នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Microsoft ពន្យល់ពី 'ភាពផ្ទុយគ្នា' នៃការពិភាក្សាការងារពីចម្ងាយ

ក្រុមហ៊ុន Microsoft ថ្មីៗនេះ (MSFTការស្ទង់មតិបានរកឃើញថា និយោជក និងកម្មករនៅតែមិនយល់ស្រប ថាតើការងារពីចម្ងាយជំរុញ ឬសម្លាប់ផលិតភាព។ នៅក្នុងបទសម្ភាសន៍ថ្មីជាមួយ Yahoo Finance នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Microsoft លោក Satya Nadella បាននិយាយថា ក្រុមហ៊ុនគួរតែពិគ្រោះជាមួយទិន្នន័យដើម្បីកំណត់លទ្ធផលការងាររបស់កម្មករ ជាជាងសន្មត់ថាពួកគេកំពុងទទួលបានការងារបន្ថែមទៀតនៅក្នុងការិយាល័យ។

ការសិក្សាអំពីនិន្នាការការងារថ្មីៗនេះរបស់ក្រុមហ៊ុន ដែលបានស្ទង់មតិមនុស្ស 20,000 នាក់នៅទូទាំង 11 ប្រទេស បានរកឃើញថា 87% នៃបុគ្គលិកនិយាយថាពួកគេមានផលិតភាពច្រើនជាងពីចម្ងាយ ឬជាមួយនឹងការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការងារនៅក្នុងការិយាល័យ និងការងារពីចម្ងាយ។ ផ្ទុយទៅវិញ 85% នៃអ្នកដឹកនាំនិយាយថាការងារកូនកាត់ធ្វើឱ្យមានការលំបាកក្នុងការកំណត់ថាតើកម្មកររបស់ពួកគេកំពុងមានផលិតភាពដែរឬទេ។

“ជាទូទៅ 85% បូកនៃកម្មករ ឬសមាជិកនៃកម្លាំងការងារគិតថាពួកគេកំពុងមានផលិតភាព។ លោក Nadella បានពន្យល់ក្នុងអំឡុងពេលសម្ភាសន៍មួយសម្រាប់ កិច្ចប្រជុំកំពូលទីផ្សារទាំងអស់របស់ Yahoo Finance.

“ដូច្នេះមានភាពផ្ទុយស្រឡះ ហើយខ្ញុំគិតថា មធ្យោបាយដ៏ល្អបំផុតក្នុងការបង្រួបបង្រួមភាពផ្ទុយគ្នានេះ គឺមិនត្រូវមាន dogma ច្រើននោះទេ ប៉ុន្តែមានទិន្នន័យកាន់តែច្រើន។ ជំនួសឱ្យការនេះជាអំណះអំណាងមួយចំនួន សូមអនុញ្ញាតឱ្យទិន្នន័យពិតជាជួយយើងឆ្ពោះទៅមុខ” នាយកប្រតិបត្តិបាននិយាយ។ "មានការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធ ហើយមនុស្សគ្រប់គ្នាកំពុងអនុវត្តភាពបត់បែនដែលពួកគេមានក្នុងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាតឥឡូវនេះនៅក្នុងពិភពក្រោយការរាតត្បាត។"

កម្មករភាគច្រើនចង់ឈប់ពីការងារជាជាងត្រឡប់ទៅការិយាល័យវិញ ៥ថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍ របាយការណ៍ជាច្រើន។ និងការស្ទង់មតិ ចេញផ្សាយកាលពីឆ្នាំមុន។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ មេដឹកនាំអាជីវកម្មបានរុញច្រានមកវិញ ដោយធនាគារ Wall Street ដូចជា Goldman Sachs និង Morgan Stanley បានបញ្ជាឱ្យកម្មករត្រឡប់ទៅការិយាល័យវិញ និងកំណត់ការងារពីចម្ងាយ។

Microsoft មានគោលការណ៍កូនកាត់ ដោយបុគ្គលិកត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើការពីចម្ងាយរហូតដល់ 50% នៃពេលវេលា។ បន្ទាប់ពីនោះ ពួកគេត្រូវស្នើសុំការយល់ព្រមពីអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ។ នេះ​បើ​យោង​តាម​ការ​ស្ទង់​មតិ​នៅ​ខែ​មិថុនា​ដោយ​ ម៉ាកខេនីនិងក្រុមហ៊ុនជនជាតិអាមេរិកចំនួន 58% មានជម្រើសធ្វើការពីចម្ងាយយ៉ាងតិចមួយថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍។

ទោះបីជាការពិតដែលមនុស្សជាច្រើនចូលចិត្តធ្វើការពីផ្ទះក៏ដោយ ក៏អាជីវកម្មមួយចំនួនមិនមានជំនឿលើផលិតភាពរបស់កម្មករទេ លុះត្រាតែពួកគេនៅតុការិយាល័យរបស់ពួកគេ។ ក្រុមហ៊ុន Microsoft សំដៅលើសេណារីយ៉ូនោះថាជា "ភាពរវើរវាយផលិតភាព"។

រឿងរ៉ាវនៅតែបន្ត

ដើម្បីដោះស្រាយភាពខុសគ្នានេះ Nadella និយាយថា អ្នកដឹកនាំត្រូវកំណត់គោលដៅសាជីវកម្មច្បាស់លាស់។

គាត់បាននិយាយថា "ខ្ញុំគិតថាវិធីក្នុងការគ្រប់គ្រងនោះ គឺពិតជាធ្វើឱ្យប្រាកដថា អ្នកមានភាពច្បាស់លាស់ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំ និងអ្នកគ្រប់គ្រងអំពីអ្វីដែលគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន ឬក្រុមគឺ កំណត់បទដ្ឋានសម្រាប់របៀបដែលមនុស្សសហការ និងទំនាក់ទំនង" ។ .

Nadella បានអំពាវនាវឱ្យនាយកប្រតិបត្តិផ្តល់ឧបករណ៍ដល់កម្មករដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ។

Nadella បាននិយាយថា "អ្វីក៏ដោយដែលយើងអាចធ្វើបានដើម្បីជួយបង្ហាញថាយើងកំពុងជ្រើសរើស [បុគ្គលិក] ហើយបន្ទាប់មកផ្តល់ថាមពលដល់ពួកគេ ខ្ញុំគិតថាអ្វីៗទាំងអស់នឹងមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់" Nadella បាននិយាយថា។

ចុះឈ្មោះសម្រាប់ព្រឹត្តិបត្រព័ត៌មានបច្ចេកវិទ្យារបស់ Yahoo Finance

បន្ថែមពីដាន់

មានជំនួយទេ? ផ្ញើអ៊ីមែលទៅដានីយ៉ែលហូលីនៅ [អ៊ីមែលការពារ]. តាមដានគាត់នៅលើ Twitter នៅ @ ដាណែលហូវលី.

សូមចុចទីនេះសម្រាប់ព័ត៌មានអាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យាចុងក្រោយ ការវាយតម្លៃ និងអត្ថបទមានប្រយោជន៍អំពីបច្ចេកវិទ្យា និងឧបករណ៍

អានព័ត៌មានហិរញ្ញវត្ថុនិងអាជីវកម្មចុងក្រោយពីយ៉ាហ៊ូហ្វាយនែន