ភាពមើលឃើញនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។ ប្រសិនបើវាហាក់ដូចជាសាមញ្ញ មើលទៅកាន់តែជិត។

ហានិភ័យដ៏សំខាន់បំផុតចំពោះខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ គឺជំនឿរបស់មេដឹកនាំខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់នៅក្នុងការអនុវត្តជាប្រវត្តិសាស្ត្រ។ ឧត្តមភាពមុខងារ និងប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាសគ្របដណ្តប់របៀបវារៈខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ឌីជីថល។ ជាលទ្ធផល យើងឃើញថាវឌ្ឍនភាពជាប់គាំងលើការកសាងលទ្ធភាពមើលឃើញខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ច្រើនជាន់។

ការមិនរៀនគឺពិបាក។ ការមើលឃើញខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ការកសាងតម្រូវឱ្យគិតឡើងវិញនូវវិធីសាស្រ្តសាមញ្ញ។ សព្វថ្ងៃនេះក្រុមហ៊ុនកំពុងជាប់គាំង។ ក្នុងរយៈពេលមួយទសវត្សរ៍កន្លងមកនេះ ការវាស់វែងនៃភាពមើលឃើញនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់បង្ហាញថាអ្នកដឹកនាំខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់មិនដំណើរការទេ។ ដោយសារកម្រិតនៃភាពមិនច្បាស់លាស់ និងភាពប្រែប្រួល ការបិទគម្លាតនេះកាន់តែមានសារៈសំខាន់។

អ្នកដឹកនាំខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ត្រូវការភាពមើលឃើញនៅគ្រប់ទម្រង់ និងមុខងារទាំងអស់ ដើម្បីកែលម្អការយល់ដឹង។ សញ្ញាជុំវិញខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ប៉ុន្តែមិនត្រូវបានប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងស្ថាបត្យកម្មបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន (IT) ប្រពៃណីទេ។

ការទទួលយកតម្រូវការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ

ការកែលម្អការបើកបរចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងនិយមន័យច្បាស់លាស់។ មានស្ទ្រីមទិន្នន័យដែលអាចមើលឃើញបឋមចំនួនបួន៖ ការផលិត អ្នកផ្គត់ផ្គង់ ភស្តុភារ និងសហគ្រាស។ ជារៀងរាល់ឆ្នាំចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2015 មក យើងបានវាស់វែងគម្លាតនៅក្នុងដំណើរការនីមួយៗនៃដំណើរការទាំងនេះនៅ Supply Chain Insights។ ការសន្និដ្ឋានតាមបន្ទាត់ខាងក្រោម៖ ឧស្សាហកម្មនេះមិនរីកចម្រើនទេ ប៉ុន្តែកំពុងដើរថយក្រោយដោយមានចន្លោះប្រហោងកាន់តែច្រើន បើទោះបីជាមានការវិនិយោគច្រើនលានដុល្លារក៏ដោយ។

ជាមួយនឹងការប្រែប្រួលដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក និងភាពមិនប្រាកដប្រជានៃសេដ្ឋកិច្ច ការផ្តោតអារម្មណ៍របស់អ្នកដឹកនាំខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់គឺលទ្ធភាពហិរញ្ញវត្ថុ។ នៅក្នុងការស្ទង់មតិថ្មីៗនេះដោយ Supply Chain Insights 48% នៃក្រុមហ៊ុនផលិតកម្មដែលធំជាង 5B$ ក្នុងប្រាក់ចំណូលប្រចាំឆ្នាំមានកម្មវិធីសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ឌីជីថល។ វាស្តាប់ទៅហាក់ដូចជាការរីកចំរើននៅទីបំផុតអាចកើតឡើងដើម្បីកែលម្អការមើលឃើញ។ មែនទេ? ជាអកុសល ចម្លើយមិនលឿនទេ។ អ្នកដឹកនាំភាគច្រើនមិនច្បាស់លាស់អំពីអត្ថន័យឌីជីថល ហើយផ្តោតលើការកែលម្អភាពមើលឃើញនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដោយប្រើវិធីសាស្រ្តប្រពៃណី។ នៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ ដោយសារសមត្ថភាពវិភាគមានភាពប្រសើរឡើង វាមិនមានផែនទីបង្ហាញផ្លូវច្បាស់លាស់ដើម្បីកំណត់សមត្ថភាពស្នូលនោះទេ។

ហេតុអ្វីបានជាការមើលឃើញពិបាកម្ល៉េះ? កត្តាមានច្រើន៖ ការតម្រឹម ភាពយឺតនៃទិន្នន័យ ភាពយឺតយ៉ាវនៃបណ្តាញផ្គត់ផ្គង់ ការផ្សះផ្សាតាមន័យ និងភាពយឺតយ៉ាវក្នុងការបកប្រែឆានែល។ ទាំងអស់គឺជាឧបសគ្គ។ ដំណើរការបច្ចុប្បន្នគឺជាបណ្តុំជាមួយនឹងទិន្នន័យដែលផ្លាស់ទីឆ្លងកាត់ចំណុចប្រទាក់កម្មវិធីកម្មវិធី (APIs) ពីបច្ចេកវិទ្យាមូលដ្ឋានទិន្នន័យទំនាក់ទំនងមួយទៅបច្ចេកវិទ្យាមូលដ្ឋានទិន្នន័យទំនាក់ទំនងផ្សេងទៀត។ វិធីសាស្រ្តប្រពៃណីសម្រាប់ការរួមបញ្ចូលបន្ថែមភាពយឺតយ៉ាវដល់ដំណើរការទិន្នន័យ។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ បញ្ហា IT អាចគ្រប់គ្រងបានច្រើនជាងឧបសគ្គរបស់ស្ថាប័ន។ មុខងារនីមួយៗ (ការលក់ ទីផ្សារ ការផលិត ការធ្វើផែនការ ភស្តុភារ និងលទ្ធកម្ម) មានរចនាសម្ព័ន្ធទិន្នន័យផ្សេងគ្នាដែលបានបង្កប់នៅក្នុងដំណើរការដើម្បីជំរុញឱ្យមានភាពល្អឥតខ្ចោះនៃមុខងារ។ និយមន័យមុខងារនៃឧត្តមភាពមិនត្រូវបានតម្រឹមទេ ជារឿយៗធ្វើឲ្យខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់មិនមានតុល្យភាព។

លើសពីនេះ ក្រុមមានអារម្មណ៍ថាត្រូវការប៉ះទិន្នន័យ និងចូលរួមក្នុងដំណើរការដោយដៃ។ នៅពេលដែលភាពប្រែប្រួលកើនឡើង ភាពយឺតយ៉ាវនៃដំណើរការ (ពេលវេលាដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្ត) កើនឡើងជាលំដាប់។ នៅក្នុងការស្រាវជ្រាវរបស់យើង យើងបានរកឃើញថាអង្គការបានចំណាយពេលពី 4 ទៅ 6 ខែដើម្បីសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើទិន្នន័យទីផ្សារនៅកម្ពស់នៃជំងឺរាតត្បាត។

សន្ទស្សន៍សម្ពាធសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់សកលដែលបានបង្ហាញខាងក្រោមបង្ហាញពីតម្រូវការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ។ ការរំខានខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់នៅតែខ្ពស់ជាងគ្រប់ពេលក្នុងទសវត្សរ៍កន្លងមក។ អង្គការត្រូវផ្លាស់ប្តូរវិធីសាស្រ្តរបស់ពួកគេ។ ភាពមើលឃើញនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងអសមត្ថភាពរបស់អ្នកដឹកនាំខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដើម្បីគិតឡើងវិញនូវវិធីសាស្រ្តរបស់ពួកគេគឺជាបញ្ហា។

អ្វីទៅជាការមើលឃើញខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់?

ដូច្នេះ ហេតុអ្វី​បាន​ជា​យើង​មិន​អាច​បំបែក​គ្រាប់​នេះ និង​ដោះស្រាយ​បញ្ហា​នៃ​ការ​មើលឃើញ​ខ្សែសង្វាក់​ផ្គត់ផ្គង់​នេះ? ហេតុអ្វីបានជាយើងជាប់គាំង? បដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្មទីបួន 4IR ឬឧស្សាហកម្ម 4.0 បង្កើតគំនិតនៃការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សចំពោះបច្ចេកវិទ្យា ឧស្សាហកម្ម និងគំរូ និងដំណើរការសង្គមក្នុងសតវត្សទី 21 ដោយសារការបង្កើនទំនាក់ទំនងអន្តរកម្ម និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មដ៏ឆ្លាតវៃ។ នៅឆ្នាំ 1999 អ្នកបច្ចេកទេសជនជាតិអង់គ្លេស Kevin Ashton បានបង្កើតពាក្យ Internet of Things (IoT) ដើម្បីកំណត់បណ្តាញតភ្ជាប់មនុស្ស និងវត្ថុ។ នៅពេលបោះពុម្ពផ្សាយ មនុស្សភាគច្រើនគិតថាប្រធានបទនោះជារឿងប្រឌិតបែបវិទ្យាសាស្ត្រ។ សព្វថ្ងៃនេះ Internet of Things ដែលជាបណ្តាញដ៏ធំនៃវត្ថុដែលបានតភ្ជាប់ដែលប្រមូល និងវិភាគទិន្នន័យ និងបំពេញកិច្ចការដោយស្វ័យភាព - កំពុងក្លាយជាការពិត។ សូមអរគុណដល់ការអភិវឌ្ឍន៍នៃបច្ចេកវិទ្យាទំនាក់ទំនងដូចជា 5G និងការវិភាគទិន្នន័យ ទិន្នន័យពេលវេលាពិតកំពុងកើនឡើងក្នុងបរិមាណ និងភាពពាក់ព័ន្ធ។ បញ្ហាគឺថាដំណើរការខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់គឺនៅខាងក្នុង។ ជាលទ្ធផល វាមិនមានវិធីងាយស្រួលក្នុងការធ្វើអន្តរកម្មជាមួយបណ្តាញអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងទិន្នន័យភ័ស្តុភារដែលបង្កើតដោយ IoT លុះត្រាតែយើងគិតឡើងវិញអំពីស្ថាបត្យកម្មសហគ្រាស។

ភាពមើលឃើញនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់គឺជាការតាមដាន ឬតាមដាននៃផលិតផល និងសេវាកម្ម រួមទាំងស្ថានភាពការបញ្ជាទិញ និងការដឹកជញ្ជូនផលិតផលជាក់ស្តែងពីការបំប្លែងទៅជាបង្កាន់ដៃ។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងសកម្មភាពដឹកជញ្ជូន និងការដឹកជញ្ជូន ក៏ដូចជាស្ថានភាពនៃព្រឹត្តិការណ៍ និងព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗនៅក្នុងបណ្តាញពហុជាន់។ ការរចនានៃដំណោះស្រាយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពទាមទារឱ្យមានការកសាងដំណោះស្រាយផ្អែកលើតួនាទី ដើម្បីជំរុញការវិភាគតាមវេជ្ជបញ្ជា និងព្យាករណ៍ដើម្បីជំរុញសកម្មភាព។

_{មេរៀនប្រាំដើម្បីរៀនដើម្បីកែលម្អភាពមើលឃើញបណ្តាញ}

ប្រសិនបើអ្នកកំពុងតស៊ូជាមួយនឹងប្រហោងខ្មៅនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នក និងអសមត្ថភាពក្នុងការប្រើប្រាស់ទិន្នន័យបណ្តាញ។ អង្គុយមើលមេរៀនចំនួនប្រាំពីទសវត្សរ៍ចុងក្រោយ។

មេរៀនទី 1. យល់ច្បាស់។ បញ្ហាដ៏ធំបំផុតមួយគឺការប្រើពាក្យដែលមើលឃើញដោយគ្មានភាពច្បាស់លាស់។ គូសផែនទីរន្ធខ្មៅខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នក។ ស្វែងយល់ពីបញ្ហានៃភាពយឺតយ៉ាវ និងការផ្សះផ្សាតាមអត្ថន័យ។

ធាតុសកម្មភាព។ បង្កើត​ក្រុម​ឆ្លង​មុខងារ និង​ឆ្លុះ​បញ្ចាំង​ពី​បញ្ហា​ក្នុង​មួយ​ឆ្នាំ​កន្លង​ទៅ។ ប្រើការយល់ដឹងនេះដើម្បីស្វែងយល់ពីឱកាសមើលឃើញខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នក។ បង្កើត​សម្ព័ន្ធ​ណែនាំ​មួយ​ដើម្បី​ឈាន​ទៅ​រក​ការ​ឃោសនា​ទីផ្សារ​នៃ​វត្ថុ​ភ្លឺចាំង និង​បង្កើត​ដំណោះស្រាយ​ដែល​អាច​ធ្វើ​ការ​បាន។

មេរៀនទី ២ ។ ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់គឺជាកីឡាក្រុម។ បើកដំណើរការលំហូរព័ត៌មាននៅទូទាំងក្រុម។ ការគ្រប់គ្រងទិន្នន័យនៅក្នុងការមើលឃើញខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់គួរតែបំពេញតម្រូវការនៃតួនាទីជាច្រើននៅទូទាំងស្ថាប័ន។ ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់គួរតែជាកីឡាជាក្រុម ប៉ុន្តែនៅក្នុងអង្គការភាគច្រើន អង្គការ IT មានអ្វីក្រៅពីក្រុមដែលត្រូវធ្វើការជាមួយ។ តម្រូវការខុសគ្នា និងស្រមោលនៃការវិនិយោគ IT គឺជាបញ្ហា។ ឆ្ពោះទៅរកការឈ្នះ ហើយបង្កើតភាពមើលឃើញឆ្លងកាត់មុខងារ ដោយផ្អែកលើតម្រូវការបុគ្គលិកលក្ខណៈផ្អែកលើតួនាទី។

ធាតុសកម្មភាព។ បន្ទាប់ពីការគូសផែនទីនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ប្រហោងខ្មៅដោយសារភាពយឺតយ៉ាវ សូមកំណត់ទំហំរង្វាន់។ តើវាមានតម្លៃប៉ុណ្ណាក្នុងការបិទគម្លាតទាំងនេះ និងកាត់បន្ថយពេលវេលាដើម្បីទទួលបានទិន្នន័យ និងធ្វើការសម្រេចចិត្តកាន់តែប្រសើរ។ ចម្លើយ​នេះ​គឺ​ខុស​គ្នា​សម្រាប់​ស្ថាប័ន​នីមួយៗ ប៉ុន្តែ​ត្រូវ​ឆ្លើយ​ដើម្បី​ជំរុញ​ទៅ​មុខ។

មេរៀនទី ៣ ។ ការរួមបញ្ចូលដ៏តឹងតែងបង្កើនភាពផុយស្រួយ៖ ការថយចុះភាពធន់។ ជាអកុសល អ្នកដឹកនាំខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ភាគច្រើនមិនយល់ពីភាពខុសគ្នារវាងការធ្វើសមាហរណកម្ម និងអន្តរប្រតិបត្តិការទេ។ ការរួមបញ្ចូលមិនមែនជាចម្លើយទេ។ ជំនួសមកវិញ ទិន្នន័យត្រូវហូរកាត់បច្ចេកវិជ្ជាខុសគ្នាដោយមានភាពយឺតយ៉ាវតិចបំផុត ដោយផ្តោតលើការរក្សានូវស្រទាប់ semantic ។ ដំណឹង​ល្អ​គឺថា តាមរយៈ​ការប្រើប្រាស់ NoSQL និង​វិធី​កូដ​ទាប​នេះ​គឺជា​លទ្ធភាព។ ជាអកុសលមានតែ 7% នៃអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះដែលជាអ្នកបង្កើតថ្មីដែលមានឆន្ទៈក្នុងការស្វែងរកវិធីសាស្រ្តថ្មីៗ។

សកម្មភាព៖ រៀនភាសាថ្មី។ កំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវភាពខុសគ្នា និងសមត្ថភាពនៅក្នុងវិធីសាស្រ្តមើលឃើញខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់រវាងការរួមបញ្ចូល និងអន្តរប្រតិបត្តិការ។ ផ្តោតលើការរួមបញ្ចូលនៃដំណើរការ ប៉ុន្តែការធ្វើសមកាលកម្ម និងការចុះសម្រុងគ្នានៃទិន្នន័យ។ នៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ មាន RFPs ជាច្រើនដែលសរសេរមិនបានល្អ ដែលធ្វើអោយទីផ្សារមានការភ័ន្តច្រឡំ។

មេរៀនទី៤។ សមត្ថភាពបណ្តាញជាប់គាំងដោយសារការទិញចេញ និងការទិញយក។ ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់គឺពឹងផ្អែកកាន់តែខ្លាំងឡើងលើលំហូរបណ្តាញ (ចលនានៃទំនិញ និងសេវាកម្មតាមរយៈថ្នាំង និងដៃគូពាណិជ្ជកម្មជាច្រើន)។ ក្នុងរយៈពេលមួយទសវត្សរ៍ចុងក្រោយនេះ ដោយសារតែការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានៃដំណោះស្រាយ និងការទិញ Venture Capital ការច្នៃប្រឌិតថ្មីក្នុងការកសាងដំណោះស្រាយបណ្តាញបានជាប់គាំង។ ការពិតដ៏ក្រៀមក្រំគឺថា សមត្ថភាពដំណោះស្រាយបណ្តាញពហុកម្រិតគឺមិនមានការផ្លាស់ប្តូរទេក្នុងរយៈពេលមួយទសវត្សរ៍នេះ បើទោះបីជាមានការវិវត្តនៃលទ្ធភាពបច្ចេកវិទ្យាក៏ដោយ។ មិនមានវិធីងាយស្រួលដើម្បីជំរុញឱ្យមានអន្តរប្រតិបត្តិការរវាងអ្នកផ្តល់សេវាបណ្តាញពហុកម្រិតបឋមចំនួនដប់បីទេ។ (សម្រាប់ព័ត៌មានលម្អិត សូមមើលលេខយោង។ )

បញ្ហា? មានបួន។ ដំណោះស្រាយបណ្តាញនីមួយៗដំណើរការនៅក្នុងកោះមួយ។ លើសពីនេះ ការបង្រួបបង្រួមស្ថិរភាព និងការទិញយក Venture Capital បានរារាំងការច្នៃប្រឌិត។ អ្នកផ្តល់សេវាធំ ៗ ដែលមានសមត្ថភាពជំរុញអន្តរប្រតិបត្តិការ -Amazon
AMZN
ហ្គូហ្គោល។ និង ក្រុមហ៊ុន MicrosoftMSFT
- អង្គុយនៅចំហៀងឆ្ពោះទៅមុខដោយចក្ខុវិស័យមានកំណត់សម្រាប់កម្មវិធីសហគ្រាស។ ភាពច្របូកច្របល់បានគ្រប់គ្រងជាមួយនឹងការវិវត្តនៃវេទិកា Internet of Things ដោយអ្នកផ្តល់ Internet of Things ដូចជា FourKites, Project 44 និង Transvoyant ។ កុំច្រឡំការបង្កើតសញ្ញាជាមួយនឹងសមត្ថភាពក្នុងការប្រើទិន្នន័យឆ្លងកាត់បណ្តាញ។

សកម្មភាពដែលត្រូវអនុវត្ត? ក្រុមហ៊ុនផលិត និងអ្នកលក់រាយត្រូវយល់ឱ្យបានច្បាស់លាស់លើការកសាងសមត្ថភាពបណ្តាញ និងបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលទិញ។ បញ្ហាមួយក្នុងចំណោមបញ្ហាក្នុងការកសាងភាពមើលឃើញនៃសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់គឺការខ្វះចក្ខុវិស័យច្បាស់លាស់និងអ្នកទិញ។ អតិថិជនបច្ចុប្បន្ននៃបណ្តាញដែលមានស្រាប់ត្រូវការបង្ខំអ្នកលេងធំៗដូចជា SAP និង Infor ដើម្បីជំរុញឱ្យមានអន្តរប្រតិបត្តិការរវាងបណ្តាញជាមួយនឹងការចូលតែមួយ។ ក្រុមហ៊ុនដែលធ្វើការជាមួយ Amazon, Google, និង Microsoft ត្រូវការជំរុញឱ្យពួកគេទទួលបានស៊េរីលើការកសាងសមត្ថភាពបណ្តាញ។

ការដោះស្រាយបញ្ហាទាមទារការគិតថ្មី។ កុំមានកំហុសក្នុងការគិតថាការធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវភាពមើលឃើញនៃសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់កើតឡើងតាមរយៈការអនុវត្តផែនការធនធានសហគ្រាស (ERP) និងកម្មវិធីធ្វើផែនការធម្មតា។ ការវិនិយោគ IT ពីរទសវត្សរ៍គាំទ្រយ៉ាងច្បាស់ថានេះមិនមែនជាចម្លើយទេ។

សកម្មភាពដែលត្រូវអនុវត្ត? កំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវចក្ខុវិស័យថ្មី និងស្វែងយល់ពីការគិតថ្មីដោយការវិនិយោគលើការយល់ដឹងអំពីសមត្ថភាពសិល្បៈនៃគេហទំព័រ 2.0 និង 3.0 ក្នុងការវិភាគ និងអត្ថន័យ និងការប្រើប្រាស់ទិន្នន័យតាមពេលវេលាជាក់ស្តែង។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន។

ការមើលឃើញខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់គឺជាឱកាសដ៏ធំមួយ ប៉ុន្តែក៏ជាបញ្ហាផងដែរ។ ឱកាសមានច្រើន ប៉ុន្តែនៅតែពិបាកយល់ ដោយសារតែការគិតធម្មតា។