បញ្ហាប្រឈមសេដ្ឋកិច្ចដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាចចំនួនប្រាំមួយ ម្ចាស់អាជីវកម្មគ្រួសារអាចប្រឈមមុខ

ម្ចាស់អាជីវកម្មគ្រួសារតែងតែគ្រប់គ្រងដោយភាពមិនច្បាស់លាស់ ប៉ុន្តែបរិយាកាសបច្ចុប្បន្នកំពុងធ្វើឱ្យពិបាករុករក។ ម្ចាស់ប្រឈមមុខនឹងអតិផរណាខ្ពស់បំផុតចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1981។ ធនាគារកណ្តាលកំពុងដំឡើងអត្រាការប្រាក់យ៉ាងខ្លាំងដើម្បីបញ្ឈប់ការឡើងថ្លៃឈ្នួលនិងតម្លៃ។ ប៉ុន្តែ​អ្នក​សេដ្ឋកិច្ច​ភាគច្រើន​គិត​ថា វា​អាច​បង្ក​ឱ្យ​មាន​វិបត្តិ​សេដ្ឋកិច្ច​នៅ​ឆ្នាំ​នេះ​។ ទាំងអស់នេះកំពុងកើតឡើងនៅពេលដែលការជួលបន្តមានការលំបាក និងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែលបង្អាក់បន្ថែមទៀតដល់ប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម។

អីយ៉ា! ប្រឈមមុខនឹងស្ថានភាពមិនល្អទាំងនេះ តើម្ចាស់អាជីវកម្មអាចជួបបញ្ហាប្រឈមទាំងនេះដោយរបៀបណា? នៅក្នុងសន្និសិទ S Corporations of America (ESCA) ដែលគ្រប់គ្រងដោយនិយោជិតនាពេលថ្មីៗនេះ នាយកប្រតិបត្តិមកពីក្រុមហ៊ុន ESOP ធំៗមួយចំនួននៅក្នុងប្រទេសបានចែករំលែកទស្សនៈរបស់ពួកគេ។ ខាង​ក្រោម​នេះ​គឺ​ជា​គោល​ដៅ​អាជីវកម្ម​ចំនួន ៦ ដែល​ពួក​គេ​បាន​បញ្ជូន​បន្ត៖

1. ក្នុងរយៈពេលខ្លី ការកើនឡើងអត្រាការប្រាក់បង្ហាញពីបញ្ហាប្រឈមធំបំផុត។ ប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុត្រូវផ្តោតលើការគ្រប់គ្រងដើមទុនធ្វើការ និងធានាថាតារាងតុល្យការរបស់ក្រុមហ៊ុនពួកគេមានភាពរឹងមាំ។ ការពង្រីកកាលកំណត់ដើម្បីដកចេញនូវសម្ពាធហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលជិតៗ និងការទប់ស្កាត់ការប៉ះពាល់នឹងអត្រាអណ្តែតទឹកមួយចំនួនតាមរយៈការដោះដូរ ឬលក្ខខណ្ឌប្រើប្រាស់អាចជាការផ្លាស់ប្តូរដ៏ឆ្លាតវៃ។

2. ការរំពឹងទុកនៃការធ្លាក់ចុះសេដ្ឋកិច្ចគឺជាបញ្ហាបន្ទាប់បន្សំបំផុត ហើយមេដឹកនាំសាជីវកម្មបាននិយាយថា ជំហានដែលពួកគេបានធ្វើបន្ទាប់ពីរលកទីមួយនៃ COVID-19 នៅដើមឆ្នាំ 2020 បានបង្ហាញពីការហាត់សមសម្រាប់ជំហានដែលពួកគេសញ្ជឹងគិត៖ កាត់បន្ថយការចំណាយយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដើម្បីការពារលំហូរសាច់ប្រាក់ដោយសារតែទាបជាង។ ចំណូល។ ចំណាត់ថ្នាក់នៃគំនិតផ្តួចផ្តើមដ៏សំខាន់បំផុតរបស់អ្នកនឹងជួយកំណត់កន្លែងដែលត្រូវរៀបចំដោយមិនធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់មុខងារសំខាន់ៗ។ ទាក់ទងអ្នកផ្តល់ប្រាក់កម្ចីយ៉ាងសកម្ម និងសង្ខេបពួកគេអំពីជំហានដែលកំពុងត្រូវបានអនុវត្ត។ អ្នកឱ្យខ្ចីនឹងពេញចិត្តចំពោះរឿងនេះ ហើយសុច្ឆន្ទៈនឹងដាក់គ្រឹះ ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការចូលទៅជិតពួកគេសម្រាប់ការលើកលែងការខ្ចី ឬការកែប្រែ។

3. យូរអង្វែង អតិផរណាគឺគួរឱ្យព្រួយបារម្ភបំផុត ហើយវាប្រហែលជាពិបាកក្នុងការកែតម្រូវ ដោយសារអ្នកប្រឹក្សាផ្នែកគ្រប់គ្រង Ram Charon មើលឃើញថា អ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មបានបាត់បង់ការចងចាំសាច់ដុំក្នុងការទប់ទល់នឹងការកើនឡើងតម្លៃ ដែលពួកគេមិនបានជួបប្រទះអស់រយៈពេលជិត 40 ។ ឆ្នាំ ប្រតិបត្តិការក្នុងបរិយាកាសនៃថ្លៃដើមកើនឡើងធ្វើឱ្យបុព្វលាភរ៉ាប់រងលើការកំណត់តម្លៃផលិតផលដោយប្រុងប្រយ័ត្ន ការគ្រប់គ្រងការចំណាយតាមរយៈការទិញដោយចេតនា និងការគ្រប់គ្រងដើមទុនធ្វើការដែលរួមបញ្ចូលការរក្សាគណនីទទួលឱ្យទាបតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ដូចដែល Charon កត់សម្គាល់ នាយកប្រតិបត្តិត្រូវតែបញ្ចេញសំឡេងរោទិ៍នៅខាងក្នុងអំពីអតិផរណាដែលជាសត្រូវលេខ 1 ដើម្បីធានាបាននូវហិរញ្ញវត្ថុ ធនធានមនុស្ស ការទិញ ទីផ្សារ និងមុខងារសំខាន់ៗផ្សេងទៀតឆ្លើយតបតាមវិធីសម្របសម្រួលចំពោះបញ្ហាប្រឈមនៃអតិផរណា។

4. ដោយសារការចូលរួមរបស់និយោជិតមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសនៅក្នុងសេណារីយ៉ូដ៏តានតឹងទាំងនេះ សូមបង្ហាញដល់បុគ្គលិករបស់អ្នកពីរបៀបដែលការកើនឡើងអត្រាការប្រាក់ អតិផរណា ឬវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចប៉ះពាល់ដល់អាជីវកម្មរបស់អ្នក។ ទំនាក់ទំនងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នកដើម្បីឆ្លងកាត់ពេលវេលាដ៏លំបាក។ នេះ​ក៏​ជា​ពេល​វេលា​ដើម្បី​សុំ​យោបល់​របស់​បុគ្គលិក​សម្រាប់​ការ​សម្រេច​បាន​នូវ​សេដ្ឋកិច្ច និង​ការ​ទាក់​ទង​អតិថិជន។

5. ចំពោះភាពប៉ិនប្រសប់ និងសម្ពាធដ៏ខ្លាំងក្លាក្នុងការស្វែងរក និងជ្រើសរើសបុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់ ក្រុមការងារធនធានមនុស្សរបស់អ្នកគួរតែធ្វើការជាមួយក្រុមគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកដើម្បីកំណត់ និងរក្សាអ្នកដែលមានស្នាដៃខ្ពស់បំផុតរបស់អ្នក។ ហើយ នេះអាចជាពេលវេលាដ៏ល្អមួយដើម្បីបន្តការទទួលបានទេពកោសល្យជាយុទ្ធសាស្ត្រ ដែលមិនអាចទៅរួចពីមុនមក ហើយទទួលស្គាល់ថា ទេពកោសល្យវ័យក្មេងស្វែងរកការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួន និងវិជ្ជាជីវៈដើម្បីបន្តអាជីពរបស់ពួកគេ។

6. នាយកប្រតិបត្តិដែលទទួលបានជោគជ័យនឹងកោះប្រជុំ "ក្រុមប្រឹក្សាសង្រ្គាម" នៃនាយកប្រតិបត្តិកំពូលរបស់ពួកគេ ដើម្បីបង្ហាញពីភាពបន្ទាន់នៃពេលវេលាបច្ចុប្បន្ន និងទទួលបានទស្សនៈរបស់ពួកគេលើបញ្ហាប្រឈមដែលប៉ះពាល់ដល់អាជីវកម្មរបស់អ្នក។ អ្នកត្រូវការក្រុមភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នកដើម្បីស្វែងយល់ពីផលប៉ះពាល់ ដូច្នេះពួកគេជៀសវាងការពិចារណាលើស៊ីឡូជាក់លាក់របស់ពួកគេ ហើយផ្តោតលើប្រតិបត្តិការទាំងមូលដើម្បីឱ្យក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកឆ្លងកាត់រយៈពេលដ៏លំបាកមួយ។

នាយក និងទីប្រឹក្សា៖ អ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុនឯកជនបានលើកទឹកចិត្តឱ្យឈានដល់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងទីប្រឹក្សាសម្រាប់ទស្សនៈរបស់ពួកគេ។ តាមឧត្ដមគតិ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់អ្នកនឹងមានអ្នកដឹកនាំដែលមានជំនាញ និងទស្សនៈផ្សេងៗគ្នា។ អ្នក​ខ្លះ​ទំនង​ជា​បាន​រស់​នៅ​តាម​រយៈ​វដ្ដ​វិបត្តិ​សេដ្ឋកិច្ច​មុនៗ ឬ​រយៈ​ពេល​កន្លង​មក​នៃ​អតិផរណា និង​អត្រា​ការ​ប្រាក់​កើនឡើង ហើយ​អាច​ចែក​រំលែក​ការ​យល់​ដឹង​ដែល​មាន​ប្រយោជន៍។

ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ៖ ដោយទុកចោលប្រតិបត្តិការប្រចាំថ្ងៃ អ្នកចូលរួមចាត់ទុកថាវាចាំបាច់ណាស់ក្នុងការដើរថយក្រោយ ហើយផ្តោតលើអ្វីដែលអ្នកមើលឃើញថាជាអនាគតរបស់អាជីវកម្ម។ ប្រសិនបើអ្នកបានបញ្ចប់លំហាត់ផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត អ្នកនឹងគិតតាមរយៈគោលដៅអាជីវកម្ម និងកំណត់អាទិភាពសំខាន់ៗ និងបន្ទាប់បន្សំ ព្រមទាំងហានិភ័យបច្ចុប្បន្ន និងអនាគត។ ក្នុងពេលមានភាពតានតឹង អ្នកនឹងចង់ស្តុកទុកដើមទុនដែលគាំទ្រគំនិតផ្តួចផ្តើមឱកាសនិយមបំផុត និងកម្រិតធនធាន ឬកាត់បន្ថយគម្រោងអាទិភាពទាប ឬគម្រោងហានិភ័យទាំងស្រុង។ ប្រសិនបើអ្នកមិនទាន់បានបញ្ចប់លំហាត់បែបនេះទេ ការធ្វើដូច្នេះឥឡូវនេះនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវទំនុកចិត្តលើសកម្មភាពដែលអ្នកកំពុងធ្វើ និងកំណត់សកម្មភាពឆ្លុះបញ្ចាំង ប៉ុន្តែការមើលឃើញខ្លីដែលធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់សហគ្រាស។

M&A: ការកើនឡើងអត្រាការប្រាក់ និងការធ្លាក់ចុះសេដ្ឋកិច្ចជាធម្មតានាំទៅរកការថយចុះនៃកិច្ចព្រមព្រៀង ហើយកិច្ចព្រមព្រៀងដែលបានធ្វើអាចមានកម្រិតទាបដើម្បីកាត់បន្ថយលក្ខខណ្ឌអាជីវកម្មមិនល្អនាពេលបច្ចុប្បន្ន និងឆ្លុះបញ្ចាំងពីការថយចុះនៃការប្រៀបធៀបរបស់ក្រុមហ៊ុនសាធារណៈ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នោះបាននិយាយថា អាជីវកម្មដែលមានគុណភាពខ្ពស់ជាមួយនឹងរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុរឹងមាំ និងសន្ទុះអាចស្វែងរកអ្នកទិញបានជានិច្ច។ ជាមួយនឹងបញ្ហាសេដ្ឋកិច្ចទាំងអស់ យើងកំពុងរកឃើញដំណើរការលក់យូរជាងនេះ ដែលជំរុញដោយភាពឧស្សាហ៍ព្យាយាមរបស់អ្នកទិញ និងភាពមិនច្បាស់លាស់របស់អ្នកលក់។ ចំណាំ៖ សម្រាប់ព័ត៌មានល្អក្នុងការរំខាន ក្រុមហ៊ុនដែលមានតារាងតុល្យការខ្លាំងនឹងរកឃើញថាវាត្រូវចំណាយដើម្បីជាអ្នកទិញដែលផ្ទុយពីវដ្ត និងឱកាសប្រភពពីមុនមិនអាចប្រើបាន។

ជាចុងក្រោយ ប្រសិនបើអ្នកមិនទាន់មានទេ សូមបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ការពារផលប្រយោជន៍របស់អ្នកនៅក្នុងអាជីវកម្ម ឬសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរវាដើម្បីសម្រេចគោលបំណងរបស់អ្នក និងគ្រួសាររបស់អ្នក។ ការបង្កើតផែនការគិតគូរត្រូវការពេលវេលា ហើយប្រសិនបើអ្នកមិនបានធ្វើវាពីមុនមក នេះជាឱកាសដើម្បីចាប់ផ្តើមគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រអំពីការបង្កើនតម្លៃរយៈពេលវែងរបស់សហគ្រាសដែលអ្នកបានខិតខំបង្កើត។