រោងកុនទទួលបានការច្នៃប្រឌិតជាមួយនឹងសម្បទាន

រោងកុនបានជួបការលំបាកក្នុងការបំពេញកៅអីក្នុងអំឡុងពេល ជំងឺរាតត្បាត Covidប៉ុន្តែអ្នកខ្លះកំពុងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាមួយទៀត — អ្វីដែលត្រូវធ្វើជាមួយម៉ឺនុយរបស់ពួកគេ។

នៅរោងកុនជាច្រើន ពោតលីងញ៉ាំ និងសូដាលេចឡើងជាមួយនំបុ័ងរាបស្មើ ឈីសដុតបង្កង និងស្រាក្រឡុកដ៏ឧឡារិក។ ប៉ុន្តែដោយមានបំណុលច្រើន និងកង្វះអ្នកឈ្នះប្រអប់សំបុត្រ ខ្សែសង្វាក់រោងកុនគ្រប់ទំហំត្រូវបានបង្ខំឱ្យផ្លាស់ប្តូរម៉ឺនុយ និងចាប់ផ្តើមគំនិតផ្តួចផ្តើមអាហារប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណូល។

លោក Rolando Rodriguez ប្រធានសមាគមជាតិនៃម្ចាស់រោងមហោស្រព និងជាទីប្រឹក្សាជាន់ខ្ពស់នៃសមាគមជាតិនៃរោងមហោស្រពបាននិយាយថា "អតិថិជនអាមេរិកឥឡូវនេះពិតជាមានតម្រូវការច្រើនជាងពោតលីងញ៉ាំ និងភេសជ្ជៈ ឬនំបញ្ចុក ឬស្ករគ្រាប់"។ រោងមហោស្រព Marcus. “ពួកគេពិតជាស្វែងរកបទពិសោធន៍ដែលពួកគេកំពុងមានសម្រាប់អាហារដែលទាក់ទងនឹងការមើលភាពយន្ត។ ការពង្រីក… លើអាហារ និងភេសជ្ជៈ គឺពិតជាចាំបាច់”។

ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2019 មុនពេលជំងឺរាតត្បាតនេះ ចំនួននៃអេក្រង់អាមេរិកខាងជើងបានធ្លាក់ចុះជាង 3,000 នេះបើយោងតាម ​​​​Comscore ។ ក្រុមហ៊ុនស្រាវជ្រាវទីផ្សារ Mintel បាននិយាយ មានតែ 54% នៃប្រជាជន បានទៅរោងកុននៅចន្លោះខែមេសាដល់ខែតុលាឆ្នាំ 2022។

លោក Mike Gallinari អ្នកវិភាគជាន់ខ្ពស់ផ្នែកធ្វើដំណើរ និងកម្សាន្តនៅ Mintel បាននិយាយថា មនុស្សកាន់តែមានទំនោរក្នុងការរង់ចាំមើលភាពយន្ត ដោយផ្តល់សេវាកម្មចាក់ផ្សាយលើរោងកុន។ នេះបានបង្ខំឱ្យរោងមហោស្រពមួយចំនួនកែលម្អហ្គេមម្ហូបអាហាររបស់ពួកគេ។

លោក Gallinari បាននិយាយថា "វាគឺជារឿងដូចជាសម្បទាន និងរបៀបដែលវាសមនឹងបទពិសោធន៍ក្នុងរោងកុនដ៏ទូលំទូលាយ ដែលពិតជារឿងដែលរោងកុនត្រូវការផ្តោតអារម្មណ៍ និងដាក់ញញួរ"។ "មិនត្រឹមតែជាផ្នែកនៃបទពិសោធន៍ដែលពួកគេអាចគ្រប់គ្រងបានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែនោះជាចំណូលកាន់តែច្រើនដែលពួកគេអាចគ្រប់គ្រងបាន ដោយសារភាពយន្ត [ការសម្តែង] មានលក្ខណៈប្រែប្រួលដោយផ្អែកលើភាពយន្ត។"

រោងកុនបានតស៊ូដើម្បីបើកទ្វាររបស់ពួកគេក្នុងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាត។ ស៊ីនវើលដែលដំណើរការរោងកុន Regal, បានប្តឹងសម្រាប់ជំពូកទី ១១ ក្ស័យធន ការការពារនៅក្នុងខែកញ្ញារាយការណ៍ថា $ 8.9 ពាន់លានដុល្លារនៅក្នុងបំណុលសុទ្ធ។ រោងកុន Regal នឹងបដិសេធការជួលសម្រាប់រោងភាពយន្តចំនួន 39 ចាប់ពីថ្ងៃទី 15 ខែកុម្ភៈ។

អេអឹមខេកំសាន្តខ្សែសង្វាក់រោងកុនដ៏ធំបំផុតរបស់ពិភពលោកបានចាកចេញ ត្រីមាសទីបីរបស់ខ្លួន។ ជាមួយ ច្រើនជាង $ 5.3 ពាន់លានដុល្លារ នៅក្នុងបំណុល។ ភាគហ៊ុនរបស់ AMC បានធ្លាក់ចុះប្រហែល 50% ក្នុងរយៈពេល 12 ខែចុងក្រោយនេះ។ នៅថ្ងៃច័ន្ទក្រុមហ៊ុនបានប្រកាសថាវានឹង ផ្លាស់ប្តូរតម្លៃសំបុត្រ អាស្រ័យលើទីតាំងកៅអី។

លោក Eric Wold អ្នកវិភាគនៅក្រុមហ៊ុន B. Riley Securities បាននិយាយថា AMC ដែលដំណើរការរោងមហោស្រព AMC Dine-In Theaters ជាច្រើន ទំនងជាមិនធ្វើឱ្យលំហូរសាច់ប្រាក់មានភាពវិជ្ជមានរហូតដល់ឆ្នាំ 2024 នោះទេ។

លោកបានបន្ថែមថា កង្វះខ្លឹមសារគឺជាបញ្ហាដ៏ធំបំផុតសម្រាប់រោងភាពយន្ត។ លោក Wold បាននិយាយថា បើប្រៀបធៀបទៅនឹងឆ្នាំ 2019 មានភាពយន្តតិចជាង 50% ដែលត្រូវបានចេញផ្សាយនៅក្នុងរោងកុនកាលពីឆ្នាំមុន។ ការលក់ប្រអប់សំបុត្រគឺ ធ្លាក់ចុះជាង 30%. លោកបានព្យាករណ៍ថា ឧស្សាហកម្មនេះនឹងមិនត្រឡប់ទៅរកលេខនៃការចេញផ្សាយភាពយន្តមុនជំងឺរាតត្បាតរហូតដល់ឆ្នាំ 2025 ដោយសារតែការពន្យារពេល និងការធ្លាក់ចុះផលិតកម្ម។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីឱ្យប្រាកដ ស្ទូឌីយោបានកំណត់ឱ្យកាន់តែជាក់លាក់អំពីអ្វីដែលភាពយន្តត្រូវបានចាក់បញ្ចាំងនៅក្នុងរោងកុន ដោយពេញចិត្តនឹងការចេញផ្សាយបែបប្លុក។ “Avatar: ផ្លូវទឹក។” ដែលចេញក្នុងខែធ្នូ និងរឿង “Spider-Man: No Way Home” ដែលចេញនៅចុងឆ្នាំ 2021 គឺជាខ្សែភាពយន្តដែលរកចំណូលបានខ្ពស់បំផុតគ្រប់ពេលទាំង 10 ។

“ភោជនីយដ្ឋាន​អាច​បើក​បាន ប្រសិន​បើ​វា​អាច​ទទួល​បាន​ដៃ​លើ​អាហារ និង​មេចុងភៅ។ សួនកម្សាន្តអាចបើកបាន ប្រសិនបើវាមានអគ្គិសនី ហើយមនុស្សអាចជិះបាន។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើមិនមានខ្សែភាពយន្តចេញទេ រោងកុនមិនអាចបើក និងបង្ហាញអ្វីទាំងអស់ដែលពួកគេចង់បាន”។

ខណៈពេលដែលប្រកួតប្រជែងជាមួយនឹងអ្នកចូលរួមទាប រោងភាពយន្ត Marcus បានកាត់បន្ថយម៉ឺនុយនៅភោជនីយដ្ឋាន Zaffiro's, Reel Sizzle និង Take Five Lounge Concepts ក៏ដូចជាទីតាំងរោងកុន។ ឥឡូវនេះ ម៉ឺនុយភាគច្រើនបានត្រឡប់ទៅរកអ្វីដែលពួកគេធ្លាប់មានពីមុនជំងឺរាតត្បាត ដោយសារការចំណាយរបស់អ្នកប្រើប្រាស់កើនឡើង។

នាយកប្រតិបត្តិ Marcus លោក Greg Marcus បាននិយាយថា "មានផ្ទះបាយនៅក្នុងផ្ទះរបស់មនុស្សគ្រប់គ្នា ប៉ុន្តែមនុស្សនៅតែចេញទៅញ៉ាំអាហារ" ។

លោក​បាន​មាន​ប្រសាសន៍​ថា “នៅ​ទី​បញ្ចប់ មនុស្ស​ចង់​នៅ​ក្នុង​ចំណោម​គ្នា​ទៅ​វិញ​ទៅ​មក”។ “ពួកគេចង់ចេញ។ ពួកគេ​មិន​ចង់​នៅ​ផ្ទះ ហើយ​ពួកគេ​ក៏​មិន​ចង់​អង្គុយ​លើ​សាឡុង​របស់​ពួកគេ​ដែរ»។

យោងតាមលោក Wold ប្រាក់ចំណូលពីការលក់សំបុត្រគឺប្រហែលមួយភាគបីធំជាងការលក់សម្បទាន។ ប៉ុន្តែរោងកុនបង្កើតផលចំណេញយ៉ាងច្រើនពីសម្បទានជាងការលក់សំបុត្រ។

ប្រហែលពាក់កណ្តាលនៃប្រាក់ដែលបានមកពីការលក់សំបុត្រទៅស្ទូឌីយោ ខណៈដែលរោងកុនរក្សារឹមសម្បទានទាំងអស់ ដែលជាធម្មតាមានចំនួនច្រើនជាង 80% លោក Wold បាននិយាយថា។ រោងកុន Marcus ទាញបាន 44% នៃប្រាក់ចំណូលសរុបរបស់ខ្លួនពីសម្បទាន បើធៀបនឹង 39% នៅ រោងកុន Cinemark និង 36% នៅ AMC ។

លោក Wold បាននិយាយថា "មិនថានំប៉័ងនំប៉័ងដ៏អស្ចារ្យ ឬស្រាក្រឡុកដែលរោងកុនអាចផលិតបានអស្ចារ្យប៉ុណ្ណានោះទេ ប្រសិនបើភាពយន្តនេះក្រៀមក្រំ នោះគ្មាននរណាម្នាក់នឹងមករោងកុននោះទេ"។ "ប្រសិនបើអ្នកអាចបង្កើតអាហារបានប្រសើរជាងនេះ ខណៈពេលដែលមាននរណាម្នាក់នៅទីនោះ ហើយផ្តល់ហេតុផលបន្ថែមដល់ពួកគេថាហេតុអ្វីបានជាពួកគេចង់ទៅរោងកុនដើម្បីមើលភាពយន្ត ... នោះប្រាកដជាទាក់ទាញ និងអាចជាប្រភពចំណូលបន្ថែម"។

យោងតាមទិន្នន័យពីក្រុមហ៊ុនស្រាវជ្រាវ EntTelligence ពោតលីងមធ្យមជាមធ្យមនៅរោងកុនក្នុងស្រុកគឺ $8.14 ខណៈភេសជ្ជៈមធ្យមមានតម្លៃ $6.20។ Wold បាននិយាយថាធាតុទាំងនេះជាធម្មតាមានរឹមពាក់កណ្តាល 90% ។

សម្រាប់​វត្ថុ​ដែល​មាន​ទំហំ​ធំ​ជាង​នេះ រឹម​គឺ​តូច​ជាង​ខ្លាំង ដែល​មាន​ន័យ​ថា​រោងកុន​មិន​អាច​គេច​ផុត​ពី​រឿង​បុរាណ​បាន​ទេ ប៉ុន្តែ​ជំនួស​វិញ​ដោយ​ការ​ស្វែង​រក​ប្រាក់​ចំណូល​បន្ថែម​ពី​នំ​សាំង​វិច ឬ​ធាតុ​ចូល។

លោក Wold បាននិយាយថា "ពេញមួយជំងឺរាតត្បាតនេះ អ្នកបានឃើញសម្បទានជាមធ្យមក្នុងមួយអ្នកឧបត្ថម្ភកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង" ។ "នោះគឺជាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការទទួលបានកាន់តែច្រើនពីអ្នកឧបត្ថម្ភនីមួយៗតាមរយៈការបង្កើនទំហំកន្ត្រកនៃអ្វីដែលពួកគេបញ្ជានៅបញ្ជរ ប៉ុន្តែថែមទាំងធ្វើឱ្យមនុស្សកាន់តែច្រើនទៅកាន់បញ្ជរ ដែលបើមិនដូច្នេះទេនឹងរំលងវា"។

មុនពេលរកប្រាក់ចំណូលនៅត្រីមាសទី XNUMX លោក Wold បាននិយាយថា រោងកុនមិនបានឃើញសម្ពាធលើការចំណាយសម្បទានរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ទេ ទោះបីជាមានការដំឡើងអត្រាការប្រាក់ក៏ដោយ។ លោកបានមានប្រសាសន៍ថា សម្បទានគឺជា "ផ្នែកដែលធន់នឹងវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ច" ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ រោងកុនដែលមានម៉ឺនុយធំជាងនេះ ប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាស្រដៀងនឹងភោជនីយដ្ឋាន នេះបើយោងតាម ​​Gallinari របស់ Mintel ជាមួយនឹងការកើនឡើងតម្លៃមួយចំនួនដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងការកើនឡើងតម្លៃស៊ុត និងសាច់។ អ្នក​ខ្លះ​កំពុង​ទទួល​យក​ម្ហូប​អាហារ​ដែល​មាន​សុខភាព​ល្អ​ជាង​មុន និង​ហាង​នំប៉័ង ព្រម​ទាំង​ចាប់​ដៃគូ​ជាមួយ​អាជីវកម្ម​ក្នុង​ស្រុក។

លោក Gallinari បាននិយាយថា “ជាមួយនឹងរោងកុន និងសម្បទានដែលមានកេរ្តិ៍ឈ្មោះមានតម្លៃថ្លៃហួសហេតុ ការក្លាយជាកម្មវត្ថុនៃឆន្ទៈនៃទីផ្សារតាមរបៀបនោះ ពិតជាអាចប្រឆាំងនឹងការពេញចិត្តរបស់រោងភាពយន្ត។

Wold បាននិយាយថា រោងកុនបានប្រើប្រាស់ជំងឺរាតត្បាត ដើម្បីធ្វើឱ្យការលក់សម្បទានកាន់តែមានភាពរលូន ចំពេលមានការខ្វះខាតកម្លាំងពលកម្ម។ មុនជំងឺរាតត្បាត រោងកុនមួយចំនួនបានទទួលយកគំរូអាហារពេលថ្ងៃត្រង់ ដែលម៉ាស៊ីនមេនឹងនាំយកអាហារពីផ្ទះបាយកណ្តាលទៅកាន់សាលប្រជុំ ទោះបីជាមនុស្សជាច្រើនបានផ្លាស់ប្តូរទៅរកកម្មវិធីជ្រើសរើស និងកន្លែងអង្គុយដែលបានបម្រុងទុកក៏ដោយ។

ថ្មីៗនេះ រោងមហោស្រព Marcus បានដាក់បង្ហាញកម្មវិធីបញ្ជាទិញតាមអ៊ីនធឺណិត ដែលកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការដោះស្រាយការបញ្ជាទិញក្នុងបរិមាណច្រើន។ លោក​បាន​និយាយ​ថា​កម្មវិធី​នេះ​មាន​ប្រសិទ្ធភាព​ជាង​សម្រាប់​ការ​លក់​អតិថិជន​និង​កាត់​បន្ថយ​បន្ទាត់​។

"ប្រសិនបើអ្នកចំណាយពេលមួយនាទី ឬពីរនាទីកន្លះពីដំណើរការ [បញ្ជាទិញ] ហើយគុណនឹង 15 លានប្រតិបត្តិការ នោះគឺជាចំនួនដ៏មានអត្ថន័យ ប្រសិនបើអ្នកអាចគិតពីរបៀបរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធខ្លួនអ្នកពីទស្សនៈការងារដើម្បីផ្លាស់ទីពីការបញ្ជាទិញ។ លោក Marcus បាននិយាយ។

Wold បាននិយាយថា ជាមួយនឹងមុខម្ហូបមួយចំនួនលើសពី 50 មុខ រោងកុនមានវិធីសាស្រ្តកាន់តែច្រើនអំពីបុគ្គលិក និងការរៀបចំអាហារសម្រាប់យប់យឺត និងធ្ងន់ជាង។

រោងមហោស្រពមួយចំនួនដូចជា Studio Movie Grill ដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុង Dallas ព្យាករណ៍ពីសប្តាហ៍នៃការចូលរួមជាមុន។

នាយកប្រតិបត្តិ Ted Croft បាននិយាយថា "យើងមានប្រវត្តិគ្រប់គ្រាន់ជាមួយនឹងការវិភាគគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីនិយាយថាយើងដឹង ថាតើវាជាខ្សែភាពយន្តភ័យរន្ធត់ ឬកំប្លែងបែបមនោសញ្ចេតនា របៀបដែលពួកគេនឹងសម្តែងដោយផ្អែកលើការព្យាករណ៍ជាតិ និងផ្អែកលើទីតាំងជាក់លាក់របស់យើង" ។

Studio Movie Grill ដែលទទួលការបញ្ជាទិញនៅកៅអីរបស់អតិថិជន ថ្មីៗនេះ ម៉ឺនុយខ្លីៗដើម្បីផ្តោតលើប៊ឺហ្គឺ ភីហ្សា និងភេសជ្ជៈមានជាតិអាល់កុល ដែលក្រុមការងារអាចដំណើរការបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដើម្បីផ្ទុកបានច្រើនជាង 1,000 កៅអី។ Croft បាននិយាយថាប្រហែល 25% នៃក្រុមវាលទាំងមូលគឺជាបុគ្គលិកផ្ទះបាយខាងក្រោយផ្ទះ។

បន្ទាប់ពីនាំយកម៉ោងប្រតិបត្តិការត្រឡប់ទៅកម្រិតមុនជំងឺរាតត្បាត - និងការណែនាំភេសជ្ជៈដែលមានប្រធានបទសម្រាប់ខ្សែភាពយន្តដូចជា "Black Panther: Wakanda Forever" - Croft បាននិយាយថា សម្បទានសម្រាប់មនុស្សម្នាក់ៗបន្តកើនឡើងជាមធ្យម។

Croft បាននិយាយថា "ការពិតដែលថាយើងកំពុងដំណើរការលើសពីសូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗមុនការរីករាលដាលនៃជំងឺរាតត្បាតផ្តល់ឱ្យយើងនូវទំនុកចិត្តកាន់តែច្រើនថាប្រសិនបើយើងទើបតែទទួលបានខ្សែភាពយន្តកាន់តែច្រើនយើងនឹងបន្តរីកចម្រើន" ។

Rich Daughtridge ប្រធាន និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃ Warehouse Cinemas ដែលមានមូលដ្ឋាននៅ Maryland បានកត់សម្គាល់ពីនិន្នាការស្រដៀងគ្នានេះ។ គាត់បាននិយាយថា បុគ្គលិកប្រហែល XNUMX ភាគ XNUMX នៅទីតាំងរបស់រោងកុនគឺនៅក្នុងផ្ទះបាយ ឬនៅពីក្រោយសម្បទាន ដោយរៀបចំឈីសអាំង សាច់ហឹរជាមួយឈីស ស្រាបៀរធ្វើនៅផ្ទះ និងម្ហូបបុរាណដូចជា nachos និងពោតលីងលាយតាមរដូវកាល។

Daughtridge បាននិយាយថា មុខម្ហូបនេះនៅឆ្ងាយពីមុខទំនិញដែលងាយខូច ហើយមានកម្រិតទាប ដូចជាសាច់អាំង ឬអាហារសមុទ្រ។

មានជម្រើសនៃស្រាក្រឡុកសិប្បកម្ម និងស្រាបៀរសិប្បកម្មចំនួន 32 និងស្រាក្រឡុកនៅលើម៉ាស៊ីននៅជញ្ជាំងស្រាបៀរដែលបម្រើដោយខ្លួនឯង។ ក្នុងខែនេះ រោងមហោស្រពនឹងផ្តល់ជូននូវស្រាក្រឡុកសម្រាប់ខ្សែភាពយន្ត "Winnie the Pooh: Blood and Honey"។

"ហូលីវូដបង្កើតរឿងដ៏អស្ចារ្យ ហើយវាជាការងាររបស់យើងក្នុងការធ្វើឱ្យប្រាកដថាផលិតផលរបស់យើង សំឡេង រូបភាព កៅអី របស់ទាំងអស់នោះរួមគ្នាជាអ្វីមួយដែលពួកគេចង់បានជាព្រឹត្តិការណ៍អេក្រង់ធំ" Daughtridge ដែលជាប្រធានក្រុមហ៊ុនផងដែរ។ សម្ព័ន្ធភាពយន្តឯករាជ្យ។

Cinépolis ដែលជាខ្សែសង្វាក់រោងមហោស្រពម៉ិកស៊ិកដែលមាន 25 ទីតាំងនៅសហរដ្ឋអាមេរិក ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពម៉ឺនុយរបស់ខ្លួនពីរដងក្នុងមួយឆ្នាំ និងបម្រើបង្កង tacos និងភីហ្សាផ្សិត truffle ក្នុងចំណោមរោងមហោស្រពមិនប្រពៃណីផ្សេងទៀត។

សម្រាប់ការបញ្ចាំងភាពយន្តដ៏ទំនើបនៃរឿង "The Menu" Cinépolis បានចាប់ផ្តើមគំនិតផ្តួចផ្តើម "Movie and a Meal" របស់ខ្លួនដើម្បីរៀបចំកម្មវិធីពិសេសតាមរដូវកាលជាមួយនឹងខ្សែភាពយន្តនេះ។ ក្រុមហ៊ុននឹងធ្វើម្តងទៀតសម្រាប់ "Cocaine Bear" ដែលមានភេសជ្ជៈពីរមុខ អាហារពីរមុខ មុខម្ហូបសំខាន់ និងបង្អែមមួយ។

នាយកប្រតិបត្តិលោក Luis Olloqui បាននិយាយថា "ដូចដែលស្ថាបនិករបស់យើងធ្លាប់និយាយត្រលប់ទៅម៉ិកស៊ិកវិញ យើងសាងសង់រោងកុនដើម្បីលក់អាហារ"។

- ស្ថានីយទូរទស្សន៍ CNBC សារ៉ាវីត បានរាយការណ៍រួមចំណែក។

ការបង្ហាញ៖ “Cocaine Bear” កំពុងត្រូវបានចែកចាយដោយ Universal Pictures ដែលជាផ្នែកមួយនៃក្រុមហ៊ុនមេរបស់ CNBC គឺ NBCUniversal ។

ការបំភ្លឺ៖ រឿងនេះត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពដើម្បីបញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់ថា AMC Entertainment បានចាកចេញពីត្រីមាសទីបីរបស់ខ្លួនជាមួយនឹងបំណុលច្រើនជាង $5.3 ពាន់លានដុល្លារ។