នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Nestle និយាយថា ការដោះស្រាយពលកម្មកុមារនៅក្នុងកាកាវត្រូវការវិធីសាស្រ្តថ្មី។

ឧស្សាហកម្មកាកាវប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាបន្ទាន់។ និរន្តរភាពរយៈពេលវែងរបស់វាត្រូវបានគំរាមកំហែងដោយកត្តាជាច្រើន រួមទាំងហានិភ័យនៃពលកម្មកុមារនៅក្នុងកសិដ្ឋានកាកាវផងដែរ។ បញ្ហា​នេះ​នឹង​មិន​អាច​ដោះស្រាយ​បាន​ទេ លុះត្រា​តែ​យើង​ដោះស្រាយ​កត្តា​ដែល​រួម​ចំណែក​ដល់​វា។ ដូចដែលយើងដឹងពីការងាររបស់យើងនៅក្នុងតំបន់នេះ មិនមានការជួសជុលរហ័សទេ ប៉ុន្តែយើងមានសុទិដ្ឋិនិយមចំពោះវិធីសាស្រ្តថ្មីមួយ។

ដើម្បីចាប់ផ្តើម យើងទទួលស្គាល់ថាបញ្ហាប្រឈមនេះបានបង្ហាញពីភាពស្មុគ្រស្មាញ និងចាក់ឫសយ៉ាងជ្រៅជាងអ្វីដែលយើងធ្លាប់បានដឹងដំបូង។ វិស័យឯកជន រដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់ និងអង្គការមិនមែនរដ្ឋាភិបាលនៅអាហ្រ្វិកខាងលិចបានធ្វើការដើម្បីដោះស្រាយហានិភ័យពលកម្មកុមារដោយការត្រួតពិនិត្យកសិដ្ឋាន ការអប់រំសហគមន៍ និងការសាងសង់សាលារៀនដើម្បីផ្តល់ជម្រើសជំនួសដល់គ្រួសារ។ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទាំងនេះបានទទួលជោគជ័យក្នុងការផ្តល់ជំនួយសង្គ្រោះដែលត្រូវការច្រើនដល់កុមារ និងគ្រួសាររាប់ពាន់នាក់ ប៉ុន្តែការវាយតម្លៃយ៉ាងជិតស្និទ្ធបង្ហាញថា ពួកគេមិនបាននាំមកនូវវិសាលភាពនៃការផ្លាស់ប្តូរជាប្រព័ន្ធដែលមានបំណងនោះទេ។ ការជាប់គាំងនៃហានិភ័យពលកម្មកុមារនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់កាកាវសកល និងតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់ដែលកំពុងកើនឡើងសម្រាប់ផលិតផលដែលមានប្រភពប្រកបដោយនិរន្តរភាព ទាមទារវិធីសាស្រ្តថ្មីមួយដែលដោះស្រាយបញ្ហាឫសគល់ដែលបានបង្ហាញឱ្យឃើញពីភាពរឹងមាំបំផុត រួមទាំងភាពក្រីក្រនៅតាមជនបទផងដែរ។

កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងមួយចំនួន និងការពិភាក្សាជាច្រើនបានផ្តោតលើការបង្កើនតម្លៃកាកាវ។ ជាអកុសល នេះមិនបានបង្កើតអត្ថប្រយោជន៍ទូលំទូលាយសម្រាប់កសិករដាំកាកាវភាគច្រើននោះទេ។ តម្លៃ​ខ្ពស់​ទំនង​ជា​ផ្តល់​ផល​ប្រយោជន៍​ដល់​កសិដ្ឋាន​ធំៗ​តាម​សមាមាត្រ​ច្រើន​ជាង​កសិដ្ឋាន​តូចៗ។ ហើយប្រព័ន្ធបែបនេះផ្តល់រង្វាន់ដល់បរិមាណ ដែលអាចជំរុញឱ្យមានការកាប់ឆ្ការព្រៃ ដើម្បីដាំកាកាវបន្ថែមទៀត។

ផ្ទុយទៅវិញ ដំណោះស្រាយពិតគួរតែផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់អ្នកផលិតគ្រប់ទំហំ ខណៈពេលដែលផ្តល់សេវាសង្គម និងហិរញ្ញវត្ថុដែលកសាងស្ថិរភាពសេដ្ឋកិច្ចជាប់លាប់តាមពេលវេលា។ ហើយវានឹងលើកទឹកចិត្ត និងចែករំលែកការចំណាយនៃការអនុវត្តកសិកម្មឡើងវិញ ដែលផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់បរិស្ថាន សហគមន៍មូលដ្ឋាន និងមនុស្សជំនាន់ក្រោយ។

ដល់ទីបញ្ចប់ Nestle កំពុងវិនិយោគ 1.3 ពាន់លានហ្វ្រង់ស្វ៊ីស (1.4 ពាន់លានដុល្លារ) ក្នុងរយៈពេលមួយទសវត្សរ៍ក្រោយក្នុងកម្មវិធីថ្មីមួយដែលមានគោលបំណងជួយបិទគម្លាតទៅនឹងប្រាក់ចំណូលសម្រាប់ចិញ្ចឹមជីវិតសម្រាប់គ្រួសារកសិកររាប់ពាន់នាក់។ ជាផ្នែកនៃផែនការនេះ កសិករ និងប្តីប្រពន្ធរបស់ពួកគេនឹងទទួលបានប្រាក់លើកទឹកចិត្តសម្រាប់សកម្មភាពដែលជួយស្ត្រី និងកុមារ បង្កើនផលិតភាពដំណាំ ធានាការអនុវត្តកសិកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងធានាប្រភពចំណូលបន្ថែម។

ជាឧទាហរណ៍ ក្រោមគំនិតផ្តួចផ្តើមថ្មី កសិករ និងគ្រួសាររបស់ពួកគេនឹងទទួលបានការទូទាត់ ប្រសិនបើកុមារទាំងអស់ដែលមានអាយុពី 6-16 ឆ្នាំបានចុះឈ្មោះចូលរៀន។ ប្រសិនបើពួកគេធ្វើសកម្មភាពកសិកម្មមួយចំនួនដើម្បីបង្កើនទិន្នផល ដូចជាការកាត់ចេញ ពួកគេនឹងទទួលបានសំណងបន្ថែម។ ដូចគ្នាដែរចំពោះការអនុវត្តកសិកម្មរុក្ខាប្រមាញ់ដ៏ល្អ ដូចជាការដាំដើមឈើដែលមានម្លប់ ដែលបង្កើនទិន្នផលដោយមិនផ្លាស់ប្តូរដីព្រៃថ្មី។ ការធ្វើពិពិធកម្មប្រាក់ចំណូលគ្រួសាររបស់ពួកគេដោយការដាំដំណាំផ្សេងទៀតឬការចិញ្ចឹមសត្វក៏ត្រូវបានលើកទឹកចិត្តផងដែរ។ ប្រសិន​បើ​កសិករ​ធ្វើ​ទាំង​បួន នោះ​ពួកគេ​ទទួល​បាន​ប្រាក់​បន្ថែម​បន្ថែម។

ជាលក្ខណៈបុគ្គល ការបង់ប្រាក់ទាំងនេះលើកទឹកចិត្តដល់ការអនុវត្តដែលមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃពលកម្មកុមារនៅក្នុងសហគមន៍កសិកម្មកាកាវ។ ទន្ទឹមនឹងការគាំទ្រដ៏យូរអង្វែងដែលផ្តល់ដោយរដ្ឋាភិបាល ប្រាក់បុព្វលាភដែល Nestle បង់សម្រាប់កាកាវដែលមានការបញ្ជាក់ និងការខិតខំប្រឹងប្រែងក្នុងឧស្សាហកម្មដែលកំពុងដំណើរការ ការលើកទឹកចិត្តនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីវិធីសាស្រ្តប្រលោមលោក និងការប្រមូលផ្តុំចំពោះបញ្ហា។

យើងមើលឃើញយ៉ាងច្បាស់អំពីទាំងការសន្យា និងឧបសគ្គដែលអាចកើតមាននៃកិច្ចការថ្មីនេះ។ វានឹងជួយដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច សង្គម និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសំខាន់ៗ ដែលរួមចំណែកដល់ហានិភ័យពលកម្មកុមារ។ ប៉ុន្តែយើងក៏ដឹងដែរថា យើងមិនអាចផ្តល់នូវដំណោះស្រាយសាមញ្ញ ឬមានការធានានោះទេ ហើយផែនការដ៏ល្អបំផុតរបស់យើងនៅលើក្រដាសអាចមើលទៅខុសគ្នានៅលើដី។ សំខាន់ដូចជាភាពក្លាហាន និងច្នៃប្រឌិតគឺការសម្របខ្លួន និងរហ័សរហួន។ ការរិះគន់ចំពោះភាពជោគជ័យនៃកម្មវិធីនេះ នឹងមានមតិស្ថាបនាប្រកបដោយភាពស្មោះត្រង់ និងស្ថាបនា — ពីរដ្ឋាភិបាលនៃប្រទេសកូតឌីវ័រ និងហ្គាណា និងអង្គការក្រៅរដ្ឋាភិបាលដែលបម្រើការក្នុងគណៈកម្មាធិការប្រឹក្សារបស់យើង ក៏ដូចជាពីកសិករ និងសហករណ៍ដែលចូលរួម។

យើងប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះដំណើរដែលកំពុងបន្ត ហើយសង្ឃឹមថានឹងលើកទឹកចិត្តអ្នកដទៃឱ្យចូលរួមជាមួយយើងដោយការចែករំលែកជាសាធារណៈ មិនត្រឹមតែវឌ្ឍនភាព និងវិធីសាស្រ្តរបស់យើងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងការសម្របខ្លួនដែលយើងធ្វើដើម្បីរុករកជុំវិញផ្លូវដែលជៀសមិនរួច។ ទិសដៅ — ឱកាស​សម្រាប់​កុមារ​ក្នុង​ការ​រៀន​សូត្រ និង​រីកចម្រើន​ក្នុង​បរិយាកាស​ដែល​មាន​សុវត្ថិភាព និង​មាន​សុខភាព​ល្អ​ដែល​ពួកគេ​សម​នឹង​ទទួល — គឺ​មិន​អាច​ចរចា​បាន​ទេ។

- Mark Schneider គឺជានាយកប្រតិបត្តិនៅ Nestle ។