ស្តីពីការបង្កើតកម្មាភិបាលនៃអ្នកដឹកនាំមូលធននិយម

ការបម្រើនៅលើក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក្រុមហ៊ុនគឺជាទំនួលខុសត្រូវដ៏ធំសម្បើម ជាពិសេសនៅពេលនេះ ដោយសារអាជីវកម្មប្រឈមមុខនឹងសេដ្ឋកិច្ចមិនច្បាស់លាស់ ខណៈពេលដែលបំពេញតម្រូវការរបស់អ្នកពាក់ព័ន្ធជាច្រើន។ ដើម្បីធ្វើឱ្យនាយកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមួយចំនួនអាស្រ័យលើភារកិច្ច កម្មវិធីត្រៀមរៀបចំនាយកជាច្រើនបានលេចឡើង។ ក្រុមទាំងនេះជ្រើសរើសនាយកប្រតិបត្តិអាជីវកម្មវ័យក្មេង ហើយផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវការណែនាំអំពីការយល់ដឹងអំពីបញ្ហាសំខាន់ៗ និងបញ្ហាប្រឈមនានាដែលប្រឈមមុខនឹងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៅក្នុង 21^st សតវត្ស។ វារៀបចំពួកគេសម្រាប់កៅអីអង្គុយតាមរបៀបដែលនាយកប្រតិបត្តិ MBA កំលោះកូនកំលោះវ័យក្មេងសម្រាប់ C-suite ។

ខ្ញុំមានការសន្ទនាដ៏រំភើបមួយអំពីមូលធននិយមជាមួយនឹងសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលជាច្រើននាក់នាពេលថ្មីៗនេះ—ក្រុមប្រតិបត្តិអាជីវកម្មចម្រុះជាតិសាសន៍ដែលមានចំណង់ចំណូលចិត្តទូទៅចំពោះមូលធននិយម និងសង្ឃឹមថាអាជីវកម្មអាចបម្រើភាគីពាក់ព័ន្ធជាច្រើនរួមទាំងកម្មករ ក្រុមហ៊ុនខ្លួនឯង និងម្ចាស់ភាគហ៊ុនរបស់ខ្លួន។

ពួកគេជឿថា មូលធននិយមនៅក្នុងដំណាក់កាលសំខាន់របស់វា ប៉ុន្តែវាអាចប្រើការកែប្រែបន្តិច។ អ្នកចូលរួមទាំងអស់បានយល់ និងទទួលយកមូលធននិយមរបស់ភាគីពាក់ព័ន្ធ ដែលជាគំនិតដែលវិស័យឯកជនត្រូវការដើម្បីបម្រើភាគីពាក់ព័ន្ធជាច្រើន រួមទាំង ប៉ុន្តែលើសពីម្ចាស់ភាគហ៊ុន៖ អតិថិជន បុគ្គលិក សហគមន៍ ជាតិ និងបរិស្ថាន។ ប៉ុន្តែ​ពួកគេ​បារម្ភ​ពី​ការ​លើស​មូលធននិយម។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃការសន្ទនារបស់យើង ធម្មជាតិនៃការព្រួយបារម្ភទាំងអស់របស់ពួកគេបានចង្អុលបង្ហាញអំពីតម្រូវការបន្ទាន់សម្រាប់ការទទួលយកជាសកលនៃគោលការណ៍មូលធននិយមនៃភាគីពាក់ព័ន្ធ។

ការសន្ទនារបស់យើងបានឆ្លុះបញ្ចាំងពីចំណុចទាំងអស់នេះ។ វាមានភាពប៉ិនប្រសប់ ពោរពេញដោយការត្រិះរិះពិចារណា ប៉ុន្តែក៏ឆ្លុះបញ្ចាំងពីការកោតសរសើរយ៉ាងជ្រាលជ្រៅចំពោះភាពរឹងមាំនៃសេដ្ឋកិច្ចមូលធននិយម។ អ្នកជំនាញពាក់កណ្តាលអាជីព និងអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មដែលសម្រេចបានទាំងនេះ—មកពីឧស្សាហកម្ម និងវិស័យជាច្រើន—បានទទួលស្គាល់ការពិតសំខាន់ៗចំនួនបី។ ទីមួយ ពួកគេដឹងថាមូលធននិយមរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនបានជំរុញសេដ្ឋកិច្ចរបស់យើងក្នុងទិសដៅមិនស្ថិតស្ថេរ។ ទីពីរ ពួកគេយល់ពីរបៀបដែលការប្រកួតប្រជែងជាសកលកំពុងបំផ្លាញវណ្ណៈកណ្តាលរបស់អាមេរិក។ ទីបី ពួកគេយល់ស្របថា យើងត្រូវការផ្នែកឯកជនរបស់សហរដ្ឋអាមេរិក ដើម្បីឆ្លើយតប និងជំរុញការប្រឆាំងនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ទាំងពីរនេះ ដោយធ្វើការឆ្ពោះទៅរកនិរន្តរភាពរយៈពេលវែង។

Eva Mann ដែលជាស្ថាបនិក និងជាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុន EM Designs កំណត់ប៉ារ៉ាម៉ែត្រដំបូង។ នាងបានយល់ស្របថាមូលធននិយមដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាងប្រព័ន្ធផ្សេងទៀត បង្កើតឱកាសថ្មី និងវណ្ណៈកណ្តាលដែលរីកចម្រើន។ ប៉ុន្តែ​នាង​ក៏​បាន​ទួញ​សោក​ផង​ដែរ​ថា​ពេល​នេះ​វា​ពិបាក​ប៉ុណ្ណា​ក្នុង​ការ​ផ្តល់​ប្រាក់​ចំណេញ​ដល់​អ្នក​រាល់​គ្នា​។ នាងជាអ្នកផលិត - បាទ យើងនៅតែមានពួកគេនៅទីនេះនៅសហរដ្ឋអាមេរិក - ដែលក្រុមហ៊ុនផលិតឯកសណ្ឋាន។ អ្នកស្រី​បាន​គូសបញ្ជាក់​ពី​បញ្ហា​កណ្តាល​គឺ​តម្លៃ​ពលកម្ម​ទាប​នៅ​អាស៊ី​បាន​ឆក់យក​ការងារ​ផលិតកម្ម​ចេញពី​សហរដ្ឋអាមេរិក វា​ជា​កត្តា​សំខាន់​មួយ​ក្នុង​ការ​កើនឡើង​នៃ​ប្រាក់ចំណូល និង​វិសមភាព​ទ្រព្យសម្បត្តិ​នៅ​អាមេរិក។ ការងារផលិតធ្លាប់ជាឆ្អឹងខ្នងនៃការចែកចាយប្រាក់ចំណូលយ៉ាងទូលំទូលាយកាលពីពាក់កណ្តាលសតវត្សមុន។ ការផលិតបានផ្តល់នូវការងារច្រើន និងចំណេញច្រើនសម្រាប់អ្នកដែលមិនត្រូវការការអប់រំកម្រិតខ្ពស់ ជាពិសេសនៅក្នុងទីក្រុង។ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ ដោយសារតែការប្រកួតប្រជែងតម្លៃដ៏ខ្លាំង Mann ប្រតិបត្តិការក្នុងរង្វង់ប្រាក់ចំណេញដ៏តូចចង្អៀត ហើយដឹងថាប្រសិនបើនាងដំឡើងប្រាក់ឈ្នួលខ្ពស់ពេក នាងនឹងឈប់រកលុយ ហើយអាជីវកម្មរបស់នាងនឹងធ្លាក់ចុះ។

នាងបានរៀបរាប់ពីស្ថានភាពរបស់នាងថា៖ «យើងជួលមនុស្សរាប់រយនាក់នៅក្នុងរោងចក្រ។ ប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមារបស់យើងនៅកាលីហ្វ័រញ៉ាកំពុងកើនឡើង។ ហើយ​វា​ប៉ះពាល់​ដល់​ប្រាក់​ចំណេញ​របស់​យើង ព្រោះ​តម្លៃ​ប្រកួតប្រជែង​មាន​ប្រភព​ចេញ​ពី​កម្លាំង​ពលកម្ម​នៅ​បរទេស។ យើង​មាន​ផលិតកម្ម​នៅ​បរទេស​ផង​ដែរ បើ​មិន​ដូច្នេះ​ទេ យើង​មិន​អាច​ប្រកួត​ប្រជែង​បាន​ទេ។ ខ្ញុំអាចធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងនៅក្នុងប្រទេសចិន។ . . ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​ជា​អ្នក​តស៊ូ​មតិ​ដើម្បី​រក្សា​រោងចក្រ​បើក​ដំណើរការ ហើយ​ខ្ញុំ​តស៊ូ​ដើម្បី​វា​រាល់​ថ្ងៃ។ ប្រសិនបើខ្ញុំបិទរោងចក្រទាំងនោះ ខ្ញុំគ្រាន់តែបាត់បង់ការងាររាប់រយនាក់សម្រាប់ជនជាតិអាមេរិក។ ខ្ញុំ​មាន​មនុស្ស​ជា​ច្រើន​ដែល​ជា​ជនជាតិ​ម៉ិកស៊ិក និង​មាន​សញ្ជាតិ​ផ្សេង​គ្នា ដែល​ធ្វើ​ការ​ឱ្យ​ខ្ញុំ​ក្នុង​រោងចក្រ​ទាំងនេះ។ ពួកគេ ត្រូវការ ការងារទាំងនេះ។ ដូច្នេះក្នុងនាមជានិយោជក តើអ្នកធ្វើអ្វី?»

ជំងឺរាតត្បាតបានធ្វើឱ្យវាកាន់តែអាក្រក់; ការផ្អាកសេដ្ឋកិច្ចបានអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សធ្វើផ្លូវវាង - ក្នុងករណីជាច្រើនមានអចិន្ត្រៃយ៍ - ពីការងាររបស់ពួកគេ។ កង្វះ​កម្មករ​នេះ​ធ្វើ​ឲ្យ​ការ​បង្កើន​សមត្ថភាព​ពេញ​លេញ​ស្ទើរ​តែ​មិន​អាច​ទៅ​រួច​នៅ​ទូទាំង​សេដ្ឋកិច្ច។ នាង​បាន​ប្រាប់​យើង​ថា “យើង​ពិបាក​រក​មនុស្ស​ដេរ​ណាស់”។ «​តើ​នឹង​មាន​អ្វី​កើតឡើង​ចំពោះ​ប្រទេស​របស់​យើង ប្រសិនបើ​គ្មាន​រោង​ម៉ាស៊ីន​នៅ​សល់​នៅ​អាមេរិក នោះ​ផលិតផល​ទាំងអស់នេះ​បាន​ចេញទៅ​ក្រៅប្រទេស​ហើយ។ ប៉ុន្តែ​ចំណុច​សំខាន់​គឺ ខ្ញុំ​ត្រូវ​តែ​រក​ប្រាក់​ចំណេញ​ដើម្បី​បន្ត​ធ្វើ​អាជីវកម្ម»។

អាជីវកម្មជាច្រើនមិនមានប្រាក់ចំណេញខ្ពស់ទេ។ ប្រាក់ចំណេញ មិនមែនជាបញ្ហាទេ។ នៅទីបញ្ចប់វាជាផ្នែកធំនៃដំណោះស្រាយ។ សព្វថ្ងៃនេះ អាជីវកម្មផលិតបានបិទជាញឹកញាប់ពេក ដែលធ្វើឲ្យមនុស្សរបស់ពួកគេឈប់ធ្វើការ។ យើងប្រើប្រាស់ប្រាក់ពន្ធពីក្រុមហ៊ុននានា (ដែលភាគច្រើនមិនបង់ចំណែកត្រឹមត្រូវនៃពន្ធរបស់ពួកគេដើម្បីបង្កើតកម្មវិធីដូចជា ត្រាអាហារ ឥណទានពន្ធ Head Start ។ល។) ដើម្បីជួយអ្នកដែលបាត់បង់ការងារ។ យើងសំដៅទៅលើក្រុមធំនោះ (ប្រហែល 20 ភាគរយនៃជនជាតិអាមេរិកដែលមានអាយុធ្វើការ) នៅក្នុងលេខដែលពិពណ៌នាអំពី "ការចូលរួមការងារ" ។ ដូចជាប្រសិនបើអ្នកអត់ការងារធ្វើបានសម្រេចចិត្តមិនចូលរួមក្នុងការងារ។ បន្ទាត់ខាងក្រោម វាជាប្រព័ន្ធរង្វង់មូល និងគ្មានប្រសិទ្ធភាព។ ប្រាក់ចំណេញកាន់តែខ្ពស់នៅក្នុងអាជីវកម្មដើមដែលបានបិទនឹងលុបបំបាត់ទាំងអស់នេះ។

សំណួរទីពីរដែលលើកឡើងដោយអ្នកចូលរួមជាច្រើន - Anton Gunn, Wyndolyn C. Bell, Bradford Giles, Heather Cozart, Martin Raxton, Murang Pak, Tetiana Anderson, និង Debra Smith - គឺជាវិធីដែលក្រុមហ៊ុនដែលដេញតាមម្ចាស់ភាគហ៊ុនរយៈពេលខ្លី ដោយមិនយកចិត្តទុកដាក់។ បុគ្គលិករបស់ពួកគេ។

លោក Anton Gunn ដែលបច្ចុប្បន្នជានាយកប្រតិបត្តិផ្នែកថែទាំសុខភាព៖ “ខ្ញុំយល់ស្របថា ការធ្លាក់ចុះនៃមូលធននិយមនៅពេលនេះ គឺភាពខុសគ្នានៃតម្លៃពលកម្មនៅទីនេះ និងកន្លែងផ្សេងទៀតនៅក្នុងពិភពលោក។ វាងាយស្រួលជាងក្នុងការផ្លាស់ទីការងារទៅក្រៅប្រទេស ហើយចាកចេញពីសហគមន៍ដោយគ្មានឈាមជីវិតដែលពួកគេធ្លាប់មាន។ ឬអ្នកអាចកេងប្រវ័ញ្ចកម្មករ; ខ្ញុំបានឃើញកម្មកររោងម៉ាស៊ីនកិនស្រូវ ដែលខំប្រឹងអស់មួយជីវិតដើម្បីរកលុយក្រោមតុ ហើយគ្មានអ្វីផ្គត់ផ្គង់ខ្លួនបន្ទាប់ពីពួកគេចូលនិវត្តន៍ ព្រោះពេលនោះសន្តិសុខសង្គមមិនដឹងថាពួកគេនៅរស់ទេ។ ពួក​គេ​មិន​បាន​បង់​ពន្ធ​ទេ»។

ទាំងនេះគឺជាបុគ្គលដែលម្ចាស់ភាគហ៊ុន primacy បានបន្សល់ទុក។ អ្នកដែលចាំបាច់ត្រូវបង់ពន្ធតិចតួច ឬគ្មានដើម្បីបង់វិក្កយបត្រនៅទីបំផុតនឹងខ្វះសំណាញ់សុវត្ថិភាព។ ពួកគេក៏រស់នៅក្នុងលេខកូដប្រៃសណីយ៍ដែលមានការអប់រំទាបផងដែរ ពីព្រោះសាលារៀនត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិពីចំណូលពន្ធអចលនទ្រព្យក្នុងស្រុក។ ប្រាក់​ឈ្នួល​ទាប​មានន័យ​ថា​ការ​អប់រំ​មិន​ល្អ និង​មាន​ឧបសគ្គ​ច្រើន​ទៀត​សម្រាប់​ការ​ជោគជ័យ​នៅ​ថ្ងៃ​អនាគត។ ដូចដែល Wyndolyn Bell បាននិយាយថា៖ “វាមានភាពខុសប្លែកគ្នានៅក្នុងលក្ខខណ្ឌថាតើអ្នកអាចទៅសាលារៀន កន្លែងដែលអ្នកអាចទៅសាលារៀន និងប្រភេទនៃការអប់រំ និងឱកាសការងារដែលអ្នកនឹងបញ្ចប់ដោយព្រោះអ្នកមិនបានទទួល។ ឧទាហរណ៍ ការគណនានៅវិទ្យាល័យ។

Debra Smith បានបន្ថែមថា "បាទ យើងត្រូវយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀត មិនត្រឹមតែអំពីចំណុចសំខាន់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែអំពីមនុស្សទាំងមូល" ។

នេះ​បាន​លើក​ឡើង​នូវ​ចំណុច​ទី​បី៖ វា​មិន​ត្រឹម​តែ​អំពី​ប្រាក់​ឈ្នួល​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​អំពី​ប្រាក់​សំណង និង​អត្ថប្រយោជន៍​សរុប។ មានវិធីដើម្បីយុត្តិធម៌ជាមួយកម្មករលើសពីទំហំប្រាក់ឈ្នួល។ Gunn បានស្នើថា៖

“ជំនួសឱ្យការដំឡើងប្រាក់ឈ្នួល អ្នកអាចជួយឧបត្ថម្ភថ្លៃផ្ទះសម្រាប់កម្មករ ឬធ្វើការដឹកជញ្ជូនដោយមិនគិតថ្លៃ ឬផ្តល់ឱ្យមនុស្សនូវគ្រឿងទេសដែលមានតម្លៃ 200 ដុល្លារជារៀងរាល់ខែ - អ្វីក៏ដោយដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកអាចទទួលបានប្រាក់ចំណេញ និងបន្តពង្រីកអាជីវកម្មដោយមិនកេងប្រវ័ញ្ចប្រជាជន។ ”

ដូច្នេះហើយ យើងបានឈានដល់ចំណុចសំខាន់នៃបញ្ហា៖ ដើម្បីធ្វើឱ្យ "មូលធនមនុស្ស" ជាបេះដូងនៃមូលធននិយម។ ដើម្បីទទួលស្គាល់បុគ្គលិក—និងការលះបង់របស់ពួកគេចំពោះអតិថិជន និងសហគមន៍—ជាប្រភពនៃភាពជោគជ័យ។ បើមិនដូច្នោះទេ Gunn បាននិយាយថា "អ្នកនឹងទទួលបានបុគ្គលិកដែលមិនត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យរីកចម្រើន និងអភិវឌ្ឍ និងបង្កើត"។

នេះគឺជាដំណោះស្រាយ; វាគឺជាចម្លើយចំពោះរបៀបដែលយើងប្រកួតប្រជែងជាមួយក្រុមហ៊ុនដែលពឹងផ្អែកលើកម្លាំងពលកម្មបរទេសដែលមានតម្លៃសមរម្យ។ អ្នកត្រូវតែដំណើរការតាមរបៀបដែលបុគ្គលិកក្លាយជាម៉ាស៊ីនច្នៃប្រឌិតដែលបង្កើតចំណងច្នៃប្រឌិតជាមួយអតិថិជនដើម្បីដាក់អ្នក។ ខាងលើ ការផ្លាស់ប្តូរទំនិញគ្មានទីបញ្ចប់ដែលធ្វើតាមវឌ្ឍនភាពបច្ចេកវិទ្យា និងការកំណត់តម្លៃពលកម្មជាសកល។

មានវិធីពីរយ៉ាងក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហារបស់ Eva ។ អ្នកអាចបិទប្រតិបត្តិការរបស់អ្នក ហើយចាប់ផ្តើមធ្វើអ្វីមួយផ្សេងទៀតដែលមិនទាន់ត្រូវបានលក់។ ប៉ុន្តែវាធ្វើឱ្យមនុស្សចេញពីការងារ ហើយទាត់កំប៉ុងចុះពីលើផ្លូវ វាលថ្មីរបស់អ្នកនឹងត្រូវបានលក់ដោយខ្លួនវានៅទីបំផុត។ ឬអ្នកអាចដំណើរការជាបន្តបន្ទាប់តាមរបៀបដែលកម្លាំងការងាររបស់អ្នកគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត វាបន្តលើកអ្វីដែលអ្នកផលិតទៅជាប្រភេទរបស់វា ដែលជាប្រភេទដែលអតិថិជននឹងបង់ថ្លៃបុព្វលាភ។

ប្រសិនបើ Eva ប្រកួតប្រជែងតម្លៃ បើទោះបីជានាងជោគជ័យមួយរយៈក៏ដោយ នាងនឹងចាញ់នៅទីបញ្ចប់ ព្រោះវានឹងមានកម្លាំងពលកម្មថោកជាងនៅកន្លែងដែលមិនត្រូវបានកេងប្រវ័ញ្ចសម្រាប់វានៅឡើយ៖ បន្ទាប់ពីប្រទេសចិន មានឥណ្ឌូនេស៊ីឥឡូវនេះ និងអាហ្វ្រិកនៅថ្ងៃស្អែក។ អាមេរិកមិនអាចឈ្នះលើតម្លៃបានទេ ដូច្នេះដំណោះស្រាយពិតប្រាកដតែមួយគត់គឺការកែលម្អគុណភាព ឬលក្ខណៈពិសេស ឬទំនាក់ទំនងអតិថិជនតាមរបៀបដែលផលិតផលមានភាពខុសប្លែកគ្នា ហើយម៉ាកយីហោរបស់អ្នកក្លាយជាអតិថិជនដែលមិនអាចខ្វះបានសម្រាប់អតិថិជន។ ដើម្បីទៅដល់ទីនោះ អ្នកត្រូវការកម្លាំងពលកម្មដែលកំពុងចំបាប់ជាមួយគំនិតនៅពាក់កណ្តាលអធ្រាត្រ ព្យាយាមធ្វើឱ្យផលិតផល ឬសេវាកម្មកាន់តែគួរឱ្យចង់បាន ឬបង្កើតទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួនជាមួយអតិថិជនដែល "ស្អិតជាង" និងមានតម្លៃខ្ពស់ជាងនេះ។

ដើម្បីទទួលបានកម្លាំងពលកម្មប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិត និងលើកទឹកចិត្តនោះ ដំបូងអ្នកធ្វើឱ្យពួកគេមានសុវត្ថិភាពផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ដូច្នេះការថប់បារម្ភក្នុងការទូទាត់វិក្កយបត្ររបស់ពួកគេមិនរំខានដល់ការស្រមើលស្រមៃច្នៃប្រឌិតរបស់ពួកគេឡើយ។ អ្នកចង់ឱ្យពួកគេបញ្ជូនថាមពលរបស់ពួកគេ ដើម្បីបង្កើតអនាគតរបស់អ្នក។ ការស្វែងរកតុល្យភាពរវាងសំណង និងរង្វាន់សម្រាប់ដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត គឺជាគន្លឹះ។ ស្វែងរកវាហើយអ្នកនឹងចាប់ផ្តើមរកប្រាក់ចំណេញកាន់តែខ្ពស់និងខ្ពស់ជាងនេះ។ រកលុយបានច្រើន ហើយអ្នកអាចវិនិយោគវានាពេលអនាគត មិនមែនស្តុកទុកទេ។ ទាំងអស់ នៃវាសម្រាប់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន៖ ដាក់វាចូលទៅក្នុង R&D ប្រាក់ឈ្នួលខ្ពស់ ទំនាក់ទំនងកាន់តែប្រសើរជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងសហគមន៍ ឬកែលម្អឡើងវិញដើម្បីឱ្យមានភាពស្និទ្ធស្នាលនឹងបរិស្ថាន និងឈ្នះអតិថិជនតាមរយៈតម្លៃរបស់អ្នក។

មានវិធីទស្សនវិជ្ជាថ្មីមួយដើម្បីចូលទៅជិតអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ អាជីវកម្មក្នុងវិស័យណាមួយ។ ក្នុង​ពិភព​ដែល​មាន​ការ​ប្រកួត​ប្រជែង​កាន់​តែ​ខ្លាំង​ឡើង សូម​រំលឹក​ពាក្យ​ចាស់​មួយ។ វា​ជា​ពេល​នេះ៖ “បើ​វា​មិន​ខូច​ទេ សូម​បន្ត​ជួសជុល​វា!” ប្រសិនបើអ្នកមិនច្នៃប្រឌិតគ្រប់ពេលទេ ប្រសិនបើអ្នកទទួលយកស្ថានភាពដដែល ទីបំផុតអាជីវកម្មរបស់អ្នកនឹងធ្លាក់ចុះ។

Joy Middleton-Saulny ដែលជានាយកប្រតិបត្តិផ្នែកគ្រប់គ្រងទិន្នន័យបានចេញមកជាមួយនឹងរឿងខ្លីដ៏ល្អឥតខ្ចោះថា "ខ្ញុំបានធ្វើការមួយរយៈនៅក្រុមហ៊ុន Gillette ក្នុងទីក្រុង Boston ដែលជាកន្លែងដែលយើងកំពុងកែប្រែការរចនាឡាមឥតឈប់ឈរ៖ របៀបដែលផលិតផលដំណើរការ និងរបៀបដែលវាត្រូវបានបង្កើតឡើង។ . មនុស្សដែលបានចូលរួមក្នុងការបង្កើតគំនិតដ៏អស្ចារ្យមួយបានចូលរួមក្នុងការរកប្រាក់ចំណេញដែលបង្កើតដោយគំនិតនេះ។ ខ្ញុំចាំថាសុភាពបុរសម្នាក់នេះ ដែលអាចបង្កើតដំណើរការកែច្នៃអ្នករត់ប្រណាំងនៅក្នុងកន្លែងចាក់ថ្នាំ ហើយគាត់ត្រូវបានផ្តល់ការត្រួតពិនិត្យសម្រាប់ប្រាក់ចំណេញពាក់កណ្តាលដែលពួកគេទទួលបានពីការច្នៃប្រឌិតនោះ។

នោះជាការរត់ទៅផ្ទះ។ នោះជាមូលធននិយមដែលពាក់ព័ន្ធ។ Gillette ឈ្នះ។ បុគ្គលិករបស់ខ្លួនឈ្នះ។ ហើយនៅទីបំផុតក៏ធ្វើដូច្នេះម្ចាស់ភាគហ៊ុនរបស់ខ្លួន។ ពួកគេមិនទទួលរងនូវការវិនិយោគបែបនេះទេ៖ វាគឺជាការវិនិយោគលើប្រភពនៃភាពជោគជ័យរបស់ពួកគេ ដែលនឹងបន្តផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវភាពជោគជ័យបន្ថែមទៀតនាពេលអនាគត និងទទួលបានភាគលាភខ្ពស់។

ចូរយើងស្តាប់វាសម្រាប់មូលធននិយម។ គ្មានអ្វីដែលចំណេញច្រើននោះទេ ដរាបណាក្រុមហ៊ុនបង្កើតវាវិនិយោគវាដោយឈ្លាសវៃដូច Gillette បានធ្វើ។ អនុញ្ញាតឱ្យកម្មករចែករំលែកនៅក្នុងតម្លៃបន្ថែមនៃគំនិតច្នៃប្រឌិតដែលពួកគេបង្កើតគឺជាវិធីប្រាកដបំផុតក្នុងការផ្ដាច់ផលិតផល ឬសេវាកម្មរបស់អ្នក បែងចែកខ្លួនអ្នក និងបង្កើតប្រភេទទាំងអស់សម្រាប់ខ្លួនអ្នក។

លោក Bradford Giles ម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនថែទាំសុខភាព មានប្រសាសន៍ថា ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលកំពុងផ្លាស់ប្តូរពីការអនុលោមតាមច្បាប់ទៅជាការរួមបញ្ចូលអភិបាលកិច្ចភាគីពាក់ព័ន្ធ។ ដូច្នេះ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនាពេលអនាគតត្រូវតែដោះស្រាយទាំងបញ្ហាអាជីវកម្ម និងសង្គម។ មូលធននិយមរបស់ភាគីពាក់ព័ន្ធ ផ្តល់នូវក្របខ័ណ្ឌសម្រាប់អាជីវកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងយុត្តិធម៌ជាងមុន ហើយដូច្នេះកាន់តែមានផលិតភាព—ជាវិធីនៃជីវិតសម្រាប់ទាំងអស់គ្នា។ វាត្រូវបានគេហៅថាលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ ប៉ុន្តែវាក៏ជាមូលធននិយមនៅកម្រិតខ្ពស់បំផុតនៃប្រាក់ចំណេញប្រកបដោយនិរន្តរភាពផងដែរ។ ហើយសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនាពេលអនាគតទាំងនេះកំពុងប្រឈមមុខនឹងការផ្លាស់ប្តូរដ៏លំបាកនេះនៅក្នុងបេះដូងនៃមូលធននិយម។ ពួកគេ​កំពុង​ក្លាយ​ជា​ប្រធាន​ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល​ដែល​បាន​បំភ្លឺ​នៅ​ថ្ងៃ​ស្អែក។

ខ្ញុំចូលចិត្តការសន្ទនានេះជាមួយអ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុនជំនាន់ក្រោយដ៏អស្ចារ្យនេះ។ នាយកប្រតិបត្តិ និងអ្នកគ្រប់គ្រងគឺជាអ្នកដឹកនាំដ៏សំខាន់នៃវិស័យឯកជនរបស់យើង។ ប៉ុន្តែក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រូវតែយល់ និងគាំទ្រប្រភេទមូលធននិយមដែលមាននិរន្តរភាព ហើយដែលធ្វើឱ្យអាជីវកម្មក្លាយជាសំណើឈ្នះៗសម្រាប់អ្នកពាក់ព័ន្ធទាំងអស់។ ក្រុម​នាយក​ដែល​ទើប​នឹង​ចេញ​ថ្មី​នេះ​បាន​ត្រៀម​ខ្លួន​ជា​ស្រេច​ដើម្បី​ធ្វើ​បែប​នោះ។