ក្នុងចំណោមរឿងជាច្រើន នេះគឺជាពេលវេលានៃឆ្នាំដែលទីប្រឹក្សាហិរញ្ញវត្ថុផ្ញើអ៊ីមែលមកខ្ញុំជាមួយនឹងទិដ្ឋភាពចុងឆ្នាំទៅក្នុងការវិនិយោគរបស់ខ្ញុំ។ នេះជាភាសាច្បាស់លាស់ពីទីប្រឹក្សាម្នាក់ដូចនេះ៖
"រូបភាពហិរញ្ញវត្ថុពេញលេញរបស់អ្នក។ កន្លែងដែលមានសុវត្ថិភាពមួយ…ផ្ទាំងគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកផ្តល់នូវទិដ្ឋភាពជាក់ស្តែងនៃការចំណាយ ការសន្សំ បំណុល និងអ្វីៗជាច្រើនទៀតរបស់អ្នកជាមួយនឹងការចូលតែមួយ… រៀបចំផែនការសម្រាប់អាទិភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នក និងទទួលបានទិដ្ឋភាពច្បាស់លាស់នៃទ្រព្យសម្បត្តិសុទ្ធដែលអ្នកបានព្យាករ។”
គិតអំពីវា - ក រូបភាពហិរញ្ញវត្ថុពេញលេញ ដែលបង្ហាញ ទិដ្ឋភាពជាក់ស្តែងនៃការចំណាយ ការសន្សំ បំណុល និងច្រើនទៀត? អ្នកណាមិនចង់ដឹងថាគេជាអ្វី? ទ្រព្យសម្បត្តិសុទ្ធដែលបានព្យាករណ៍ តើមួយ, ប្រាំ, ឬសូម្បីតែដប់ឆ្នាំចេញ? អ្នកដឹកនាំបច្ចេកវិទ្យាគួរតែដឹងព័ត៌មាននេះអំពីការចំណាយលើបច្ចេកវិទ្យារបស់ពួកគេ។ វិធីសាស្រ្តរបស់ខ្ញុំគឺផ្អែកលើការពិតដ៏សាមញ្ញមួយ ដែលខ្ញុំបានរៀនឆ្លងកាត់ជាច្រើនទស្សវត្សនៃការអនុវត្តវេទិកាទិន្នន័យសំខាន់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនសហគ្រាសជុំវិញពិភពលោក៖
សហគ្រាសតិចតួចណាស់ដែលដឹង ឬយល់ច្បាស់អំពីការចំណាយសរុបនៃកម្មវិធីរបស់ពួកគេ រួមទាំងកូដ និងទិន្នន័យ — យូរៗទៅ តិចជាងច្រើននៅពេលដែលពួកគេត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយទៅក្នុងផលិតកម្ម។
ក្រុមហ៊ុនដែលគិតថាពួកគេដឹងពីការចំណាយទាំងនេះទំនងជាមិនតាមដានការចំណាយលើការប្រើប្រាស់ជាក់ស្តែងដែលត្រូវបានប៉ះពាល់ដោយកំណើន និងសមត្ថភាព (លើស ឬខ្វះខាត)។
តើយើងអាចធ្វើដូចម្តេចដើម្បីវាស់វែងតម្លៃសរុបនៃកូដ ដោយហេតុនេះអាចសន្សំបានរាប់ពាន់លានលើដំណើរការដែលគ្មានប្រសិទ្ធភាព? យើងត្រូវការតម្លាភាពក្នុងការចំណាយពិតនៃកម្មវិធី កូដ និងទិន្នន័យ ដើម្បីយល់ពីតម្លៃពិតនៃប្រព័ន្ធរបស់យើង។ នេះអាចកើតឡើងបានតែតាមរយៈការបង្កើត និងពង្រឹងភាពជាដៃគូរវាងបច្ចេកវិទ្យា និងការិយាល័យរបស់ CFO ប៉ុណ្ណោះ។
នៅពេលទិញកម្មវិធីដើម្បីផ្តល់មុខងារសម្រាប់អាជីវកម្ម មនុស្សជាច្រើននឹងប្រៀបធៀបអ្នកលក់យ៉ាងហោចណាស់បីនាក់លើមូលដ្ឋានដូចជា មុខងារ តម្លៃ និងការគាំទ្រ។ ប៉ុន្តែការវិភាគលម្អិតបន្ថែមទៀតនៃការចំណាយសរុបនៃកម្មសិទ្ធិ (TCO) នៃកម្មវិធីនោះក្នុងរយៈពេល XNUMX ឆ្នាំដោយផ្អែកលើការចំណាយពិតប្រាកដអាចជាវិធីសាស្រ្តប្រសើរជាងមុន ព្រោះប្រសិនបើកម្មវិធីទាំងពីរអាចប្រៀបធៀបបានយ៉ាងសំខាន់នោះ TCO នឹងបែងចែកជម្រើសដ៏ល្អបំផុត។
បញ្ហាប្រឈមមួយគឺការចំណាយលើពិភពលោកពិតប្រាកដមិនមែនជាសាធារណៈ។ បន្ថែមពីនេះ អ្នកលក់ជាច្រើនពិតជាមិនដឹងថាថ្លៃដើមប៉ុន្មាននោះទេ ព្រោះពួកគេគ្រាន់តែដឹងថាកម្មវិធីរបស់ពួកគេធ្វើអ្វី មិនមែនហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងការចំណាយដែលនឹងត្រូវចំណាយដើម្បីដំណើរការកម្មវិធីសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នកក្នុងរយៈពេលពី 3 ទៅ 5 ឆ្នាំ។
វិធីមួយទៀតដើម្បីមើលវាគឺ៖ តើកម្មវិធីមួយណានឹងត្រូវចំណាយតិចបំផុតក្នុងការអនុវត្ត គ្រប់គ្រង និងរក្សាលើសពី 3 ទៅ 5 ឆ្នាំដោយផ្អែកលើគំរូអាជីវកម្ម និងរង្វាស់កំណើនរបស់ខ្ញុំ?
ឈានដល់យុគសម័យនៃប្រសិទ្ធភាពនៃបច្ចេកវិទ្យា តើវាមានន័យយ៉ាងណាក្នុងការវាស់វែងប្រសិទ្ធភាពលើប្រព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យា? យើងត្រូវគិតពីប្រសិទ្ធភាពក្នុងន័យផ្នត់គំនិត សកម្មភាព និងការវាស់វែង។
- តើយើងអាចផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិតរបស់យើងដើម្បីដាក់ប្រសិទ្ធភាពជាស្នូលនៃអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងធ្វើដោយរបៀបណា?
- តើយើងអាចធ្វើសកម្មភាពអ្វីខ្លះដើម្បីឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពជាងនេះ?
- តើយើងអាចវាស់វែងប្រសិទ្ធភាពដោយរបៀបណា?
- តើមានឥទ្ធិពលអ្វីខ្លះពីសកម្មភាពដែលបានធ្វើ?
របៀបដែលឧស្សាហកម្មមើលទៅសមត្ថភាពមិនមានការផ្លាស់ប្តូរក្នុងរយៈពេល 20 ឆ្នាំទេ។ យើងសុខចិត្តរស់នៅជាមួយភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាព ដរាបណាមិនមានការដាច់ ឬបញ្ហានៅក្នុងផលិតកម្ម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើអ្វីមួយត្រូវបានធ្វើកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព វានឹងចំណាយតិច និងដំណើរការលឿនជាងមុន ហើយមានកាកសំណល់តិចនៅក្នុងប្រព័ន្ធ ដែលមានន័យថាមានកាបូនតិច។ ប្រសិនបើអ្វីមួយត្រូវបានធ្វើឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពជាងនេះ យើងបង្កើតសមត្ថភាពបន្ថែមទៀត។ ដោយមិនចាំបាច់បង្កើនវា។ដែលសន្សំបានតែធនធាន ថ្លៃអាជ្ញាប័ណ្ណ និងលុយកាន់តែច្រើន។
ជម្រើសនៃការរចនាដែលយើងបង្កើតសម្រាប់ទិន្នន័យទាក់ទងនឹងការសរសេរកូដ ដំណើរការ និងគំរូទិន្នន័យទាំងអស់មានផលប៉ះពាល់យូរអង្វែងលើបន្ទាត់ខាងក្រោម ទាំងពីទិដ្ឋភាពធនធាន និងសំខាន់ជាងនេះទៅទៀតលើហិរញ្ញវត្ថុ ដោយសារកម្មវិធីភាគច្រើនត្រូវបានប្រើប្រាស់សម្រាប់រយៈពេល 10 ទៅ 20 ឆ្នាំ។ តើតម្លៃសរុបនៃភាពជាម្ចាស់នៃកូដនោះរយៈពេលវែងគឺជាអ្វី ហើយតើវាអាចមានឥទ្ធិពលយ៉ាងណាក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការរចនា? ប្រសិនបើកូដត្រូវបានប្រតិបត្តិ 20 លានដងក្នុងមួយថ្ងៃ ហើយចំណាយអស់ 5 ដុល្លារដើម្បីដំណើរការថ្ងៃនេះ តើវានឹងត្រូវចំណាយអ្វីដើម្បីដំណើរការលើសពី XNUMX ឆ្នាំ ដោយគិតទៅលើកំណើនអាជីវកម្ម ការចំណាយលើពពក ហើយកូដកាន់តែគ្មានប្រសិទ្ធភាពនៅពេលវាដំណើរការទិន្នន័យបន្ថែម?
អត្ថប្រយោជន៍លើសពីកូដ។ ប្រសិទ្ធភាពនៃការដាក់ពិន្ទុចាប់ផ្តើមនៅក្នុងកម្មវិធី ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកត្រូវតែតាមដានដល់ប្រព័ន្ធទាំងមូល ហើយនៅថ្ងៃណាមួយ សហគ្រាស សម្រាប់បច្ចេកវិទ្យា។ ការក្រឡេកមើលតម្លៃសរុបនៃប្រព័ន្ធរបស់យើងតាំងពីដំបូងនៅពេលដែលការសម្រេចចិត្តលើការរចនាត្រូវបានធ្វើឡើងរហូតដល់អាយុជីវិតនៃកម្មវិធី មានន័យថាការសម្លឹងមើលមិនត្រឹមតែទៅលើការចំណាយហិរញ្ញវត្ថុចំពោះប្រព័ន្ធទាំងមូលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែនៅទីបំផុតទៅបរិយាកាសកាន់តែច្រើន។
រឿងមួយដែលខ្ញុំបានដឹងនៅក្នុងអាជីពរបស់ខ្ញុំ៖ តំណភ្ជាប់ទូទៅក្នុងចំណោមអ្វីៗទាំងអស់ដែលយើងធ្វើ មិនថាវាជាការអនុវត្ត ហិរញ្ញវត្ថុ ឬបរិស្ថានទាំងមូលនោះទេ វាតែងតែមកលើប្រសិទ្ធភាព និងពិតជាភាពសាមញ្ញ ពោលគឺរក្សាវាឱ្យសាមញ្ញ (ថើប)។
ដូចយើងធ្វើជាមួយគណនីហិរញ្ញវត្ថុរបស់យើងដែរ យើងត្រូវការវិធីមួយដើម្បីដឹងពីការចំណាយលើបច្ចេកវិទ្យារបស់យើងនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះជាមួយនឹងភាពច្បាស់លាស់បន្ថែមទៀត និងគ្រោងចេញការចំណាយនៅក្នុងបណ្តុំបច្ចេកវិទ្យារបស់យើង ដែលទំនងជានឹងកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង ប្រសិនបើពួកគេមិនមាន។ ប៉ុន្តែមិនដូចគណនីហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នកទេ ដែល "ការអនុវត្តន៍កន្លងមកមិនបង្ហាញពីលទ្ធផលនាពេលអនាគត" នោះ ការអនុវត្តពីមុននៃកូដរបស់អ្នកអាចប្រាប់អ្នកបានច្រើនអំពីការអនុវត្តនាពេលអនាគត។ សំណួរសួរថា តើយើងសុខចិត្តស្តាប់ទេ?
ប្រភព៖ https://www.forbes.com/sites/forbesbooksauthors/2023/01/23/past-performance-is-not-indicative-of-future-results-unless-its-the-cost-of-code- ទិន្នន័យ និងកម្មវិធី/