Peloton និយាយថា វាបានកាត់បន្ថយការងារចំនួន 780 ការបិទហាង និងតម្លៃឡើងភ្នំ

ក្រុម-

ខ្ញុំកំពុងសរសេរដើម្បីធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពអ្នកទាំងអស់គ្នាអំពីការផ្លាស់ប្តូរដែលកំពុងបន្តរបស់ Peloton ។ ប៉ុន្មានខែកន្លងមកនេះ យើងមានការរីកចម្រើនគួរឱ្យកត់សម្គាល់លើការធ្វើដំណើររបស់យើង។ យើងបន្តកំណត់ និងដឹកនាំប្រភេទ Connected Fitness ជាសកល ទោះបីជាយើងធ្វើការដើម្បីធ្វើឱ្យ Peloton កាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព ចំណាយមានប្រសិទ្ធភាព ភាពច្នៃប្រឌិត និងដើម្បីកំណត់ទីតាំងល្អបំផុតសម្រាប់ខ្លួនយើងសម្រាប់ពេលអនាគត។ សូមអរគុណចំពោះការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នក។ 

យើងមានយុទ្ធសាស្ត្រច្បាស់លាស់ ដើម្បីជំរុញអនាគតដ៏យូរអង្វែង និងនិរន្តរភាពរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។ ការងារទី XNUMX កំពុងបង្កើតលំហូរសាច់ប្រាក់ដោយមិនគិតថ្លៃដោយការកំណត់ទំហំត្រឹមត្រូវលើការសន្យាសារពើភ័ណ្ឌរបស់យើង និងបំប្លែងការចំណាយថេរជាច្រើនរបស់យើងទៅជាការចំណាយអថេរ ពីព្រោះរចនាសម្ព័ន្ធនៃការចំណាយនោះសមស្របនឹងចំណូលតាមរដូវកាលនៃអាជីវកម្មកាន់តែប្រសើរ។ ទីពីរ យើងក៏ផ្តោតលើការច្នៃប្រឌិតលើផ្នែករឹង និងសូហ្វវែររបស់យើងផងដែរ ដើម្បីពង្រឹងបទពិសោធន៍សមាជិករបស់យើង។ ហើយជាចុងក្រោយ យើងផ្តោតលើការរីកចម្រើន និងពង្រីកវិធីដែលអ្នកប្រើប្រាស់អាចទទួលបានបទពិសោធន៍ដ៏អស្ចារ្យរបស់ Peloton។ 

យើង​កំពុង​ធ្វើ​ការ​កែប្រែ​បន្ថែម​មួយ​ចំនួន​ចំពោះ​អាជីវកម្ម​ដើម្បី​ធ្វើ​ឱ្យ​ដំណើរការ​របស់​យើង​ប្រសើរ​ឡើង។

ការរក្សាទីតាំងយីហោពិសេសរបស់យើង។

អស់រយៈពេលជាច្រើនខែ យើងបានដំណើរការអាជីវកម្មនេះ ដើម្បីបង្កើនលំហូរសាច់ប្រាក់។ នៅក្នុងខែមេសា យើងបានបន្ទាបតម្លៃលើ Bike, Bike+ និង Tread ដើមរបស់យើង ដើម្បីធ្វើឱ្យចំណុចចូលសម្រាប់សមាជិកថ្មីកាន់តែងាយស្រួលប្រើប្រាស់ និងដើម្បីពន្លឿនការលក់សារពើភ័ណ្ឌដើម្បីបង្កើតលំហូរសាច់ប្រាក់ដែលត្រូវការច្រើន។ នៅពេលនោះ យើងនៅតែស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលដំបូងនៃផែនការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញចំនួន 800 លានដុល្លាររបស់យើង។ យើងស្ថិតនៅក្រោមសម្ពាធលំហូរសាច់ប្រាក់យ៉ាងច្រើន ហើយយើងកំពុងស្ថិតក្នុងដំណើរការ (ប៉ុន្តែមិនទាន់បានបញ្ចប់) ក្នុងការធានាប្រាក់កម្ចីធនាគារចំនួន $750 លានដុល្លារ។

ដោយសារភាពជោគជ័យរបស់យើងក្នុងការគ្រប់គ្រងបញ្ហាសារពើភ័ណ្ឌ និងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់យើង ហើយដោយសារការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានពីធនាគារ យើងមានឱកាសដើម្បីអនុម័តយុទ្ធសាស្រ្តកំណត់តម្លៃដែលមានលក្ខណៈច្បាស់លាស់ជាងមុនដែលផ្តោតលើ "តម្លៃ" និងសមាជិកពិសេសដោយបង្កើនតម្លៃលើម៉ូដែល Bike+ និង Tread របស់យើង - ដែលមាន ធាតុ​រចនា​ដ៏​ប្លែក និង​ល្អ​ឥត​ខ្ចោះ ខណៈ​ដែល​រក្សា​តម្លៃ Bike v1 និង Guide ដូច​គ្នា។  

ជាពិសេស នៅសហរដ្ឋអាមេរិក រចនាសម្ព័ន្ធតម្លៃថ្មីរបស់យើងនឹងមានដូចខាងក្រោម៖

• Bike+ នឹងកើនឡើងពី 500 ដុល្លារដល់ 2,495 ដុល្លារ
• Tread នឹងកើនឡើងពី $800 ទៅ $3,495

អ្នកអាចមើលម៉ឺនុយតម្លៃពេញលេញសម្រាប់ផលិតផលទាំងអស់នៅទូទាំងទីផ្សារទាំងអស់ (នៅទីនេះ - បញ្ចូលតំណ)

ការផ្លាស់ប្តូរតម្លៃនេះសម្រេចបាននូវគោលបំណងចំនួនបី – យើងរក្សាបាននូវចំណុចចូលដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញសម្រាប់សមាជិកថ្មី; យើងបន្តលក់បញ្ជីសារពើភណ្ឌ Bike v1 ដែលលើសដោយបង្កើតឱ្យមានលំហូរហិរញ្ញវត្ថុលើការវិនិយោគដែលបានធ្វើរួចហើយ។ ហើយយើងរក្សាជំហររបស់យើងជាម៉ាកយីហោបុព្វលាភដែលមិនមានជម្លោះនៅក្នុងប្រភេទ Connected Fitness។ 

បង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងកម្លាំងពលកម្មរបស់យើង។

យើងបន្តធ្វើការផ្លាស់ប្តូរជាយុទ្ធសាស្រ្តចំពោះប្រតិបត្តិការ និងកម្លាំងការងាររបស់យើង។ បន្ទាប់ពីការចាកចេញកាលពីខែមុនពីការផលិតដែលមានកម្មសិទ្ធិនៅតៃវ៉ាន់ ឥឡូវនេះយើងកំពុងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនូវសមត្ថភាពដឹកជញ្ជូនម៉ាយល៍ចុងក្រោយរបស់យើង ដោយពង្រីកការងាររបស់យើងជាមួយអ្នកផ្តល់សេវាភស្តុភារភាគីទីបី (3PLs) របស់យើង។ ជាលទ្ធផល យើងកំពុងលុបបំបាត់ឃ្លាំងរបស់ Field Ops អាមេរិកខាងជើងរបស់យើង ដែលបណ្តាលឱ្យមានការថយចុះគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៅក្នុងក្រុមកម្លាំងពលកម្មដឹកជញ្ជូនរបស់យើង។

ជាអកុសល នេះមានន័យថាសមាជិកក្រុមមួយចំនួននឹងត្រូវចាកចេញពីក្រុមហ៊ុន។ យើងដឹងថាការផ្លាស់ប្តូរធម្មជាតិនេះមិនងាយស្រួលនោះទេ។

ការផ្លាស់ប្តូរនៃការដឹកជញ្ជូនម៉ាយល៍ចុងក្រោយរបស់យើងទៅ 3PLs នឹងកាត់បន្ថយការចំណាយលើការដឹកជញ្ជូនផលិតផលនីមួយៗរបស់យើងរហូតដល់ 50% ហើយនឹងអាចឱ្យយើងបំពេញតាមការសន្យាដឹកជញ្ជូនរបស់យើងតាមវិធីដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ខ្ញុំក៏ចង់គូសបញ្ជាក់ផងដែរថា យើងបានធ្វើការយ៉ាងសកម្មជាមួយ 3PLs របស់យើង ដើម្បីធ្វើអោយបទពិសោធន៍សមាជិកមានភាពប្រសើរឡើង ហើយយើងកំពុងឃើញសន្ទុះវិជ្ជមាននៅក្នុងពិន្ទុ CSAT ទាំងនោះ។ នេះ​ជា​បញ្ហា​ប្រឈម។ យើងនឹងមិនជួសជុលវាពេញមួយយប់ទេ ប៉ុន្តែយើងមិនមានជម្រើសអ្វីក្រៅពីធ្វើឱ្យវាដំណើរការនោះទេ ដូច្នេះហើយយើងកំពុងពឹងផ្អែកលើវា ហើយគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនង 3PL របស់យើងយ៉ាងសកម្ម។ យើង​មាន​ទំនុក​ចិត្ត​លើ​ផែន​ការ​ដែល​យើង​បាន​ដាក់​ហើយ​យើង​ត្រូវ​បាន​លើក​ទឹក​ចិត្ត​ដោយ​ការ​រីក​ចម្រើន​ដែល​យើង​កំពុង​ធ្វើ។  

បន្ទាប់ពីពិនិត្យមើលឡើងវិញនូវធនធានដែលត្រូវការដើម្បីផ្តល់ការគាំទ្រដ៏ល្អបំផុតដល់សមាជិករបស់យើង យើងក៏បានសម្រេចចិត្តកាត់បន្ថយការចំណាយថេរដោយលុបបំបាត់តួនាទីមួយចំនួនធំនៅក្នុងក្រុមជំនួយសមាជិកនៅអាមេរិកខាងជើង។ បរិមាណជំនួយសមាជិកក្នុងរង្វង់មានកម្រិតទាបជាងការព្យាករណ៍ ហើយដូចផ្នែកផ្សេងទៀតនៃអាជីវកម្ម យើងនឹងពង្រីកការងាររបស់យើងជាមួយដៃគូភាគីទីបីរបស់យើង។ ភាពជាដៃគូដែលបានពង្រីកទាំងនេះមានន័យថាយើងអាចធានាថាយើងមានសមត្ថភាពក្នុងការពង្រីកនិងចុះក្រោមនៅពេលដែលបរិមាណប្រែប្រួលខណៈពេលដែលនៅតែបន្តផ្តល់នូវកម្រិតនៃសេវាកម្មដែលសមាជិករបស់យើងបានរំពឹងទុក។

ទាំងនេះគឺជាជម្រើសដ៏លំបាក ពីព្រោះយើងកំពុងជះឥទ្ធិពលដល់ជីវិតរបស់មនុស្ស។ ការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះមានសារៈសំខាន់ប្រសិនបើ Peloton នឹងក្លាយជាលំហូរសាច់ប្រាក់វិជ្ជមាន។ សាច់ប្រាក់គឺអុកស៊ីសែន។ អុកស៊ីសែនគឺជាជីវិត។ យើងគ្រាន់តែត្រូវក្លាយជាអ្នកទ្រទ្រង់ខ្លួនឯងនៅលើមូលដ្ឋានលំហូរសាច់ប្រាក់។  

ខ្ញុំចង់ឆ្លៀតយកឱកាសនេះដើម្បីថ្លែងអំណរគុណចំពោះក្រុមចែកចាយទាំងនោះ និងសហការីផ្នែកជំនួយសមាជិក ដែលបានជះឥទ្ធិពលដោយការសម្រេចចិត្តនេះ។ 

ការវិនិយោគលើទេពកោសល្យ ដើម្បីច្នៃប្រឌិត និងរីកចម្រើន

កាលពីមុន អ្នកធ្លាប់លឺខ្ញុំនិយាយថា យើងមិនអាចកាត់ថ្លៃផ្លូវទៅរកភាពជោគជ័យបានទេ។ យើងត្រូវតែធ្វើឱ្យប្រាក់ចំណូលរបស់យើងឈប់ធ្លាក់ចុះ ហើយចាប់ផ្តើមកើនឡើងម្តងទៀត។ យើងធ្វើដូច្នេះជាមួយនឹងការវិនិយោគលើទីផ្សារ និង R&D ដើម្បីជំរុញផលិតផលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។ យើងក៏ត្រូវតែអភិវឌ្ឍមុខងារ និងមុខងារថ្មីៗសម្រាប់វេទិកា CF ដែលមានស្រាប់ ដែលធ្វើឲ្យសមាជិករីករាយ និងជំរុញការនិយាយផ្ទាល់មាត់ ដែលជំរុញឱ្យមានកំណើនសរីរាង្គ។ ហើយ យើងទម្លាក់ទ្វេដងលើភាពខ្លាំងដែលមានស្រាប់របស់យើង ជាពិសេសខ្លឹមសារដែលដឹកនាំដោយគ្រូថ្នាក់ពិភពលោករបស់យើង ដែលជំរុញ និងលើកទឹកចិត្តសមាជិកប្រចាំថ្ងៃ។ 

ខណៈពេលដែលយើងកំពុងកាត់បន្ថយកម្លាំងពលកម្មរបស់យើងនៅក្នុងតំបន់ជាក់លាក់នៃអាជីវកម្ម យើងបន្តបំពេញតួនាទីនៅក្នុងក្រុមសំខាន់ៗ ដើម្បីជំរុញអាជីវកម្មទៅមុខ។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការប្តេជ្ញាចិត្តបន្ថែមទៀតក្នុងការជ្រើសរើសអ្នកដែលមានទេពកោសល្យកំពូលនៅក្នុងផ្នែកសំខាន់ៗនៃតម្រូវការដូចជាក្រុមវិស្វកម្មផ្នែកទន់របស់យើង។ ខ្ញុំចែករំលែកនេះ ដូច្នេះអ្នកនឹងមិនគិតថាយើងកំពុងបើកបរដោយជើងរបស់យើងនៅលើហ្គាស និងហ្វ្រាំងក្នុងពេលតែមួយនោះទេ។ ភាពជោគជ័យគឺអំពីការធ្វើឱ្យការវិនិយោគត្រឹមត្រូវដើម្បីជំរុញកំណើនខណៈពេលដែលការគ្រប់គ្រងរចនាសម្ព័ន្ធចំណាយដែលអាជីវកម្មអាចមាន។

ខ្ញុំក៏ជឿជាក់ជាយូរមកហើយថា ការសហការគ្នាពីស្មាទៅស្មាគឺចាំបាច់សម្រាប់ការងារជាក្រុមលឿន ប្រសិទ្ធភាព និងការច្នៃប្រឌិត។ អាស្រ័យហេតុនេះ យើងនឹងស្នើឱ្យនិយោជិតដែលមានមូលដ្ឋាននៅការិយាល័យទាំងអស់ត្រឡប់ទៅការិយាល័យរបស់ពួកគេវិញបីថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍ ដោយចាប់ផ្តើមពីថ្ងៃអង្គារ ទី 6 ខែកញ្ញា។ យើងដឹងថាអ្នកមួយចំនួននឹងត្រូវការពេលវេលាបន្ថែមទៀតដើម្បីដោះស្រាយព័ត៌មានលម្អិតដែលពាក់ព័ន្ធ ហើយយើងកំពុងស្នើសុំឱ្យអ្នកធ្វើដូច្នេះ ដោយធ្វើការជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកជាមួយនឹងថ្ងៃផុតកំណត់នៅថ្ងៃច័ន្ទ ទី 14 ខែវិច្ឆិកា សម្រាប់ពួកយើងទាំងអស់គ្នាដើម្បីត្រលប់មកការិយាល័យវិញ (ប្រសិនបើអ្នក ការជ្រើសរើស PeloTeam គឺផ្អែកលើការិយាល័យ) រៀងរាល់ថ្ងៃអង្គារ ថ្ងៃពុធ និងថ្ងៃព្រហស្បតិ៍។ អ្នកក៏ត្រូវបានស្វាគមន៍ក្នុងការចូលមកញឹកញាប់ជាងនេះផងដែរ ប្រសិនបើអ្នកចង់បាន ហើយទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពេញលេញពីសម្ភារៈការិយាល័យ និងកន្លែងហាត់ប្រាណ។ 

គិតត្រឹមថ្ងៃទី 14 ខែវិច្ឆិកា ការត្រឡប់ទៅការិយាល័យសម្រាប់បុគ្គលិកដែលមានមូលដ្ឋាននៅការិយាល័យ (មិនមែនអ្នកទេ ប្រសិនបើអ្នកត្រូវបានជួលឱ្យនៅពីចម្ងាយ) នឹងចាំបាច់។ មានអាជីវកម្មជោគជ័យជាច្រើនដូចជា Airbnb និង Spotify ដែលបានជ្រើសរើសធ្វើប្រតិបត្តិការពីចម្ងាយ។ ក៏មានក្រុមហ៊ុនជោគជ័យជាច្រើនដែលបានជ្រើសរើសសហការក្នុងការិយាល័យផ្ទាល់ ដូចជា Nike និង Google ជាដើម។ វប្បធម៌ដែលអ្នកជ្រើសរើសធ្វើការគួរតែត្រូវគ្នានឹងចំណូលចិត្តផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ សម្រាប់អ្នកដែលមិនចង់ត្រឡប់ទៅការិយាល័យវិញ យើងគោរពជម្រើសរបស់អ្នក។ យើងសង្ឃឹមថាអ្នកជ្រើសរើសស្នាក់នៅ ប៉ុន្តែយើងយល់ថាមិនមែនគ្រប់គ្នានឹងទេ។

តុល្យភាពពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក និងការលក់រាយ 

ជាចុងក្រោយ យើងត្រូវធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពឡើងវិញនូវពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក និងផលិតផលលក់រាយរបស់យើង ដើម្បីជំរុញឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព ដែលមានន័យថាយើងនឹងកាត់បន្ថយវត្តមានលក់រាយរបស់យើងនៅទូទាំងអាមេរិកខាងជើង។ ការ​សម្រេច​ចិត្ត​នេះ​នឹង​នាំ​ឱ្យ​មាន​ការ​កាត់​បន្ថយ​យ៉ាង​ខ្លាំង​និង​ខ្លាំង​នៃ​ការ​លក់​រាយ​របស់ Peloton ។ 

ទិន្នន័យប្រាប់យើងថានៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចក្រោយកូវីដ អ្នកប្រើប្រាស់ចង់បានការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការចូលរួមនិម្មិត និងដោយផ្ទាល់ជាមួយម៉ាកដែលពួកគេចូលចិត្ត មានន័យថាជាគំរូកូនកាត់នៃពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក ក៏ដូចជាចំណុចទំនាក់ទំនងលក់រាយដែលមានកម្រិត។ យើងត្រូវជួបសមាជិកអនាគតរបស់យើងនៅកន្លែងដែលពួកគេនៅ។ 

យើង​នឹង​ផ្តល់​ជូន​នូវ​ការ​អាប់ដេត​នា​ពេល​អនាគត​ដែល​ប្រតិបត្តិការ​លក់​រាយ​នឹង​រង​ផល​ប៉ះ​ពាល់​ដោយ​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​នេះ​ក្នុង​ប៉ុន្មាន​ខែ​ខាង​មុខ។ យើងមិនរំពឹងថានឹងបិទទីតាំងលក់រាយនៅក្នុងប្រតិទិនឆ្នាំ 2022 នោះទេ ប៉ុន្តែពេលវេលាគឺមិនប្រាកដប្រជា នៅពេលដែលយើងចាប់ផ្តើមការចរចាដើម្បីចាកចេញពីការជួលហាងរបស់យើង។

ការផ្តោតអារម្មណ៍ទៅមុខ

សរុបសេចក្តីមក ខ្ញុំចង់បញ្ជាក់ម្តងទៀតថា ខ្ញុំដឹងថាព័ត៌មាននេះពិបាកស្តាប់ណាស់ ព្រោះវាមានផលប៉ះពាល់យ៉ាងពិតប្រាកដដល់ជីវិតរបស់មនុស្សដែលជឿជាក់លើបេសកកម្ម និងសមត្ថភាពរបស់យើងក្នុងការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មឱ្យទទួលបានជោគជ័យ។ 

ដំណឹងថ្ងៃនេះរំលឹកយើងថា វាមិនសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត ដែលយើងទទួលបានជោគជ័យក្នុងការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូររបស់យើង។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងធ្វើការសម្រេចចិត្តដ៏លំបាកក្នុងការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធការចំណាយរបស់យើងពីថេរទៅអថេរ និងទំហំការចំណាយរបស់យើងនៅក្នុងហាងលក់រាយ។ នៅពេលដែលយើងប្រឈមមុខនឹងភាពមិនច្បាស់លាស់ខាងសេដ្ឋកិច្ចនៅក្នុងទស្សនវិស័យម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ចសកល យើងនឹងបន្តវិភាគកម្លាំងពលកម្ម និងការចំណាយរបស់យើង។ ការផ្លាស់ប្តូរគឺថេរ ហើយយើងត្រូវទទួលយកវា ហើយធ្វើឱ្យវាក្លាយជាមហាអំណាចមួយរបស់យើង។

សរុបមក ខ្ញុំនៅតែបន្តមានសុទិដ្ឋិនិយមចំពោះអនាគតរបស់ Peloton ។ នោះមិនមានន័យថានឹងមិនមានឧបសគ្គនៅខាងមុខនោះទេ។ វានឹងមាន ហើយនឹងមានការថយក្រោយដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុន។ នោះហើយជាធម្មជាតិនៃការផ្លាស់ប្តូរ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំមានទំនុកចិត្តថាយើងអាចយកឈ្នះលើបញ្ហាប្រឈមនានាបាន ពីព្រោះយើងមកដល់ពេលនេះក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែ XNUMX ខែចុងក្រោយប៉ុណ្ណោះ ដែលផ្តល់សុទិដ្ឋិនិយមរបស់ខ្ញុំអំពីសមត្ថភាពរបស់យើងក្នុងការបង្កើតភាពជោគជ័យរយៈពេលវែងរបស់យើង។ គ្មាននរណាម្នាក់នឹងផ្តល់ឱ្យយើងទេ យ៉ាងហោចណាស់ក្នុងចំណោមដៃគូប្រកួតប្រជែងទាំងអស់របស់យើង។ យើង​នឹង​ត្រូវ​ឈាន​ឡើង​ហើយ​ធ្វើ​ឱ្យ​វា​កើត​ឡើង។ អនាគតនៃកាយសម្បទាដែលបានតភ្ជាប់គឺជាកម្មសិទ្ធិរបស់ Peloton ។ 

ខ្ញុំ​ចំពោះ​អ្នក។ អ្នកចំពោះខ្ញុំ។ អ្នកទៅគ្នាទៅវិញទៅមក។ ហើយយើងទាំងអស់គ្នាចំពោះសមាជិករបស់យើង។

- បារី