បង្កើនខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកនៅឆ្នាំ 2023 ជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្មសំខាន់ៗចំនួន 5

ដូចដែលឧស្សាហកម្មបានសិក្សា ទាំងតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់ និងអាជីវកម្មអាចផ្លាស់ប្តូរក្នុងមួយប៉ព្រិចភ្នែក ហើយខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ក៏ត្រូវតែត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីបើកដំណើរការនៅពេលតម្រូវការទំនិញមានអតុល្យភាព។ យើងមានរយៈពេលមួយខែរួចទៅហើយនៅក្នុងឆ្នាំ 2023 ហើយការព្យាករណ៍សេដ្ឋកិច្ចបង្ហាញពីការងារជាច្រើននៅខាងមុខសម្រាប់សហគ្រាសដើម្បីឱ្យមានសុខភាពល្អ និងទទួលបានប្រាក់ចំណេញ។ ដើម្បីជួយដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមនាពេលខាងមុខ និងបន្តការរៀនសូត្រពីអតីតកាល ខ្ញុំបានគូសបញ្ជាក់នូវយុទ្ធសាស្រ្តសំខាន់ៗចំនួន XNUMX សម្រាប់ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ដែលមានសារៈសំខាន់យ៉ាងជ្រាលជ្រៅសម្រាប់អាជីវកម្មដើម្បីរក្សាភាពរហ័សរហួននៅឆ្នាំខាងមុខ។ សូមអាន ហើយអនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំដឹងនៅក្នុងមតិយោបល់ពីរបៀបដែលអ្នកឃើញអ្វីៗតាមទស្សនៈរបស់អ្នក។

ជិតខាងផលិតកម្ម ដើម្បីកាត់បន្ថយការខ្វះខាតការផ្គត់ផ្គង់

កាលពីឆ្នាំមុននៅក្នុងនេះ។ ជួរឈរខ្ញុំបានសរសេរអំពីរបៀបដែលជំងឺរាតត្បាតបានជះឥទ្ធិពលយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់ការអនុវត្តលើការនាំចេញរបស់ក្រុមហ៊ុនអាមេរិកក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានទសវត្សរ៍កន្លងមកនេះ។

Offshoring គឺជាវិធីដែលពេញចិត្ត និងសន្សំសំចៃដែលក្រុមហ៊ុនអាមេរិកបានអនុវត្តការផលិតរបស់ពួកគេតាំងពីទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1980 ។ ការប្រើប្រាស់កម្លាំងពលកម្មចិនដែលមានតម្លៃទាប ដើម្បីសម្រេចបាននូវផលិតកម្មដែលមានផលចំណេញបានជួយរក្សាការនាំចេញនៅលើកំពូលនៃបញ្ជីផលិតកម្មអន្តរជាតិ។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែល COVID បានវាយប្រហារ ហើយប្រទេសចិនបានបិទការផលិតនៅទូទាំងតំបន់ជាច្រើន ប្រព័ន្ធត្រូវបានប៉ះពាល់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ។ ដូចដែលខ្ញុំបានសរសេរថា "ម៉ាស៊ីនបានរឹបអូស" ។

ជាការឆ្លើយតប ក្រុមហ៊ុនផលិតរបស់អាមេរិកបានភ័យខ្លាច ហើយមនុស្សជាច្រើនបានចាប់ផ្តើមផ្តោតលើយុទ្ធសាស្រ្តដើម្បីផ្តល់ការងារឡើងវិញ និងជិត shoring ។ ជាអកុសល និន្នាការនេះបានធ្លាក់ព្រិល ហើយត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងកើនឡើងនៅឆ្នាំ 2023។

Nearshoring ដំណើរការព្រោះវានិយាយអំពីការខិតទៅជិតអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ក្រុមហ៊ុនផលិត និងអតិថិជនរបស់អ្នក។ ការមានទីតាំងជាយុទ្ធសាស្រ្តនៅក្នុងប្រទេសដែលនៅជិតដៃគូរបស់អ្នក ធ្វើឱ្យជម្រើសដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយនៅថ្ងៃនេះ។ សូម្បីតែរបស់យើង។ ការគ្រប់គ្រងបច្ចុប្បន្នកំពុងនិយាយអំពីតំបន់ជិតខាង ជាមួយក្រុមហ៊ុនម៉ិកស៊ិក។

ខ្ញុំ​មាន​ការ​សាទរ​ចំពោះ​ការ​រីក​ចម្រើន​នៃ​ការ​រីក​ចម្រើន។ ការបង្កើនល្បឿនក្នុងការដឹកជញ្ជូន ការទំនាក់ទំនងកាន់តែជិតស្និទ្ធជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងសមត្ថភាពក្នុងការប្រតិកម្មយ៉ាងឆាប់រហ័សចំពោះការផ្លាស់ប្តូរខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ខាងក្រៅគឺជាអត្ថប្រយោជន៍ទាំងអស់នៃការផ្លាស់ប្តូរនេះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាដល់ពេលហើយដើម្បីនាំយកភាពជឿនលឿននៃ AI និងការផលិតស្វ័យប្រវត្តិកម្ម រួមជាមួយនឹងការអនុវត្តជិតៗដើម្បីបង្កើន GDP របស់ប្រទេសរបស់យើង។

ការបង្កើនល្បឿននៃការទទួលយក AI និង ML ទៅនឹងការកែលម្អប្រេងឥន្ធនៈសម្រាប់មនុស្ស និងដំណើរការ

ការទទួលយកបញ្ញាសិប្បនិមិត្ត (AI) និងការរៀនម៉ាស៊ីន (ML) នាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើនដល់ក្រុមហ៊ុនផលិត រួមទាំងការកែលម្អប្រសិទ្ធភាព ការសន្សំការចំណាយ និងសមត្ថភាពថ្មី។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ដំណើរការនៃការទទួលយកបច្ចេកវិទ្យាទាំងនេះអាចមានភាពស្មុគស្មាញ និងពហុមុខ។

ដោយសារបញ្ហាប្រឈមផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចនៅតែបន្តសម្រាប់អាជីវកម្មភាគច្រើន ក្រុមហ៊ុនផលិតសកលត្រូវតែរៀនកំណត់អាទិភាពនៃឌីជីថលនីយកម្ម និងគ្រប់គ្រងហានិភ័យឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។ ពួកគេអាចធ្វើដូចនេះបានដោយការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការវិភាគការចំណាយ MRO ឬជាផ្នែកមួយនៃដំណើរការលទ្ធកម្មរបស់ពួកគេ ចាប់ផ្តើមដំណោះស្រាយស៊ើបការណ៍អ្នកផ្គត់ផ្គង់។

គំនិតនេះអនុវត្តចំពោះឧស្សាហកម្មផ្សេងៗ ពី ឧស្សាហកម្មអាកាសចរណ៍ផលិតផលក្រដាស យានយន្ត។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលចាប់ផ្តើមទទួលយក AI និង ML ជំហានសំខាន់មួយគឺដើម្បីកំណត់តំបន់ជាក់លាក់នៃដំណើរការផលិតដែលអាចត្រូវបានកែលម្អជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យាទាំងនេះ។ វាអាចពាក់ព័ន្ធនឹងការវិភាគទិន្នន័យពីប្រព័ន្ធដែលមានស្រាប់ ដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណគំរូ និងនិន្នាការ។ ក្រុមហ៊ុនអាចស្វែងរកការអនុវត្តឧបករណ៍ចាប់សញ្ញាថ្មី និងប្រព័ន្ធប្រមូលទិន្នន័យ ឬធ្វើការដើម្បីសម្អាតទិន្នន័យដែលមានស្រាប់សម្រាប់ប្រើប្រាស់ក្នុងគំរូបណ្តុះបណ្តាល។

នៅពេលដែលទិន្នន័យ និងធនធានមាននៅនឹងកន្លែង ក្រុមហ៊ុនផលិតអាចចាប់ផ្តើមបណ្តុះបណ្តាល និងប្រើប្រាស់គំរូ AI និង ML ដើម្បីកែលម្អតំបន់គោលដៅនៃដំណើរការផលិតប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ នៅពេលដែលបានសាកល្បង និងផ្ទៀងផ្ទាត់ ម៉ូដែល AI/ML អាចត្រូវបានរួមបញ្ចូល។

បច្ចេកវិទ្យា AI/cloud-based ថ្មីទាំងនេះអាចជួយសម្រួលទិន្នន័យ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពស្ថាបត្យកម្មបណ្តាញផ្គត់ផ្គង់។ ដើម្បីជួយសម្រួលដល់ដំណើរការ ពួកវាអាចត្រូវបានរួមបញ្ចូលជាមួយប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងកម្មវិធីដែលមានស្រាប់ ឬប្រើក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ចំណុចប្រទាក់ និងលំហូរការងារថ្មី ដើម្បីគាំទ្រការប្រើប្រាស់គំរូ។

ភាពជោគជ័យនៃការទទួលយក AI និង ML នៅក្នុងដំណើរការផលិតអាចពឹងផ្អែកមួយផ្នែកទៅលើការកែតម្រូវក្នុងវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុន ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក និងកម្រិតខ្ពស់នៃហានិភ័យ និងការផ្លាស់ប្តូរ។ ប៉ុន្តែវាមានតម្លៃក្នុងការបំពេញតាមគោលដៅនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល – ការសន្សំដ៏សំខាន់ សមត្ថភាពថ្មី ប្រសិទ្ធភាពប្រសើរឡើង និងការយល់ដឹងបន្ថែមទៀតអំពីរចនាសម្ព័ន្ធសារពើភ័ណ្ឌ។

ការសហការពីក្រុមហ៊ុនផលិត-អ្នកផ្គត់ផ្គង់ ដើម្បីកែលម្អ

ទិដ្ឋភាពសំខាន់នៃការផ្លាស់ប្តូរនៅឆ្នាំនេះទៅក្នុង AI និង ML គឺថាក្រុមហ៊ុនផលិតនឹងសហការកាន់តែងាយស្រួល និងប្រសើរជាងមុនជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់។ ការប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធ AI អាចជួយឱ្យក្រុមហ៊ុនផលិតសហការកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់។

ដោយប្រើការវិភាគព្យាករណ៍ និងការវាយតម្លៃទិន្នន័យរបស់ AI អង្គការនឹងស្វែងរកវិធីថ្មីក្នុងការវិភាគទិន្នន័យស្តីពីការលក់ ការផលិត និងពេលវេលាដឹកនាំរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ ដើម្បីកំណត់បរិមាណដ៏ល្អប្រសើរនៃសម្ភារៈ និងផលិតផលដែលត្រូវរក្សាទុកក្នុងស្តុក។ យើងហៅវាថា 'សេចក្តីពិតនៃសម្ភារៈ' ដែលជាសមត្ថភាពរបស់អង្គការក្នុងការគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌ ដើម្បី 'តែងតែមានផ្នែកត្រឹមត្រូវ នៅកន្លែងត្រឹមត្រូវ និងទាន់ពេលវេលា។'

ជាមួយនឹងទិន្នន័យជាច្រើនដែលផ្លាស់ប្តូរតាមរយៈប្រព័ន្ធសហគ្រាស វាជារឿងសំខាន់សម្រាប់អាជីវកម្មក្នុងការយល់ដឹងយ៉ាងពេញលេញអំពីបរិមាណសារពើភ័ណ្ឌ ពេលវេលានាំមុខរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ ប្រវត្តិនៃការបញ្ជាទិញ និងអ្វីៗជាច្រើនទៀតពីទិន្នន័យ។ បច្ចេកវិទ្យា AI ជួយអ្នកផលិតក្នុងការទស្សន៍ទាយតម្រូវការផលិតផលកាន់តែត្រឹមត្រូវ។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេប្រាស្រ័យទាក់ទងកាន់តែប្រសើរជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់សម្រាប់ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន។

ឧបករណ៍ទំនាក់ទំនង AI ត្រូវបានប្រើប្រាស់រួចហើយនៅក្នុងអង្គការជាច្រើនដូចជា AI-enabled chatbots, virtual assistant, និងឧបករណ៍ផ្សេងទៀតផ្សេងទៀត។ ទាំងនេះក៏អាចជួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងអ្នកផលិតក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ផ្តល់ព័ត៌មានក្នុងពេលជាក់ស្តែងអំពីស្ថានភាពការបញ្ជាទិញ កាលបរិច្ឆេទចែកចាយ និងចំណុចទិន្នន័យសំខាន់ៗផ្សេងទៀត។

ការវិនិយោគបច្ចេកវិទ្យាដើម្បីបន្ត ទោះបីជាមានសម្ពាធអតិផរណាក៏ដោយ។

ទោះបីជាមានអត្រាការប្រាក់ខ្ពស់ សម្ពាធអតិផរណា និងសេដ្ឋកិច្ចមិនច្បាស់លាស់ក៏ដោយ ក្រុមហ៊ុនផលិតធំៗនៅតែបន្តវិនិយោគលើការអនុវត្តខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់បច្ចេកវិទ្យា AI និងបច្ចេកវិទ្យារបស់ពួកគេ។

ការវិនិយោគកំពុងហូរចូលទៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិជ្ជាដែលអាចជួយអ្នកដឹកនាំខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ជាមួយបច្ចេកវិទ្យា AI ការវិភាគព្យាករណ៍ ឧបករណ៍ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម ប្រព័ន្ធកម្មវិធីសម្រាប់ឃ្លាំង ការចែកចាយ និងភស្តុភារ និងប្រព័ន្ធព័ត៌មាន និងកំណត់ចំណាំត្រួតពិនិត្យ។ ការជ្រមុជទឹកខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។

ឧទាហរណ៍ដំបូងនៅដើមឆ្នាំ 2023 គឺ MacroFab ថ្មីៗនេះ 42 លានដុល្លារនៅក្នុងដើមទុនថ្មី។ សម្រាប់វេទិកាផលិតកម្មពពករបស់ខ្លួនសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនផលិតគ្រឿងអេឡិចត្រូនិក។

តាមពិតទៅ ស្ទើរតែ ⅔ (64%) នៃក្រុមហ៊ុនដែលបានស្ទង់មតិនាពេលថ្មីៗនេះ របាយការណ៍ឧស្សាហកម្មខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដោយ MHIដែលជាសមាគមគ្រប់គ្រងសម្ភារៈ ដឹកជញ្ជូន និងផ្គត់ផ្គង់ដ៏ធំបំផុតរបស់ប្រទេសបានរាយការណ៍ថាពួកគេកំពុងបង្កើនការវិនិយោគបច្ចេកវិទ្យាទៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ពួកគេ។

របាយការណ៍មួយទៀតពី វិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវ CapGemini បង្ហាញថាជិត 40% នៃអាជីវកម្មដែលបានស្ទង់មតិគ្រោងនឹងជំរុញការវិនិយោគបច្ចេកវិទ្យាដើម្បីជំរុញការផ្លាស់ប្តូរអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ និងជួយកាត់បន្ថយការចំណាយ។

នៅពេលដែលវិនិយោគិនសម្លឹងរកមើលអាជីវកម្មដែលប្រើ AI ដើម្បីដឹកនាំបន្ទុក យើងឃើញអនាគតដ៏ភ្លឺស្វាងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុននានាក្នុងការផ្លាស់ប្តូរវិធីសាស្រ្តរបស់ពួកគេក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេជាមួយនឹងដើមទុនធ្វើការដោយការកសាងបណ្តាញផ្គត់ផ្គង់ដែលធន់ជាងមុន។

អង្គការដើម្បីស្វែងរកវិធីកាត់បន្ថយដើមទុនធ្វើការតាមតម្រូវការ

នៅពេលដែលសម្ពាធអាជីវកម្ម និងអតិផរណាបន្តកើនឡើងនៅឆ្នាំ 2023 អង្គការទំនងជានឹងបន្តស្វែងរកវិធីកាត់បន្ថយដើមទុនធ្វើការនៅពេលដែលតម្រូវការធ្លាក់ចុះ។ នេះអាចត្រូវបានសម្រេចដោយ ការកាត់បន្ថយចំនួនបុគ្គលិក ហើយថែមទាំងអនុវត្តវិធានការកាត់បន្ថយការចំណាយផ្សេងៗ។

មធ្យោបាយទូទៅមួយចំនួនសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដើម្បីកាត់បន្ថយដើមទុនធ្វើការអាចជា៖

• ចរចាលក្ខខណ្ឌបង់ប្រាក់កាន់តែប្រសើរជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់
• គ្រប់គ្រង​គណនី​ដែលត្រូវ​បង់/គណនី​អ្នក​ទទួល​ឱ្យ​តឹង​ជាង។
• សម្រួលដំណើរការផលិតកម្ម ដើម្បីកាត់បន្ថយពេលវេលានាំមុខ
• បង្កើនប្រសិទ្ធភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌ ដូចជាការអនុវត្តប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសម្ភារៈដែលអាចប្រើបាន AI ថ្មី ដើម្បីជួយឱ្យទទួលបានការយល់ដឹងកាន់តែច្រើនអំពីកម្រិតសារពើភ័ណ្ឌ។
• កាត់បន្ថយការចំណាយប្រតិបត្តិការទាំងមូលដោយកាត់បន្ថយការចំណាយ និងការបញ្ឈប់បុគ្គលិក

ការកាត់បន្ថយដើមទុនធ្វើការមានហានិភ័យក្នុងផលិតកម្ម និងកាលវិភាគចែកចាយ ដូច្នេះការសម្រេចចិត្តទាំងនេះគួរតែត្រូវបានធ្វើឡើងដោយប្រុងប្រយ័ត្ន។

អង្គការអាចផ្លាស់ទីដើម្បីស្វែងរកឱកាសសម្រាប់ការដកដើមទុនធ្វើការដែលមិនប្រើប្រាស់ចេញពីតារាងតុល្យការរបស់ពួកគេដោយការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងសម្ភារៈយុទ្ធសាស្ត្រ។ ការធ្វើដូច្នេះអាចជួយក្រុមហ៊ុនកាត់បន្ថយការចំណាយជំនួសឱ្យការបញ្ឈប់បុគ្គលិក។ អត្ថប្រយោជន៍គឺថាមនុស្សរក្សាការងាររបស់ពួកគេ ក្រុមហ៊ុនកាត់បន្ថយការចំណាយនៅទូទាំងស្ថាប័ន ហើយវាមិនបាត់បង់ទេពកោសល្យល្អនោះទេ។ យើងមានអារម្មណ៍ថាទាំងនេះគឺជាផ្នែកដែលមនុស្សជាច្រើននៅក្នុង C-suite ចង់អនុវត្តក្នុងរយៈពេលយូរ។