កាល​ពី​ឆ្នាំ​មុន គោលដៅ​បាន​ផ្តល់​ប្រាក់​ឈ្នួល​ដល់​កម្មករ​ក្នុង​ថ្ងៃ​ឈប់​សម្រាក។ ឆ្នាំនេះ៖ សំបុត្រចាប់ឆ្នោត

កាលពីឆ្នាំមុន TargetTGT
បានធ្វើកិច្ចព្រមព្រៀងដ៏ធំមួយចេញពីការដំឡើងប្រាក់ឈ្នួលរបស់និយោជិតថ្ងៃឈប់សម្រាកដែលធ្វើការការផ្លាស់ប្តូរដ៏មមាញឹកបំផុតដោយការបន្ថែម $ 2 ក្នុងមួយម៉ោង.

នៅឆ្នាំនេះ កម្មករដូចគ្នាមួយចំនួននឹងត្រូវទូទាត់សំបុត្រឆ្នោត។

យោង​តាម​អ្នក​ដែល​ដឹង​បញ្ហា​នេះ​បាន​ឲ្យ​ដឹង​ថា​មាន​តែ​កម្មករ​នៅ​ហាង​ដែល​បាន​ជ្រើសរើស​ប៉ុណ្ណោះ​ដែល​ទទួល​បាន​ប្រាក់​ឈ្នួល​បន្ថែម។ នៅក្នុងហាងដែលនៅសេសសល់ និយោជិតអាចមានឱកាសឈ្នះរង្វាន់តូចៗសម្រាប់ការទទួលយកការផ្លាស់ប្តូរដែលមានតម្រូវការកាន់តែច្រើន។

គោលដៅមិនបានជំទាស់នឹងផែនការនោះទេ។ ជាការឆ្លើយតបក្រុមហ៊ុនបានប្រាប់ ទស្សនាវដ្តី Forbes វាបានដំឡើងប្រាក់ឈ្នួលចាប់ផ្តើមដល់ 15 ដុល្លារដល់ 24 ដុល្លារក្នុងមួយម៉ោង ហើយសមាជិកក្រុម រួមទាំងកម្មករតាមរដូវ មានសិទ្ធិទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ដូចជា ការកំណត់ពេលវេលាដែលអាចបត់បែនបាន និងអត្ថប្រយោជន៍សុខុមាលភាព។

ការផ្លាស់ប្តូរវិធីសាស្រ្តរបស់អ្នកលក់រាយចំពោះបុគ្គលិកថ្ងៃឈប់សម្រាកគឺគ្រាន់តែជាសញ្ញាមួយនៃការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងទីផ្សារការងារលក់រាយក្នុងរយៈពេល 12 ខែខ្លីប៉ុណ្ណោះ។

នៅឆ្នាំ 2021 វ៉ារ្យ៉ង់ Covid-19 Omicron បានរីករាលដាលយ៉ាងឆាប់រហ័ស ហើយកម្មករកំពុងហៅឈឺដោយបើកឡាន។ ជាមួយនឹងហោប៉ៅរបស់ពួកគេនៅតែប៉ោងពីការត្រួតពិនិត្យជំរុញទឹកចិត្តរបស់រដ្ឋាភិបាល អ្នកប្រើប្រាស់បានចំណាយ។ និន្នាការទាំងពីរបានប៉ះទង្គិចគ្នាក្នុងរដូវវិស្សមកាល។

លោក Edward Yruma អ្នក​វិភាគ​ស្រាវជ្រាវ​ជាន់​ខ្ពស់​នៅ Piper Sandler បាន​ប្រាប់​ថា៖ «វា​ហាក់​ដូច​ជា​កន្លង​មក​រហូត» ទស្សនាវដ្តី Forbes. “អ្វីដែលអ្នកលក់រាយត្រូវធ្វើគឺ មានប្រសិទ្ធភាពលើសបុគ្គលិក។ អវត្តមាន​នេះ​បាន​ធ្លាក់​ចេញ​ពី​តារាង។ ការងារ​នៅ​ថ្ងៃ​ឈប់​សម្រាក​គឺ​លំបាក ហើយ​ការ​ទាក់ទាញ​កម្មករ​តាម​រដូវ​កាល​មាន​ការ​លំបាក​ជា​ពិសេស​កាលពី​ឆ្នាំ​មុន»។

ភាពលំបាក និងភាពមិនប្រាកដប្រជាដែលវានាំមក មិនត្រូវបានបង្ខាំងចំពោះគោលដៅទេ។ ដើម្បី​ធានា​ថា​មនុស្ស​គ្រប់​គ្រាន់​កំពុង​ប្រតិបត្តិការ​ការ​ចុះ​ឈ្មោះ​និង​ធ្នើរ​ស្តុក​ទំនិញ WalmartWMT
ជួលកម្មករច្រើនជាងតម្រូវការ។ ទោះបីជាមានរដូវកាលឈប់សម្រាកក៏ដោយ ជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃការលក់ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំកំពុងកើនឡើង 14.1%ការសម្រេចចិត្តបង្កើនចំណាត់ថ្នាក់ និងប្រាក់រង្វាន់ដែលមានទម្ងន់លើប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុន។

នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Walmart លោក Doug McMillon បានប្រាប់អ្នកវិភាគ និងវិនិយោគិននៅក្នុងខែឧសភាថា "សហការីរបស់យើងជាច្រើនទៀតដែលនៅក្រៅច្បាប់ឈប់សម្រាកពី Covid បានត្រលប់មកធ្វើការលឿនជាងអ្វីដែលយើងរំពឹងទុក"។ "យើងបានជួលសហការីបន្ថែមទៀតនៅចុងឆ្នាំមុនដើម្បីរ៉ាប់រងសម្រាប់អ្នកដែលឈប់សម្រាក ដូច្នេះយើងបានបញ្ចប់ជាមួយនឹងបុគ្គលិកច្រើនសប្តាហ៍។"

ក្រុមហ៊ុន Walmart បាននិយាយកាលពីខែកញ្ញាថា ខ្លួននឹងជួល សហការី 40,000 នាក់។ ក្នុងការរៀបចំសម្រាប់ថ្ងៃឈប់សម្រាក ធ្លាក់ចុះពី 150,000 កាលពីឆ្នាំមុន។

ប៉ុន្តែ​បុគ្គលិក​លើស​មិន​មែន​ជា​ការ​ទាញ​យក​តែ​មួយ​គត់​ក្នុង​ចំណោម​អ្នក​លក់​រាយ​ប្រអប់​ធំ​នោះ​ទេ។

គោលដៅបានរាយការណ៍ពីការធ្លាក់ចុះជិត 90% ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំសម្រាប់ត្រីមាសដែលបានរាយការណ៍ថ្មីៗបំផុតរបស់ខ្លួន។ នោះភាគច្រើនជាលទ្ធផលនៃការធ្លាក់ចុះតម្លៃដើម្បីលុបធ្នើរដាក់របស់របរដូចជា ចង្ក្រានបាយ និងគ្រឿងសង្ហារិមដែលមនុស្សលែងត្រូវការនៅពេលនេះ ដែលការទៅភោជនីយដ្ឋានបានក្លាយជារឿងម្តងទៀត។

"ប្រសិនបើយើងមិនបានដោះស្រាយជាមួយនឹងក្បាលសារពើភ័ណ្ឌលើសរបស់យើងទេ យើងអាចជៀសវាងការឈឺចាប់រយៈពេលខ្លីមួយចំនួននៅលើបន្ទាត់ប្រាក់ចំណេញ ប៉ុន្តែវានឹងរារាំងសក្តានុពលរយៈពេលវែងរបស់យើង" CFO គោលដៅ។ប្រធានហិរញ្ញវត្ថុ
លោក Michael Fiddelke បាននិយាយនៅលើការហៅរកប្រាក់ចំណូលចុងក្រោយរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងខែសីហា។ "ខណៈពេលដែលប្រាក់ចំណេញប្រចាំត្រីមាសរបស់យើងបានធ្លាក់ចុះយ៉ាងមានអត្ថន័យ ផ្លូវអនាគតរបស់យើងកាន់តែភ្លឺស្វាង។"

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មិនដូចក្រុមហ៊ុន Walmart ទេ Target បានរក្សាគោលដៅរបស់ខ្លួនសម្រាប់ការជួលតាមរដូវកាលជាប្រចាំនៅឆ្នាំនេះ។ ក្រុមហ៊ុនបាននិយាយថា ខ្លួននឹងជួលម្តងទៀត 100,000 កម្មករតាមរដូវ.

នោះជាសញ្ញាល្អសម្រាប់អ្នកដែលមានការព្រួយបារម្ភថាអតិផរណាខ្ពស់នឹងនាំមកនូវការចំណាយដល់ការផ្អាក។

Yruma របស់ Piper Sandler បានប្រាប់ថា៖ «វាជាកាលៈទេសៈដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក។ ទស្សនាវដ្តី Forbes. “ប៉ុន្តែដោយ និងធំ អ្នកប្រើប្រាស់នៅតែស្ថិតក្នុងស្ថានភាពល្អ។ វា​នឹង​មិន​មែន​ជា​ថ្ងៃ​ឈប់​សម្រាក​ដែល​យើង​បាន​ធ្វើ​កាល​ពី​ឆ្នាំ​មុន​នោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​តាម​មូលដ្ឋាន​ដែល​ទាក់ទង​គ្នា វា​គួរ​តែ​សមរម្យ»។