កិច្ចព្រមព្រៀង Richemont-YNAP ធ្វើឱ្យ Farfetch កាន់តែខិតទៅជិតការក្លាយជាវេទិកាសកលសម្រាប់ប្រណីត

សប្តាហ៍មុនគឺជាខ្យល់កួចសម្រាប់ FarfetchFTCH
និងអ្នកវិនិយោគ។ ទីមួយ Farfecth បានប្រកាសកិច្ចព្រមព្រៀងមួយដើម្បីទទួលបាន 47.5% នៃ YOOX Net-A-Porter (YNAP) របស់ Richemont ក្រុមម៉ូដតាមអ៊ិនធរណេត រួមជាមួយនឹងការបង្កើតឡើងវិញនូវ Maisons ភាគច្រើនរបស់ Richemont រួមទាំង Cartier, Van Cleef & Arpels និង Piaget ក្រោម Farfetch Platform Solution (FPS)។ បន្ទាប់មកមួយថ្ងៃក្រោយមក វាបានរាយការណ៍ ប្រាក់ចំណូលត្រីមាសទី ២ ។.

វានឹងត្រូវការពេលវេលាសម្រាប់ Farfetch ដើម្បីអនុវត្តផែនការរយៈពេលវែងរបស់ខ្លួន ដើម្បីក្លាយជាវេទិកាសកលសម្រាប់ភាពប្រណីត។ កិច្ចព្រមព្រៀង Richemont-YNAP ផ្តល់ឱ្យវានូវជំហានដ៏ធំមួយឆ្ពោះទៅរកគោលដៅនោះ។

ដូចគ្នានេះដែរ វានឹងត្រូវការពេលវេលាសម្រាប់អ្នកវិនិយោគដើម្បីស្វែងយល់ថាតើវានឹងមានន័យយ៉ាងណាសម្រាប់ឧស្សាហកម្មប្រណីតក្នុងរយៈពេលវែង។ ទោះយ៉ាងណាក្នុងមួយសប្តាហ៍ Dow, S&P 500 និង Nasdaq Composite បានធ្លាក់ចុះ មួយចំនួន 4% សរុបភាគហ៊ុន Farfetch បានកើនឡើងជាង 50% បិទសប្តាហ៍នៅ $ 12.03 បន្ទាប់ពីបើកថ្ងៃច័ន្ទនៅ $ 7.77 ។

លទ្ធផលចុងក្រោយ

ក្នុងអំឡុងត្រីមាសដែលបញ្ចប់នៅថ្ងៃទី 30 ខែមិថុនា លោក Farfetch បានរាយការណ៍ថា តម្លៃទំនិញសរុបបានកើនឡើង 1.3% ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ ឬ 7.6% ក្នុងអត្រារូបិយប័ណ្ណថេរ ដើម្បីឈានដល់ 1 ពាន់លានដុល្លារ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ GMV នៅលើវេទិកាឌីជីថលដ៏លេចធ្លោរបស់ខ្លួនបានធ្លាក់ចុះ 3.3% (+1.6% រូបិយប័ណ្ណថេរ) ដល់ 883.1 លានដុល្លារ។ វេទិកាយីហោរបស់ខ្លួន (New Guards et. al. ) និងប្រាក់ចំណូលក្នុងហាង (Browns and New Guards et. al. ) បានជំរុញ GMV សរុបកើនឡើង 47.3% ដល់ 107.1 លានដុល្លារ និង 38.8% ដល់ 30.2 លានដុល្លាររៀងគ្នា។

ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រាក់ចំណូលរបស់វាបានកើនឡើង 10.7% (20.7% រូបិយប័ណ្ណថេរ) ដល់ 579.3 លានដុល្លារ ហើយក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយខែដំបូងនៃឆ្នាំនេះ ប្រាក់ចំណូលបានកើនឡើង 8.5% ដល់ 1.1 ពាន់លានដុល្លារ។

ទាំងការទិញយក YNAP និងការហៅរកប្រាក់ចំណូល នាយកប្រតិបត្តិលោក José Neves បានដាក់ចេញនូវបេសកកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន និងចក្ខុវិស័យទីផ្សារប្រណិត ដែលជាចំណែករបស់អនឡាញ។ ទីផ្សារទំនិញប្រណីតផ្ទាល់ខ្លួន ៣០០ ពាន់លានដុល្លារ បន្តកើនឡើងពី SOM បច្ចុប្បន្ន 22% នៅពីក្រោយតែហាង monobrand នៅ 32% ។

គាត់បាននិយាយថា "បេសកកម្មរបស់យើងគឺដើម្បីក្លាយជាវេទិកាសកលសម្រាប់ភាពប្រណីត" ។ "ចក្ខុវិស័យរបស់យើងសម្រាប់ការវិវត្តន៍នៃភាពប្រណីតគឺជាកន្លែងដែលព្រំដែនរវាងរបៀបនៃការដើរទិញឥវ៉ាន់ផ្សេងៗ [អនឡាញ ក្រៅបណ្តាញ monobrand និង multibrand] ត្រូវបានរំលាយទាំងស្រុង បដិវត្តបទពិសោធន៍ទិញទំនិញសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ទូទាំងពិភពលោក និងលើកកម្ពស់ទំនាក់ទំនងមនុស្សរវាងអ្នកបង្កើត អ្នកថែរក្សា។ និងអ្នកប្រើប្រាស់ប្រណីត។ យើងហៅចក្ខុវិស័យនេះថា 'Luxury New Retail (LNR)'។

"North Star" របស់ Neves គឺជា "ការប្រមូលផ្តុំគ្នានៃការដើរទិញឥវ៉ាន់ប្រណីត" ហើយគាត់ស្រមៃថា Farfetch ជាមធ្យោបាយដើម្បីធ្វើឱ្យវាអាចទៅរួច។ វាគឺជាចក្ខុវិស័យដ៏អស្ចារ្យ - អ្នកខ្លះអាចនិយាយថាអស្ចារ្យ - ដែលស្តាប់ទៅគួរឱ្យកត់សម្គាល់ស្រដៀងទៅនឹងចក្ខុវិស័យរបស់ Jeff Bezos សម្រាប់ Amazon ។AMZN
ត្រលប់មកវិញក្នុងឆ្នាំ 1997 នៅពេលដែលការចាប់ផ្តើមដំបូងរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការលក់សៀវភៅបានវិវត្តទៅជា "Everything Store" និងច្រើនទៀត។

ដោយឆ្លុះបញ្ចាំងពីភាពជោគជ័យដ៏ផ្ទុះរបស់ក្រុមហ៊ុន Amazon លោក Bezos បានពន្យល់ថា “យើងមានគំនិតធំៗចំនួនបីនៅ Amazon ដែលយើងជាប់គាំងអស់រយៈពេល 18 ឆ្នាំ ហើយពួកគេគឺជាហេតុផលដែលយើងទទួលបានជោគជ័យ៖ ដាក់អតិថិជនជាមុន។ ប្រឌិត។ ហើយអត់ធ្មត់។”

Neves កំពុងដាក់ពង្រាយយុទ្ធសាស្រ្តទាំងបីនេះ ដើម្បីធ្វើឱ្យ Farfetch ក្លាយជា "Everything Store" និម្មិតនៃភាពប្រណិត ហើយកិច្ចព្រមព្រៀង Richemont-YNAP បានផ្តល់ឱ្យវានូវជំហានដ៏ធំមួយឆ្ពោះទៅមុខដើម្បីសម្រេចបាននូវចក្ខុវិស័យរបស់ខ្លួន។

អតិថិជនមុន

តាមរយៈការទិញយក YNAP នេះ Farfetch កើនឡើងទ្វេដងចូលទៅក្នុងទូខោអាវ និងកាបូបរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ប្រណីត។ ខណៈពេលដែលមានការត្រួតស៊ីគ្នារវាងអតិថិជនសកម្ម 3.7 លាននាក់របស់ Farfetch និង 4.1 លាននាក់របស់ YNAP ពួកគេត្រូវបានកំណត់ថាមានភាពខុសគ្នាយ៉ាងច្បាស់លាស់។

លោក Neves បាននិយាយថា "អតិថិជន Farfetch គឺជាជនជាតិដើមឌីជីថល ដោយបានធំឡើងជាមួយនឹងទីផ្សារពីរជ្រុង [អនឡាញ និងក្រៅបណ្តាញ] ជាផ្នែកសំខាន់នៃជីវិតរបស់ពួកគេ" ។ “អតិថិជន Net-A-Porter និង Mr Porter មានវ័យចំណាស់ ដោយបានចាប់ផ្តើមទម្លាប់ទិញទំនិញដ៏ប្រណិតរបស់ពួកគេជាមួយនឹងទស្សនាវដ្តីរលោង និងហាងទំនិញ។ បន្ទាប់មក អតិថិជននេះបានរកឃើញ និងធ្វើចំណាកស្រុកបន្តិចម្តងៗទៅកាន់របៀបទិញទំនិញតាមអ៊ីនធឺណិត ប៉ុន្តែនៅតែរក្សាតម្រូវការសម្រាប់ការណែនាំ ហើយ [ពួកគេ] ពឹងផ្អែកលើសំឡេងដែលមានការអនុញ្ញាតពីអ្នកកែសម្រួលដែលសម្របសម្រួលការរកឃើញរបស់ពួកគេ។

ជាងពីរភាគបីនៃមូលដ្ឋានអតិថិជនរបស់ Farfetch មានអាយុពី 18-35 ឆ្នាំ ហើយប្រហែលភាគរយដូចគ្នានៃអតិថិជន Net-A-Porter និង Mr Porter របស់ក្រុមហ៊ុន YNAP មានអាយុលើសពី 35 ឆ្នាំ ជាមួយនឹងវេទិកា Outnet និង YOOX របស់វាមានតំណាងកាន់តែច្រើនក្នុងចំណោម ដែលមានអាយុលើសពី 35 ឆ្នាំ។ ស្មាតហ្វូនរបស់ YNAP បង្កើតប្រាក់ចំណូលប្រហែល 60% ទៅ 40% សម្រាប់ Outnet និង YOOX ។

អតិថិជន Farfetch ក៏ចំណាយកាន់តែច្រើនជាមធ្យម 612 ដុល្លារដល់ 583 ដុល្លាររបស់ក្រុមហ៊ុន YNAP ។ អតិថិជន Outnet និង YOOX ក្រៅរដូវកាលរបស់ YNAP ចំណាយតិចជាង 247 ដុល្លារ។ ប៉ុន្តែអតិថិជន Outnet និង YOOX ទាំងនេះត្រូវបានគេមើលឃើញថាមានភាពទាក់ទាញចំពោះយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែងដ៏មានសក្តានុពលរបស់ Farfetch ។

“អតិថិជន​ក្រៅ​រដូវ​ច្រើន​ដង​ជាន់​គ្នា​ជាមួយ​អតិថិជន​មុន​និង​លក់​បន្ត។ ពួកគេមានឆន្ទៈក្នុងការសម្រុះសម្រួលលើភាពថ្មី ប៉ុន្តែមិនមែនលើគុណភាពនៃការរចនា និងសិប្បកម្មនោះទេ។ នេះគឺជាផ្នែកមួយដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍នៃឧស្សាហកម្មនេះ ដែលជាផ្នែកសម្ភារៈនៃទីផ្សារដែលអាចដោះស្រាយបានសរុបចំនួន 300 ពាន់លានដុល្លារ ដែលរហូតមកដល់ពេលនេះមិនត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយដោយ Farfetch ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ រង្វាន់ដ៏ធំបំផុតរបស់អតិថិជនគឺ Net-A-Porter និងមូលដ្ឋានអតិថិជន "មនុស្សសំខាន់ខ្លាំង" របស់ Mr Porter ។ អតិថិជន EIP បង្កើតបានតែប្រហែល 3% នៃអតិថិជនសកម្មរបស់ខ្លួន ប៉ុន្តែមានច្រើនជាង 40% នៃប្រាក់ចំណូល។

អតិថិជនដែលមានការយល់ដឹងទាំងនេះនឹងបន្ថែមទៅលើមូលដ្ឋានអតិថិជនឯកជនដែលកំពុងរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សរបស់ Farfetch ។ អតិថិជនឯកជនចំណាយជាមធ្យម 1,100 ដុល្លារ ហើយបានបង្ហាញពីចំណង់ខ្លាំងសម្រាប់នាឡិកាប្រណីត និងគ្រឿងអលង្ការដែល Richemont Maison's ជាច្រើនអាចបំពេញបាន។

ជាមួយនឹង Net-A-Porter និង Mr Porter ដែលពូកែខាងរៀបចំសម្រាប់អតិថិជនដែលមានតម្លៃសុទ្ធខ្ពស់ Farfetch នឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីអ្នកជំនាញនោះ ខណៈពេលដែលពង្រីកការជ្រើសរើសយ៉ាងខ្លាំងដល់អតិថិជនរបស់ខ្លួននៅទូទាំងជួរដ៏ធំទូលាយនៃការផ្តល់ជូនប្រណីតផ្ទាល់ខ្លួន។

ច្នៃប្រឌិត

ដូច Amazon ដែលចាប់ផ្តើមដំបូងនៃការធ្វើពាណិជ្ជកម្មតាមអ៊ីនធឺណិត Farfetch គឺជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវដំបូងគេនៃ e-commerce នៅក្នុងពិភពប្រណីត។ ហើយក៏ដូច Amazon ដែរ វាបានយកដំណោះស្រាយបច្ចេកវិទ្យាចូលទៅក្នុងការលក់រាយ និងពពកតាមរយៈបច្ចេកវិទ្យាវេទិការបស់វា។

លោក Neves បាននិយាយថា “ម៉ាកយីហោ និងហាងប្រណីត [ប្រណីត] បានបង្កើនវត្តមានលើអ៊ីនធឺណិតរបស់ពួកគេ ប៉ុន្តែបច្ចេកវិទ្យាបានយឺតយ៉ាវក្នុងការបង្កើតបទពិសោធន៍ទិញទំនិញ” ។ "Farfetch បាននឹងកំពុងវិនិយោគក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួននូវដំណោះស្រាយបច្ចេកវិទ្យាគ្មានថ្នេរល្អបំផុតក្នុងថ្នាក់សម្រាប់ការដើរទិញឥវ៉ាន់ប្រណីត"។

លោក​បាន​បន្ត​ថា​៖ «​វា​អនុញ្ញាត​ឱ្យ​មាន​ការ​ធ្វើ​ដំណើរ​យ៉ាង​រលូន​ឆ្លង​កាត់​វិធី​ទាំង​បួន​នៃ​ការ​ដើរ​ទិញ​ទំនិញ​ដើម្បី​ឱ្យ​វិធី​ដែល​អតិថិជន​ទិញ​ទំនិញ​ត្រូវ​បាន​ផ្គូផ្គង​ដោយ​ម៉ាក​យីហោ និង​អ្នក​ផ្គត់ផ្គង់ ។ វាផ្តល់នូវបទពិសោធន៍សម្រាប់អនឡាញ ក្រៅបណ្តាញ ពហុម៉ាក និង monobrand ក្នុងកម្រិតសកល ហើយបញ្ចូលទៅក្នុងបទពិសោធន៍ដែលបានតភ្ជាប់។

នៅឆ្នាំ 2015 Farfetch បានទិញយក Browns ដែលជាហាងម៉ូដទាន់សម័យ និងប្រណីតនៅទីក្រុងឡុងដ៍ ក្នុងគោលបំណងស្វែងយល់ឱ្យកាន់តែច្បាស់អំពីប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីម៉ូដប្រណីតដែលក្រុមហ៊ុន និងបច្ចេកវិទ្យារបស់ខ្លួនបម្រើ។ Browns គឺជាមន្ទីរពិសោធន៍ស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍មូលដ្ឋានរបស់ខ្លួន ដែល Farfetch អាចសាកល្បងផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាក្នុងបរិយាកាសជាក់ស្តែង។

Browns ត្រូវបានគេមើលឃើញថាជា "ហាងនៃអនាគត" ដ៏ប្រណិត ហើយបានពង្រីកទៅទីតាំងទីពីរ។ ដោយទទួលបានភាពជោគជ័យបន្ទាប់ពីជោគជ័យ ប្រាក់ចំណូលរបស់វាត្រូវបានរំពឹងថានឹងកើនឡើង 20 ដងនៅឆ្នាំ 2022 ចាប់តាំងពីការទិញយក។

Farfetch បានពង្រីកបន្ថែមទៀតនូវចក្ខុវិស័យនៃការបញ្ចូលគ្នានូវបច្ចេកវិទ្យានៅក្នុងការលក់រាយជាក់ស្តែងជាមួយនឹងម៉ាក Chanel ដែលជាម៉ាកយីហោដែលដាក់កម្រិតលើពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិចចំពោះការផ្តល់ភាពស្រស់ស្អាតតែប៉ុណ្ណោះ។ បច្ចេកវិទ្យា Farfetch ផ្តល់ថាមពលដល់ម៉ាក Chanel's Rue Cambon Paris Flagship និងមានទាំងភាពជាដៃគូជាមួយ និងការវិនិយោគពី Chanel ។ ហើយវាបានបង្កើតភាពជាដៃគូជាមួយ Gucci សម្រាប់ការចែកចាយផលិតផលក្នុងថ្ងៃតែមួយពីហាងទៅអតិថិជននៅក្នុងទីក្រុងចំនួនដប់នៅលើពិភពលោក។

នៅពេលដែលភាពជឿជាក់របស់វាបានកើនឡើង Farfetch ត្រូវបានជ្រើសរើសដោយ Harrods ដើម្បីធ្វើកំណែទម្រង់ហាងអនឡាញរបស់ខ្លួនជាមួយនឹង FPS របស់ខ្លួន ហើយបានសហការជាមួយ Tmall, Alibaba និង Kering នៅក្នុងប្រទេសចិន។ ហើយថ្មីៗនេះ វាត្រូវបានចាប់ដៃគូជាមួយក្រុមហ៊ុន Neiman Marcus Group នៅក្នុងទីផ្សារសហរដ្ឋអាមេរិក និង Salvatore Ferragamo នៅទូទាំងពិភពលោក។

សព្វថ្ងៃនេះវាមានម៉ាកយីហោប្រណីតជាង 20 ដែលប្រើប្រាស់ FPS ប្រហែល 600 គឺជាអតិថិជនដែលស្ថិតនៅក្រោមសម្បទានអេឡិចត្រូនិចប្រណីតផ្ទាល់របស់ Farfetch បូករួមទាំងដៃគូ Marketplace របស់ខ្លួន។

លោក Neves បានរាយការណ៍ថា "ចាប់តាំងពីការចែករំលែកទាំងអស់នេះជាវេទិកាទូទៅមួយ យើងមានទីតាំងល្អក្នុងការផ្តល់នូវបទពិសោធន៍អតិថិជនកម្រិតខ្ពស់ជាងនេះនៅទូទាំងបណ្តាញជាច្រើន" ដូចដែលគាត់បានចង្អុលទៅកម្មវិធី Farfetch ដែលឥឡូវនេះត្រូវបានរួមបញ្ចូលជាមួយនឹងការលក់រាយរាងកាយរបស់ដៃគូដែលអនុញ្ញាតឱ្យ អតិថិជនរបស់ពួកគេដើម្បីស្វែងរកហាង និងផលិតផលនៅក្បែរនោះ។

ឥឡូវនេះជាមួយនឹងម៉ាក Richemont ចំនួន 18 ដែលកំពុងបំប្លែងទៅជាវេទិកា Farfetch ចូលទៅក្នុងទីផ្សារ e-commission របស់ខ្លួន ហើយ YNAP ក្លាយជាផ្នែកនៃ Farfetch ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ YNAP នឹងមិនត្រូវបានបង្រួបបង្រួមយ៉ាងពេញលេញទៅក្នុង Farfetch នៅ "ដំណាក់កាលដំបូង" នោះទេ Neves កំពុងស្ថិតក្នុងផ្លូវរបស់គាត់ដើម្បីសម្រេចបាននូវភាពចុងក្រោយរបស់ Farfetch បេសកកម្មដើម្បីក្លាយជាវេទិកាសកលសម្រាប់ប្រណីត។

ការអត់ធ្មត់

សំបុត្រម្ចាស់ហ៊ុនឆ្នាំ 1997 របស់ Jeff Bezos បានពន្យល់ថាការសម្រេចចិត្តដែលក្រុមហ៊ុនបានធ្វើចាប់ពីថ្ងៃទី 1 និងជារៀងរាល់ថ្ងៃបន្ទាប់ពីត្រូវបានជំរុញដោយការផ្តោតអារម្មណ៍រយៈពេលវែងចំពោះការចំណាយនៃប្រាក់ចំណេញរយៈពេលខ្លី។ Neves និយាយស្ទើរតែដូចគ្នា។

“ខណៈដែលចក្ខុវិស័យរបស់យើងធំ ហើយវាទាមទារការវិនិយោគសំខាន់ៗ និងការខិតខំប្រឹងប្រែងយូរអង្វែង យើងមានសេចក្តីសោមនស្សរីករាយដែលយើងបានបន្តឆ្ពោះទៅរកបេសកកម្មរបស់យើងសម្រាប់ Farfetch ដើម្បីក្លាយជាវេទិកាសកលសម្រាប់ប្រណីតភាពដែលមានតែមួយគត់នៅក្នុងមហិច្ឆតារបស់ខ្លួនក្នុងការផ្តល់នូវ បដិវត្តក្នុងការទិញទំនិញប្រណីត។

ប៉ុន្តែការងារជាច្រើនត្រូវធ្វើដើម្បីបញ្ចប់បេសកកម្ម។ កិច្ចព្រមព្រៀងដំបូងរបស់ Richemont-YNAP ប្រឈមនឹងការត្រួតពិនិត្យបទប្បញ្ញត្តិ និងលក្ខខណ្ឌផ្សេងទៀតសម្រាប់ការបញ្ចប់ ដូច្នេះការអត់ធ្មត់ក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការនោះគឺទាមទារ។ ក្រុមហ៊ុនរំពឹងថាដំណាក់កាលដំបូងនៃកិច្ចព្រមព្រៀងនឹងមិនត្រូវបានបញ្ចប់រហូតដល់ឆ្នាំ 2023។ បន្ទាប់មក CEO YNAP ថ្មីនឹងត្រូវបានដាក់ឈ្មោះ ហើយការងារពិតនឹងចាប់ផ្តើម។

វាត្រូវបានគេរំពឹងថា GMV និងការបង្កើតប្រាក់ចំណូលពីដំណាក់កាលដំបូងនៃកិច្ចព្រមព្រៀងនឹងចាប់ផ្តើមត្រូវបានវាស់វែងពីការកែច្នៃម៉ាក YNAP និង Richemont Maisons និង Richemont ចូលរួមក្នុងទីផ្សារ Farfetch នៅចុងឆ្នាំ 2023/ដើមឆ្នាំ 2024 ។

ដំណាក់កាលចុងក្រោយនៃការទិញភាគហ៊ុន YNAP ដែលនៅសេសសល់ទាំងអស់អាចត្រូវបានបញ្ចប់ក្នុងរយៈពេលពី 1,250 ទៅ XNUMX ឆ្នាំបន្ទាប់ពីដំណាក់កាលដំបូងត្រូវបានបញ្ចប់។ ផងដែរនៅលើតុគឺជាសក្តានុពលដើម្បីភ្ជាប់ទីតាំងលក់រាយជាង XNUMX របស់ Richemont ទៅក្នុងបណ្តាញ Farfetch LNR ។

ហើយខណៈពេលដែលអ្វីៗកំពុងដំណើរការនោះ Farfetch ក៏ត្រូវតែអនុវត្តគំនិតផ្តួចផ្តើម Neiman Marcus និង Ferragamo របស់ខ្លួនជាមួយនឹងគោលដៅនៃការចាប់ផ្តើមសម្រេចបាននូវ GMV និងប្រាក់ចំណូលនៅឆ្នាំ 2023 ។

ក្នុងរយៈពេល 15 ឆ្នាំចាប់តាំងពីការបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 2007 Farfetch បានប្រថុយប្រថានធំៗ ដែលទីបំផុតបានទូទាត់ និងផ្លាស់ប្តូរដោយគោលបំណងដើម្បីទទួលបានការគាំទ្រពីអ្នកដឹកនាំប្រណីត។ ជាមួយនឹងការប្រកាសរបស់ Richemont-YNAP លោក Neves អាចនិយាយយ៉ាងមានសិទ្ធិថា "ភាពជាដៃគូផ្លាស់ប្តូរនេះគឺជាចំណុចបញ្ឆេះដែលជំរុញបេសកកម្ម Farfetch" ។