នាយកប្រតិបត្តិ Kroger និង Albertsons ការពារការបញ្ចូលគ្នាដែលបានស្នើឡើងនៅពេលសវនាការ

ការប្រយុទ្ធគ្នាថាតើយក្សលក់គ្រឿងទេស Kroger និង Albertsons គួរតែត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យបញ្ចូលគ្នាគឺកំដៅឡើង។

កាលពីថ្ងៃអង្គារ មេដឹកនាំនៃក្រុមហ៊ុនទាំងពីរបានការពារការបញ្ចូលគ្នាដែលបានស្នើឡើងរបស់ពួកគេនៅក្នុងសវនាការសភាក្នុងទីក្រុងវ៉ាស៊ីនតោន ជាកន្លែងដែលពួកគេបានប្រឈមមុខនឹងសំណួរជាច្រើនអំពីរបៀបដែលកិច្ចព្រមព្រៀងនេះអាចអង្រួនបរិយាកាសប្រកួតប្រជែង - និងសក្តានុពលតម្លៃដែលអ្នកប្រើប្រាស់បង់នៅហាង។

ព័ត៌មានវិនិយោគពាក់ព័ន្ធ

Black Friday គឺប្រសើរជាងការភ័យខ្លាចសម្រាប់ភាគហ៊ុនលក់រាយ - អ្នកឈ្នះដ៏មានសក្តានុពលពីរនាក់

លោក Rodney McMullen នាយកប្រតិបត្តិ Kroger បាននិយាយនៅក្នុងសវនាការដោយអនុគណៈកម្មាធិការតុលាការព្រឹទ្ធសភាស្តីពីគោលនយោបាយប្រកួតប្រជែង ការប្រឆាំងការទុកចិត្ត និងសិទ្ធិអ្នកប្រើប្រាស់ថា "ខ្ញុំគ្រាន់តែមិនឃើញការប្រកួតប្រជែងតិចជាងមុននោះទេ" ។ "វាងាយស្រួលសម្រាប់អតិថិជនក្នុងការបត់ស្តាំ ឬបត់ឆ្វេង។"

Kroger បានប្រកាសផែនការនៅក្នុងខែតុលា ដើម្បីទទួលបាន Albertsons នៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងដែលមានតម្លៃ 24.6 ពាន់លានដុល្លារ។ ក្រុមហ៊ុនដែលមានមូលដ្ឋាននៅ Cincinnati គឺជាក្រុមហ៊ុនលក់គ្រឿងទេសធំជាងគេទី XNUMX ដោយចំណែកទីផ្សារនៅសហរដ្ឋអាមេរិក នៅពីក្រោយ ក្រុមហ៊ុន Walmartហើយ Albertsons ស្ថិតនៅលំដាប់ទី XNUMX បន្ទាប់ពី Costcoនេះបើយោងតាមអ្នកស្រាវជ្រាវទីផ្សារ Numerator ។ រួមគ្នា Kroger និង Albertsons នឹងក្លាយជាអ្នកទីពីរកាន់តែខិតទៅជិត Walmart ។

នៅក្នុងសវនាការកាលពីថ្ងៃអង្គារ លោក McMullen បាននិយាយថា ក្រុមហ៊ុនរួមបញ្ចូលគ្នាអាចជួយបញ្ចុះតម្លៃអាហារ និងកែលម្អបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន ជាពិសេសនៅពេលអ្នកលក់គ្រឿងទេសកំពុងប្រកួតប្រជែងដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរដូចជាការទិញទំនិញតាមអ៊ីនធឺណិត។ លោក​បាន​បន្ត​ថា អ្នក​លក់​រាយ​ត្រូវ​បន្ត​បង្កើត​ខ្លួន​ឡើង​វិញ​ដើម្បី​រក្សា​ទំនាក់ទំនង និង​បញ្ចុះបញ្ចូល​អតិថិជន​ឱ្យ​បើក​ឡាន​ទៅ​ហាង​របស់​ពួកគេ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការរួមបញ្ចូលគ្នាដែលបានស្នើឡើងបានប្រឈមមុខនឹងការរុញច្រានយ៉ាងខ្លាំងពីមន្ត្រីជាប់ឆ្នោតនៃគណបក្សនយោបាយទាំងពីរ និងការប្រឆាំងពី United Food and Commercial Workers ដែលជាសហជីពលក់គ្រឿងទេសដ៏ធំមួយដែលតំណាងឱ្យបុគ្គលិកអ្នកលក់គ្រឿងទេសរាប់ពាន់នាក់។

ព្រឹទ្ធសមាជិក Amy Klobuchar អ្នកប្រជាធិបតេយ្យមកពីរដ្ឋ Minnesota បានដឹកនាំសវនាការកាលពីថ្ងៃអង្គារ រួមជាមួយនឹងលោក Mike Lee សមាជិកសភាមកពីរដ្ឋ Utah ។ ទាំងពីរបានជំទាស់នឹងក្រុមហ៊ុនលើសកម្មភាពរបស់ពួកគេ រួមទាំងការទិញយកភាគហ៊ុន 1 ពាន់លានដុល្លាររបស់ Kroger ដែលបានប្រកាសកាលពីឆ្នាំមុន ហើយគ្រោងនឹងបង់ភាគលាភដល់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនក៏ដូចជាកិច្ចព្រមព្រៀងពីមុន ដូចជាការទិញយករបស់ Albertsons នៃ Safeway ជាដើម។

ពួកគេបានសង្កត់ធ្ងន់ថា កិច្ចព្រមព្រៀងដែលបានស្នើឡើងកើតឡើងនៅពេលដែលគ្រឿងទេសកំពុងទទួលយកថវិការបស់គ្រួសារអាមេរិកកាន់តែច្រើន។ តម្លៃអាហារបានកើនឡើង ខណៈ​អតិផរណា​ជិត​ដល់​កម្រិត​ខ្ពស់​ក្នុង​រយៈពេល​បួន​ទសវត្សរ៍​. តម្លៃរបស់របរប្រចាំថ្ងៃ រួមទាំងប៊ឺ ស៊ុត បសុបក្សី និងទឹកដោះគោមាន កើន​ឡើង​ពីរ​ខ្ទង់​ធៀប​នឹង​រយៈ​ពេល​កាល​ពី​ឆ្នាំ​មុន។ គិតត្រឹមខែតុលា នេះបើយោងតាមទិន្នន័យសហព័ន្ធថ្មីៗបំផុតដែលមាន។

សវនាការផ្តល់នូវការមើលជាមុននៃសមរភូមិប្រឆាំងការទុកចិត្តកាន់តែធំនៅខាងមុខ។

សម្រាប់ Kroger និង Albertsons អំណះអំណាងគឺច្បាស់ណាស់៖ ការរួមបញ្ចូលគ្នានឹងជួយឱ្យពួកគេផ្លាស់ប្តូរអាកាសធាតុយ៉ាងខ្លាំង។ ការលក់គ្រឿងទេសតាមអ៊ិនធរណេតកំពុងញ៉ាំចូលទៅក្នុងរឹមស្តើងរួចទៅហើយ។ អ្នកលេងថ្មី ដូចជាអ្នកបញ្ចុះតម្លៃយ៉ាងជ្រៅដូចជា Aldi និងអ្នកលេង e-commerce ដូចជា Amazon ក៏កំពុងដាក់សម្ពាធលើអ្នកលក់គ្រឿងទេសផងដែរ។

នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Albertsons លោក Vivek Sankaran បាននិយាយនៅក្នុងសវនាការថា "ទីផ្សារសម្រាប់គ្រឿងទេសក្នុងរយៈពេលមួយទសវត្សរ៍កន្លងមកនេះបានផ្លាស់ប្តូរទាំងស្រុងដែលធ្វើឱ្យការប្រកួតប្រជែងសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់មានភាពខ្លាំងក្លា" ។ "វិធីល្អបំផុតដើម្បីប្រកួតប្រជែងជាមួយហាងធំៗដូចជា Walmart និងក្រុមហ៊ុនអនឡាញដែលមានដើមទុនខ្ពស់ដូចជា Amazon នឹងតាមរយៈការរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយ Kroger"។

គាត់បានប្រកែកថា ទោះបីជាក្រុមហ៊ុនរួមបញ្ចូលគ្នាក៏ដោយ Kroger និង Albertsons នឹងនៅតែតូចបើប្រៀបធៀបទៅនឹង Walmart, Costco និង Amazon ។

មុនពេលសវនាការ សមាជិកនៃ UCFW ដែលតំណាងឱ្យកម្មករ Kroger និង Albertsons ជាង 100,000 នាក់បានចែករំលែកការព្រួយបារម្ភរបស់ពួកគេនៅក្នុងសន្និសីទសារព័ត៌មានមួយនៅ Capitol Hill ។ ក្តីបារម្ភរបស់ពួកគេមានចាប់ពីការបាត់បង់សក្តានុពលនៃផែនការប្រាក់សោធននិវត្តន៍របស់ពួកគេ រហូតដល់តម្លៃអាហារកាន់តែខ្ពស់ រហូតដល់ការបាត់បង់ការងារ។

និយោជិត Albertsons ដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់សហជីពបានចងចាំពីផលប៉ះពាល់នៃការរួមបញ្ចូលគ្នាកន្លងមក។ Judy Wood ដែលជាអ្នកតុបតែងនំដ៏យូរសម្រាប់ហាងលក់គ្រឿងទេសដ៏ធំបាននិយាយថានាងនិងមិត្តរួមការងាររបស់នាងមានការភ្ញាក់ផ្អើលចំពោះការបិទហាងដែលលទ្ធផលបន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នារបស់ Safeway ជាមួយ Albertsons ដែលត្រូវបានប្រកាសក្នុងឆ្នាំ 2014 ។

សមាជិកសហជីពក៏បានរិះគន់ចំពោះក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនឯកជនដែលនឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីភាគលាភពិសេស $4 ក្នុងមួយហ៊ុនដែលបានស្នើឡើងសម្រាប់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន Albertsons ដែលបានប្រកាសរួមជាមួយនឹងកិច្ចព្រមព្រៀងនេះ។ Cerberus Capital Management កាន់កាប់ភាគហ៊ុន 28.4% នៅក្នុង Albertsons នេះបើយោងតាម ​​Factset ។ សម្រាប់ពេលនេះ ការបង់ភាគលាភត្រូវផ្អាករហូតដល់ថ្ងៃទី 9 ខែធ្នូ យ៉ាងតិច ដោយសារសេចក្តីសម្រេចនៅតុលាការរដ្ឋវ៉ាស៊ីនតោន។

McMullen បាននិយាយកាលពីថ្ងៃអង្គារថា ក្រុមហ៊ុនមិនមានគម្រោងបិទហាង ឬបញ្ឈប់បុគ្គលិកទេ ប៉ុន្តែបាននិយាយថា វានឹងធ្វើការជាមួយគណៈកម្មការពាណិជ្ជកម្មសហព័ន្ធ ប្រសិនបើចាំបាច់ ដើម្បីបង្វិលហាងសម្រាប់ហេតុផលប្រកួតប្រជែង។

Kroger បាននិយាយថាជាផ្នែកមួយនៃសំណើដើម មាន​ផែនការ​រួច​ហើយ​ដើម្បី​ជំនះ​ក្តី​បារម្ភ​អំពី​ការ​រួម​បញ្ចូល​គ្នា។ - បង្វែរហាងពី 100 ទៅ 375 នៅក្នុងការបង្វិលមួយ។ Kroger និង Albertsons នឹងធ្វើការរួមគ្នា - និងជាមួយ FTC - ដើម្បីសម្រេចចិត្តថាហាងណាមួយនឹងជាផ្នែកនៃក្រុមហ៊ុន spinoff ។

កាលពីថ្ងៃអង្គារ លោក McMullen បាននិយាយថា ក្រុមហ៊ុនកំពុងស្ថិតក្នុង "ការសន្ទនាសកម្ម" ជាមួយសហជីពអំពីកិច្ចព្រមព្រៀង និងអត្ថន័យសម្រាប់កម្លាំងពលកម្មរបស់ខ្លួន។ លោក​បាន​និយាយ​ថា​កិច្ច​ព្រម​ព្រៀង​នេះ​នឹង​ពង្រីក​ឱកាស​ដល់​បុគ្គលិក​នៅ​ទី​បំផុត​។ លោកបាននិយាយថា Kroger ក៏នឹងចំណាយ 1 ពាន់លានដុល្លារលើប្រាក់ឈ្នួលខ្ពស់ និងអត្ថប្រយោជន៍កាន់តែប្រសើរឡើងសម្រាប់បុគ្គលិកហាង បន្ទាប់ពីកិច្ចព្រមព្រៀងត្រូវបានបិទ។

លោក​បាន​បន្ត​ថា​៖ «​អាជីវកម្ម​ជោគជ័យ​គឺ​ជា​អ្វី​ដែល​បង្កើត​សន្តិសុខ​ការងារ​របស់​គាត់​។ "ហើយយើងជឿថាយើងនឹងមានអាជីវកម្មជោគជ័យមិនគួរឱ្យជឿដែលបង្កើតសុវត្ថិភាពការងារ"។

ដៃគូប្រកួតប្រជែងគ្រឿងទេស និងអ្នកជំនាញផ្នែកឧស្សាហកម្មមួយចំនួនក៏បានជំទាស់នឹងកិច្ចព្រមព្រៀងនេះនៅឯសវនាការផងដែរ។

លោក Michael Needler នាយកប្រតិបត្តិនៃ Fresh Encounter ដែលជាបណ្តាញលក់គ្រឿងទេសឯករាជ្យដែលមានមូលដ្ឋាននៅភាគពាយ័ព្យរដ្ឋ Ohio បាននិយាយថាក្រុមហ៊ុនដូចជា Walmart និង Amazon ប្រើប្រាស់ទំហំរបស់ពួកគេដើម្បីដាក់សម្ពាធលើអ្នកផ្គត់ផ្គង់សម្រាប់តម្លៃទាប និងលក្ខខណ្ឌល្អប្រសើរ។ គាត់បាននិយាយថា ជំនួសឱ្យការបង្កើតកន្លែងលេងមួយ គាត់បាននិយាយថា កិច្ចព្រមព្រៀង Kroger-Albertsons នឹងបង្កើតអ្នកលេងថាមពលមួយផ្សេងទៀតដែលធ្វើឱ្យវាមានការលំបាក - ប្រសិនបើមិនអាចទៅរួច - សម្រាប់អ្នកលក់គ្រឿងទេសតូចៗដើម្បីប្រកួតប្រជែង។

ជាឧទាហរណ៍ គាត់បាននិយាយថា អ្នកលក់គ្រឿងទេសធំ ៗ បានដំណើរការយុទ្ធនាការដ៏ឃោរឃៅប្រឆាំងនឹងខ្សែសង្វាក់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ដោយផ្តល់ប័ណ្ណសម្រាប់គ្រឿងទេសដោយឥតគិតថ្លៃ។

គាត់បាននិយាយថា "ខ្ញុំមិនដឹងវិធីផ្សេងទៀតដើម្បីចង្អុលបង្ហាញតម្លៃដែលគួរឱ្យខ្លាចជាងការទិញការប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកទេ" ។

លោក Sumit Sharma ដែលជាអ្នកស្រាវជ្រាវជាន់ខ្ពស់ដែលមានជំនាញលើបញ្ហាប្រឆាំងនឹងការទុកចិត្ត និងការប្រកួតប្រជែងនៅ Consumer Reports ក៏បាននិយាយនៅក្នុងសវនាការថាគាត់មិនឃើញអត្ថប្រយោជន៍ណាមួយក្នុងការរួមបញ្ចូលក្រុមហ៊ុននោះទេ។ ផ្ទុយ​ទៅ​វិញ លោក​បាន​និយាយ​ថា អ្នក​លក់​រាយ​នឹង​មាន​ហេតុផល​តិច​ក្នុង​ការ​ដំឡើង​ប្រាក់​ខែ​បុគ្គលិក។ អ្នកទិញទំនិញនឹងមានជម្រើសតិចជាងមុន និងធ្វើឱ្យស្ទីគ័រកាន់តែភ្ញាក់ផ្អើល។

លោក​បាន​បន្ត​ថា​៖ «​បើ​ទោះ​ជា​ពួកគេ​លក់​ហាង​មួយ​ចំនួន​ក៏​ដោយ នោះ​នឹង​ទាញ​ការ​ប្រកួតប្រជែង​ចេញ​ពី​ទីផ្សារ»។ "ដូច្នេះតម្លៃនឹងកើនឡើង" ។

ស្ថានីយទូរទស្សន៍ CNBC អាមីលៀលូស បានចូលរួមក្នុងរបាយការណ៍នេះ។