ជំងឺរាតត្បាតបានផ្លាស់ប្តូរវិជ្ជាជីវៈគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ជារៀងរហូត

វាជារឿងធម្មតាទេដែលបណ្ឌិតមើលទៅមុខ ហើយទស្សន៍ទាយពីរបៀបដែលឧស្សាហកម្ម ឬវិជ្ជាជីវៈនឹងផ្លាស់ប្តូរ។ ពេលខ្លះ វាអាចយល់កាន់តែច្បាស់ដើម្បីមើលទៅក្រោយ និងកត់សម្គាល់ឱកាសដែលបានកើតឡើងក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។ ការផ្លាស់ប្តូរវិជ្ជាជីវៈនៃការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់គឺយ៉ាងខ្លាំង។

ទីមួយ ពាក្យថា "ការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់" មិនត្រូវបានគេប្រើប្រាស់ជាទូទៅមុនពេល COVID នោះទេ។ ប្រសិនបើអ្នកជំនាញនិយាយថាពួកគេធ្វើការក្នុងការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ពួកគេត្រូវតែពន្យល់ពីអត្ថន័យនោះ។ គ្មានទៀតទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ឥឡូវនេះ ពាក្យនេះ ខណៈពេលដែលនៅគ្រប់ទីកន្លែង បានក្លាយជាលេសមួយ។ ប្រសិនបើអ្នកចូលទៅក្នុងហាងស្វែងរកអ្វីមួយ ហើយវាមិននៅទីនោះ ឈ្មួញអាចបន្ទោសវានៅលើសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដោយមិនគិតពីមូលហេតុពិតប្រាកដ។

ទីពីរ មានការជំរុញផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដ៏ធំដែលផ្តល់ដោយប្រទេសនានាជុំវិញពិភពលោកដែលប្រើដើម្បីរក្សាពិភពលោកមិនឱ្យធ្លាក់ចូលទៅក្នុងការធ្លាក់ទឹកចិត្ត។ នេះបានដំណើរការ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាក៏បានផ្លាស់ប្តូរទំនាក់ទំនងរវាងកម្លាំងពលកម្ម និងដើមទុនផងដែរ។ សរុបមក កម្មករមានជម្រើសច្រើនជាង។ ពិបាករក និងរក្សាកម្មករ។ លទ្ធផលគឺថាជំនួសឱ្យការផ្តោតជាឯកវចនៈលើប្រសិទ្ធភាពការងារ ក្រុមហ៊ុនត្រូវគិតគូរពីសីលធម៌។ ជាឧទាហរណ៍នៅក្នុងឃ្លាំង ដំណោះស្រាយមួយគឺការគ្រប់គ្រងកម្លាំងពលកម្ម។ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការងារបំបែកការងារទៅជាសកម្មភាពតូចៗ កំណត់គោលដៅសម្រាប់ធ្វើការងារទាំងនោះក្នុងរយៈពេលកំណត់ និងវាស់វែងពីរបៀបដែលកម្មករធ្វើផ្ទុយនឹងស្តង់ដារពេលវេលាក្នុងអំឡុងមួយថ្ងៃ។ ដំណោះស្រាយទាំងនេះត្រូវបានបង្ហាញឱ្យឃើញដើម្បីបង្កើនផលិតភាពយ៉ាងខ្លាំង។ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ អ្នកផ្តល់ដំណោះស្រាយការគ្រប់គ្រងឃ្លាំងនិយាយអំពីការលេងល្បែង - តើកម្មវិធីមួយអាចធ្វើឱ្យការងារសប្បាយសម្រាប់កម្មករយ៉ាងដូចម្តេច?

និន្នាការឆ្ពោះទៅរកស្វ័យប្រវត្តិកម្មមិនដែលបាត់ទៅណាឡើយ។ ប៉ុន្តែ​ការ​លំបាក​ក្នុង​ការ​ស្វែង​រក​កម្មករ​បាន​ក្លាយ​ជា​បញ្ហា​ប្រឈម​ដ៏​ធំ​នៅ​តាម​រោងចក្រ និង​ឃ្លាំង​ទំនិញ​ជា​ច្រើន។ ទីផ្សារដែលកំពុងរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សសម្រាប់មនុស្សយន្តក្នុងឃ្លាំង និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មរោងចក្រដែលអាចបត់បែនបានបានក្លាយជាការគិតថ្លៃជាលទ្ធផល។

ទីបី ការរំខានការផ្គត់ផ្គង់ COVID ទាំងអស់នាំមកផ្ទះនូវតម្រូវការសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់កាន់តែប្រសើរឡើង។ ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យគឺជាការលក់ដ៏លំបាកមួយ។ ពហុជាតិ​បាន​ដឹង​ថា​ព្រឹត្តិការណ៍​អាច​កើត​ឡើង​ដែល​អាច​ធ្វើ​ឱ្យ​ពួក​គេ​ត្រូវ​ចំណាយ​ប្រាក់​រាប់​សិប ឬ​រាប់រយ​លាន​ដុល្លារ។ ប៉ុន្តែ​ព្រឹត្តិការណ៍​ទាំងនេះ​មិន​អាច​ទាយ​ទុក​មុន​បាន​ទេ វា​អាច​នឹង​កើត​ឡើង ពួកគេ​ប្រហែល​ជា​មិន​អាច​ធ្វើ​បាន​ទេ។ ហើយ​ព្រឹត្តិការណ៍​បុគ្គល​ជាច្រើន​ដែល​អាច​កើត​ឡើង​គឺ​កម្រ​ណាស់​ដែល​ពួកគេ​ត្រូវ​បាន​គេ​ដាក់​ឈ្មោះ​ថា "ព្រឹត្តិការណ៍​សត្វ​ស្វា​ខ្មៅ"។ លទ្ធផល​នៃ​ការ​លើក​ឡើង​នេះ​គឺ​ថា​ក្រុមហ៊ុន​មិន​អាច​គណនា​ផល​ចំណេញ​ពី​ការ​វិនិយោគ​លើ​ការ​កែលម្អ​សមត្ថភាព​ទាំងនេះ​បាន​ទេ។ ដូច្នេះហើយ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនភាគច្រើនមិនវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យានេះទេ។ ក្រុមហ៊ុនជាធម្មតាទទួលយកការគ្រប់គ្រងហានិភ័យខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែលប្រសើរឡើងបន្ទាប់ពីគ្រោះមហន្តរាយ - បន្ទាប់ពីសេះបានរត់ចេញពីជង្រុកដែលកំពុងឆេះរួចហើយ។ ជាឧទាហរណ៍ ឧស្សាហកម្មរថយន្តបានទទួលយកការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ បន្ទាប់ពីគ្រោះមហន្តរាយនុយក្លេអ៊ែរនៅហ្វូគូស៊ីម៉ា។ កូវីដ គឺជាព្រឹត្តិការណ៍ប្រភេទហ្វូគូស៊ីម៉ា ដែលអនុវត្តចំពោះគ្រប់ឧស្សាហកម្មទាំងអស់។

ប៉ុន្តែនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនបានទទួលយកដំណោះស្រាយគ្រប់គ្រងហានិភ័យកម្រិតខ្ពស់ ពួកគេបានរកឃើញថា ខណៈពេលដែលដំណោះស្រាយទាំងនេះមួយចំនួនគឺល្អណាស់ក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណហានិភ័យនៅក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែងមួយកម្រិតនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ពួកគេមិនអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណហានិភ័យដែលកើតឡើងក្នុងកម្រិតជាច្រើននៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់នោះទេ។ ហៅថា "បញ្ហា n-tier" ។ ប៉ុន្តែ​ការ​រំខាន​ការផ្គត់ផ្គង់​កូវីដ​បាន​ប្រែក្លាយ​ជា​បញ្ហា​ជា​ញឹកញាប់​។ ជាឧទាហរណ៍ ឧស្សាហកម្មរថយន្តដែលបានបាត់បង់រាប់ពាន់លានដោយសារតែកង្វះខាតបន្ទះឈីប semiconductor មានអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលមិនអាចទទួលបានបន្ទះឈីបដែលពួកគេត្រូវការសម្រាប់ផលិតផលរបស់ពួកគេ។ ដូច្នេះ OEMs មិនអាចទទួលបានគ្រឿងបរិក្ខារ និងគ្រឿងបន្លាស់រថយន្តដែលពួកគេត្រូវការនោះទេ។ Everstream Analytics បានបង្ហាញថាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃចំនួនដ៏ធំនៃទិន្នន័យ មូលដ្ឋានទិន្នន័យក្រាហ្វ និងបញ្ញាសិប្បនិមិត្ត ពួកគេអាចធ្វើការងារដ៏លំបាកក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណអ្នកផ្គត់ផ្គង់កម្រិត n ទាំងនេះដោយមានការខិតខំប្រឹងប្រែងតិចជាងច្រើន និងភាពជឿជាក់កាន់តែប្រសើរ។ Interos អះអាង​ថា​នឹង​ធ្វើ​ដូច​គ្នា ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​មិន​អាច​ផ្ទៀងផ្ទាត់​វា​បាន​ទេ ដោយ​និយាយ​ជាមួយ​អតិថិជន​ម្នាក់​របស់​ពួកគេ។

ដូចទៅនឹងពាក្យ ការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ វាក្យសព្ទដែលប្រើដើម្បីពិពណ៌នាអំពីការគ្រប់គ្រងហានិភ័យគឺតិចជាងភាពត្រឹមត្រូវ។ អ្នកជំនាញផ្នែកជំនួញនិយាយអំពី "ភាពរហ័សរហួន" និង "ភាពធន់" ដូចជាពួកគេជារឿងដូចគ្នា។ ពួកគេ​មិនមែន។

ក្រុមហ៊ុនដែលមានខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់រហ័សអាចប្រតិកម្មយ៉ាងឆាប់រហ័សចំពោះការកើនឡើង ឬថយចុះនៃតម្រូវការ។ ឬ​វា​អាច​មើល​ឃើញ​ការ​រំខាន​ផ្នែក​ផ្គត់ផ្គង់ ឬ​ផ្នែក​ដឹកជញ្ជូន​ដែល​នឹង​ប៉ះពាល់​ពួកគេ​លឿន​ជាង​ការ​ប្រកួតប្រជែង​របស់​ពួកគេ។ ភាពមើលឃើញកម្រិតខ្ពស់នេះអាចអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេផ្លាស់ទីដើម្បីចាក់សោរទំនិញដែលខ្វះខាត ឬការដឹកជញ្ជូនដែលត្រូវការលឿនជាងដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ពួកគេ។ ក្រុមហ៊ុនដែលមានភាពរហ័សរហួនគឺដូចជាពាក់កណ្តាលត្រឡប់មកវិញនៅក្នុងបាល់ទាត់ដែលអាចលោតយ៉ាងលឿនទៅឆ្វេងឬស្តាំអាស្រ័យលើការបើក។

ផ្ទុយពីភាពរហ័សរហួន ក្រុមហ៊ុនដែលធន់ទ្រាំនឹងធ្វើអ្វីដែលពួកគេអាចធ្វើបាន រៀបចំសម្រាប់ភាពតក់ស្លុតដែលជៀសមិនរួចដែលពួកគេនឹងប្រឈមមុខ។ ពួកគេដូចជាអត្តពលិកម្នាក់ដែលធ្វើការហ្វឹកហាត់យ៉ាងលំបាកដែលចាំបាច់ដើម្បីជួយពួកគេឱ្យពូកែ។ ក្រុមហ៊ុនទាំងនេះកំពុងផ្លាស់ប្តូរទៅទិញសមាសធាតុសំខាន់ៗពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់កាន់តែច្រើន ធានាថាអ្នកផ្គត់ផ្គង់សមាសធាតុស្រដៀងគ្នានេះមិនមានទីតាំងនៅក្នុងតំបន់តែមួយ និងធ្វើការនៅក្បែរជាង។ ពួកគេក៏កំពុងកាត់បន្ថយកម្រិតបំណុលរបស់ពួកគេ ហើយអង្គុយលើសាច់ប្រាក់បន្ថែមទៀត។ ហើយមនុស្សជាច្រើនកំពុងបន្ថែមភារកិច្ចគ្រប់គ្រងហានិភ័យរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ទៅក្នុងកិច្ចការប្រភពដែលអនុវត្តដោយអ្នកគ្រប់គ្រងលទ្ធកម្មរបស់ពួកគេ។ និយាយឱ្យខ្លី ភាពរហ័សរហួនគឺនិយាយអំពីការមានប្រតិកម្មរហ័ស ភាពធន់គឺនិយាយអំពីការរៀបចំ។

ទីបំផុត កូវីដ គឺជាការតក់ស្លុតយ៉ាងខ្លាំងចំពោះអាជីព។ អ្នកជំនាញខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ជាច្រើនបានធ្វើការជាច្រើនម៉ោងក្រោមភាពតានតឹងដ៏ធំ។ ការ​សម្ដែង​របស់​ពួក​គេ​គួរ​ឱ្យ​សរសើរ។ វិបត្តិនេះបានជួយក្រុមហ៊ុននានាកំណត់អត្តសញ្ញាណនិយោជិតខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែលមានទេពកោសល្យដែលគុណធម៌បានបាត់បង់ពីមុនមក។ អាជីពជាច្រើនបានរីកចម្រើន។ អ្នកវិភាគខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់វ័យក្មេងផ្សេងទៀត និងអ្នករៀបចំផែនការបានរៀនអ្វីៗក្នុងរយៈពេលពីរបីខែ ដែលនឹងចំណាយពេលច្រើនឆ្នាំដើម្បីរៀនពីអតីតកាល។ អ្នកផ្សេងទៀតបានឆេះអស់ហើយចាកចេញពីអាជីព។

សរុបមក វាជាការត្រឹមត្រូវក្នុងការនិយាយ ការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ជាវិជ្ជាជីវៈនឹងមិនដូចគ្នាទេ។ យុទ្ធសាស្រ្តយោធាបានផ្លាស់ប្តូរជារៀងរហូតបន្ទាប់ពីហ៊ីរ៉ូស៊ីម៉ា; យុទ្ធសាស្ត្រខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរស្រដៀងគ្នាដោយ COVID។