ការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់៖ ការរៀបចំសម្រាប់ពេលនេះ។

ឆ្នាំ 2023 អាចជាពេលដែលក្រុមខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ចង់ដកដង្ហើមវែងៗ ទាញស្មារបស់ពួកគេមកវិញ ហើយដកដង្ហើមធំថាឆ្នាំ 2022 បានបញ្ចប់ហើយ។ គ្មានការសង្ស័យអំពីវាទេ ឆ្នាំ 2022 គឺជាឆ្នាំដ៏លំបាកមួយ។ ទោះ​ជា​យ៉ាង​ណា ការ​ប្រយុទ្ធ​មិន​ទាន់​ចប់​ទេ។ ភាពជឿជាក់នៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ធ្វើឱ្យមានរូបរាងថ្មីជាមួយនឹងបញ្ហាប្រឈមជាច្រើនសម្រាប់ឆ្នាំ 2023។

ខណៈពេលដែលមនុស្សជាច្រើនអាចព្យាករណ៍ពីការថយចុះនៃបញ្ហាប្រឈមនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ទិដ្ឋភាពដែលមានព័ត៌មានកាន់តែច្រើននោះគឺថា ឧបសគ្គកើតឡើងក្នុងទម្រង់ផ្សេងគ្នា។

នៅទីនេះយើងចែករំលែកនូវអ្វីដែលត្រូវរំពឹងទុក នៅពេលដែលកំណើនថយចុះនៅពេលប្រឈមមុខនឹងវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចដែលកំពុងរង់ចាំ។ ការកំណត់ឡើងវិញនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ពីកំឡុងពេលនៃកំណើន 7-8% ទៅល្បឿនយឺតមានបញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វា។ ផ្តោតលើប្រាំ:

1. កូវីដ និងចិន។ ក្រុមហ៊ុនដែលពឹងផ្អែកលើការផលិតរបស់ចិនគួរតែទប់ទល់នឹងការខ្វះខាតខ្លាំង និងការរំខានការផ្គត់ផ្គង់។ ផលប៉ះពាល់នៃកូវីដនឹងអាក្រក់ជាងការរំពឹងទុក ពោលគឺកើនឡើងដល់ 2-3 សប្តាហ៍ក្រោយបុណ្យចូលឆ្នាំថ្មី។ (ថ្ងៃឈប់សម្រាកចាប់ផ្តើមនៅថ្ងៃទី 22 ខែមករានិងបញ្ចប់នៅថ្ងៃទី 5 ខែកុម្ភៈ។ ) បញ្ហា? កម្រិត​កូវីដ​មិន​ដឹង​មាន​កម្រិត​ខ្ពស់ ហើយ​ការ​ប្រារព្ធ​ពិធី​បុណ្យ​ចូល​ឆ្នាំ​ថ្មី​នឹង​ធ្វើ​ឲ្យ​ការ​រីក​រាល​ដាល​កាន់​តែ​ខ្លាំង​ឡើង។ ប្រឈមមុខនឹងការស្លាប់ និងការរំខាន តម្រូវការនៅក្នុងប្រទេសចិននឹងធ្លាក់ចុះ។ ជំហាន​បន្ទាប់? ស្វែងយល់ពីភាពពឹងផ្អែករបស់ស្ថាប័នរបស់អ្នកលើប្រទេសចិន និងកាត់បន្ថយហានិភ័យនៅពេលណាដែលអាចធ្វើទៅបាន។

2. ការរៀបចំ និងការកែតម្រូវឡើងវិញ។ នៅក្នុងរបាយការណ៍ Q1 ប្រឈមមុខនឹងការធ្លាក់ចុះនៃកំណើននេះ រំពឹងថាក្រុមហ៊ុននឹងរៀបចំរឿងរ៉ាវដែលបានសរសេរដែលរួមមានការបិទបញ្ជីសារពើភ័ណ្ឌ និងការបញ្ឈប់បុគ្គលិក។ ជំហានដែលត្រូវអនុវត្ត? យកចិត្តទុកដាក់លើការគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌ។ ការសរសេរចុះក្រោមគឺជាប្រភពទិន្នន័យដ៏អស្ចារ្យមួយអំពីរបៀបដែលអង្គការបរាជ័យ — ធ្វើឱ្យតម្រូវការ និងការផ្គត់ផ្គង់មិនត្រឹមត្រូវ។ រៀនពីបញ្ហាអតីតកាល ដើម្បីកំណត់ឡើងវិញនូវការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌ។

3. ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងតម្រូវការ។ ប្រវត្តិសាស្រ្តនឹងក្លាយជាការព្យាករណ៍មិនល្អនៃតម្រូវការនាពេលអនាគត។ ផែនការសម្រាប់ភាពសម្បូរបែប។ តើ​នេះ​មានន័យថា​ម៉េច​? វិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចនេះនឹងប៉ះពាល់ដល់អ្នកប្រើប្រាស់ដែលមានកែងជើងល្អជាងកាលពីមុន ប្រើប្រាស់ទិន្នន័យទីផ្សារ និងលំហូរសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់គំរូដោយផ្អែកលើការប្រើប្រាស់ ដើម្បីយល់ពីនិន្នាការ និងតម្រឹមខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដោយផ្អែកលើការចំណាយជាក់ស្តែង។ ការអនុវត្តគំរូតាមតម្រូវការបែបប្រពៃណីមួយជំហាន អាស្រ័យលើការបញ្ជាទិញ និងការដឹកជញ្ជូនជាប្រវត្តិសាស្ត្រ។ បោះប្រវត្តិសាស្ត្រចេញពីបង្អួច។

4. កង្វះការផ្គត់ផ្គង់។ នៅពេលដែលសង្រ្គាមរុស្ស៊ី-អ៊ុយក្រែនផ្ទុះឡើង ផលិតផលដែលមានមូលដ្ឋានលើថាមពល និងប្រេងជំរុញឱ្យមានប្រភេទផ្សេងគ្នានៃការពិភាក្សា។ តម្លៃថាមពលនៅអឺរ៉ុប រួមជាមួយនឹងការដាច់ចរន្តអគ្គិសនីដែលមិនទាន់សម្រេច ប៉ះពាល់ដល់ភាពជឿជាក់នៃការផលិត។ ដំបូន្មាន? ចូលទៅជិតអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកតាមរយៈអង្គការអភិវឌ្ឍន៍អ្នកផ្គត់ផ្គង់ដ៏រឹងមាំ។

5. ការពន្យារពេលក្នុងការកក់កុងតឺន័រ។ ជាមួយនឹងការធ្លាក់ចុះនៃតម្រូវការ ការព្យាករណ៍គឺ 25-30% នៃកុងតឺន័រដែលត្រូវពន្យារពេល ឬកក់ឡើងវិញនៅលើកប៉ាល់នាពេលអនាគត។ តើ​នេះ​មានន័យថា​ម៉េច​? រំពឹងថានឹងមានការប្រែប្រួលខ្លាំងនៅក្នុងពេលវេលានាំមុខ។ បង្កើតស្រទាប់ទិន្នន័យមេនៃផែនការ ដើម្បីជួយជូនដំណឹងដល់អង្គការអំពីការដឹកជញ្ជូនដែលរំពឹងទុកដោយផ្អែកលើការកក់ពិតប្រាកដ។ ពេលវេលានាំមុខ ដូចដែលយើងដឹងវានឹងផ្លាស់ប្តូរ។ រំពឹងថានឹងមានការប្រែប្រួល និងអាកប្បកិរិយាខុសប្រក្រតី។

សន្និដ្ឋាន

កុំបញ្ឆោតខ្លួនឯងថាដំណើរការ និងបច្ចេកវិជ្ជាបែបប្រពៃណីគឺស្មើនឹងការដោះស្រាយបញ្ហាតែមួយគត់ទាំងនេះ។ ចម្លើយគឺស្ថិតនៅក្នុងការកសាងសមត្ថភាពដើម្បីដឹងពីទិន្នន័យទីផ្សារ ខណៈពេលដែលកាត់បន្ថយការពឹងផ្អែកទៅលើទិន្នន័យសហគ្រាស និងដំណើរការ silo'd ដែលមានមុខងារ។ ប្រើរលកឆក់ដែលនឹងមកដល់ជាកម្លាំងរុញច្រានដើម្បីផ្លាស់ប្តូរការគិតក្នុងបន្ទប់ប្រជុំ។