ដើម្បីជោគជ័យ អ្នកផលិតគ្រប់រូបត្រូវតែក្លាយជាម៉ាស៊ីនយុទ្ធសាស្ត្រគ្មានខ្លាញ់

វាទាំងអស់បានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹង Taiichi Ohno និងប្រព័ន្ធផលិតកម្ម Toyota ដែលជាវិធីសាស្រ្តថ្មីក្នុងការផលិតដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីលុបបំបាត់ភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាពពីគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុនផលិតរថយន្ត។

តាមពិតទៅ នោះគឺជាជោគជ័យនៃវិធីសាស្រ្តរបស់ Ohno ដែលវាបានបន្តផ្តល់មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការផលិតក្រោយសង្គ្រាម។ ភាពស្លេកស្លាំងបានក្លាយជារឿងសំខាន់របស់ឧស្សាហកម្មនេះ ខណៈពេលដែលកាកសំណល់ - មិនថាជាសម្ភារៈ ស្តុក កម្លាំងពលកម្ម ការដឹកជញ្ជូន ឬអ្វីផ្សេងទៀត - គឺជាសត្រូវ។

ឆ្ពោះទៅមុខយ៉ាងលឿនមកដល់ថ្ងៃនេះ ហើយសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនផលិតកម្មភាគច្រើន តម្រូវការដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាព ជាពិសេសចំពោះភាពមិនច្បាស់លាស់នៃសេដ្ឋកិច្ច និងភូមិសាស្ត្រនយោបាយដែលកំពុងបន្តនៅតែជាអាទិភាពកំពូល។ មិនដូចនៅសម័យ Ohno ទេ ការឆ្លើយតបរបស់ពួកគេចំពោះបញ្ហាប្រឈមនេះគឺឌីជីថលភាវូបនីយកម្ម។ រួចហើយ បច្ចេកវិទ្យាទំនើបដូចជាស្វ័យប្រវត្តិកម្មដំណើរការមនុស្សយន្ត កូនភ្លោះឌីជីថល និងការរៀនម៉ាស៊ីនកំពុងជួយបង្កើនផលិតភាព លុបបំបាត់កាកសំណល់ និងកាត់បន្ថយការចំណាយ។

ប៉ុន្តែនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនរីកចម្រើនតាមដំណើរនៃឌីជីថលភាវូបនីយកម្មរបស់ពួកគេ មនុស្សជាច្រើនក៏កំពុងមើលរំលងនូវអ្វីដែលសំខាន់ផងដែរ៖ ពោលគឺការផ្សារភ្ជាប់គ្នារវាងការជំរុញប្រសិទ្ធភាពនេះ និងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការពន្លឿនគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រកាន់តែទូលំទូលាយរបស់ក្រុមហ៊ុនពួកគេ។ ជាជាងការបណ្តាក់ទុនលើការសាកល្បងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់បុគ្គល និងគម្រោងប្រតិបត្តិការ ក្រុមហ៊ុនផលិតកម្មដែលទទួលបានជោគជ័យគួរពិចារណាពីរបៀបដែលបរិយាកាសប្រតិបត្តិការឌីជីថលរបស់ពួកគេអាចបង្កើតសមត្ថភាពថ្មីសម្រាប់អង្គភាពទាំងមូល។

ការវិនិយោគយុទ្ធសាស្ត្រ

ជាការពិតណាស់ នេះតម្រូវឱ្យមានការវិនិយោគ - ឬកាន់តែត្រឹមត្រូវ វិធីផ្សេងក្នុងការចូលទៅជិតវា។ ជំហានដំបូងសម្រាប់អ្នកផលិតគឺត្រូវបញ្ចុះបញ្ចូល C-suite ឱ្យមើលទៅអតីតកាលនៃការគិតដែលលាក់កំបាំងពីអតីតកាល ហើយមើលឃើញថាឌីជីថលភាវូបនីយកម្មជាមធ្យោបាយមួយដើម្បីជះឥទ្ធិពលជាវិជ្ជមាន និងជាយុទ្ធសាស្ត្រលើផ្នែកជាច្រើនរបស់ក្រុមហ៊ុន។

និរន្តរភាពគឺជាករណីដ៏អស្ចារ្យមួយនៅក្នុងចំណុច។ មានមនុស្សតិចណាស់ដែលដឹកនាំផលិតកម្ម ឬខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ខ្វាក់ភ្នែកចំពោះតម្រូវការក្នុងការកាត់បន្ថយការតាមដានបរិស្ថានរបស់អង្គការរបស់ពួកគេ។ នៅឡើយ បើយោងតាម ​​ក ការសិក្សា EY ថ្មីៗនេះទីបីទទួលស្គាល់ថាពួកគេខ្វះករណីអាជីវកម្មសម្រាប់ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ហើយជិតពាក់កណ្តាលនិយាយថាក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេកំពុងតស៊ូដើម្បីវាស់វែងការត្រឡប់មកវិញលើសកម្មភាពសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដំណោះស្រាយឌីជីថលជាច្រើនដែលបានរចនាឡើងដើម្បីជំរុញប្រសិទ្ធភាពឧបករណ៍ពិតជាអាចជួយក្រុមហ៊ុនផលិតភ្ជាប់គម្លាតនេះ។ ពីឧបករណ៍ចាប់សញ្ញា រហូតដល់ការវិភាគទិន្នន័យ ឧបករណ៍បែបនេះក៏អាចត្រូវបានប្រើដើម្បីកែលម្អការគ្រប់គ្រងថាមពល និងធ្វើឱ្យលំហូរនៃសម្ភារៈកាន់តែឆ្លាតវៃតាមរយៈរុក្ខជាតិ និងគ្រឿងបរិក្ខារនានា។ នេះគាំទ្រយ៉ាងសកម្មនូវនិរន្តរភាពសាជីវកម្មរួមរបស់ក្រុមហ៊ុន និងគោលដៅបរិស្ថាន សង្គម និងអភិបាលកិច្ច។

ដូចគ្នានេះដែរ មានការវិនិយោគលើអ្វីដែលគេហៅថា "ប៉មបញ្ជា"។ មើលនៅក្នុងស៊ីឡូប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេ វេទិកាអនឡាញកណ្តាលទាំងនេះមានគោលបំណងផ្តល់ឱ្យអ្នកផលិតនូវការយល់ដឹងកាន់តែច្បាស់អំពីខ្សែសង្វាក់តម្លៃរបស់ពួកគេ - ពីការតាមដាន និងតាមដានការចែកចាយ ដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណការរំខានការផ្គត់ផ្គង់ដែលអាចកើតមាន។ ប៉ុន្តែដោយប្រើភាពមើលឃើញដែលបានកែលម្អនេះ ដើម្បីទំនាក់ទំនងកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព ក្រុមហ៊ុននានាអាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន — ភ្លាមៗដើម្បីផ្តល់ជូនពួកគេនូវជម្រើសចែកចាយយ៉ាងសកម្មនៅពេលមានបញ្ហាកើតឡើង។ នេះ​ជា​លទ្ធផល​ជំរុញ​ការ​រក្សា​ទុក ជំរុញ​ប្រាក់​ចំណូល និង​ជា​ទី​បំផុត​គាំទ្រ​របៀប​វារៈ​នៃ​កំណើន​របស់​ពួកគេ។

លើសពីនេះ ក្រុមហ៊ុនផលិតដែលប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ដើម្បីសម្រួលប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេ ក៏អាចរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ដល់ទ្រព្យសម្បត្តិចំណេះដឹងរបស់ពួកគេផងដែរ។ នោះដោយសារតែការយល់ដឹងណាមួយដែលទទួលបានអាចត្រូវបានចែករំលែកនៅទូទាំងស្ថាប័ន និងប្រើប្រាស់ដើម្បីដោះស្រាយ គម្លាតជំនាញបង្កើនល្បឿនការបង្កើតថ្មី និងគាំទ្រដល់ការសម្រេចចិត្តរហ័ស។

លើសពីអូណូ

ជាការលើកទឹកចិត្ត មានឧទាហរណ៍រួចហើយនៃវិធីសាស្រ្តរួមបញ្ចូលគ្នាជាយុទ្ធសាស្រ្តបន្ថែមទៀតនៅក្នុងសកម្មភាព។ ក្រុមហ៊ុនឱសថជាច្រើនកំពុងប្រើប្រាស់គំនិតផ្តួចផ្តើមប្រតិបត្តិការឌីជីថលដើម្បីបង្កើនល្បឿនដំណើរប្រកបដោយនិរន្តរភាពកាន់តែទូលំទូលាយរបស់ពួកគេ ខណៈដែលក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាផ្សេងទៀតកំពុងទទួលបានជោគជ័យក្នុងការប្រើប្រាស់ឌីជីថលដើម្បីផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌ និងអាកប្បកិរិយាទូទៅរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេ ដើម្បីបើកឱ្យប្រព័ន្ធអេកូដែលផ្តោតលើអតិថិជនកាន់តែច្រើន។

អ្វីដែលបង្រួបបង្រួមអង្គការទាំងនេះគឺសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការមើលឃើញការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលច្រើនជាងការលេងកាត់បន្ថយការចំណាយ ដោយប្រើវាជំនួសវិញដើម្បីជំរុញការជំរុញអាជីវកម្មដ៏ទូលំទូលាយរបស់ពួកគេ។ មិនថាវាជាការជំរុញការអនុវត្តប្រកបដោយនិរន្តរភាព កែលម្អបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន ឬពង្រឹងទ្រព្យសម្បត្តិចំណេះដឹងទេ ឥឡូវនេះវាអាស្រ័យលើអ្នកផលិតដើម្បីបង្កើតតំណភ្ជាប់ដែលបាត់នេះ ហើយប្រើវាឱ្យសំខាន់។ អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ គោលការណ៍ផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់របស់ Ohno បានធ្វើឱ្យឧស្សាហកម្មនេះ។ ក្រុមហ៊ុន​ដែល​មាន​ភាព​ក្លាហាន​ដើម្បី​ទៅ​ហួស​ពី​ពួកគេ​នឹង​កំណត់​អនាគត។

ទស្សនៈដែលបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងអត្ថបទនេះគឺជាទស្សនៈរបស់អ្នកនិពន្ធ ហើយមិនចាំបាច់ឆ្លុះបញ្ចាំងពីទស្សនៈរបស់ Ernst & Young LLP ឬសមាជិកផ្សេងទៀតនៃអង្គការ EY សកលនោះទេ។