កំណត់គោលដៅភ្នាល់លើ e-commerce វិនិយោគនៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលចែកចាយ

គោលដៅ បាននិយាយកាលពីថ្ងៃពុធថា ខ្លួននឹងចំណាយប្រាក់ 100 លានដុល្លារដើម្បីបង្កើតបណ្តាញដ៏ធំនៃមជ្ឈមណ្ឌលផ្គត់ផ្គង់ខ្សែសង្វាក់ ដើម្បីបង្កើនល្បឿន និងកាត់បន្ថយថ្លៃដើមនៃការបញ្ជាទិញតាមអ៊ីនធឺណិត។

អ្នកលក់រាយគ្រោងនឹងមានយ៉ាងហោចណាស់ 15 នៃមជ្ឈមណ្ឌលតម្រៀបដែលគេឱ្យឈ្មោះថា នៅចុងខែមករា ឆ្នាំ 2026។ វាបានបើកចំនួនប្រាំបួនរួចហើយ បន្ទាប់ពី សាកល្បងគំនិត នៅទីក្រុង Minneapolis ស្រុកកំណើតរបស់ខ្លួន។ ការពង្រីកនេះក៏នឹងបង្កើនកម្លាំងការងាររបស់ Target ផងដែរ។ ជាមធ្យម មនុស្សច្រើនជាង 100 នាក់ធ្វើការនៅមជ្ឈមណ្ឌលតម្រៀបនីមួយៗ។

ក្រុមហ៊ុនកំពុងភ្នាល់លើកំណើន e-commerce បើទោះបីជាមានការតស៊ូជាមួយ glut នៃសារពើភ័ណ្ឌ និង ការដកថយគួរឱ្យកត់សម្គាល់ នៅក្នុងការលក់។ គោលដៅ​បាន​បន្ទាប​ទស្សនវិស័យ​ត្រីមាស​វិស្សមកាល​របស់ខ្លួន និង បានប្រកាសផែនការ ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយរហូតដល់ 3 ពាន់លានដុល្លារក្នុងរយៈពេល XNUMX ឆ្នាំខាងមុខ។ វានឹងរាយការណ៍ពីប្រាក់ចំណូលក្នុងត្រីមាសទី XNUMX សារពើពន្ធ និងការរំពឹងទុកពេញមួយឆ្នាំរបស់ខ្លួននៅថ្ងៃអង្គារ។

កំណើននៃការលក់ E-commerce បានធ្លាក់ចុះសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនផងដែរ ដោយផ្នែកមួយដោយសារតែការកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងក្នុងអំឡុងពេលថ្ងៃមុននៃជំងឺរាតត្បាត ដែលបានបង្កើតការប្រៀបធៀបដ៏លំបាក។ ការលក់ឌីជីថលបានកើនឡើងតិចជាង 1% នៅក្នុងត្រីមាសដែលបានរាយការណ៍ថ្មីៗនេះ ដែលបានបញ្ចប់នៅចុងខែតុលា។ នោះធៀបនឹងកំណើនជិត 29% នៅក្នុងត្រីមាសទី XNUMX ឆ្នាំមុន។

សប្តាហ៍នេះ ដៃគូលក់រាយរបស់ Target ក្រុមហ៊ុន Walmart និង ទំព័រដើមដេប៉ូ បានព្យាករណ៍ពីឆ្នាំដ៏តឹងតែងជាងនេះទៅទៀត បន្ទាប់ពីការកើនឡើងនៃការលក់ដែលបណ្តាលមកពីជំងឺរាតត្បាត និងដោយសារអតិផរណាមានទម្ងន់លើថវិកាគ្រួសារ។ Walmart បាននិយាយ រំពឹងថានឹងមានការលក់នៅហាងដូចគ្នា។ សម្រាប់អាជីវកម្មអាមេរិករបស់ខ្លួនកើនឡើង 2% ឬ 2.5% ដោយមិនរាប់បញ្ចូលប្រេងឥន្ធនៈក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ។ Home Depot បាននិយាយ រំពឹងថានឹងមានការកើនឡើងនៃការលក់ សម្រាប់​ឆ្នាំ​សារពើពន្ធ​មាន​រាង​មូល​។

Gretchen McCarthy ដែលជាប្រធានខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងដឹកជញ្ជូនសកលរបស់ Target បាននិយាយថា ដោយមិនគិតពីផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច គោលដៅត្រូវតែធ្វើតាមការរំពឹងទុករបស់អតិថិជន ពោលគឺការទទួលបានការទិញតាមអ៊ីនធឺណិតយ៉ាងងាយស្រួល និងឆាប់រហ័ស។

“យើងកំពុងតាមដានការចំណាយរបស់អ្នកប្រើប្រាស់យ៉ាងជិតស្និទ្ធ។ យើងកំពុងគិតគូរពីនិន្នាការថ្មីៗទៅក្នុងគណនី " McCarthy បាននិយាយថាដោយចង្អុលទៅការព្យាករណ៍ធ្លាក់ចុះរបស់អ្នកលក់រាយ។

ប៉ុន្តែលោកស្រីបានបន្ថែមថា មជ្ឈមណ្ឌលដឹកជញ្ជូននឹងជួយឱ្យគោលដៅបំពេញតាមតម្រូវការរបស់អតិថិជនកាន់តែប្រសើរឡើង មិនថាពួកគេកំពុងទិញទំនិញតាមអ៊ីនធឺណិត នៅក្នុងហាង ឬការប្រើប្រាស់ការយកទំនិញតាមចិញ្ចើមផ្លូវនោះទេ។

នាងបាននិយាយថារហូតដល់ 40% នៃកញ្ចប់ដែលឆ្លងកាត់មជ្ឈមណ្ឌលតម្រៀប និងត្រូវបានដឹកជញ្ជូនដោយ Shipt មកដល់ទ្វាររបស់អតិថិជននៅថ្ងៃបន្ទាប់ ហើយគោលដៅមានគោលបំណងធ្វើឱ្យចំនួននោះខ្ពស់ជាងនេះ។

ក្នុងរយៈពេលប្រហែលប្រាំមួយឆ្នាំកន្លងមកនេះ គោលដៅបានពឹងផ្អែកលើយុទ្ធសាស្រ្តនៃ "ហាងជាមជ្ឈមណ្ឌល" ។ វាបានប្រែក្លាយហាងប្រហែល 1,950 របស់ខ្លួនទៅជាឃ្លាំងខ្នាតតូច ដែលបុគ្គលិកជួយជ្រើសរើស និងវេចខ្ចប់ភាគច្រើននៃការបញ្ជាទិញតាមអ៊ីនធឺណិតរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ស្ទើរតែ 97% នៃការលក់សរុបរបស់វាត្រូវបានបំពេញដោយហាងមួយនៅក្នុងត្រីមាសទី XNUMX សារពើពន្ធ នេះបើយោងតាមឯកសាររបស់ក្រុមហ៊ុន។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពេលដែលការលក់តាមអ៊ីនធឺណិតបានកើនឡើង បន្ទប់ខាងក្រោយរបស់ Target កាន់តែកកកុញជាមួយនឹងកញ្ចប់។ គោលដៅបានចាប់ផ្តើមសាកល្បងមជ្ឈមណ្ឌលតម្រៀប ដែលជាកន្លែងដែលកញ្ចប់មកដល់ប្រហែលពី 30 ទៅ 40 ហាងនៅក្បែរនោះ ត្រូវបានដាក់ជាក្រុមទៅក្នុងផ្លូវដឹកជញ្ជូនដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន និងទទួលបានដោយក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនភាគីទីបី ឬរថយន្តរបស់កម្មករកិច្ចសន្យាសម្រាប់ការដឹកជញ្ជូន។ ក្រុមហ៊ុនចែកចាយភាគីទីបីដែល Target កាន់កាប់។ វាបានបើកដំណើរការដំបូងក្នុងឆ្នាំ 2020 នៅ Minneapolis។

វាបានបើកមជ្ឈមណ្ឌលតម្រៀបនៅទូទាំងទីផ្សារសំខាន់ៗក្នុងរដ្ឋ Minnesota រដ្ឋ Texas រដ្ឋ Colorado រដ្ឋ Illinois ហ្សកហ្ស៊ី និងរដ្ឋ Pennsylvania ។ កាលពីខែមុន វាបានបើកពួកគេនៅក្នុងតំបន់ Chicago និង Denver ។

McCarthy បាននិយាយថាតាមរយៈការប្តូរទៅម៉ូដែល Target បានសម្អាតកន្លែងទំនេរនៅក្នុងបន្ទប់ខាងក្រោយរបស់វា និងផ្តល់ពេលទំនេរសម្រាប់បុគ្គលិកហាងដើម្បីជួយអតិថិជន។ នាងបានបដិសេធមិនបញ្ជាក់ពីការសន្សំដែលបានមកពីមជ្ឈមណ្ឌលនីមួយៗ ប៉ុន្តែបាននិយាយថាចាប់តាំងពីមជ្ឈមណ្ឌលតម្រៀបបានបើកក្រុមហ៊ុនបានសន្សំ "រាប់សិបលានដុល្លារនៅក្នុងការចំណាយចុងក្រោយ" ។

ក្នុងឆ្នាំខាងមុខនេះ នាងបាននិយាយថា Target រំពឹងថានឹងផ្តល់កញ្ចប់ចំនួន 50 លានតាមរយៈមជ្ឈមណ្ឌលតម្រៀប ដែលកើនឡើងពី 26 លានកញ្ចប់ក្នុងឆ្នាំ 2022។