DNA នៃ CFO រីកចម្រើន

បរិយាកាសដែលមានល្បឿនលឿន និងពឹងផ្អែកខ្លាំងលើហានិភ័យ ត្រូវការ CFOs ដែលមានជំនាញ សមត្ថភាព និងប្រវត្តិតែមួយគត់។ នាយកប្រតិបត្តិ និងម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនមិនយល់ពីអ្វីដែលធ្វើឱ្យទំនើប កំណើន CFO ប្លែកពីអ្នកគ្រប់គ្រងគណនេយ្យបែបប្រពៃណី។

កំណើន CFOs នាំមកនូវការលាយចំរុះនៃភាពស្ទាត់ជំនាញផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ភាពជាសហគ្រិន និងការធ្វើមាត្រដ្ឋានការយល់ដឹងអំពីប្រាក់ចំណេញទៅក្នុងតារាងដែលពង្រីកអាជីវកម្ម និងជួយឱ្យ CEO សម្រេចបានគោលដៅរបស់ពួកគេកាន់តែលឿន និងមានប្រសិទ្ធភាព។

សរុបមក ពួកគេនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ជាយុទ្ធសាស្ត្រ ដែលក្រុមហ៊ុននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះសម្លឹងឆ្ពោះទៅរកការផ្តាច់ចេញពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន។

ដូច្នេះ តើ​វា​ដំណើរការ​យ៉ាង​ដូច​ម្តេច?

តើការច្នៃប្រឌិតរាប់នៅឯណា?

ក្រុមហ៊ុនខ្លះត្រូវការការផ្លាស់ប្តូរលក់ដុំ។ ជាផ្នែកមួយនៃដំណើរការពហុជំហាន។

នាយកប្រតិបត្តិតែងតែត្រូវការជំនួយក្នុងការកំណត់ជម្រើសត្រឹមត្រូវសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេដើម្បីបន្ត។

នេះអាចជាស្វ័យប្រវត្តិកម្ម ឬការផ្លាស់ប្តូរទំហំ ការរៀបចំឡើងវិញនូវមូលដ្ឋានទិន្នន័យ និងការសម្រួលការបង្កើតទិន្នន័យ។

សំខាន់ជាងនេះទៅទៀត ការផ្តល់អាទិភាពដល់ប្រភេទទិន្នន័យដែលត្រឹមត្រូវ និងអាចអានវា និងពឹងផ្អែកលើវាបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស មានន័យថាវាអាចអានបានសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នានៅក្នុងឋានានុក្រមរបស់ក្រុមហ៊ុន មិនមែនត្រឹមតែអ្នកជំនាញលេខនោះទេ។

មាន​អ្វី​បន្ទាប់? កូវីដ និងការផ្លាស់ប្តូរទេសភាព

ការផ្លាស់ប្តូរកំពុងបង្កើនល្បឿន។ កូវីដបានជំរុញឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរដែលមិនរំពឹងទុកនៅទូទាំងឧស្សាហកម្ម។ ឧទាហរណ៍ ការរំពឹងទុករបស់អតិថិជនថ្មី បរិយាកាសការងារពីចម្ងាយ ការព្រួយបារម្ភអំពីសុវត្ថិភាព ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ផ្សេងៗគ្នា ភាពមិនច្បាស់លាស់ និងតម្រូវការយ៉ាងជ្រាលជ្រៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូររបៀបដែលក្រុមហ៊ុនផ្តល់ផលិតផល និងសេវាកម្មដល់អតិថិជនរបស់ពួកគេ។

សម្រាប់ CEO ជាច្រើន វាបានគូសបញ្ជាក់ពីផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមាននៃការពឹងផ្អែកលើគំរូហួសសម័យ និងទិន្នន័យប្រវត្តិសាស្ត្រដែលមិនពាក់ព័ន្ធ។ តាមរបៀបមួយ នេះគឺវិជ្ជមាន ព្រោះវាអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សមួយចំនួនគិតឡើងវិញពីរបៀបដែលពួកគេធ្វើអាជីវកម្ម។

សម្រាប់អ្នកដឹកនាំដែលមិនសូវមានភាពរហ័សរហួន និងអាចផ្ដោតលើ Growth CFO អាចតម្រឹមពួកគេជាមួយនឹងគោលការណ៍ និងយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីៗដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេគិតយ៉ាងក្លាហាន និងគិតឡើងវិញអំពីបរិយាកាសការងារ។

សរុបមក នេះធ្វើឱ្យពួកគេកាន់តែប្រើប្រាស់បានយូរ និងទទួលយកការផ្លាស់ប្តូរ។

ការកំណត់ជំនាន់បន្ទាប់នៃ CFO

តើអ្នកណាខ្លះដែលគិតថា CFOs គឺពិតជាគណនេយ្យករដែលមានមុខតំណែងធំ។ ប្រធានគណនេយ្យករគឺជា CAOs មិនមែន CFOs ទេ។

ម្ចាស់ជាច្រើននៅតែគិតពីគណនេយ្យករ; CFO លើសពីនេះ ឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងទីផ្សារ ពាក្យស្វែងរកតាមអ៊ីនធឺណិត និងតម្រូវការសម្រាប់ប្រភេទថ្មីនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅដៃស្តាំរបស់ CEO ដោយទទួលយកផ្នត់គំនិតផ្តេក។

CFOs ត្រឹមត្រូវជួយសម្រួលដល់កិច្ចសហការអន្តរមុខងារជាមួយនឹងការបន្ថែមភាពច្បាស់លាស់ដែលមានតែលេខប៉ុណ្ណោះដែលផ្តល់។ កំណើន CFOs ណែនាំការអភិវឌ្ឍន៍មុខងារគណនេយ្យ។ ពួកគេជួយម្ចាស់កំណត់លទ្ធផលគោលដៅដែលពួកគេចង់បាន រួមទាំងប្រាក់ចំណូលគ្រួសារផងដែរ។ ពួកគេធ្វើការជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងដើម្បីវាយតម្លៃការទិញយកអតិថិជន និងជម្រើសនៃការដឹកជញ្ជូន។ ពួកគេបង្កើតយន្តការដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដូចជា ផ្ទាំងគ្រប់គ្រងប្រចាំថ្ងៃ និងតារាងពិន្ទុហិរញ្ញវត្ថុប្រចាំខែ។ ពួកគេទទួលខុសត្រូវ។

តើ​នេះ​ជា​ពេល​វេលា​ដើម្បី​គ្រប់គ្រង​ប្រសិទ្ធភាព​របស់​ស្ថាប័ន​អ្នក​ឡើង​វិញ​ឬ?