នេះ​ជា​ហេតុផល​ពិត​ប្រាកដ ដែល​ផែនការ​យុទ្ធសាស្ត្រ​របស់​អ្នក​បរាជ័យ​ជា​ប្រចាំ

បន្ទប់របស់នាយកប្រតិបត្តិ និងអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់មិនចង់ធ្វើវាទេ។ ពួកគេ​មិន​ចង់​ធ្វើ​ការ​តាម​រយៈ​ការ​ដក​ថយ​នៃ​ផែនការ​យុទ្ធសាស្ត្រ​ផ្សេង​ទៀត​ទេ។ ពួកគេមិនចង់ធ្វើការងារដ៏លំបាកទាំងអស់នៃការរៀបចំផែនការអាទិភាពជាយុទ្ធសាស្រ្តថ្មីនោះទេ បន្ទាប់ពីជារឿយៗបរាជ័យក្នុងការចែកចាយ ឬបទពិសោធន៍នៃតម្លៃនៃអាទិភាពកាលពីឆ្នាំមុន។ នេះ​ជា​អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​បាន​រៀន​ញឹកញាប់​ពេក​បន្ទាប់​ពី​ចាប់​ផ្ដើម​ធ្វើ​យុទ្ធសាស្ត្រ​ជាមួយ​អតិថិជន​ថ្មី។

នាយកប្រតិបត្តិ និងអ្នកគ្រប់គ្រងមានការនឿយហត់។ ពួកគេធុញទ្រាន់នឹងការទៅកន្លែងណា។ ធុញទ្រាន់នឹងការបរាជ័យក្នុងការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត និងធុញទ្រាន់នឹងការខិតខំប្រឹងប្រែង ថាមពល និងធនធានដែលផ្តល់លទ្ធផលត្រឹមត្រូវលើសំណុំលទ្ធផលខុស។

អ្នកដឹកនាំអង្គការទាំងនេះក៏ហត់នឿយដែរ ដោយសារពួកគេត្រូវបានដឹកនាំឱ្យវង្វេងដោយអ្នកបណ្តុះបណ្តាល អ្នកសម្របសម្រួល និងទីប្រឹក្សាដែលមានអត្ថន័យល្អច្រើនពេក (ប៉ុន្តែជារឿយៗខ្វះ) អ្នកសម្របសម្រួល និងអ្នកប្រឹក្សាលើប្រធានបទនៃផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។

ហេតុអ្វីបានជាផែនការយុទ្ធសាស្ត្របរាជ័យ។

អូអនុញ្ញាតឱ្យយើងរាប់វិធី។ ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តបរាជ័យដោយសារហេតុផលផ្សេងៗគ្នា ហើយអ្វីដែលបានរាយខាងក្រោម សុទ្ធតែជាកត្តាដែលនាំឱ្យមានការខិតខំប្រឹងប្រែងរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តដែលមានចេតនាល្អ។

• វប្បធម៌អង្គការដែលមានជាតិពុល ឬវឹកវរ។
• ទិដ្ឋភាពនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលមិនដំណើរការ។
• ក្រីក្រ និង ការសម្រេចចិត្តមិនស្មើគ្នា.
• ភាពមិនត្រឹមត្រូវជាមួយដំណើរការ ប្រព័ន្ធ ឬការសម្របសម្រួលសហគ្រាស។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ហេតុផលលេខមួយ (#1) ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តជាច្រើនបរាជ័យគឺ ដោយសារតែនាយកប្រតិបត្តិ និងអ្នកគ្រប់គ្រងចាប់ផ្តើមកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត ដែលត្រូវបានផ្តាច់ចេញពីយុទ្ធសាស្រ្តត្រួតស៊ីគ្នាមួយ។

ដោយខ្លួនវាផ្ទាល់ - និងនៅខាងក្រៅគំរូនៃយុទ្ធសាស្ត្រ - ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តគឺពិតជាសំណើបរាជ័យដែលកាត់បន្ថយការជឿទុកចិត្ត និងបន្ថែមអ្វីទៅលើតម្លៃរបស់អង្គការ។

កាលពីម្សិលមិញនិយាយអំពីផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។ ថ្ងៃនេះនិយាយអំពីយុទ្ធសាស្ត្រ។

ក្រោយពេលបង្រៀន សម្របសម្រួល និងផ្តល់យោបល់លើយុទ្ធសាស្ត្រ គិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ និង ភាពជាអ្នកដឹកនាំជាយុទ្ធសាស្ត្រ អស់​រយៈពេល​ជាង​ពីរ​ទសវត្សរ៍​មក​ហើយ ដែល​ខ្ញុំ​បាន​ឮ​រាល់​ការ​ត្អូញត្អែរ និង​រឿង​ភ័យ​រន្ធត់​កន្លង​មក។ ហើយខ្ញុំទទួលបានវា។

ជាច្រើនឆ្នាំកន្លងទៅ មានការផ្លាស់ប្តូរការគិត ការរៀនសូត្រ និងការអភិវឌ្ឍន៍ផ្នែកប្រតិបត្តិយ៉ាងច្រើននៅក្នុងលំហនេះ។ ជំនួសឱ្យការផ្តោតលើការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត អ្នកយុទ្ធសាស្រ្តល្អបំផុតនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ផ្តោតលើយុទ្ធសាស្ត្រ។ បាទ ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តគឺនៅតែមានសារៈសំខាន់ - មានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ - ប៉ុន្តែមានតែនៅពេលដែលវាតម្រឹម និងសមនៅក្នុងបរិបទទាំងមូលនៃយុទ្ធសាស្រ្ត។

ហើយយុទ្ធសាស្ត្រគឺអំពីដំណាក់កាលបួនផ្សេងគ្នា ដែលមានតែមួយដំណាក់កាលប៉ុណ្ណោះគឺជាដំណាក់កាលធ្វើផែនការ។

គោលដៅគឺដើម្បីបង្កើតអ្នកដឹកនាំ និងអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលបំពាក់ដោយសមត្ថភាព និងសមត្ថភាពនៅក្នុងពិភពនៃយុទ្ធសាស្ត្រ និងដំណាក់កាល និងធាតុជាច្រើនរបស់វា ដែលពាក់ព័ន្ធនឹង (1) ការគិត (2) ការធ្វើផែនការ (3) ការប្រតិបត្តិ និង (4) ការវាស់វែង។

ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រតែម្នាក់ឯង មិនអាចកំណត់តម្លៃលើសំណើតម្លៃ និងការកំណត់លទ្ធផលត្រឹមត្រូវ។

នៅពេលដែលអ្នកបោះបង់ចោល ការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ ដំណាក់កាល អ្នកណែនាំកម្រិតហានិភ័យ និងភាពមិនច្បាស់លាស់កាន់តែខ្ពស់ និងខ្ពស់ទៅក្នុងដំណើរការ។ ការធ្វើផែនការ - ដោយគ្មានធាតុផ្សំនៃយុទ្ធសាស្ត្រផ្សេងទៀតនៃការគិត ការប្រតិបត្តិ និងការវាស់វែង - គ្រាន់តែបរាជ័យក្នុងការបង្កើតសំណើតម្លៃដាច់ដោយឡែក ឬកំណត់បានត្រឹមត្រូវ (និងអាចវាស់វែងបាន) លទ្ធផលយុទ្ធសាស្រ្ត។

ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តតែម្នាក់ឯងធ្វើឱ្យមនុស្សជាច្រើនមានការខកចិត្ត។ ការធ្វើផែនការអនុញ្ញាតឱ្យបង្កើតអាទិភាព និងលទ្ធផលមួយចំនួន។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយសារតែវាខ្វះមូលដ្ឋានគ្រឹះយុទ្ធសាស្ត្រពិតប្រាកដ អ្នកមិនអាចបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់លាស់ថាហេតុអ្វីបានជាអ្នកកំណត់លទ្ធផលដែលបាននិយាយ ឬថាតើពួកគេជាលទ្ធផលត្រឹមត្រូវឬអត់តាំងពីដំបូងក៏ដោយ។

ជាលទ្ធផល ធនធាន (ពេលវេលា លុយកាក់ មនុស្ស។ល។) ត្រូវចំណាយលើការសម្រេចនូវអ្វីដែលខុស។ ឬអាក្រក់ជាងនេះទៅទៀត លទ្ធផលដែលត្រឹមត្រូវទទួលបានសម្រាប់លទ្ធផលខុស។

អ្នកត្រូវតែត្រៀមខ្លួនដើម្បីប្តេជ្ញាចិត្តលើសពីការគ្រោងទុកសម្រាប់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែង ប្រសិនបើអ្នកពិតជាចង់ទទួលបានលទ្ធផលដ៏មានអត្ថន័យសម្រាប់ស្ថាប័នរបស់អ្នក សមាជិកក្រុមរបស់អ្នក និងអ្នកពាក់ព័ន្ធខាងក្នុង និងខាងក្រៅរបស់អ្នក។ ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តគឺគ្រាន់តែជាធាតុផ្សំសំខាន់មួយក្នុងចំនោមផ្នែកសំខាន់ទាំងបួននៃយុទ្ធសាស្រ្ត ហើយនៅពេលដែលត្រូវបានផ្តាច់ចេញ ដំណើរការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តខ្លួនឯងនឹងមិនស្ថិតស្ថេរឡើយ។

អភិវឌ្ឍអ្នកយុទ្ធសាស្រ្តដែលយល់ពីវិសាលភាពពេញលេញនៃយុទ្ធសាស្រ្ត។

គោលដៅជាមួយនាយកប្រតិបត្តិនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះនៅក្នុងអង្គការទំនើបគឺដើម្បីអភិវឌ្ឍឬ ជួលអ្នកយុទ្ធសាស្រ្ត ដែលពេញចិត្ត និងយល់កាន់តែច្បាស់អំពីវិសាលភាពនៃយុទ្ធសាស្ត្រ។ ក្នុងនាមជាអ្នកយុទ្ធសាស្រ្ត អ្នកអាចលុបបំបាត់ និង/ឬកាត់បន្ថយភាពមិនប្រាកដប្រជា និងហានិភ័យយ៉ាងច្រើន ដោយមានភាពស្ទាត់ជំនាញគ្រប់គ្រាន់ ដើម្បីធ្វើការតាមរយៈដំណាក់កាលនីមួយៗនៃយុទ្ធសាស្រ្តក្នុងវិធីសម្របសម្រួល និងសហការ។

ប្រសិនបើអ្នក និងក្រុមរបស់អ្នកចូលទៅក្នុងផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត មុនពេលធ្វើការដំបូងតាមរយៈការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ នោះអ្នកនឹងបរាជ័យ។ ហើយប្រសិនបើបន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត អ្នកធ្វេសប្រហែសក្នុងការធ្វើការតាមដំណាក់កាលនៃការប្រតិបត្តិ និងការវាស់វែង អ្នកក៏នឹងបរាជ័យដែរ។

ភាពជោគជ័យត្រូវបានសម្រេចនៅពេលណា - និងនៅពេលណាដែលអ្នកក្លាយជាអ្នកយុទ្ធសាស្រ្តដ៏មានជំនាញដែលផ្តល់តម្លៃលើភាពស្មុគ្រស្មាញនៃធាតុផ្សំ និងធាតុផ្សំនៃយុទ្ធសាស្ត្រទាំងមូល។

ការអានដែលបានណែនាំ៖

សញ្ញា​មិន​នឹកស្មាន​ដល់​៣​ដែល​បញ្ជាក់​ថា​អ្នក​ជា​អ្នក​គិត​យុទ្ធសាស្ត្រ

ភាពជាអ្នកដឹកនាំបរាជ័យ៖ ហេតុអ្វីបានជាបុគ្គលិករបស់អ្នកគិតថាអ្នកបរាជ័យក្នុងការដឹកនាំ

ការសម្រេចចិត្ត៖ ជំនាញដែលមិនទាន់វាយតម្លៃបំផុតដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ