របាយការណ៍របស់ Macy ត្រីមាសទីពីរឆ្នាំ 2022 និងបង្ហាញពីសកម្មភាពចំនួនប្រាំពីរ

ការលក់ប្រចាំត្រីមាសនៅលើមូលដ្ឋានកម្មសិទ្ធិបានធ្លាក់ចុះ 1.5% និងនៅលើមូលដ្ឋានកម្មសិទ្ធិ-បូក-ជួលធ្លាក់ចុះ 1.6% ។ ក្រុមហ៊ុនមានការលក់ចំនួន 5.6 ពាន់លានដុល្លារ ដែលលើសពីការរំពឹងទុករបស់ក្រុមហ៊ុន។ ប្រាក់ចំណូលធ្លាក់ចុះក្នុងមួយហ៊ុនគឺ $0.99 បើធៀបនឹង $1.08 កាលពីឆ្នាំមុន។ ដោយបង្ហាញពីការគ្រប់គ្រងដ៏រឹងមាំ ស្តុកមានការកើនឡើងត្រឹមតែ 7% ប៉ុណ្ណោះ។

លោក Jeff Gennette ប្រធាន និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃ Macy's បាននិយាយថា "ក្នុងកំឡុងត្រីមាសទីពីរ យើងបានផ្តល់នូវលទ្ធផលដ៏រឹងមាំ ទោះបីជាមានបរិយាកាសប្រឈមក៏ដោយ" ។ “ក្រុមរបស់យើងបានឆ្លើយតបយ៉ាងខ្ជាប់ខ្ជួនចំពោះទិដ្ឋភាពប្រកបដោយភាពស្វាហាប់ ជាមួយនឹងសកម្មភាពដែលជំរុញដោយទិន្នន័យប្រកបដោយវិន័យ ដើម្បីធានាបាននូវសុខភាព និងស្ថិរភាពនៃអាជីវកម្មរបស់យើង។ យើងជឿថាយើងមានមុខតំណែងល្អក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយាអតិថិជន។ ទោះបីជាមានសម្ពាធអតិផរណាក៏ដោយ អ្នកប្រើប្រាស់បានបន្តទិញទំនិញ Macy's ជាប្រភពរចនាប័ទ្ម និងទិសដៅអំណោយឈានមុខគេ។ លើសពីនេះទៀត Bloomingdale's និង Bluemercury បានចាប់យកតំរូវការម៉ាកយីហោប្រណិត ដែលបណ្តាលឱ្យស្លាកយីហោទាំងពីរដំណើរការលើសពីត្រីមាស។

អ្នកគ្រប់គ្រងបាននិយាយអំពីអនាគតនៅឯការហៅទៅសន្និសីទរបស់ពួកគេ។ Jeff Gennette បានបង្ហាញថា Bloomingdale's នឹងប្រារព្ធខួបលើកទី 150^th ការប្រារព្ធពិធីខួបនៅខែកញ្ញា។ វានឹងមានព្រឹត្តិការណ៍ពិសេស និងបង្ហាញអ្នករចនាម៉ូដប្រណីត។ ភាពរំភើបនៅ Bloomingdale's នឹងជំរុញកំណើន omnichannel ។

សំខាន់គឺគំនិតផ្តួចផ្តើមដែល Gennette បានគូសបញ្ជាក់។ ខ្ញុំបានរាយបញ្ជីពួកគេខាងក្រោម៖

1. បង្កើនសមត្ថភាពឌីជីថល។ រួមទាំងការកំណត់ផ្ទាល់ខ្លួន។ វេទិកាឌីជីថលនឹងត្រូវបានកែលម្អដើម្បីបង្កើនបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន។

2. Macy's Marketplace នឹងចាប់ផ្តើមនៅសប្តាហ៍ក្រោយ ហើយនឹងរួមបញ្ចូលសត្វចិញ្ចឹម ផ្ទះ កុមារ ទារក សម្ភព សម្រស់ សុខភាព និងគ្រឿងអេឡិចត្រូនិច។

3. បណ្តាញផ្សព្វផ្សាយរបស់ Macy កំពុងរីកចម្រើន។ ថ្មីៗនេះក្រុមហ៊ុនបានចាប់ផ្តើមសាកល្បងបទពិសោធន៍ផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលទាក់ទាញជាងមុន។ ប្រភពចំណូលសំខាន់។

4. យីហោឯកជននឹងត្រូវបានគិតឡើងវិញ។ ចាប់ផ្តើមនៅឆ្នាំ 2023 ក្រុមហ៊ុននឹងមានផលប័ត្រនៃម៉ាកផ្សេងៗគ្នា។

5. ប្រដាប់ក្មេងលេង “R” Us នឹងពង្រីកទៅគ្រប់ទីតាំងរបស់ Macy ត្រឹមថ្ងៃទី 15 ខែតុលា ឆ្នាំ 2022 ហើយទាន់ពេលសម្រាប់រដូវកាលបុណ្យ និងអំណោយ។ វា​ជា​ឱកាស​ដ៏​ធំ​មួយ ហើយ​ក៏​អាច​នឹង​មាន​ភាព​ប្រសើរ​ឡើង​ក្នុង​អាជីវកម្ម​របស់​ក្មេង​ផង​ដែរ។ គម្រោងក្រុមហ៊ុនរយៈពេលវែងជាង $1 ពាន់លានដុល្លារក្នុងការលក់។

6. ផ្លាស់ប្តូរទីតាំងហាងទៅឱ្យអតិថិជនដែលផ្តល់សេវាកម្មកាន់តែប្រសើរ និងគាំទ្រដល់កំណើននៃការលក់ទីផ្សារ omnichannel ។ ហាងតូចៗសម្រាប់ Macy's និង Bloomingdale's រួមទាំងការជំនួសដំបូងនៅ St. Louis សម្រាប់ Macy's ។

7. វេទិកាគោលបំណងសង្គមនឹងបង្កើតអនាគតប្រកបដោយសមធម៌ និងនិរន្តរភាពជាងមុន តាមរយៈភាពជាដៃគូកាន់តែច្រើនឡើងជាមួយអ្នករចនាចម្រុះដោយការធ្វើឱ្យរូបតំណាង និងរចនាប័ទ្មស្រស់ស្រាយ។ ក្រុមហ៊ុនបានចូលរួមជាមួយ Better Cotton ។ អង្គការដែលលើកកម្ពស់ស្តង់ដារ និងការអនុវត្តកាន់តែប្រសើរឡើងក្នុងកសិកម្មកប្បាស។

ក្រុមហ៊ុនមានការព្រួយបារម្ភអំពីបរិស្ថានអ្នកប្រើប្រាស់ ដែលលោក Jeff Gennette បានដាក់ស្លាកថា "ការប្រកួតប្រជែង" អ្នកប្រើប្រាស់បានប្តូររវាងប្រភេទ និងបណ្តាញ។ នាងក៏មានអារម្មណ៍ថាមានសម្ពាធម៉ាក្រូកាន់តែខ្លាំង។ Gennette ចង្អុលទៅសកម្មភាពដាក់វិន័យ ទោះបីមានសម្ពាធសេដ្ឋកិច្ចក៏ដោយ។

ប្រកាស៖ ការផ្លាស់ប្តូររបស់ Macy ទៅកាន់ហាងតូចៗគឺសមហេតុផល។ វាទាមទារការកែសម្រួលការចាត់ថ្នាក់ទំនិញ - ប្រហែលជាការលុបបំបាត់ការចាត់ថ្នាក់សំខាន់ៗ។ Omnichannel នឹងបន្តជាអ្នករួមចំណែកដ៏រឹងមាំក្នុងការលក់ក្នុងឆ្នាំខាងមុខនេះ។ បរិស្ថាន​បច្ចុប្បន្ន​មាន​ការ​លំបាក ប៉ុន្តែ​គេ​សង្ឃឹម​ថា​វា​នឹង​មិន​មាន​រយៈពេល​យូរ​ទេ។