Kroger-Albertsons ការរួមបញ្ចូលគ្នាប្រកបអក្ខរាវិរុទ្ធ ភាពអាប់អួរ និងរីកចំរើន

KrogerKR
និង Albertsonsក្រុមប្រឹក្សា ACI
កំពុងរៀបចំផែនការការរួមបញ្ចូលគ្នាដែលនឹងបង្កើតហាងទំនើបទីពីរក្នុងទំហំសម្រាប់តែ Walmart ប៉ុណ្ណោះ។WMT
. ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃផ្សារទំនើបយក្សរបស់សហរដ្ឋអាមេរិកទាំងពីរអាចមានឥទ្ធិពលបីផ្នែក ដែលបណ្តាលឱ្យមានវិនាសសម្រាប់អ្នកខ្លះ ភាពអាប់អួរសម្រាប់អ្នកដទៃ និងការរីកដុះដាលសម្រាប់អ្នកដទៃ។

វាអាចមានន័យថារឹមស្តើងជាងមុនសម្រាប់ហាងតូចៗ ឯករាជ្យ និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់មួយចំនួន។ ការប្រកួតប្រជែងកាន់តែច្រើនសម្រាប់អ្នកលេងធំៗ និងការរីកចំរើនដែលអាចកើតមានសម្រាប់ការបង្រួបបង្រួមគ្នានាពេលអនាគត។

ដូច្នេះ តើកិច្ចព្រមព្រៀងមានន័យយ៉ាងណាសម្រាប់ឧស្សាហកម្ម F&B ក្រុមហ៊ុនទាំងពីរ ដៃគូប្រកួតប្រជែង អ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងអ្នកប្រើប្រាស់?

gloom

ប្រយ័ត្ន Walmart? អ្នកលក់រាយដ៏ធំបំផុតរបស់ពិភពលោកអាចនឹងសម្លឹងមើលលើស្មារបស់ខ្លួនក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ។ ការរួមបញ្ចូលគ្នាដ៏ធំរបស់ Kroger-Albertsons នឹងបង្កើតក្រុមហ៊ុនមួយដែលមានហាងប្រហែល 5,000 នៅសហរដ្ឋអាមេរិក ដែលនៅជិតទីពីរទៅនឹងហាង Walmart 5,335 នៅសហរដ្ឋអាមេរិក។ យោងតាមលោក Arun Sundaram មកពី CFAស៊ីអេហ្វអេ
ស្រាវជ្រាវ។ តើ​ក្រុមហ៊ុន​ចំណូល​រាប់​ពាន់​លាន​ដុល្លារ​ថ្មី​នេះ​នឹង​មាន​ហាង​លក់​ទំនិញ​ធំ​ប៉ុនណា​ក្នុង​ការ​ប្រកួត​ប្រជែង​អាហារ​នេះ?

Kroger និង Albertsons រួមគ្នានៅក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ '21 ទទួលបានប្រាក់ចំណូលចំនួន 210 ពាន់លានដុល្លារ និងប្រាក់ចំណូលសុទ្ធចំនួន 3.3 ពាន់លានដុល្លារ នេះបើយោងតាម ​​Supermarket News ។ Robert Ohmes នៃធនាគារអាមេរិកBAC
Securities បាននិយាយថា Kroger និង Albertsons រួមបញ្ចូលគ្នាមុនពេលបិទហាងណាមួយនឹងគ្រប់គ្រងប្រហែល 19 ភាគរយនៃចំណែកទីផ្សារគ្រឿងទេសរបស់សហរដ្ឋអាមេរិក។ Walmart បានគ្រប់គ្រង 25 ភាគរយរួចហើយ ឬ 30 ភាគរយរួមទាំង Sam's Club ផងដែរ។ Costco គ្រប់គ្រង ៩ ភាគរយទៀត។ នោះមានន័យថាអ្នកលក់គ្រឿងទេសកំពូលទាំងបីនឹងគ្រប់គ្រងច្រើនជាងពាក់កណ្តាលនៃវិស័យនេះ។ នោះគឺជាមនុស្សជាច្រើនដែលពឹងផ្អែកលើក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនតូច ហើយវានឹងមានន័យថាអ្នកលេងពីរបីនាក់ជាកម្លាំងដ៏ធំ។ វាក៏អាចមានន័យថាការវាយដំទីពីរខ្លាំងជាងនៅកែងជើងរបស់ Walmart ។

ខណៈពេលដែល Kroger-Albertsons នឹងក្លាយជាកិច្ចព្រមព្រៀងដ៏ធំមួយ វានឹងខុសគ្នាខ្លាំងពីក្រុមហ៊ុន AmazonAMZN
ឬ Walmart ដែលគ្រប់គ្រងតែម៉ាកមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះ។ Kroger និង Albertsons នីមួយៗគ្រប់គ្រងម៉ាកលក់រាយជាច្រើនរួចហើយ ដោយបង្កើតការបំភាន់នៃអ្នកលេងឯករាជ្យមួយចំនួនធំ។ កិច្ចព្រមព្រៀងនេះនឹងដាក់ម៉ាកទាំងអស់នេះនៅក្នុងកញ្ចប់មួយ។

បន្ថែមពីលើហាងដែលមានឈ្មោះក្រុមហ៊ុន Kroger គ្រប់គ្រង Ralphs, Dillons, Smith's, King Soopers, Fry's, QFC, City Market, Owen's, Jay C, Pay Less, Baker's, Gerbes, Harris Teeter, Pick N' Save, Metro Market, Mariano's, Fred Meyer, Food 4 Less and Foods Co.

បន្ថែមពីលើហាងរបស់ក្រុមហ៊ុន Albertsons ប្រតិបត្តិការ Safeway, Vons, Jewel-Osco, Shaw's, Acme, Tom Thumb, Randalls, United Supermarkets, Pavilions, Star Market, Haggen, Carrs, Kings Food Markets និងទីផ្សារអាហាររបស់ Balducci ។

សេចក្ដីវិនាស

អ្នកលក់រាយគ្រឿងទេសដ៏ធំមួយទៀតអាចដាក់សម្ពាធបន្ថែមលើអ្នកលេងតូចៗ និងផ្លាស់ប្តូរតុល្យភាពនៃអំណាចក្នុងការធ្វើការជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់។ យោងតាមលោក Stacy Mitchell នៃវិទ្យាស្ថានសម្រាប់ការពឹងផ្អែកលើខ្លួនឯងក្នុងស្រុក បានឱ្យដឹងថាអ្នកលក់រាយកំពូលពីររបស់ប្រទេសនេះនឹងគ្រប់គ្រងច្រើនជាង 70% នៃទីផ្សារគ្រឿងទេសនៅក្នុងជាង 160 ទីក្រុង។ អង្គភាពថ្មីនេះនឹងមានន័យថាហាងរបស់អ្នកប្រកួតប្រជែងមួយចំនួនអាចនឹងបិទ "ដោយសារតែអ្នកលក់គ្រឿងទេសក្នុងស្រុកកាន់តែច្រើនត្រូវបានបណ្តេញចេញពីអាជីវកម្ម" Mitchell បាននិយាយថា។

យោងតាមលោក Greg Ferrara នៃសមាគមអ្នកលក់គ្រឿងទេសជាតិ ការរួមបញ្ចូលគ្នានេះអាចផ្តល់ឱ្យ "ផ្សារទំនើបតែមួយគត់" ការគ្រប់គ្រងបន្ថែមលើ "ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់អាហាររបស់ប្រទេស" ។ នេះអាចនាំឱ្យមានការប្រកួតប្រជែងកាន់តែស្វិតស្វាញសម្រាប់ហាងតូចៗ ទោះបីជា Kroger និង Albertsons ប្រកែកថាវាអាចនាំឱ្យតម្លៃកាន់តែប្រសើរសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ក៏ដោយ។

Ferrara បាននិយាយថា "ការរួមបញ្ចូលគ្នានឹងមិនត្រឹមតែធ្វើឱ្យដៃគូប្រកួតប្រជែងតូចៗមានគុណវិបត្តិមិនស្មើភាពប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើនអំណាចអ្នកទិញប្រឆាំងនឹងការប្រកួតប្រជែងលើអ្នកផ្គត់ផ្គង់គ្រឿងទេស ដែលចុងក្រោយនឹងធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់អ្នកប្រើប្រាស់"។ លោក Mitchell បាននិយាយថា អង្គភាពថ្មីនេះនឹងមានភាពក្លៀវក្លាបន្ថែមទៀតក្នុងការដោះស្រាយជាមួយកសិករ កម្មករចំណីអាហារ និងអ្នកលក់គ្រឿងទេសក្នុងតំបន់។

ការរីកចំរើន

ប្រធាន និងជានាយកប្រតិបត្តិ Kroger លោក Rodney McMullen មានប្រសាសន៍ថា កិច្ចព្រមព្រៀង "នាំមកនូវអង្គការដែលជំរុញដោយគោលបំណងចំនួនពីរ ដើម្បីផ្តល់នូវតម្លៃដ៏ប្រសើរដល់អតិថិជន សហការី សហគមន៍ និងម្ចាស់ភាគហ៊ុន។" វា​អាច​ជា​ផ្នែក​មួយ​នៃ​ការ​ច្របាច់​បញ្ចូល​គ្នា​ខណៈ​ក្រុមហ៊ុន​បន្ត​កើនឡើង​ដោយ​ការ​ច្របាច់​បញ្ចូល​គ្នា​។

យោងតាមលោក Ken Fenyo នៃក្រុមហ៊ុន Coresight Research បាននិយាយថា "ខ្ញុំជឿថាការរួមបញ្ចូលគ្នានេះគឺជាការចាប់ផ្តើមនៃនិន្នាការមួយ ហើយថាយើងអាចមើលឃើញការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាបន្ថែមទៀត" ។ របាយការណ៍របស់ Coresight ស្តីពីការបង្រួបបង្រួមក្នុងតំបន់នៃខ្សែសង្វាក់គ្រឿងទេសបានបង្ហាញថាចាប់ពីឆ្នាំ 2015 ដល់ឆ្នាំ 2020 ក្រុមហ៊ុន M&A បានកើនឡើងចំណែកទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុនយក្សជាតិ ខណៈដែលពួកគេបានប្រមូលផ្តុំដៃគូប្រកួតប្រជែងក្នុងតំបន់កម្រិតមធ្យម ហើយបើមិនដូច្នេះទេបានពង្រីក។

Hy-Vee គឺជាអ្នកលេងលេចធ្លោនៅ Midwest ខណៈពេលដែល Wakefern គឺជាអ្នកលេងដ៏សំខាន់នៅភាគឦសានតាមរយៈ ShopRite, Price Rite, Fairway និងជាច្រើនទៀត។ Publix គឺជាអ្នកលេងដ៏ធំនៅភាគខាងត្បូង ហើយ Grocery Outlet គឺធំនៅភាគខាងលិច។ ការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាដ៏ធំរបស់ Kroger-Albertsons អាចគូរផែនទីជាតិឡើងវិញទាក់ទងនឹងចំណែកទីផ្សារ និងវិធីផ្សេងទៀត នៅពេលដែលការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានៅតែបន្ត។

"S" នៅក្នុង "ហាងទំនើប" អាចតំណាងឱ្យ "ការរួមបញ្ចូលគ្នា" ក៏ដូចជា "ការសន្សំ" សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនថ្មី។ កិច្ចព្រមព្រៀងនេះនឹងលើសពីអាហារដើម្បីរួមបញ្ចូលការថែទាំសុខភាព។ អង្គភាពថ្មីនេះត្រូវបានគេរាយការណ៍ថានឹងក្លាយជាបណ្តាញឱសថស្ថានលក់រាយធំជាងគេទី 4,000 នៅក្នុងប្រទេសដែលមានឱសថស្ថានជិត XNUMX ។ ចាំមើល Walgreen ទេ?

ពង្រីកទៅអនាគត

ការរួមបញ្ចូលគ្នាបែបនេះអាចបង្កើនល្បឿននៃការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាដូចជាទិន្នន័យធំ និងពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម F&B ដែលជំរុញឱ្យការលក់តាមអ៊ីនធឺណិតមានការកើនឡើង។ យោងតាមគេហទំព័រ Numerator.com Albertsons បាននិងកំពុងបង្កើនការលក់ e-commerce យ៉ាងឆាប់រហ័ស ជាមួយនឹងគ្រួសារកាន់តែច្រើនទិញទំនិញតាមអ៊ីនធឺណិត និងប្រើប្រាស់ "យុទ្ធសាស្ត្រចុច និងប្រមូលបានជោគជ័យ" របស់វា។

Numerator.com បាននិយាយថា Albertsons អាច "រក្សា និងអភិវឌ្ឍការទិញទំនិញតាមទម្លាប់" តាមអ៊ីនធឺណិត ដោយមានអ្នកទិញទំនិញមកយកនៅក្នុងហាងតាមរយៈការផ្តល់ជូន Drive-Up & Go របស់ក្រុមហ៊ុន។ ការលក់ឌីជីថលរបស់ Albertsons បានកើនឡើង 36 ភាគរយនៅក្នុងត្រីមាសទីពីរនៃ 2022 នេះបើយោងតាម ​​​​Numerator.com ។

"Kroger អាចប្រើប្រាស់ការវិនិយោគយុទ្ធសាស្ត្រឌីជីថលដ៏ជោគជ័យរបស់ Albertsons ដើម្បីជួយអនុវត្តគំនិតផ្តួចផ្តើមស្រដៀងគ្នាសម្រាប់សេវាកម្មអនឡាញផ្ទាល់របស់ពួកគេ" នេះបើយោងតាមគេហទំព័រ Numerator.com

ការបន្ថែម ឬបង្កើនមនុស្សយន្តដូចជាមជ្ឈមណ្ឌលបំពេញតម្រូវការអតិថិជន Ocado អាចជួយបង្កើនរឹម មិនមែនត្រឹមតែសំខាន់នោះទេ នេះបើយោងតាម ​​Fenyo ។ ភាពជាដៃគូរបស់ Kroger ជាមួយ Ocado Group បាននាំទៅដល់មជ្ឈមណ្ឌលបំពេញអតិថិជនដោយស្វ័យប្រវត្តិចំនួន 20 រួចហើយ និងគ្រឿងបរិក្ខារផ្សេងទៀត ខណៈដែល Albertsons បានផ្តោតលើ Instacart, DoorDash និង Uber Eats នេះបើយោងតាម ​​Supermarket News ។

យើងអាចឃើញទិន្នន័យធំមួយ ការរីកដុះដាលនៃបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ដែលជំរុញដោយហោប៉ៅជ្រៅ។ Numerator.com បានរកឃើញថាភាគហ៊ុន e-commerce របស់ Albertsons កើនឡើងជិតបីដងសម្រាប់រយៈពេល 12 ខែដែលបានបញ្ចប់នៅថ្ងៃទី 30 ខែកញ្ញា។

បន្ទប់លូតលាស់។

នៅតែមានអ្នកឈ្នះមួយចំនួនក្នុងចំណោមអ្នកលេងតូចៗដែលស្វែងរកកន្លែងដើម្បីរីកចម្រើន។ Kroger-Albertsons ទំនង​ជា​នឹង​បិទ ឬ​ដក​ហូត​ហាង​លក់​ទំនិញ​ត្រួត​គ្នា​របស់​ខ្លួន​ខ្លះ ដែល​អាច​ជា​ការ​ឆ្លើយ​តប​នឹង​បទប្បញ្ញត្តិ​ប្រឆាំង​នឹង​ការ​ទុក​ចិត្ត។ វាអាចកើតឡើងនៅក្នុងរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា តិចសាស់ វ៉ាស៊ីនតោន ឌីស៊ី និង/ឬទីក្រុង Phoenix ក្នុងចំណោមអ្នកដទៃទៀត។ Arun Sundaram នៃ CFRA Research រំពឹងថា Albertsons នឹងដកទីតាំងហាងត្រួតគ្នាពី 100 ទៅ 375 ។ ការបិទទ្វារអាចនាំទៅរកការបើកចំហរខ្លះសម្រាប់គូប្រជែង ដោយផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវឱកាសដើម្បីរីកចម្រើន។

ឱកាសដើម្បីចេញផ្កា

វា​អាច​មាន​ផ្នែក​ភ្លឺ​មួយ​ទៀត​សម្រាប់​កីឡាករ​តូចៗ​ដែល​ប្រឈមមុខ​នឹង​គូប្រជែង​ធំ។ ទំហំអាចនាំឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព និងអាចមានតម្លៃទាបជាង ដោយសារតែអំណាចនៃការចរចា ផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់អ្នកប្រើប្រាស់។ ប៉ុន្តែអ្នកខ្លះជឿថាទំហំអាចនាំឱ្យមានប្រតិកម្មតបវិញ ដោយសារតែអតិថិជនមួយចំនួនប្រកាន់យក "វិធីសាស្រ្តតូចគឺស្រស់ស្អាត" ដោយជឿថាហាងតូចៗកាន់តែខិតទៅជិតអតិថិជន។

Rachel Shemirani នៃទីផ្សារ Barons ជឿជាក់ថាអតិថិជននឹង "ស្វែងរកសហគមន៍នោះនៅកន្លែងផ្សេង" ។ Shemirani ជឿជាក់ថាសេវាកម្មអតិថិជននឹងក្លាយជាស្តេច ជាមួយនឹង "ភាពបត់បែន បេះដូង និងចំណង់ចំណូលចិត្ត" នៅហាងលក់គ្រឿងទេសឯករាជ្យ។

យើងប្រហែលជាឃើញការរួមបញ្ចូលគ្នាដ៏ធំបង្កើតមហាអំណាចនៅក្នុងវិស័យផ្សារទំនើប។ នោះអាចនាំឱ្យមានការបិទហាងតូចៗមួយចំនួន ហើយអ្នកលេងធំៗមួយចំនួនកាន់តែធំឡើង។

នៅតែរៀងៗខ្លួន។ ហាងតូច និងធំទាំងពីរអាចមានច្រើនដើម្បីផ្តល់ជូន។ ប៉ុន្តែអនាគតនៃឧស្សាហកម្មនេះនឹងអាស្រ័យទៅលើតម្លៃ ការជ្រើសរើស ភាពងាយស្រួល ទីតាំង សេវាកម្ម និងជាការពិតណាស់ ភាពស្មោះត្រង់របស់អតិថិជន។