ការស្វែងរកភាពជោគជ័យនៅចំនុចប្រសព្វនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ និង ឌីអេ.អាយ

ចំណាយពេលបន្តិចដើម្បីគិតអំពីអ្នកដឹកនាំជោគជ័យដែលអ្នកស្គាល់ និងលក្ខណៈដែលអ្នកទាក់ទងជាមួយពួកគេ។

ទំនង​ជា​អ្វី​ដែល​កើត​ឡើង​ក្នុង​ចិត្ត​គឺ​មាន​លក្ខណៈ​ពិសេស​ដូច​ជា​ចក្ខុវិស័យ កម្លាំង ការយល់ដឹង និង​សមត្ថភាព​ធ្វើ​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​ខ្លាំង។

ប្រាកដណាស់ ទាំងនេះសុទ្ធតែជាចរិតដ៏ល្អសម្រាប់អ្នកដឹកនាំមាន ប៉ុន្តែខ្ញុំនឹងបន្ថែមមួយទៀត។

ការដាក់បញ្ចូល។

ការដាក់បញ្ចូលគំនិតមិនគួរត្រូវបានលើកទឹកចិត្តក្នុងអ្នកដឹកនាំប៉ុណ្ណោះទេ វាគួរតែត្រូវបានរំពឹងទុក ព្រោះវាជាធាតុផ្សំសំខាន់នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ វាមិនមែនជារឿងអស្ចារ្យទេ ប្រសិនបើនៅពេលអ្នកគិតអំពីអ្នកដឹកនាំ ក្នុងចំណោមគំនិតដែលចូលមកក្នុងគំនិតគឺ៖ “ពួកគេតែងតែធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្នកគ្រប់គ្នាត្រូវបានរួមបញ្ចូល។ ពួកគេធានាថាសំឡេងទាំងអស់ត្រូវបានឮ។ ពួកគេយល់ថាមនុស្សមកតុជាមួយនឹងបទពិសោធន៍ផ្សេងៗគ្នា ហើយបទពិសោធន៍ទាំងនោះនាំមកនូវតម្លៃដល់ក្រុម”។

ប៉ុន្តែជាញឹកញាប់ DEI ត្រូវបានចាត់ទុកជាទំនួលខុសត្រូវតែមួយគត់របស់មន្ត្រីភាពចម្រុះ។ អ្វីមួយដែលនៅខាងក្រៅអាណាចក្រនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ ឬយ៉ាងហោចណាស់គឺជាកាតព្វកិច្ចនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលស្ថិតនៅកន្លែងណាមួយនៅខាងម្ខាង - រហូតដល់ព្រឹត្តិការណ៍បង្ខំវាឱ្យទទួលបានការចាប់អារម្មណ៍។

នេះតែងតែជាការព្រួយបារម្ភ ប៉ុន្តែជាពិសេសនៅពេលនេះ នៅពេលដែលមនុស្សព្រួយបារម្ភអំពីវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ច ហើយអាជីវកម្មពិចារណាថាតើពួកគេត្រូវការកាត់បន្ថយដែរឬទេ។ រាល់ពេលដែលការកាត់បន្ថយថវិកាចូលទៅក្នុងការសន្ទនា អ្នកអាចប្រាកដថា DEI គឺជាវត្ថុមួយដែលកំណត់សម្រាប់កន្លែងមួយនៅលើកំណាត់កំណាត់ ហើយនោះជាការពិតជាពិសេសប្រសិនបើ DEI គឺជាអ្នកដឹកនាំ។

ប៉ុន្តែ​វិបត្តិ​សេដ្ឋកិច្ច​ឬ​អត់ ពេលវេលា​ល្អ ឬ​អាក្រក់ DEI មាន​តួនាទី​ក្នុង​ស្ថាប័ន។ ក្រុមហ៊ុនដែលយល់ពីសារៈសំខាន់នៃរឿងនេះនឹងធ្វើឱ្យប្រាកដថា DEI គឺជាផ្នែកមួយនៃបទពិសោធន៍សិក្សានៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ មិនត្រឹមតែជាការបង្រៀនមួយហើយធ្វើរួចប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាការខិតខំប្រឹងប្រែងបន្តដែលស្វែងរកការពង្រឹងចំណេះដឹង និងការយល់ដឹងរបស់អ្នកដឹកនាំឱ្យកាន់តែស៊ីជម្រៅ។ នេះអាចជួយកាត់បន្ថយលទ្ធភាពដែលក្នុងអំឡុងពេលដ៏លំបាក កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ DEI ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាប្រណីតភាពដែលអាចចំណាយបាន ជំនួសឱ្យធាតុផ្សំដ៏សំខាន់សម្រាប់ការជួយយកឈ្នះលើគ្រាលំបាកទាំងនោះ។

ហើយនៅពេលនិយាយអំពីភាពជាអ្នកដឹកនាំ និង DEI នេះគឺជាអ្វីផ្សេងទៀតដែលមិនអាចសង្កត់ធ្ងន់បានគ្រប់គ្រាន់។ អ្នកដឹកនាំ​មិន​ចាំបាច់​ជា​មនុស្ស​ដែល​មាន​ការិយាល័យ​ជ្រុង អ្នកគ្រប់គ្រង​មើល​ការ​ខុសត្រូវ​ក្រុម​លក់ ឬ​នាយក​ធនធានមនុស្ស​នោះទេ។ ការងាររបស់ DEI ជាកម្មសិទ្ធិរបស់មនុស្សគ្រប់រូប ហើយអ្នកអាចក្លាយជាអ្នកដឹកនាំ និងមានឥទិ្ធពលមិនថាអ្នកស្ថិតក្នុងឋានានុក្រមរបស់អង្គការនោះទេ។

ប្រសិនបើប្រតិកម្មរបស់អ្នកចំពោះរឿងនោះគឺ "ខ្ញុំជាអ្នកមានឥទ្ធិពល? គ្មានឱកាសទេ” បន្ទាប់មកគិតម្តងទៀត។ អ្នកប្រហែលជាមានឥទ្ធិពលច្រើនជាងនៅក្នុងផ្នែករបស់អ្នកនៃពិភពលោករួចទៅហើយ ជាងអ្នកដឹង។ យើងទាំងអស់គ្នាមានឥទ្ធិពលលើអ្នកដទៃតាមរបៀបជាច្រើនក្នុងជីវិត ទាំងក្នុង និងក្រៅការងាររបស់យើង។ យើងមានឥទ្ធិពលនៅក្នុងគ្រួសាររបស់យើង។ យើងមានឥទ្ធិពលជាមួយមិត្តរបស់យើង។ យើងមានឥទ្ធិពលនៅក្នុងក្លឹបដែលយើងជាកម្មសិទ្ធិ និងនៅក្នុងក្រុមជំនុំរបស់យើង។

ហើយអ្វីដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍នោះ យើងថែមទាំងមានឥទ្ធិពលលើមនុស្សដែលយើងមិនធ្លាប់ជួប ហើយមិនបានខិតខំប្រឹងប្រែងពិសេសដើម្បីជះឥទ្ធិពលនោះទេ។ ការពិតដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលនេះត្រូវបានសិក្សា ហើយត្រូវបានគេហៅថា "កម្រិតនៃឥទ្ធិពលបី" ។ អ្វី អ្នកស្រាវជ្រាវ បានរកឃើញថា ប្រសិនបើអ្នកមានឥទ្ធិពលលើមិត្តម្នាក់តាមរបៀបណាមួយ ឥទ្ធិពលរបស់អ្នកមិនចាំបាច់ឈប់នៅទីនោះទេ ព្រោះថាមិត្តនោះមានឥទ្ធិពលលើអ្នកដ៏ទៃ ដែលមានឥទ្ធិពលលើអ្នកដ៏ទៃ ដែលមានឥទ្ធិពលលើនរណាម្នាក់ផ្សេងទៀត។

ប្រសិនបើអ្នកអាចជះឥទ្ធិពលលើនរណាម្នាក់ដែលអ្នកមិនធ្លាប់ជួប ហើយមិនធ្លាប់ជួប នោះប្រាកដជាអ្នកអាចជះឥទ្ធិពលលើអ្នកដែលផ្ទាល់នៅក្នុងរង្វង់របស់អ្នកនៅកន្លែងធ្វើការ។

ដូច្នេះប្រសិនបើអ្នកដឹងថាមានកន្លែងសម្រាប់ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងជាមួយ DEI នៅក្នុងស្ថាប័នរបស់អ្នក កុំរង់ចាំនរណាម្នាក់ដែលមានសមត្ថភាពដឹកនាំជាផ្លូវការដើម្បីធ្វើការផ្លាស់ប្តូរលើកដំបូង - ដោយសារតែការផ្លាស់ប្តូរនោះប្រហែលជាមិនកើតឡើងនោះទេ។

ប្រសិនបើអ្នកឃើញអ្វីមួយដែលត្រូវដោះស្រាយ ចូរនិយាយអ្វីមួយ។

យ៉ាងណាមិញ នរណាម្នាក់ត្រូវការនាំមុខ។