ទីបំផុត Roger Penske ទទួលបាន Indianapolis 500 ដែលគាត់សុបិនចង់បាន

បន្ទាប់ពីរយៈពេលបីឆ្នាំមក លោក Roger Penske ទីបំផុតនឹងទទួលធ្វើជាម្ចាស់ផ្ទះ Indianapolis 500 នៅក្នុងផ្ទាំងបដាដែលមានផ្កាយពណ៌ក្រហម ស និងខៀវ ទាំងអស់ ការមើលតារាល្បី ពិធីរំលឹកខួបអនុស្សាវរីយ៍ថ្ងៃចុងសប្តាហ៍ ត្រលប់មកផ្ទះម្តងទៀតនៅរដ្ឋ Indiana ពេញលេញ។ - ភាពរុងរឿងនៃសមត្ថភាព។

ជាមួយនឹងកំណត់ត្រាឈ្នះ 18 ដងក្នុង Indianapolis 500 ក្នុងនាមជាម្ចាស់ក្រុម វាត្រូវបានគេនិយាយថា Penske ជាម្ចាស់ Indianapolis Motor Speedway ជាយូរមកហើយ មុនពេលដែលគាត់ពិតជាបានទិញវានៅចុងឆ្នាំ 2019 រួមជាមួយនឹង Indianapolis 500 និង IndyCar Series ពី Hulman-George Family .

សហជីព​នេះ​ជា​អ្វី​ដែល​ម្ចាស់​ក្រុម​ប្រណាំង​ជើង​ចាស់​និង​អ្នក​ជំនួញ​ជោគជ័យ​នឹង​ហៅ​ថា "Penske Perfect"។

ខ្ញុំបានសម្ភាសន៍ផ្តាច់មុខជាមួយ Penske នៅខាងក្នុងផ្ទះការិយាល័យចល័តរបស់គាត់ដែលគេស្គាល់ថា "RP-1"។ គាត់បានពិភាក្សាអំពីកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដែលវាត្រូវការដើម្បីរក្សា IndyCar, Indianapolis Motor Speedway និង Indianapolis 500 នៅលើផ្លូវ។

លោក Penske បានពន្យល់ថា "ជាក់ស្តែង នៅពេលដែលយើងបានចុះហត្ថលេខាលើក្រដាសនោះ ហើយប្រគល់មូលប្បទានប័ត្ររបស់យើងមកវិញនៅខែមករា ឆ្នាំ 2020 យើងមានផែនការអាជីវកម្មដែលមានមនុស្សលើសពី 250,000 នាក់ ហើយវាមិនបានកើតឡើងទេ" ។ “វាមានន័យថា យើងនឹងត្រូវតែផ្តល់ឥណទានដល់អតិថិជនមួយចំនួនដែលនឹងមិនអាចធ្វើបាន ហើយបន្ទាប់មកស្វែងរកការចំណាយពីទស្សនៈដែលពួកគេនៅ និងកន្លែងដែលយើងអាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រជាជន យើងមាន នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់រួមរបស់យើង ដើម្បីដំណើរការផ្លូវ។

“យើងមិនដែលឈប់ទេ។ យើងបានបណ្តាក់ទុនចំនួន 20 លានដុល្លារផ្សេងទៀតនៅក្នុងបទពិសោធន៍ភ្ញៀវនៅក្នុងផ្លូវ ហើយនោះបង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តផ្ទាល់ខ្លួន និងក្រុមហ៊ុនរបស់យើងឆ្ពោះទៅមុខ។ វាជាបញ្ហានៃការបន្តវិនិយោគ។ ខ្ញុំគិតថាវាបានបង់។

"ជាមួយនឹង COVID បន្តទៅមុខ យើងពិតជាកំពុងរង់ចាំយ៉ាងអន្ទះសារដើម្បីមើលថាតើលទ្ធផលជាអ្វីនៅឆ្នាំ 2022"។

Penske បានប្រើការពន្យារពេលនៃ Indianapolis 500 ក្នុងឆ្នាំ 2020 ពីខែឧសភាដល់ខែសីហា ជាឱកាសដើម្បីទទួលបានការងារបន្ថែមទៀតដែលបានបញ្ចប់នៅ Indianapolis Motor Speedway ។ គាត់បានបន្តគម្រោងកែលម្អដើមទុន ដែលនឹងត្រូវផ្អាកនៅក្នុងខែឧសភានៃឆ្នាំនោះ ប្រសិនបើ Indy 500 ត្រូវបានដំណើរការតាមកាលវិភាគ។

Penske បាននិយាយថា "យើងបានដឹងថាមានអ្វីដែលយើងត្រូវធ្វើ" ។ “យើងពិតជាបានទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីការបិទ ដើម្បីបំពេញនូវអ្វីដែលយើងប្រហែលជាមិនមាននៅក្នុងបញ្ជីរបស់យើង។ ហេតុផលចម្បងដែលយើងបន្តទៅមុខ - បើគ្មានស៊េរី យើងមិនមានផ្លូវល្បឿនលឿនទេ បើគ្មានផ្លូវល្បឿន យើងក៏មិនមានស៊េរីដែរ។ ការវិនិយោគដែលយើងបានធ្វើចំពោះ Speedway គឺពិតជាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ស៊េរី។

“សម្រាប់ខ្ញុំ ការប្រណាំងសូម្បីតែគ្មានអ្នកគាំទ្រ និងអាចគាំទ្រអ្នកផ្សព្វផ្សាយផ្សេងទៀតក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំគឺជារឿងសំខាន់។ យើង​ត្រូវ​ផ្តល់​ប្រាក់​មួយ​ចំនួន​ត្រឡប់​មក​វិញ​តាម​ទស្សនៈ​នៃ​ថ្លៃ​ដាក់​ទណ្ឌកម្ម ការ​ចំណាយ​ខ្លះ​សម្រាប់​ក្រុម​គឺ​តិច ប៉ុន្តែ​អ្នក​រាល់​គ្នា​ធ្វើ​ការ​ជា​ក្រុម​ដើម្បី​លទ្ធផល»។

ពេញមួយថ្ងៃដំបូងនៃជំងឺរាតត្បាតនេះ Penske បានទៅធ្វើការ។ គាត់ពឹងផ្អែកលើនាយកប្រតិបត្តិ Penske Entertainment លោក Mark Miles ប្រធាន Indianapolis Motor Speedway លោក Doug Boles និងប្រធាន IndyCar លោក Jay Frye ដើម្បីជួយបង្កើតឱកាស និងអនុវត្តការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗ។

នោះគឺជាធាតុផ្សំសំខាន់នៃអាជីពជំនួញរបស់ Penske ។ សាជីវកម្ម Penske អាចកាន់កាប់អាជីវកម្មស្ថាបនិក និងបង្វែរអាជីវកម្មទាំងនោះមកវិញ។ គាត់​បាន​ទិញ​រថយន្ត​ជួល​រថយន្ត Hertz ហើយ​ដាក់​ឈ្មោះ​វា​ជា Hertz-Penske មុន​ពេល​វា​ក្លាយជា​រថយន្ត Penske Truck Rental ដែល​ជោគជ័យ​ខ្លាំង។

គាត់បានបង្កើត United Auto Group និង Penske Automotive ដែលស្ថិតក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនចែកចាយរថយន្តធំជាងគេលើពិភពលោក។

គាត់បានទទួលជោគជ័យក្នុងការយក Detroit Diesel ពីក្រុមហ៊ុនដែលកំពុងតស៊ូដើម្បីភាពល្បីល្បាញជាក្រុមហ៊ុនផលិតម៉ាស៊ូតដ៏ធំបំផុតមួយនៅលើផែនដី។

ចំណាប់អារម្មណ៍របស់ Penske សម្រាប់ព័ត៌មានលម្អិតគឺជាអ្វីដែលគាត់បានរៀនក្នុងនាមជាសិស្សនៅសាលាយោធា Culver Military Academy ដ៏ល្បីល្បាញនៅ Marshall County រដ្ឋ Indiana នៅពេលគាត់នៅក្មេងមកពី Shaker Heights រដ្ឋ Ohio ។

Penske បាននិយាយថា "រឿងមួយដែលខ្ញុំបានរៀនគឺការបំភ្លឺស្បែកជើងរបស់ខ្ញុំ" ។ “សរុបមក បទពិសោធន៍នោះនៅ Culver គឺអស្ចារ្យណាស់។ ខ្ញុំបានរៀនពីរបៀបក្លាយជាអ្នកដឹកនាំ។ អ្នកបានធ្វើការជាមួយមនុស្សមកពីផ្នែកផ្សេងៗនៃពិភពលោកនៅ Culver ។ ខ្ញុំ​អាច​និយាយ​បាន​ថា វា​ជា​មូលដ្ឋាន​ដ៏​អស្ចារ្យ​សម្រាប់​ខ្ញុំ​ក្នុង​ការ​មាន​វិន័យ យល់​ថា​អ្នក​ត្រូវ​ធ្វើ​ការ​ដើម្បី​ឈាន​ដល់​មុខ ហើយ​វា​សំខាន់​សម្រាប់​ខ្ញុំ​ក្នុង​ជីវិត»។

បន្ទាប់ពីបីឆ្នាំចុងក្រោយនេះ មានពាក្យមួយទៀតដែលជាឧទាហរណ៍ដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ពាណិជ្ជករវ័យ 85 ឆ្នាំរូបនេះ៖

"ការអត់ធ្មត់ Penske" ។

Penske ត្រូវ​បាន​ជួប​ជា​មួយ​នឹង​សត្រូវ​ដែល​គាត់​មិន​ធ្លាប់​ជួប​ប្រទះ​ក្នុង​អាជីព​ដ៏​គួរ​ឱ្យ​ចាប់​អារម្មណ៍​របស់​គាត់​នៅ​លើ​ផ្លូវ​ប្រណាំង ឬ​ពិភព​ជំនួញ។

វាគឺជាគូប្រជែងដែលមើលមិនឃើញដែលគេស្គាល់ថាជា COVID-19 ដែលបានគម្រាមទង់ខ្មៅ Indianapolis 500។

ដើម្បី​បង្កើត​ការងារ​នោះ ថ្លៃ​ចំណាយ​ត្រូវ​កាត់​ចោល។ កាបូបដែលមានតម្លៃ 15 លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ 2019 ត្រូវបានកាត់បន្ថយពាក់កណ្តាល។ គាត់បានជួបជាមួយម្ចាស់ក្រុមដើម្បីពន្យល់ពីមូលហេតុដែលកម្មវិធី Indy 500 Purse និងកម្មវិធី "Leaders Circle" ដែលផ្តល់ការទូទាត់ដល់អ្នកចូលរួម IndyCar ពេញម៉ោងចំនួន 22 នាក់ក៏ត្រូវបានកាត់បន្ថយផងដែរ។

ដោយ​ការ​ប្រណាំង​ក្នុង​ផ្លូវ​ល្បឿន​ទទេ វា​នឹង​ធានា​ថា​កិច្ចសន្យា​ទូរទស្សន៍ NBC ត្រូវ​បាន​បំពេញ ហើយ​ប្រាក់​ទូរទស្សន៍​ដែល​ត្រូវការ​ច្រើន​នឹង​ត្រូវ​បាន​ចេញ។

អ្នកគាំទ្រដែលបានទិញសំបុត្រទៅ 2020 Indy 500 រួចហើយត្រូវបានចេញក្រេឌីតសម្រាប់ឆ្នាំ 2021 ឬ 2022។

Penske អាចដឹកនាំ IndyCar និង IMS ដោយជោគជ័យឆ្លងកាត់ឆ្នាំដ៏ខ្មៅងងឹតបំផុតរបស់ខ្លួន ហើយទន្ទឹងរង់ចាំផ្ទះពេញមួយនៅឆ្នាំ 2021។

ប៉ុន្តែក្រុមប្រឹក្សាសុខភាព Marion County បានឃើញការកើតឡើងវិញនៃ COVID ហើយទោះបីជាមានការជំរុញការចាក់វ៉ាក់សាំងដ៏ធំក៏ដោយ 105th Indianapolis 500 នឹងត្រូវធ្វើឡើងជាមួយនឹង "សមត្ថភាពមានកំណត់" ។

ជំនួសឱ្យអ្នកទស្សនាចំនួន 300,000 នាក់ 137,000 នាក់ត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យចូលរួមកម្មវិធី Indy 500 កាលពីឆ្នាំមុន និងជាប្រវត្តិសាស្រ្តសាក្សី ខណៈដែល Helio Castroneves បានក្លាយជាអ្នកឈ្នះលើកទី 500 និងបួនដងនៃ Indianapolis XNUMX ។

តាមរយៈ​ការចុះខ្សោយ​នៃ​កូវីដ និង​ការចាក់​វ៉ាក់សាំង ពិធីសារ​សុខភាព​ជាច្រើន​ត្រូវ​បាន​លើក​លែង ឬ​បន្ធូរបន្ថយ។ ព្រឹត្តិការណ៍កីឡាត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យត្រឡប់ទៅរកសមត្ថភាពពេញលេញវិញកាលពីរដូវក្តៅមុន ហើយនោះមានន័យថាបុគ្គលិកនៃ Indianapolis Motor Speedway ទីបំផុតអាចរៀបចំសម្រាប់ផ្ទះពេញលេញសម្រាប់ 106th Indianapolis 500 នៅថ្ងៃទី 29 ខែឧសភា ឆ្នាំ 2022។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការប្រណាំងដោយស្វ័យប្រវត្តិតែងតែជា "ហ្គេមវាយកូនហ្គោល" របស់ Penske ដូចដែលគាត់បានពណ៌នាអំពីវា។ គាត់គឺជាអ្នកបើកបរប្រណាំងដ៏អស្ចារ្យម្នាក់ក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1950 និង 1960 ហើយត្រូវបានផ្តល់ជូនការជិះពីក្រុម Dean Van Lines ដ៏ល្បីល្បាញសម្រាប់ឆ្នាំ 1965 Indianapolis 500។ Penske ដែលទើបតែទទួលបានរង្វាន់ពីក្រុមហ៊ុនចែកចាយ Chevrolet នៅទីក្រុង Philadelphia បានបដិសេធដោយសារតែក្រុមហ៊ុន General Motors បាននិយាយថាគាត់មិនអាចក្លាយជាអ្នកបើកបរប្រណាំងសកម្ម និងជាអ្នកចែកចាយ Chevrolet ក្នុងពេលតែមួយបានទេ។

ការជិះនោះបានទៅជួបជនអន្តោប្រវេសន៍ជនជាតិអ៊ីតាលីវ័យក្មេងម្នាក់មកពីទីក្រុង Nazareth រដ្ឋ Pennsylvania ដែលមានឈ្មោះថា Mario Andretti ។

ជំនួសឱ្យការបើកបររថយន្តប្រណាំង Penske ជាម្ចាស់ក្រុមប្រណាំង។ ជាមួយនឹង Mark Donohue ជាវិស្វករ/អ្នកបើកបរ ក្រុមការងារទទួលបានភាពជោគជ័យមិនគួរឱ្យជឿ។ ពួកគេបានមកដល់ Indianapolis 500 ជាលើកដំបូងក្នុងឆ្នាំ 1969 ហើយ Donohue បានផ្តល់ឱ្យ Penske ឈ្នះ Indy 500 ជាលើកដំបូងរបស់គាត់ក្នុងនាមជាម្ចាស់ក្រុមកាលពី 50 ឆ្នាំមុនក្នុងឆ្នាំ 1972 ។

ហាសិបឆ្នាំនិង 18 Indianapolis 500 ឈ្នះនៅពេលក្រោយ Penske ត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីស្វាគមន៍ពិភពលោកត្រលប់ទៅ "វគ្គប្រណាំងដ៏អស្ចារ្យបំផុតរបស់ពិភពលោក" ។

តាមរយៈការណែនាំ និងភាពប៉ិនប្រសប់ក្នុងអាជីវកម្មរបស់គាត់ Penske បានដឹកនាំ Indianapolis 500 ឆ្លងកាត់ពេលវេលាដ៏ខ្មៅងងឹតមួយចំនួន និងទៅកាន់អនាគតដ៏ភ្លឺស្វាង។

Penske បាននិយាយថា "យើងតែងតែស្វែងរកតម្លៃទាប និងដំណើរការទាប" ។ “ខ្ញុំ​មិន​គិត​ថា​តម្លៃ​ទិញ​ត្រូវ​បាន​គេ​វាយ​តម្លៃ​ទាប​ទេ។ វា​ជា​កន្លែង​ដែល​វា​ត្រូវ​ការ។ ប្រាកដណាស់ ការសម្តែងនៅឯ Speedway ជាច្រើនទស្សវត្សរ៍ចុងក្រោយនេះគឺអស្ចារ្យណាស់ ឬយើងនឹងមិនមាននិមិត្តសញ្ញា Speedway ដែលជាព្រឹត្តិការណ៍កីឡាដ៏ធំបំផុតនៅក្នុងពិភពលោកនោះទេ។ ហេតុផល​ដែល​យើង​បន្ត​ដឹកនាំ​គឺ​ប្រវត្តិសាស្ត្រ។ យើងត្រូវតែបំពេញការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់យើង ហើយនោះជាការល្អ ឬអាក្រក់។

“យើងមានស្ថានភាពកាន់តែតានតឹង។ Detroit Diesel គឺមួយ។ យើងចូលចិត្តវា។ វាដូចជាការកោសជាក្រុមក្នុងការប្រណាំង។ ប្រសិនបើអ្នកជាលើកទីពីរ ឬពីរនៅពីក្រោយការប្រណាំង តើអ្នកធ្វើអ្វី? អ្នកខំប្រឹងធ្វើការ ហើយត្រូវផ្លាស់ប្តូរអ្វីៗ

“នោះហើយជាអ្វីដែលយើងបានធ្វើ។ យើងមានការកែតម្រូវវគ្គសិក្សាក្នុងករណីខ្លះ ហើយបន្តវិនិយោគ បន្តវិនិយោគលើធនធានមនុស្សជាមួយមនុស្ស។ យើង​មាន​ការ​ឧបត្ថម្ភ​ច្រើន​ទៀត​ឥឡូវ​នេះ។ យើងបានប្រើប្រាស់វាសម្រាប់ OEMs សម្រាប់មុខងារផ្សេងៗគ្នាជាច្រើននៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ។

"ខ្ញុំ​អាច​និយាយ​ថា វា​ជា​ការ​រត់​ទៅ​ផ្ទះ​ឥឡូវ​នេះ"។

តាមទស្សនៈអាជីវកម្ម Penske និង IMS មានសារពើភ័ណ្ឌដ៏ធំនៃឥណទានដែលចេញមកពីអ្នកគាំទ្រដែលបានទិញសំបុត្ររួចហើយ។ កាលពីឆ្នាំមុន ក្រេឌីតចំនួន 137,000 ត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយអ្នកគាំទ្រដើម្បីចូលរួមការប្រណាំង។

នោះមានន័យថាជាផ្នែកមួយនៃហ្វូងមនុស្សនៅឆ្នាំនេះនឹងកំពុងប្រើប្រាស់ឥណទានដែលបានបង់សម្រាប់បីឆ្នាំមុន។

Penske បាននិយាយថា "ពិតជាប៉ុន្តែយើងធ្លាក់ចុះប្រហែល 1.2 លានដុល្លារដែលមានឥណទាន" ។ “ខ្ញុំ​ចង់​និយាយ​ថា ការ​ចូល​លេង​បាន​បិទ។ ចែក $1.2 លានដុល្លារដោយ $125 ហើយអ្នកធ្វើគណិតវិទ្យា។

"ប៉ុន្តែមានចំណូលថ្មីៗជាច្រើនបានមក ពីព្រោះយើងមានឈុត យើងមានកន្លែងស្នាក់នៅ ហើយជាក់ស្តែង យើងនឹងមានមនុស្សយ៉ាងហោចណាស់ 100,000 នាក់ច្រើនជាងយើងមាននៅឆ្នាំ 2021។ យើងមានអារម្មណ៍ល្អចំពោះវា។ ការលក់សំបុត្រពិតជាខ្លាំងនៅចំណុចនេះដែលនឹងឈានទៅដល់ការប្រណាំង។ ខ្ញុំ​មាន​អារម្មណ៍​ល្អ។

“យើងបានព្យាយាមដោះស្រាយជាមួយនឹងក្រេឌីត ដែលជាអ្វីដែលយើងត្រូវធ្វើសម្រាប់អ្នកគាំទ្ររបស់យើង។ យើងជាម្ចាស់អាជីវកម្ម។ យើងមានមូលដ្ឋានអតិថិជន ដែលជាអ្នកគាំទ្រដែលមក Indianapolis 500។ មិនមានចម្ងល់អំពីវាទេ ហើយសង្ឃឹមថា វាបានបង្កើតនូវឆន្ទៈល្អជាច្រើន”។

ស៊េរី NTT IndyCar ហាក់ដូចជាមានការកើនឡើងនៅឆ្នាំ 2021។ ហ្វូងមនុស្សមានចំនួនកាន់តែច្រើននៅគ្រប់ព្រឹត្តិការណ៍ទាំងអស់ លើកលែងតែថ្ងៃទី 20 ខែមីនា XPEL 376 នៅ Texas Motor Speedway ។

ការ​ចូល​រួម​ហាក់​ដូច​ជា​ឡើង​ទៅ​វគ្គ​ជម្រុះ​កាល​ពី​សប្តាហ៍​មុន​នៅ​ថ្ងៃ​សៅរ៍ និង​អាទិត្យ។ មន្ត្រី IMS ជឿថា Indy 500 ដែលបើកទូលាយជាលើកដំបូងចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2019 បានបង្កើតភាពស្រេកឃ្លានសម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍នេះ។

ពួកគេរំពឹងថានឹងមានហ្វូងមនុស្សច្រើនបំផុតចាប់តាំងពី 100th Indianapolis 500 ក្នុងឆ្នាំ 2016 ត្រូវបានប្រកាសថាលក់ដាច់។

លោក Penske បាននិយាយថា "យើងរំពឹងថានឹងមានហ្វូងមនុស្សច្រើនជាងគេចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2016 ហើយប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើលការលក់សំបុត្ររបស់យើង យើងមានប្រហែល 10 ភាគរយមុនឆ្នាំ 2019 ដែលពិតជាអស្ចារ្យណាស់" Penske បាននិយាយថា។ “ខ្ញុំគិតថាមនុស្សចង់ចេញ។ យើង​មាន​អ្នក​គាំទ្រ​ការ​ប្រណាំង​ជា​ច្រើន​ដែល​ត្រូវ​មើល​វា​តាម​កញ្ចក់​ទូរទស្សន៍ ហើយ​មិន​មាន​ឱកាស​ទៅ​កន្លែង​ដែល​ពួក​គេ​ចង់​ទៅ។

“ខ្ញុំគិតថាមានសន្ទុះនៅទីនោះសម្រាប់កីឡាជាច្រើន មិនត្រឹមតែ Indianapolis Motor Speedway ប៉ុណ្ណោះទេ។ គ្មាន​អ្វី​ឆ្ងល់​ទេ​ដែល​ថា​អ្នកគាំទ្រ​របស់​យើង និង​អ្នកគាំទ្រ​កេរដំណែល​ដែល​យើង​មាន​គឺ​មក​ដល់​ហើយ ពួកគេ​នាំ​គ្រួសារ និង​កូនៗ​របស់​ពួកគេ ហើយ​ការ​ឧបត្ថម្ភ​គាំទ្រ​គឺ​ល្អ​ជាង​អ្វី​ដែល​ធ្លាប់​មាន​»​។

ការចំណាយត្រូវបានកែតម្រូវ ហើយបន្ទាប់ពីកាត់កាបូបពាក់កណ្តាលក្នុងឆ្នាំ 2020 និង 2021 វានឹងត្រលប់ទៅកម្រិត 2019 ប៉ុន្តែ 2 លានដុល្លារបន្ថែមដែល Penske នឹងបន្ថែមនៅឆ្នាំ 2020 នឹងត្រូវរង់ចាំមួយឆ្នាំទៀត។

Penske បាននិយាយថា "យើងនឹងមិនប្រកាសកាបូបឥឡូវនេះទេ ប៉ុន្តែវានឹងមានទំហំធំជាងឆ្នាំមុន" ។ “វាថ្មីពេកក្នុងការធ្វើអត្ថាធិប្បាយនោះ។ យើងចង់ឃើញទីលានលេងកម្រិតនៅទីនេះ។ មើល​ចំណូល​មើល​កន្លែង​អង្គុយ តើ​ត្រូវ​ចំណាយ​ប៉ុន្មាន? ទ្រព្យសម្បត្តិដ៏សំខាន់បំផុតមួយរបស់យើងគឺក្រុម ហើយយើងចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវមូលនិធិទាំងអស់ដែលយើងអាចធ្វើបាន។

បន្ទាប់ពីបានទិញ Speedway ក្នុងខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2019 ហើយបានគ្រប់គ្រងជាផ្លូវការនៅថ្ងៃទី 6 ខែមករា ឆ្នាំ 2020 Penske បានឡើងទៅលើចាន ហើយរំពឹងថានឹងមានបាល់លឿន។

ផ្ទុយទៅវិញ កូវីដបានបោះបាល់កោងឱ្យគាត់។

ដូចជាអ្នកវាយបាល់ដ៏អស្ចារ្យ Penske អាចសម្របខ្លួនបាន។

Penske បាននិយាយថា "នោះជាថ្ងៃរបស់ខ្ញុំជារៀងរាល់ថ្ងៃ" ។ “ខ្ញុំទទួលបានបាល់កោងនៅក្នុងអាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំ។ វាមិនមែនជាអ្វីថ្មីទេ។ វាគ្រាន់តែជាការគ្រប់គ្រងប៉ុណ្ណោះ។ ជាមួយនឹងក្រុមដែល Mark Miles និង Doug Boles និងក្រុមដែលយើងមាននៅនឹងកន្លែង ពួកគេបានធ្វើការងារដ៏អស្ចារ្យ។ យើងបានធ្វើការផ្លាស់ប្តូរមួយចំនួន។ យើង​មាន​ការ​ប្រកួត​ជម្រុះ​ផ្សេង​គ្នា​សម្រាប់​ការ​ប្រណាំង​ចុង​សប្តាហ៍ ដែល​នឹង​ពិត​ជា​គួរ​ឱ្យ​រំភើប​ចិត្ត។ នៅពេលអ្នកគិតពីអ្នកបើកបរប្រាំមួយនាក់ទៅបង្គោលមុនម៉ោង 6 ល្ងាចនៅលើកញ្ចក់ទូរទស្សន៍ជាតិពិតជានឹងមានអ្វីមួយ។

“រឿងមួយដែលយើងបានធ្វើ យើងពង្រីកមនុស្សរបស់យើង ប៉ុន្តែយើងយកមនុស្សដែលមានជំនាញ ហើយបញ្ចូលវាទៅក្នុងស្នូលនៃក្រុមហ៊ុនរបស់យើង។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​មិន​មាន​អ្នក​ណា​ដែល​ចូល​រួម​ក្នុង​ក្រុម​ប្រណាំង​របស់​យើង ឬ​ចូល​រួម​នៅ Indianapolis មិន​ស្រឡាញ់​កីឡា​នេះ​ទេ។ វាមិនមែនគ្រាន់តែជាការងារសម្រាប់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ វាមានលក្ខណៈពិសេសនៅពេលដែលពួកគេអាចនិយាយថាពួកគេធ្វើការនៅ Indianapolis ឬនៅក្នុងក្រុមប្រណាំងដែលកំពុងឈ្នះ និងផ្តល់ការគ្របដណ្តប់ទូទាំងប្រទេស និងទូទាំងពិភពលោក។

“នោះហើយជាអ្វីដែលយើងចង់បាន។ វាជួយកសាងម៉ាកយីហោរបស់យើង ហើយវាជួយកសាងម៉ាកយីហោរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗ។ មនុស្ស​ជា​ច្រើន​បាន​ធ្វើ​ការ​ឱ្យ​យើង បន្ត​ដំណើរ​ការ និង​ធ្វើ​បាន​យ៉ាង​ល្អ​ក្នុង​ពិភព​ជំនួញ»។

យោងតាមភរិយារបស់គាត់ Kathy Penske ចំណាយពេលច្រើនក្នុងអាជីវកម្មនីមួយៗដូចដែលគាត់ធ្វើអាជីវកម្មផ្សេងទៀតរបស់គាត់។ បញ្ហា​គឺ​អាជីវកម្ម​កាន់​តែ​ច្រើន Penske មាន​ពេល​តិច​ក្នុង​មួយ​ថ្ងៃ។

គាត់​ល្បី​ថា​គេង​តែ​បី​ទៅ​បួន​ម៉ោង​ក្នុង​មួយ​ថ្ងៃ។ ការគេងរបស់គាត់ភាគច្រើនកើតឡើងនៅពេលដែលយន្តហោះឯកជនរបស់គាត់ហោះចេញដំណើរអាជីវកម្មមួយផ្សេងទៀត។

ដូចម្ដេចដែលគាត់ស្វែងរកពេលវេលា ហើយលះបង់ការយកចិត្តទុកដាក់របស់គាត់ទាំងស្រុង។

Penske បានពន្យល់ថា "ខ្ញុំជាប្រធានក្រុមហ៊ុន ហើយខ្ញុំមានប្រធានដែលមានទំនួលខុសត្រូវប្រតិបត្តិការនៅទូទាំងអាជីវកម្មទាំងអស់របស់យើង"។ "យើងមាន Doug Boles និង Mark Miles នៅ Penske Entertainment ។ យើងមាន Tim Cindric នៅ Team Penske ។ Brian Hard នៅ Penske Truck Leasing ។ យើងមានមនុស្សដែលមានសមត្ថភាពទាំងនេះនៅក្នុងអង្គការ។

“អ្វីដែលខ្ញុំធ្វើគឺមានការវាយតម្លៃប្រចាំសប្តាហ៍ និងការពិនិត្យប្រចាំខែជាមួយនឹងអាជីវកម្មសំខាន់ៗរបស់យើងទាំងអស់។ ខ្ញុំចូលចិត្តធ្វើដំណើរទៅកាន់ទីតាំងមួយ ដូច្នេះខ្ញុំចំណាយពេលច្រើននៅលើផ្លូវទៅមើលកន្លែងរបស់យើង ហើយមានឱកាសនិយាយដោយផ្ទាល់ជាមួយបុគ្គលិកទាំងអស់របស់ខ្ញុំ»។

Penske គឺជា "សាលាចាស់" នៅពេលនិយាយអំពីអាជីវកម្ម។ គាត់រំពឹងថាបុគ្គលិករបស់គាត់ស្លៀកពាក់ប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ។ គាត់ចូលចិត្តចាប់ដៃ និងសម្លឹងមើលមនុស្សនៅក្នុងភ្នែក។ គាត់ស្អប់ភាពរញ៉េរញ៉ៃនៅលើតុរបស់បុគ្គលិក ហើយគាត់ចង់ឱ្យមនុស្សនៅក្នុងការិយាល័យ ជំនួសឱ្យ ZOOM ។

Penske បាននិយាយថា "ខ្ញុំគិតថាអ្នកត្រូវពិនិត្យមើលកាលៈទេសៈដែលយើងមានក្នុងរយៈពេល 24 ខែចុងក្រោយជាមួយនឹង COVID" ។ “មនុស្សមិនត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យចេញពីទស្សនៈផ្លូវច្បាប់ទេ។ យើងចូលចិត្តធ្វើការជាមួយប្រជាជនរបស់យើង។ ពី XNUMX ទៅ XNUMX ភាគរយនៃប្រជាជនរបស់យើងបានធ្វើការក្នុងអំឡុងពេល COVID ដោយសារតែយើងជាអាជីវកម្មសំខាន់មួយ។ យើង​មាន​មនុស្ស​ធ្វើ​ការ​លើ​រថយន្ត​ដឹក​ទំនិញ និង​ធ្វើ​ការ​លើ​រថយន្ត និង​អ្នក​ធ្វើ​ការ​នៅ​ផ្លូវ​ល្បឿន​លឿន។ វាជាផ្នែកមួយនៃ MO របស់យើង។

“យើងមានភាពបត់បែនសម្រាប់រឿងមួយចំនួនដែលមានន័យសម្រាប់បុគ្គលិក ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាអ្នកកំពុងឃើញមនុស្សចង់ត្រឡប់ទៅធ្វើការវិញឥឡូវនេះ ជាជាងនៅផ្ទះ។ អ្នកខ្លះមានគំនិតចង់ធ្វើការនៅផ្ទះ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកជួលមនុស្សឱ្យធ្វើការតែអេក្រង់ ហើយមិនមានឱកាសមានបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់នោះ ការប៉ះខ្ពស់ជាមួយពួកគេប្រហែលជាកំហុស។

“នោះ​នឹង​ជា​សមតុល្យ​ដែល​យើង​នឹង​ពិនិត្យ​មើល​ក្នុង​រយៈ​ពេល ៥ ទៅ ១០ ឆ្នាំ​ខាង​មុខ។ តើយើងនឹងបញ្ចប់នៅទីណា? តើ​យើង​នឹង​មាន​ពេល​បួន​ដប់​ម៉ោង​ទេ? យើង​នឹង​មាន​ការ​បង្វិល​មួយ​រហូត​ដល់​ថ្ងៃ​ដែល​អ្នក​ធ្វើ​ការ។ យើងមានស្ត្រីដែលមានកូន។ យើងត្រូវមើលថែម្តាយដែលនៅលីវ។ សរុបមក វាថ្មីពេកក្នុងការវាយតម្លៃលើអ្វីដែលជារូបមន្តល្អបំផុតសម្រាប់វា។ យើង​ចង់​ឲ្យ​ប្រជាជន​យើង ជាពិសេស​មនុស្ស​សំខាន់​អាច​មើល​ឃើញ​ពួកគេ។

“ក្នុងអំឡុងពេល COVID យើងមានកិច្ចប្រជុំ ZOOM ជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ខ្ញុំបានចូលទៅក្នុងផ្លូវការជារៀងរាល់ថ្ងៃ ហើយភ្ជាប់ដោយ ZOOM។ ដរាបណាវាមានសុវត្ថិភាពក្នុងការធ្វើដំណើរ យើងបានធ្វើដំណើរ និងជួបជាមួយមនុស្សនៅក្នុងបរិយាកាសដែលមានសុវត្ថិភាព ដោយផ្អែកលើអ្វីដែលជាច្បាប់នៅក្នុងរដ្ឋ ឬបរិស្ថានជាក់លាក់នោះ។

រឿងមួយទៀតអំពី Penske និងទស្សនវិជ្ជាអាជីវកម្មរបស់គាត់៖

កុំប្រាប់គាត់ថា "ទេ" ។

Penske បាននិយាយថា "ខ្ញុំគិតថាពាក្យ 'ទេ' មិនគួរមាននៅក្នុងវាក្យសព្ទរបស់យើងទេ។ “យើងគួរតែនិយាយថា 'តោះមើលវា។ តើមានការងារធ្វើនៅទីនេះទេ? តើមានវិធីផ្សេងទៀតដើម្បីដោះស្រាយវាទេ? តើ​មាន​វិធី​ផ្សេង​ទៀត​ដើម្បី​ធ្វើ​បែប​នេះ​ឬ?'

“តាមក្រមសីលធម៌ការងារ យើងមានមនុស្សអស្ចារ្យ។ តាម​ការ​យល់​ឃើញ​របស់​ខ្ញុំ ពួក​គេ​ខិត​ខំ​ប្រឹង​ប្រែង។ ខ្ញុំគិតថាពួកគេមានមោទនភាពដែលបានធ្វើការនៅទីនេះ។ យើង​មាន​ចំណូល​តិច​តួច​ណាស់​នៃ​ក្រុម​អ្នក​គ្រប់​គ្រង​ជាន់​ខ្ពស់​របស់​យើង។ បើ​អ្នក​មើល​ម៉ែត្រ​របស់​ក្រុមហ៊ុន​ផ្សេង​ទៀត យើង​មាន​ប្រៀប​ជាង​មធ្យមភាគ»។

មានធាតុផ្សំសំខាន់មួយទៀតចំពោះសមត្ថភាពរបស់ Penske ក្នុងនាមជាអ្នកជំនួញ។

វាជាសមត្ថភាពក្នុងការបង្វិល។ នោះហើយជាអ្វីដែលគាត់ត្រូវធ្វើនៅ Indianapolis Motor Speedway និងអាជីវកម្មផ្សេងទៀតរបស់គាត់នៅ Penske Corporation ។

លោក Penske បានពន្យល់ថា "នៅពេលខ្ញុំក្រឡេកមើលអាជីវកម្មរបស់យើងក្នុងរយៈពេល 24 ខែចុងក្រោយនេះ យើងត្រូវផ្ដោតលើមធ្យោបាយជាច្រើន មនុស្សដែលធ្វើការពីផ្ទះ ការដោះស្រាយជាមួយគ្រួសារ និងមិត្តភ័ក្តិដែលត្រូវការសុខភាពយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ" Penske បានពន្យល់។ “ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់យើងត្រូវបានរំខាននៅទីនេះក្នុងរយៈពេលជាច្រើនខែចុងក្រោយនេះ។ យើង​មាន​សង្គ្រាម​នៅ​អ៊ុយក្រែន​ដែល​បាន​រួម​បញ្ចូល​នោះ។

“ប៉ុន្តែជារួម យើងគឺជាអាជីវកម្មសំខាន់មួយ។ យើងកំពុងផ្តល់រថយន្តដឹកទំនិញ និងយានជំនិះឆ្លងទ្វីបចំនួនបួន និងប្រទេសចំនួនប្រាំបួន។ យើងមានមនុស្ស 63,000 នាក់ ហើយប្រាក់ចំណូលរបស់យើងក្នុងឆ្នាំ 2021 មានចំនួនជាង 35 ពាន់លានដុល្លារ។ ជាសំណាងល្អ យើងមានការត្រឡប់មកវិញដ៏ល្អបំផុតដែលយើងមានសម្រាប់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនរបស់យើងក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រ។ លេខត្រីមាសទី XNUMX អាចរកបានសម្រាប់អ្នករាល់គ្នាដើម្បីមើល។

“យើង​បាន​ឃើញ​លទ្ធផល​ដូច​គ្នា​នេះ​ទៅ​មុខ។ យើងត្រូវតែប្រុងប្រយ័ត្ន។ អត្រាការប្រាក់កំពុងកើនឡើង។ តាម​អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​យល់​តាម​អ៊ីនធឺណិត​បាន​ធ្លាក់​ចុះ។ យើងកំពុងមើលឃើញថាមួយចំនួននៅក្នុងអាជីវកម្មរថយន្តតាមអ៊ីនធឺណិតរបស់យើងវាកាន់តែទន់ខ្សោយ ប៉ុន្តែពីអាជីវកម្មដែលយើងកំពុងទទួលបាននៅក្នុងហាងកំពុងកើនឡើង។ ពីផ្នែកខាងរថយន្តលក់រាយ មិនមានចម្ងល់ថាមនុស្សកំពុងបើកបរម៉ាយល៍ទេ ពីព្រោះអាជីវកម្មគ្រឿងបន្លាស់ និងសេវាកម្មរបស់យើងបានកើនឡើង។ ផលិតផលដែលមនុស្សចេញក្រៅឥឡូវនេះគឺផ្នែក និងសេវាកម្មកាន់តែច្រើន នោះ​ជា​ការ​រ៉ាប់រង​ថេរ​ដែល​យើង​ទទួល​បាន​ពី​រឹម​នោះ​ក្នុង​អាជីវកម្ម​របស់​យើង»។

ដោយមានទំនួលខុសត្រូវច្រើន និងអាជីវកម្មផ្សេងៗគ្នាជាច្រើននៅក្នុងឧស្សាហកម្មដឹកជញ្ជូន រថយន្ត និងកីឡាម៉ូតូ Penske បន្តស្វែងរកការបណ្តាក់ទុន និងឱកាសថ្មីៗ។

នៅអាយុ 85 ឆ្នាំ ពាក្យ "ចូលនិវត្តន៍" មិនមាននៅក្នុងវាក្យសព្ទរបស់គាត់ទេ។

លោក​បាន​បន្ត​ថា​៖ «​យើង​តែង​តែ​សម្លឹង​មើល​វិធី​ដើម្បី​បន្ថែម​ទីតាំង​ថែទាំ​បន្ថែម​សម្រាប់​ការ​ជួល​រថយន្ត​របស់​យើង»។ លោក​បាន​បន្ត​ថា​៖ «​យើង​បាន​ធ្វើ​ការ​ទិញ​យក​ចំនួន ៤ ឬ ៥ នៅ​ឆ្នាំ​នេះ​លើ​ផ្នែក​រថយន្ត​របស់​យើង​ទាំង​ក្នុង​និង​ក្រៅ​ប្រទេស ហើយ​យើង​នឹង​បន្ត​ដំណើរ​នោះ​ក្នុង​ឆ្នាំ​បន្ទាប់​យ៉ាង​ប្រាកដ។

“មានបំពង់បង្ហូរនៃឱកាសដែលយើងតែងតែដោះស្រាយជាមួយ។ ខ្ញុំនឹងមិននិយាយថាថ្ងៃនេះអស្ចារ្យជាងកាលពីអតីតកាលទេ។ មានមនុស្សមួយចំនួនដែលថាបន្ទាប់ពីកូវីដ ដោយសារពហុពន្ធមានអាជីវកម្មខ្ពស់ ហើយអត្រាការប្រាក់ទាប វាជាពេលវេលាល្អក្នុងការលក់ និងជាពេលល្អក្នុងការទិញ។

“យើងមានវិធីសាស្រ្តវាស់វែងខ្លាំងនៅពេលយើងឆ្ពោះទៅមុខ។ ការផ្តោតអារម្មណ៍ដ៏ធំបំផុតរបស់យើងគឺទៅលើគុណភាពនៃតារាងតុល្យការរបស់យើង ហើយអានុភាពរបស់យើងគឺ .7 បំណុលដើម្បីកាត់បន្ថយ ហើយរថយន្តរបស់យើងគឺ 26 ភាគរយ។ ទាំងនេះគឺជាលេខលំដាប់ពិភពលោកនៅក្នុងអាជីវកម្មរបស់យើង។ យើងពិតជាមានបំណុលតិចជាងនៅចុងត្រីមាសនៅក្នុងអាជីវកម្មជួលឡានដឹកទំនិញរបស់យើង ដែលយើងមានទ្រព្យសម្បត្តិ 16 ពាន់លានដុល្លារជាងកាលពីឆ្នាំមុន ប៉ុន្តែយើងបានកើនឡើងអាជីវកម្ម 20 ភាគរយ។

“ខ្ញុំគិតថា យើងដើរលើផ្លូវត្រូវហើយ។

នៅថ្ងៃអាទិត្យ នៅពេលដែល Penske ឡើងទៅកាន់មីក្រូហ្វូន ដើម្បីផ្តល់ពាក្យបញ្ជា "សុភាពបុរស ចាប់ផ្តើមម៉ាស៊ីនរបស់អ្នក" ដើម្បីចាប់ផ្តើម 106th Indianapolis 500 គាត់ពិតជានឹងនៅ "ផ្លូវត្រូវ" នៅពេលដែលគាត់ស្វាគមន៍អ្នកគាំទ្រ 300,000 "ត្រលប់មកផ្ទះម្តងទៀតនៅ Indiana" ។

Source: https://www.forbes.com/sites/brucemartin/2022/05/25/roger-penske-finally-gets-the-indianapolis-500-hes-dreamed-of-since-buying-indianapolis-motor-speedway-in-2019/