ទំនាក់ទំនង​ពាណិជ្ជកម្ម​រវាង​អាមេរិក​និង​ចិន​គឺ​ល្អ​ជាង​ចំណងជើង​

ការចាក់សោរ Covid បាននាំឱ្យមានចរន្តនៃការរិះគន់លើគោលនយោបាយ "សូន្យ-Covid" របស់ចិនដោយជនជាតិអាមេរិកនិង ក្រុមអាជីវកម្មផ្សេងទៀតនៅក្នុងប្រទេស. ហើយ​ពាណិជ្ជកម្ម​ទ្វេភាគី​រវាង​អាមេរិក និង​ចិន​មាន​ចំនួន​ជាង ៦៥០​ពាន់​លាន​ដុល្លារ​ក្នុង​មួយ​ឆ្នាំ ដោយ​ប្រទេស​នីមួយៗ​ជាប់​ចំណាត់ថ្នាក់​ជា​ដៃគូ​ពាណិជ្ជកម្ម និង​វិនិយោគ​កំពូល។ សេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេសចិន ដែលជាមហាអំណាចទីពីររបស់ពិភពលោក ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងកើនឡើងនៅឆ្នាំនេះ បើទោះបីជាវាជាល្បឿនយឺតជាងឆ្នាំមុន ដែលធ្វើឱ្យវាក្លាយជាទីផ្សារដ៏សំខាន់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនអាមេរិកជាច្រើន។

តើ​ក្រុមហ៊ុន​អាមេរិក​សម្រប​ខ្លួន​ទៅ​នឹង​បរិយាកាស​បច្ចុប្បន្ន​ដោយ​របៀប​ណា? ដើម្បីស្វែងយល់បន្ថែម ខ្ញុំបានពិភាក្សាជាមួយ Steve Orlins ប្រធានគណៈកម្មាធិការជាតិដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុងញូវយ៉ក ស្តីពីទំនាក់ទំនងអាមេរិក និងចិន។ Orlins ដែលបានដឹកនាំអង្គការនេះតាំងពីឆ្នាំ 2005 មានការចូលរួមច្រើនជាងបួនទសវត្សរ៍ក្នុងទំនាក់ទំនងពាណិជ្ជកម្ម និងការទូតរវាងសហរដ្ឋអាមេរិក និងចិន។ សមាជិកគណៈកម្មាធិការជាតិរួមមាន ពហុជាតិ ដូចជា Blackstone, Chubb, Disney, Intel, Nike និង Walmart; វាត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិយ៉ាងលើសលុបដោយមូលនិធិដូចជា Starr, Carnegie Corporation of New York, Luce Foundation និង Dalio Philanthropies ។

លោក Orlins បាននិយាយថា កត្តាជោគជ័យដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់ធុរកិច្ចអាមេរិកក្នុងបរិយាកាសធុរកិច្ចនាពេលបច្ចុប្បន្ននៅក្នុងប្រទេសចិនគឺការធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មនៃការគ្រប់គ្រង។ លោកក៏បានពណ៌នាអំពីការផ្លាស់ប្តូរមួយផ្នែកក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនអាមេរិកដែលនាំចេញពីប្រទេសចិនទៅកាន់រោងចក្រនៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍ ដោយបានបង្កើនផលប៉ះពាល់ដែលអាចកើតមាននៃច្បាប់ការពារការងារដោយបង្ខំ Uyghur ដែលបានអនុវត្តថ្មី និងបានគាំទ្រការកាត់បន្ថយពន្ធកាលពីសម័យ Trump លើការនាំចូលរបស់ចិនជាមធ្យោបាយមួយដើម្បី អតិផរណាទាប។ សម្រង់ដែលបានកែសម្រួលធ្វើតាម។

Flannery៖ តើ​ទំនាក់ទំនង​ពាណិជ្ជកម្ម​រវាង​អាមេរិក​និង​ចិន​មាន​ស្ថានភាព​ដូចម្តេច?

អ័រលីន៖ វាប្រសើរជាងចំណងជើង។ ខ្ញុំតែងតែបែងចែករវាងអ្នកដែល "នៅក្នុងប្រទេសចិនសម្រាប់ប្រទេសចិន" និងអ្នកដែល "នៅក្នុងប្រទេសចិនសម្រាប់ការនាំចេញ" ។ Covid និងភាពខុសគ្នានៃគោលនយោបាយរបស់រដ្ឋាភិបាលចិនបានបណ្តាលឱ្យក្រុមហ៊ុនដែលមាននៅក្នុងប្រទេសចិននិងប្រើប្រាស់ប្រទេសចិនជាមូលដ្ឋាននាំចេញដើម្បីធ្វើពិពិធកម្មមួយចំនួន។ គ្មាននរណាម្នាក់ចាកចេញទេ ប៉ុន្តែពួកគេកំពុងស្វែងរកប្រភពពីកន្លែងផ្សេងទៀតនៅខាងក្រៅប្រទេសចិន បើទោះបីជាវាមានន័យថាការចំណាយខ្ពស់ និងប្រសិទ្ធភាពតិចជាងក៏ដោយ។

ប៉ុន្តែអ្នកដែល "នៅក្នុងប្រទេសចិនសម្រាប់ប្រទេសចិន" គឺនៅទីនោះដើម្បីស្នាក់នៅ។ ការចាក់សោរនៅទីក្រុងសៀងហៃ ភាគច្រើនបានបញ្ឈប់ផែនការវិនិយោគរបស់ពួកគេ ប៉ុន្តែគ្មាននរណាម្នាក់គិតអំពីការដកខ្លួនចេញទេ។ ពួកគេនៅតែមើលឃើញថាវាជាធាតុផ្សំនៃផែនការពង្រីកសកលរបស់ពួកគេ។ សម្រាប់ពួកគេជាច្រើន វាជាទីផ្សារដ៏សំខាន់បំផុតនៅក្នុងពិភពលោក។

Flannery៖ តើក្រុមហ៊ុនតម្រង់ទិសនាំចេញទៅណា?

អ័រលីន៖ អ្នកខ្លះទៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍។ វៀតណាម​ជា​អ្នក​ទទួល​ផល​ពី​ពន្ធ​អាមេ​រិក។ ម៉ាឡេស៊ីតិចជាង - វាជាកន្លែងដែលមានតម្លៃថ្លៃជាង ហើយឥណ្ឌូនេស៊ីតិចជាង - មួយផ្នែកដោយសារតែហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធមិនអស្ចារ្យ។ ប៉ុន្តែ​ប្រាកដ​ជា​មាន​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​ទៅ​ប្រទេស​នានា​នៅ​ទូទាំង​អាស៊ីអាគ្នេយ៍។ (សូមមើលប្រកាសដែលពាក់ព័ន្ធ នៅ​ទីនេះ.)

អ្វីដែលមិនកើតឡើង - ហើយអ្នកស្ទើរតែអាចរាប់ឧទាហរណ៍នៅលើដៃម្ខាង - កំពុងដំណើរការឡើងវិញ។ ខ្ញុំ​មិន​ឃើញ​ភ័ស្តុតាង​ដែល​ថា​ក្រុមហ៊ុន​បិទ​នៅ​ក្នុង​ប្រទេស​ចិន និង​ផ្លាស់​ប្តូរ​ទីតាំង​ទៅ​សហរដ្ឋ​អាមេរិក​ទេ។ ក្រុមប្រឹក្សាធុរកិច្ច និងអង្គជំនុំជម្រះមិនឃើញភស្តុតាងដែលកំពុងកើតឡើងនោះទេ។ ការសន្និដ្ឋាននៃ (សម័យ Trump កើនឡើងនៅក្នុង) ពន្ធគយដើម្បីស្តារអាជីវកម្មទាំងនោះបានប្រែទៅជាខុសដូចដែលយើងបានព្យាករណ៍ថាមានកំហុស។

ជាការពិត ពន្ធទាបអាចជួយរក្សាអតិផរណា។ មនុស្សមានភាពខុសប្លែកគ្នាអំពីការថយចុះនៃអតិផរណា ប៉ុន្តែវិទ្យាស្ថាន Peterson បានប៉ាន់ប្រមាណថាមានការធ្លាក់ចុះ 1.3 ភាគរយនៅក្នុងសន្ទស្សន៍តម្លៃអ្នកប្រើប្រាស់។ មនុស្សអាចឃើញតម្លៃធ្លាក់ចុះ ហើយនឹងជឿថាអតិផរណាកំពុងធ្លាក់ចុះ។

Flannery: ហេតុអ្វីបានជាការស្តារឡើងវិញមិនបានកើតឡើង?

Orlins: ដោយសារតែឌីផេរ៉ង់ស្យែលនៃការចំណាយគឺអស្ចារ្យពេក។ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដែលមាននៅជុំវិញអ្នកផ្គត់ផ្គង់ទាំងនោះត្រូវបានអភិវឌ្ឍយ៉ាងល្អពេក។ អ្នកគ្រាន់តែមិនអាចយកវាឡើង ហើយផ្លាស់ទីវាទៅសហរដ្ឋអាមេរិកទេ លុះត្រាតែរដ្ឋាភិបាលសហរដ្ឋអាមេរិកសម្រេចថាយើងនឹងមានគោលនយោបាយឧស្សាហកម្មដែលផ្តល់ប្រាក់ចំនួន 500 ពាន់លានដុល្លារសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនអាមេរិកដើម្បីផ្លាស់ប្តូរការផលិតរបស់ពួកគេទៅកាន់សហរដ្ឋអាមេរិក។

ច្បាប់ CHIPS គឺជាករណីមួយដែលរដ្ឋាភិបាលសហរដ្ឋអាមេរិកបានត្រៀមចំណាយយ៉ាងតិច 50 ពាន់លានដុល្លារ ដែលស្មើនឹងពាន់លានជាមួយនឹង ab – នៃអ្នកជាប់ពន្ធដើម្បីផ្លាស់ប្តូរការផលិតបន្ទះឈីបទៅកាន់សហរដ្ឋអាមេរិក។ ហើយជាក់ស្តែង រដ្ឋកំពុងបោះចោលការលើកទឹកចិត្តពន្ធបន្ថែម និងដីសម្រាប់ការវិនិយោគទាំងនោះ។

ប៉ុន្តែតើរដ្ឋាភិបាលសហរដ្ឋអាមេរិកបានត្រៀមខ្លួនដើម្បីចំណាយប្រាក់រាប់រយពាន់លានដុល្លារដើម្បីនាំក្រុមហ៊ុនផលិតរបស់អាមេរិកមកសហរដ្ឋអាមេរិកវិញដែរឬទេ? ដោយសារបំណុលជាតិចំនួន 30 ពាន់ពាន់លានដុល្លារដែលយើងមាននាពេលបច្ចុប្បន្ន ហើយអត្រាការប្រាក់កំពុងកើនឡើង ខ្ញុំមិនគិតថាវាទំនងទាល់តែសោះ។ ដូច្នេះ អ្វី​ដែល​យើង​នឹង​ឃើញ​គឺ​ការ​ធ្វើ​ពិពិធកម្ម​នៃ​ក្រុមហ៊ុន​អាមេរិក និង​អ្នក​ផ្គត់ផ្គង់​ក្រុមហ៊ុន​អាមេរិក​នៃ​មូលដ្ឋាន​ផលិតកម្ម​របស់​ពួកគេ​ទៅកាន់​អាស៊ីអាគ្នេយ៍។

Flannery: ដោយសារការលំបាកពាក់ព័ន្ធនឹងការទៅទស្សនាប្រទេសចិននៅពេលនេះ តើក្រុមហ៊ុនអាមេរិកអាចធ្វើអ្វីបានដោយសម្លឹងមើលទីផ្សារសម្រាប់កំណើននោះ?

Orlins៖ នៅពេលដែលអ្នក និងខ្ញុំទើបតែចាប់ផ្តើមទំនាក់ទំនងជាមួយប្រទេសចិនកាលពីឆ្នាំមុន រឿងមួយដែលខ្ញុំបានតស៊ូមតិគឺដើម្បីទទួលបានអ្នកគ្រប់គ្រងជនជាតិចិនដ៏អស្ចារ្យមួយចំនួន នាំពួកគេទៅកាន់សហរដ្ឋអាមេរិក ហើយបណ្តុះបណ្តាលពួកគេនៅក្នុងវប្បធម៌សាជីវកម្ម និងការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក។ ពីព្រោះអនាគតនៃអាជីវកម្មរបស់មនុស្សគ្រប់គ្នានឹងកើតឡើងតាមរយៈអ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងស្រុក។

ហើយអ្វីដែលការរឹតបន្តឹងការធ្វើដំណើរទាក់ទងនឹង Covid បានធ្វើគឺបង្កើនល្បឿនគំនិតនោះ។ វាត្រូវបានដាក់ជាមូលដ្ឋាននូវដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងក្នុងស្រុកដែលដំណើរការក្រុមហ៊ុនអាមេរិកទាំងនេះលើថ្នាំស្តេរ៉ូអ៊ីត។ ភ្លាមៗនោះ យើងមិនអាចបញ្ជូនមនុស្សរបស់យើងទៅប្រទេសចិនទៀតទេ។ យើង​ត្រូវ​មាន​មនុស្ស​នៅ​ប្រទេស​ចិន​ធ្វើ​វា។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនអាមេរិកមួយមិនបានបណ្តុះបណ្តាលពួកគេក្នុងការគ្រប់គ្រង លើតម្លៃរបស់ពួកគេ និងតាមរបៀបដែលពួកគេដំណើរការអាជីវកម្មរបស់ពួកគេទេ ពួកគេនឹងមានបញ្ហាប្រឈមកាន់តែច្រើននៅក្នុងបរិយាកាសនេះ។ ចំណែក​ឯ​អ្នក​ដែល​បាន​បណ្ដុះបណ្ដាល​អ្នក​គ្រប់​គ្រង​ក្នុង​តំបន់​ជា​បណ្ដើរៗ​ដើម្បី​បើក​អាជីវកម្ម​របស់​ខ្លួន​គឺ​មាន​ទីតាំង​ល្អ​ជាង​អ្នក​ដែល​មិន​មាន។

Flannery: តើមានអ្វីនៅខាងមុខសម្រាប់ការអនុវត្ត និងប៉ូលីសនៃច្បាប់ការពារការងារដោយបង្ខំ Uyghur?

Orlins: ក្រុមហ៊ុនអាមេរិកមួយចំនួនត្រូវបានរៀបចំសម្រាប់វា។ យើងនឹងត្រូវការមើលទិន្នន័យថាតើអ្វីដែលពិតជាត្រូវបានរារាំង។ សំខាន់ជាងនេះទៅទៀត យើងត្រូវមើលថាតើចិនសងសឹក និងអ្នកណាដែលខ្លួនសងសឹក។ យើងនិយាយអំពីការបង្ខិតបង្ខំសេដ្ឋកិច្ចរបស់ចិន ហើយចិននិយាយអំពីទង្វើនេះថាជាការបង្ខិតបង្ខំសេដ្ឋកិច្ច។ ខ្ញុំគិតថាជំពូកនេះមិនត្រូវបានសរសេរទេ។ ខ្ញុំ​មិន​អាច​ទាយ​ទុក​មុន​ថា​វា​នឹង​ទៅ​ដល់​ណា​ទេ។

Flannery: តើអ្នកគិតថាអ្វីអាចត្រូវបានរារាំង?

Orlins: វាយនភ័ណ្ឌ និងផលិតផលធ្វើពីកប្បាសពីស៊ីនជាំង ប៉ុន្តែឥឡូវនេះយើងក៏ឃើញបន្ទះស្រូបពន្លឺព្រះអាទិត្យដែលមានសក្តានុពល និងរបស់ផ្សេងទៀតដែលអាចមាន (សម្ភារៈ) ពីស៊ីនជាំង ប៉ុន្តែមិនត្រូវបានប្រមូលផ្តុំនៅទីនោះទេ។ តើពួកគេនឹងរារាំងពួកគេទេ? តើវាមានន័យយ៉ាងណាសម្រាប់ឧស្សាហកម្មថាមពលព្រះអាទិត្យរបស់អាមេរិក ដែលមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ការបង្កើតប្រភពថាមពលជំនួស? តើនោះនឹងធ្វើឱ្យអ្នកដែលតស៊ូមតិសម្រាប់ប្រភពថាមពលជំនួសមានជម្លោះជាមួយអ្នកដែលចង់បានវិធីសាស្រ្តសិទ្ធិមនុស្សដ៏ខ្លាំងក្លាពីរដ្ឋាភិបាលសហរដ្ឋអាមេរិកដែរឬទេ? ម្ដង​ទៀត ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ថា​វា​ចូល​ទៅ​ណា​ទេ។

Flannery: តើមានអ្វីពី perch របស់អ្នកអាចត្រូវបានធ្វើដោយវិស័យឯកជនដើម្បីកែលម្អបរិយាកាសបច្ចុប្បន្នរវាងប្រទេសទាំងពីរ?

Orlins៖ អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​គិត​ថា​សំខាន់​បំផុត​សម្រាប់​ពាណិជ្ជករ​ទាំង​សងខាង​ដែល​ត្រូវ​ធ្វើ​គឺ​និយាយ​ចេញ។ យើងបានឃើញការិយាល័យទំនាក់ទំនងនៅហុងកុងបានស្នើសុំធុរកិច្ចបរទេសសម្រាប់ការណែនាំអំពីរបៀបកែលម្អបរិយាកាសអាជីវកម្មនៅហុងកុង។ នោះពិតជាអស្ចារ្យណាស់។ ហើយ Liu He និង​អ្នក​ដទៃ​ទៀត​ក្នុង​ការ​បង្កើត​គោលនយោបាយ​សេដ្ឋកិច្ច​ចិន​បាន​អំពាវនាវ​ដល់​អាជីវកម្ម​បរទេស​សម្រាប់​ការ​ផ្ដល់​យោបល់។ មនុស្សគួរតែចាប់យកឱកាសទាំងនោះ។

មើលប្រកាសដែលទាក់ទង៖

សភាសហភាពអឺរ៉ុបបាននិយាយថា ភាពមិនអាចទាយទុកជាមុនបានរបស់ប្រទេសចិនគឺ "ពុល" សម្រាប់បរិយាកាសធុរកិច្ចរបស់ខ្លួន

ក្រុមហ៊ុនអាមេរិកនៅក្នុងទីក្រុងស៊ាងហៃ កាត់បន្ថយការព្យាករណ៍ប្រាក់ចំណូល ការវិនិយោគ - ការស្ទង់មតិ AmCham

UAE ជាប់ចំណាត់ថ្នាក់លេខ 1 សម្រាប់ការធ្វើចំណាកស្រុកមហាសេដ្ឋី; សហរដ្ឋអាមេរិក "Fading Fast" ប្រទេសចិនធ្លាក់ចុះ

@rflannerychina