ផ្នែកទី XNUMX - កាកសំណល់រដ្ឋបាល និងគ្មានប្រសិទ្ធភាព

នេះជាលើកដំបូងនៅក្នុងស៊េរីបួនផ្នែកនៃក្រុមប្រឹក្សាកិច្ចការសុខភាពស្តីពីការចំណាយលើការថែទាំសុខភាព និងតម្លៃដែលបានចេញផ្សាយថ្មីរបស់របាយការណ៍ "ផែនទីផ្លូវសម្រាប់សកម្មភាព” បំណែកនីមួយៗនឹងរៀបរាប់លម្អិតអំពីផ្នែកអាទិភាពមួយក្នុងចំណោមចំណុចអាទិភាពទាំងបួននៅក្នុងរបាយការណ៍នេះ ដែលផ្តល់នូវអនុសាសន៍អំពីរបៀបដែលសហរដ្ឋអាមេរិកអាចអនុវត្តវិធីសាស្រ្តដោយចេតនាបន្ថែមទៀតក្នុងការសម្របសម្រួលកំណើនការចំណាយលើការថែទាំសុខភាព ខណៈពេលដែលបង្កើនតម្លៃអតិបរមា។

នៅខែកុម្ភៈ 3^rdក្រុមប្រឹក្សាកិច្ចការសុខភាពស្តីពីការចំណាយ និងតម្លៃនៃការថែទាំសុខភាពបានចេញផ្សាយរបាយការណ៍របស់ខ្លួន "ផែនទីផ្លូវសម្រាប់សកម្មភាព” វាជាចំណុចកំពូលនៃការសិក្សារយៈពេលបួនឆ្នាំ ការជជែកពិភាក្សា និងការសហការរវាងអ្នកជំនាញចំនួន 21 នាក់ក្នុងវិស័យថែទាំសុខភាព ដែលនីមួយៗតំណាងឱ្យវិស័យចម្រុះនៃឧស្សាហកម្មនេះ។ គោលដៅរបស់យើងគឺដើម្បីទទួលយកវិធីសាស្រ្តដែលមិនប្រកាន់បក្សពួក ផ្អែកលើភស្តុតាង ដើម្បីស្វែងយល់ពីការកើនឡើងនៃការចំណាយលើការថែទាំសុខភាពរបស់ប្រទេសយើង តម្លៃដែលយើងទទួលបានពីការចំណាយនោះ និងធ្វើការណែនាំអំពីរបៀបដែលយើងអាចបង្កើនតម្លៃជាអតិបរមា ខណៈពេលដែលការបន្ថយកំណើននៃការចំណាយ។

ខ្ញុំបានធ្វើជាសហប្រធាននៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងនេះ រួមជាមួយនឹងអតីតស្នងការ FDA ​​លោកវេជ្ជបណ្ឌិត Margaret Hamburg ។ នៅពេលយើងចាប់ផ្តើមដំណើរនេះជាលើកដំបូងក្នុងខែមករា ឆ្នាំ 2019 យើងបានដឹងថាវានឹងជាបញ្ហាប្រឈមដ៏លំបាកមួយ - ការបន្តចំណាយលើការថែទាំសុខភាពគឺជាគោលដៅដែលបានចែងរបស់អ្នកបង្កើតគោលនយោបាយអស់ជាច្រើនទសវត្សរ៍មកហើយ ដោយមិនសូវបង្ហាញអំពីវា។ ប៉ុន្តែកិច្ចការរបស់យើងកាន់តែស្មុគ្រស្មាញជាមួយនឹងភាពចលាចលនៅក្នុងសុខភាពដែលកើតឡើងដោយជំងឺរាតត្បាត ហើយដោយការយកចិត្តទុកដាក់ចាំបាច់លើភាពមិនស្មើគ្នាក្នុងគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃជីវិតរបស់ជនជាតិអាមេរិក រួមទាំងការថែទាំសុខភាពផងដែរ ដែលត្រូវបានលើកឡើងដោយឃាតកម្មដ៏សោកនាដកម្មរបស់ George Floyd ។ នៅពេលដែលពិភពលោកជុំវិញយើងផ្លាស់ប្តូរ យើងបានធ្វើការកែតម្រូវ និងបន្តការងារក្រុមប្រឹក្សារបស់យើងដោយមួយឆ្នាំ។ យើងបានចេញផ្សាយរបាយការណ៍របស់យើងក្នុងខែនេះ ដែលជាផលិតផលនៃការស្រាវជ្រាវ និងកិច្ចសហការរយៈពេលបួនឆ្នាំ។

យើងបានកំណត់អាទិភាពក្នុងការបង្កើតរបាយការណ៍ដែលអាចត្រូវបានចាត់វិធានការភ្លាមៗ ដោយមិនទុកនៅលើធ្នើ ហើយអាចត្រូវបានប្រើប្រាស់ក្នុងសមត្ថភាពមួយចំនួនដោយមនុស្សទាំងអស់ - ទាំងនិយតករសហព័ន្ធ និងរដ្ឋ ដោយអ្នកផ្តល់សេវា និងអ្នកបង់ប្រាក់ និងដោយវិស័យឯកជនជាទូទៅ - និង អាចទទួលបានការគាំទ្រពីគណបក្សនយោបាយទាំងពីរ។

ដោយផ្តោតលើការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងប្រព័ន្ធថែទាំសុខភាព យើងបានរួមបញ្ចូលនូវសំណើដែលនឹងជះឥទ្ធិពលដល់កម្រិតដែលបានកំណត់នៃ៖ តម្លៃ នៃការថែទាំ, បរិមាណ នៃការថែទាំ, លាយ នៃសេវាកម្ម និង កំណើន នៃតម្លៃនិងបរិមាណ។ បន្ទាប់ពីការសិក្សា កិច្ចប្រជុំ និងការសន្ទនាយ៉ាងទូលំទូលាយជាមួយអ្នកជំនាញខាងក្រៅ យើងបានផ្តោតលើវិស័យអាទិភាពចំនួនបួន៖

· ការសម្រួលផ្នែករដ្ឋបាល

·បទប្បញ្ញត្តិតម្លៃនិងការគាំទ្រសម្រាប់ការប្រកួតប្រជែង,

· គោលដៅកំណើននៃការចំណាយ និង

·ការទូទាត់ផ្អែកលើតម្លៃ។

បំណែកនេះរៀបរាប់អំពីសកម្មភាពដែលបានណែនាំរបស់យើងលើការសម្រួលផ្នែករដ្ឋបាល។

ការកំណត់ការចំណាយរដ្ឋបាល និងកាកសំណល់៖ វិសាលភាពនៃបញ្ហា

សម្រាប់ផ្នែកគោលនយោបាយនីមួយៗដែលយើងដោះស្រាយ យើងបានស្វែងរកការកំណត់វាជាមុនសិន។ យើងបានពិចារណាលើការចំណាយរដ្ឋបាលក្នុងការថែទាំសុខភាព ដូចដែលបានពិពណ៌នានៅក្នុងមួយក្នុងចំណោម គាំទ្រការសង្ខេប សម្រាប់របាយការណ៍ចុងក្រោយរបស់យើង ទៅជា "ប្រភេទចម្បងពីរ៖ ការចេញវិក្កយបត្រ និងការចំណាយទាក់ទងនឹងការធានារ៉ាប់រង ដែលរួមមានការគ្រប់គ្រងការទាមទារ ឯកសារគ្លីនិក និងការសរសេរកូដ និងការអនុញ្ញាតជាមុន និងការមិនចេញវិក្កយបត្រ និងការចំណាយទាក់ទងនឹងការធានារ៉ាប់រង ដែលអាចគិតបាន។ ជាការចំណាយលើអាជីវកម្មទូទៅ និងរួមបញ្ចូលការធានាគុណភាព ពន្ធអាករ និងប្រាក់ចំណេញ និងការចំណាយលើការបញ្ជាក់អត្តសញ្ញាណ។ និយាយឱ្យខ្លីជាងនេះទៅទៀត សេដ្ឋវិទូផ្នែកថែទាំសុខភាពដ៏ល្បីល្បាញនៅសាកលវិទ្យាល័យ Harvard និងជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាលោក David Cutler ហៅវា"ការចំណាយមិនមែនគ្លីនិកនៃការដំណើរការប្រព័ន្ធវេជ្ជសាស្ត្រ" ។

ដោយមិនសង្ស័យ ការចំណាយផ្នែករដ្ឋបាលមួយចំនួននេះគឺចាំបាច់សម្រាប់ប្រតិបត្តិការប្រព័ន្ធ។ ប៉ុន្តែពិតជាមានការខ្ជះខ្ជាយដ៏ធំដែលយើងកំណត់ថាជាការចំណាយដែលមិនរួមចំណែកក្នុងមធ្យោបាយណាមួយចំពោះលទ្ធផលសុខភាព។

គុណលក្ខណៈប៉ាន់ស្មាន 15 - 30 ភាគរយ នៃការចំណាយសុខភាពជាតិសរុបដល់ការគ្រប់គ្រង ដោយយ៉ាងហោចណាស់ពាក់កណ្តាលនៃការចំណាយនោះបង្ហាញថាគ្មានប្រសិទ្ធភាព ឬខ្ជះខ្ជាយ។ នោះមានន័យថា ៣០០ ទៅ ៦០០ ពាន់លានដុល្លារ ត្រូវខ្ជះខ្ជាយក្នុងមួយឆ្នាំៗ។

ក្នុងនាមជាអ្នកណែនាំរបស់ខ្ញុំ សេដ្ឋវិទូផ្នែកថែទាំសុខភាពព្រីនស្តុន វេជ្ជបណ្ឌិត Uwe Reinhardt បានពន្យល់នៅក្នុងសៀវភៅរបស់គាត់ តម្លៃចេញ"គ្មានប្រទេសណាផ្សេងទៀតក្នុងចំណោមប្រទេសដែលមានសេដ្ឋកិច្ចអភិវឌ្ឍន៍ចំណាយប្រាក់ចំណាយលើផ្នែករដ្ឋបាលសម្រាប់ការថែទាំសុខភាពដូចសហរដ្ឋអាមេរិកនោះទេ"។ ការវិភាគថ្មីៗពី ស មូលនិធិ Peterson បានរកឃើញថាសហរដ្ឋអាមេរិកកំពុងចំណាយលើសពី 1,000 ដុល្លារក្នុងមនុស្សម្នាក់លើការចំណាយរដ្ឋបាល "ប្រាំដងច្រើនជាងមធ្យមនៃប្រទេសអ្នកមានផ្សេងទៀត និងច្រើនជាងយើងចំណាយលើការថែទាំសុខភាពរយៈពេលវែង ឬការការពារ" ។

ទំហំនៃការកើនឡើងនៃការចំណាយរដ្ឋបាលរបស់យើងត្រូវបានចាប់យកបន្ថែមទៀតនៅក្នុង បំណែកមួយ ដោយលោកវេជ្ជបណ្ឌិត Robert Kocher បោះពុម្ពក្នុងឆ្នាំ 2013 នៅក្នុង ការត្រួតពិនិត្យអាជីវកម្មរបស់សាកលវិទ្យាល័យ Harvard ។ គាត់ និងសហការីរបស់គាត់បានរកឃើញថា ក្នុងរយៈពេល 22 ឆ្នាំ (1990 – 2012) មានការកើនឡើងចំនួន 75% នៃចំនួនកម្មករនៅក្នុងប្រព័ន្ធសុខាភិបាលរបស់ប្រទេសយើង ប៉ុន្តែភាគច្រើនលើសលប់ (95%) គឺនៅក្នុងមុខតំណែងមិនមែនវេជ្ជបណ្ឌិត។ តាមពិតទៅ សម្រាប់គ្រូពេទ្យម្នាក់ៗ មានបុគ្គលិកមិនមែនវេជ្ជបណ្ឌិតចំនួន 10 នាក់ ហើយក្នុងចំណោមនោះ XNUMX នាក់គឺជា "បុគ្គលិករដ្ឋបាល និងអ្នកគ្រប់គ្រងសុទ្ធសាធ អ្នកទទួលភ្ញៀវ និងស្មៀនព័ត៌មាន និងជាក្រឡាបញ្ជីការិយាល័យ"។ ទំហំនៃផ្នែករដ្ឋបាលនៃការថែទាំសុខភាពរបស់អាមេរិកបានក្លាយទៅជាគួរឱ្យខ្លាច។

នៅទីបំផុត វាគឺជាទិន្នន័យដែលបង្ខំយើងឱ្យដោះស្រាយលើផ្នែកនៃការចំណាយនេះ។ ប៉ុន្តែយើងទាំងអស់គ្នាក៏មានរឿងរ៉ាវផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើងអំពីបញ្ហាប្រឈមដែលយើងជួបប្រទះនៅកន្លែងធ្វើការរបស់យើងជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃតម្រូវការបទប្បញ្ញត្តិ កំណត់ត្រាសុខភាពអេឡិចត្រូនិកដែលប្រើពេលច្រើន និងការចេញវិក្កយបត្រទូលំទូលាយ ការបញ្ជាក់អត្តសញ្ញាណ និងឯកសារដែលមានការអនុញ្ញាតជាមុន។ ការចម្លងដែលមិនចាំបាច់ និងកាសែតក្រហមគឺជារឿងធម្មតា។ ទិន្នន័យត្រូវគ្នានឹងបទពិសោធន៍ជីវិតរបស់យើងផ្ទាល់នៅក្នុងផ្នែកថែទាំសុខភាព។

អនុសាសន៍

ការពង្រឹងការគ្រប់គ្រង៖ ស្តង់ដារនៃដំណើរការ

ខណៈពេលដែលចំនួន "ត្រឹមត្រូវ" ក្នុងការចំណាយលើការគ្រប់គ្រងអាចនឹងមានការជជែកដេញដោល ក្រុមប្រឹក្សារបស់យើងបានយល់ស្របយ៉ាងទូលំទូលាយថាគន្លងនៃការចំណាយបច្ចុប្បន្នរបស់យើងគឺច្រើនពេក ហើយបានទុំសម្រាប់សកម្មភាព។

ទីមួយ យើងបានផ្តោតលើការសម្រួលដំណើរការសម្រាប់ផ្នែកដែលមានតម្លៃខ្ពស់ចំនួនបួន៖ បញ្ជីឈ្មោះអ្នកផ្តល់សេវា ការបញ្ជាក់អត្តសញ្ញាណ និងការអនុញ្ញាតជាមុន ក៏ដូចជាសម្រាប់ដំណើរការការទាមទារ ការទទួលស្គាល់នីមួយៗបង្កើតបន្ទុកគួរឱ្យកត់សម្គាល់ដែលអាចត្រូវបានធ្វើឱ្យសាមញ្ញជាមួយនឹងជំហានបច្ចេកវិទ្យាជាក់លាក់ដែលនឹងធ្វើឱ្យមានស្តង់ដារ។ លំហូរទិន្នន័យ។ សំណុំអនុសាសន៍ដំបូងរបស់យើងមានដូចខាងក្រោម៖

· ការប្រមូលទិន្នន័យសម្រាប់បញ្ជីឈ្មោះអ្នកផ្តល់សេវា - ច្បាប់រដ្ឋ និងសហព័ន្ធតម្រូវឱ្យផែនការសុខភាពផ្តល់ឱ្យសមាជិកនូវបញ្ជីព័ត៌មានអំពីអ្នកផ្តល់សេវាក្នុងបណ្តាញ ដែលអាចត្រូវបានសម្រួលដោយប្រើវេទិកាតែមួយដើម្បីផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មានបញ្ជីឈ្មោះ។ បច្ចុប្បន្ននេះ វាត្រូវបានគេប៉ាន់ប្រមាណថាការរក្សាបញ្ជីអ្នកផ្តល់សេវាចំណាយលើការអនុវត្តរបស់គ្រូពេទ្យរហូតដល់ 2.76 ពាន់លានដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ ជាមួយនឹងវេទិកាតែមួយដែលសន្សំការអនុវត្តរបស់សហរដ្ឋអាមេរិកយ៉ាងហោចណាស់ 1.1 ពាន់លានដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ។

· ការប្រមូលទិន្នន័យដើម្បីគាំទ្រការបញ្ជាក់អត្តសញ្ញាណរបស់អ្នកផ្តល់សេវា - ទាំងមន្ទីរពេទ្យ និងផែនការសុខភាពអនុវត្តការបញ្ជាក់អត្តសញ្ញាណ ដើម្បីធានាថាអ្នកផ្តល់សេវាមានភាពទាន់សម័យលើការអប់រំ និងអាជ្ញាប័ណ្ណ ប៉ុន្តែដូចដែលគ្រូពេទ្យ ជំនួយការគ្រូពេទ្យ ឬគិលានុបដ្ឋាយិកាអាចបញ្ជាក់បាន វាអាចជាដំណើរការដ៏វែងមួយ ដែលទុកឱ្យពួកគេនៅក្រៅផ្ទះ រង់ចាំការអនុម័តនៅពេលដែលពួកគេ អាចជាការគ្រប់គ្រងការថែទាំ។ ការប្រើប្រាស់វេទិកាតែមួយដើម្បីជួយសម្រួលដល់ការបញ្ជាក់អត្តសញ្ញាណជាមួយនឹងផែនការសុខភាពជាច្រើនអាចរក្សាទុកការអនុវត្តគ្លីនិកស្ទើរតែ 40% លើការចំណាយលើការបញ្ជាក់អត្តសញ្ញាណក្នុងមួយខែ ខណៈពេលដែលធ្វើឱ្យដំណើរការកាន់តែងាយស្រួល។

· ដំណើរការបណ្តឹងទាមទារសំណងកណ្តាល - យកគំរូតាមឃ្លាំងសម្ងាត់ស្វ័យប្រវត្តិរបស់ឧស្សាហកម្មធនាគារ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានការផ្ទេរប្រាក់ ឬផលិតផលហិរញ្ញវត្ថុប្រកបដោយសុវត្ថិភាព និងស្តង់ដាររវាងភាគីទាំងពីរ ការិយាល័យបោសសម្អាតការទាមទារការថែទាំសុខភាពកណ្តាលនឹងធ្វើស្តង់ដារការបញ្ជូនព័ត៌មានវិក្កយបត្រតាមអេឡិចត្រូនិកឆ្លងកាត់អ្នកផ្តល់សេវា និងអ្នកបង់ប្រាក់។ លោក David Cutler នៃសាកលវិទ្យាល័យ Harvard បានប៉ាន់ប្រមាណថា វិធីសាស្រ្តនេះអាចសន្សំប្រាក់បាន 300 លានដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ ហើយកាត់បន្ថយការក្លែងបន្លំនៅក្នុងប្រព័ន្ធប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

· ការប្រមូលទិន្នន័យដើម្បីគាំទ្រការអនុញ្ញាតជាមុន - ខណៈពេលដែលការអនុញ្ញាតជាមុនអាចមានសារៈសំខាន់ក្នុងការគ្រប់គ្រងការចំណាយ និងធានានូវការប្រើប្រាស់សមស្រប វាក៏ជាបន្ទុកសម្រាប់គ្រូពេទ្យផងដែរ។ នេះ​ជា​ដំបូង​អាច​ត្រូវ​បាន​ធ្វើ​ឱ្យ​សាមញ្ញ​ដោយ​តម្រូវ​ឱ្យ​មាន​ការ​អនុញ្ញាត​ជា​មុន​ដើម្បី​ធ្វើ​ជា​អេ​ឡិច​ត្រូ​និ​ជំនួស​ឱ្យ​ការ​តាម​ទូរស័ព្ទ​ឬ​ទូរសារ​។ រដ្ឋមួយចំនួនដូចជា Massachusetts និង Michigan កំពុងចាត់វិធានការរួចហើយដើម្បីធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្ម ឬធ្វើស្តង់ដារដំណើរការនេះ។

ការពង្រឹងការគ្រប់គ្រង៖ ការចុះសម្រុងគ្នានៃវិធានការគុណភាព

ជាចុងក្រោយនៅក្នុងផ្នែកអាទិភាពនេះ ក្រុមប្រឹក្សាបានផ្តល់អនុសាសន៍ឱ្យចាត់វិធានការលើអារេលើស និងស្ទួននៃអ្នកផ្តល់ម៉ែត្រដែលតម្រូវឱ្យចាប់យក៖

· ការចុះសម្រុងគ្នាយូរអង្វែងនៃវិធានការគុណភាព - យើងនៅក្រុមប្រឹក្សាគាំទ្រយ៉ាងទូលំទូលាយអំពីគុណភាព ទិន្នន័យ និងការវាស់វែង ប៉ុន្តែយល់ព្រមលើចំនួនមិនសមហេតុផល និងភាពចម្រុះនៃមាត្រដ្ឋានគុណភាពនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ដែលធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់សមត្ថភាពរបស់យើងក្នុងការបកស្រាយទិន្នន័យប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពលើប្រព័ន្ធ និងបន្ទុកអ្នកផ្តល់សេវាដែលមិនចាំបាច់។ ឧទាហរណ៍ CMS ប្រើវិធានការ និងរង្វាស់ជាង 2,200 នៅទូទាំងកម្មវិធីរបស់វាតែម្នាក់ឯង។ ការប៉ាន់ប្រមាណមួយដាក់ការចំណាយលើការរាយការណ៍គុណភាពចំនួន 15 ពាន់លានដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំសម្រាប់អ្នកផ្តល់សេវា – សរុបដែលអាចកាត់បន្ថយពាក់កណ្តាលជាមួយនឹងស្តង់ដារ។ ការចុះសម្រុងគ្នានៃរង្វាស់គុណភាពមានការគាំទ្រផ្នែកឧស្សាហកម្មយ៉ាងទូលំទូលាយ ទោះបីជានឹងត្រូវធ្វើការសម្របសម្រួលក្នុងចំណោមភាគីពាក់ព័ន្ធជាច្រើនក៏ដោយ។

តម្រូវការ គំរូ និងជំហានបន្ទាប់

សហសេវិក និងមិត្តភ័ក្តិរបស់ខ្ញុំ សេដ្ឋវិទូផ្នែកថែទាំសុខភាព Vanderbilt លោក Larry Van Horn បានប្រកែកជាយូរមកហើយថា "ប្រព័ន្ធធានារ៉ាប់រងគឺជាវិធីចុងក្រោយដែលអ្នកនឹងជ្រើសរើសផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាន ឬបង់ថ្លៃអ្វីទាំងអស់"។ ហើយប្រសិនបើយើងចាប់ផ្តើមពីដំបូង យើងទំនងជានឹងរៀបចំប្រព័ន្ធបច្ចុប្បន្នរបស់យើងឡើងវិញ។ ប៉ុន្តែការធ្វើការងារជាក់ស្តែងនៅក្នុងដែនកំណត់នៃរចនាសម្ព័ន្ធនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ យើងអាចចាប់ផ្តើមដោយការសម្រួលបន្ទុករដ្ឋបាលមួយចំនួនដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងភាគច្រើន ដើម្បីគាំទ្រដល់ឧបករណ៍វិក្កយបត្រ និងធានារ៉ាប់រងដ៏ស្មុគស្មាញដែលផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់ការថែទាំសុខភាព។ នេះគឺជា "ផ្លែឈើព្យួរទាប" ដែលអ្នកបង្កើតគោលនយោបាយ និយតករ និងអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកថែទាំសុខភាពអាចទទួលបានពីក្រោយ។

វាក៏អាចបម្រើជាមគ្គុទ្ទេសក៍សម្រាប់អ្នកច្នៃប្រឌិតក្នុងវិស័យឯកជន និងសហគ្រិនដែលកំពុងស្វែងរកមធ្យោបាយដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងផលិតភាពនៅក្នុងវិស័យថែទាំសុខភាពរបស់យើង។ ដោយគិតពីបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំតាមរយៈក្រុមហ៊ុន Frist Cressey Ventures យើងកំពុងធ្វើការជាមួយក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាជាច្រើនដែលកំពុងច្របាច់កាកសំណល់ និងធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នានៅក្នុងបន្ទុកថែទាំសុខភាពរដ្ឋបាល៖

·ឧទាហរណ៍មួយគឺ អនុស្សាវរីយ៍ សុខភាព ដែលជាដៃគូជាមួយអ្នកផ្តល់សេវា អ្នកបង់ប្រាក់ និងអង្គការឱសថដើម្បីឌីជីថលលំហូរការងារព្យាបាលដែលមានស្រាប់ ដើម្បីបើកការផ្តួចផ្តើមការថែទាំពីចម្ងាយ គាំទ្រការចូលរួមរបស់សមាជិក និងពន្លឿនប្រតិបត្តិការសាកល្បងព្យាបាល។ វេទិការបស់ក្រុមហ៊ុននេះរួមបញ្ចូល និងធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មលំហូរការងារថែទាំស្មុគស្មាញ គាំទ្រក្រុមថែទាំដោយការសាកល្បងយ៉ាងឆ្លាតវៃនូវកង្វល់ និងទិន្នន័យដែលរាយការណ៍ដោយអ្នកជំងឺទៅកាន់សមាជិកក្រុមថែទាំសមស្រប និងផ្តល់ឱ្យអ្នកជំងឺនូវការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាពីរផ្លូវសកម្មក្នុងការធ្វើដំណើរថែទាំរបស់ពួកគេ។

·មួយទៀតគឺ DexCareដែលជាវេទិកាបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការចូលប្រើដែលផ្តល់ប្រព័ន្ធសុខភាពនូវហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដែលត្រូវការដើម្បីធ្វើមាត្រដ្ឋាន និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការថែទាំដែលអនុញ្ញាតដោយឌីជីថលនៅទូទាំងជួរអាជីវកម្មដ៏ធំទូលាយ ដោយហេតុនេះការលុបបំបាត់កាកសំណល់ និងអសមត្ថភាពនៃមុខងាររដ្ឋបាល និងការគ្រប់គ្រងដែលគ្មានប្រសិទ្ធភាព។

· ការថែទាំសុខភាព Carta កន្លែងនេះក៏កំពុងធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នាផងដែរ។ វាប្រើបច្ចេកវិជ្ជាដើម្បីដកចេញនូវកិច្ចការរដ្ឋបាលដែលប្រើពេលច្រើន និងប្រើពេលចេញពីស្មារបស់គ្រូពេទ្យ ដោយទាញយកតម្លៃនៃទិន្នន័យគ្លីនិកតាមរយៈការរួមបញ្ចូលគ្នានៃបច្ចេកវិទ្យា AI-driven និងក្រុមអ្នកជំនាញពហុជំនាញ។ លទ្ធផលគឺគុណភាពខ្ពស់ សំណុំទិន្នន័យគួរឱ្យទុកចិត្តសម្រាប់ប្រើប្រាស់នៅទូទាំងគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់អង្គការថែទាំសុខភាព ដើម្បីដំណើរការឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព បង្កើនប្រសិទ្ធភាពការផ្តល់ការថែទាំ កែលម្អលទ្ធផលអ្នកជំងឺ និងអនុញ្ញាតឱ្យគ្រូពេទ្យអនុវត្តនៅផ្នែកខាងលើនៃអាជ្ញាប័ណ្ណរបស់ពួកគេ។

នេះគ្រាន់តែជាឧទាហរណ៍មួយចំនួននៅក្នុងវិស័យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំចំពោះអ្នកច្នៃប្រឌិតផ្នែកឯកជនដែលធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នា។ ប៉ុន្តែសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរទ្រង់ទ្រាយធំ យើងនឹងត្រូវការការចូលរួម និងការប្តេជ្ញាចិត្តនៅកំពូលនៃរដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធ និងរដ្ឋ និងពីប្រព័ន្ធថែទាំសុខភាពដែលឈានមុខគេដែលមានកេរ្តិ៍ដំណែល។

ជាមួយនឹងផ្ទៃខាងក្រោយនៃការជជែកដេញដោលលើពិដានបំណុលដែលមានពណ៌បរិយាកាសនយោបាយនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ យើងលើកទឹកចិត្តឱ្យសមាជិកសភាមើលទៅលើរបាយការណ៍របស់យើងសម្រាប់អនុសាសន៍ដែលអាចសម្រេចបាននូវការសន្សំការថែទាំសុខភាពពិតប្រាកដ នៅពេលដែលពួកគេដោះស្រាយការចំណាយរបស់សហព័ន្ធដែលកំពុងកើនឡើង។ ដូចគ្នានេះដែរ យើងសង្ឃឹមថារដ្ឋ ដែលជាមន្ទីរពិសោធន៍លទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ ក៏នឹងទទួលយកការចោទប្រកាន់នេះ និងបង្ហាញពីរបៀបដែលការធ្វើសកម្មភាពឥឡូវនេះអាចកែលម្អគុណភាព និងតម្លៃ ខណៈពេលដែលការបន្ថយល្បឿននៃការចំណាយលើការថែទាំសុខភាពប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ យើងជាក្រុមប្រឹក្សាទទួលស្គាល់ថាការសម្រេចបាននូវការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះនឹងមិនងាយស្រួលនោះទេ ប៉ុន្តែយើងផ្តល់ផែនទីបង្ហាញផ្លូវនេះដើម្បីចាប់ផ្តើមដំណើរការនៃការផ្លាស់ប្តូរ។