ជំនាន់ទីពីរនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅ Trident Seafoods ដែលជាក្រុមហ៊ុននេសាទដ៏ធំបំផុតរបស់អាមេរិកបានប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការវិនិយោគឡើងវិញរាប់ពាន់លានដើម្បីពង្រឹងប្រតិបត្តិការនៅអាឡាស្ការបស់ខ្លួន និងត្រួសត្រាយផ្លូវសម្រាប់ជំនាន់ទីបីដើម្បីកាន់កាប់។
Aក្រុមហ៊ុននេសាទដ៏ធំបំផុតរបស់ merica បានធ្វើឱ្យកោះ Alaskan ដាច់ស្រយាលនៃ Akutan ជាផ្ទះទីពីររបស់ខ្លួនសម្រាប់រយៈពេលប្រាំទសវត្សរ៍កន្លងមកនេះ។ មានព្រះវិហារមួយដែលត្រូវបានសាងសង់ដោយស្ថាបនិករបស់ក្រុមហ៊ុន និងព្រលានយន្តហោះដែលក្រុមហ៊ុនបានបញ្ចុះបញ្ចូលសភាឱ្យជួយបង់ប្រាក់។ បន្ទាប់មកមានរោងចក្រកែច្នៃត្រីដែលធំជាងគេក្នុងប្រទេសដែលមានសមត្ថភាពផលិតបាន៣លានផោនក្នុងមួយថ្ងៃ។ រោងចក្រនេះធំល្មមសម្រាប់កម្មកររដូវភ្ជុំបិណ្ឌ១៤០០នាក់ដេកនៅទីនោះ។
គ្រឿងបរិក្ខារ និង 10 ផ្សេងទៀតចូលចិត្តវា ដែលមានទំហំតូចជាង កំពុងចាប់ផ្តើមបង្ហាញអាយុ ហើយក្រុមហ៊ុន Trident Seafoods ដែលគ្រប់គ្រងដោយឯកជន មានភារកិច្ចជួសជុល និងសាងសង់ឡើងវិញដោយចំណាយអស់រាប់ពាន់លានដុល្លារ។ វាជាពេលវេលាមួយដែលមិនច្បាស់លាស់ក្នុងការធ្វើឱ្យមានការរីករាលដាលដ៏ធំមួយដោយមានបញ្ហាប្រឈមដូចជាការពន្យារខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ អតិផរណា បញ្ជីរង់ចាំសំណង់ និងការព្រួយបារម្ភផ្នែកបរិស្ថានជាថ្មី។
ក្រុមហ៊ុនមួយផ្សេងទៀតប្រហែលជាកំពុងស្វែងរកការលក់ ឬស្នើសុំការវិនិយោគពីខាងក្រៅ។ ប៉ុន្តែពីការិយាល័យលក់ដែលពោរពេញទៅដោយការផ្តល់ជូនផលិតផល Trident រាប់រយ នៅឯកំពង់ផែ Seattle ចម្ងាយ 1,900 ម៉ាយពីកោះ Akutan នាយកប្រតិបត្តិលោក Joe Bundrant ដែលជាជំនាន់ទីពីរនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ក្រុមហ៊ុនបាននិយាយនៅក្នុងបទសម្ភាសន៍ផ្តាច់មុខជាមួយ ទស្សនាវដ្តី Forbes ថាគាត់និងគ្រួសាររបស់គាត់ប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការប្រើប្រាស់លុយផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេដើម្បីឱ្យ Trident អាចបន្តទៅជំនាន់ទីបីនិងទីបួន។
លោក Bundrant អាយុ 56 ឆ្នាំនិយាយថា "យើងមិនមានយុទ្ធសាស្ត្រចាកចេញទេ" ជុំវិញការខាំនៃឯកទេសមួយចំនួនរបស់ Trident: pollock សំបករុក្ខជាតិ ត្រី salmon sockeye ជាមួយ glaze ប៉េងប៉ោះ គ្រាប់រំកិលត្រី salmon ប៊ឺហ្គឺ និង Takoyaki បែបជប៉ុន ឬបាល់ចៀននៃរតីយាវហឺ និង pollock ។ "ការប្រាក់តិចជាងសូន្យក្នុងការលក់។"
គ្រួសារស្ថិតនៅចំណុចរបត់មួយ។ លោក Bundrant ជា CEO តាំងពីឆ្នាំ 2013 ប៉ុន្តែគាត់ថ្មីសម្រាប់តួនាទីជាបុព្វបុរសគ្រួសារ។ ឪពុករបស់គាត់ដែលជាស្ថាបនិក Trident លោក Chuck Bundrant បានស្លាប់នៅឆ្នាំ 2021 នៅអាយុ 79 ឆ្នាំ។ កាលពីប៉ុន្មានថ្ងៃមុន Joe បានឈប់រៀននៅមហាវិទ្យាល័យដើម្បីធ្វើការជាមួយឪពុករបស់គាត់ ដូច្នេះគាត់នៅជាមួយក្រុមហ៊ុនយូរមកហើយ។ ប៉ុន្តែស្បែកជើងកវែងកៅស៊ូរបស់ឪពុកគាត់នៅតែជាស្បែកជើងធំសម្រាប់បំពេញ។ អ្នកនេសាទ 1,400 នាក់របស់ Trident ជាច្រើនបានជំពាក់ភាពស្មោះត្រង់ផ្ទាល់ខ្លួនចំពោះ Chuck ហើយវាមិនដែលមានសម្ពាធបន្ថែមទៀតលើឧស្សាហកម្មនេសាទព្រៃពីនិយតករ អ្នកជំនាញផ្នែកប្លាស្ទិក អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រកូតា និងការចាប់ផ្តើមកសិដ្ឋានចិញ្ចឹមត្រីនោះទេ។
នោះហើយជាមូលហេតុដែល Bundrant និយាយថាឥឡូវនេះគឺជាពេលវេលាដើម្បីបង្ហាញថាតើ Trident មានភាពធ្ងន់ធ្ងរប៉ុណ្ណានៅលើអាឡាស្កា។
លោក Bundrant និយាយថា៖ «នាវាទាំងអស់របស់យើងក្នុងពេលមួយត្រូវការជំនួសវិញ រោងចក្ររបស់យើងត្រូវការសាងសង់ឡើងវិញ»។ “ប៉ុន្តែការត្រជាក់ រលាយ ខ្យល់បក់ 100 ម៉ាយក្នុងមួយម៉ោង ខ្យល់អំបិលឥតឈប់ឈរ ទាំងអស់នេះបង្កើនការចំណាយលើការផ្គត់ផ្គង់អគារទាំងអស់ មិនថាជាដែក ឬបេតុង ហើយបន្ទាប់មកថ្លៃដើមដឹកជញ្ជូនវាទៅកន្លែងដាច់ស្រយាលទាំងនេះ។ ខ្ញុំមិនដឹងថាអ្នកបណ្តាក់ទុន ឬក្រុមហ៊ុនសាជីវកម្មអាមេរិកណាមួយនឹងមានឆន្ទៈក្នុងការធ្វើការវិនិយោគប្រភេទនេះទេ»។ Bundrant ផ្អាកមួយភ្លែត ហើយមើលទៅបង្អួចការិយាល័យនៅឯពពកពណ៌ប្រផេះនៃទីក្រុង Seattle ។ លោកបន្តថា៖ «យើងមិនគ្រប់គ្រងសម្រាប់ត្រីមាសក្រោយទេ»។ “យើងមិនគ្រប់គ្រងសម្រាប់ឆ្នាំក្រោយទេ។ យើងគ្រប់គ្រងសម្រាប់មនុស្សជំនាន់ក្រោយ។ ហេតុនេះហើយបានជាយើងសុខចិត្តមើលរឿងនេះ»។
“យើងមិនមានយុទ្ធសាស្ត្រចាកចេញទេ។ ការប្រាក់តិចជាងសូន្យក្នុងការលក់។”
ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុន ឬគ្រួសារណាអាចធ្វើវាបាន នោះគឺជាក្រុមហ៊ុន Bundrant ។ Chuck គឺជាមហាសេដ្ឋីដែលបង្កើតដោយខ្លួនឯង ហើយការប៉ាន់ប្រមាណរបស់គាត់គឺ $1.3 ពាន់លានដុល្លារ ហើយកម្មសិទ្ធិ Trident ត្រូវបានបំបែករវាងប្រពន្ធទីពីររបស់គាត់ Diane ដែលអង្គុយនៅលើក្រុមប្រឹក្សា Trident និងកូនបីនាក់របស់គាត់គឺ Joe, Jill Dulcich និង Julie Bundrant Rhodes ។ Trident កាន់កាប់កប៉ាល់នេសាទប្រហែល 40 គ្រឿង និងរោងចក្រចំនួន 15 ចាប់ពី Ketchikan រដ្ឋ Alaska ដល់ St. Paul រដ្ឋ Minnesota ។ កូតាប្រចាំឆ្នាំរបស់វាមានត្រីច្រើនជាង 1 ពាន់លានផោន។ ទស្សនាវដ្តី Forbes ប៉ាន់ប្រមាណថាការលក់ប្រចាំឆ្នាំមានប្រហែល 2 ពាន់លានដុល្លារ។ Trident បានបដិសេធមិនធ្វើអត្ថាធិប្បាយអំពីហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្លួន - ពាក្យដ៏ល្បីល្បាញរបស់ Chuck គឺ "ត្រីបាឡែនត្រូវបានបាញ់នៅពេលដែលវាហៀរចេញ" ប៉ុន្តែ Trident នៅតែជាត្រីបាឡែនពណ៌សដែលកាន់កាប់ដោយឯកជនចុងក្រោយនៃឧស្សាហកម្មម្ហូបអាហារ។
Matthew Wadiak អតីតអតិថិជនរបស់ Trident's នៅឯក្រុមហ៊ុន Blue Apron ដែលគាត់បានបង្កើតជាកញ្ចប់អាហារបាននិយាយថា "ពួកគេធ្វើអ្វីដែលគួរអោយកត់សម្គាល់" ។ “ពួកគេកំពុងប្រមូលផលត្រីច្រើន ប៉ុន្តែពួកគេឧស្សាហ៍ព្យាយាមយ៉ាងខ្លាំងចំពោះនិរន្តរភាព។ ខ្ញុំបានទៅនេសាទពាសពេញពិភពលោក ពីឡាតវី ដល់ដាណឺម៉ាក និងអាមេរិកខាងត្បូង។ Trident ធ្វើវាបានល្អជាងអ្វីទាំងអស់។ ដោយឆ្ងាយ។"
Tរឿងនិទានរបស់ rident ចាប់ផ្តើម ជាមួយ Chuck Bundrant កើតនៅ Tennessee ដែលបានឈប់រៀននៅមហាវិទ្យាល័យក្នុងឆ្នាំ 1961 បន្ទាប់ពីមួយឆមាស។ គាត់បានបើកឡានដឹកទំនិញនៅស្ថានីយ៍ Ford ឆ្នាំ 1953 ជាមួយមិត្តភ័ក្តិបីនាក់ពីមហាវិទ្យាល័យរដ្ឋ Middle Tennessee ទៅកាន់ទីក្រុង Seattle ជាមួយនឹងប្រាក់ 80 ដុល្លារនៅក្នុងហោប៉ៅរបស់គាត់។ គាត់ធំឡើងចង់ក្លាយជាពេទ្យសត្វ ប៉ុន្តែក្មេងអាយុ 19 ឆ្នាំបានរកឃើញថាខ្លួនគាត់លង់ស្នេហ៍នឹងឧស្សាហកម្មនេះខណៈពេលដែលគាត់កាត់ត្រីសម្រាប់កែច្នៃក្នុងស្រុក។ ជំនួសឱ្យការត្រលប់ទៅសាលារៀនវិញ គាត់បានធ្វើដំណើរទៅកាន់អាឡាស្កា។ នៅទីនោះ គាត់បានដេកនៅលើផែ ហើយធ្វើការលើទូកនេសាទណាដែលមានគាត់។ នៅរដូវរងានោះ គាត់ធ្វើការលើទូកក្តាមពាណិជ្ជកម្ម។ នៅទីបំផុតគាត់បានក្លាយជាប្រធានក្រុម។
Joe Bundrant រំឭកថា "គាត់មិនបានដេកច្រើនទេ" ។ "គាត់មិនបានញ៉ាំច្រើនទេ។ កាលខ្ញុំនៅក្មេង គាត់រស់នៅលើជាតិកាហ្វេអ៊ីន និងបារី»។
នៅឆ្នាំ 1973 លោក Chuck Bundrant បានបង្កើតអាហារសមុទ្រ Trident នៅអាឡាស្កាជាមួយអ្នកនេសាទក្តាមពីរនាក់។ ពួកគេបានបង្កើត Bilikin ប្រវែង 135 ហ្វីត ដែលជាទូកនេសាទដំបូងដែលមានចង្ក្រានក្តាម និងឧបករណ៍បង្កក។ Trident នៅតែដំណើរការវា។ នៅទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1980 ការប្រកួតប្រជែងសម្រាប់ត្រីឆ្លាមប៉ាស៊ីហ្វិកបានឈានដល់កម្រិតកំពូល។ Chuck Bundrant បានងាកទៅរក Alaskan pollock ដែលជាអ្នកចិញ្ចឹមបាតដែលមេចុងភៅហៅថាត្រីសំរាម។ ដូចដែល Joe Bundrant បានរំលឹកថា មិនមានផែនការលក់ទេ។ នៅពេលដែលឪពុករបស់គាត់បានទិញធុងសំរាមអាឡាស្កាព្រៃចំនួនដប់ធុងដំបូងចូលទៅក្នុងការិយាល័យ គាត់បានផ្ញើវាទៅកន្លែងដែលពួកគេរក្សាទុកសារពើភ័ណ្ឌ ហើយគ្រប់គ្នាសួរថាវាជាអ្វី។ ចម្លើយរបស់គាត់៖ "ខ្ញុំមិនដឹងទេ ប៉ុន្តែយើងនឹងរកវិធីលក់វា"។
នៅឆ្នាំ 1981 លោក Chuck Bundrant បានអញ្ជើញនាយកប្រតិបត្តិពីខ្សែសង្វាក់អាហាររហ័ស Long John Silver's មកធ្វើតេស្តរសជាតិ។ ពួកគេចង់សាកល្បង cod Alaskan មួយចំនួន ដោយសារតែការផ្គត់ផ្គង់ត្រី Atlantic របស់ពួកគេមិនមានស្ថេរភាព។ Chuck បានបម្រើការជានាយកប្រតិបត្តិ Alaskan pollock ជំនួសវិញ ប៉ុន្តែមិនបានប្រាប់ពួកគេថាវាជាអ្វីនោះទេ។
លោក Joe Bundrant និយាយថា៖ «ពួកគេបន្តញ៉ាំហើយនិយាយថាវាល្អប៉ុណ្ណា ហើយទីបំផុតគាត់ក៏ប្រាប់ពួកគេដែរ។ Long John Silver's បានចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងដែលមានតម្លៃរាប់លានដុល្លារ។ Pollock នៅទីបំផុតបានក្លាយជាអណ្តូងរ៉ែមាសរបស់ Trident ។ “នោះហើយជារបៀបដែលការផ្លាស់ប្តូរត្រូវបានធ្វើឡើង។ ភាពខ្ជះខ្ជាយ និងការត្រួសត្រាយគឺជាផ្នែកនៃ DNA របស់យើង»។
មជ្ឈមណ្ឌលនេសាទពីចម្ងាយរបស់ Trident
ក្នុងឆ្នាំ 1981 Trident បានសាងសង់រោងចក្រកែច្នៃត្រីរបស់ខ្លួននៅ Akutan រដ្ឋ Alaska ។ ស្ថិតនៅចម្ងាយ 750 ម៉ាយភាគនិរតីនៃ Anchorage ក្នុងខ្សែសង្វាក់កោះ Aleutian នៅជិតសមុទ្រ Bering មានន័យថារោងចក្រនេះបានកែច្នៃក្តាម Pacific cod និង halibut ជាច្រើនឆ្នាំមកនេះ ប៉ុន្តែភាគច្រើននៃអ្វីដែលកែច្នៃនៅ Akutan សព្វថ្ងៃនេះគឺ pollock ។
Trident បានត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងការធ្វើពាណិជ្ជកម្មនៃប្រភេទសត្វ ដែលនៅទីបំផុតក្លាយជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដ៏សំខាន់ដល់ខ្សែសង្វាក់អាហាររហ័សជាតិ រួមទាំង Burger King ដោយសារតែ Bundrant លក់ pollock ថោកជាង cod ដែលពួកគេធ្លាប់ទិញ។
“ខ្ញុំបានទៅនេសាទនៅទូទាំងពិភពលោក ពីឡាតវី ដល់ដាណឺម៉ាក និងអាមេរិកខាងត្បូង។ Trident ធ្វើវាបានល្អជាងអ្វីទាំងអស់។ ដោយឆ្ងាយ។"
គ្រួសារ Bundrant បានប្រមូលកម្មសិទ្ធិ 80% នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនតាមរយៈកិច្ចព្រមព្រៀងជាបន្តបន្ទាប់។ ConAgra ទទួលបាន 50% ក្នុងឆ្នាំ 1989 នៅពេលដែល Trident គឺជាក្រុមហ៊ុនតូចមួយដែលត្រូវការប្រេងឥន្ធនៈដើម្បីរីកលូតលាស់ ហើយ ConAgra មានផ្នែកត្រីភាគពាយ័ព្យដែលមិនរកលុយបាន។ លោក Chuck Bundrant បានប្រែក្លាយវា ហើយបន្ទាប់ពីប្រាំពីរឆ្នាំ ConAgra បានផ្តល់ជូនដើម្បីទិញភាគហ៊ុនរបស់សហស្ថាបនិក។ លោក Bundrant បានសម្រេចចិត្តរមៀលគ្រាប់ឡុកឡាក់ម្តងទៀត។
Chuck បានហៅកូនប្រុសរបស់គាត់ឈ្មោះ Joe ដែលបានចាកចេញពី Trident ហើយកំពុងធ្វើការនៅ Cisco ហើយបានសុំឱ្យគាត់ត្រឡប់មកវិញ។ ដូចដែល Joe រំលឹក ឪពុករបស់គាត់បានចាប់ផ្តើមទីលានរបស់គាត់ជាមួយនឹងដំបូន្មានមួយចំនួន។ Chuck បានប្រាប់គាត់ថា "អ្នកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មសម្រាប់អត្មាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក" ។ “អ្នកអាចជាបុរស កំណត់ម៉ោងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក អ្វីក៏ដោយដែលអ្នកធ្វើ អ្នកត្រូវតែរក្សា។ ដំណាក់កាលទីពីរនៃការធ្វើជាម្ចាស់អាជីវកម្មគឺការភ័យខ្លាច។ 'ខ្ញុំបានធ្វើការប្តេជ្ញាចិត្តទាំងអស់នេះ។ ខ្ញុំបានយកបំណុលនេះ។ បើខ្ញុំមិនបង្កើតវាទេ វានឹងគួរឲ្យអាម៉ាស់ណាស់»។ ដំណាក់កាលទីបីគឺជាកន្លែងដែលខ្ញុំនៅកូនប្រុស ហើយនោះគឺការទទួលខុសត្រូវ»។ លោក Joe Bundrant រំលឹកថា ឪពុករបស់គាត់បានដាក់ឈ្មោះបុគ្គលិកជាច្រើន ដែលគាត់ដឹងថា Joe ស្រលាញ់ ហើយបាននិយាយថា "ប្រសិនបើយើងលក់ក្រុមហ៊ុននេះ មនុស្សទាំងនេះក្លាយជាតួរលេខទៅកាន់ក្រុមហ៊ុនអាមេរិកមួយចំនួន។ ហើយពួកគេមិនមែនជាលេខទេ ពួកគេជាគ្រួសាររបស់ខ្ញុំ ហើយយើងជំពាក់គេ»។ Joe Bundrant បានត្រលប់ទៅ Trident ក្នុងឆ្នាំ 1996 ដែលជាជំហានមួយឆ្ពោះទៅកាន់ការរក្សាក្រុមហ៊ុននៅក្នុងដៃឯកជន។
ត្រលប់ទៅក្រុមហ៊ុនវិញ លោក Joe Bundrant បានធ្វើបេសកកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ ដើម្បីធានាបាននូវអតិថិជន Blue-chip ដែលបានគេចចេញពី Trident អស់ជាច្រើនឆ្នាំ៖ McDonald's ។ នំសាំងវិច Filet-O-Fish របស់ខ្សែសង្វាក់នេះ ត្រូវបានផលិតឡើងជាមួយនឹងត្រីឆ្លាមអស់ជាច្រើនទសវត្សរ៍មុននឹងប្តូរទៅជា pollock ទោះបីជា McDonald's មិនបានទិញ pollock ពី Trident ក៏ដោយ។ មនុស្សជាច្រើននៅ Trident បានប្រាប់ Joe ថាគាត់កំពុងខ្ជះខ្ជាយពេលវេលារបស់គាត់។ ប៉ុន្តែឪពុករបស់គាត់បានរុញគាត់ដោយនិយាយថា «កុំបោះបង់។ អ្នកនឹងសម្រេចកិច្ចការនេះ»។ បន្ទាប់ពីបញ្ចប់អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ លោក Joe Bundrant នៅទីបំផុតបានឈ្នះកិច្ចសន្យាដើម្បីផ្គត់ផ្គង់ត្រី Filet-O-Fish សម្រាប់ទីផ្សារអាស៊ីទាំងមូល។
"Trident បានរស់រានមានជីវិតដោយសារតែពួកគេមានភាពចម្រុះ" ។
អស់ជាច្រើនទស្សវត្សមកហើយ លោក Chuck Bundrant ក៏បានលេងនយោបាយដើម្បីផលប្រយោជន៍របស់គាត់។ ក្នុងឆ្នាំ 1998 ក្រុមហ៊ុន Trident និងក្រុមហ៊ុននេសាទផ្សេងទៀតបានជំរុញសភាឱ្យអនុម័តច្បាប់ Magnuson-Stevens ដែលកំណត់សម្លៀកបំពាក់បរទេសមិនឱ្យធ្វើការតិចជាង 200 ម៉ាយពីឆ្នេរសមុទ្រក្នុងដែនទឹកសហរដ្ឋអាមេរិកដោយទាមទារកម្មសិទ្ធិអាមេរិក 75% ។ Bundrant គឺជាស្ថាបត្យករម្នាក់ក្នុងចំណោមស្ថាបត្យកររបស់វិក័យប័ត្រ។ គាត់បានសន្យាជាមួយសមាជិកព្រឹទ្ធសភាអាមេរិក Ted Stevens នៃរដ្ឋ Alaska ថាប្រសិនបើសភាបានអនុម័តដែនកំណត់ 200 ម៉ាយ គាត់នឹងវិនិយោគរាល់ប្រាក់ដុល្លារនៃប្រាក់ចំណេញនៅក្នុងរដ្ឋ Alaska ដើម្បីធ្វើនេសាទជាជនជាតិអាមេរិក។ Joe Bundrant និយាយថា "នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងអង្គុយនៅទីនេះ។ "ឪពុករបស់ខ្ញុំមានចក្ខុវិស័យ និងកម្លាំងពោះវៀន"
Chuck Bundrant បានបញ្ចុះបញ្ចូល Stevens ឱ្យស្វែងរកមូលនិធិសម្រាប់អាកាសយានដ្ឋាននៅលើកោះ Akutan ដូច្នេះកម្មករ Trident តាមរដូវអាចហោះហើរខិតទៅជិតរោងចក្រដែលពួកគេធ្វើការជំនួសឱ្យការជិះសាឡាងរយៈពេលមួយម៉ោង។ ព្រលានយន្តហោះនេះបានបើកដំណើរការក្នុងឆ្នាំ ២០១២ ដោយចំណាយថវិកាដល់រដ្ឋាភិបាលចំនួន ៥៤ លានដុល្លារ។
Rទឹកនៅតែមក សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនអាហារសមុទ្ររួមបញ្ចូលគ្នាបញ្ឈរដ៏ធំបំផុតនៅអាមេរិកខាងជើង។ អាឡាស្កាគឺជារដ្ឋមួយក្នុងចំណោមរដ្ឋមួយចំនួនដែលការពារផលិតផលកសិកម្មរបស់ខ្លួន ហើយ Trident បានទទួលអត្ថប្រយោជន៍ពីនោះច្រើនជាងក្រុមហ៊ុនដទៃទៀត។ វាមានន័យថាស្លាកណាមួយដែលបង្ហាញថាត្រីមកពីអាឡាស្កាមានន័យថាវាចាប់បានដោយព្រៃ។ ប៉ុន្តែអាហារសមុទ្រអាឡាស្កាកំពុងរងការកាប់បំផ្លាញឥតឈប់ឈរដោយនាវាបរទេស ភាគច្រើនមកពីរុស្ស៊ី ចិន ឬជប៉ុន។
វាក៏មានការផ្លាស់ប្តូរបរិយាកាសដែលត្រូវពិចារណាផងដែរ។ កាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុន នៅពេលដែលតំបន់ Bristol Bay របស់អាឡាស្កា ដែលជាកន្លែងសម្រាប់ត្រី salmon ដ៏សម្បូរបែបបំផុតនៅលើផែនដី ត្រូវបានគំរាមកំហែងដោយគម្រោងរុករករ៉ែដែលគេស្គាល់ថា Pebble Mine អ្នកបញ្ចុះបញ្ចូលរបស់ Trident បានធ្វើការដើម្បីបញ្ឈប់ការជីកកកាយ។
អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រផ្នែកជលផលអាឡាស្កា លោក Ray Hillborn មានប្រសាសន៍ថា “ការប្រឈមមុខនឹងភាពប្រែប្រួលនៃការរត់ត្រី ការធ្វើពិពិធកម្មនៅទូទាំងជលផល និងតំបន់ជាច្រើនគឺជាគំនិតដ៏ល្អ” ។ "ត្រលប់ទៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 2000 ក្រុមហ៊ុនឯកទេសត្រី salmon ជាច្រើនបានបរាជ័យ ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនដូចជា Trident បានរស់រានមានជីវិតដោយសារតែពួកគេមានភាពចម្រុះ។"
ថ្មីៗនេះស្តុកក្តាមនៅអាឡាស្កាបានស្រកចុះក្នុងអត្រាគួរឱ្យព្រួយបារម្ភ - យ៉ាងច្រើនដូច្នេះការនេសាទក្តាមស្តេចរបស់ Bristol Bay ត្រូវបានបិទនៅឆ្នាំនេះជាលើកដំបូងក្នុងរយៈពេល 25 ឆ្នាំ។ ហេតុផលនៅតែមានការជជែកវែកញែក។ វាអាចជាការនេសាទហួសកម្រិត វិទ្យាសាស្ត្រខុស កូតាហួសចិត្ត ទឹកក្ដៅ សត្វមំសាសីស្រេកឃ្លានច្រើនពេក ឬអ្វីផ្សេងទៀតទាំងស្រុង។ ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីលក់ crustaceans Bristol Bay អស់ជាច្រើនទសវត្សរ៍មក Trident ប្រឈមមុខនឹងការខ្វះខាតដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក ហើយលទ្ធភាពដែលវាអាចបន្តបាន។
ទីផ្សាររបស់ Trident ផ្តោតលើនិរន្តរភាពរបស់ត្រីដែលចាប់បានក្នុងព្រៃ និងរបៀបដែលការចាប់ និងកែច្នៃត្រីបញ្ចេញឧស្ម័នផ្ទះកញ្ចក់តិចជាងការផលិតសាច់មាន់ សាច់គោ និងសាច់ជ្រូក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មហាសមុទ្រដែលបំពុលដោយប្លាស្ទីកបាននឹងកំពុងឡើងកំដៅ និងផ្លាស់ប្តូរ ខណៈពេលដែលអ្នកនេសាទដូចជាត្រី Trident ប្រមូលផលអាហារសមុទ្ររាប់លានផោនក្នុងមួយឆ្នាំៗ ដែលបន្សល់ទុកតិចទៅៗសម្រាប់មនុស្សជំនាន់ក្រោយ។ លើសពីនេះ មានសំណួរអំពីភាគហ៊ុនបច្ចុប្បន្នដួលរលំ។ នោះហើយជាកន្លែងដែលត្រីចិញ្ចឹម និងអ្នកចិញ្ចឹមវារីវប្បកម្ម មានគោលដៅនៅ Trident ។ ក្រុមហ៊ុនអាចវិនិយោគលើជម្រើសផ្សេងៗ ដូចជាអ្នកវេចខ្ចប់សាច់ធំៗ ប៉ុន្តែលោក Bundrant និយាយថា គាត់មិនចាប់អារម្មណ៍លើចំនួនចំណីដែលវាត្រូវការត្រីដើម្បីបរិភោគនៅក្នុងការជាប់ឃុំនោះទេ។ លើសពីនេះ អាឡាស្កាមិនអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើកសិកម្មពាណិជ្ជកម្មទេ។
លោក Bundrant មានប្រសាសន៍ថា “នៅពេលដែលអ្នកកំពុងសម្លឹងមើលការវិនិយោគនៅតំបន់ដាច់ស្រយាលទាំងនេះ ដោយមិនមានទំនុកចិត្តលើការគ្រប់គ្រងជលផលរបស់យើង អ្នកពិតជាល្ងង់ណាស់ក្នុងការបណ្តាក់ទុននៅតំបន់ដាច់ស្រយាល” Bundrant និយាយ។
លោក Bundrant និយាយថា នៅទីបំផុតគាត់នឹងផ្លាស់ទៅកាន់តួនាទីជាប្រធានប្រតិបត្តិ។ ថាតើគាត់បានទទួលជោគជ័យដោយ Bundrant គឺជារឿងមួយផ្សេងទៀត។ វានៅឆ្ងាយពីកិច្ចព្រមព្រៀងដែលបានបញ្ចប់។ ប្រសិនបើសមាជិកគ្រួសារចាប់អារម្មណ៍លើការងារ Joe និយាយថា ពួកគេនឹងត្រូវសម្ភាសន៍ជាមួយបេក្ខជនផ្សេងទៀត។
ចៅៗទាំង 13 នាក់របស់ Chuck Bundrant និងចៅទួតមួយក្តាប់តូចផ្តល់បេក្ខជនសក្តានុពលសម្រាប់ស្នងតំណែង។ មានច្បាប់គ្រួសារមួយចំនួនដែល Bundrant ណាដែលចាប់អារម្មណ៍ចង់ធ្វើការនៅ Trident ត្រូវតែអនុវត្តតាម៖ សញ្ញាបត្រមហាវិទ្យាល័យ និងរយៈពេល 16 ឆ្នាំបានចំណាយពេលធ្វើការនៅកន្លែងផ្សេងទៀត មុនពេលពួកគេដាក់ពាក្យទៅ Trident ។ តម្រូវការចុងក្រោយ៖ ពួកគេត្រូវធ្វើការនៅរដូវក្តៅនៅអាឡាស្កា - ពិពណ៌នាដោយ Joe ថាជា "ស្បែកជើងកៅស៊ូ និងការហ្វឹកហាត់ត្រីងាប់ XNUMX ម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃ" ។
ចៅបីនាក់មកពីសាខារបស់ Joe ចូលរួមក្នុង Trident សព្វថ្ងៃនេះ។ កូនប្រុសរបស់ Joe បានដឹកនាំទូកនេសាទផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់អស់ជាច្រើនឆ្នាំ ហើយថែមទាំងចំណាយពេលនៅក្នុងកម្មវិធី Discovery Channel ដ៏ពេញនិយម។ ការចាប់ដ៏សាហាវបំផុត។ ជាការពិតណាស់ ការចាប់នោះត្រូវបានលក់ទៅឱ្យ Trident ។ កូនស្រីពីរនាក់កាន់តួនាទីសំខាន់នៅទីស្នាក់ការកណ្តាលនៅទីក្រុងស៊ីថល អាលីសុន គឺនៅក្នុងការលក់ និងគ្រប់គ្រងគណនីសម្រាប់អតិថិជនសំខាន់ ដែលជាអ្នកចែកចាយដ៏ធំរបស់ US Foods ខណៈពេលដែល Analise Gonzalez ដឹកនាំទីផ្សារ រួមទាំងការបង្កើតផលិតផលថ្មីដែលប្រើប្រាស់ផ្នែកដែលខ្ជះខ្ជាយផ្សេងទៀតនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់៖ អាហារសត្វចិញ្ចឹម និងអាហារបំប៉នប្រេងត្រីសម្រាប់ មនុស្ស។
Gonzalez និយាយថា "មានតែច្រើនទេដែលយើងអាចចាប់បាន។ «យើងត្រូវតែទទួលបានផលច្រើនបំផុតពីត្រីនីមួយៗ ហើយធានាថាយើងនឹងបន្តធ្វើវាសម្រាប់មនុស្សជំនាន់ក្រោយ»។
ច្រើនទៀតពី FORBES
ប្រភព៖ https://www.forbes.com/sites/chloesorvino/2023/03/10/exclusive-meet-the-billionaires-son-who-persuaded-mcdonalds-to-serve-his-companys-filet-o- ត្រី/