Stagflation
Shutterstock
ទៅក្នុងបញ្ជីនៃការឈឺក្បាលក្នុងឧស្សាហកម្មលក់រាយថ្មីៗ - កូវីដ ការលាលែងពីតំណែងដ៏អស្ចារ្យ ការរំខាននៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ អតិផរណា ការធ្លាក់ចុះនៃអារម្មណ៍អតិថិជន - ឥឡូវនេះយើងអាចបន្ថែមការគំរាមកំហែងដែលកំពុងកើតមាននៃការជាប់គាំង។
Stagflation… កំណត់យ៉ាងប្រហាក់ប្រហែលនឹងអ្វីដែលកើតឡើងនៅពេលដែលតម្លៃឡើងថ្លៃរួមជាមួយនឹងការធ្លាក់ចុះតម្រូវការ។
នៅក្នុងការពិភាក្សាប្រចាំថ្ងៃរបស់ខ្ញុំអំពីការធ្វើផែនការ និងការព្យាករណ៍ជាមួយនាយកប្រតិបត្តិនៅក្រុមហ៊ុនធំៗ ប្រធានបទញឹកញាប់គឺការថប់បារម្ភអំពីការបាត់គោលដៅហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលខ្លី។ "យើងនឹងមិនវាយលេខរបស់យើងទេ។" អ្នកខ្លះកំពុងជជែកគ្នាអំពីយុទ្ធសាស្ត្រការពារធម្មតា ដូចជាការកាត់បន្ថយ ឬលុបចោលការបញ្ជាទិញ កាត់បន្ថយថ្លៃដើម ការកាត់បន្ថយធាតុចំណាយ SG&A និងផែនការពង្រីកការដាក់ធ្នើ។
ខណៈពេលដែលអ្នកដឹកនាំ Wall Street និង Private Equity មានពេលវេលាដើម្បីស្វែងយល់ពីទិដ្ឋភាពដ៏វែងឆ្ងាយ អ្នកដឹកនាំអាជីវកម្ម (CEO's, CMO's ជាដើម) ត្រូវតែធ្វើការប្តេជ្ញាចិត្តនៅថ្ងៃនេះជាមួយនឹងប្រាក់ដុល្លារពិតប្រាកដដោយផ្អែកលើការទស្សន៍ទាយដ៏ល្អបំផុតរបស់ពួកគេអំពីស្ថានភាពរបស់អ្នកប្រើប្រាស់នៅរដូវស្លឹកឈើជ្រុះ និងនិទាឃរដូវក្រោយ។
ករណីសម្រាប់បំណះរដុបនៅខាងមុខគឺគួរឱ្យទាក់ទាញ។
ប៉ុន្តែអ្វីដែលត្រូវធ្វើ? អានបន្ត…
ថ្វីត្បិតតែភាពអត់ការងារធ្វើទាប និងប្រាក់ឈ្នួលខ្ពស់ក៏ដោយ អ្នកប្រើប្រាស់បានបាត់បង់កម្លាំងទិញ សម្រាប់សម្ភារៈដូចជា សាំង អាហារ និងទីជម្រក។ នៅក្នុងខែមីនា ការចំណាយជាមធ្យមរបស់ជាតិក្នុងការជួលអាផាតមិនមួយបន្ទប់គេងគឺ 12% ខ្ពស់ជាងឆ្នាំមុន។ យោងទៅតាម Zumper.comវេទិកាចុះបញ្ជីអាផាតមិន។ ដោយជំរុញដោយផ្នែកដោយសង្គ្រាមនៅអ៊ុយក្រែន តម្លៃនំប៉័ងមួយផោនគឺខ្ពស់ជាងមុនការរាតត្បាត ២៧ ភាគរយនៅថ្ងៃនេះ។ នេះបើយោងតាម St. Louis Fed. សាំងឡើងថ្លៃជាង 100% បើធៀបនឹងពីរឆ្នាំមុន។
តើអ្នកលក់រាយត្រូវធ្វើអ្វី? ការឡើងថ្លៃបិទអ្នកទិញទំនិញ។ ការច្របាច់យកប្រាក់ចំណេញបិទអ្នកវិនិយោគ។ ហើយការទម្លាក់ពីលើក្បាលបិទគ្រប់គ្នា។
ប៉ុន្តែជម្រើសទាំងបីនោះគឺជា «វត្ថុបុរាណយុទ្ធសាស្ត្រដែលមើលមិនឃើញពីសម័យមុន»។ នេះបើតាមលោក Oded Koenigsbergសាស្ត្រាចារ្យផ្នែកទីផ្សារនៅសាលាធុរកិច្ចទីក្រុងឡុងដ៍។
នៅក្នុងអត្ថបទមួយដែលបានចេញផ្សាយនាពេលថ្មីៗនេះនៅក្នុង Harvard Business Review លោក Koenigsberg បានប្រកែកថាក្នុងអំឡុងពេល 1970s stagflation malaise និងសូម្បីតែថ្មីៗនេះដូចជាវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចដ៏អស្ចារ្យ ក្រុមហ៊ុននានាកំពុងងងឹតងងុលបើធៀបនឹងសព្វថ្ងៃនេះ។
គាត់និយាយថា "អតិផរណានៅឆ្នាំ 2022 គឺជារឿងខុសគ្នា" ។ “ឥឡូវនេះ អ្នកគ្រប់គ្រងរីករាយនឹងកម្រិតនៃភាពមើលឃើញទីផ្សារ និងភាពរហ័សរហួនដែលអ្នកកាន់តំណែងមុនរបស់ពួកគេស្ទើរតែមិននឹកស្មានដល់សូម្បីតែមួយជំនាន់មុនក៏ដោយ។ អ្នកគ្រប់គ្រងមានទិន្នន័យល្អជាង និងឧបករណ៍ស្មុគ្រស្មាញជាងមុនដើម្បីវិភាគ និងប្រែក្លាយទិន្នន័យនេះទៅជាព័ត៌មានដ៏មានប្រយោជន៍សម្រាប់គាំទ្រការសម្រេចចិត្ត។
នេះជាដំបូន្មានដ៏ឈ្លាសវៃសម្រាប់ឧស្សាហកម្មណាមួយ ប៉ុន្តែជាពិសេសសម្រាប់អ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តផ្នែកគ្រប់គ្រង ដែលជារៀងរាល់ថ្ងៃអាច និងប្រមូលទិន្នន័យដ៏សម្បូរបែបដែលជីកយកពីអ្នកប្រើប្រាស់ ដើម្បីស្វែងរកនិន្នាការដែលអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីដាក់ពង្រាយយុទ្ធសាស្ត្រដូចជាការកំណត់តម្លៃថាមវន្ត។
បច្ចេកវិទ្យាបានធ្វើឱ្យវាអាចសាកល្បងទិដ្ឋភាពណាមួយនៃម៉ាកយីហោ បន្ទាត់ ឬព័ត៌មានលម្អិតដូចជាចំណូលចិត្តពណ៌ ទាំងអស់នៅក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែង។
ឧបករណ៍ទាំងនេះ និងឧបករណ៍ផ្សេងទៀតកាត់បន្ថយឱកាសនៃការសម្រេចចិត្តក្នុងការគ្រប់គ្រងបានល្អ ប៉ុន្តែមិនសូវល្អ និងមានតម្លៃថ្លៃ។
ជាការពិត អតិផរណា ឬភាពជាប់គាំង ឬអ្វីក៏ដោយដែលយើងបញ្ចប់ការដាក់ស្លាករយៈពេលបន្ទាប់ក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រសេដ្ឋកិច្ចអាចជាឱកាសមួយសម្រាប់ក្រុមហ៊ុននានា ដូចដែល Koenigsberg ដាក់វា "ជ្រើសរើសពីជម្រើសដែលប្រសើរជាង"។
ប្រភព៖ https://www.forbes.com/sites/gregpetro/2022/04/22/stagflation-threat-is-latest-nail-biter-for-retailers/