជឿជាក់?

នៅចុងឆ្នាំសារពើពន្ធនេះ Kohl នឹងមាន 600 Sephora ដំណើរការនៅក្នុងហាងរបស់ពួកគេ (250 បន្ថែមទៀតត្រូវបានគ្រោងទុកសម្រាប់ឆ្នាំក្រោយ។) នោះគឺជាកិច្ចព្រមព្រៀងដ៏ធំមួយចាប់តាំងពី Sephora ទាក់ទាញអតិថិជនវ័យក្មេង។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ហាងចំនួន 600 ត្រូវបានរហែកដោយសារតែប្លង់ថ្មី និងការសង្កត់ធ្ងន់ថ្មីលើយីហោ Sephora ។ នេះពិតជារំខានដល់អតិថិជនរយៈពេលវែង។ វាហាក់ដូចជាហាងនានាប្រហែលជាមិនយកចិត្តទុកដាក់គ្រប់គ្រាន់ចំពោះអ្នកទិញទំនិញដែលស្មោះត្រង់របស់ពួកគេ និងមិនបានផ្តល់រង្វាន់ដល់ពួកគេសម្រាប់ភាពស្មោះត្រង់របស់ពួកគេ។

ប្រាកដណាស់ Kohl's មានការប្រកួតប្រជែងធំ។ សម្រាប់ខ្ញុំ បញ្ហាធំបំផុតគឺសកម្មភាពលក់ទាំងអស់ដែលកំពុងដំណើរការ។ Sears Roebuck នៅក្នុងភាពរុងរឿងរបស់វាបានដំណើរការការលក់រហូតដល់ 104 ក្នុងមួយឆ្នាំ។ វាជាការខិតខំប្រឹងប្រែងដែលមិនគួរឱ្យជឿនៅពេលនោះ ហើយវាគឺជាការខិតខំប្រឹងប្រែងដែលមិនគួរឱ្យជឿឥឡូវនេះ។ ខ្ញុំគិតថាការគ្រប់គ្រងរបស់ Kohl ផ្តោតលើព្រឹត្តិការណ៍ចុងសប្តាហ៍ - ស្ទើរតែទាំងស្រុងផងដែរ ខ្ញុំចង់ឃើញការខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីបង្ហាញម៉ាកដែលចង់បានឱ្យកាន់តែលេចធ្លោ និងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីបង្ហាញអំណោយសម្រាប់ថ្ងៃឈប់សម្រាក។ ខណៈពេលដែល JCPenney និង Macy's បានណែនាំយើងដល់នាយកដ្ឋានប្រដាប់ក្មេងលេងថ្ងៃឈប់សម្រាករបស់ពួកគេរួចហើយ (Macy's មាន Toys “R” US Departments ចាប់ពីឆ្នាំនេះ) មិនមានព័ត៌មានណាមួយពី Kohl's អំពីផ្នែកប្រដាប់ក្មេងលេងរបស់ពួកគេ ហើយហេតុអ្វីបានជាអតិថិជនគួរតែទិញទំនិញនៅទីនោះសម្រាប់ក្មេងលេង ឬអំណោយផ្សេងទៀត .

ប្រកាស៖ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងម្តងហើយម្តងទៀតរបស់ Macellum ដើម្បីទទួលបានការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺមានការខកចិត្ត។ គាត់ (Macellum) ត្រូវបានគេនិយាយថាមានភាគហ៊ុន 5% នៃភាគហ៊ុនដែលមិនទាន់មាន។ គាត់ចង់ចូល ហើយលុះត្រាតែការគ្រប់គ្រងរបស់ Kohl ផ្លាស់ប្តូរការជំរុញរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់អាជីវកម្ម គាត់អាចនឹងទទួលបានជោគជ័យ។ វានឹងជាការអាណិតមួយ។ ខ្ញុំមើលឃើញសក្តានុពលដ៏ល្អសម្រាប់ការរីកចម្រើនសម្រាប់ Kohl's ប្រសិនបើទុកចោលតែម្នាក់ឯង ហើយផ្តល់ឱកាសក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ និងអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីៗ។