សហស្សវត្សរ៍ជំរុញឱ្យមាននិន្នាការរស់នៅរួមគ្នានៅហុងកុង និងសិង្ហបុរី

Aaron Lee ស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុនរស់នៅរួមគ្នាដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុងហុងកុងនិយាយថា "យើងមិនដែលខកខានអត្រាកាន់កាប់ 90% សម្រាប់រយៈពេលប្រាំបីឆ្នាំចុងក្រោយនេះនៅគ្រប់ទីកន្លែង" ។ Dash Living.

សូម្បីតែក្នុងអំឡុងពេលនៃជំងឺរាតត្បាតក៏ដោយ Lee និយាយថាក្រុមហ៊ុនដែលមានអាយុ 8 ឆ្នាំរបស់គាត់អាចរក្សាអត្រាចន្លោះពី 90% ទៅ 95% សម្រាប់បន្ទប់ 2,000 បូកនៅឯអចលនទ្រព្យចំនួន XNUMX ដែលគាត់ដំណើរការនៅក្នុងទីផ្សារចំនួន XNUMX គឺហុងកុង សិង្ហបុរី ជប៉ុន និងអូស្ត្រាលី។

តាមការប្រៀបធៀប អត្រាកាន់កាប់បន្ទប់សណ្ឋាគារលំដាប់ផ្កាយ 5 ក្នុងទីក្រុងហុងកុងបានប្រសើរឡើងដល់ 56% ធៀបនឹងឆ្នាំមុន កើនឡើង 15% ក្នុងឆ្នាំដល់ខែសីហា នេះបើយោងតាមក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាឧស្សាហកម្ម Knight Frank ។

អ្នកជួលរបស់ Dash Living ជាធម្មតាផ្តល់ជូនបន្ទប់គេងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ហើយបន្ទាប់មកចែករំលែកផ្ទះបាយ កន្លែងបោកគក់ និងកន្លែងអង្គុយរួម។ ក្រុមហ៊ុននិយាយថា វាអាចផ្តល់នូវកិច្ចព្រមព្រៀងជួលដែលអាចបត់បែនបាន ដែលអាចមានរយៈពេលខ្លីត្រឹមតែមួយខែ ហើយអត្រារបស់វាអាចត្រូវបានកែតម្រូវដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីស្ថានភាពទីផ្សារបច្ចុប្បន្ន។

និន្នាការនៃការរស់នៅរួមគ្នាបានលេចចេញជាដំណោះស្រាយជាមួយនឹងការអំពាវនាវជាពិសេសសម្រាប់សហស្សវត្សរ៍ដែលគិតគូរពីថវិកានៅក្នុងទីក្រុងដូចជាហុងកុង និងសិង្ហបុរី ដែលតម្លៃលំនៅឋានខ្ពស់ជាងជាមធ្យម។ ទីក្រុងទាំងពីរបានឃើញការបំប្លែងសណ្ឋាគារមួយចំនួនទៅជាអចលនទ្រព្យរួម ដោយលាយបន្ទប់ឯកជនជាមួយតំបន់រួម។

លោក Noel Neo ប្រធានទីផ្សារកណ្តាលសិង្ហបុរី ក្រុមហ៊ុន JLL Hotels & Hospitality Group មានប្រសាសន៍ថា "ហេតុផលមួយគឺការកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងនៃការជួលលំនៅដ្ឋាននៅទូទាំងតំបន់ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ" ។ "នៅក្នុងករណីនៃទីក្រុងហុងកុង កត្តាមួយទៀតគឺការបាត់បង់ប្រាក់ចំណូលនៃសណ្ឋាគារដែលដំណើរការមិនដំណើរការ ដែលដំបូងឡើយត្រូវបានរងផលប៉ះពាល់ដោយភាពចលាចលក្នុងសង្គម និងជាបន្តបន្ទាប់ដោយជំងឺរាតត្បាត។"

យោងតាមទិន្នន័យពី JLL Capital Tracker ចុងក្រោយបង្អស់បានឱ្យដឹងថា អ្នកទិញនៅហុងកុងអាចទិញសណ្ឋាគារបានដោយការបញ្ចុះតម្លៃ 20% ទៅ 40% លើតម្លៃមុនCovid។ Neo និយាយថា "ម្ចាស់សណ្ឋាគារដោយរំជួលចិត្តពីផលប៉ះពាល់នៃជំងឺរាតត្បាតរាតត្បាតក៏បើកចំហរផងដែរក្នុងការលក់អចលនទ្រព្យដែលពួកគេកាន់កាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធកាលពីមុន" ។

នៅប្រទេសសិង្ហបុរី ភាពខ្នះខ្នែងក្នុងការវិនិយោគលើការរស់នៅរួមគ្នាបានបន្តឥតឈប់ឈរ។ “តម្លៃសណ្ឋាគារនៅតែមិនផ្លាស់ប្តូរច្រើនចាប់តាំងពីជំងឺរាតត្បាតរាតត្បាត។ សូម្បីតែជាមួយនឹងការងើបឡើងវិញនៃវិស័យទេសចរណ៍ក៏ដោយ ការធ្លាក់ចុះនៃតម្រូវការសម្រាប់ការបំប្លែងការរស់នៅរួមគ្នានៅលើមូលដ្ឋានទិញទៅបំប្លែងហាក់ដូចជាមិនទំនងនោះទេ»។

Lee's Dash Living កំពុង ប្រជែងជាមួយ ត្បាញរស់នៅដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 2017 ដោយអតីតធនាគារិក Sachin Doshi សម្រាប់តួនាទីដឹកនាំក្នុងតំបន់។ ទាំងពីរបានពង្រីកយ៉ាងខ្លាំងក្លានៅក្នុងតំបន់ តាមរយៈការទិញយក។

សម្រាប់ផ្នែករបស់វា Dash Living បានរៃអង្គាសប្រាក់បាន 18.8 លានដុល្លារចាប់តាំងពីការបង្កើតរបស់ខ្លួន។ លោក Lee នៅតែជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនធំជាងគេរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ក្រុមហ៊ុន Mindworks Venture ដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុងហុងកុង ដែលជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនធំជាងគេមិនមែនស្ថាបនិកបានមកដល់ក្នុងខែតុលា ឆ្នាំ 2019។

ដោយចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងអគារចាស់មួយដែលមានបន្ទប់ចំនួន 12 នៅ Tsim Sha Tsui ក្នុងទីប្រជុំជន Kowloon ទីក្រុងហុងកុង គាត់បានធ្វើទីផ្សារនៅលើ Facebook ។ គាត់បានរកឃើញអតិថិជនដំបូងរបស់គាត់នៅសហរដ្ឋអាមេរិក ពួកគេជានិស្សិតសាកលវិទ្យាល័យចំនួន 3 នាក់ដែលកំពុងស្វែងរកកន្លែងស្នាក់នៅក្នុងទីក្រុងហុងកុងដើម្បីធ្វើការជាអ្នកហាត់ការនៅ Li & Fung ដែលក្រោយមកនឹងសងពួកគេវិញសម្រាប់ការចំណាយ។

ទឹកជ្រលក់សម្ងាត់របស់ Lee គឺជាការដាក់បញ្ចូលគ្នានៃបច្ចេកវិទ្យា និងទីផ្សារគោលដៅតាមរយៈគេហទំព័រ និងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម ដើម្បីលក់មុនកន្លែងដែលមាន។

“បច្ចេកវិទ្យារបស់យើងមានភាពចាស់ទុំណាស់។ តម្លៃត្រូវបានកែតម្រូវធៀបនឹងទីផ្សារ ដើម្បីធានាថាបន្ទប់ត្រូវបានកក់ទុក។ តម្លៃប្រែប្រួលទៅតាមលទ្ធភាពនៃបន្ទប់។ យើង​រក​ឃើញ​អតិថិជន​ត្រឹម​ត្រូវ​ជាមួយ​នឹង​តម្លៃ​ត្រឹម​ត្រូវ»។

រូបមន្តដ៏ជោគជ័យរបស់គាត់ក៏រួមបញ្ចូលសេវាកម្មទាន់សម័យផងដែរ៖ ព្រឹត្តិការណ៍អនឡាញ និងក្រៅបណ្តាញដែលជំរុញដោយសហគមន៍ រួមទាំងការភ្លក់ស្រា និងគ្រឿងបរិក្ខារឥតគិតថ្លៃជាច្រើន ដែលពេញនិយមបំផុតនោះគឺសមាជិកភាពកន្លែងហាត់ប្រាណជាមួយប្រតិបត្តិករខាងក្រៅ។ លោក​បន្ថែម​ថា​៖ «​ការ​រស់​នៅ​គឺ​ជា​ភាព​ចាំ​បាច់ វា​ស្អិត​ខ្លាំង ហើយ​យើង​ស្នាក់​នៅ​យូរ»។

ប្រាំមួយខែ - បូកត្រូវបានចាត់ទុកថាជារយៈពេលយូរនៅក្នុងបដិសណ្ឋារកិច្ច; ការជួលធម្មតារបស់ Dash Living ជាមួយអ្នកជួលជាមធ្យម 10 ខែ ជាភស្តុតាងដែលថាការរស់នៅរួមគ្នាគឺនៅឆ្ងាយពីការផ្លាស់ប្តូរដ៏រំជើបរំជួលមួយ។