នាយកប្រតិបត្តិដែលមិនមានទំនាក់ទំនងល្អដែលមានច្រើនភាសា ដែលបានចំណាយពេលអាជីពរបស់គាត់ក្នុងការបើកអាជីវកម្មសម្លៀកបំពាក់តាមសំបុត្រដ៏ធំបំផុតមួយចំនួនរបស់អឺរ៉ុបគឺមានអាយុ 93 ឆ្នាំ ដែលជាមនុស្សចាស់ជាងគេនៅលើបញ្ជីប្រាក់ខែរបស់លោក David Nieper ដែលជាអាជីវកម្មម៉ូដដែលគ្រប់គ្រងដោយគ្រួសារដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុង Derbyshire នៃ អាល់ហ្វ្រេតុន។
បទពិសោធន៍របស់គាត់គឺមានតម្លៃមិនអាចកាត់ថ្លៃបាន នេះបើយោងតាមលោក Christopher Nieper នាយកគ្រប់គ្រងជំនាន់ទីពីររបស់ក្រុមហ៊ុន។ ដូច្នេះមានកម្មករវ័យចំណាស់រាប់មិនអស់ផ្សេងទៀតដែលធ្វើការនៅក្នុងរោងចក្រ មជ្ឈមណ្ឌលហៅទូរសព្ទ និងការិយាល័យរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ដោយផ្អែកលើតំបន់ដែលមានប្រវត្តិផលិតវាយនភ័ណ្ឌយូរមកហើយ អាជីវកម្មនេះបានជួលបុគ្គលិកជំនាញពីដៃគូប្រកួតប្រជែងដែលបានបិទជាប្រវត្តិសាស្ត្រ ខណៈពេលដែលកំពុងតស៊ូដើម្បីទាក់ទាញអ្នកជ្រើសរើសក្មេងៗ។
ជាលទ្ធផល ក្រុមហ៊ុនឥឡូវនេះបានឧបត្ថម្ភសាលារៀនក្នុងស្រុក ហើយបានខិតខំប្រឹងប្រែងក្នុងការរក្សាបុគ្គលិកដែលមានវ័យចំណាស់ដោយផ្តល់ជូន ម៉ោងអាចបត់បែនបាននិងមួយសប្តាហ៍បន្ថែមនៃការឈប់សម្រាកប្រចាំឆ្នាំដល់អ្នកដែលធ្វើការហួសអាយុសោធននិវត្តន៍របស់រដ្ឋ។ Nieper និយាយថា៖ «យើងព្យាយាមយ៉ាងខ្លាំងដើម្បីបន្តទាក់ទងនឹងពួកគេ។ “នៅពេលដែលនរណាម្នាក់ចូលនិវត្តន៍ ខ្ញុំមើលទៅវា ហើយគិតថា 'អូទេ'។ យើងត្រូវការយុវជនពីរនាក់ដើម្បីជំនួសមនុស្សម្នាក់ដែលទុកចោល»។
អាកប្បកិរិយានេះមិនធម្មតាទេនៅក្នុងវិស័យផលិតកម្ម ដែលនិយោជកបាននិងកំពុងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហានៃកម្លាំងពលកម្មដែលមានវ័យចំណាស់ជាច្រើនឆ្នាំមកហើយ។ ប៉ុន្តែវាគឺជាផ្នត់គំនិតជនបរទេសចំពោះនិយោជកជាច្រើននៅចក្រភពអង់គ្លេស - ដែលប្រុងប្រយ័ត្នចំពោះតម្រូវការក្នុងការបង្កើតផ្លូវការងារកាន់តែប្រសើរសម្រាប់ស្ត្រី និងបុគ្គលិកពី ក្រុមជនជាតិភាគតិចខណៈពេលដែលជារឿយៗការធ្វេសប្រហែសតម្រូវការរបស់និយោជិតវ័យចំណាស់ និងការមើលរំលងបេក្ខជនចាស់ៗនៅពេលជ្រើសរើស។
ការស្ទង់មតិនៅខែវិច្ឆិកាដោយស្ថាប័នជំនាញរបស់ចក្រភពអង់គ្លេស វិទ្យាស្ថានគ្រប់គ្រង Chartered បានរកឃើញថា អ្នកគ្រប់គ្រងតែ 4 នាក់ក្នុងចំណោម 10 នាក់ប៉ុណ្ណោះដែលបើកចំហឱ្យជួលអ្នកដែលមានអាយុចន្លោះពី 50 ទៅ 64 ឆ្នាំក្នុងកម្រិត "ធំ ឬមធ្យម" ។
អ្នកខ្លះដាក់វាដោយត្រង់ជាង។ លោក John ដែលជាអ្នកបង្កើតកម្មវិធីឯករាជ្យក្នុងវ័យហុកសិបរបស់គាត់ដែលបានឈប់ធ្វើការបន្ទាប់ពីដំណើរការម្តងហើយម្តងទៀតក្នុងអាកប្បកិរិយាស្រដៀងគ្នាបាននិយាយថា "ក្រោយការរាតត្បាត ភ្នាក់ងារមួយមានភាពស្មោះត្រង់គ្រប់គ្រាន់ដើម្បីនិយាយថាពួកគេនឹងមិនប៉ះនរណាម្នាក់ដែលមានអាយុលើសពី 60 ឆ្នាំជាមួយនឹងបង្គោលសំពៅ"។
ការរើសអើងនេះកំពុងវាយលុកយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ។ ក ការចាកចេញរបស់មនុស្សចាស់ ពីកម្លាំងពលកម្ម - ដូចជានិយោជកចក្រភពអង់គ្លេសបាត់បង់សិទ្ធិចូលទៅកាន់ទីផ្សារការងាររបស់សហភាពអឺរ៉ុប - គឺជាកត្តាសំខាន់នៃកង្វះកម្លាំងពលកម្ម ដែលបាននិងកំពុងញាំញីអាជីវកម្មក្នុងវិស័យជាច្រើនចាប់ពីផ្នែកដឹកជញ្ជូនរហូតដល់បដិសណ្ឋារកិច្ច ការថែទាំ និងព័ត៌មានវិទ្យា។
ចាប់តាំងពីការចាប់ផ្តើមនៃជំងឺរាតត្បាតមានការកើនឡើងច្រើនជាងនេះ។ កន្លះលាន។ ក្នុងចំនួនមនុស្សពេញវ័យក្នុងវ័យធ្វើការដែលមិនមានការងារធ្វើ ឬកំពុងរកការងារធ្វើ។ ការកើនឡើងនៃភាពអសកម្មផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចនេះគឺស្ទើរតែតែមួយគត់សម្រាប់ចក្រភពអង់គ្លេស ហើយវាត្រូវបានជំរុញភាគច្រើនដោយមនុស្សដែលលែងចង់ធ្វើការ និងមិនមានលទ្ធភាពទិញ។
រដ្ឋាភិបាលកំពុងព្យាយាមបញ្ច្រាសនិន្នាការនេះ ដោយពង្រីកការផ្តល់ជូនរបស់ខ្លួននូវ "MOTs ពាក់កណ្តាលជីវិត" ដើម្បីជួយកម្មករក្នុងវ័យសែសិប និងហាសិបនាក់ទទួលបានភាគហ៊ុនហិរញ្ញវត្ថុ ជំនាញ និងសុខភាពរបស់ពួកគេ។ និងការដាក់ពង្រាយបណ្តាញ "50 plus champions" ដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលអាជីវកម្មអំពីអត្ថប្រយោជន៍នៃការជួលកម្មករចាស់។ ប៉ុន្តែសមត្ថភាពរបស់រដ្ឋអាចទៅដល់កម្មករដែលមាន បានជ្រើសរើសចូលនិវត្តន៍ ហើយការស្វែងរកជំនួយមានកំណត់។
នេះផ្តល់ទំនួលខុសត្រូវដល់និយោជកមិនត្រឹមតែបើកចិត្តឱ្យទូលាយអំពីអ្នកដែលពួកគេជួលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែធ្វើឱ្យការងារកាន់តែទាក់ទាញសម្រាប់កម្មករវ័យចំណាស់ — ថាតើតាមរយៈការផ្តល់ម៉ោងដែលអាចបត់បែនបាន ការគាំទ្រកាន់តែច្រើនសម្រាប់អ្នកដែលមានលក្ខខណ្ឌសុខភាព វឌ្ឍនភាពការងារ ឬដោយសាមញ្ញដោយការធ្វើឱ្យ កន្លែងធ្វើការរួមបញ្ចូលកាន់តែច្រើនសម្រាប់អ្នកដែលមានការលើកទឹកចិត្តក្នុងការងារគឺច្រើនអំពីទំនាក់ទំនងសង្គមដូចជាប្រាក់ខែ។
“មនុស្សភាគច្រើនដែលចេញពីការងារមានជម្រើស។ ពួកគេមិនទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ទេ។ លោក Jon Boyes សេដ្ឋវិទូនៅវិទ្យាស្ថាន Chartered Institute of Personnel and Development ដែលជាក្រុមសមាជិកភាពសម្រាប់អ្នកជំនាញធនធានមនុស្សបាននិយាយថា ការទទួលខុសត្រូវដ៏ធំបំផុតគឺលើអាជីវកម្ម។ គាត់ចង្អុលទៅការប្រែប្រួលដ៏ធំនៃទម្រង់របស់កម្មករដែលធ្វើការក្នុងវិស័យផ្សេងៗគ្នា - ក្នុងបដិសណ្ឋារកិច្ច និងព័ត៌មានវិទ្យា មិនលើសពីម្នាក់ក្នុងចំណោមប្រាំនាក់ដែលមានអាយុលើសពី 50 ឆ្នាំ ដែលជាសមាមាត្រដែលកើនឡើងដល់មួយភាគបី ឬច្រើនជាងនេះនៅក្នុងផ្នែកសុខភាព និងការថែទាំ ភស្តុភារ ឬអចលនទ្រព្យ។
Anthony Painter នាយកគោលនយោបាយនៅ CMI មានប្រសាសន៍ថា "វាអាស្រ័យលើនិយោជកដើម្បីពិនិត្យមើលអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេឡើងវិញ" ។ ការកើនឡើងនៃចំនួនកំពុងធ្វើដូច្នេះ — ជាមួយនឹងអាយុក្លាយជាការផ្តោតអារម្មណ៍ថ្មីមួយ ជាជាងការមើលរំលងនៃរបៀបវារៈនៃភាពចម្រុះ និងការដាក់បញ្ចូល។
មួយចំនួន - រួមទាំង អ្នកលក់រាយ Halfords និងខ្សែសង្វាក់អាហាររហ័ស McDonald's — បានចាប់ផ្តើមដំណើរការជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលផ្តោតលើអាយុលើសពី 50 ឆ្នាំសម្រាប់តួនាទីជាអ្នកបច្ចេកទេស ឬក្នុងសេវាកម្មអតិថិជន។ ប៉ុន្តែនិយោជកផ្សេងទៀត ជាពិសេសនៅក្នុងវិស័យអាវស មើលឃើញថាវាមានសារៈសំខាន់ជាងក្នុងការរក្សាបុគ្គលិកដែលមានស្រាប់។
លោក Kim Chaplain នាយករងនៃមជ្ឈមណ្ឌលសម្រាប់ភាពចាស់ជាងវ័យ ដែលជាអ្នកគិតពិចារណាថា "អ្វីដែលជំរុញពួកគេគឺកង្វះជំនាញ និងប្រជាសាស្រ្ត"។
Chaplain និយាយថា ការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់បំផុតដែលនិយោជកអាចធ្វើដើម្បីទាក់ទាញមនុស្សដែលមានអាយុលើសពី 50 ឆ្នាំឱ្យត្រលប់មកវិញ ឬបន្តគឺត្រូវមានភាពបត់បែនបន្ថែមទៀតអំពីម៉ោងធ្វើការ ចាប់តាំងពីមនុស្សជាច្រើនកំពុងធ្វើការលេងសើចជាមួយនឹងការថែទាំឪពុកម្តាយ ថែទាំចៅ ឬគ្រប់គ្រងស្ថានភាពសុខភាពរបស់ពួកគេ។ ផ្ទាល់ខ្លួន។
“ខ្ញុំធ្វើការរាល់ថ្ងៃដោយសម្រាកអាហារថ្ងៃត្រង់ពីរម៉ោងដើម្បីសម្រាក។ ខ្ញុំមិនអាចបន្តយូរបានទេ ដូច្នេះខ្ញុំធ្វើការរហូតដល់ម៉ោង 5:30 ហើយចាប់ផ្តើមនៅម៉ោង 11។ ពីរម៉ោងកន្លះគឺជាអតិបរមាដែលខ្ញុំអាចដោះស្រាយបាន»។ ឥឡូវនេះកំពុងធ្វើការនៅក្នុងផ្នែកគាំទ្រអតិថិជននៅ Juno ដែលជាក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនតាមអ៊ីនធឺណិតដែលគ្រប់គ្រងដោយកូនប្រសាររបស់នាង។
នាងបានតស៊ូអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំដើម្បីស្វែងរកការងារធ្វើ បន្ទាប់ពីបានឈប់ពីមុខតំណែងនៅក្រៅប្រទេសដែលមានសម្ពាធខ្ពស់ ដើម្បីមើលថែឪពុករបស់នាងដែលបានស្លាប់បាត់បង់ជីវិត ហើយត្រូវបាត់បង់បេក្ខជនវ័យក្មេងសម្រាប់ការងារជាច្រើន ដោយទទួលយកការងារប្រឹក្សាមិនទៀងទាត់ និងទទួលការព្យាបាលជំងឺមហារីកដែលមានឥទ្ធិពលយូរអង្វែង។
ទោះបីជា Keighley រកបានតិចជាងកាលពីមុន និងកំពុងធ្វើការក្រោមកម្រិតជំនាញរបស់នាងក៏ដោយ នាងនឹងភ័យខ្លាចក្នុងការចាកចេញពីនិយោជកដែលគាំទ្រសុខុមាលភាពយ៉ាងពិតប្រាកដ នាងនិយាយថា មិនត្រឹមតែតាមរយៈម៉ោងធ្វើការ និងពេលសម្រាកដែលអាចបត់បែនបានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងតាមដានបន្ទុកការងារ និងការផ្តល់ឱ្យផងដែរ។ បុគ្គលិកនៅក្នុងជួរមុខដែលមានភាពតានតឹង មានតួនាទីចម្រុះនៃកិច្ចការ។ នាងបន្ថែមថា៖ «វាមានអារម្មណ៍ថាជាកន្លែងដែលមានសុវត្ថិភាព។
ដោយសារជំងឺរាតត្បាតរាតត្បាត និយោជកជាច្រើនកំពុងគិតបន្ថែមលើការគាំទ្រដល់និយោជិតដែលមានស្ថានភាពសុខភាព រួមទាំងអ្នកដែលមានបញ្ហាសុខភាពផ្លូវចិត្ត និងស្ត្រីដែលអស់រដូវ ដែលអាចធ្លាក់ចេញពីការងារ ខណៈដែលអាជីពរបស់ពួកគេកំពុងឈានដល់កម្រិតកំពូល។
ប៉ុន្តែនិយោជកប្រហែលជាត្រូវគិតឡើងវិញពីរបៀបដែលពួកគេវេចខ្ចប់ការងារ និងដាក់ពង្រាយមនុស្ស ដូច្នេះពួកគេអាចផ្តល់នូវភាពបត់បែនដែលកម្មករចាស់ចង់បាន។
លោក Antony Perillo នាយកឧស្សាហកម្មនៅក្រុមហ៊ុនផលិតស្បែកជើងប្រណិតលោក John Lobb មានប្រសាសន៍ថា បុគ្គលិកវ័យចំណាស់នៅក្នុងរោងចក្រ Northampton របស់ក្រុមហ៊ុនមានទំនោរក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកផ្សេងទៀតនៅក្នុងសិប្បកម្មដូចជា ការដេរដៃ ការកាត់ស្បែក និងសម ឬធ្វើការលើការបញ្ជាទិញតាមតម្រូវការដែលចំណាយពេលតិចជាងការផលិតសម្រាប់ផលិតកម្ម។ អាជីវកម្មដែលត្រៀមរួចជាស្រេច។ លោកបន្ថែមថា ក្រុមចម្រុះជំនាន់ទាំងនេះជួយបង្កើត “បរិយាកាសស្ងប់ស្ងាត់ និងស្ថិរភាព”។
និយោជកអាវសក៏កំពុងស្វែងរកការធ្វើឱ្យព្រិលព្រំដែនរវាងការងារពេញម៉ោង និងការចូលនិវត្តន៍ផងដែរ ជាឧទាហរណ៍ ដោយអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិតកាត់បន្ថយម៉ោងរបស់ពួកគេ ហើយចាប់ផ្តើមគូររូបលើប្រាក់សោធននិវត្តន៍តាមរបៀបដែលបានបញ្ចប់ការសិក្សា ឬដោយប្រើអតីតបុគ្គលិកក្នុងតួនាទីប្រឹក្សាបន្ទាប់ពីពួកគេចូលនិវត្តន៍។ .
Emma Harvey ប្រធានផ្នែកប្រតិបត្តិការធនធានមនុស្សនៅក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រង Axa UK កំពុងគូរលើបទពិសោធន៍របស់ក្រុមនៅប្រទេសបារាំង និងប្រទេសអាល្លឺម៉ង់ ដែលអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមនៃកម្លាំងពលកម្មដែលមានវ័យចំណាស់ជាងនៅចក្រភពអង់គ្លេស។
កំពុងដំណើរការវាផតឃែស្ថ
មិនថាអ្នកជាចៅហ្វាយនាយរង ឬនៅលើផ្លូវឡើងទេ យើងកំពុងអង្រួនរបៀបដែលពិភពលោកដំណើរការ។ នេះជាផតឃែស្ថអំពីការធ្វើការងារផ្សេង។
ចូលរួមជាមួយម្ចាស់ផ្ទះ Isabel Berwick រៀងរាល់ថ្ងៃពុធសម្រាប់ការវិភាគរបស់អ្នកជំនាញ និងការជជែកអំពីម៉ាស៊ីនត្រជាក់អំពីនិន្នាការនៅកន្លែងធ្វើការមុនខ្សែកោង គំនិតធំៗដែលបង្កើតការងារនៅថ្ងៃនេះ - និងទម្លាប់ចាស់ដែលយើងត្រូវទុកចោល។
នាងបាននិយាយថាឥឡូវនេះវា "មានសារៈសំខាន់យ៉ាងខ្លាំង" សម្រាប់ក្រុមក្នុងការកសាងកម្លាំងការងារប្រកបដោយនិរន្តរភាពបន្ថែមទៀតនៅក្នុងចក្រភពអង់គ្លេស ដោយសារ "ព្យុះដ៏ល្អឥតខ្ចោះ" ដែលវាកំពុងប្រឈមមុខក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិក។ លទ្ធភាពមួយគឺត្រូវទទួលយកវិធីសាស្រ្តដែលត្រួសត្រាយដោយធុរកិច្ចអាឡឺម៉ង់ ដែលសហសេវិកអាចហៅសេវាកម្មរបស់មេដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ប្រាំមួយឬប្រាំពីរនាក់ដែលបានចូលនិវត្តន៍ពី Axa ឱ្យធ្វើការជាអ្នកប្រឹក្សាលើគម្រោងជាក់លាក់ - ដែលគេស្គាល់ក្រៅផ្លូវការថា "កៅអី" ។
ជាញឹកញាប់ផងដែរ កម្មករវ័យចំណាស់ត្រូវបានមើលរំលងចំពោះការបណ្តុះបណ្តាល និងការផ្សព្វផ្សាយដោយអ្នកគ្រប់គ្រងជួរ ដែលសន្មត់ថាពួកគេលែងចង់ទទួលយកការទទួលខុសត្រូវថ្មីទៀតហើយ — ហើយការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយសាជីវកម្មនឹងធ្វើឱ្យមានភាពខុសប្លែកគ្នាបន្តិចបន្តួចចំពោះបញ្ហានេះ លុះត្រាតែត្រូវគ្នានឹងការផ្លាស់ប្តូរកាន់តែទូលំទូលាយនៅក្នុងវប្បធម៌សាជីវកម្ម។ .
Nick Smith អ្នកគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យ និងការអភិវឌ្ឍន៍នៅក្រុមហ៊ុន Aggregate Industries ដែលបុគ្គលិក 40 ភាគរយមានអាយុលើសពី 50 ឆ្នាំនិយាយថា "ការផ្លាស់ប្តូរបន្តិចបន្តួច" មានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការកំណត់សម្លេងរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់សម្ភារៈសំណង់។ ក្រុមហ៊ុនធ្វើឱ្យប្រាកដថារូបភាពដែលប្រើក្នុងទីផ្សាររបស់ខ្លួនគឺ "មិនមែនទាំងអស់គ្រាន់តែជាមនុស្សវ័យក្មេងស្អាតនោះទេ" ហើយថាភាសាដែលប្រើដើម្បីផ្សព្វផ្សាយការបណ្តុះបណ្តាល "មិនគ្រាន់តែមើលទៅដូចជាវាសម្រាប់យុវវ័យដែលចាប់ផ្តើមដំបូងនោះទេ" Smith បានប្រាប់សិក្ខាសាលាដែលរៀបចំដោយ គេហទំព័រ Workingwise ។
Chaplain of Aging Better មានប្រសាសន៍ថា "អ្វីគ្រប់យ៉ាងអាស្រ័យលើសមត្ថភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាត់" ដោយគូសបញ្ជាក់គម្លាតរវាងមហិច្ឆតារបស់ក្រុមហ៊ុន និងការអនុវត្តជាក់ស្តែង។ ប៉ុន្តែដោយកង្វះជំនាញទំនងជានៅតែបន្ត ការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ក្រុមហ៊ុននានាក្នុងការធ្វើសកម្មភាពគឺខ្លាំង។ "អ្វីដែលអ្នកផ្លាស់ប្តូរដើម្បីធ្វើឱ្យជីវិតកាន់តែប្រសើរឡើងសម្រាប់ក្រុមនេះធ្វើឱ្យជីវិតកាន់តែប្រសើរឡើងសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា។ . . ការងារមិនស័ក្តិសមនឹងតម្រូវការរបស់ពួកគេទេ ហើយការងារត្រូវផ្លាស់ប្តូរ»។
Source: https://www.ft.com/cms/s/45f0e652-26b4-4b3a-9beb-4b3530bdf4c6,s01=1.html?ftcamp=traffic/partner/feed_headline/us_yahoo/auddev&yptr=yahoo