រូបភាពដោយ Elham Ataeiazar
ឧស្សាហកម្មប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយកំពុងស្ថិតនៅចំកណ្តាលនៃការផ្លាស់ប្តូរ។ មានការសង្ស័យបន្តិចបន្តួចនឹងទូរទស្សន៍ខ្សែកាប បន្តហូរឈាមអ្នកជាវរាប់លាននាក់ ជារៀងរាល់ឆ្នាំនៅពេលដែលការផ្សាយបន្តក្លាយជាវិធីចម្បងដែលពិភពលោកមើលទូរទស្សន៍។
ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី ព័ត៌មានលម្អិតនៃអ្វីដែលនឹងកើតឡើងចំពោះឧស្សាហកម្មអន្តរកាលមិនទាន់ច្បាស់លាស់នៅឡើយ។ ស្ថានីយទូរទស្សន៍ CNBC បាននិយាយជាមួយមេដឹកនាំជាងដប់នាក់ ដែលស្ថិតក្នុងចំណោមអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្ត និងអ្នកគិតដ៏មានឥទ្ធិពលបំផុតនៅក្នុងឧស្សាហកម្មទូរទស្សន៍ក្នុងរយៈពេល 2 ទសវត្សរ៍ចុងក្រោយនេះ ដើម្បីទទួលបានការយល់ដឹងអំពីអ្វីដែលពួកគេគិតថានឹងកើតឡើងក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំខាងមុខ។
CNBC បានសួរសំណួរដូចគ្នាទៅកាន់អ្នកសម្ភាសន៍នីមួយៗ។ ខាងក្រោមនេះគឺជាគំរូចម្លើយរបស់ពួកគេ។
ក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំ ទូរទស្សន៍កេរ្តិ៍ដំណែល មានប្រសិទ្ធភាពនឹងស្លាប់ឬ?
លោក Peter Chernin ប្រធាន និងជានាយកប្រតិបត្តិ The Chernin Group៖ វានឹងបន្តធ្លាក់ចុះ។ វានឹងកាន់តែអាក្រក់។ ថវិកានឹងត្រូវកាត់បន្ថយ។ កម្មវិធីស្គ្រីបកាន់តែច្រើននឹងប្តូរទៅការផ្សាយ។ វានឹងមានការកើតឡើងម្តងទៀត។ ប៉ុន្តែវានឹងនៅតែមាន។ សំណួរដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយនៅទីនេះ - នេះនឹងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ - ស្នូលនៃទូរទស្សន៍លីនេអ៊ែរគឺសិទ្ធិកីឡា។ កិច្ចព្រមព្រៀង NFL ចាប់ផ្តើមនៅរដូវកាលក្រោយ ហើយមានតម្លៃទ្វេដងនៃតម្លៃមុន។ វានឹងជញ្ជក់លុយកាន់តែច្រើនចេញពីថវិកាកម្មវិធី។ បន្ទាប់មកអ្នកទទួលបានកិច្ចព្រមព្រៀង NBA ការពិភាក្សាបន្តទាំងនោះនឹងកើតឡើងនៅឆ្នាំនេះ។ នោះប្រហែលជាតម្លៃទ្វេដង។ ដូច្នេះ អ្នកបានកើនឡើងតម្លៃកីឡាដែលមានកម្រិតខ្ពស់បំផុត និងការថយចុះនៃចំនួនផ្ទះមើល។ វានឹងស៊ីអ្វីៗផ្សេងទៀត។
Peter Chernin
រូបភាព Getty សម្រាប់ជំងឺគ្រុនចាញ់ No More 2013
Kevin Mayer សហ CEO របស់ Candle Media៖ វានៅសល់តែប៉ុន្មានឆ្នាំប៉ុណ្ណោះ។ ជិតដល់ទីបញ្ចប់ហើយ។ សម្រាប់ការកម្សាន្តដែលមិនចាំបាច់ត្រូវបានមើលនៅពេលជាក់លាក់ណាមួយនោះបានធ្វើរួចហើយ។ វាត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងទូលំទូលាយទៅការផ្សាយ បន្ទាប់នឹងជាចុងបញ្ចប់នៃកម្មវិធីស្គ្រីបនៅលើបណ្តាញផ្សាយ។ មិនមានតម្រូវការសម្រាប់វាទេ។ នោះនឹងឈានដល់កៀកក្នុងរយៈពេលពីរឬបីឆ្នាំខាងមុខ។ នៅពេលដែល ESPN ចុងក្រោយទាញឌុយនោះ បណ្តុំត្រូវបានបញ្ចប់យ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាព។ ហើយវានឹងកើតឡើងក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ។ ទូរទស្សន៍លីនេអ៊ែរគឺស្ថិតនៅក្នុងការស្លាប់ចុងក្រោយរបស់វា។
លោក Barry Diller ប្រធាន IAC៖ វាកំពុងតែស្លាប់ ប៉ុន្តែខណៈពេលដែលការរួមគ្នានៅជុំវិញ ទោះបីវាថយចុះក៏ដោយ វានឹងនៅតែនៅទីនេះ។ ចុងបញ្ចប់នៃវត្ថុទាំងនេះមានរយៈពេលយូរជាងការព្យាករណ៍។
Ann Sarnoff អតីតប្រធាន Warner Bros. បណ្តុំលីនេអ៊ែរនឹងពិតជាមានក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំ ប៉ុន្តែចំនួនអ្នកជាវនឹងបន្តធ្លាក់ចុះ ហើយអាយុជាមធ្យមរបស់អ្នកមើលនឹងបន្តកើនឡើងជាលំដាប់។ កត្តា X ដ៏ធំមួយដែលទាក់ទងនឹងរបៀបដែលសកលលោករបស់ប៉ុស្តិ៍ទូរទស្សន៍វិវឌ្ឍទៅជាកីឡា និងថាតើសេវាផ្សាយព័ត៌មានមានតួនាទីធំប៉ុនណានៅក្នុងកីឡា។ ការបែងចែកសិទ្ធិកីឡាគឺល្អសម្រាប់លីក ប៉ុន្តែមានការភ័ន្តច្រឡំសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់។ អ្នកគាំទ្រកីឡាដែលស្រលាញ់បំផុតនឹងជាវអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង និងស្វែងរកកីឡារបស់ពួកគេនៅគ្រប់ទីកន្លែង ប៉ុន្តែការបែកបាក់បង្កើតជាខ្សែពួរដ៏ឆ្ងាញ់សម្រាប់លីកដើម្បីដើរក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការរក្សាការទាក់ទាញ និងការចូលរួមយ៉ាងច្រើន ដែលបានជំរុញឱ្យអាជីវកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្មកីឡាជាតារា។
Bill Simmons ស្ថាបនិក The Ringer៖ បីឆ្នាំមានអារម្មណ៍ថាខ្លីពេកសម្រាប់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំគិតថាវានឹងលេងចេញដូចដែលវាមានជាមួយនឹងវិទ្យុលើដី និងអូឌីយ៉ូឌីជីថល។ កាលពីប្រាំឆ្នាំមុន អ្នកអាចនិយាយបានថា វិទ្យុពិតជានឹងស្លាប់ក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ ហើយគ្មាននរណាម្នាក់នឹងជំទាស់នឹងអ្នកទេ។ ប៉ុន្តែវានៅតែមានកម្រិតដដែល បើទោះបីជាមានការប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំងពីផតឃែស្ថ ការផ្សាយ TikTok និងអ្នកដទៃទៀត។ ទោះបីជាទីផ្សារផ្សាយពាណិជ្ជកម្មធ្លាក់ចុះ ហើយការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មត្រូវបានធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មច្រើនក៏ដោយ វាមិនជិតស្លាប់នៅឡើយទេ។ វាដូចជាពេលដែល Michael Corleone និយាយពីរបៀបដែល Hyman Roth មាន ស្លាប់ដោយសារគាំងបេះដូងដូចគ្នា។ សម្រាប់រយៈពេល 20 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។ នោះជាវិទ្យុ។ ហើយទូរទស្សន៍លីនេអ៊ែរនឹងមានលក្ខណៈដូចគ្នា។ វានឹងមានការស្លាប់ Hyman Roth មិនមែនជាការស្លាប់ Sonny Corleone ទេ។
លោក Bill Simmons នៅក្នុងសន្និសិទកូដឆ្នាំ 2017 នៅថ្ងៃទី 31 ខែឧសភា ឆ្នាំ 2017 ។
Asa Mathat សម្រាប់ Vox Media
Jeff Zucker អតីតប្រធាន CNN៖ វានឹងបន្តមាន។ ជាក់ស្តែងវានឹងមានការជាវតិចជាងវាសព្វថ្ងៃនេះ។ ព័ត៌មាន និងកីឡានឹងរក្សាវាឱ្យនៅរស់។
Richard Plpler អតីតនាយកប្រតិបត្តិ HBO៖ ខណៈពេលដែលលីនេអ៊ែរមិនមែនជារលកនៃអនាគតនោះទេ លំហូរសាច់ប្រាក់គឺជាលំហូរសាច់ប្រាក់ ដែលមានន័យថាវានៅតែជាប់ទាក់ទងនឹងទម្រង់នៃជីវិតមួយចំនួន។
Bela Bajaria ប្រធានផ្នែកមាតិការបស់ Netflix៖ ចាប់តាំងពីខ្ញុំចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនេះក្នុងឆ្នាំ 1996 មនុស្សតែងតែនិយាយអំពីទូរទស្សន៍លីនេអ៊ែរស្លាប់។ ប្រាកដណាស់ នំនឹងតូចជាងមុនក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំ។ ប៉ុន្តែមានមនុស្សច្រើនណាស់ដែលមើលទូរទស្សន៍លីនេអ៊ែរ ជាពិសេសកីឡា និងព័ត៌មាន។ វានឹងតូចជាងប៉ុន្តែមិនបាត់ទេ។
Kathleen Finch, Warner Bros. Discovery US networks ប្រធានផ្នែកមាតិការ៖ ទូរទស្សន៍លីនេអ៊ែរនឹងនៅតែនៅទីនេះ។ នៅពេលអ្នកក្រឡេកមើលទំហំ និងវិសាលភាពនៃអាជីវកម្មទូរទស្សន៍លីនេអ៊ែរ វាមានទំហំធំ។ មនុស្សនៅតែចូលចិត្តអង្គុយជាក្រុមនៅមុខទូរទស្សន៍។ វាជាសហគមន៍ណាស់។ ហើយអ្នកផ្សាយពាណិជ្ជកម្មចូលចិត្តវា — មិនថាពួកគេកំពុងលក់ខ្សែភាពយន្តថ្មីចេញ ឬបើកលក់រថយន្តនោះទេ។ អាជីវកម្មទូរទស្សន៍លីនេអ៊ែរនឹងមានសុខភាពល្អសម្រាប់រយៈពេលយូរ។ ជាក់ស្តែង ទម្លាប់របស់មនុស្សកំពុងផ្លាស់ប្តូរ ប៉ុន្តែជាអាជីវកម្ម វាជាអាជីវកម្មដ៏ធំ រឹងមាំ និងទទួលបានប្រាក់ចំណេញខ្ពស់។ ចំណុចសំខាន់មួយទៀតអំពីលីនេអ៊ែរ គឺវាផ្តល់នូវប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីហិរញ្ញវត្ថុ ដើម្បីចិញ្ចឹមវេទិកាស្ទ្រីមជាច្រើន។ នៅក្នុងក្រុមរបស់យើងនៅ WBD វាបង្កើតមាតិកាប្រហែល 4,000 ម៉ោងក្នុងមួយឆ្នាំ ហើយវាជាបរិមាណដ៏ច្រើននៃមាតិកាដែលយើងបង្កើតដើម្បីចិញ្ចឹមបណ្តាញ។ មនុស្សជាច្រើនទទួលបានជីវិតទីពីរនៅលើការផ្សាយ - ឬជីវិតដំបូងដោយផ្អែកលើអ្វីដែលយើងកំណត់។ ដើម្បីផ្តល់មូលនិធិដល់ខ្លឹមសារសម្រាប់តែការផ្សាយគឺពិបាកបន្តិច។ ប៉ុន្តែដោយសារយើងពិតជាមានប្រាក់ចំណេញដ៏អស្ចារ្យជាមួយនឹងប្រព័ន្ធចំណូលពីរ យើងបម្រើទស្សនិកជននោះតាមបន្ទាត់ត្រង់។
Byron Allen ស្ថាបនិក ប្រធាន និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃ Entertainment Studios និង Allen Media Group ថ្លែងក្នុងសន្និសីទសកលរបស់វិទ្យាស្ថាន Milken នៅ Beverly Hills រដ្ឋ California នៅថ្ងៃទី 2 ខែឧសភា ឆ្នាំ 2022។
Patrick T. Fallon | អាហ្វភី | រូបភាព Getty
Byron Allen ស្ថាបនិក និងជានាយកប្រតិបត្តិរបស់ Entertainment Studios៖ ខ្ញុំគិតថាទូរទស្សន៍លីនេអ៊ែរនឹងមានរយៈពេលយូរ។ ខ្ញុំជឿថារាល់វេទិកាផ្សេងៗទាំងនេះ - ពួកគេមិនមែនជំនួសនោះទេ វាគឺជាការបន្ថែម។ សូមក្រឡេកមើលអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្ស និងរបៀបដែលយើងប្រើប្រាស់ខ្លឹមសារ យើងទើបតែបង្កើតបាននូវទិដ្ឋភាពកាន់តែសម្បូរបែប។ នៅពេលដែលមានបដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្ម វាត្រូវបានបញ្ឆេះដោយប្រេង និងឧស្ម័ន។ នេះគឺជាបដិវត្តន៍ឌីជីថល ហើយវាត្រូវបានជំរុញដោយខ្លឹមសារ។ ទូរទស្សន៍ក្នុងស្រុកនឹងនៅតែនៅទីនេះ ហើយត្រូវការច្រើន។ អ្នកត្រូវការព័ត៌មានក្នុងស្រុក។ ហើយសូមកុំភ្លេចបណ្តាញនានា — ABC, CBS, Fox, NBC, អ្នកផ្សាយធំៗទាំងបួន — បានបិទសាសនាពិតរបស់អាមេរិក NFL សម្រាប់រយៈពេល 11 ឆ្នាំខាងមុខ។ ដូច្នេះអ្នកនឹងកំពុងមើលបណ្តាញទាំងនោះសម្រាប់កីឡា។ មិនត្រឹមតែនៅលើការផ្សាយ។ ខ្ញុំគិតថាកិច្ចសន្យានោះប្រាប់អ្នកថាកញ្ចប់នៅទីនេះមួយរយៈ។
Wonya Lucas ប្រធាន និងនាយកប្រតិបត្តិ Hallmark Media៖ ខ្ញុំមិនគិតថានេះគឺជាការស្លាប់របស់លីនេអ៊ែរទេ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែមិន។ ខ្ញុំគិតថាលីនេអ៊ែរនឹងនៅមានជីវិត និងរីកចម្រើន។ ខ្ញុំគិតថានឹងមានការរង្គោះរង្គើមួយចំនួនក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃសេវាមួយណានៅរស់ និងមួយណាមិនបាន និងមួយណាដែលត្រូវបានដាក់ជាកញ្ចប់ជាមួយគ្នា ហើយនឹងមានការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាមួយចំនួន។ ខ្ញុំគិតថាអ្នករាល់គ្នាមិនអាចមានឯករាជភាពនោះទេ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថានៅពេលដែលយើងចាប់ផ្តើមបណ្តុំតម្លៃនៃសេវាកម្មស្ទ្រីមទាំងអស់ អ្នកកំពុងសម្លឹងមើលតម្លៃដូចគ្នានៃកញ្ចប់ខ្សែនៅចំណុចមួយចំនួន។
Chris Winfrey នាយកប្រតិបត្តិ Charter Communications៖ វានឹងមិនមានប្រសិទ្ធភាពទេ ប៉ុន្តែវានឹងមានតម្លៃថ្លៃជាង និងមានអ្នកជាវតិចជាងមុន។ ជាច្រើនដែលទាក់ទងនឹងការកើនឡើងនៃតម្លៃសិទ្ធិកីឡា។ កិច្ចព្រមព្រៀងពន្យារសិទ្ធិ NFL ថ្មីនឹងបង្កើតការចំណាយច្រើនជាងពីរដងក្នុងមួយឆ្នាំ ចាប់ពីរដូវកាល 2023-24 ។ ឥឡូវនេះការចំណាយនោះកំពុងត្រូវបានចែកចាយលើមូលដ្ឋានអតិថិជនដែលមានទំហំតូចជាងមុន ដែលកំពុងជំរុញឱ្យមានការចំណាយសរុបនៃមាតិកា។ ប៉ុន្តែក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំខាងមុខនេះ នឹងនៅតែមានអតិថិជនដែលអាចទិញវាបាន។ វានឹងមានច្រើន តូចជាង និងថ្លៃជាង។ នៅទីបំផុត ត្រូវតែមានការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធអាជីវកម្មឡើងវិញ។
ក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំ តើសេវាស្ទ្រីមធំមួយណានឹងមាន?
Zucker៖ ក្រុមហ៊ុន Netflix Inc, Amazon វីដេអូនាយករដ្ឋមន្ត្រី, ផ្លែប៉ោម និង ក្រុមហ៊ុន Disney ឈុត [Hulu, ESPN+ និង Disney+]។ ទីប្រាំអាចជាបន្សំនៃនៅសល់: HBO Max, Paramount+ និង Peacock ។
Jeff Bewkes អតីតនាយកប្រតិបត្តិ Time Warner៖ Netflix, Amazon, Disney, HBO Max ។ ប្រហែលជាមួយបន្ថែមទៀតដែលមិនរកលុយបានច្រើន ឬនិយាយអំពីការសម្រាកសូម្បីតែជិតស្លាប់។
Chernin៖ ពួកគេទាំងអស់ជាមួយនឹងការព្រមានថាអាចមានការរួមបញ្ចូលគ្នាមួយចំនួន ឧត្ដមភាព។, Peacock និង HBO Max ។ អ្នកធំមិនចង់ទិញណាមួយក្នុងចំណោមពួកគេដោយមានករណីលើកលែងជាមួយ HBO ។
Diller៖ មានសេវាកម្មស្ទ្រីមតែមួយគត់ដែលលេចធ្លោ ឥឡូវនេះ និងជារៀងរហូត ហើយនោះគឺជា Netflix ។ ប៉ុន្តែមានច្រើនទៀតនឹងមាន។
ប្រធាន និងជានាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់នៃ IAC/InterActiveCorp និង Expedia Group Barry Diller ដើរទៅវគ្គព្រឹកមួយនៅឯសន្និសិទ Allen & Company Sun Valley នៅថ្ងៃទី 07 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2021 នៅ Sun Valley រដ្ឋ Idaho ។
ខេមឌីតឌិច | រូបភាពហ្គេតធី
Jeff Hirsch នាយកប្រតិបត្តិ Starz៖ Disney, Netfilix, ការរកឃើញក្រុមហ៊ុន Amazon ... ហើយជាការពិតណាស់ Starz ។
លោកស្រី Mayer៖ Apple TV+, Disney+, Netflix, Amazon Prime, Max ប្រហែលជា។ Paramount+ នឹងត្រូវបានបត់ចូល ក្ងោកនឹងបត់ចូល។ ប្រហែលជាពួកវានឹងត្រូវបានបញ្ចូលគ្នាជាមួយនឹងសេវាកម្មតូចជាងដូចជា Starz ។
Simmons៖ អ្នកមាន Hulu, Peacock និង Paramount នៅទីនោះជាបេក្ខភាពដែលត្រូវលេបចូលដោយស្ទ្រីមធំជាង ប៉ុន្តែអ្នកណាជាអ្នកធ្វើវា? Apple មិនដែលធ្វើអ្វីទាំងអស់។ Amazon មិនចាំបាច់ធ្វើអ្វីទេ។ HBO/Discovery ទើបតែបានឆ្លងកាត់ការរួមបញ្ចូលគ្នាពីរក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយឆ្នាំ។ Netflix មិនដែលធ្វើអ្វីទាំងអស់។ Disney/ESPN ទំនងជាចង់បញ្ចេញរបស់ជាងទិញរបស់របរ។ ដូច្នេះលុះត្រាតែ Comcast បន្តការចំណាយដ៏ឆ្កួតៗ ខ្ញុំមិនឃើញមានការផ្លាស់ប្តូរអ្វីនោះទេ — ខ្ញុំគិតថាអ្នកគ្រប់គ្នានឹងនៅតែនៅជុំវិញ ដោយគ្រាន់តែមានបុគ្គលិកតិច និងខ្លឹមសារដើមតិចជាងមុន។
Bajaria៖ ពិតណាស់ Netflix ។ Disney+ មានបណ្ណាល័យដ៏រឹងមាំបែបនេះ។ ជាច្រើនផ្សេងទៀតនឹងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។ អ្នកបានឃើញម៉ោងបញ្ចាំង និង Paramount+ មកជាមួយគ្នាហើយ។ តើ Hulu ស្នាក់នៅ Disney ឬ Comcast ទិញភាគហ៊ុនរបស់ពួកគេចេញ? តើ Warner Bros. Discovery នៅជាមួយ Discovery+ និង HBO Max ឬតើវាបញ្ចូលគ្នាជាមួយក្រុមហ៊ុនមួយផ្សេងទៀត? វានឹងមានចលនា និងការផ្លាស់ប្តូរជាច្រើននៅក្នុងទិដ្ឋភាពនៃការផ្សាយ។
តើនឹងមានកញ្ចប់សេវាស្ទ្រីមសំខាន់ៗជាច្រើនដូចខ្សែដែរឬទេ?
Mayer៖ បាទ ខ្ញុំគិតដូច្នេះ។ ខ្ញុំមិនដឹងថាតើយើងនឹងឃើញបណ្តុំរវាងក្រុមហ៊ុនកម្សាន្តឬអត់នោះទេ ប៉ុន្តែវានឹងមានកំណែមួយចំនួននៃបណ្តុំមាតិកាធំជាង ដែលអ្នកនឹងអាចទិញតាមជម្រើសរបស់អ្នក។
Aryeh Bourkoff ប្រធាន និងជានាយកប្រតិបត្តិ LionTree៖ វាជាការបន្ថែមទៀតអំពីការបញ្ចូលមាតិកាដោយខ្លួនឯង និងការផ្តល់ជូនផ្សេងទៀតដើម្បីបង្កើតវេទិកានិងភាពស្មោះត្រង់ម៉ាកពីអតិថិជន។ អ្វីដែលខ្ញុំគិតថាអ្នកក៏នឹងឃើញដែរគឺការចេញផ្សាយជាយថាហេតុនៃមាតិកាបុព្វលាភផ្តាច់មុខទៅកាន់វេទិកាជាច្រើនដើម្បីរកប្រាក់បានប្រសើរជាងមាតិកាដែលល្អបំផុត ប៉ុន្តែទំនាក់ទំនងវេទិកាដែលទទួលបានជោគជ័យបំផុតនឹងជាកញ្ចប់ដោយខ្លួនឯង។
ទឹករលក៖ ខ្ញុំសង្ស័យ។ ខ្ញុំមិនឃើញហេតុអ្វីបានជាអ្នកត្រូវការវាទេ។ តួនាទីរបស់អ្នកប្រមូលផ្ដុំណាមួយនឹងយកអ្នកផ្សាយនាំមុខគេណាមួយ ហើយភ្ជាប់នូវអ្វីដែលយឺតយ៉ាវ បណ្តាញខ្នាតរង។ ខ្ញុំមិនប្រាកដថាវាជាការទាក់ទាញនោះទេ។
Randall Stephenson ដែលជាប្រធាន និងជានាយកប្រតិបត្តិរបស់ AT&T និង Jeff Bewkes ដែលពេលនោះជាប្រធាន និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃ Time Warner ពីរបីថ្ងៃបន្ទាប់ពីការទិញយក AT&T ពី Warner ត្រូវបានប្រកាសក្នុងខែតុលា ឆ្នាំ 2016។
លោក Patrick T. Fallon | Bloomberg | រូបភាព Getty
ឌីលឡឺ៖ ខ្ញុំគិតថាប្រហែលជានឹងមានវិធីដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាងក្នុងការទិញសេវាផ្សាយបន្ថែមទៀត ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនគិតថាវានឹងស្រដៀងគ្នានឹងបណ្តុំខ្សែនោះទេ។ ឃ្លាំងកណ្តាលមួយដែលដោះស្រាយជាមួយអ្នកលេងទាំងអស់ ហើយផ្ញើវិក្កយបត្រមួយ - ដែលខ្ញុំមិនគិតថានឹងកើតឡើងនោះទេ។ ខ្ញុំគិតថាវានឹងត្រូវបានកាត់បន្តិច។ ប៉ុន្តែវាអាចមានច្រើន ដែលវាអាចមានមធ្យោបាយងាយស្រួលជាងក្នុងការចូលប្រើក្រុមអ្នកផ្សាយជាជាងការដោះស្រាយជាមួយពួកគេម្នាក់ៗ។
Naveen Chopra, Paramount Global CFO: ខ្ញុំគិតថាវាអាចទៅរួច ប៉ុន្តែមិនចាំបាច់ជៀសមិនរួចទេ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត កញ្ចប់មានតម្លៃយ៉ាងសម្បើម ទាក់ទងនឹងការបង្កើនការចំណាយលើការទិញ កាត់បន្ថយភាពច្របូកច្របល់ និងភាពងាយស្រួលសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់។ វាជាអ្វីមួយដែលយើងពិតជាទទួលយក។ យើងបានធ្វើបណ្តុំជាច្រើន និងភាពជាដៃគូដែលយើងទទួលបានជោគជ័យយ៉ាងខ្លាំង មិនថាជា ជាមួយ Sky in Europe ឬ Walmart ឬ T-Mobile នៅសហរដ្ឋអាមេរិក បណ្តុំទូលំទូលាយដែលរួមបញ្ចូលសេវាកម្មស្ទ្រីមច្រើនអាចផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដូចគ្នាមួយចំនួន។ ប៉ុន្តែមានរឿងធំពីរយ៉ាងដែលអ្នកត្រូវដោះស្រាយក្នុងការព្យាយាមធ្វើឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពនៃបណ្តុំប្រភេទនោះ។ សេដ្ឋកិច្ចគឺជាវិមាត្រមួយ ហើយមួយទៀតគឺចំណុចប្រទាក់អ្នកប្រើប្រាស់ និងទំនាក់ទំនងអតិថិជន។ សព្វថ្ងៃនេះ សេវាកម្មស្ទ្រីមមានចំណុចប្រទាក់អ្នកប្រើឯករាជ្យ ហើយអ្នកស្ទ្រីមចូលចិត្តធ្វើជាម្ចាស់ទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជន។ ដូច្នេះ អ្នកត្រូវតែបោះបង់សេដ្ឋកិច្ចខ្លះ ដើម្បីក្លាយជាផ្នែកមួយនៃកញ្ចប់នោះ ហើយនៅតែមានវិធីចែករំលែកព័ត៌មាន និងការគ្រប់គ្រងគ្រប់គ្រាន់លើ UI ដើម្បីជួយបង្កើត និងរក្សាទស្សនិកជនជុំវិញខ្លឹមសារ។ មានការពិសោធន៍មួយចំនួនកំពុងបន្តជាមួយនឹងរឿងទាំងអស់នេះ និងជាមួយនឹងបញ្ហាប្រឈមគ្រប់ប្រភេទ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំប្រាកដជាគិតថាមានលទ្ធភាពនៃបណ្តុំខ្សែជាមួយនឹងការផ្សាយ។ វាត្រូវការពេលវេលាដើម្បីវិវឌ្ឍន៍។
Sarnoff៖ វាពិបាកក្នុងការយល់អំពីសេដ្ឋកិច្ចនៃរបៀបដែលវានឹងដំណើរការ។ តើអាចមានការប្រមូលផ្តុំដូច្នេះមនុស្សនឹងមិនត្រូវជាវជាក្រុមនៃការផ្តល់ជូនផ្សេងគ្នា? បញ្ហាគឺតែងតែថាអ្នកណាទៅកណ្តាល។ នោះហើយជារឿង៖ ក្រុមហ៊ុនប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយភាគច្រើនចង់ផ្លាស់ទីឆ្ងាយពីនរណាម្នាក់ដែលគ្រប់គ្រងទស្សនិកជនរបស់ពួកគេ ដូចជាប្រតិបត្តិករខ្សែកាប និងកំណត់តម្លៃនៃកម្មវិធី។ កញ្ចប់ធ្វើឱ្យយល់តាមទស្សនៈរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ ប៉ុន្តែក្នុងនាមជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់ វាមានភាពស្មុគស្មាញជាង។ ការបង់ប្រាក់មួយអត្រាគឺសាមញ្ញជាង ប៉ុន្តែមានសមីការតម្លៃមិនល្អឥតខ្ចោះនៅទីនោះសម្រាប់អ្នកផ្គត់ផ្គង់មាតិកា/អ្នកសរសេរកម្មវិធី។
Ann Sarnoff ចូលរួមកម្មវិធី WP Theatre's Women of Achievement Awards Gala ប្រចាំឆ្នាំលើកទី 32 នៅសាល Edison Ballroom នៅថ្ងៃទី 27 ខែមីនា ឆ្នាំ 2017 នៅទីក្រុងញូវយ៉ក។
Mike Pont | WireImage | រូបភាព Getty
Chernin៖ ខ្ញុំមិនដឹងទេ។ បាច់ឯករាជ្យពេញលេញគឺពិបាកធ្វើណាស់។ មិនមានអ្នកប្រមូលផ្តុំជាក់ស្តែងដែលនឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍នោះទេ។ តើផលប្រយោជន៍របស់អ្នកណាដែលល្អបំផុតក្នុងការជួយឧបត្ថម្ភការខាតបង់ដើម្បីបាច់វត្ថុទាំងនេះជាមួយគ្នា? វាពិបាកណាស់ក្នុងការស្វែងយល់ពីសេដ្ឋកិច្ច។ អ្នកធំនឹងមិនចង់ទទួលយកការបញ្ចុះតម្លៃទេ។ វានឹងត្រូវការការចរចាដ៏ស្មុគស្មាញ។
Mark Lazarus ប្រធានទូរទស្សន៍ NBCUniversal និងស្ទ្រីម៖ ខ្ញុំគិតថាកញ្ចប់គឺពិតជានៅពេលអនាគត។ វាបានឈានទៅទិសដៅនោះហើយ។ អ្វីដែលមិនមានគឺសមត្ថភាពក្នុងការចម្លងបទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់ខ្សែ។ វាជាការពិបាកក្នុងការចូលទៅក្រៅគ្រប់កម្មវិធី។ វាកំពុងដំណើរការ។ អ្នកមិនអាចត្រឡប់រវាងឆានែលទាំងពីរនោះទេដែលជាការភ្លាមៗ។ វាត្រូវតែឈានទៅដល់ចំណុចមួយដែលចំណុចប្រទាក់អ្នកប្រើ ឬបទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកចូល ឬចេញពីមាតិកាដោយរលូន ប្រសិនបើយើងនឹងធ្វើតាមការរំពឹងទុករបស់អ្នកប្រើប្រាស់។
Hirsch៖ បាទ។ ក្នុងរយៈពេល 18 ទៅ 24 ខែ អ្នកនឹងចាប់ផ្តើមឃើញការវេចខ្ចប់ឡើងវិញនៃអាជីវកម្មលីនេអ៊ែរទៅក្នុងអាជីវកម្មឌីជីថល។ តម្លៃនៃការប្រមូលផ្តុំពិតជាសំខាន់។ អ្នកនឹងចាប់ផ្តើមឃើញមនុស្សកាន់តែច្រើនចាប់ដៃគូ។ ឥឡូវនេះ អ្នកគ្រប់គ្នាត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាប៉ុស្តិ៍។ នៅទីបំផុត មនុស្សធំនឹងក្លាយជាវេទិកាដូច Amazon កំពុងធ្វើសព្វថ្ងៃនេះ។ អ្នកធំនឹងក្លាយទៅជាវេទិកា។ អ្នកកំពុងឃើញវាឥឡូវនេះជាមួយនឹងម៉ោងបញ្ចាំងជាផ្ទាំងនៅក្នុង Paramount+។ ខ្លឹមសាររបស់ក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតនឹងក្លាយជាស្លាកយីហោនៅក្នុងវេទិកាស្ទ្រីមធំជាងនេះ។
តើក្រុមហ៊ុនណាខ្លះនឹងត្រួតត្រាជាមជ្ឈមណ្ឌលចម្បងនៃការផ្សាយ?
Simmons៖ ខ្ញុំជឿថា Apple នឹងក្លាយជាវេទិកាលេចធ្លោ ដោយសារតែការតភ្ជាប់របស់វាទៅនឹងឥរិយាបថអ្នកប្រើប្រាស់តាមរយៈ Apple TV និងទូរស័ព្ទរបស់យើង។ ពួកគេធ្វើឱ្យវាងាយស្រួលណាស់; ទំព័រចម្បងរបស់ពួកគេអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបញ្ជាទិញភាពយន្ត មើលការចេញផ្សាយថ្មីទាំងអស់ មើលកន្លែងដែលអ្នកបានចាកចេញនៅលើកម្មវិធី ឬភាពយន្តណាមួយដែលអ្នកបានមើលនៅលើវេទិកាផ្សេងទៀត … វាពិតជាអស្ចារ្យណាស់។ នោះគឺជាស្ទ្រីមតែមួយគត់ដែលដើរតួដូចជាហាងតែមួយសម្រាប់អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលខ្ញុំយកចិត្តទុកដាក់។ ហើយពួកគេនឹងកាន់តែប្រសើរឡើងក្នុងការធ្វើឱ្យល្អឥតខ្ចោះ។ លើសពីនេះ អ្នកអាចបន្តចូលទៅក្នុងវេទិកាផ្សេងៗរបស់អ្នកនៅលើនោះតាមរយៈទូរស័ព្ទ iPhone របស់អ្នក។ វាពិតជាឆ្លាតណាស់។ ផ្លូវទាំងអស់ឆ្លងកាត់ Apple ។
Chernin៖ YouTube, Amazon និង Apple ។
Mayer៖ វានឹងមានបីប្រភេទ។ បុរសខ្សែអាចខ្ចប់ការផ្តល់ជូនការផ្សាយឡើងវិញ។ ពួកគេកំពុងធ្វើវារួចហើយជាមួយនឹងការផ្តល់ជូនលីនេអ៊ែររបស់ពួកគេ។ អ្នកមានទូរគមនាគមន៍ (T-Mobile, AT&T និង Verizon) ហើយបន្ទាប់មកអ្នកមានអ្នកលេងឌីជីថលធំៗ ដូចជា Google, Apple និង Amazon ។
Kevin Mayer សហស្ថាបនិក និងជាសហនាយកប្រតិបត្តិនៃ Candle Media ប្រធានក្រុមហ៊ុន DAZN Group ថ្លែងនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំកំពូលអាស៊ី Milken Institute ក្នុងប្រទេសសិង្ហបុរី កាលពីថ្ងៃព្រហស្បតិ៍ ទី 29 ខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2022។
ប៊្រេនវ៉ាន់ដឺប៊ីម | Bloomberg | រូបភាពហ្គេតធី
Hirsch៖ អ្នកកំពុងឃើញ Amazon ក្លាយជាវេទិកាមួយ ហើយ Warner ឥឡូវនេះចាប់ផ្តើមក្លាយជាវេទិកាមួយ។ ក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំខាងមុខ យើងក៏នឹងឃើញបច្ចេកវិទ្យាបង្ហាប់ដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនឥតខ្សែក្លាយជាអ្នកប្រមូលផ្តុំពិតប្រាកដនៃសេវាកម្មស្ទ្រីម — ក្រុមហ៊ុន T-Mobile, ក្រុមហ៊ុន AT & T និង ក្រុមហ៊ុន Verizon. ពួកគេនឹងក្លាយជាគូប្រជែងពិតប្រាកដ។
Winfrey៖ មានវេទិកាមួយចំនួន — រ៉ូគ Apple TV និង Amazon Fire - ដែលកំពុងព្យាយាមប្រមូលផ្តុំមាតិកាស្ទ្រីម។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាខ្សែកាបមានអត្ថប្រយោជន៍ពិតប្រាកដ។ វាជាអ្វី Comcast និង ធម្មនុញ្ញ កំពុងរួមគ្នាជាមួយ ក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនរួមគ្នារបស់យើងគឺ Xumo. យើងនឹងយកសំឡេងពីចម្ងាយពី Comcast ដែលជាទ្រព្យសម្បត្តិបច្ចេកវិទ្យាពី Sky និង Xfinity ដែលជាកម្មវិធីវីដេអូបន្តផ្ទាល់ឈានមុខគេនៅក្នុងទូរទស្សន៍ Spectrum TV — អ្នករួមបញ្ចូលគ្នានូវអ្វីៗទាំងអស់ជាមួយនឹងការពិតដែលថា Comcast និង Charter មានទំនាក់ទំនងការសរសេរកម្មវិធីទូលំទូលាយជាងអ្នកផ្សេងទៀតនៅក្នុង ទីផ្សារ។ យើងក៏មានបណ្តាញចែកចាយដ៏មានអានុភាពមួយផងដែរ ដើម្បីផ្តល់នូវវេទិកាប្រតិបត្តិការនេះ ទាំងអតិថិជនដែលមានស្រាប់ដែលបង់ប្រាក់សម្រាប់អ៊ីនធឺណិត និងទូរទស្សន៍ និងការលក់ថ្មីពីបណ្តាញលក់ផ្សេងៗគ្នារបស់យើង — ហាង វេទិកា — ដើម្បីដាក់ប្រអប់ និងឈុតទូរទស្សន៍ឆ្លាតវៃទាំងនេះនៅក្នុងដៃរបស់អតិថិជន។ ខ្ញុំគិតថាយើងមានសំណុំទ្រព្យសកម្មនិងទំនាក់ទំនងដែលមានស្រាប់ល្អបំផុតដើម្បីអាចដាក់បញ្ចូលគ្នាដែលគ្មានវេទិកាផ្សេងទៀតអាចធ្វើបាន។
ប៊ូកហ្វហ្វ៖ មិនទាន់មានអ្នកប្រមូលផ្ដុំដែលបានបញ្ចូលមាតិកាវីដេអូ សំឡេង និងហ្គេមទាំងអស់នៅឡើយទេ ហើយយើងមិនអាចទាយទុកមុនបានគ្រប់ពេលឆាប់ៗនេះទេ។ នោះនឹងក្លាយជាសញ្ញាសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងការស្វែងរកការកម្សាន្តរបស់ពួកគេ ក្នុងន័យទូលំទូលាយបំផុត។ អវត្តមាននោះ ឧបករណ៍ប្រមូលផ្តុំផ្សេងទៀតនឹងមាននិយមន័យផ្សេងគ្នាសម្រាប់អតិថិជនផ្សេងៗគ្នា។ ជាឧទាហរណ៍ ប្រជាសាស្រ្តវ័យក្មេងកំពុងផ្លាស់ប្តូរកាន់តែខ្លាំងឡើងឆ្ពោះទៅរកខ្លឹមសារខ្លីៗនៅលើ TikTok, YouTube និងវេទិកាផ្សេងទៀត។ តើវានឹងរួមបញ្ចូលដែរឬទេ? និយមន័យនៃខ្លឹមសារដែលយើងចង់ប្រើប្រាស់ និងកន្លែងដែលយើងប្រើប្រាស់វាតែងតែផ្លាស់ប្តូរ ជាពិសេសនៅក្នុងបរិយាកាសចាស់ទុំ និងខ្វះខាត។
លោក Allen៖ ខ្ញុំមិនដឹងថានឹងមានអ្នកប្រមូលផ្តុំចម្បងនៃមាតិកានេះទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំជឿថាអ្នកប្រើប្រាស់មានភាពឆ្លាតវៃ និងមានធនធាន ហើយនឹងរកវិធីដើម្បីទទួលបានតម្រូវការរបស់ពួកគេក្នុងតម្លៃដ៏មានប្រសិទ្ធភាព។ គន្លឹះនៅទីនេះគឺត្រូវមើលអ្នកផ្សាយដ៏ធំបំផុតរបស់ពិភពលោក ដែលជា YouTube និងរបៀបដែលវាឥតគិតថ្លៃទាំងស្រុង។ សូមសំណាងល្អដាក់អ្វីមួយនៅក្នុងរបារស្វែងរកនោះ ហើយវាមិនចេញមក។
តើមានអ្វីកើតឡើងចំពោះបណ្តាញកម្សាន្តតាមខ្សែកាប? តើពួកគេនឹងត្រូវលក់ទេ? បិទ? ឬវានឹងមើលទៅដូចគ្នា?
Chopra៖ ខ្ញុំគិតថាមានសក្ដានុពលសម្រាប់ការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាបន្ថែមទៀតនៃបណ្តាញខ្សែកាបតាមពេលវេលា។ ខ្ញុំគិតថាក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លីខាងមុខនេះ យើងនឹងឃើញការវិវត្តន៍នៃប្រភេទ និងការលាយបញ្ចូលគ្នានៃកម្មវិធីដែលអ្នកឃើញនៅលើបណ្តាញខ្សែកាប ដោយហេតុថាទស្សនិកជនមានការថយចុះនៅក្នុងតំបន់នោះ។ សេដ្ឋកិច្ចនៃការផលិតមាតិកាដើមថ្លៃ ៗ នឹងមិនដំណើរការសម្រាប់គ្រប់បណ្តាញខ្សែកាបទេ។ ពួកគេនឹងត្រូវមើលទម្រង់ផ្សេងៗគ្នា ដោយពឹងផ្អែកលើមាតិកាដែលមានតម្លៃទាបជាងមុន មាតិកាបណ្ណាល័យ។ល។ ប៉ុន្តែវាពិតជានឹងវិវត្តន៍។
ទឹករលក៖ ប្រសិនបើអ្នកជាបណ្តាញដែលមានព័ត៌មាន និងកីឡា នោះអាចមានរយៈពេល។ អតិថិជនបណ្តាញកម្សាន្តទូទៅ និងលំហូរសាច់ប្រាក់នឹងធ្លាក់ចុះ។ អ្នកខ្លះអាចនឹងត្រូវបានលក់ទៅឱ្យភាគហ៊ុនឯកជនដើម្បីប្រមូលលំហូរសាច់ប្រាក់ក្នុងរយៈពេល 3 ឬ 4 ឆ្នាំ។ វាមិនដូចជាពួកគេនឹងក្ស័យធនទេ ប៉ុន្តែពួកគេមិនល្អសម្រាប់កម្មសិទ្ធិភាគហ៊ុនសាធារណៈទេ។
Finch៖ វាពិបាកសម្រាប់ខ្ញុំក្នុងការនិយាយ ពីព្រោះអ្វីៗហាក់ដូចជាផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ។ វត្ថុដ៏មានតម្លៃបំផុតមួយគឺម៉ាកយីហោដែលតំណាងឱ្យអ្វីមួយ។ ម៉ាកយីហោពិតជាសំខាន់។ បណ្តាញខ្សែកាបទូទៅជាងដែលរស់នៅលើខ្លឹមសារចាស់ មិនចាំបាច់ផ្តល់អ្វីមួយដល់នរណាម្នាក់នៅលើមូលដ្ឋានស្របពេលយប់នោះទេ។ មនុស្សមិនសូវដើរលេងដូចមុនទេ។ នោះមិនមែនជារបៀបដែលមនុស្សត្រូវបានខ្សែដើម្បីមើលមាតិកាទៀតទេ។ ពួកគេមកធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើអារម្មណ៍របស់ពួកគេ។ ដូច្នេះវាជាការពិត វាជាការលំបាកជាងប្រសិនបើអ្នកជាបណ្តាញកម្សាន្តទូទៅ។ អ្នកត្រូវការមាតិកាដែលមានឯកទេសខ្ពស់។ បើគ្មានវាទេ អ្នកមិនអាចរស់រានមានជីវិត ឬជំរុញចំណូលពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលយើងអាចធ្វើបាននោះទេ។ នៅពេលដែលអ្នកមាន HGTV អ្នកមានអ្នកផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ ប្រសិនបើអ្នកជា Home Depot ឬ Lowe's អ្នកត្រូវតែនៅលើ HGTV ។
វីនហ្វ្រី៖ សំណួរមកពីអ្វីទៅជាតម្លៃនៃមាតិកាដែលពួកគេកំពុងផ្តល់ជូន? ប្រសិនបើពួកគេកំពុងផ្តល់ការដំណើរការឡើងវិញ ប៉ុន្តែអ្នកមិនអាចរកវាឃើញនៅកន្លែងផ្សេងទេ នោះវានៅតែផ្តល់តម្លៃដល់អតិថិជន។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលអ្នកមានសព្វថ្ងៃនេះគឺអ្នកសរសេរកម្មវិធីលក់មាតិកាឱ្យយើងក្នុងតម្លៃកាន់តែខ្ពស់ ហើយសុំឱ្យយើងចែកចាយវាដល់អតិថិជនរបស់យើងទាំងអស់ ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ លក់មាតិកាដូចគ្នានោះទៅក្នុងវេទិកាស្ទ្រីម ឬបង្កើតដោយផ្ទាល់ទៅអ្នកប្រើប្រាស់។ ផលិតផលខ្លួនឯងក្នុងតម្លៃទាបជាងច្រើន។ ហើយសេវាកម្មទាំងនោះជាច្រើនមានកម្រិតសុវត្ថិភាពទាបជាងខ្សែកាប ដូច្នេះអតិថិជនអាចចែករំលែកពាក្យសម្ងាត់ និងចូលប្រើមាតិកាដូចគ្នានេះដោយឥតគិតថ្លៃ។ ដូច្នេះ ឆន្ទៈរបស់យើងក្នុងការបន្តផ្តល់ថវិកាសម្រាប់អ្នកសរសេរកម្មវិធី នៅពេលដែលមាតិកានោះអាចរកបានដោយឥតគិតថ្លៃនៅកន្លែងផ្សេងទៀតកំពុងធ្លាក់ចុះ។ នោះមានន័យថា នៅក្នុងការស្ថាបនាវីដេអូលីនេអ៊ែរ អ្នកនឹងឃើញអ្នកចែកចាយកាន់តែច្រើនឡើង ដែលសម្រេចចិត្តថាវាលែងសមហេតុផលក្នុងការប្រើប្រាស់ខ្លឹមសារជាក់លាក់ទៀតហើយ ពីព្រោះអតិថិជនអាចចូលប្រើវាបានដោយមិនគិតថ្លៃក្នុងទម្រង់លួចចម្លង ឬគ្រាន់តែបង់ថ្លៃវាក្នុងតម្លៃទាប។ អត្រា។
ឡាសារ៖ ខ្ញុំមិនគិតថាវាជាយុទ្ធសាស្ត្រមួយទំហំសមនឹងទាំងអស់នៅពេលអនាគតទេ។ ខ្ញុំគិតថាយើងនឹងឃើញបណ្តាញមួយចំនួនរួមបញ្ចូលគ្នាដូចជាយើងបានធ្វើ។ មួយចំនួននឹងបិទដែលមិនមានការរួមចំណែកដ៏មានអត្ថន័យចំពោះបន្ទាត់ខាងក្រោម។ មានបណ្តាញច្រើនណាស់សព្វថ្ងៃនេះ។ សូម្បីតែជាមួយនឹងការលុបបំបាត់កញ្ចប់ទូរទស្សន៍បង់ប្រាក់រហូតដល់ 50 លានក៏ដោយ បណ្តាញទាំងនេះនៅតែជាអ្នករួមចំណែកដ៏មានអត្ថន័យនៃប្រាក់ចំណូល និង EBITDA ដល់ក្រុមហ៊ុនដូចជាយើង។ ដូច្នេះការបិទពួកវា មិនចាំបាច់ជាចំលើយដ៏អស្ចារ្យនោះទេ ព្រោះអ្នកកំពុងបោះបង់ប្រាក់ចំណេញ។ ទោះជាប្រាក់ចំណេញធ្លាក់ចុះក៏នៅតែចំណេញ។ ខ្ញុំគិតថាផ្នែកនោះបានបាត់បង់បន្តិចក្នុងការសន្ទនាឥឡូវនេះ។ បាទ/ចាស យើងកំពុងគ្រប់គ្រងការធ្លាក់ចុះ និងអ្នកចាក់ផ្សាយនៅទីនោះ ដើម្បីរកចំណូលដែលបាត់បង់ និងប្រាក់ចំណេញ ប៉ុន្តែអាជីវកម្មទាំងនោះនៅតែចាប់ផ្តើម នៅក្នុងករណីជាច្រើន ប្រាក់ចំណេញរាប់រយលានដុល្លារ។ ក្រុមហ៊ុនមិនបោះបង់វាទេ។
តើរឿងមួយណាដែលនឹងក្លាយជាស្តង់ដារទូរទស្សន៍ដែលមិនមានសព្វថ្ងៃនេះ?
Chernin៖ បង្អួច។ នោះជាការផ្លាស់ប្តូរទំនងបំផុត។ ឥឡូវនេះ គំរូសេដ្ឋកិច្ចបច្ចុប្បន្នមានពីរយ៉ាង៖ សមាហរណកម្មបញ្ឈរសុទ្ធ ដែលអ្នកផលិត និងគ្រប់គ្រងអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង និងអាជ្ញាប័ណ្ណផ្តាច់មុខរយៈពេលវែង។ ក៏មិនសមហេតុផលដែរ។ អ្នកមិនអាចផលិតមាតិកាល្អគ្រប់គ្រាន់ទេ ហើយវាមានតម្លៃថ្លៃហួសហេតុ។ តើអ្វីជាតម្លៃនៃការបង្ហាញអាយុ 5 ទៅ 10 ឆ្នាំ? ពេលនេះ ប្រាក់ដ៏ច្រើនសន្ធឹកសន្ធាប់ត្រូវបានចំណាយសម្រាប់កម្មវិធីទាំងនោះ។ ក្រុមហ៊ុនប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយនឹងប្រសើរជាងការធ្វើអាជ្ញាប័ណ្ណរយៈពេល 20 ឆ្នាំ ហើយសន្សំប្រាក់ពី 30% ទៅ XNUMX% លើការចំណាយ។ បណ្តាញខ្សែកាបនឹងចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការទិញការដំណើរការចាស់ពីវេទិកាស្ទ្រីមផ្សេងទៀត។ វានឹងក្លាយជាកម្មវិធីថ្មីសម្រាប់ទស្សនិកជនផ្សេង។ អ្វីដែលកំណត់ការសរសេរកម្មវិធីគឺជាអ្វីដែលថ្មី។ នៅពេលដែលរឿង "Sopranos" ចាក់ផ្សាយនៅក្នុងកម្មវិធី A&E វាមិនធ្វើឱ្យ HBO ចុះខ្សោយនោះទេ។ អ្នកនឹងឃើញអ្នកផ្សាយចាប់ផ្តើមលក់កម្មវិធីតាមខ្សែនិងឱ្យគ្នាទៅវិញទៅមក ហើយវានឹងបង្កើតតម្លៃទាំងក្រុមហ៊ុនដែលជាម្ចាស់វា និងក្រុមហ៊ុនដែលបានទិញវាក្នុងការសហការ។
Simmons៖ ខ្ញុំជឿថា Apple នឹងចាប់ផ្តើមផលិតទូរទស្សន៍ដ៏អស្ចារ្យរបស់ពួកគេដែលមាន Apple TV បង្កប់នៅក្នុងពួកគេ។ វាពិតជាអស្ចារ្យណាស់ ដែលរឿងនេះមិនទាន់កើតឡើង ពួកគេមានផ្នែកផ្សេងទៀតនៃល្បែងផ្គុំរូបស្ទ្រីមនៅនឹងកន្លែង — តាមន័យត្រង់ ទាំងអស់របស់វា — លើកលែងតែទូរទស្សន៍ពិតប្រាកដ។ ហេតុអ្វីបានជាពួកគេចង់ឱ្យ Samsung, LG និងអ្នកផ្សេងទៀតបន្តការច្នៃប្រឌិតនៅលើទូរទស្សន៍ឆ្លាតវៃរបស់ពួកគេ ហើយទីបំផុតកាត់ Apple ចេញពីប្រព័ន្ធអេកូទាំងមូល? ពួកគេនឹងផលិតទូរទស្សន៍ល្អជាងមុន ហើយវាយកម្ទេចពួកគេ។ ខ្ញុំចង់ភ្នាល់លើរឿងនេះ។
Sarnoff៖ “ metaverse” ដែលផ្តល់នូវពាណិជ្ជកម្ម ហ្គេម អន្តរកម្មសង្គម កីឡា ព័ត៌មាន និងការកម្សាន្តគឺជៀសមិនរួច ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាយើងពិតជាវិធីមួយពីវិធីចម្បងដែលមនុស្សប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ។ វានឹងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការមើលការវិវឌ្ឍរបស់ metaverse ស្របទៅនឹងការផ្សាយ និងការកម្សាន្តផ្ទាល់ផ្សេងទៀត។ ការផ្តល់ជូនដែលទាក់ទាញ និងរីករាយបំផុតដល់អ្នកប្រើប្រាស់នឹងឈ្នះ។
ប្រធាន WarnerMedia Jeff Zucker ចូលរួម CNN Heroes នៅសារមន្ទីរប្រវត្តិសាស្ត្រធម្មជាតិអាមេរិក ថ្ងៃទី 08 ខែធ្នូ ឆ្នាំ 2019 នៅទីក្រុងញូវយ៉ក។
Mike Coppola | រូបភាពហ្គេតធី
ជាតិស្ករ៖ សមត្ថភាពក្នុងការភ្នាល់ និង/ឬលេងល្បែង នៅពេលអ្នកកំពុងមើលកីឡានៅលើទូរទស្សន៍នឹងកាន់តែងាយស្រួល។ អ្នកនឹងអាចទៅតាមទូរទស្សន៍ដើម្បីភ្នាល់ជាមួយនឹងការបញ្ជាពីចម្ងាយ ឬសំឡេងរបស់អ្នក។ វាទាមទារភាពជាដៃគូពីក្រុមហ៊ុនភ្នាល់ ប៉ុន្តែវាមិនគួរជាបញ្ហាទេ។
Hirsch៖ មាតិកាគ្មានព្រំដែន។ បច្ចេកវិទ្យាបញ្ញាសិប្បនិមិត្តនឹងធ្វើឱ្យការសរសេរ និងដាក់ឈ្មោះខ្លឹមសារមានលក្ខណៈសាមញ្ញ។ AI នឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមើលមាតិកាជាភាសាដើមរបស់អ្នកដោយមិនចាំបាច់មានភាគីទីបីហៅវាសម្រាប់អ្នក ពិភពលោករួមតូចតាមទស្សនៈខ្លឹមសារ។
បាចារី៖ មនុស្សកាន់តែច្រើននឹងមានសិទ្ធិចូលមើលរឿងសកលដែលមិនគួរឱ្យជឿតាមតម្រូវការ។ មនុស្សជាមធ្យមនឹងទទួលបានការចូលប្រើមាតិកាច្រើនជាងពេលណាៗទាំងអស់។
លោក Allen៖ ខ្ញុំគិតថាយើងនឹងឃើញ AI កាន់តែច្រើនដែលរួមបញ្ចូលទៅក្នុងខ្លឹមសារ ហើយវានឹងមានភាពវិចារណញាណជាងមុន ដូច្នេះនៅពេលដែលមនុស្សមើលមាតិកា វានឹងកាន់តែមានភាពជឿនលឿនក្នុងការណែនាំមាតិកាសម្រាប់អ្នក។ ខ្ញុំគិតថា AI នឹងអាចជួយស្វែងយល់ពីចំណុចប៉ះនៅក្នុងខ្លឹមសារ និងរបៀបធ្វើឱ្យវាកាន់តែប្រសើរ និងទាក់ទាញ និងទាក់ទាញជាងមុន។
វីនហ្វ្រី៖ ការស្វែងរកបង្រួបបង្រួម។ អ្នកនឹងមានម៉ាស៊ីនរកឃើញ និងការណែនាំរួមជាមួយឧបករណ៍បញ្ជាសំឡេងដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានបទពិសោធន៍គ្មានថ្នេរសម្រាប់អតិថិជនដែលរស់នៅក្នុងវេទិកាតែមួយ។ វានឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមើលជ្រើសរើស និងជ្រើសរើសមាតិកាដែលពួកគេចង់បានពីមួយខែទៅមួយខែ — ទាំងវីដេអូបន្តផ្ទាល់ ឬការផ្សាយ។
ប៊ូកហ្វហ្វ៖ កីឡាកំពុងត្រូវបានដោះសោតាមរបៀបដ៏ធំមួយ។ វាជាមូលដ្ឋានសំខាន់ចុងក្រោយនៃខ្លឹមសារដែលត្រូវតែមើលផ្ទាល់ ដែលទាមទារឱ្យមានវិធីសាស្ត្រផ្សេង។ ក្នុងនាមជាម្ចាស់ IP ដ៏មានតម្លៃ លីកកីឡាអាជីពអាចនឹងបន្តផ្ទាល់កាន់តែខ្លាំងឡើង ទាំងដោយខ្លួនឯង ឬតាមរយៈគំរូភាពជាដៃគូ និងរកប្រាក់តាមវិធីផ្សេងទៀត - ពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងការឧបត្ថម្ភរហូតដល់ពាណិជ្ជកម្ម និងបទពិសោធន៍ រួមទាំងការភ្នាល់កីឡា និងការភ្នាល់កីឡា។ យើងកំពុងមើលឃើញដំណាក់កាលដំបូងនៃភាពស្វាហាប់នេះជាមួយនឹងកិច្ចព្រមព្រៀងដូចជា "NFL Sunday Ticket" នៅលើ YouTube និងកិច្ចព្រមព្រៀង MLS ជាមួយ Apple TV ។
Los Angeles Chargers ដែលកំពុងរត់ត្រឡប់មកវិញ Austin Ekeler កណ្តាល រត់សម្រាប់ការបន្ថែម yardage ខណៈពេលដែល Tennessee Titans linebacker Monty Rice, ឆ្វេង, និងសុវត្ថិភាព Andrew Adams (47) ព្យាយាមដោះស្រាយក្នុងអំឡុងពេលតង់ទីពីរនៅ SoFi Stadium កាលពីថ្ងៃអាទិត្យទី 18 ខែធ្នូឆ្នាំ 2022 ក្នុង Los អេនជឺលេស, CA ។
អាឡិន J. សេឆេន | Los Angeles Times | រូបភាពហ្គេតធី
Finch៖ មានអ្វីមួយដែលចាប់ផ្ដើមមាននៅពេលនេះ ដែលខ្ញុំពិតជាចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការឃើញថាវាទៅណា។ វាជាបច្ចេកវិទ្យាដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមើលជ្រើសរើសមាតិកាដែលពួកគេមើលនៅពេលពួកគេកំពុងមើល។ ដូចជាកម្មវិធី Netflix "Kaleidoscope" ។ ការប្រគល់ការសម្រេចចិត្តរបស់វិចារណកថាទៅកាន់អ្នកគាំទ្រពិតជាទាក់ទាញណាស់។ វាជាឱកាសសម្រាប់មាតិកាមួយដែលត្រូវបានមើលច្រើនដង។ មានខ្លឹមសារមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានសាកល្បង ប៉ុន្តែបច្ចេកវិទ្យាគឺនៅទីនោះ ហើយវាគឺជាការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីដ៏គួរឱ្យរំភើបក្នុងការបង្កើត និងប្រើប្រាស់មាតិកា។ វាផ្តល់ឱ្យទស្សនិកជននូវវិធីអន្តរកម្មដើម្បីមើលរឿងទាំងនេះ។ វាទើបតែចាប់ផ្តើមប្រើប្រាស់ ហើយមនុស្សជាច្រើនកំពុងធ្វើការពិសោធន៍។
ឡាសា៖ ការប្រើប្រាស់ទូរទស្សន៍ភាគច្រើនកំពុងត្រូវបានធ្វើនៅលើអេក្រង់ដ៏ធំបំផុត និងល្អបំផុតនៅក្នុងផ្ទះរបស់អ្នក។ វាទាំងអស់ចេញមកតាមរយៈទូរទស្សន៍អេក្រង់រាបស្មើក្នុងបន្ទប់ទទួលភ្ញៀវរបស់អ្នក។ អ្វីដែលយើងឃើញ ហើយខ្ញុំគិតថានឹងមានការផ្លាស់ប្តូរក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំខាងមុខនេះ គឺចំនួននៃការប្ដូរតាមបំណងដែលមនុស្សអាចមានសមត្ថភាពខ្លួនឯងនិងបាច់ខ្លួនឯង។ តើអ្នកបញ្ជាទិញកម្មវិធីផ្សាយរបស់អ្នកដោយរបៀបណា? ខណៈពេលដែលវាមិនមែនជាបទពិសោធន៍របស់អ្នកប្រើប្រាស់ដែលមិនមានទំនាក់ទំនងគ្នារវាង Peacock និង Netflix ឬអ្វីផ្សេងទៀត អ្នកអាចដាក់វាតាមលំដាប់អ្វីដែលអ្នកចង់បាននៅលើអេក្រង់។ កម្រិតនៃការប្ដូរតាមបំណងគឺនៅទីនោះ។ នោះក៏មកដល់អ្នកផ្សាយផ្ទាល់ផងដែរ។ យើងកំពុងធ្វើការលើការប្ដូរតាមបំណងជាច្រើនសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់របស់យើង។ អ្នកប្រើប្រាស់ចង់មានអន្តរកម្មនោះ។ ប្រសិនបើអ្នកនៅលើប៉ុស្តិ៍កីឡាផ្សាយផ្ទាល់ អ្នកអាចរៀបចំការលេងឡើងវិញដោយខ្លួនឯង ហើយត្រលប់មកបន្តផ្ទាល់វិញ។ វាជាការធ្វើអន្តរកម្មបន្ទាប់ទៀត។
ទស្សនា៖ បទសម្ភាសន៍ពេញរបស់ CNBC ជាមួយប្រធាន IAC លោក Barry Diller
ការបង្ហាញ៖ CNBC គឺជាផ្នែកមួយនៃ NBCUniversal ដែលគ្រប់គ្រងដោយ Comcast ។
ប្រភព៖ https://www.cnbc.com/2023/02/07/future-of-tv-predictions.html