ធ្វើឱ្យនេះជាឆ្នាំនៃអ្នកដឹកនាំស្ត្រី

វាមិនមែនជាឆ្នាំបដាសម្រាប់ស្ត្រីរហូតមកដល់ពេលនេះទេ។ ប៉ុន្មាន​សប្តាហ៍​កន្លង​ទៅ​នេះ ប្រមុខ​រដ្ឋ​ស្ត្រី​ពីរ​រូប​បាន​ចុះ​ចេញ​ពី​តំណែង។ (នោះជាការសំខាន់ដែលបានផ្តល់ឱ្យថាគិតត្រឹមខែកញ្ញាឆ្នាំ 2022 មានតែ 28 រដ្ឋជាសមាជិកនៃ 193 របស់អង្គការសហប្រជាជាតិត្រូវបានដឹកនាំដោយស្ត្រី។) ខណៈដែលការចាកចេញទាំងពីរត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការស្ម័គ្រចិត្ត វាជារឿងសំខាន់ដើម្បីមើលការលាលែងពីតំណែងទាំងនេះតាមរយៈព្រីមនៃព្រឹត្តិការណ៍ និងអាកប្បកិរិយាបច្ចុប្បន្ន។ ការពិតគឺថា ទោះបីជាស្ត្រីទទួលបានផលចំណេញក្នុងវិស័យអប់រំ អាជីវកម្ម និងរដ្ឋាភិបាលក៏ដោយ កម្លាំងសង្គម និងនយោបាយកំពុងធ្វើឱ្យខូចដល់វឌ្ឍនភាពបន្ថែមទៀត។ យើងអាចមើលឃើញថាគ្រប់ទីកន្លែងដែលយើងមើល—ចាប់ពីការកើនឡើងការរំលោភលើស្វ័យភាពរាងកាយរបស់ស្ត្រី រហូតដល់ការកើនឡើងនៃចលនា incel ។ គួរឱ្យព្រួយបារម្ភដូចគ្នា ថ្មី។ ការសិក្សាអន្តរជាតិ ដោយ Reykjavik Index for Leadership បានរកឃើញថា ការជឿទុកចិត្តលើអ្នកដឹកនាំស្ត្រីបានធ្លាក់ចុះគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៅក្នុងឆ្នាំមុន ដែលជានិន្នាការដែលអ្នកខ្លះមើលឃើញថាជាការឆ្លុះបញ្ចាំងពីការកើនឡើងនៃអរិភាពចំពោះស្ត្រីដែលកាន់អំណាច។

នេះ​ជា​បញ្ហា​ហើយ​មិន​មែន​សម្រាប់​តែ​ស្ត្រី​ទេ។ តើប្រទេសជាតិ អាជីវកម្ម និងស្ថាប័ននានាអាចសង្ឃឹមថានឹងឈានដល់ដែនកំណត់នៃសក្តានុពលរបស់ពួកគេដោយរបៀបណា នៅពេលដែលត្រូវបានដកហូតនូវភាពច្នៃប្រឌិត កម្លាំងខួរក្បាល និងជំនាញរបស់ប្រជាជនពាក់កណ្តាល? ពួកគេមិនអាចទេ។ រហូតទាល់តែស្ត្រីបានបោះចោលច្រវាក់ដែលរារាំងការចូលរួមពេញលេញរបស់ពួកគេ តម្លៃភាគច្រើនរបស់ពួកគេនឹងនៅស្ងៀម។ ដោយសារបញ្ហាប្រឈមជាសកលដ៏ធំសម្បើមដែលយើងប្រឈមមុខ នេះមិនមែនជាអ្វីដែលយើងអាចទិញបាននោះទេ។

ដូច្នេះ តើ​យើង​ដោះស្រាយ​បញ្ហា​នេះ​ដោយ​របៀប​ណា? នៅក្នុងអាជីវកម្ម ខ្ញុំឃើញផ្លូវច្បាស់លាស់ចំនួនបីដើម្បីរីកចម្រើន។

ធ្វើឱ្យសម្ព័ន្ធភាពសកម្ម។

ប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះបានបង្ហាញយើងពីអំណាចនៃសម្ព័ន្ធមិត្តក្នុងការគាំទ្រសិទ្ធិរបស់ក្រុមដែលមានតំណាងមិនថាជាជនជាតិភាគតិច ឬសមាជិកនៃសហគមន៍ LGBTQ+ នោះទេ។ តើយើងអាចធ្វើសកម្មភាពនេះឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើងសម្រាប់ស្ត្រីនៅក្នុងអាជីវកម្ម ដែលការស្រាវជ្រាវបានបង្ហាញថាមានទម្លាប់រំខាន បណ្តេញចេញ ឬមើលរំលងនៅកន្លែងធ្វើការដោយរបៀបណា? ខ្ញុំនឹកចាំពីការអានអំពីស្ត្រីជាន់ខ្ពស់នៅក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាយក្សមួយ ដែលតែងតែជួបជុំគ្នាដើម្បីពិភាក្សាអំពីរបៀបវារៈសម្រាប់កិច្ចប្រជុំនាពេលខាងមុខ។ ពួកគេនឹងគូសបញ្ជាក់ចំណុច ឬសំណើដែលសមាជិកក្រុមចង់ធ្វើ ហើយបន្ទាប់មកប្តេជ្ញាធានាថាការបញ្ចូលនេះត្រូវបានគេឮ។ វាអាចសាមញ្ញដូចជានិយាយថា "ខ្ញុំចង់ឮបន្ថែមទៀតអំពីគំនិតរបស់ Jane ទាក់ទងនឹង XYZ" ។ សម្ព័ន្ធភាពបែបនេះគួរតែពាក់ព័ន្ធនឹងស្ត្រី និងបុរស ហើយត្រូវតែរួមបញ្ចូលអ្នកដែលនៅកម្រិតខ្ពស់បំផុតនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ។

ដាំអាភៀនឱ្យបានច្រើន ហើយបង្កើតកន្លែងសម្រាប់ដុះលូតលាស់។

ប្រទេសអូស្ត្រាលីបានផ្តល់ឱ្យយើងនូវពាក្យនេះ។ រោគសញ្ញាអាភៀនខ្ពស់។ដោយពណ៌នាអំពីទំនោររបស់មនុស្សក្នុងការ "កាត់បន្ថយ" អ្នកដែលលេចធ្លោសម្រាប់សមិទ្ធិផលរបស់ពួកគេ។ ខ្ញុំនឹងជជែកវែកញែកថា រោគសញ្ញានេះគឺកាន់តែអាក្រក់សម្រាប់ស្ត្រីនៅក្នុងអាជីវកម្ម ដែលមើលឃើញថាខ្លួនគេមើលឃើញកាន់តែខ្លាំង (និងងាយរងគ្រោះ) នៅពេលឡើងជណ្តើរបន្ថែមទៀតដែលពួកគេឡើង។ ធ្វើឱ្យបញ្ហាកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរ៖ ខណៈពេលដែលភាពបរាជ័យ ឬភាពបរាជ័យរបស់បុរសត្រូវបានសន្មតថាជាបុគ្គលតែម្នាក់ ស្ត្រីត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាញឹកញយពេកក្នុងការធ្វើឱ្យខូចភេទរបស់ពួកគេទាំងស្រុង។ រហូតទាល់តែមានស្ត្រីគ្រប់គ្រាន់នៅក្នុងកម្រិតខ្ពស់បំផុតនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ អ្នកដែលមាននៅលើយន្តហោះនោះនឹងផ្ទុកបន្ទុកតំណាងឱ្យការរួមភេទរបស់ពួកគេទាំងស្រុង ជាមួយនឹងកំហុសដែលគេយល់ឃើញមានផលប៉ះពាល់មិនសមហេតុផលចំពោះគម្លាតនៃការជឿទុកចិត្ត។ នេះជាហេតុផលមួយដែលយើងមិនអាចដកជើងចេញពីឈ្នាន់ឧស្ម័ន នៅពេលជំរុញឱ្យមានសមភាពយេនឌ័រក្នុងភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ វិធីមួយដែលយើងខិតទៅរកចំណុចនេះនៅ Philip Morris International គឺដោយការប្រជែងខ្លួនយើងជាមួយនឹងគោលដៅច្បាស់លាស់។ នៅឆ្នាំ 2022 យើងបានបំពេញគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូលក្នុងការបំពេញមុខតំណែងគ្រប់គ្រងយ៉ាងហោចណាស់ 40% ជាមួយស្ត្រី ហើយឥឡូវនេះយើងកំពុងកំណត់គោលដៅយ៉ាងហោចណាស់ 35% នៃតួនាទីជាន់ខ្ពស់ដែលត្រូវកាន់កាប់ដោយស្ត្រីនៅឆ្នាំ 2025។ ជាការពិត គោលដៅភាពចម្រុះតែម្នាក់ឯងនឹងមិន ធានាការផ្លាស់ប្តូរយូរអង្វែង។ ដើម្បី​ទទួល​បាន​អត្ថប្រយោជន៍​ពេញលេញ​នៃ​ភាព​ចម្រុះ យើង​ក៏​ត្រូវ​តែ​ព្យាយាម​សម្រាប់​បរិយាកាស​ដែល​រួម​បញ្ចូល​គ្នា​ដែល​អាច​ឱ្យ​អ្នក​រាល់​គ្នា​ក្លាយ​ជា​ខ្លួន​ឯង​ដ៏​ល្អ​បំផុត។ ហើយមធ្យោបាយតែមួយគត់ដើម្បីក្លាយជាមនុស្សកាន់តែប្រសើរឡើងក្នុងការរួមបញ្ចូលមនុស្សគ្រប់រូបគឺការវាស់វែង និងតាមដានវឌ្ឍនភាពជាប់លាប់។

និយាយឱ្យខ្លាំង។

ជាញឹកញាប់ពេក សមិទ្ធិផលរបស់ស្ត្រីមិនត្រូវបានគេទទួលស្គាល់នៅក្នុងអាជីវកម្មទេ លុះត្រាតែពួកគេឈានដល់កម្រិតនៃចំណងជើងដែលសក្តិសម។ បន្ថែមលើបញ្ហាគឺទំនោររបស់ស្ត្រី មិនសូវមានទំនុកចិត្ត ជាងបុរសក្នុងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ ដោយមិនគិតពីសមត្ថភាពនៃការសម្តែងរបស់ពួកគេ។ យើងអាចទប់ទល់នឹងនិន្នាការនោះបានដោយអ្នកគ្រប់គ្រងបណ្តុះបណ្តាលគ្រប់កម្រិតដើម្បីប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាមិនត្រឹមតែអំពីអ្វីដែលស្ត្រីនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនកំពុងធ្វើប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជារបៀបដែលវាជួយជំរុញអាជីវកម្ម និងមូលហេតុដែលសមតុល្យយេនឌ័រដែលមានសុខភាពល្អមានសារៈសំខាន់ចំពោះការលូតលាស់។ ជម្រះករណីអាជីវកម្ម។ ហើយត្រូវប្រាកដថាស្ត្រីមានអារម្មណ៍ថាមានការគាំទ្រ។ ពេញមួយឆ្នាំរបស់យើង។ អនាគតរួម កម្មវិធីស្រាវជ្រាវបានកំណត់ថា ក្រុមហ៊ុនត្រូវប្រើវិធានការ និងឧបករណ៍ចម្រុះដែលបានរៀបចំយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្នដើម្បីកំណត់ និងលើកកម្ពស់អារម្មណ៍របស់និយោជិតឱ្យកាន់តែត្រឹមត្រូវ។

យើងមានរយៈពេលតិចជាងបីខែក្នុងមួយឆ្នាំ។ តើអ្នកអាចធ្វើអ្វីបានក្នុងរយៈពេលបីត្រីមាសបន្ទាប់ ដើម្បីធានាថាឆ្នាំ 2023 គឺជាឆ្នាំបដាសម្រាប់ស្ត្រីនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក?