CEO របស់ Signature Films លើការវិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុន និងក្លាយជាក្រុមហ៊ុនផលិតកម្មដែលត្រូវគិតគូរជាមួយ

មិនមានការបដិសេធទេថា លោក Marc Goldberg នាយកប្រតិបត្តិនៃ Signature Films and Entertainment គឺជាអ្នកប្រថុយប្រថាន ហើយគាត់គឺជាមនុស្សដំបូងគេដែលទទួលស្គាល់ថាវាមិនតែងតែផ្តល់ផលចំណេញនោះទេ។ ប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះមានការផ្លាស់ប្តូរសម្រាប់អាជីវកម្ម ប៉ុន្តែវាមិនមែនជាដំណើរងាយស្រួលនោះទេ។

ការវិវត្តន៍របស់ហត្ថលេខាគឺជាវត្ថុនៃខ្សែភាពយន្តហូលីវូដ។ ក្រុមហ៊ុនបានចាប់ផ្តើមចេញពីគេហដ្ឋានរបស់ exec នៅចក្រភពអង់គ្លេសជាសម្លៀកបំពាក់ចែកចាយឯករាជ្យដែលផ្តោតលើវិស័យកម្សាន្តតាមផ្ទះ ខណៈដែលពពុះកំពុងផ្ទុះ។ នៅក្នុងពាក្យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ Goldberg ការប៉ុនប៉ងដើម្បីទទួលបានការឈរជើងនៅក្នុងទីផ្សារល្ខោនគឺជា "គ្រោះមហន្តរាយ" ។ នៅតែនៅទីនេះយើងគឺនៅឆ្នាំ 2022 ជាមួយនឹងដៃរបស់ Signature Films របស់ក្រុមហ៊ុនបានបង្កប់ខ្លួននៅក្នុងឧស្សាហកម្មក្នុងនាមជាអ្នកលេងនៅក្នុងពិភពផលិតកម្មដែលឧស្សាហកម្មគួរតែយកចិត្តទុកដាក់។

អចលនទ្រព្យដឹកនាំដោយ Toni Collette និង Anna Faris ថ្មីៗនេះបានរុំក្នុងទីក្រុង New Orleans និងជាខ្សែភាពយន្តមួយក្នុងចំណោមខ្សែភាពយន្តចំនួន 12 ដែល Signature បានថតរួចហើយ។ វាមានរាប់សិបបន្ថែមទៀតនៅលើបន្ទះផលិតកម្មនាពេលអនាគត។ ពួកគេបានចេញផ្សាយភាពយន្តជាង 1,000 ក្នុងនាមជាអ្នកចែកចាយ រួមទាំង The Peanut Butter Falcon និងអ្នកសំដែង Liam Neeson ចោរស្មោះត្រង់. ហ្គោលប៊ឺក និងក្រុមរបស់គាត់បានមកលេង ដូច្នេះខ្ញុំបានចាប់គាត់ដើម្បីនិយាយអំពីកម្រិតខ្ពស់ និងទាប ឈ្នះ និងចាញ់ និងទទួលបានកៅអីនៅតុក្នុងហូលីវូដ។

Simon Thompson៖ ត្រលប់ទៅការចាប់ផ្តើមវិញ ហេតុអ្វីបានជាអ្នកឃើញតម្រូវការ Signature មាននៅលើទីផ្សារ?

លោក Marc Goldberg៖ និយាយឱ្យត្រង់ទៅអ្នកពិតជាមិនចាំបាច់ទេ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​មិន​ដែល​មាន​តម្រូវ​ការ​សម្រាប់​ក្រុមហ៊ុន​ចែកចាយ​ភាពយន្ត​ផ្សេង​ទៀត​នៅ​ក្នុង​ចក្រភព​អង់គ្លេស​។ នៅពេលដែលខ្ញុំចាប់ផ្តើមកាលពី 11 ឆ្នាំមុន ប្រសិនបើអ្នកចាប់ផ្តើមដោយឯករាជ្យ វាគឺជាពិភពលោកដែលគ្របដណ្តប់ដោយចំនួនឌីវីឌីដែលអ្នកអាចទទួលបាននៅលើធ្នើ ហើយខ្ញុំគិតថាវាដូចគ្នាសម្រាប់ឯករាជ្យណាមួយនៅក្នុងពិភពលោក។ នោះហើយជារបៀបដែលអ្នកព្យាយាមចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មស្នូល។ មុនពេលដែលខ្ញុំចាប់ផ្តើម Signature ខ្ញុំគឺជាអ្នកលក់ DVD ដ៏ពេញនិយមសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនផ្សេងៗគ្នា ដែលជាការងារដ៏ល្អដែលមានក្នុងវ័យ 20 ឆ្នាំរបស់អ្នក ព្រោះវាជាផលិតផលស៊ិចស៊ីកាលពីពេលនោះ ហើយខ្ញុំពូកែខាងវា។ វាត្រូវបានមើលឃើញឱកាសដោយការមានទំនាក់ទំនងទាំងនេះជាមួយអ្នកលក់រាយធំទាំងអស់នេះ។ ជាជាងយកផលិតផលអ្នកដ៏ទៃមកដាក់លើធ្នើរ ហេតុអ្វីខ្ញុំមិនឲ្យវាថត ហើយមើលថាតើខ្ញុំអាចទៅធ្វើអាជ្ញាបណ្ណភាពយន្តដោយខ្លួនឯង ហើយធ្វើវាតាមរបៀបនោះឬទេ? វាគឺអំពីតម្រូវការរបស់ខ្ញុំក្នុងការព្យាយាម និងធ្វើកិច្ចការផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំនៅអាយុ 30 ឆ្នាំ។ វាជាពេលវេលាមួយនៅក្នុងជីវិតរបស់ខ្ញុំ ដែលវាជាស្ថានភាពឥឡូវនេះ ឬមិនដែលធ្លាប់មាន។

ថមសុន៖ តើអ្នកបានចាប់រលកនៃរលកនោះនៅពេលត្រឹមត្រូវទេ?

Goldberg៖ ទីផ្សារឌីវីឌីបានឈានដល់ខ្ពង់រាបរបស់ខ្លួននៅពេលនោះ ដូច្នេះបើក្រឡេកមើលទៅក្រោយវិញ ខ្ញុំប្រហែលជាចាប់ផ្តើមនៅមិនមែនជាពេលវេលាដ៏ល្អនោះទេ។ ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំក្រោយមក ទីផ្សារបានធ្លាក់ចុះបន្តិចម្តងៗ ហើយសញ្ញាណនៃពិភពលោកនេះត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយអ្នកលេងឌីជីថលគឺស្ថិតនៅលើផ្ទៃមេឃ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វាមិនមែនជាអ្វីដែលមនុស្សរាប់ថាជាផ្នែកនៃផែនការអាជីវកម្មរបស់ពួកគេនោះទេ។ នោះពិតជាករណីនៅក្នុងពិភពឯករាជ្យ ប៉ុន្តែវាប្រហែលជាខុសគ្នាសម្រាប់ស្ទូឌីយោ។ ខ្ញុំឃើញអ្វីដែល Signature មាននៅក្នុងទីផ្សារចក្រភពអង់គ្លេសឥឡូវនេះ ហើយខ្ញុំគិតថាយើងមានតែមួយគត់។ យើងធ្វើអ្វីៗតាមរបៀបដ៏រឹងមាំជាមួយនឹងតម្រៀបរបស់យើងផ្ទាល់នៅលើវា ប៉ុន្តែជាការពិត ក្រឡេកមើលទៅក្រោយវិញ វាដូចជា 'តើខ្ញុំមានលុយកាក់គ្រប់គ្រាន់ដើម្បីជួបជុំគ្នាទិញភាពយន្តខ្នាតមធ្យមមួយក្តាប់តូច ហើយព្យាយាមយកវាទៅ ធ្នើរនៅហាងលក់រាយដូចជា Tesco ។ នោះគឺជា MO របស់ខ្ញុំតាំងពីដំបូង ដោយមើលថាតើខ្ញុំអាចធ្វើការទូទាត់បានគ្រប់គ្រាន់ដែរឬទេ។

ថមសុន៖ តើដប់ឆ្នាំចុងក្រោយនៃកំណើនឌីជីថលបានផ្លាស់ប្តូរគំរូហត្ថលេខាទេ?

Goldberg៖ ជាមួយ​នឹង​ការ​កម្សាន្ត​តាម​ផ្ទះ ខ្ញុំ​មើល​ឃើញ​គ្រប់​ទិដ្ឋភាព​ទាំងអស់ មិន​ថា​ជា SVO ទេ។
VO
D, TVOD, AVOD ឬ Pay TV ជាដើម ដឹងទេ នោះជាការកម្សាន្តនៅផ្ទះទាំងអស់។ ការកើនឡើងនៃឥរិយាបទឌីជីថលនៃប្រតិបត្តិការពីទស្សនិកជន ចាប់ពីពេលដែលខ្ញុំចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរហូតដល់ប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ពិតជាគួរឱ្យរំភើបណាស់។ នៅពេលដែលខ្ញុំចាប់ផ្តើមក្រុមហ៊ុននៅចក្រភពអង់គ្លេសនៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 2000 Sky មាន Sky Box Office ហើយនោះហើយជាវា ហើយខ្ញុំគិតថាវាដូចគ្នានៅសហរដ្ឋអាមេរិកនៅលើវេទិកាខ្សែកាបផ្សេងៗដែលអ្នកអាចជួលភាពយន្ត ប៉ុន្តែវាមិនមែនទេ វាជារឿងមួយដែលមនុស្សបានធ្វើដោយសារតែពួកគេនៅតែជួល និងទិញឌីវីឌី។ ទូរទស្សន៍ Smart TV បានកើតឡើង ហើយភ្លាមៗនោះ អ្នកកំពុងរកលុយបានកាន់តែច្រើន។ ប្រសិនបើអ្នកកំពុងជួលខ្សែភាពយន្ត នរណាម្នាក់កំពុងចុចប៊ូតុង ហើយអ្នកកំពុងផ្ញើឯកសារ ជាជាងបង្កើតឌីវីឌី ផ្ញើវាចេញ ហើយឱ្យវាអង្គុយលើធ្នើ នោះប្រសិនបើវាមិនលក់ វានឹងត្រូវបានផ្ញើ។ ត្រឡប់​ទៅ​រក​អ្នក។ រហូតមកដល់សព្វថ្ងៃនេះ យើងនៅតែលក់ឌីវីឌី។ នៅពេលដែលខ្ញុំចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម វាគឺ 99 ភាគរយនៃក្រុមហ៊ុន។ ឥឡូវនេះ វាប្រហែលជាពីរ ឬបីភាគរយ។ កន្លែងដែលអ្នកដាក់ឌីវីឌីនៅចំពោះមុខអតិថិជន កន្លែងណាមួយដូចជាហាងលក់គ្រឿងទេស ពួកគេនៅតែទទួលបានការទិញ។ មនុស្សចង់ឃើញវា មានអារម្មណ៍ថាវា ហើយប្រមូលវា ហើយវានឹងមានទស្សនិកជននោះ។ យើង​បាន​ឃើញ​ដូច​គ្នា​ជាមួយ​នឹង​តន្ត្រី​និង​ការ​រស់​ឡើង​វិញ​នៃ​ការ​ពេញ​និយម​នៃ vinyl ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ខ្ញុំជឿថាក្នុងរយៈពេល 10, 15 ឬ 20 ឆ្នាំ កូនរបស់ខ្ញុំនឹងយកឌីវីឌី ហើយគិតថា 'តើនេះជាអ្វីទៅ? តើខ្ញុំអាចមើលភាពយន្តនៅលើវាបានទេ?' ខ្ញុំ​គិត​ថា​វា​នឹង​មាន​ការ​ត្រលប់​មក​វិញ ប៉ុន្តែ​ឌីជីថល​បាន​រីក​ចម្រើន​គ្រប់​ទិស​ទី។ យើងធ្វើការជាមួយ Amazon ជាវេទិកា SVOD TVOD និង AVOD ដូច្នេះយើងត្រូវសម្របខ្លួន និងផ្ដោតលើផ្លូវទាំងមូល ហើយយើងនឹងបន្តធ្វើវា។

ថមសុន៖ បន្ទាប់ពីបង្ហាញថាមានលទ្ធភាពជោគជ័យនៅក្នុងចក្រភពអង់គ្លេស តើអ្វីជាកាតាលីករដែលនាំទៅរកការរីកចម្រើនដែលនាំទៅដល់ការពង្រីកសហរដ្ឋអាមេរិក? តើការពង្រីករបស់សហរដ្ឋអាមេរិកតែងតែនៅលើសន្លឹកបៀទេ?

Goldberg៖ ការពង្រីកសហរដ្ឋអាមេរិកត្រូវបានជំរុញដោយផលិតកម្ម។ យើងជាអាជីវកម្មចែកចាយនៅក្នុងចក្រភពអង់គ្លេស និងតំបន់ផ្សេងៗទៀត។ ក្នុងឆ្នាំ 2015 ខ្ញុំបានចាប់ដៃគូរដែលយកក្រុមហ៊ុនមួយភាគរយ ហើយជាផ្នែកមួយ គាត់បានផ្តល់ឱ្យយើងនូវកន្លែងឥណទានដើម្បីពង្រីកវា។ យើងនៅដំណាក់កាលមួយដែលយើងកំពុងធ្វើរឿងប្លែកៗជាច្រើននៅក្នុងពិភពកម្សាន្តនៅផ្ទះ ប៉ុន្តែយើងមិនបានធ្វើអ្វីតាមបែបល្ខោនទេ ហើយវាហាក់ដូចជាមធ្យោបាយដ៏ល្អបំផុតបន្ទាប់ទៀតដើម្បីពង្រីកអាជីវកម្មគឺដើម្បីរកវាតាមល្ខោន។

ថមសុន៖ តើវាទៅជាយ៉ាងណា?

Goldberg៖ វាជាគ្រោះមហន្តរាយមួយ។ តាមរបៀបមួយ វាជារឿងល្អដែលវាជាគ្រោះមហន្តរាយតាំងពីដំបូងមក ព្រោះវាបង្រៀនយើងថា ការចេញភាពយន្តនៅលើឆាកឯករាជ្យយ៉ាងទូលំទូលាយ គឺស្ទើរតែមិនអាចបង្កើតការងារឱ្យបានយូរ។ អរគុណណាស់ ភាពយន្តដែលយើងដាក់ចេញចុងក្រោយមិនធ្វើឱ្យយើងខូចខ្លាំងពេកទេ។ តាមលំនាំដើម ជាជាងការឌីហ្សាញ ពួកយើងដូចជា 'មែនហើយ ប្រសិនបើយើងមិនអាចទិញភាពយន្តខ្នាតធំ ហើយចេញផ្សាយវាជាមួយនឹង P&A ដ៏ធំនោះ ចុះបើយើងងាកមកផលិតភាពយន្តវិញ?' ដូច្នេះ នោះហើយជាអ្វីដែលយើងបានធ្វើ ហើយអរគុណណាស់ ដែលខ្សែភាពយន្តដំបូងដែលយើងបានធ្វើគឺទទួលបានជោគជ័យ ដូច្នេះផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ វាដំណើរការសម្រាប់យើង។ ខ្ញុំបានឈានដល់ចំណុចមួយក្នុងជីវិតរបស់ខ្ញុំ ទាក់ទងនឹងការនិយាយអំពីការពង្រីកនៅសហរដ្ឋអាមេរិក ដែលវាជាគ្រួសាររបស់ខ្ញុំ ហើយខ្ញុំគ្រាន់តែមានពេលមួយនៅក្នុងជីវិតរបស់យើង ដែលពួកយើងបាននិយាយថា 'តោះទៅវាទៅ' ។ យើងមានបុគ្គលិកប្រហែល 18 ឬ 19 នាក់; ខ្ញុំមានក្រុមគ្រប់គ្រងដ៏ល្អ។ វាពិតជាដំណើរការល្អណាស់ ហើយខ្ញុំមិនចាំបាច់នៅទីនោះជារៀងរាល់ថ្ងៃ ហើយខ្ញុំអាចមើលការខុសត្រូវពីទីក្រុង Los Angeles ។ ខ្ញុំដើរថយក្រោយ និងបញ្ជូនបន្តគ្រប់ពេល ជួបភ្នាក់ងារ យល់ពីរបៀបដែលរឿងទាំងមូលដំណើរការ ដូច្នេះខ្ញុំបានយកល្បែងដ៏ធំនោះ ហើយផ្លាស់ទីមកទីនេះ។ ខ្ញុំ​បាន​និយាយ​ថា 'តោះ​វា​ទៅ​មួយ​ឆ្នាំ' ខ្ញុំ​មក​ជាមួយ​ប្រពន្ធ និង​កូន​បី​នាក់​របស់​ខ្ញុំ។ ប្រាំឆ្នាំក្រោយមក ខ្ញុំនៅតែនៅទីនេះ អរគុណ ហើយយើងបានផលិតខ្សែភាពយន្តជាច្រើន ដោយទើបតែចេញរឿងដ៏ធំបំផុតដែលយើងបានធ្វើកន្លងមក។ រឿងរ៉ាវជាច្រើនបានកើតឡើងនៅចន្លោះនោះ ដូចជាការលក់ក្រុមហ៊ុន និងទិញវាមកវិញ ប៉ុន្តែបើនិយាយពីសំណួរវិញ វាគឺជាការចាប់ផ្តើមនៃដៃផលិតកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន ដែលមានន័យថាយើងនៅទីណា។

ថមសុន៖ នៅពេលអ្នកមកទីនេះ តើឧស្សាហកម្មនេះទទួលយកបានកម្រិតណា ហើយតើអ្នកចំណាយពេលយូរប៉ុណ្ណា ទើបអ្នកទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងពីឧស្សាហកម្មក្នុងនាមជាក្រុមហ៊ុនផលិតកម្ម?

Goldberg៖ ខ្ញុំ​ជា​មនុស្ស​មាន​ចរិត​រឹងរូស។ វាត្រូវការការបដិសេធជាច្រើនសម្រាប់ខ្ញុំដើម្បីខ្ចប់កាបូបរបស់ខ្ញុំ។ អ្នកមិនមានកៅអីនៅតុទេ។ ការចាប់ផ្តើមក្រុមហ៊ុនចែកចាយនៅចក្រភពអង់គ្លេស អ្នកត្រូវស្វែងរកផ្លូវចូលទៅក្នុងទីផ្សារ ប៉ុន្តែមិនមានក្រុមហ៊ុនផលិតកម្មណាមួយខ្វះខាតនៅទីនេះទេ ហើយយើងទើបតែបានផលិតខ្សែភាពយន្តពីរបីរឿងប៉ុណ្ណោះ ទោះបីជាពួកគេធ្លាប់មានតារាភាពយន្តធំៗមួយចំនួននៅក្នុង ពួកគេដូចជា ពិន្ទុចុងក្រោយ. វាបានផ្តល់ឱ្យយើងនូវប្រភេទនៃទង់ជាតិមួយចំនួនដើម្បីគ្រវី។ ខណៈពេលដែលភ្នាក់ងារ អ្នកគ្រប់គ្រង មេធាវី និងទេពកោសល្យមិនចាប់អារម្មណ៍លើអ្នកចែកចាយឯករាជ្យនៅខាងក្រៅសហរដ្ឋអាមេរិក យើងត្រូវបានគេស្គាល់ក្នុងចំណោមភ្នាក់ងារលក់។ ពួកគេមានទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកលេងផ្សេងៗដែលត្រូវការដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនង ដូច្នេះយើងមិនដឹងទាំងស្រុងនោះទេ។ មានក្លិន Signature នៅលើអាកាស ហើយខ្ញុំពិតជាមានមោទនភាពចំពោះអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងធ្វើ។ Sarah Gabriel គឺជាភ្នាក់ងារលក់ មិនមែនមកពីផលិតកម្មទេ ហើយនាងនឹងលក់ភាពយន្តឱ្យពួកយើង។ នៅពេលខ្ញុំផ្លាស់មកទីនេះ នាងកំពុងចាកចេញពីកន្លែងដែលនាងកំពុងធ្វើការ ហើយមានមហិច្ឆតានេះដើម្បីចូលរួមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដែលជាការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម។ នាងបានឃើញមហិច្ឆតារបស់ខ្ញុំ ហើយមកធ្វើការជាមួយខ្ញុំ ផលិតករដ៏ឆ្កួតម្នាក់នេះដើរជុំវិញទីក្រុង ហើយបង់ប្រាក់ឱ្យមនុស្សសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ សរសេរស្គ្រីប និងជម្រើសផ្សេងៗ។ នោះធ្វើឱ្យអ្នកកត់សម្គាល់ ពីព្រោះអ្នកគឺជាអ្នកដែលអាចបង់ប្រាក់ ដូច្នេះជាទូទៅ មនុស្សត្រៀមខ្លួនបើកទ្វាររបស់ពួកគេ។ ខ្ញុំបានចំណាយពេលពីប្រាំមួយទៅប្រាំបួនខែដើម្បីព្យាយាមស្វែងរកគម្រោងដែលយើងមានអារម្មណ៍ថាអាចដំណើរការពាណិជ្ជកម្ម ហើយយើងអាចទទួលបានហិរញ្ញប្បទាន។ វា​មិន​ដូច​ជា​ចេញ​ទៅ​ថត​កុន​រួច​ចេញ​ទេ។ វាជាលុយដ៏ច្រើនសន្ធឹកសន្ធាប់ ពេលវេលា ខែ ការឈឺចាប់ ឈាម ញើស និងទឹកភ្នែក ដើម្បីព្យាយាមទៅដល់ទីនោះ ហើយបន្ទាប់មកជំងឺរាតត្បាតក៏បានកើតឡើង ដូចដែលយើងហៀបនឹងចាប់ផ្តើមផលិតខ្សែភាពយន្តទាំងនេះ។

ថមសុន៖ តើវាបញ្ឈប់អ្នកនៅក្នុងបទរបស់អ្នកមិនមានធនធានដូចគ្នាដែលស្ទូឌីយោធំមានទេ? ពួកគេជាច្រើនត្រូវបានបង្ខំឱ្យឈប់យ៉ាងហោចណាស់ពេលខ្លះ។

Goldberg៖ យើងពិតជាបានចាប់ដៃគ្នា ហើយបានផលិតខ្សែភាពយន្តពីរបីរឿងនៅក្នុងពេលនោះ។ មុនពេល Covid មានរឿងមួយចំនួនដែលយើងបានធ្វើ ហើយនៅចុងខែមីនា នៅពេលដែលយើងបញ្ចប់ អចលនទ្រព្យវាមានន័យថាយើងផលិតបានប្រាំមួយរឿងក្នុងឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ហើយខ្ញុំពិតជាមានមោទនភាពចំពោះរឿងនោះ ហើយយើងមានរឿងចំនួន 15 ទៀតដែលយើងបានចាក់សោរ និងត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ហើយដើម្បីឆ្លងកាត់ដល់ដំណាច់ឆ្នាំនេះ។ ប្រហែលជាមាន 20 ទៅ 2017 នាក់ទៀតនៅលើបន្ទះក្តារ ដោយអង្គុយលើកៅអីរង ហើយត្រៀមខ្លួនតាមរបៀបផ្សេងៗគ្នា។ វា​ជា​ដំណើរ​មួយ​ចាប់​តាំង​ពី​ខ្ញុំ​បាន​មក​ដល់​ទី​នេះ​ក្នុង​រដូវ​ក្ដៅ​ឆ្នាំ XNUMX។ ខ្ញុំ​មិន​ជឿ​ថា​យើង​មក​ទី​នេះ​អស់​រយៈ​ពេល​ប្រាំ​ឆ្នាំ​ហើយ ហើយ​យើង​បាន​ជាប់​គាំង​នៅ​ផ្ទះ​ជា​ច្រើន។ អចលនទ្រព្យ គឺជាគម្រោងមួយក្នុងចំនោមគម្រោងទាំងនោះតាំងពីដើមដំបូង ដែលយើងចេញទៅក្រៅ ឆ្លៀតឱកាសអភិវឌ្ឍស្គ្រីបជាមួយអ្នកសរសេរ ហើយសង្ឃឹមថាយើងនឹងទៅដល់ទីនោះ។ ខ្ញុំមើលខ្លួនឯងកាលពីប្រាំឆ្នាំមុន ហើយខ្ញុំមិននិយាយថា ខ្ញុំគិតថាវាងាយស្រួលទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនដឹងថាវានឹងពិបាកដូចការថតរឿងនោះទេ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ឥឡូវនេះយើងបានសាងសង់ខ្លួនយើងទៅជាកន្លែងដែលទ្វារបើកចំហ ហើយយើងកំពុងទទួលបានគម្រោងជារៀងរាល់ថ្ងៃពីមនុស្សគ្រប់បែបយ៉ាង ហើយវាពិតជារំភើបខ្លាំងណាស់។ យើង​បាន​ពង្រីក​ក្រុម​ហើយ​មាន​មនុស្ស​ប្រាំ​នាក់​ធ្វើការ​នៅ​ទីនេះ។ ចាប់តាំងពីការទិញក្រុមហ៊ុនឡើងវិញនៅចក្រភពអង់គ្លេស ឥឡូវនេះយើងមានបុគ្គលិកជាង 42 នាក់រវាងសហរដ្ឋអាមេរិក និងចក្រភពអង់គ្លេស។ ចំនួន​ភាពយន្ត​ដែល​យើង​កំពុង​ផលិត​នៅ​ទី​នេះ​មិន​រួម​បញ្ចូល​រឿង​ដែល​យើង​កំពុង​ធ្វើ​នៅ​ចក្រភព​អង់គ្លេស​ទេ។ យើងប្ដេជ្ញាចិត្តក្នុងការបង្កើតគម្រោងយ៉ាងហោចណាស់ XNUMX ឬ XNUMX នៅចក្រភពអង់គ្លេស ហើយវាក៏នឹងរួមគ្នាយ៉ាងល្អ។

ថមសុន៖ នៅពេលនិយាយអំពីថវិកា តើប្រអប់ខ្សាច់ហត្ថលេខាចូលចិត្តលេងអ្វី?

Goldberg៖ កាលពីឆ្នាំមុន ពួកយើងបានផលិតខ្សែភាពយន្តចំនួន 1 ឬ 5 រឿងក្នុងកម្រិតថវិកា 10 លានដុល្លារ ដែលជាគំនិតជាជាងការសម្ដែង ហើយយើងចូលចិត្តធ្វើរឿងនោះ។ វាដំណើរការសម្រាប់យើង។ យើងជំរុញដោយការមើលឃើញនូវអ្វីដែលដំណើរការនៅក្នុងពិភពចែកចាយ ហើយប្រសិនបើយើងអាចធ្វើត្រាប់តាមនោះនៅក្នុងការផលិតខ្សែភាពយន្តដែលឈរឡើង ទោះបីជាពួកគេមិនបានទទួលតួសម្តែងធំក៏ដោយ យើងចាប់អារម្មណ៍នឹងធ្វើវា។ យើងក៏ចូលចិត្តធ្វើការនៅក្នុងប្រភេទរឿងដ៏ផ្អែមល្ហែមនោះពី XNUMX លានដុល្លារទៅ XNUMX លានដុល្លារដែលជាសកម្មភាពដែលវាត្រូវមានធាតុផ្សំមួយចំនួនដែលសមហេតុផលដើម្បីធ្វើឱ្យតួលេខដំណើរការ។ បន្ទាប់មកមានខ្សែភាពយន្តដូចជា អចលនទ្រព្យ; ថវិកាពី 15 លានដុល្លារទៅ 20 លានដុល្លារបូកនឹងថវិកា ដែលវាជាខ្សែភាពយន្តដែលយើងមានអារម្មណ៍ថាជាខ្សែភាពយន្តដែលមានពូជពង្សខ្ពស់ជាមួយនឹងអ្នកផលិតភាពយន្ត និងតួសម្តែងដ៏អស្ចារ្យ ដែលយើងគិតថាទស្សនិកជនទូទាំងពិភពលោកនឹងរីករាយ។ នោះមាន Toni Collette, Thomas Haden Church, Anna Faris, និង Kathleen Turner ។ យើងមានមោទនភាពចំពោះអ្វីដែលយើងធ្វើ ប៉ុន្តែជាក់ស្តែង ភាពយន្តដែលចំណាយថវិកាច្រើន និងជំរុញទឹកចិត្តមនុស្សជាច្រើនទៀតដែលចង់មកធ្វើការជាមួយយើង។ អារម្មណ៍ជុំវិញ អចលនទ្រព្យទំហំ​ផលិតកម្ម និង​ទំហំ​តួ​សម្ដែង បាន​បើក​ភ្នែក​ឲ្យ​យើង​ធ្វើ​រឿង​បែប​នេះ​បន្ថែម​ទៀត។

ថមសុន៖ អ្នកនិយាយថាមានភាពយន្តកិត្យានុភាពទាំងនេះសម្រាប់អ្នក ដូច្នេះតើអ្នកកំពុងសម្លឹងមើលការឆ្ពោះទៅមុខយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរក្នុងរឿងល្ខោន ភាពចម្រុះនៃល្ខោន និងការផ្សាយ និងមាតិកាដែលសមនឹងទទួលបានពានរង្វាន់ដែរឬទេ?

Goldberg៖ អ្វី​ដែល​យើង​កំពុង​តែ​ឃើញ​ឥឡូវ​នេះ​នឹង​មិន​ដែល​កើត​ឡើង​នៅ​លើ​ពិភពលោក​ដែល​កន្លង​ទៅ​ដោយ​សារ​តែ​ល្ខោន​មិន​អនុញ្ញាត​ឱ្យ​មាន​នោះ​ទេ​ប៉ុន្តែ​ឥឡូវ​នេះ​ពួក​គេ​មិន​អាច​បញ្ឈប់​វា​។ ប្រសិនបើវាប្រែថាយើងដោះលែង អចលនទ្រព្យ តាមបែបល្ខោន នោះពិតជាអស្ចារ្យណាស់។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើវាបញ្ចប់នៅលើវេទិកា SVOD ដូចជា Netflix, Amazon ឬ Hulu អ្នកទាំងអស់នេះកំពុងឈ្នះពានរង្វាន់អូស្ការ និងពានរង្វាន់សំខាន់ៗផ្សេងទៀតសម្រាប់ខ្សែភាពយន្តរបស់ពួកគេដែលបានចេញផ្សាយដោយផ្ទាល់។ ខ្ញុំបើកចំហទាំងស្រុងចំពោះការពិភាក្សាគ្រប់ពេលវេលា អំពីរបៀបដែលភាពយន្តត្រូវបានចេញផ្សាយ។

ថមសុន៖ នៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះនៅឆ្នាំ 2022 តើមានផែនការប្រាំឆ្នាំទេ? តើ​អ្នក​មាន​មួយ? តើ​អ្នក​អាច​មាន​មួយ​ឥឡូវ​នេះ​ជាមួយ​នឹង​របស់​នៅ​ក្នុង​លំហូរ​បែប​នេះ?

Goldberg៖ អ្នក​បាន​ប៉ះ​វា​នៅ​នឹង​កន្លែង។ ខ្ញុំបានធ្វើការសម្ភាសន៍នាពេលកន្លងមក ហើយមនុស្សទូទៅសួរខ្ញុំថា 'តើផែនការប្រាំឆ្នាំជាអ្វី?' ប្រសិនបើអ្នកទើបតែនិយាយកាលពីប្រាំឆ្នាំមុន នេះជាអ្វីដែលខ្ញុំនឹងធ្វើ ខ្ញុំមិននឹកស្មានថាខ្ញុំបាននិយាយនោះទេ 'នោះជាអ្វីដែលខ្ញុំចង់ធ្វើ' ។ យើងទើបតែចាប់ផ្តើមរកមើលវា; យើង​បាន​ផ្លាស់​មក​ទី​នេះ ហើយ​បាន​គិត​ថា​វា​ជា​ការ​ល្អ​ប្រសិន​បើ​យើង​អាច​ផលិត​ភាពយន្ត​ពីរ​បី​រឿង។ រឿង​ទាំង​អស់​ដែល​បាន​កើត​ឡើង​នៅ​ចន្លោះ​នេះ ខ្ញុំ​មិន​ដែល​ទាយ​ទុក​មុន​ឡើយ។ វាពិបាកណាស់ក្នុងការនិយាយថានឹងមានអ្វីកើតឡើងក្នុងរយៈពេល 3.0 ឬ XNUMX ឆ្នាំ ប៉ុន្តែខ្ញុំមានមហិច្ឆតាច្បាស់លាស់ក្នុងការបន្តធ្វើការជាមួយអ្នកផលិតខ្សែភាពយន្តដ៏អស្ចារ្យ។ ខ្ញុំចង់ផលិតខ្សែភាពយន្តជាច្រើនរឿងទៀតក្នុងរយៈពេល XNUMX ឆ្នាំខាងមុខ ពង្រីកអាជីវកម្មចែកចាយតាមរបៀបដែលវាបន្តរីកចម្រើន និងរក្សាគន្លងនោះ។ យើងលក់ Signature ហើយទិញវាមកវិញ។ ខ្ញុំមានអ្នកវិនិយោគថ្មីម្នាក់ធ្វើការជាមួយខ្ញុំ។ ខ្ញុំមិនមានគម្រោងលក់ ឬធ្វើ IPO ទេ ពីព្រោះខ្ញុំរីករាយក្នុងការមានឯករាជ្យភាពរបស់យើង ការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម និងមានអ្វីគ្រប់យ៉ាងនៅក្រោមដំបូលតែមួយទាក់ទងនឹងការចែកចាយ និងការផលិត។ ការដែលអាចផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់ខ្សែភាពយន្តដោយខ្លួនឯងបានទាំងស្រុងគឺជារោមដ៏អស្ចារ្យនៅក្នុងមួកដែលយើងអាចក្លាយជាម្ចាស់នៃជោគវាសនារបស់យើងផ្ទាល់។ វាជាករណីសួរថា 'តើយើងអាចធ្វើអ្វីបានជាមួយនោះ?' យើងមើលឃើញដំណាក់កាលបន្ទាប់នេះថាជា Signature XNUMX ហើយខ្ញុំមិនអាចរំភើបបន្ថែមទៀតសម្រាប់អ្វីដែលនឹងមាននាពេលអនាគតនោះទេ។