បញ្ជី CMO សហគ្រិនរបស់ Forbes: 2022

^{Steve Kalifkowitz មកពី Crypto.com, Ludivine Ponte មកពី Balenciaga និង Kenny Mitchell មកពី Snap Inc. Illustration ដោយ Alexander Wells ។}

ការទទួលស្គាល់ 50 នៃ CMOs សហគ្រិនច្រើនបំផុតនៅក្នុងទីផ្សារនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។

Wមួកបង្កើត CMO សហគ្រិន? វាចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងផ្នត់គំនិត និងវិធីសាស្រ្តរបស់ពួកគេ។ CMO សហគ្រិនគឺជាមនុស្សម្នាក់ដែលទទួលស្គាល់ថាហានិភ័យដ៏ធំបំផុតជួនកាលស្ថិតនៅក្នុងការមិនទទួលយក។ ពួកគេ​មិន​ត្រូវ​បាន​គេ​មើល​ឃើញ​ទាំង​ស្ថានភាព​ដែល​នៅ​ដដែល ឬ​រំខាន​វា​ដោយ​សារ​តែ​ការ​រំខាន។ ពួកគេមានភាពធន់ សម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរ និងជំរុញវា ជំរុញដោយការចង់ដឹងចង់ឃើញ ភាពច្នៃប្រឌិត និងសមត្ថភាពក្នុងការសាកល្បង រៀន និងភ្ជាប់ចំណុចក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែង។

សម្រាប់ពិធីសម្ពោធនេះ។ ទស្សនាវដ្តី Forbes បញ្ជី CMO របស់សហគ្រិន យើងទទួលស្គាល់ប្រធានទីផ្សារចំនួន 50 ដែលត្រូវបានជ្រើសរើសដោយផ្អែកលើការវិភាគគុណភាព និងការពិចារណាពីអ្នកដឹកនាំឧស្សាហកម្មទីផ្សារ និង ទស្សនាវដ្តី Forbes អ្នកកែសម្រួលដែលបានពិនិត្យមើលការតែងតាំងរាប់រយនាក់ ដែលទឹកចិត្ត និងសកម្មភាពរបស់សហគ្រិនកំពុងជួយផ្លាស់ប្តូរម៉ាកយីហោរបស់ពួកគេមិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែទីផ្សារ ពាណិជ្ជកម្ម និងជាញឹកញាប់វប្បធម៌ខ្លួនឯងផងដែរ។

ខ្លះធ្វើការជាមួយរូបតំណាងដែលមានអាយុមួយសតវត្ស ខណៈពេលដែលអ្នកផ្សេងទៀតកំពុងចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលមានអាយុពីរឆ្នាំ។ ពួកគេកំពុងបង្កើតម៉ាកយីហោ និងអាជីវកម្មនៅទូទាំងឧស្សាហកម្ម ប្រភេទ និងពិភពលោក។ ចំណាត់ថ្នាក់របស់ពួកគេរួមមានអ្នកទីផ្សារមកពី B2B, B2C និងម៉ាកយីហោដោយផ្ទាល់ទៅអ្នកប្រើប្រាស់ ពីក្រុមហ៊ុនធំ និងតូច និងពីវិស័យបទពិសោធន៍នៃពេលវេលានៃការបង្កើនល្បឿនដែលមិនជាប់គាំង រហូតដល់ការបន្ថយល្បឿន និងការជាប់គាំង។

ស្មារតីសហគ្រិនរបស់ពួកគេមួយឡែក អ្វីដែលអ្នកនឹងឃើញនៅក្នុងការបូកសរុបគឺការកោតសរសើរចំពោះថាមពលនៃ Cs ទាំងបីដែលជាសហគមន៍ អ្នកបង្កើត និងវប្បធម៌ ដែលពួកគេបានប្រើប្រាស់ជាគន្លឹះយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងការបម្រើ Cs ទីបួនដែលជាពាណិជ្ជកម្ម។ នៅពេលដែលការគំរាមកំហែងដ៏ធំបំផុតដែលប្រឈមមុខនឹងម៉ាកយីហោភាគច្រើនគឺភាពមិនពាក់ព័ន្ធ អ្នកទីផ្សារទាំងនេះកំពុងប្រយុទ្ធដើម្បីភាពពាក់ព័ន្ធនៃម៉ាកយីហោ និងកំណើនអាជីវកម្មជាមួយនឹងការប្តេជ្ញាចិត្តដែលមិនផ្លាស់ប្តូរដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាទីផ្សាររបស់ពួកគេមានសារៈសំខាន់ជាង។

អស់រយៈពេលជាងប្រាំបួនឆ្នាំ, ទស្សនាវដ្តី Forbes បានយកឈ្នះមូលធននិយមសហគ្រិន និងអ្នកដែលជំរុញវា។ ថ្ងៃនេះ យើងសូមអញ្ជើញអ្នកឱ្យស្គាល់ CMOs ចំនួន 50 ដែលត្រូវបានទទួលស្គាល់នៅក្នុងពិធីសម្ពោធនេះ។ ទស្សនាវដ្តី Forbes បញ្ជី CMO សហគ្រិន។ ចូលរួមជាមួយយើង នៅពេលយើងលើកកែវសុភាសិតមួយទៅកាន់អ្នកទទួលហានិភ័យផ្នែកទីផ្សារ និងអ្នកបង្កើតផលប៉ះពាល់ដែលការងារបំផុសគំនិតយើងឱ្យគិត និងធ្វើខុសពីសិល្បៈ និងវិទ្យាសាស្រ្តនៃទីផ្សារវិវឌ្ឍ។

^{- សេត ម៉ាត់លីន នាយកគ្រប់គ្រង។ ទស្សនាវដ្តី Forbes បណ្តាញ CMO}

អេ

លោក Lee Applbaum

ទីតាំង: CMO

ក្រុមហ៊ុន: កង់ឡើងលើ

ដោយសារតែ Applbaum នាំមកនូវផ្នត់គំនិតរបស់អ្នកទីផ្សារអ្នកប្រើប្រាស់ទៅកាន់ពិភពអាកាសចរណ៍ឯកជន។ អតីត CMO របស់ David's Bridal, RadioShack, នៃ Patrón Tequila និងក្រុមហ៊ុនកញ្ឆាវេជ្ជសាស្រ្ត Surterra Wellness, Applbaum បានសាកល្បងការលេចឡើងនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ដូចជា Masters, Art Basel និង Super Bowl និងភាពជាដៃគូជាមួយ American Express និង Porsche ក្នុងចំណោមម៉ាកផ្សេងទៀត . តាមរយៈការរីកលូតលាស់ និងធ្វើពិពិធកម្មអតិថិជនរបស់ក្រុមហ៊ុន និងអ្នកបើកយន្តហោះ គាត់ត្រូវបានគេស្វែងរកដើម្បីធានាថា Wheels Up ធ្វើសម្រាប់ការហោះហើរនូវអ្វីដែល Uber និង Airbnb បានធ្វើសម្រាប់ការជិះ និងការចែករំលែកនៅផ្ទះ។

អនុវត្តតាម

Emily Boschwitz

ទីតាំង: ទីផ្សារអេស។ អិល

ក្រុមហ៊ុន: cameo

ដោយសារតែការកសាងម៉ាកយីហោដែលបំផុសគំនិតមនុស្សឱ្យប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នា អបអរ និងផ្តល់បរិបទដល់គ្រាវប្បធម៌ខុសពីមុន មានន័យថាទីផ្សារខុសពីពេលមុនៗ។ Boschwitz ទទួលយកភាពខុសប្លែកគ្នា ចាប់ពីការប្រើថាមពលនៃ dyslexia ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់នាង រហូតដល់ការព្យាបាលអតិថិជន Cameo ដូចជាដៃគូ នៅពេលនិយាយអំពីការបង្កើតគំនិត និងការកំណត់អត្តសញ្ញាណទេពកោសល្យ។ ដោយវិស្វករ Cameo សមទៅនឹងទីផ្សារផលិតផលក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ នាងបានផ្លាស់ប្តូរវេទិកានេះពីការក្លាយជាគេហទំព័រដែលតារាល្បី ៗ លក់វីដេអូផ្ទាល់ខ្លួនទៅអ្នកគាំទ្រ ទៅជាកន្លែងដែលអ្នកប្រើប្រាស់ចំណាយពេលវេលាដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនង។

អនុវត្តតាម

លោក Jason Brown

ទីតាំង: CMO

ក្រុមហ៊ុន: NTWRK

ដោយសារតែគាត់កំពុងប្រើប្រាស់ការផ្សាយបន្តផ្ទាល់ដើម្បីជំរុញពាណិជ្ជកម្ម ដែលជាម៉ាកយីហោមួយចំនួនបានធ្វើដោយជោគជ័យនៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិក នៅពេលនិយាយអំពីការចូលរួមជាមួយសហគមន៍ពិភពលោកនៃអ្នកគាំទ្រ សិល្បករ និងម៉ាកល្បីៗរបស់ NTWRK នោះ Brown ប្រើវិធីសាស្រ្តគំនិតសហគ្រិនក្នុងការស្តាប់ សាកល្បង និង ការរៀន ដែលប្រាប់ពីរបៀបដែលអ្នកថែរក្សាម៉ាក-ម៉ាក និងក្រុមហ៊ុននេះកំណត់ ផលិតភាព និងទីផ្សារភាពជាដៃគូជាមួយអ្នកបង្កើតដូចជា Takashi Murakami, Faze Clan, Ben Baller, Lebron James និង Billie Eilish ។

អនុវត្តតាម

Noora Raj Brown

ទីតាំង: SVP នៃទំនាក់ទំនង និងទីផ្សារម៉ាក

ក្រុមហ៊ុន: goop

ដោយសារតែនាងកំពុងធ្វើទីផ្សារដូចជានាងកំពុងចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម សាកល្បង និងនាំយកគំនិត និងផលិតផលទៅកាន់ជីវិតនៅលើវេទិកាជាច្រើន ចាប់ពីការលេចចេញរហូតដល់ផតខាស រហូតដល់កម្មវិធីទម្រង់វែង។ វិធីសាស្រ្តសហគ្រិនភាពរបស់ Brown ក្នុងការធ្វើទីផ្សារមិនត្រឹមតែពង្រីកម៉ាកយីហោរបស់ goop ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែដោយការជំរុញឱ្យក្រុមរបស់នាងផ្តោតលើយុទ្ធនាការផ្តោតលើសេវាកម្ម នាងបានជួយបង្ខូចកេរ្តិ៍ឈ្មោះផ្លូវភេទរបស់ស្ត្រី និងបានដឹកនាំទីផ្សាររបស់ម៉ាកនេះជំរុញឱ្យមានសេរីភាពផ្លូវភេទ និងបន្តពូជ ដោយបង្កើតភាពជាដៃគូជាមួយ ភាពជាឪពុកម្តាយដែលបានគ្រោងទុក និងបង្កើតទៀន "Hands Off My Vagina" ការកសាងនៅលើការនិយាយច្រើនអំពីអ្នកកាន់តំណែងមុននៃទៀន។ ជាមួយនឹងកម្មវិធីបង្ហាញការពិតយីហោនៅលើ Netflix, ការរួមភេទ ស្នេហា & ចចកយីហោនេះមើលទៅក្លាយជាកាតាលីករក្នុងការជំរុញឱ្យមានការសន្ទនាថ្មីអំពីយេនឌ័រ ការរួមភេទ និងភាពស្និទ្ធស្នាលខាងផ្លូវអារម្មណ៍។

អនុវត្តតាម

លោក Matt Carrington

ទីតាំង: CMO

ក្រុមហ៊ុន: បៃតងសម្រាប់អត្តពលិក

ដោយសារតែគាត់ធ្វើទីផ្សារម៉ាកយីហោ DTC ដែលកំពុងរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សនេះជាមួយនឹង POV ដែលជំរុញសារម៉ាកដិត ផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់អ្នកបង្កើតឱ្យក្លាយជាអ្នកមានឥទ្ធិពលពិតប្រាកដ ហើយការស្តាប់ដោយឥតឈប់ឈរចំពោះទស្សនិកជនរបស់អ្នក គឺជាវិធីតែមួយគត់ដែលម៉ាកអាចរក្សាភាពពាក់ព័ន្ធ និងជំរុញឱ្យមានភាពខុសគ្នានៅក្នុងទិដ្ឋភាពបច្ចុប្បន្ន។ មិនថាវាជាការលេចឡើងនៃម៉ាកយីហោ AG នៅ Art Basel ឬចាប់ដៃគូជាមួយអ្នកគាំទ្រម៉ាកដ៏ស្មោះត្រង់ដូចជាលោកបណ្ឌិត Andrew Huberman ដែលជាអ្នកបង្កើត និងជាម្ចាស់ផ្ទះផតឃែស្ថ Huberman Lab លោក Matt និងក្រុមរបស់គាត់បដិសេធស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នក្នុងការស្វែងរកអ្វីដែលនឹងជំរុញឱ្យ អាជីវកម្មបន្ទាប់។

អនុវត្តតាម

Kim Caldbeck

ទីតាំង: CMO

ក្រុមហ៊ុន: Coursera

ដោយសារតែការកើនឡើងថ្លៃសិក្សាបានប្រែក្លាយមហាវិទ្យាល័យទៅជាភាពប្រណីតដែលមិនអាចទទួលយកបានកាន់តែខ្លាំងឡើង ការងាររបស់ Caldbeck បានធានាថាការអប់រំប្រកបដោយគុណភាពគឺអាចចូលដំណើរការបានជាសកល។ គំរូនៃការទទួលបានអ្នកសិក្សារបស់ Coursera—ដំណើរការដោយមាតិកាដែលមានគុណភាពឥតគិតថ្លៃ ភាពជាដៃគូជាសកល ជំនាញ SEO ការណែនាំពីមាត់មួយ PR និងបណ្តាញទីផ្សារសម្ព័ន្ធដែលរកប្រាក់ចំណេញបានជួយម៉ាកយីហោឱ្យទទួលបានកំណើនអិចស្ប៉ូណង់ស្យែលក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែបីឆ្នាំប៉ុណ្ណោះ។ ចំពេលមានការរីករាលដាលនៃជំងឺរាតត្បាតនេះ នាង និងក្រុមរបស់នាងបានផ្តល់ឱ្យសាកលវិទ្យាល័យ និងរដ្ឋាភិបាលជុំវិញពិភពលោកនូវការចូលប្រើប្រាស់ដោយឥតគិតថ្លៃទៅកាន់កាតាឡុករបស់ Coursera ដែលអនុញ្ញាតឱ្យនិស្សិតរាប់សិបលាននាក់ និងកម្មករដែលគ្មានការងារធ្វើបន្តការសិក្សា។

អនុវត្តតាម

ហេឌី ខូលី

ទីតាំង: SVP & CMO

ក្រុមហ៊ុន: Crocs

ដោយសារតែផ្នត់គំនិតសហគ្រិនភាពរបស់ Cooley បាននាំម៉ាកយីហោឱ្យធ្វើការពិសោធន៍ ក្នុងចំណោមរបស់ផ្សេងទៀត វេទិកា និងដៃគូ បច្ចេកវិទ្យាដែលកំពុងរីកចម្រើន រួមទាំងការពិតបន្ថែម NFTs និងការរួមបញ្ចូលម៉ាកយីហោនៅខាងក្នុងហ្គេមដូចជា Minecraft និង NBA2K ជាដើម។ នាងបានជួយអ្នកផលិតប្លុកវ័យ 20 ឆ្នាំឱ្យគិតខុសគ្នាអំពីអនាគតរបស់ខ្លួន ទីផ្សារឈានមុខគេដែលទទួលយកជាជាងការបង្អាប់កេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ខ្លួន ដើម្បីជំរុញភាពពាក់ព័ន្ធនៃវប្បធម៌ ហើយផ្ទុយទៅវិញ ពាណិជ្ជកម្មតាមរយៈការសហការរាប់សិបជាមួយតារាល្បី និងម៉ាកល្បីៗដែលសម្បូរបែបដូចជា Bad Bunny , Justin Bieber, Vera Bradley និង KFC ។ មើល​បន្ថែមទៀត​អំពី Cooley នៅលើ Facebook និងរបៀបដែលវិធីសាស្រ្តសហគ្រិនរបស់នាងចំពោះទីផ្សារកំពុងជួយផ្លាស់ប្តូរម៉ាក Crocs ។

អនុវត្តតាម

លោក Geoff Cottrill

ទីតាំង: CMO

ក្រុមហ៊ុន: ក្រុមកំសាន្តថបហ្គូដូ

ដោយសារតែគាត់គិតខុសគ្នាអំពីរបៀបបង្កើតម៉ាកយីហោ និងអាជីវកម្ម និងរបៀបបំប្លែងហ្គេមវាយកូនហ្គោល ដោយអនុវត្តមេរៀនដែលបានរៀនក្នុងនាមជាអ្នកទីផ្សារកំពូលនៅក្រុមហ៊ុនដូចជា Coca-Cola, Starbucks និង Nike ។ ចាប់តាំងពីចូលរួមជាមួយ TopGolf កាលពីឆ្នាំមុន Cottrill បានរៀបចំក្រុមទីផ្សារឡើងវិញ ខណៈពេលដែលក៏បង្ហាញពីបច្ចេកវិទ្យា និងការផ្តល់ជូនអតិថិជនដែលបែងចែកក្រុមហ៊ុន និងកន្លែង 75 របស់វា។ ក្នុងការកសាងអត្តសញ្ញាណរបស់ខ្លួន និងធ្វើពិពិធកម្មមូលដ្ឋានអតិថិជនរបស់ខ្លួន គាត់កំពុងបង្កើតភាពជាដៃគូដែលមិនមែនជាប្រពៃណីជាមួយម៉ាកដូចជា Malbon និង StockX ហើយនៅឆ្នាំនេះពង្រីកទៅប្រទេសចិន និងស្កុតឡែន។

អនុវត្តតាម

គ្រីសដាវីស

ទីតាំង: CMO & SVP នៃពាណិជ្ជកម្ម

ក្រុមហ៊ុន: តុល្យការថ្មី

ដោយសារតែគោលដៅរបស់ Davis សម្រាប់ New Balance គឺដើម្បីធ្វើឱ្យវាក្លាយជាម៉ាកយីហោធំជាងគេទី 116 នៅក្នុងឧស្សាហកម្មរបស់ខ្លួន តាមរយៈការធ្វើទីផ្សារ តាមពាក្យរបស់គាត់ដូចជា "ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលមានអាយុ 30 ឆ្នាំ" ។ នោះមានន័យថាការបង្កើតវប្បធម៌នៃឧត្តមភាពហានិភ័យដែលបានគណនា ដោយប្រើ 20% នៃប្រាក់ដុល្លារបង្កើតម៉ាកយីហោដើម្បីសាកល្បងយុទ្ធសាស្ត្រពីឧស្សាហកម្មផ្សេងទៀត ដោយចំណាយ 132% ទៀតនៃថវិការបស់ខ្លួនលើគំនិតផ្តួចផ្តើមពិសោធន៍ជាមួយនឹង "ប្រូបាប៊ីលីតេខ្ពស់នៃការបរាជ័យ" ។ រហូតមកដល់ពេលនេះ សម្ភារៈត្រូវបានជំរុញឱ្យកើនឡើងនៅលើបន្ទាត់ខាងក្រោមក្នុងរយៈពេល XNUMX ឆ្នាំ។ នៅក្នុង​ទឹកដី​នៃ​ក្រុមហ៊ុន​យក្ស និង​ក្នុង​ប្រទេស​ចំនួន XNUMX បូក​នឹង​ម៉ាក​សញ្ញា​ប្រកួតប្រជែង​នេះ​មាន​កម្ពស់​ខ្ពស់​។

Carolyn Dawkins

ទីតាំង: SVP ទីផ្សារសកល ការវិភាគ និងអនឡាញ

ក្រុមហ៊ុន: គ្លីនិក។

ដោយសារតែនាងដឹងថាការការពារម៉ាកយីហោទាមទារឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរ មិនមែនរង់ចាំវាទេ។ នាង​បាន​ដាក់​ពង្រាយ​ផ្នត់​គំនិត​សហគ្រិន​នេះ​ដើម្បី​ពន្លឿន​ការ​បង្កើត​ថ្មី​នៅ​ទូទាំង​ផលិតផល មាតិកា​ឌីជីថល បទពិសោធន៍ និង​ពាណិជ្ជកម្ម​អេឡិចត្រូនិក ខណៈ​ដែល​នាង​ជំរុញ​បេសកកម្ម​របស់​ម៉ាក​យីហោ​ដើម្បី "បម្រើ​ដល់​ស្បែក​ទាំងអស់"។ Clinique គឺជាម៉ាកយីហោសម្រស់ដំបូងគេដែលបើកដំណើរការ NFT ប្រើប្រាស់ TikTok (ជាមួយនឹងយុទ្ធនាការ #ZitHappens របស់ខ្លួន) និងប្រតិកម្មទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃអាកប្បកិរិយាអ្នកប្រើប្រាស់ជាមួយនឹងការឆ្លើយតបពីសង្គមដំបូង។

អនុវត្តតាម

ធីម អេលីស

ទីតាំង: CMO & EVP

ក្រុមហ៊ុន: កីឡាបាល់ទាត់ជាតិ

ដោយសារតែទ្រព្យសម្បត្តិ "ទីផ្សារដ៏ធំ" ដែលនៅសល់មួយចំនួន Tim និងក្រុមរបស់គាត់កំពុងធ្វើទំនើបកម្មម៉ាកយីហោ និងបង្កើតអ្នកគាំទ្រជំនាន់ថ្មីដោយធ្វើទីផ្សារដោយផ្ទាល់ទៅកាន់សហគមន៍ដែលមិនសូវតំណាងជាប្រវត្តិសាស្ត្រ។ តាមរយៈយុត្តិធម៍ជាតិសាសន៍ LGBTQ+ និងកម្មវិធីសុខភាពផ្លូវចិត្ត គាត់កំពុងជួយភ្ជាប់អ្នកគាំទ្រចាស់ និងថ្មីទៅកាន់មនុស្សនៅក្នុងមួកសុវត្ថិភាព ហើយកំពុងសរសេរសៀវភៅលេងទីផ្សារកីឡាបែបប្រពៃណីសម្រាប់អ្នកដទៃដូចគាត់ទៅ។

អនុវត្តតាម

Christine Hsu Evans

ទីតាំង: ប្រធានផ្នែកទីផ្សារ និងយុទ្ធសាស្ត្រ

ក្រុមហ៊ុន: សុខភាពក្បាល

ព្រោះ​គ្មាន​សៀវភៅ​ទីផ្សារ​សម្រាប់​មើលងាយ​សុខភាព​ផ្លូវចិត្ត និង​ផ្សព្វផ្សាយ​ដល់​មហាជន។ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការចាប់ផ្តើមការព្យាបាលតាមទូរគមនាគមន៍ Ginger and mindfulness app Headspace តម្រូវឱ្យ Evans រួមបញ្ចូលគ្នានូវម៉ាកយីហោសម្រាប់ទាំងទីផ្សារសហគ្រាស និងបុគ្គលតាមរបៀបដែលបន្ថែម "ភាពពាក់ព័ន្ធនៃវប្បធម៌ និងប្រតិកម្ម" ។ នាងកំពុងគិតខុសគ្នាអំពីរបៀបដែលការផ្តល់ជូនរួមបញ្ចូលគ្នាដែលឥឡូវនេះមានតម្លៃជាង 3 ពាន់លានដុល្លារទៅកាន់ទីផ្សារ ដោយបង្កើតការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម Super Bowl ដំបូងរបស់ Headspace ដែលសម្តែងដោយ John Legend។

អនុវត្តតាម

FJ

លោក Greg Fass

ទីតាំង: VP/ប្រធានផ្នែកទីផ្សារ

ក្រុមហ៊ុន: ការស្លាប់រាវ

ដោយសារតែទីផ្សាររបស់គាត់បង្វែរអនុសញ្ញាប្រភេទទឹកជាមួយនឹងអ្វីដែលកាន់តែខិតទៅជិតលោហៈស្លាប់កំប៉ុង។ ជំនួសឱ្យការសួរឯកអគ្គរដ្ឋទូតម៉ាក Tony Hawk សម្រាប់ការបង្ហោះតាមប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម Fass និងក្រុមរបស់គាត់បានសុំឈាមរបស់គាត់ ហើយប្រើវាដើម្បីលាបពណ៌ និងធ្វើទីផ្សារបន្ទះស្គីដែលមានកំណត់ ដែលនាំឱ្យម៉ាកយីហោនេះមាននិន្នាការនៅលើ Twitter រយៈពេលមួយសប្តាហ៍។ ពួកគេបានធ្វើតាមដោយជ្រើសរើសតារាភាពយន្តពេញវ័យសម្រាប់ការហៅទៅកាន់ SFW ដើម្បីនិយាយថាទេចំពោះប្លាស្ទិក។ ដោយគ្មានថវិកាច្រើន ឬការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មបែបប្រពៃណី គាត់កំពុងកសាងម៉ាកយីហោ បង្កើត និងសហការជ្រើសរើសនិន្នាការវប្បធម៌ ព្រឹត្តិការណ៍ និងព័ត៌មាន ដើម្បីបង្កើនការឈានដល់ - ទីផ្សារប្រភពនៃជីវិត ទឹក ដែលជាសេចក្តីស្លាប់។

អនុវត្តតាម

Julie Fleischer

ទីតាំង: ប្រធានផ្នែកកំណើន

ក្រុមហ៊ុន: អ៊ីនធឺតូស

ដោយសារតែការបង្កើតឡើងវិញពីរបៀបដែលកុមារចំនួនពីរពាន់លាននាក់បានរៀន និងអ្នកបង្កើតជុំវិញពិភពលោកបង្កើត ធ្វើជាម្ចាស់ និងរកប្រាក់ពីខ្លឹមសាររបស់ពួកគេ មានន័យថាការបើកដំណើរការ “វេទិកាបង្រៀនរឿង” នេះជាមួយនឹងផលិតផល និងសហគមន៍ដែលអាចប្រើបានអប្បបរមា និងបង្កើតម៉ាកយីហោដែលមានសមត្ថភាពវិវត្តដូចទីផ្សារ។ ដើម្បីបង្កើតវេទិកានិទានរឿងដែលកុមារមើលឃើញតួអង្គដែលមើលទៅដូចពួកគេ នាងបានទៅទីផ្សារជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តពីរដាច់ដោយឡែកពីគ្នា ដោយប្រើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយបង់ប្រាក់ជាប្រពៃណី និងមិនមែនប្រពៃណី ជាម្ចាស់ និងទទួលបាន ដើម្បីជំរុញការឈានដល់ការចំណាយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដំណើរការមេឌៀ ដើម្បីជំរុញការទាញយក និងការសាកល្បង។ ទន្ទឹមនឹងនោះក៏បង្កើតបណ្តាញអ្នកបង្កើតដែលប្រើវេទិការបស់ពួកគេដើម្បីបង្កើតការយល់ដឹង ការសាកល្បង ការចូលរួម និងការតស៊ូមតិប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

អនុវត្តតាម

សារ៉ា ហ្វ្រែងឃ្លីន

ទីតាំង: ប្រធាន និង CMO

ក្រុមហ៊ុន: ការលក់

ដោយសារតែក្នុងរយៈពេល 12 ខែកន្លងមកនេះ នាងត្រូវតែគិតឡើងវិញ និងផ្លាស់ប្តូររបៀបដែល Salesforce ទៅកាន់ទីផ្សារ។ ទោះបីជាក្លាយជា B2B cloud behemoth ក៏ដោយ Franklin និងក្រុមទីផ្សាររបស់នាងកំពុងប្រើវិធីសាស្រ្តសហគ្រិនដើម្បីជំរុញម៉ាកយីហោ និងកំណើនអាជីវកម្ម ដោយទទួលយកការស្តាប់ រៀន និងអនុវត្តវិធីសាស្រ្តក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីទីផ្សារដែលបំផុសការសន្ទនា សហគមន៍ សហបង្កើត និងការផ្លាស់ប្តូរគំនិតបើកចំហ។ វាហាក់ដូចជាកំពុងដំណើរការនៅពេលដែល Salesforce បានឃើញការវាយតម្លៃម៉ាកយីហោរបស់ខ្លួនកើនឡើងជិត 40% ក្នុងឆ្នាំកន្លងទៅ។

អនុវត្តតាម

វីគីឥតគិតថ្លៃ

ទីតាំង: ប្រធានផ្នែកទីផ្សារសកល

ក្រុមហ៊ុន: Adidas

ដោយសារតែដោយការគិត និងធ្វើខុសគ្នា នាងបានដឹកនាំម៉ាកយីហោអាយុ 75 ឆ្នាំចូលទៅក្នុងយុគសម័យ Web3 ហើយបានពង្រីកបន្ថែមទៀតនូវវិធីសាស្រ្តរបស់ Adidas ទៅកាន់ភាពចម្រុះនៅក្នុងទីផ្សារពិភពលោក។ ក្រោមភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្នែកទីផ្សារដែលមានគំនិតច្នៃប្រឌិតរបស់ Free Adidas ក៏ជាអ្នកឈានមុខគេក្នុងការផ្លាស់ប្តូរជាមួយ NFTs និងជាអ្នកបើកយន្តហោះនៅក្នុងវេទិកាដែលបើកដំណើរការ crypto The Sandbox ។ កាលពីឆ្នាំមុន នាងបានរួមបញ្ចូលទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុនក្រោមអង្គការតែមួយ បានចាប់ផ្តើមការប្រមូលអាវទ្រនាប់ថ្មីដែលរួមបញ្ចូលដើម្បីអបអរសាទរប្រភេទរាងកាយចម្រុះ និងប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការវិនិយោគបន្ថែមលើស្ត្រី និងអត្តពលិក LGBTQ+ ជុំវិញពិភពលោកជាមួយនឹងយុទ្ធនាការ "Impossible Is Nothing" របស់ Adidas ។

អនុវត្តតាម

Anne Marie Gianutsos

ទីតាំង: CMO

ក្រុមហ៊ុន: សម្ព័ន្ធប្រណាំងយន្ដហោះដ្រូន

ដោយសារតែការនាំយកកីឡាពិសេសចូលទៅក្នុងចរន្តសំខាន់បានទាមទារគំរូទីផ្សារខុសគ្នាខ្លាំង។ Gianutsos បានជួយកំណត់អត្តសញ្ញាណអ្វីដែលនាងកំណត់ថាជា "អ្នកកំណត់បច្ចេកវិទ្យា" ដែលជាក្រុមមនុស្ស 800 លាននាក់ដែលមានអាយុពី 16 ទៅ 34 ឆ្នាំនៅចំនុចប្រសព្វនៃហ្គេម កីឡា បច្ចេកវិទ្យា និងការកម្សាន្ត។ ដោយធ្វើការនៅទូទាំងក្រុមបច្ចេកវិទ្យា ទីផ្សារ និងការរចនារបស់ DRL Gianutsos បានបង្កើតវិធីថ្មីសម្រាប់អ្នកបើកយន្តហោះគ្មានមនុស្សបើក និងអ្នកគាំទ្រដើម្បីទទួលបានបទពិសោធន៍នៃការប្រកួតប្រជែងថ្មី។ ព្រឹត្តិការណ៍ក្នុងជីវិតពិត ការពង្រីកការផ្សាយ និងភាពជាដៃគូសង្គម និងកម្មវិធីសិក្សា STEM ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអ្នកដឹកនាំបច្ចេកវិទ្យាដូចជាលោក Steve Wozniak សហស្ថាបនិក Apple សុទ្ធតែបានជួយ DRL បង្កើនចំនួនអ្នកគាំទ្រទូទាំងពិភពលោកចំនួនបួនដងក្នុងមួយឆ្នាំដល់ 200 លាននាក់។ សន្ទុះនេះបាននាំឱ្យមានភាពជាដៃគូថ្មីនៃ crypto, 5G និង AI ជាមួយអ្នកឧបត្ថម្ភរួមមាន Algorand, T-Mobile, Draftkings និង US Air Force ។

អនុវត្តតាម

Melissa Grady Dias

ទីតាំង: CMO សកល

ក្រុមហ៊ុន: Cadillac

ដោយសារតែមិនមានម៉ាកយីហោដែលមានអាយុ 120 ឆ្នាំច្រើនទេដែលនៅតែឈរ ហើយសូម្បីតែតិចជាងនេះដែលត្រូវតែបង្កើតឡើងវិញដោយខ្លួនឯងពីរដងក្នុងរយៈពេលតិចជាង 10 ឆ្នាំ ដែលជាបញ្ហាប្រឈមដែលមិនមានផែនទីបង្ហាញផ្លូវ ឬពីមុនមក។ នៅពេលដែល Cadillac ខិតខំប្រើប្រាស់ថាមពលអគ្គីសនីនៅចុងទស្សវត្សនេះ ទីផ្សាររបស់នាងកំពុងបើកគំនិតទៅនឹងអ្វីដែលម៉ាកកេរ្តិ៍ដំណែលតំណាង ដោយពន្យល់ពីការផ្លាស់ប្តូររថយន្តអគ្គិសនីទៅកាន់អ្នកប្រើប្រាស់ដែលមិនច្បាស់លាស់ និងធ្វើឱ្យម៉ាកយីហោខុសគ្នានៅក្នុងទីផ្សារដែលឥឡូវនេះរួមមានអគ្គិសនីដើមកំណើត។ ម៉ាក។

អនុវត្តតាម

Jamie Gutfreund

ទីតាំង: CMO សកល

ក្រុមហ៊ុន: ត្រីបាឡែន

ដោយសារតែទីផ្សាររបស់នាងកំពុងជួយផ្លាស់ប្តូររបៀបដែលអ្នកផ្សេងធ្វើទីផ្សារ ដោយសារការងាររបស់នាងនៅភ្នាក់ងារទីផ្សារអ្នកបង្កើតនេះជួយម៉ាកល្បីៗដូចជា Google, Amazon និង Spotify ប្រភពខ្លឹមសារ និងគំនិតដោយផ្ទាល់ពីសំឡេងចម្រុះ និងសហគមន៍ដែលពួកគេចង់ទៅដល់។ ក្នុងពេលដែលអាជីវកម្មកេរ្តិ៍ដំណែលជាច្រើនកំពុងជួបការលំបាកក្នុងការឈានទៅដល់ ជ្រើសរើស និងរក្សាអ្នកប្រើប្រាស់ និងបុគ្គលិកវ័យក្មេង Gutfreund និងក្រុមការងាររបស់នាងកំពុងត្រួសត្រាយផ្លូវសម្រាប់គំរូថ្មីនៃការបង្កើតមាតិកា ការកសាងអាជីព និងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយឥតគិតខូគី ហើយបង្ហាញថា "អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺប្រសើរជាងជាមួយ អ្នកបង្កើត។”

អនុវត្តតាម

Natalie Guzman

ទីតាំង: សហប្រធាន និង CMO

ក្រុមហ៊ុន: Savage x Fenty

ដោយសារតែពេលដែលស្ថាបនិករបស់អ្នកគឺ Rihanna ដែលជារូបតំណាងសកលលោកដែលនៅតែជា CEO និងកាតាលីករច្នៃប្រឌិតរបស់ Savage x Fenty ភ្នែករបស់ពិភពលោកគឺសម្លឹងមើលអ្នកដើម្បីមើលថាតើអ្នកនឹងដួល ឬបរាជ័យ។ ទាំងនេះគឺតិចជាងកាលៈទេសៈដ៏ល្អសម្រាប់អ្នកទីផ្សារដែលមានអារម្មណ៍ថាពួកគេមានការអនុញ្ញាតឱ្យទទួលយកហានិភ័យពីសហគ្រិន ប៉ុន្តែ Guzman យកវាជាប្រចាំក្នុងនាមម៉ាកយីហោដែលត្រូវបានរចនាឡើងតាមន័យត្រង់ និងន័យធៀប ដើម្បីរំខានដល់ស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន និងការធ្វើមាត្រដ្ឋានយ៉ាងឆាប់រហ័ស សហគមន៍អន្តរជាតិកាន់តែខ្លាំងឡើង។ មនុស្ស​ដែល​ត្រូវ​បាន​គេ​រើសអើង មិន​អើពើ និង​តំណាង​ឱ្យ​តិច​យូរ​ពេក។ រឿងរបស់ណាតាលីគឺជាអ្នកមាន។ សូមអានបន្ថែមនៅក្នុងមុខងាររបស់យើងនៅទីនេះ.

អនុវត្តតាម

Jenna Habayeb

ទីតាំង: នាយកប្រតិបត្តិម៉ាក

ក្រុមហ៊ុន: Ipsy/BFA

ដោយសារតែនាងកំពុងធ្វើទីផ្សារនៅចំនុចប្រសព្វនៃភាពស្រស់ស្អាត និងបច្ចេកវិទ្យា រៀបការជាមួយការរៀនម៉ាស៊ីន និងការកសាងសហគមន៍ — វិនិយោគជិត 45 លានដុល្លារនៅក្នុងម៉ាកផលិតផលថែរក្សាសម្ផស្សដែលគ្រប់គ្រងដោយ Black និង LatinX ដើម្បីជំរុញលទ្ធផលនៃម៉ាកផលិតផលសម្រស់ដោយផ្ទាល់ទៅកាន់អ្នកប្រើប្រាស់នេះ។ តាមរយៈការគិត និងធ្វើខុសពីគ្នា នាង និងក្រុមការងាររបស់នាងបានក្លាយជាម៉ាកយីហោសម្រស់ធំជាងគេទីបីនៅលើ TikTok ហើយទទួលបានជោគជ័យក្នុងការជំរុញកំណើនពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំនៅលើ Instagram នៅពេលម៉ាកយីហោសម្រស់ជាច្រើនបានធ្លាក់ចុះ។

អនុវត្តតាម

Tariq Hassan

ទីតាំង: ប្រធានផ្នែកទីផ្សារ និងឌីជីថល សហរដ្ឋអាមេរិក

ក្រុមហ៊ុន: McDonald's

ដោយសារតែ Hassan កំពុងរៀបចំឡើងវិញពីរបៀបដែលម៉ាកសញ្ញាសម្គាល់គិតអំពីបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន ដោយបញ្ចូលវិធីសាស្រ្តទីផ្សារថ្មី និងប្លែកៗ។ អតីតអ្នកទីផ្សារនៅ PetCo, Bank of America និង HP កំពុងជួយគិតឡើងវិញ និងផ្លាស់ប្តូរកម្មវិធីភាពស្មោះត្រង់របស់ McDonald ហើយក្នុងរយៈពេលតិចជាងមួយឆ្នាំ បានជំរុញមនុស្សជាង 21 លាននាក់ឱ្យចូលរួមជាមួយវា។ គាត់ក៏កំពុងទទួលយកបច្ចេកវិជ្ជា និងវេទិកាថ្មីៗដើម្បីទាក់ទាញទស្សនិកជន ដោយចាប់ផ្តើម NFT ដំបូងរបស់ McDonald - អបអរសាទរចំពោះការគោរពដែលចូលចិត្ត McRib - និងចូលទៅក្នុង TikTok ដើម្បីនាំយក "Menu Hacks" ដែលជំរុញដោយទស្សនិកជន។

អនុវត្តតាម

Melissa Hobley

ទីតាំង: CMO សកល

ក្រុមហ៊ុន: OK Cupid

ដោយសារតែនាងបានផ្លាស់ប្តូរការធ្លាក់ចុះម៉ាកយីហោជាច្រើនឆ្នាំដោយទទួលយកហានិភ័យ និងគិតខុសគ្នាអំពី "អ្វីដែលសំខាន់" នៅពេលនិយាយអំពីការផ្គូផ្គង។ Hobley's បានដឹកនាំ Ok Cupid ទៅជាកម្មវិធីណាត់ជួបតែមួយគត់ដែលលើកទឹកចិត្តអ្នកប្រើប្រាស់ឱ្យនាំយកទស្សនៈសង្គម និងនយោបាយរបស់ពួកគេមកមុន។ យុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សាររួមបញ្ចូលរបស់នាងបានទៅកន្លែងដែលម៉ាកផ្សេងទៀតមួយចំនួនហ៊ានទៅ ហើយបាននាំទៅដល់ការបង្កើតតម្រងជ្រើសរើស និងផ្លាកសញ្ញាទម្រង់ការសន្ទនាជាមួយបុគ្គលដែលកំណត់អត្តសញ្ញាណថាមិនមែនជាប្រព័ន្ធគោលពីរ ភេនស៊ិចវល និងផ្សេងទៀតកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងបង្កើតទំនាក់ទំនង និង គំនិតផ្តួចផ្តើម "DTF" ។ Hobley និងក្រុមរបស់នាងទទួលយកអ្វីដែលជួយទស្សនិកជនរបស់ពួកគេស្វែងរកអ្វី និងអ្នកដែលពួកគេកំពុងស្វែងរក។ ការទាញយករបស់ម៉ាក ការចែករំលែកសំឡេង និងកំណើនប្រាក់ចំណូល បង្ហាញថានាងកំពុងធ្វើឱ្យការផ្គូផ្គងកើតឡើង.

អនុវត្តតាម

ខេតចូវៃ

ទីតាំង: EVP និង CMO

ក្រុមហ៊ុន: សមាគម​បាល់បោះ​ជាតិ

ដោយសារតែទោះបីជាមានការបោះជំហានជាសកល និងសារៈសំខាន់ផ្នែកវប្បធម៌របស់លីកក៏ដោយ ក៏ Jhaveri ទីផ្សារជាមួយនឹង "ផ្នត់គំនិតមិនច្បាស់លាស់"។ នាង និងក្រុមរបស់នាងកំពុងប្រើប្រាស់ខួបលើកទី 75 របស់ NBA ដើម្បីនាំយកទស្សនិកជនថ្មីៗ។ ការក្រឡេកមើលអតីតកាលរបស់នាងផ្ទាល់នៅ Twitch, Twitter និង Meta ប្រាប់ពីរបៀបដែលនាងជំរុញការប្រើប្រាស់ការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យារបស់លីកដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនងអ្នកគាំទ្រ ដែលនាំឱ្យ NBA ក្លាយជាអ្នកដឹកនាំក្នុងការពិសោធន៍ និងរកប្រាក់ពីបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗដូចជា NFTs និងនៅក្នុងការសហការជំនាន់ក្រោយនៅទូទាំង metaverse ។

អនុវត្តតាម

KO

លោក Steve Kalifowitz

ទីតាំង: CMO

ក្រុមហ៊ុន: Crypto.com

ដោយសារតែនៅពេលដែលម៉ាករបស់អ្នកកំណត់ទាំងក្រុមហ៊ុនមួយ និងប្រភេទថ្មី កាតព្វកិច្ចក្នុងការធ្វើឱ្យមានភាពខុសប្លែកគ្នាពីមុនខណៈពេលដែលការបម្រើក្រុមហ៊ុនក្រោយគឺស្មុគស្មាញ។ ការជំរុញការយល់ដឹង ការយោគយល់ និងការជឿជាក់ក្នុងពេលតែមួយ គឺជារឿងពិបាក ហើយទាមទារឱ្យមានការគិតធំ តូច និងលឿន។ ការកសាងស្ថាប័នទីផ្សារតាំងពីដំបូង ក្រុមការងាររបស់ Steve កំពុងប្រើសៀវភៅលេងចាស់ៗដើម្បីបង្កើតអ្វីដែលថ្មី ដោយចាប់ផ្តើមភាពជាដៃគូផ្តាច់មុខជាមួយអង្គការកីឡា និងកម្សាន្តដែលមានឥទ្ធិពលបំផុតចំនួន 15 របស់ពិភពលោក។

អនុវត្តតាម

Kellyn Smith Kenny

ទីតាំង: ប្រធានផ្នែកទីផ្សារ និងកំណើន

ក្រុមហ៊ុន: ក្រុមហ៊ុន AT & T

ដោយសារតែនាងបានជួយប្តូរទិស និងកំណត់ម៉ាកយីហោ AT&T ឡើងវិញ ដោយបានប្រែក្លាយក្រុមហ៊ុនទូរគមនាគមន៍យក្ស ខណៈដែលវាត្រៀមខ្លួនក្នុងការបង្វិល WarnerMedia ទៅជាក្រុមហ៊ុនថ្មីមួយដែលរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយ Discovery ។ នាងក៏បានផ្លាស់ប្តូរការផ្តោតអារម្មណ៍របស់ AT&T ត្រឡប់ទៅអាជីវកម្មស្នូលរបស់ខ្លួនវិញ ដោយធ្វើទីផ្សារ 5G និងសមត្ថភាពអ៊ីនធឺណិត fiber របស់ខ្លួន។ (ការផ្លាស់ប្តូរបានជួយក្រុមហ៊ុនបន្ថែមអតិថិជនចំនួន 3.2 លាននាក់ក្នុងឆ្នាំ 2021 ដែលជាកំណើនប្រចាំឆ្នាំខ្ពស់បំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងរយៈពេលមួយទសវត្សរ៍។) Smith Kenny ក៏បានប្រថុយប្រថានឡើងវិញនូវតួអង្គ "Lily" របស់ AT&T សម្រាប់ March Madness ដែលជាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលមានតារាបង្ហាញអំពី Milana Vayntrub, Zooey Deschanel, Rosario Dawson និង Kumail Nanjiani ។

អនុវត្តតាម

លោក Zach Kitschke

ទីតាំង: CMO សកល

ក្រុមហ៊ុន: Canva

ដោយសារតែកំណើនខ្ពស់មានការប្រឈមផ្នែកទីផ្សារផ្ទាល់ខ្លួន ហើយដោយសារតែការផ្តល់អំណាចដល់ពិភពលោកក្នុងការរចនាតម្រូវឱ្យបង្កើតឡើងវិញនូវស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នប្រចាំថ្ងៃ។ ជាមួយនឹងអ្នកប្រើប្រាស់ 80 លាននាក់នៅទូទាំងពិភពលោក ប៉ុន្តែ "មានតែ 1% នៃមធ្យោបាយនៅទីនោះ" - Zach បានសាងសង់ម៉ាស៊ីនទីផ្សារដើម្បីផ្តល់ព័ត៌មានពីមាត់មួយ; ទីភ្នាក់ងារច្នៃប្រឌិតក្នុងផ្ទះ ដើម្បីធានាបាននូវល្បឿននៃការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធនាការរក្សានូវកំណើនដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាចរបស់ក្រុមហ៊ុន និងសហគមន៍ដែលនាំយកផលិតផលរបស់ Canva ទៅកាន់ប្រជាជន និងលើកទឹកចិត្តប្រជាជនឱ្យនាំយកផលិតផលឆ្ពោះទៅមុខពីទីនោះ។

អនុវត្តតាម

Jessica Klodniki

ទីតាំង: CMO

ក្រុមហ៊ុន: លលាដ៍ក្បាល។

ដោយសារការក្លាយជាម៉ាកយីហោប្រកួតប្រជែងបាននាំឱ្យ Klodniki បណ្តុះផ្នត់គំនិតនៃ "ការចុះចាញ់ដោយឥតឈប់ឈរ" ទៅក្នុងក្រុមទីផ្សាររបស់ Skullcandy ដែលកើតឡើងជាឈ្មោះនៃយុទ្ធនាការថ្មីមួយផងដែរ។ នាងកំពុងពង្រីកការអំពាវនាវរបស់ Skullcandy និងបញ្ជាក់ពីអត្តសញ្ញាណរបស់វា ដើម្បីធ្វើឱ្យម៉ាកយីហោខុសគ្នាពី Apple និងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ Beats របស់ខ្លួន ដោយទទួលយកហានិភ័យតាមរយៈការសហការគ្នានៃកាសស្តាប់ត្រចៀក។ រហូតមកដល់ពេលនេះ នៅឆ្នាំនេះ នាងបានដឹកនាំទីផ្សារជុំវិញកាសស្តាប់ដែលមានកំណត់ជាមួយ Budweiser ដែលជាប្រភេទត្រចៀកមួយទៀតជាមួយនឹងម៉ាកវ៉ែនតាការពារកំដៅថ្ងៃឆ្នាំ 1990 Pit Viper និងគូ 4/20-themed រួមជាមួយនឹងម៉ាក Doritos ។ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្សេងទៀតរួមមានភាពជាដៃគូថ្មីជាមួយអត្តពលិក និងអង្គការដែលផ្តោតលើសុខភាពផ្លូវចិត្ត និងនិរន្តរភាពបរិស្ថាន។

អនុវត្តតាម

Chirag Kulkarni

ទីតាំង: សហស្ថាបនិក និង CMO

ក្រុមហ៊ុន: ស្លូតបូត

ដោយសារតែគាត់កំណត់ឡើងវិញនូវអ្វីដែលឱសថស្ថានគឺ ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវលទ្ធផលរបស់អ្នកជំងឺ ដោយសហការជាមួយគ្រប់ភាគីពាក់ព័ន្ធក្នុងដំណើរសុខភាពរបស់អ្នកជំងឺ។ វេជ្ជបណ្ឌិត ក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រង មន្ទីរពេទ្យ ប្រព័ន្ធសុខភាព និងក្រុមហ៊ុនផលិតថ្នាំទាំងអស់នឹងក្លាយទៅជាអ្នកផ្សាយដំណឹងល្អម៉ាកយីហោសម្រាប់ឱសថស្ថានឌីជីថលនេះ ដែលជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃយុទ្ធសាស្ត្រសហគ្រិនដែល Kulkarni បង្កើតដើម្បីបង្វែរឧបសគ្គធនធានមានកម្រិតទៅជាម៉ាកយីហោ និងឱកាសអាជីវកម្ម។ ការគិតបែបសហគ្រិនក៏កំពុងជំរុញពីរបៀបដែលគាត់កំពុងបង្កើតអង្គការទីផ្សារដែលសហការគ្នាពេញក្រុមហ៊ុនដើម្បី "ចាប់ផ្តើមឥទ្ធិពល flywheel និងជំរុញសូចនាករទាំងអស់"។

អនុវត្តតាម

ម៉ាយ៉ា ឡាសរី

ទីតាំង: CMO

ក្រុមហ៊ុន: ក្រុមហ៊ុន Seven Bucks / Teremana Tequila

ដោយសារតែនាងគឺជាកម្លាំងទីផ្សារជំរុញឱ្យអ្នកនៅពីក្រោយម៉ាកយីហោវិញ្ញាណដែលរីកលូតលាស់លឿនបំផុតក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រ។ ដោយសារតែនាងកំពុងបង្វែរពីភាពប៉ិនប្រសប់របស់តារាល្បី - ក្នុងករណីនេះ Dwayne Johnson - ត្រូវបានធ្វើឱ្យសកម្ម និងដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ ហើយជំនួសឱ្យការកសាងម៉ាកយីហោ Teremana គ្រាន់តែជាតារាល្បីផ្សេងទៀតដែលគាំទ្រ Tequila នាងកំពុងប្រកាន់យកវិធីសាស្រ្តទីផ្សារដែលផ្តោតលើមនុស្ស និងជំរុញដោយអ្នកគាំទ្រ ការវិវត្តន៍អ្នកប្រើប្រាស់។ ការបង្កើតមាតិកាសរីរាង្គពីយុទ្ធសាស្ត្រប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមរហូតដល់ដាក់ស្លាកយីហោ Teremana ថាជា "Tequila របស់ប្រជាជន" ។ នោះមិនមែនជាស្នាដៃតូចទេ នៅពេលដែល The Rock គឺជាមុខរបស់វា។

អនុវត្តតាម

លោក David Lester

ទីតាំង: សហស្ថាបនិក និងជាប្រធាន

ក្រុមហ៊ុន: អូលីពប៉ូ

ដោយសារតែជំនួសឱ្យការធ្វើទីផ្សារ Olipop ជាម៉ាកធម្មជាតិ និងអ្នកបង្អាក់ប្រភេទ ដែលយីហោសូដាទាំងពីរនេះគឺ-Lester បានសម្រេចចិត្តពឹងផ្អែកលើ និងមិនឆ្ងាយពីអនុសញ្ញាស្ថានភាពនៃប្រភេទ ហានិភ័យទីផ្សារ វិនិយោគិនមួយចំនួនបានប្រាប់ពួកគេថា "ស្លាប់ ប្រយោគ។” ជួនកាលការក្លាយជាម៉ាកសញ្ញាប្រកួតប្រជែង រកឃើញថាអ្នកប្រកួតប្រជែងមិនគ្រាន់តែជាអ្នកណា ដែលជាម៉ាកកេរ្តិ៍ដំណែលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាអ្វីដែល ក្នុងករណីនេះគំនិតដែលថាសូដាមិនអាចមានសុខភាពល្អ។ ថ្មីៗនេះ Olipop បានរៃអង្គាសថវិកាចំនួន 30 លានដុល្លារនៃស៊េរី B ពីអ្នកវិនិយោគរួមទាំងតារាចម្រៀង Camila Cabello និងអតីតនាយកប្រតិបត្តិ PepsiCo លោក Indra Nooyi ហើយឥឡូវនេះកំពុងធ្លាក់ចុះទ្វេដងលើការកសាងថ្មី និងប្លែកនៅលើមូលដ្ឋានទីផ្សារនៃក្តីនឹករលឹក និងទំនាក់ទំនងផ្លូវចិត្តដែលវាបង្កើត។

អនុវត្តតាម

រញ៉េរញ៉ៃបាបារ៉ា

ទីតាំង: ប្រធានផ្នែកទីផ្សារ និងបទពិសោធន៍មនុស្ស

ក្រុមហ៊ុន: Roblox

ដោយសារតែនាងនៅជួរមុខនៃការធ្វើទីផ្សារ ទីផ្សារ metaverse ទាំងអ្នកប្រើប្រាស់ និងម៉ាកត្រឹមត្រូវ នៅពេលដែលប្រភេទនេះចូលមកក្នុងចំណាប់អារម្មណ៍។ ទោះបីជា Roblox ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅព្រឹកព្រលឹមនៃបណ្តាញសង្គមក៏ដោយ Messing ដែលជាអតីតក្រុមហ៊ុន Walmart CMO កំពុងជួយម៉ាកយីហោឱ្យនាំមុខយ៉ាងឆាប់រហ័សក្នុងនាមជាពិភពនិម្មិតដ៏ពេញនិយមបំផុតមួយ។ ក្រោមការដឹកនាំផ្នែកទីផ្សារនៃភាពជាសហគ្រិនរបស់នាង Roblox កំពុងស្វែងរកវិធីដើម្បីបន្តនិន្នាការទៅមុខ ដោយជួយតន្ត្រីករល្បីឈ្មោះឱ្យស្វែងរកវិធីថ្មីក្នុងការសម្តែង ហើយម៉ាកយីហោធំៗបង្កើត និងពិសោធន៍ជាមួយការឆ្ពោះទៅមុខដំបូងរបស់ពួកគេទៅក្នុងពិភពនិម្មិត។ អ្នកប្រើប្រាស់ជាង 50 លាននាក់មកពី 180 ប្រទេសឥឡូវនេះកំពុងប្រើ Roblox ជារៀងរាល់ថ្ងៃ - កើនឡើង 33% ពីឆ្នាំមុន - ទាក់ទាញបណ្តាញដៃគូជាច្រើនចាប់ពី The Grammys និង Gucci រហូតដល់ Nike និង NFL ។

អនុវត្តតាម

Kenny Mitchell

ទីតាំង: CMO

ក្រុមហ៊ុន: Snap Inc

ដោយសារតែវិធីសាស្រ្តទីផ្សារផ្សេងគ្នារបស់ Mitchell បានធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមយក្សក្លាយជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងការពិតបន្ថែម ពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក និងមាតិកាដែលជំរុញដោយសហគមន៍។ រដូវស្លឹកឈើជ្រុះចុងក្រោយ យុទ្ធនាការ "Open Your Snapchat" របស់ Snap បានបង្ហាញពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មក្រៅផ្ទះ ដែលបានដោះសោសារសម្ងាត់នៅក្នុងទីក្រុងផ្សេងៗ ខណៈដែលយុទ្ធនាការ Oscars បានប្រារព្ធសហគមន៍គថ្លង់នៅខាងមុខ។ ស៊ីកូ ឈ្នះធំ។ បន្ថែមពីលើការផ្តោតលើអ្នកបង្កើត និងអ្នកប្រើប្រាស់ Gen-Z Snap បានចាប់ដៃគូជាមួយ WPP កាលពីឆ្នាំមុន លើមន្ទីរពិសោធន៍ការពិតដែលបានបន្ថែម ដោយផ្តោតលើការវិវត្តនៃពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក។

អនុវត្តតាម

ភី។ ភី

Ludivine Pont

ទីតាំង: CMO

ក្រុមហ៊ុន: ចម្រើន

ដោយសារតែទីផ្សាររបស់ Balenciaga គឺកំណត់ឡើងវិញនូវម៉ាកយីហោ ភាពប្រណីត និងទីផ្សារប្រណីតដោយខ្លួនឯង។ នៅក្នុងពិភពលោកមួយដែលទាក់ទាញការយកចិត្តទុកដាក់ ហើយបន្ទាប់មកការបំប្លែងពួកវាគឺពិបាកជាងពេលមុនៗ Pont និងក្រុមរបស់នាងកំពុងធ្វើទាំងពីរ។ នាងបានលុបអតីតកាល Instagram របស់ម៉ាកដើម្បីបង្កើតបង្អួចលក់រាយមួយ ដោយប្រើអ្នកមានឥទ្ធិពលខុសៗគ្នា និងអស្ចារ្យ ហើយឥឡូវនេះនាងកំពុងជួយទីផ្សារ meme និងតែមួយគត់ដែលមានភាពច្របូកច្របល់ដើម្បីឱ្យមានពេលវេលាវប្បធម៌ផ្ទាល់ខ្លួន។ ការធ្វើទីផ្សារតាមរយៈភាពជាដៃគូដែលមិនមែនជាប្រពៃណីជាមួយក្រុមហ៊ុន Adidas, Gucci និង YZY នាងបានបង្កើតឡើងម្តងហើយម្តងទៀត និងរួមបញ្ចូលគ្នានូវពេលវេលានៃអនុលោមភាពវប្បធម៌ អគារនីមួយៗនៅពេលបន្ទាប់ និងពង្រីកភាពពាក់ព័ន្ធរបស់ម៉ាក។

អនុវត្តតាម

Kelle Rozell

ទីតាំង: ប្រធានផ្នែកទីផ្សារ និងនិទានរឿង

ក្រុមហ៊ុន: ពណ៌នៃការផ្លាស់ប្តូរ

ពីព្រោះតាមនិយមន័យការងាររបស់នាងនៅឯអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញនេះ អង្គការតស៊ូមតិសិទ្ធិស៊ីវិលគឺអំពីការរំខានដល់ស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន។ នាងកំពុងបង្កើតការនិទានរឿង និងដំណោះស្រាយអំពីយុត្តិធម៍ជាតិសាសន៍ថ្មីនៅទូទាំងឧស្សាហកម្មភាពយន្ត ទូរទស្សន៍ តន្ត្រី និងម៉ូដ ហើយចាត់ទុក naiveté ឆ្លាតវៃជាម៉ាស៊ីនសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត។ Rozell បានបង្កើត The Black Dollar Index ដើម្បីជួយអ្នកប្រើប្រាស់ឱ្យទទួលខុសត្រូវលើការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ពួកគេចំពោះ Black America ដោយដាក់ពិន្ទុឱ្យពួកគេដោយផ្អែកលើតម្លាភាពទិន្នន័យ គ្រាន់តែជាជំហានមួយក្នុងការងាររបស់នាងដែលធានាឱ្យអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តធ្វើសកម្មភាពដើម្បីបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរជាប្រព័ន្ធយូរអង្វែងសម្រាប់សហគមន៍ជនជាតិស្បែកខ្មៅទូទាំងប្រទេស។

អនុវត្តតាម

Shannon Ryan

ទីតាំង: ប្រធានផ្នែកទីផ្សារមាតិកា

ក្រុមហ៊ុន: Hulu/Disney General Entertainment

ដោយ​សារ​តែ​មាន​ការ​រួម​បញ្ចូល​គ្នា​នៃ "ភាព​ខ្ជះខ្ជាយ និង​ការ​បង្កើត​ថ្មី" Ryan បាន​ធ្វើ​ឱ្យ​ម៉ាកយីហោ Hulu មាន​ការ​ពេញ​លេញ និង​ជំរុញ​ឱ្យ​មាន​កំណើន​ទស្សនិកជន។ នៅទូទាំង Disney និងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ខ្លួន នាងបានណែនាំទីផ្សារបទពិសោធន៍ឡើងវិញជាគន្លឹះយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការទាក់ទាញចំណាប់អារម្មណ៍ និងការជំរុញអ្នកមើល៖ សម្រាប់ មានតែឃាតកម្មនៅក្នុងអាគារប៉ុណ្ណោះ, Hulu បានបញ្ជូនបុរសដែលស្លាប់ដោយចងខ្សែដែលកំពុងធ្វើដំណើរជុំវិញទីក្រុងញូវយ៉ក ផ្សព្វផ្សាយតម្រុយអំពីកម្មវិធីល្បី។ សម្រាប់ ខ្មៅ - គឺអ្នកផ្សាយបានសហការលើការតាំងពិពណ៌សិល្បៈជាមួយសារមន្ទីរប្រវត្តិសាស្ត្រ និងវប្បធម៌អាមេរិកអាហ្រ្វិក និងក្រុម Afro-Blue A Capella របស់សាកលវិទ្យាល័យ Howard ។ សម្រាប់ ឆ្នាំដ៏អស្ចារ្យ, នាង​បាន​ជួយ​បង្កើត​បទ​ពិសោធ​បែប​អតីតកាល​ដែល​អញ្ជើញ​ទស្សនិកជន​ចូល​រួម និង​សម្រាប់ ពួក Kardashians, នាង​បាន​បង្កើត​ការ​លេច​ឡើង​ដែល​បង្កើត​ឡើង​វិញ​នូវ​បន្ទប់​តំណាង​របស់​គ្រួសារ​ដ៏​ល្បីល្បាញ។

អនុវត្តតាម

David Sandstr Sandm

ទីតាំង: CMO

ក្រុមហ៊ុន: ក្លាណា

ដោយសារតែវិធីសាស្រ្តសហគ្រិនរបស់ Sandström ចំពោះទីផ្សាររបស់ Klarna បានផ្លាស់ប្តូររបៀបដែលមនុស្សទិញទំនិញ និងជាពិសេសរបៀបដែលពួកគេបង់ប្រាក់។ ខណៈពេលដែលពង្រីកក្រុមហ៊ុន "ទិញឥឡូវនេះ បង់ពេលក្រោយ" ពី B2B ទៅ DTC, Sandström បានដឹកនាំការបង្កើតការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម Super Bowl ដំបូងរបស់ Klarna ក្នុងឆ្នាំ 2021 ដែលសម្តែងដោយ Maya Rudolph ។ ដើម្បីជួយឱ្យសេវាកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនស៊ុយអែតដំណើរការកាន់តែទូលំទូលាយ លោក Sandström បានដឹកនាំភាពជាដៃគូជាមួយតារាល្បី ៗ ដូចជា A$AP Rocky, Lady Gaga និង Snoop Dogg ក៏ដូចជាក្រុមដូចជា Chicago Bulls និងក្លឹបបាល់ទាត់ Los Angeles Angel City ។ គាត់ក៏បានដឹកនាំទីផ្សារសម្រាប់ផលិតផលថ្មីសម្រាប់អ្នកលក់រាយដូចជាមាតិកាដែលអាចទិញបានភ្លាមៗ និងការដើរទិញឥវ៉ាន់និម្មិត ហើយឥឡូវនេះមានមនុស្សជាង 140 លាននាក់ប្រើប្រាស់ Klarna ។

អនុវត្តតាម

លោក Raj Sarkar

ទីតាំង: CMO

ក្រុមហ៊ុន: 1 ពាក្យសម្ងាត់/AgileBits

ដោយសារតែលោក Sarkar គិតថាបច្ចេកវិទ្យាសហគ្រាសគួរតែជា "មនុស្ស" ច្រើនជាង។ គាត់បានប្រើការលេងសើចដើម្បីទីផ្សារអ្វីមួយដែលធ្ងន់ធ្ងរ — យុទ្ធនាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដ៏ធំដំបូងរបស់ក្រុមហ៊ុនមានលក្ខណៈពិសេស Ryan Reynolds និងក្រុមបាល់ទាត់វេលរបស់គាត់ Wrexham AFC ហើយបានប្រើយុទ្ធសាស្រ្តកំណើនដែលដឹកនាំដោយផលិតផលជំនួសឱ្យវិធីសាស្រ្តដែលដឹកនាំដោយការលក់ធម្មតា។ ចាប់តាំងពីចូលរួមជាមួយ 1Password ជា CMO ដំបូងរបស់ខ្លួនតិចជាងមួយឆ្នាំមុន គាត់បានអនុវត្តមេរៀនដែលបានរៀននៅ Google, Atlassian និង Cisco ទាំងអស់ខណៈពេលដែលបង្កើត "ការខឹងសម្បាពីខាងក្រៅ" mantra របស់គាត់។

អនុវត្តតាម

លោក Jochen Sengpiehl

ទីតាំង: CMO

ក្រុមហ៊ុន: ក្រុមហ៊ុន Volkswagen AG

ដោយសារតែការជំរុញអនាគតនៃយានជំនិះអគ្គិសនីបាននាំឱ្យ Sengpiehl គិតខុសគ្នា និងផ្លាស់ប្តូរអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងនៅក្រោមក្រណាត់នៃផ្នែកទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុន Volkswagen ។ ដោយពណ៌នាអំពីយុគសម័យថ្មីនៃថាមពលអគ្គីសនីរបស់ VW ជា "សម័យវីរភាពទីបី" នៃម៉ាកយីហោ ផ្នត់គំនិតសហគ្រិនរបស់ Sengpiehl បាននាំឱ្យគាត់ធ្វើការភ្នាល់ដ៏ធំនៅក្នុងយានជំនិះបៃតង ដែលគាត់និយាយថាអាចមាន 60% និង 80% នៃថវិកាប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ និងទីផ្សាររបស់ខ្លួនក្នុងរយៈពេល ប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខ។ (ស៊េរីលេខសម្គាល់ក្រុមហ៊ុន VW បានក្លាយជារថយន្ត EV ដែលលក់ដាច់ជាងគេនៅអឺរ៉ុប។) គាត់ក៏បានជួយក្រុមហ៊ុនឱ្យវិវត្តន៍ពីទីផ្សារដែលជំរុញដោយអ្នកចែកបៀ ទៅជាវិធីសាស្រ្តរួមកាន់តែច្រើនតាមរយៈវេទិកាអនឡាញថ្មីដែលជំរុញដោយទិន្នន័យ។

អនុវត្តតាម

Musa Tariq

ទីតាំង: CMO

ក្រុមហ៊ុន: GoFundMe

ព្រោះ​គាត់​មើល​ឃើញ​ទីផ្សារ​ដូច​ជា​ការ​បង្កើត​ផលិតផល គំរូ សាកល្បង រៀន និង​បង្កើន​ប្រសិទ្ធភាព។ នៅក្នុងបេសកកម្មក្នុងការកសាងម៉ាកយីហោដែលជា "កន្លែងមានប្រយោជន៍បំផុតរបស់ពិភពលោក" គាត់មើលឃើញហានិភ័យនៃការបរាជ័យជា de minimus ប្រសិនបើអ្នករៀនពីវា។ គាត់កំពុងបំប្លែងម៉ាកយីហោទៅជាចំណុចសំខាន់នៃវប្បធម៌ បង្អាប់ការភ័យខ្លាចនៃការសុំជំនួយ និងជាជើងឯកដល់អ្នកដែលមានឆន្ទៈក្នុងការផ្តល់ឱ្យ។ Tariq មើលឃើញថាផលិតផលរបស់វេទិកានេះមានការភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងទីផ្សាររបស់ខ្លួន ហើយទទូចថាទីផ្សារម៉ាកយីហោ ដូចជាយុទ្ធនាការទីក្រុងដំបូងរបស់ពួកគេ "រដ្ឋញូវយ៉កនៃប្រភេទ" ដោយមាន "ការយល់ចិត្ត" ដូចគ្នាដែលពួកគេកំពុងព្យាយាមបង្កើតបន្ថែមទៀតនៅក្នុងពិភពលោក។ សូមអានបន្ថែមអំពីវិធីសាស្រ្តសហគ្រិនភាពរបស់ Musa ចំពោះទីផ្សារ នៅ​ទីនេះ.

អនុវត្តតាម

Everette Taylor

ទីតាំង: CMO

ក្រុមហ៊ុន: សិល្បៈ

ដោយសារតែបេសកកម្មរបស់ Taylor ក្នុងការបង្អាក់ ប្រជាធិបតេយ្យ និងធ្វើពិពិធកម្មឧស្សាហកម្មសិល្បៈតាមរយៈការកំណត់តម្លៃប្រកបដោយតម្លាភាព និងការចូលប្រើប្រាស់កាន់តែច្រើនទៅកាន់សិល្បករចម្រុះ កំពុងផ្លាស់ប្តូររបៀបដែលមនុស្សទិញសិល្បៈ និងរបៀបដែលសិល្បករលក់វា។ គាត់គិត និងធ្វើទីផ្សារដូចសហគ្រិនដែលគាត់ធ្លាប់មាន ហើយផ្នត់គំនិត និងវិធីសាស្រ្តក្នុងការធ្វើទីផ្សារនេះបាននាំឱ្យ Artsy សាកល្បងជាមួយ NFTs ផ្តល់ទិន្នន័យប្រកបដោយតម្លាភាពបន្ថែមទៀតអំពីទីផ្សារ និងតម្លៃដល់អ្នកទិញ និងអ្នកលក់ រៃអង្គាសប្រាក់រាប់លានដុល្លារសម្រាប់បុព្វហេតុសប្បុរសធម៌ដើម្បីដោះស្រាយការជាប់ឃុំឃាំងដ៏ធំ ជួយ ក្មេង​ស្រី​រៀន​សរសេរ​កូដ និង​បង្កើត​ការ​គាំទ្រ​ដល់​អ៊ុយក្រែន​ក្នុង​អំឡុង​ពេល​ការ​ឈ្លានពាន​របស់​រុស្ស៊ី។ មើលទៅហាក់ដូចជាកំពុងដំណើរការនៅពេលដែលការលក់របស់ Artsy បានកើនឡើង 0% ក្នុងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាតរាតត្បាត ខណៈដែលសិល្បករដែលមានតម្រូវការច្រើនបំផុតរបស់វេទិកាឥឡូវនេះគឺ 150% ជនជាតិស្បែកខ្មៅ, 65% មានពណ៌សម្បុរ និង 75% ជាស្ត្រី។

អនុវត្តតាម

លោក David Tinson

ទីតាំង: CMO

ក្រុមហ៊ុន: សិល្បៈអេឡិចត្រូនិ

ដោយសារតែគាត់បានដាក់ "ទីផ្សារជំរុញដោយសហគមន៍" នៅជួរមុខនៃយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សាររបស់ EA ។ រួមជាមួយនឹងការបង្កើតបណ្តាញអ្នកបង្កើត ដែលជាបណ្តាញនៃអ្នកបង្កើតមាតិកាដែលរួមបញ្ចូលជាង 2,000 សិល្បកររូបថតអេក្រង់ អ្នកផលិតខ្សែភាពយន្ត អ្នកនិពន្ធ អ្នកបង្កើតហ្គេម និងអ្នកផ្សេងទៀតនៅទូទាំងជិត 100 ប្រទេស។ Tinson បានបង្កើតបណ្តាញទីផ្សារ DTC ដំបូងរបស់ EA ដើម្បីភ្ជាប់អ្នកប្រើប្រាស់សកម្មជាង 540 លាននាក់នៅទូទាំងហ្គេម លីកកីឡាអេឡិចត្រូនិក ព្រឹត្តិការណ៍ និងមាតិកាផ្សេងៗទៀត។ គាត់ក៏បានស្វែងរកដើម្បីដោះស្រាយប្រធានបទសំខាន់ៗ និងរសើបដូចជាសុវត្ថិភាពម៉ាកយីហោតាមរយៈយុទ្ធនាការ "បញ្ហាអ៊ីនធឺណិត" ដើម្បីលើកកម្ពស់ការគ្រប់គ្រងមាតាបិតាក្នុងអំឡុងពេលថ្ងៃឈប់សម្រាក ក៏ដូចជាបញ្ហា DE&I តាមរយៈក្រុមប្រឹក្សាទីផ្សារ DE&I ថ្មី។

អនុវត្តតាម

លោក Robert Triefus

ទីតាំង: EVP និង CMO សាជីវកម្ម

ក្រុមហ៊ុន: Gucci

ដោយសារតែគាត់គេចចេញពីការយល់ឃើញជាប្រវត្តិសាស្ត្រនៃភាពផ្តាច់មុខនៃប្រណីតភាព ហើយកំពុងប្រើការរួមបញ្ចូលដើម្បីបង្កើតសមធម៌ម៉ាក ការចូលរួម និងផលប៉ះពាល់ដែលអញ្ជើញទស្សនិកជនថ្មីៗចូលទៅក្នុងម៉ាក។ គាត់មើលឃើញថា Gucci មិនត្រឹមតែជារូបតំណាងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជា "អ្នកបោះពុម្ពផ្សាយជានិច្ច" ដោយប្រើការនិទានរឿងតាមទម្រង់ទាំងសងខាង ដើម្បីទ្រទ្រង់ និងធ្វើឱ្យរូបភាពម៉ាកយីហោ និងអត្តសញ្ញាណថ្មីឡើងវិញ។ អ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវនៃការប្រើប្រាស់ AR ដើម្បីនាំយកបទពិសោធន៍នៅក្នុងហាងទៅកាន់អ្នកដែលមិនមាន ហើយងាកទៅរកភាពជាដៃគូចម្រុះដូចជា The North Face បងស្រី-ម៉ាក Balenciaga និងតារា K-Pop Kai គាត់ធ្វើឱ្យប្រាកដថា Gucci តែងតែស្ថិតក្នុងវប្បធម៌ ការសន្ទនា។

អនុវត្តតាម

ដារ៉ា ទ្រីសេឌឺរ

ទីតាំង: SVP ប្រធានសកលនៃទីផ្សារ ទំនាក់ទំនង និងសមាជិកភាព

ក្រុមហ៊ុន: Peloton

ដោយសារតែម៉ាកយីហោដែលមានតម្លៃរាប់ពាន់លានដុល្លារត្រូវតែធ្វើទីផ្សារជាមួយនឹងការហៅ និងការឆ្លើយតបតាមវប្បធម៌ច្រើនជាង Treseder និង Peloton បានប្រឈមមុខនឹងការកសាងម៉ាកយីហោ និងអាជីវកម្មនៅពេលប្រឈមមុខនឹងវដ្តព័ត៌មានអវិជ្ជមានជាបន្តបន្ទាប់ និងម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ច។ ក្នុងរយៈពេល 48 ម៉ោងនៃកង់របស់ Peloton ត្រូវបានគេប្រើប្រាស់ខុសនៅលើ HBO ហើយគ្រាន់តែដូចនោះ, Treseder និងក្រុមរបស់នាងកំពុងស្ថិតក្នុងទីផ្សារជាមួយនឹងការឆ្លើយតបប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតដែលរីករាលដាលជាដំបូងសម្រាប់របៀបដែលវាល្អ ហើយបន្ទាប់មកសម្រាប់ហេតុផលដែលមិនមានទំនាក់ទំនងជាមួយពួកគេ ហើយនាងត្រូវបានគេបង្ខំឱ្យធ្វើការបង្វិលម្តងទៀត។ ដោយសារតែខណៈពេលដែលមិនមានសៀវភៅលេងសម្រាប់អ្វីដែលនាងមានដើម្បីទីផ្សារជាមួយ និងនៅជុំវិញនោះ នាងកំពុងបង្កើតម៉ាកយីហោដែលរស់នៅក្នុងភាពហ្មត់ចត់នៃវប្បធម៌ ថាតើពួកគេចង់ ឬអត់។

អនុវត្តតាម

UZ

Angelic Vendette

ទីតាំង: VP & ប្រធានផ្នែកទីផ្សារសកល

ក្រុមហ៊ុន: អាឡូយូហ្គា

ដោយសារតែ Vendette កំពុងបង្កើតម៉ាកយីហោដែលខុសប្លែកពីគេ និងអាជីវកម្មដោយផ្ទាល់ទៅកាន់អ្នកប្រើប្រាស់នៅក្នុងទីផ្សារសុខភាពដែលមានមនុស្សច្រើន។ ផ្នត់គំនិត និងវិធីសាស្រ្តនៃភាពជាសហគ្រិនរបស់នាងនាំ Vendette ទៅរកខ្លឹមសារនៃការគិតត្រូវទាន់ពេលវេលា និងត្រឹមត្រូវ មិនល្អឥតខ្ចោះ ដូច្នេះគំនិតដែលកើតនៅពេលព្រឹកអាចផ្សាយផ្ទាល់ និងអនឡាញនៅពេលរសៀល។ បន្ទាប់មកក្រុមរបស់នាងធ្វើការវិភាគ បង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងកែតម្រូវតាមពេលវេលាជាក់ស្តែង ដូច្នេះអ្វីដែលកើតឡើងបន្ទាប់គឺពិបាកជាងអ្វីដែលបានកើតឡើងពីមុន។ នាងកំពុងប្រើ metaverse ដើម្បីបង្កើត Alo Sanctuary៖ ស្ទូឌីយោសមាធិ និងយូហ្គានៅខាងក្នុង Roblox ដែលអ្នកប្រើប្រាស់អាចចូលរួមជាមួយម៉ាក និងផលិតផលរបស់វា។

អនុវត្តតាម

Tiffany Xingyu Wang

ទីតាំង: ប្រធានផ្នែកយុទ្ធសាស្ត្រ និងទីផ្សារ

ក្រុមហ៊ុន: មន្ទីរពិសោធន៍វិសាលគម

ដោយសារតែនៅក្នុងឧស្សាហកម្មមួយដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីកាត់បន្ថយហានិភ័យសាជីវកម្ម ទីផ្សារ Wang បាន "ជឿទុកចិត្ត និងសុវត្ថិភាព" ជាយុទ្ធសាស្រ្តកំណើន ដែលជាការបញ្ច្រាស់ទាំងស្រុងនៃបទដ្ឋាន។ នៅក្នុងបេសកកម្មដើម្បីធ្វើឱ្យអ៊ីនធឺណិតមានសុវត្ថិភាព និងមានតម្លៃជាងសម្រាប់ទាំងអស់គ្នា នាងកំពុងគិត និងធ្វើខុសគ្នា ដោយបង្កើតសម្ព័ន្ធភាព និងការឯកភាពគ្នាទូទាំងឧស្សាហកម្មដើម្បីធ្វើវា។ ការងាររបស់នាងដើម្បីបង្កើត និងធ្វើឱ្យពេញនិយមនូវគំរូនិរន្តរភាពឌីជីថលថ្មីសម្រាប់ពិភពលោក Web 3.0 បានជួយផ្លាស់ប្តូរការនិទានរឿងជុំវិញការបំប្លែងពីភាពជ្រុលនិយមហួសហេតុទៅជាទ្រព្យសម្បត្តិយុទ្ធសាស្ត្រ។

អនុវត្តតាម

Kevin Warren

ទីតាំង: EVP & CMO

ក្រុមហ៊ុន: UPS

ដោយ​សារ​ការ​ចូល​មក​ក្នុង​ក្រុមហ៊ុន​ដែល​មាន​អាយុ​កាល 115 ឆ្នាំ​ក្នុង​នាម​ជា​អ្នក​នៅ​ក្រៅ​ឧស្សាហកម្ម លោក Kevin ត្រូវ​ធ្វើ​អ្វី​ខុស​ប្លែក​ពី​គេ​ដើម្បី​ប្រែក្លាយ​ម៉ាក​យីហោ។ លោកបានមើលឃើញថា ការរីកចម្រើនដែលអាចទទួលបានផលចំណេញអាចកើតឡើងដោយការបង្ហាញផ្សេងៗគ្នា និងសម្រាប់ទស្សនិកជនផ្សេងៗគ្នា - ម្ចាស់អាជីវកម្មខ្នាតតូច សហគមន៍នៃពណ៌ និងអ្នកបើកបររបស់ក្រុមហ៊ុន ជាពិសេស ហើយបានប្រើប្រាស់រាល់ទ្រព្យសម្បត្តិដែលមានដើម្បីធ្វើទំនើបកម្មម៉ាក UPS ទីផ្សារដែលរួមចំណែកដល់ចំណែកសម្ភារៈ។ ការផ្លាស់ប្តូរជាមួយអាជីវកម្មខ្នាតតូច។

អនុវត្តតាម

ម៉ាយ៉ា វ៉ាត់សុន

ទីតាំង: ប្រធានផ្នែកទីផ្សារសកល

ក្រុមហ៊ុន: ក្លឹប

ដោយសារតែ Watson បានជួយម៉ាកយីហោ និងទីផ្សារវេទិកាអូឌីយ៉ូសង្គមតាំងពីដំបូង ខណៈពេលដែលបង្កើតប្រភេទថ្មីទាំងស្រុង—អ្វីមួយដែល Twitter និង Facebook ក្នុងចំណោមអ្នកផ្សេងទៀតបានព្យាយាមចម្លងតាមកម្រិតនៃភាពជោគជ័យផ្សេងៗគ្នា។ ទោះបីជា Clubhouse មានការតស៊ូនាពេលថ្មីៗនេះដើម្បីរក្សាសន្ទុះក៏ដោយ ក៏នាងមានជំនួយលើសពីគំរូដែលបានអញ្ជើញរបស់កម្មវិធី ដែលទើបតែបើកជាសាធារណៈក្នុងខែកក្កដា ឆ្នាំ 2021 ហើយបានកើនឡើងដល់ទៅជាង 700,000 បន្ទប់ជជែកកំសាន្ត។ ដើម្បីដោះស្រាយការហូរចូលនៃអ្នកប្រើប្រាស់ Watson បានកំណត់ទស្សនៈរបស់នាងលើការជួលអ្នកដែលមានទេពកោសល្យចម្រុះដែលប្រមូលផ្តុំភាពជាដៃគូជាមួយ NFL, TED, Netflix និងច្រើនទៀត។

អនុវត្តតាម

Lauren Weinberg

ទីតាំង: ប្រធានផ្នែកទីផ្សារ និងទំនាក់ទំនងសកល

ក្រុមហ៊ុន: ការ៉េ

ដោយសារតែការគិត និងវិធីសាស្រ្តបែបសហគ្រិនរបស់ Weinberg បានជួយបំប្លែង Square ពីការក្លាយជាវេទិកាទូទាត់ប្រាក់ទៅជាម៉ាកយីហោសកលដែលដោះស្រាយការឈឺចាប់សម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច ខណៈពេលដែលដឹកនាំស្ថាប័នទីផ្សារដែលបង្កើតយុទ្ធនាការយល់ដឹងច្រើនជាងដប់ដើម្បីជួយក្រុមហ៊ុនទទួលយកនៅក្នុងហាង និង e - ការផ្តល់ជូនពាណិជ្ជកម្ម។ ទន្ទឹមនឹងការមើលការខុសត្រូវលើប្រតិបត្តិការនៅសហរដ្ឋអាមេរិក លោកស្រីក៏ដឹកនាំកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្នែកទីផ្សារដើម្បីពង្រីកនៅក្នុងតំបន់អាស៊ី និងអឺរ៉ុបផងដែរ ដោយទទួលយកវិធីសាស្រ្តចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដើម្បីពង្រីកម៉ាកយីហោទៅកាន់ប្រទេសថ្មីៗបន្ទាប់ពីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំត្រលប់មកផ្ទះវិញ។

អនុវត្តតាម

Deborah Yeh

ទីតាំង: EVP, Global Chief Purpose Officer & Chief Marketing Officer, NA

ក្រុមហ៊ុន: Sephora

ដោយសារតែអ្នកទីផ្សារតិចតួចបានធ្វើសកម្មភាពសម្ព័ន្ធភាពពេញលេញជាមួយសហគមន៍ BIPOC ជាង Yeh ទោះបីជាម៉ាកយីហោជាច្រើនហាក់ដូចជាមានហានិភ័យនៃការធ្វើដូច្នេះក្នុងកម្រិតបែបនេះក៏ដោយ។ នៅក្រោម Yeh Sephora បានក្លាយជាម៉ាកយីហោដំបូងគេ និងធំជាងគេបំផុតដែលចូលរួមក្នុងការសន្យា 15% ដែលតាមរយៈនោះក្រុមហ៊ុនបានលះបង់ 15% នៃទំហំធ្នើររបស់ខ្លួនដើម្បីបង្ហាញម៉ាកយីហោដែលគ្រប់គ្រងដោយជនជាតិស្បែកខ្មៅ។ នាងក៏បានដឹកនាំការរើសអើងពូជសាសន៍នៅក្នុងការសិក្សាលក់រាយ បានជួយកែសម្រួលលទ្ធផលស្វែងរករបស់ Google សម្រាប់សំណួរស្វែងរក "សម្រស់ខ្មៅ" និងបានបង្កើតគោលការណ៍ណែនាំអំពីអាកប្បកិរិយាដែលធានាថាបណ្តាញសង្គមរបស់ម៉ាកនេះមានការស្វាគមន៍ និងរួមបញ្ចូល។ Yeh បានប្រែក្លាយការប្ដេជ្ញាចិត្តម៉ាកយីហោដើម្បី "ជើងឯកសម្រស់ទាំងអស់ដោយមិនខ្លាចរអា" ទៅជាទីផ្សារ ដោយប្រើវេទិការបស់ Sephora និងកន្លែងលក់ដុំលក់រាយទូទាំងពិភពលោកជាកត្តាជំរុញឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរ។

អនុវត្តតាម

ច្រើនទៀតពី FORBES ENTREPRENEURIAL CMO

ច្រើនទៀតពី FORBESទីផ្សារនៅពេលដែលភ្នែកនៃពិភពលោកគឺនៅលើអ្នក។By សេត ម៉ាតលីន
ច្រើនទៀតពី FORBESពី Clog Collabs ទៅ Metaverse, Heidi Cooley កំពុងធ្វើឱ្យ Crocs ត្រជាក់ម្តងទៀតBy Marty Swan
ច្រើនទៀតពី FORBESបរាជ័យមិនមែនជាបរាជ័យទេ ប្រសិនបើអ្នករៀនBy Jair Hilburn
ច្រើនទៀតពី FORBESនៅពេលដែលយើងទទួលស្គាល់ CMOs សហគ្រិន សូមបង្កើតការអនុញ្ញាតបន្ថែមទៀតដើម្បីបរាជ័យBy សេត ម៉ាតលីន