នៅក្នុងក្បូននៃការផ្លាស់ប្តូរថ្មីដែលបានប្រកាសនៅឯក្រុមហ៊ុនក្នុងសប្តាហ៍នេះ ក្រុមហ៊ុនអេឡិចត្រូនិកយក្ស Shopify ប្រហែលជាទើបតែឈានទៅដល់ដំណាក់កាលបន្ទាប់នៃការងារពីបដិវត្តន៍ផ្ទះ។
ពីរឆ្នាំបន្ទាប់ពី CEO និងស្ថាបនិក Tobi Lütke បានប្រកាស ចុងបញ្ចប់នៃ "ការផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់របស់ការិយាល័យ" នៅពេលដែល Shopify បានទទួលយកការធ្វើការពីចម្ងាយ បុគ្គលិកដែលត្រលប់មកពីការសម្រាកវិស្សមកាលរបស់ពួកគេក្នុងសប្តាហ៍នេះ គឺស្ថិតនៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរដ៏ខ្លាំងក្លាមួយទៀតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។
Shopify នឹងត្រូវលុបចោលរាល់ការប្រជុំដែលកើតឡើងដដែលៗដែលមានមនុស្សច្រើនជាងពីរនាក់ក្នុងគោលបំណងផ្តល់ពេលវេលាបន្ថែមដល់និយោជិតដើម្បីធ្វើការលើកិច្ចការផ្សេងៗទៀត លោក Kaz Nejatian អនុប្រធានផ្នែកផលិតផល និងជាប្រធានផ្នែកប្រតិបត្តិការនៅ Shopify បានប្រាប់បុគ្គលិកនៅក្នុងអ៊ីមែលកាលពីថ្ងៃអង្គារដែលបានមើលដោយ សំណាង។
ការផ្លាស់ប្តូរដែលមានប្រសិទ្ធភាពភ្លាមៗ ក៏នឹងមិនមានព្រឹត្តិការណ៍ណាមួយដែលបានគ្រោងទុកនៅថ្ងៃពុធនោះទេ ខណៈដែលកិច្ចប្រជុំធំណាមួយដែលមានមនុស្សច្រើនជាង 50 នាក់អាចធ្វើឡើងនៅថ្ងៃព្រហស្បតិ៍ចន្លោះម៉ោង 11 ព្រឹកដល់ម៉ោង 5 ល្ងាចម៉ោងភាគខាងកើតប៉ុណ្ណោះ។ ការប្រជុំធំត្រូវបានកំណត់ត្រឹមមួយក្នុងមួយសប្តាហ៍។
គ្មានការប្រជុំទៀតទេ
ការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធប្រតិបត្តិការរបស់ Shopify នឹងលុបបំបាត់ព្រឹត្តិការណ៍របស់ក្រុមហ៊ុនចំនួន 10,000 ឬស្មើនឹងការប្រជុំច្រើនជាង 76,500 ម៉ោង នេះបើតាមអ្នកនាំពាក្យក្រុមហ៊ុនបានប្រាប់។ សំណាង។
Nejatian បានហៅការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយថាជា "ការដកដែលមានប្រយោជន៍" ដែលនឹងដោះលែងបុគ្គលិកពីចំនួនច្រើនពេកនៃពេលវេលាដែលបានចំណាយក្នុងកិច្ចប្រជុំ។ នៅក្នុងអ៊ីមែលរបស់គាត់ទៅកាន់និយោជិតកាលពីថ្ងៃអង្គារ គាត់បានជំរុញឱ្យពួកគេមិនបន្ថែមការប្រជុំណាមួយត្រឡប់ទៅប្រតិទិនរបស់ពួកគេយ៉ាងហោចណាស់ពីរសប្តាហ៍ ហើយ "ពិតជាសំខាន់" នៅពេលសម្រេចចិត្តថាតើត្រូវបន្ថែមការប្រជុំត្រឡប់ទៅកាលវិភាគវិញឬអត់។
នាយកប្រតិបត្តិ Shopify Lütke បានសំដៅទៅលើវិធីសាស្រ្តថាជា "ការសម្អាតប្រតិទិន" នៅក្នុងសេចក្តីថ្លែងការណ៍មួយទៅកាន់ សំណាង។
"អ្វីដែលល្អបំផុតដែលស្ថាបនិកអាចធ្វើបានគឺការដក" គាត់នៅក្នុងថ្មីៗនេះ សំភាសន៍ ជាមួយ The Knowledge Project Podcast។ “វាងាយស្រួលជាងក្នុងការបន្ថែមរបស់របរជាងការដករបស់របរចេញ។ ប្រសិនបើអ្នកឆ្លើយថាបាទចំពោះរឿងមួយ អ្នកពិតជានិយាយថាទេចំពោះរឿងផ្សេងទៀតដែលអ្នកអាចធ្វើបានក្នុងរយៈពេលនោះ»។
ការផ្លាស់ប្តូរការងារពីចម្ងាយ
ជាមួយនឹងចំណែកដ៏ធំនៃកម្លាំងការងារបន្តចូលពីការិយាល័យផ្ទះរបស់ពួកគេ ការផ្លាស់ប្តូរទៅថ្ងៃធ្វើការទំនើបបានមកយ៉ាងលឿន និងធ្ងន់។
ចន្លោះឆ្នាំ 2019 និង 2021 ចំណែកនៃបុគ្គលិកអាមេរិកដែលធ្វើការតាមផ្ទះបានធ្លាក់ចុះពី 5.7% ដល់ជិត 18% យោងតាម ទិន្នន័យជំរឿនដោយសារជំងឺរាតត្បាតបានបង្ខំឱ្យក្រុមហ៊ុននានាផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេ ដើម្បីសម្រួលដល់ការងារពីចម្ងាយ។ ហើយខណៈពេលដែលក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនបន្តជំរុញឱ្យកម្មកររបស់ខ្លួនទៅ ចូលមកការិយាល័យ យ៉ាងហោចណាស់ពីរបីថ្ងៃនៃសប្តាហ៍ អ្នកផ្សេងទៀតកំពុងទទួលយកការផ្លាស់ប្តូរទាំងស្រុង។
ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាជាច្រើនរួមទាំង Coinbase, Atlassianនិង Airbnb បានប្រកាសថា ពួកគេនឹងបន្តផ្តល់អាទិភាពដល់ការងារពីចម្ងាយ ឬកូនកាត់ ទោះបីជាបន្ទាប់ពីការរាតត្បាតរាតត្បាតត្រូវបានបញ្ចប់ក៏ដោយ។ នៅឆ្នាំ 2020 Lütke បានប្រកាសថា Shopify នឹងក្លាយទៅជា "ឌីជីថលតាមក្រុមហ៊ុនលំនាំដើម” ហើយថាកម្មករភាគច្រើននៅតែត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើការពីផ្ទះបន្ទាប់ពីជំងឺរាតត្បាតរាតត្បាត។
ការផ្លាស់ប្តូរជាអចិន្ត្រៃយ៍ទៅការងារពីចម្ងាយ ឬកូនកាត់នៅក្នុងវិស័យមួយចំនួនបានជំរុញឱ្យក្រុមហ៊ុនជាច្រើនទទួលយកវិធីសាស្រ្តតិចជាងមុនចំពោះកិច្ចប្រជុំនិម្មិត ដែលកម្មករពីចម្ងាយជាច្រើនមាន រិះគន់ ដោយសារតែគ្មានផលិតភាព និងជាការជ្រៀតជ្រែកដល់ការងារផ្សេងទៀតរបស់ពួកគេ។ “ពង្រីកភាពអស់កម្លាំង” បានក្លាយជាបាតុភូតដ៏ល្បីមួយនៅដើមដំបូងនៃជំងឺរាតត្បាតនៅពេលដែលនិយោជិតបានរាយការណ៍ថាមានអារម្មណ៍ហត់នឿយ និងអស់កម្លាំងពីការជួបនិម្មិត។
ក្រុមហ៊ុននានាបានទូទាត់សំណងសម្រាប់ការខ្វះខាតនៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាដោយផ្ទាល់ជាមួយនឹងពេលវេលាបន្ថែមទៀតដែលបានចំណាយក្នុងកិច្ចប្រជុំនិម្មិតនៅដើមឆ្នាំនៃជំងឺរាតត្បាតនេះ ជាមួយនឹងពេលវេលាដែលបានចំណាយក្នុងការប្រជុំកើនឡើងបីដងក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំដំបូងនៃជំងឺរាតត្បាតនេះបើយោងតាម 2022 ក្រុមហ៊ុន Microsoft ការសិក្សា. ប៉ុន្តែមិនមែនរាល់ការប្រជុំទាំងនោះគឺចាំបាច់យ៉ាងតឹងរ៉ឹងទេ ហើយមនុស្សជាច្រើនប្រហែលជាបានធ្វើឱ្យការចំណាយធ្លាក់ចុះសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។
មួយភាគបីនៃកិច្ចប្រជុំទាំងអស់ប្រហែលជាមិនចាំបាច់ទាំងស្រុង នេះបើយោងតាមឆ្នាំ 2022 ការសិក្សា ពីសេវាប្រតិចារិក Otter.ai ដែលបានរកឃើញថាការកាត់កិច្ចប្រជុំគ្មានន័យនៅឯក្រុមហ៊ុនដែលមានបុគ្គលិកលើសពី 100 នាក់អាចសន្សំប្រាក់ក្រុមហ៊ុនបានជាង 2 លានដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនធំៗដែលមានបុគ្គលិកលើសពី 5,000 នាក់ ការសន្សំបានបន្ថែមរហូតដល់ 100 លានដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ។
ប៉ុន្តែខណៈពេលដែលកិច្ចប្រជុំដែលមិនចាំបាច់មួយចំនួនធំអាចរួមចំណែកដល់ការបាត់បង់ផលិតភាពនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន បុគ្គលិកមួយចំនួនបានការពារតួនាទីនៃកិច្ចប្រជុំនិម្មិតនៅកន្លែងធ្វើការដាច់ស្រយាល។ A ឆ្នាំ 2021 ការសិក្សា ដោយកម្មវិធីជំនួយនិម្មិត Polly បានរកឃើញថា 93% នៃកម្មករបានវាយតម្លៃលើការប្រជុំនិម្មិតដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធល្អថាជាការប្រើប្រាស់ពេលវេលារបស់ពួកគេប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ជាពិសេសដោយសារពួកគេអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយមិត្តរួមការងាររបស់ពួកគេ និងចូលរួមកាន់តែច្រើនជាមួយក្រុមហ៊ុន។
នៅក្នុងអ៊ីមែលរបស់គាត់ទៅកាន់បុគ្គលិក Shopify, Nejatian បាននិយាយថាការផ្លាស់ប្តូរឆ្ងាយពីការប្រជុំដែលកើតឡើងដដែលៗក៏មានន័យថាការផ្លាស់ប្តូរចេញពីកាលវិភាគដែលមិនផលិតបាន និងដោះសោពេលវេលាបន្ថែមទៀតសម្រាប់បុគ្គលិកដើម្បីផ្តោតលើការងាររបស់ពួកគេ។
«យើងអាចដើរយឺតៗដោយចេតនា ឬលឿននិងវឹកវរ។ យើងដើរលឿនហើយវឹកវរ»។ “ខណៈពេលដែលយើងដឹងថាវានឹងមានអារម្មណ៍ច្របូកច្របល់ នោះហើយជាចំណុច។ ភាពវឹកវរដោយចេតនាគឺច្រើនជាងមិនអីទេ ហើយវាជាផ្នែកមួយនៃការធ្វើការ និងរីកចម្រើននៅ Shopify ។
រឿងនេះត្រូវបានបង្ហាញដំបូង គេហទំព័រ Fortune.com
ច្រើនទៀតដោយ Fortune
អ្នកដែលរំលងវ៉ាក់សាំងការពារកូវីដរបស់ពួកគេមានហានិភ័យខ្ពស់នៃឧប្បត្តិហេតុចរាចរណ៍
Elon Musk និយាយថាការទទួលបានការជេរប្រមាថដោយអ្នកគាំទ្រ Dave Chapelle 'ជារឿងដំបូងសម្រាប់ខ្ញុំក្នុងជីវិតពិត' ដែលបង្ហាញថាគាត់ដឹងពីការបង្កើតប្រតិកម្មen
Gen Z និងក្មេងរាប់ពាន់ឆ្នាំបានរកឃើញវិធីថ្មីមួយដើម្បីទិញកាបូប និងនាឡិកាដ៏ប្រណិត រស់នៅជាមួយម៉ាក់ និងប៉ា
អំពើបាបពិតប្រាកដរបស់ Meghan Markle ដែលសាធារណជនអង់គ្លេសមិនអាចអត់ទោសបាន ហើយជនជាតិអាមេរិកមិនអាចយល់បាន។
ប្រភព៖ https://finance.yahoo.com/news/shopify-axing-meetings-involving-more-171802803.html