វាហាក់ដូចជាថា សមរភូមិត្រឡប់ទៅការិយាល័យ បានឈានដល់ការជាប់គាំង។ អស់រយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំកន្លងមកនេះ វាជាជម្លោះរវាងថៅកែដែលចង់ឱ្យបុគ្គលិកត្រឡប់មកតុរបស់ពួកគេ និងកម្មករដែលចង់នៅកន្លែងណាក៏ដោយ។
បន្ទាប់ពីការត្រលប់មកវិញជាច្រើន ជំរុំទាំងពីរហាក់ដូចជាកាន់តែខិតជិតដល់កិច្ចព្រមព្រៀងមួយ។ ទិន្នន័យចុងក្រោយបំផុតពី ការស្រាវជ្រាវ WFH ដោយ Jose Maria Barrero, Nicholas Bloom និង Steven J. Davis បង្ហាញថាបុគ្គលិកចង់ធ្វើការពីចម្ងាយប្រហែល 2.7 ថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍។ នោះជាករណីជាច្រើននៃឆ្នាំ 2021 ដែលកើនឡើងក្នុងអំឡុងនិទាឃរដូវ និងដើមរដូវក្តៅនៃឆ្នាំ 2022 ដោយសារការប្រែប្រួលនៃមេរោគឆ្លងថ្មីបានចាប់ប្រទេសជាតិ មុនពេលមាននិន្នាការធ្លាក់ចុះក្នុងខែកក្កដា។
និយោជកបានធ្វើការផ្លាស់ប្តូរបន្តិចទៀត។ នៅក្នុងខែកក្កដា ឆ្នាំ 2020 ក្រុមហ៊ុនមានគម្រោងអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើការពីចម្ងាយត្រឹមតែ 1.5 ថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍ប៉ុណ្ណោះ។ ចាប់តាំងពីពេលនោះមក ពួកគេបានបោះបង់ជំហរនោះ ដោយបែងចែកថ្ងៃបន្ថែមទៀតសម្រាប់កម្មករធ្វើការពីផ្ទះ ដែលឥឡូវនេះឡើងដល់ប្រហែល 2.3 ថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍គិតត្រឹមខែតុលា។ វាអាចជាការចាប់ផ្តើមនៃការសម្រុះសម្រួលមួយ ដែលភាគីទាំងសងខាងមិនព្រមធ្វើការទាំងស្រុងលើការងារពីចម្ងាយ ឬដោយផ្ទាល់ទេ ប៉ុន្តែជំនួសវិញដោយការជ្រើសរើសផ្នែកកណ្តាល។
ខណៈពេលដែលក្រុមហ៊ុនជាច្រើនបានចំណាយលើការរាតត្បាតនៃជំងឺរាតត្បាតតាមការណែនាំរបស់និយោជិតក្នុងអំឡុងពេលទីផ្សារការងារដ៏តឹងតែងនោះ ពួកគេបានត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីដាក់ជើងចុះ។ ការគំរាមកំហែងនៃវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ច ផ្ទុះឡើង។ មនុស្សជាច្រើនបានប្រើវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនជាជំហរសម្រាប់ការិយាល័យ ដោយធានាថាការសហការដោយផ្ទាល់នឹងកាន់តែប្រសើរឡើងសម្រាប់ផលិតភាព និង សំរាប់ជំនួញ. មើលទៅមិនឆ្ងាយជាង ក្រុមហ៊ុន Goldman Sachs នាយកប្រតិបត្តិ David Solomon ដែលបានប្រាប់ សំណាង នៅក្នុងខែកុម្ភៈថា ទឹកជ្រលក់សម្ងាត់ដល់អង្គការមួយគឺជាការសហការគ្នារវាងបុគ្គលិកវ័យក្មេង និងអ្នកដែលមានបទពិសោធន៍ជាច្រើនទៀត។
លោកបានអះអាងថា "ដើម្បីឱ្យក្រុមហ៊ុន Goldman Sachs រក្សាបាននូវមូលដ្ឋានគ្រឹះវប្បធម៌នោះ យើងត្រូវនាំមនុស្សមកជាមួយគ្នា" គាត់បានអះអាងនៅពេលគាត់នាំអ្នកគ្រប់គ្នាត្រឡប់ទៅការិយាល័យវិញ ដែលជានាយកប្រតិបត្តិដំបូងគេដែលធ្វើដូច្នេះ។ ក្រុមហ៊ុនខ្លះធ្វើតាម ក្រោយ-ទិវាពលកម្មជាមួយនិយោជកចូលចិត្ត Apple និង Peloton ដាក់ចេញអាណត្តិការិយាល័យ។
វាដំណើរការនៅដើមដំបូង។ ក្រុមហ៊ុនសន្តិសុខ ប្រព័ន្ធ Kastle បានរកឃើញថាបន្ទាប់ពីអាណត្តិនៅដើមខែកញ្ញា កម្មករកាន់តែច្រើនបានត្រឡប់ទៅបន្ទប់របស់ពួកគេវិញ ចាប់តាំងពីជំងឺរាតត្បាតបានចាប់ផ្តើម។ ប៉ុន្តែការកើនឡើងដំបូងនៃចរាចរណ៍ការិយាល័យបានធ្លាក់ចុះពី 47.5% ទៅ 47.3% ក្នុងមួយសប្តាហ៍។
ប្រហែលជាដោយសារតែកម្មករជាច្រើនមានអារម្មណ៍ថាបាក់ទឹកចិត្តមិនចូលទៅក្នុងការិយាល័យនៅពេលដែលការិយាល័យគឺល្អ។ ទទេ. ហើយដោយសារនិយោជកខុសអំពីការតភ្ជាប់រវាងការិយាល័យ និងវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុន។ Sarah Lewis-Kulin អនុប្រធាននៃការទទួលស្គាល់ជាសាកលនៅវិទ្យាស្ថាន Great Place to Work Institute បានប្រាប់ថា៖ "វាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការធ្វើជាអ្នកគ្រប់គ្រងផ្ទាល់ ហើយវាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការត្រឡប់ទៅរកអ្វីដែលអ្នកដឹង"។ សំណាង. “ប៉ុន្តែមិនមានថ្ងៃរុងរឿងដ៏ស្រស់ស្អាតមួយចំនួនកាលពីបីឆ្នាំមុន ដែលអ្នករាល់គ្នាមានអារម្មណ៍ថាបានរួមបញ្ចូល និងផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងវប្បធម៌មួយ”។
វាហាក់ដូចជាថាការងារកូនកាត់កំពុងលេចចេញជាអ្នកឈ្នះយ៉ាងច្បាស់ ដូចដែល WFH Research បានបង្ហាញ។ របាយការណ៍កម្មករកូនកាត់ ភាពស្មោះត្រង់កាន់តែខ្លាំង ដល់និយោជករបស់ពួកគេជាជាងបុគ្គលិកពីចម្ងាយ ឬដោយផ្ទាល់ បូករួមទាំងពួកគេផងដែរ។ រីករាយ និងផលិតភាពកាន់តែច្រើន. ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ ក្រុមហ៊ុននៅតែឃើញបុគ្គលិកនៅកន្លែងដែលពួកគេចង់បាន យ៉ាងហោចណាស់ពីរបីថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍។
គ្មានអ្វីដែលគួរឱ្យឆ្ងល់ឡើយ ដែលការងារកូនកាត់កំពុងរៀបចំឡើងដើម្បីជាការសម្របសម្រួលចុងក្រោយ។ ថៅកែគ្រាន់តែត្រូវប្រាកដថាពួកគេ។ អនុវត្តវាឱ្យបានត្រឹមត្រូវ.
រឿងនេះត្រូវបានបង្ហាញដំបូង គេហទំព័រ Fortune.com
ច្រើនទៀតដោយ Fortune
វណ្ណៈកណ្តាលរបស់អាមេរិកគឺនៅចុងបញ្ចប់នៃយុគសម័យមួយ។
កំហុសទូទៅបំផុតចំនួន 5 ដែលអ្នកឈ្នះឆ្នោតធ្វើ
ឈឺជាមួយវ៉ារ្យ៉ង់ Omicron ថ្មីមែនទេ? ត្រៀមខ្លួនសម្រាប់រោគសញ្ញានេះ។
ប្រភព៖ https://finance.yahoo.com/news/return-office-war-may-finally-203019043.html