ជំនាញសម្របខ្លួនទាំង ៨ ដែលអាចធានាបាននូវអនាគតរបស់ផលិតកម្ម

ជាងពីរលាននាក់ — នោះហើយជាចំនួនការងារផលិតកម្មត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងមិនត្រូវបានបំពេញនៅឆ្នាំ 2030 លុះត្រាតែក្រុមហ៊ុនធ្វើសកម្មភាពឥឡូវនេះដើម្បីបិទគម្លាតជំនាញ។ វាជាចំនួនដ៏ធំ (និងកំពុងកើនឡើង) ហើយមិនគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលទេ ដែលជាអាទិភាពកំពូលសម្រាប់ឧស្សាហកម្មនេះ។

នេះបើយោងតាម របាយការណ៍ថ្មី ដោយវិទ្យាស្ថាន Manufacturing រួមជាមួយនឹងក្រុមហ៊ុន Ernst & Young LLP 65% នៃអ្នកដឹកនាំផលិតកម្មបារម្ភថាជំនាញដែលត្រូវការសម្រាប់ការងារផលិតកំពុងផ្លាស់ប្តូរលឿនជាងសមត្ថភាពនៃកម្លាំងការងាររបស់ពួកគេ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ 82% បាននិយាយថាពួកគេកំពុងស្វែងរកវិធីច្នៃប្រឌិតថ្មីក្នុងការវិនិយោគក្នុងអាជីពរបស់ប្រជាជនរបស់ពួកគេ ហើយ 60% នៃអ្នកដឹកនាំកំពុងបង្កើត ឬពង្រីកកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុងរបស់ពួកគេដើម្បីដោះស្រាយឱនភាពជំនាញ។

ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បើទោះបីជាការយល់ដឹងទូលំទូលាយអំពីទំហំនិងភាពបន្ទាន់នៃបញ្ហានេះក៏ដោយ តើក្រុមហ៊ុនផលិតកម្មពិតជាធ្វើបានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីដោះស្រាយគម្លាតជំនាញដែរឬទេ? ចម្លើយខ្លីគឺទេ - ឬយ៉ាងហោចណាស់មិនទាន់។

មូលហេតុនិងផលប៉ះពាល់

មូលហេតុគឺពិតជាមិនងាយស្រួលទេ! ធម្មជាតិនៃគម្លាតជំនាញគឺថា មូលហេតុរបស់វាមានភាពខុសប្លែកគ្នា និងការវិវត្ត ដែលធ្វើឱ្យវាពិបាកសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការឈានទៅមុខនៃខ្សែកោង។

ជាឧទាហរណ៍ ម្យ៉ាងវិញទៀត បច្ចេកវិទ្យាកំពុងធ្វើឌីជីថលយ៉ាងលឿនស្ទើរតែគ្រប់ការងារផលិត ដោយទាមទារឱ្យមានការពង្រឹងសមត្ថភាពក្នុងចំណោមបុគ្គលិកចាប់ពីជាន់ហាងរហូតដល់បន្ទប់ C-suite ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ បុគ្គលិកកាន់តែច្រើនកំពុងគេចវេសពីតួនាទីដែលកំណត់ទិសដៅការងារស្របគ្នា ដើម្បីគាំទ្រភាពបត់បែន បទពិសោធន៍ និងអារម្មណ៍នៃការធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នា។ ទាំងអស់នេះកំពុងកើតឡើងខណៈពេលដែលឧស្សាហកម្មខ្លួនវាផ្លាស់ប្តូរពីការក្លាយជាពិភពនៃការផលិតដ៏ធំ និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពតម្លៃ ទៅជាការប្ដូរតាមបំណងដ៏ធំ និង ជម្រើសគំរូអាជីវកម្ម.

ផលប៉ះពាល់នៃកត្តាទាំងនេះគឺមានភាពទូលំទូលាយស្មើគ្នា និងមានភាពទាក់ទាញ ដែលទាមទារឱ្យក្រុមហ៊ុនផលិតផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋាននូវវិធីដែលពួកគេជ្រើសរើស រក្សា និងបណ្តុះបណ្តាលទេពកោសល្យរបស់ពួកគេ។ កន្លងផុតទៅគឺជាថ្ងៃនៃការស្វែងរកជំនាញបច្ចេកទេសពិតប្រាកដសម្រាប់ការងារជាក់លាក់មួយ ដូចជាជាងបំពង់ ជាងម៉ាស៊ីន ឬជាងអគ្គិសនី។ ជំនួសមកវិញ ឥឡូវនេះក្រុមហ៊ុនត្រូវតែផ្តោតលើអ្វីដែលពាក្យរបាយការណ៍របស់វិទ្យាស្ថានផលិតនៃ "ជំនាញសម្របខ្លួន" ពោលគឺកម្មករដែលមានសមត្ថភាពក្នុងការវិវឌ្ឍន៍សមត្ថភាពរបស់ពួកគេស្របតាមការផ្លាស់ប្តូរលក្ខណៈនៃតួនាទីរបស់ពួកគេ។

សម្របឬស្លាប់?

និយាយឱ្យចំទៅ មានកិច្ចព្រមព្រៀងជិតសាកលក្នុងចំណោមអ្នកដឹកនាំដែលបានចូលរួមក្នុងការសិក្សាថា ការមើល និងដោះស្រាយគម្លាតជំនាញតាមរយៈកញ្ចក់នៃជំនាញបន្សាំនឹងជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការកសាងវិស័យផលិតកម្មប្រកបដោយជោគជ័យនាពេលអនាគត។

ជាពិសេស ការស្រាវជ្រាវបានហៅជំនាញសម្របខ្លួនចំនួនប្រាំបី ដែលទំនងជាជាបេះដូងនៃកម្លាំងការងារនៅថ្ងៃស្អែក។ ហើយខណៈពេលដែល 6 ដំបូងមានភាពពាក់ព័ន្ធក្នុងវិស័យជាច្រើន បីចុងក្រោយ (លេខ 7., 8. និង XNUMX. ខាងក្រោម) គឺមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសចំពោះក្រុមហ៊ុនផលិត។

1. ភាពវៃឆ្លាតវិភាគ - ប្រើប្រាស់ទិន្នន័យ និងបច្ចេកវិទ្យាដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តកាន់តែប្រសើរ ដោះស្រាយបញ្ហា និងកែលម្អគុណភាព និងផលិតភាព
2. ជំនាញអាជីវកម្ម - ការយល់ដឹងអំពីគោលដៅអាជីវកម្ម និងទទួលយកទិដ្ឋភាពទូលំទូលាយអំពីរបៀបដែលដំណើរការអាចត្រូវបានកែលម្អដើម្បីសម្រេចបានពួកគេ។
3. គំនិតច្នៃប្រឌិត - ដោះស្រាយបញ្ហាជាមួយគំនិតច្នៃប្រឌិត និងដំណោះស្រាយ
4. ភាពរហ័សរហួនក្នុងការសិក្សា - ជាអ្នកសិក្សាបន្ត បង្កើនឱកាសបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍន៍ជាអតិបរមា នៅពេលដែលតម្រូវការកន្លែងធ្វើការមានការវិវត្ត
5. ភាពធន់ទ្រាំ - ឆាប់ងើបឡើងវិញពីភាពលំបាក និងដោះស្រាយជាមួយភាពមិនច្បាស់លាស់
6. ការវិភាគមូលហេតុដើម - កំណត់លក្ខខណ្ឌមូលដ្ឋានដែលបង្កើតបញ្ហាជាមួយម៉ាស៊ីន ឬប្រព័ន្ធ
7. ភាពវៃឆ្លាតសង្គមនិងអារម្មណ៍ - ការគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដោយគិតគូរពីបរិបទ
8. ប្រព័ន្ធគិត - សម្លឹងមើលលើសពីកិច្ចការ ឬមុខងារតែមួយ ដើម្បីទទួលខុសត្រូវចំពោះភាពជោគជ័យនៃប្រព័ន្ធទាំងមូល

បោះជំហានទៅមុខ

ចំពោះរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនផលិតកម្មដំណើរការលើការធ្វើឱ្យជំនាញសម្របខ្លួនទាំងនេះនៅក្នុងកម្លាំងការងាររបស់ពួកគេ មានជំហានច្បាស់លាស់មួយចំនួនដែលអ្នកដឹកនាំអាចធ្វើបាននៅពេលនេះ។

ទីមួយគឺការកំណត់សម្លេងសម្រាប់វប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូលដែលសម្របខ្លួនដោយផ្អែកលើការចូលរួម ការសហការ និងការពង្រឹងអំណាច។ វប្បធម៌សម្របខ្លួនទទួលស្គាល់ និងផ្តល់រង្វាន់ដល់អ្នកដែលនិយាយដោយគំនិត និងលើកទឹកចិត្តឱ្យប្រើការសាកល្បង និងកំហុស ដើម្បីជំរុញការកែលម្អ និងការរីកចម្រើន។

វប្បធម៌សម្របខ្លួនដូចគ្នានេះក៏ត្រូវតែត្រូវបានបកប្រែទៅជាយុទ្ធសាស្ត្រមនុស្សផងដែរ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនមើលទៅហួសពីជំនាញ និងប្រវត្តិប្រពៃណី ដើម្បីជំនួសឲ្យការជួលពីក្រុមអ្នកមានទេពកោសល្យដ៏ទូលំទូលាយ។ បុគ្គលដែលពីមុនអាចបាត់បង់ទៅដូច Silicon Valley អាចត្រូវបានទាក់ទាញចូលទៅក្នុងឧស្សាហកម្មផលិតកម្មឌីជីថលទំនើប - ប៉ុន្តែប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមានភាពក្លាហានគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការប្រើប្រាស់ទីផ្សារត្រឹមត្រូវ និងសំណើតម្លៃបុគ្គលិក។

កម្មករជំនាន់ថ្មីនេះក៏ត្រូវតែរក្សាទុកនៅពេលដែលពួកគេអភិវឌ្ឍ ដែលមានន័យថាបង្កើតផ្លូវអាជីពដែលផ្តល់នូវការមើលឃើញយ៉ាងច្បាស់អំពីសមត្ថភាពដែលត្រូវការដើម្បីផ្លាស់ទីតាមពួកគេ។ សំខាន់ កម្មករត្រូវតែអាចគ្រប់គ្រងលើការធ្វើដំណើររបស់ពួកគេ ដោយវាយតម្លៃកន្លែងដែលពួកគេស្ថិតនៅទាក់ទងនឹងជំនាញចាំបាច់សម្រាប់តួនាទីដែលពួកគេចង់បាន។ បន្ទាប់មកពួកគេគួរតែត្រូវបានគាំទ្រជាមួយនឹងការបណ្តុះបណ្តាល និងឱកាសអភិវឌ្ឍន៍ដើម្បីរីកចម្រើន និងទទួលបានការពេញចិត្តពីការងាររបស់ពួកគេ។

ហើយចុងក្រោយ អ្នកផលិតគួរតែមានបំណងផ្លាស់ប្តូរទៅបរិយាកាសសិក្សាដែលមានលក្ខណៈបុគ្គលកាន់តែច្រើន។ ឥឡូវនេះ ការរៀនសូត្រមានទំនោរទៅជាបទពិសោធន៍ 70% ការណែនាំ 20% និងថ្នាក់រៀន 10%។ ប៉ុន្តែតើធាតុផ្សំនៃបទពិសោធន៍របស់ក្រុមហ៊ុនពិតជាអាចរួមបញ្ចូលការបង្វិលការងារ ការដាក់ស្រមោល ឬសូម្បីតែការរៀនការពិតបន្ថែម? តើ​ការ​ណែនាំ​អាច​រួម​បញ្ចូល​ក្រុម​ច្រើន​ជំនាន់ ឬ​ទំនាក់ទំនង​បញ្ច្រាស​ដែល​បុគ្គលិក​បច្ចុប្បន្ន​រៀន​ពី​គំនិត និង​វិធីសាស្រ្ត​ថ្មីៗ​ពី​អ្នក​ដែល​ក្មេង​ជាង​មុន? ហើយតើការរៀនក្នុងថ្នាក់នឹងមានការចាប់អារម្មណ៍ជាងនេះទេ ប្រសិនបើវាបង្ហាញពីបទពិសោធន៍ដ៏ស៊ីជម្រៅ និងជាលក្ខណៈល្បែង — ទាំងដោយផ្ទាល់ ឬស្ទើរតែ? សម្រាប់ក្រុមហ៊ុន ការឆ្លើយសំណួរទាំងនេះដោយផ្អែកលើតម្រូវការបុគ្គលនៃកម្លាំងការងាររបស់ពួកគេគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។

វេទិកាសម្រាប់ភាពជោគជ័យ

ជំហានណាក៏ដោយដែលក្រុមហ៊ុនផលិតនីមួយៗជ្រើសរើសដើម្បីដោះស្រាយការខ្វះខាតជំនាញនោះ អ្វីដែលសំខាន់បំផុតនោះគឺថាពួកគេផ្តោតទៅលើសកម្មភាពណាមួយជុំវិញទិដ្ឋភាពដែលបានកែសម្រួលឡើងវិញនៃទេពកោសល្យរបស់ពួកគេ។

មិនថាបុគ្គលិកយូរ ឬជ្រើសរើសថ្មីទេ ជំនាញសម្របខ្លួនកាន់​តែមាន​គន្លឹះ​សម្រាប់​ជោគជ័យ​របស់​កម្មករ​កម្មការិនី​គ្រប់​រូប ចាប់ពី​ការពង្រីក​បច្ចេកវិជ្ជា​ដូចជា ការវិភាគទិន្នន័យ បញ្ញាសិប្បនិមិត្ត និង​ការរៀន​ម៉ាស៊ីន រហូត​ដល់ការបង្កើត​គំរូអាជីវកម្ម "ជាសេវាកម្ម" ថ្មី និង​ការកំណត់​ឥទ្ធិពល​នៃការផ្គត់ផ្គង់។ ការរំខានខ្សែសង្វាក់នៅក្នុងពិភពលោកដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។

វានៅសល់តែប្រាំពីរឆ្នាំទៀតប៉ុណ្ណោះរហូតដល់ឆ្នាំ 2030 ហើយត្រូវធ្វើច្រើន ប្រសិនបើការទស្សន៍ទាយចំនួន 2.1 លាននោះត្រូវបានបង្ហាញថាមិនត្រឹមត្រូវ។ ប៉ុន្តែដាក់វេទិកាត្រឹមត្រូវនៃជំនាញសម្របខ្លួនឥឡូវនេះ ហើយក្រុមហ៊ុនផលិតនឹងធ្វើលើសពីការគិតលើគម្លាត។ ពួកគេ​នឹង​បង្កើត​កម្លាំង​ពលកម្ម​ដែល​មាន​លក្ខណៈ​ទំនើប​ពិតប្រាកដ​ដែល​អាច​ជំរុញ​ពួកគេ​ឆ្ពោះទៅមុខ​យ៉ាង​យូរ​ទៅ​អនាគត។

ទស្សនៈដែលបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងអត្ថបទនេះគឺជាទស្សនៈរបស់អ្នកនិពន្ធ ហើយមិនចាំបាច់ឆ្លុះបញ្ចាំងពីទស្សនៈរបស់ Ernst & Young LLP ឬសមាជិកផ្សេងទៀតនៃអង្គការ EY សកលនោះទេ។