បើកដំណើរការ Pre-Covid ក្រុមហ៊ុន Psychedelics ស្វែងរកចំណុចផ្អែមល្ហែមរបស់ខ្លួនក្នុងការមាន-និងស្នាក់នៅ-ពីចម្ងាយ

នៅពេលដែលជំងឺរាតត្បាត Covid-19 វាយលុកពិភពលោកក្នុងខែមីនាឆ្នាំ 2020 ក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនត្រូវបានបង្ខំដោយវិបត្តិសុខភាពដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមកឱ្យធ្វើការពីចម្ងាយ។ សម្រាប់ Cybin ដែលជាអ្នកបង្កើត psychedelics សម្រាប់អ្នកជំងឺដែលមានបញ្ហាសុខភាពផ្លូវចិត្ត ការធ្វើការពីផ្ទះតែងតែស្ថិតក្នុងរបៀបវារៈ។ ហើយមិនដូចក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតដែលបានត្រឡប់ទៅការិយាល័យ ឬទទួលយកកាលវិភាគកូនកាត់ Cybin ដែលបានចាប់ផ្តើមនៅឆ្នាំ 2019 មិនមានផែនការណាមួយក្នុងពេលឆាប់ៗនេះដើម្បីផ្លាស់ប្តូរគំរូការងាររបស់ខ្លួននោះទេ។

ក្នុងនាមជា Lori Challenger ដែលជាប្រធានអនុលោមភាព ក្រមសីលធម៌ និងជាមន្ត្រីរដ្ឋបាលរបស់ Cybin បានពន្យល់ថា បញ្ហាប្រឈមដែលបានធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតខកចិត្តនៅពេលធ្វើការពីចម្ងាយបានត្រឹមតែធ្វើឱ្យ Cybin រីកចម្រើន និងរីកចម្រើន។ ចាប់តាំងពីចាប់ផ្តើមក្រុមហ៊ុនជាមួយនឹងបុគ្គលិកគ្រោងឆ្អឹងចំនួន 10 នាក់ ស៊ីប៊ីនបានពង្រីកទៅជាក្រុមអន្តរជាតិដែលមានបុគ្គលិក 50 បូក។ សន្ទុះមិនថយចុះទេ។ កាលពីសប្តាហ៍មុន Cybin ដែលបច្ចុប្បន្នកំពុងជួញដូរនៅផ្សារហ៊ុនញូវយ៉កក្រោមនិមិត្តសញ្ញា "CYBN" បានប្រកាសថាវានឹងត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការ។ កម្មវិធីសមធម៌នៅទីផ្សារ ដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនបោះផ្សាយ និងលក់ភាគហ៊ុនធម្មតារហូតដល់ 35 លានដុល្លារនៅក្នុង Cybin ។

ថ្មីៗនេះ Challenger បានសម្រាកពីកាលវិភាគរបស់នាងដើម្បីពិភាក្សាពីមូលហេតុដែលក្រុមហ៊ុន psychedelics អន្តរជាតិនេះមានទីស្នាក់ការនៅកាណាដា ប៉ុន្តែក៏មានទីតាំងនៅសហរដ្ឋអាមេរិក ចក្រភពអង់គ្លេស និងអៀរឡង់ ដែលតែងតែចង់នៅដាច់ស្រយាលសូម្បីតែមុនពេល Covid ក៏ដោយ។

សំណួរ និងចម្លើយនេះត្រូវបានកែសម្រួលសម្រាប់ភាពសង្ខេប និងច្បាស់លាស់។

អ៊ីរីសដូបៀន៖ តើ Cybin មាន​ការ​វិវត្តន៍​យ៉ាង​ណា​តាំង​ពី​ការ​ចាប់​ផ្តើម?

Lori Challenger៖ នៅពេលនោះ ក្រុមត្រូវបានប្រមូលផ្តុំជាចម្បងនៅក្នុងតំបន់ Greater Toronto ។ ដោយសារយើងជាអ្នកស្រុក ពួកយើងនឹងជួបគ្នាជាទៀងទាត់ ដើម្បីសហការលើគម្រោង ឬទំនាក់ទំនងសង្គម។ ជាធម្មតា យើងធ្វើការពីចម្ងាយពីការិយាល័យផ្ទះរបស់យើង។ ដោយសារយើងជាក្រុមតូចមួយ យើងបានប្រើក្រុមស្នូលនៃឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យា និងកម្មវិធីដើម្បីរក្សាទំនាក់ទំនង។ នៅពេលដែលជំងឺរាតត្បាតបានចាប់ផ្តើមនៅក្នុងខែមីនា ឆ្នាំ 2020 ហើយរដ្ឋាភិបាលរបស់យើងបានបញ្ជូនពួកយើងចូលទៅក្នុងការចាក់សោរ វិធីនៃការធ្វើការពីចម្ងាយរបស់យើងត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងរឹងមាំរួចហើយ។ ដូច្នេះ យើង​មិន​ត្រូវ​បាន​រង​ផល​ប៉ះពាល់​ដូច​គ្នា​នឹង​អាជីវកម្ម​ដែល​មាន​គំរូ​ប្រតិបត្តិការ​បែប​ប្រពៃណី និង​ទីតាំង​រូបវន្ត​ត្រូវ​បាន​ប៉ះពាល់​នោះ​ទេ។

ដាប្វៀន៖ តើមានបញ្ហាប្រឈមអ្វីខ្លះ?

Challenger៖ ខណៈពេលដែលយើងគេចផុតពីបញ្ហាប្រឈមមួយចំនួនដែលកន្លែងធ្វើការបែបប្រពៃណីបានជួបប្រទះ ដោយក្នុងនោះយើងទម្លាប់ធ្វើការពីផ្ទះរួចហើយ យើងនៅតែត្រូវស្វែងរកបញ្ហាខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដូចគ្នា និងការរំខានសេវាកម្មសកល។ ដូចសង្គមដទៃទៀតដែរ ក្រុមរបស់យើងត្រូវកែសម្រួលរបៀបធ្វើការរបស់យើង ដើម្បីសម្របទៅនឹងភាពមិនច្បាស់លាស់ ភាពឯកោក្នុងសង្គម និងការថប់បារម្ភនៃថ្ងៃដំបូងនៃជំងឺរាតត្បាត។ យើងក៏ត្រូវរក្សាសន្ទុះក្នុងអាជីវកម្មរបស់យើងជាមួយនឹងក្រុមពង្រីកដែលយើងមិនបានជួបដោយផ្ទាល់ ខណៈពេលដែលការរុករកកូន ៗ របស់យើងដែលធ្វើការរៀននៅផ្ទះ ហើយសមាជិកគ្រួសារត្រូវបង្ខាំងនៅកន្លែងដូចគ្នាដែលធ្វើការពីផ្ទះផងដែរ។

Dorbian៖ នៅក្នុងវិធីមួយ Cybin គឺជាអ្នកនាំមុខគេជាមួយនឹងគំរូការងារបច្ចុប្បន្ននេះ។ មុនជំងឺរាតត្បាត ការធ្វើការពីចម្ងាយ ឬតាមកាលវិភាគកូនកាត់គឺមិននឹកស្មានដល់ ឬមានភាពមិនធម្មតា។ តើ​អ្នក​មាន​អារម្មណ៍​យ៉ាង​ណា​ដែល​ស៊ីប៊ីន​នៅ​ពី​មុខ​ខ្សែ​កោង?

អ្នកប្រកួតប្រជែង៖ របៀបធ្វើការរបស់យើងត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋាននៃបច្ចេកវិទ្យា និងឧបករណ៍សហការពីចម្ងាយ ដោយផ្តោតលើការកសាងទំនាក់ទំនង និងការអនុវត្តដោយផ្តោតលើមនុស្ស។ ជំងឺរាតត្បាតបានបង្ខំឱ្យនិយោជកមើលឃើញការងារខុសគ្នា និងយ៉ាងឆាប់រហ័សជំរុញ និងកែប្រែវិធីធ្វើការរបស់ពួកគេដោយផ្អែកលើវិធីសាស្រ្តប្រតិកម្ម។ មិនមានការវិលត្រឡប់ទៅកាន់កន្លែងធ្វើការមុនជំងឺរាតត្បាតជាប្រញាប់នោះទេ ហើយក្រុមហ៊ុនជាច្រើនទៀតនឹងប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធដូចយើងតាមពេលវេលា។

Dorbian៖ តើអ្នកបង្កើតវប្បធម៌ការងារ និងការរួបរួមក្នុងចំណោមបុគ្គលិកដាច់ស្រយាលរបស់អ្នកដោយរបៀបណា?

អ្នកប្រកួតប្រជែង៖ កាលពីដើមឆ្នាំនេះ យើងបានអនុវត្តកម្មវិធីសុខភាពដែលផ្តោតលើការបង្កើនទំនាក់ទំនងរវាងសមាជិកក្រុម។ យើងរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍សង្គមនិម្មិតដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធ និងមិនមានរចនាសម្ព័ន្ធជាទៀងទាត់ ដើម្បីលើកទឹកចិត្តក្រុមឱ្យធ្វើអន្តរកម្មនៅខាងក្រៅប៉ារ៉ាម៉ែត្រការងាររបស់ពួកគេ។ យើងក៏បានអនុវត្តគោលការណ៍ឈប់សម្រាកដែលអាចបត់បែនបាន ដែលអាចឱ្យសមាជិកក្រុមរបស់យើងឆ្លៀតពេលទំនេរពីការងារដោយហេតុផលណាមួយ និងគ្រប់ពេលវេលា។ ចាប់តាំងពីការដកការរឹតបន្តឹងការធ្វើដំណើរជាអន្តរជាតិមក យើងអាចចំណាយពេលជាមួយគ្នាជាក្រុមតូចៗ ដើម្បីជួបជុំគ្នាផ្ទាល់ដើម្បីសហការលើគម្រោង ចែករំលែកបទពិសោធន៍ បំបែកនំបុ័ង និងបង្កើតទំនាក់ទំនងសង្គមតាមរយៈសកម្មភាពសប្បាយៗដូចជា បោះពូថៅ ប៊ូលីង យូហ្គា និងខារ៉ាអូខេជាដើម។

Dorbian៖ ផ្អែកលើបទពិសោធន៍របស់អ្នក តើអ្វីជាដំបូន្មានរបស់អ្នកចំពោះអាជីវកម្មផ្សេងទៀតដែលស្វែងរកការងារពីចម្ងាយទាំងស្រុង? តើ​ពួក​គេ​គួរ​ធ្វើ​អ្វី និង​អ្វី​ដែល​ពួក​គេ​មិន​គួរ​ធ្វើ?

អ្នកប្រកួតប្រជែង៖ ពិចារណាពីវប្បធម៌ការងារវិជ្ជមានដែលអ្នកកំពុងព្យាយាមបង្កើតគឺចាំបាច់ណាស់។ អនុវត្តជំហានដោយចេតនាប្រចាំថ្ងៃ ដើម្បីអនុវត្តវា។ ព្យាយាម​ស្គាល់​មនុស្ស​ដែល​នៅ​ពី​ក្រោយ​អេក្រង់​ដោយ​បង្កើត​ទំនាក់ទំនង​ទាំង​នោះ​តាម​រយៈ​ការ​ជជែក​តាម​កាហ្វេ​និម្មិត។ ខណៈពេលដែលការងារប្រកបដោយគុណភាពមានសារៈសំខាន់ ត្រូវប្រាកដថាបង្កើតឱកាសសម្រាប់ការសប្បាយ និងការសើច។ យើងទាំងអស់គ្នាធ្វើការកាន់តែប្រសើរឡើង នៅពេលដែលយើងមានអារម្មណ៍ល្អចំពោះមិត្តរួមការងាររបស់យើង។ យើង​ប្រហែល​ជា​កំពុង​ធ្វើ​ការ​ដាច់​ពី​គ្នា ប៉ុន្តែ​គ្មាន​យើង​ណា​ម្នាក់​ធ្វើ​ការ​តែ​ម្នាក់​ឯង​ទេ។