ហេតុអ្វីបានជាអាជីវកម្មនៅតែខឹងសម្បារនឹងការជួល ទោះជាការធ្លាក់ចុះក៏ដោយ

តើក្រុមហ៊ុនគួរជួល ឬបណ្តេញចេញ? តម្រូវការកម្មករបានហក់ឡើងវិញក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំកន្លងមកនេះ។ ប៉ុន្តែការផ្គត់ផ្គង់កម្លាំងពលកម្មមិនទាន់មានល្បឿននៅឡើយ ហើយការខ្វះខាតកំពុងរាលដាល។ នោះមានន័យថាក្រុមហ៊ុនជាច្រើនត្រូវការជួល។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ការភ័យខ្លាចនៃវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចគឺរីករាលដាល។ ថៅកែខ្លះសង្ស័យថាខ្លួនមានកម្មករច្រើនពេក។ លោក Mark Zuckerberg បានប្រាប់បុគ្គលិក Facebook ថា "ប្រហែលជាមានមនុស្សមួយចំនួនដែលមិនគួរនៅទីនេះ" ។ លោក Tim Cook ដែលជាប្រធានក្រុមហ៊ុន Apple ចូលរៀនវគ្គកណ្តាល។ លោកបាននិយាយនាពេលថ្មីៗនេះថា Apple នឹងបន្តជួល "ក្នុងតំបន់" ប៉ុន្តែគាត់ "បានមើលឃើញយ៉ាងច្បាស់" អំពីហានិភ័យចំពោះសេដ្ឋកិច្ច។

សម្រាប់ពេលនេះអ្នកជួលកំពុងវាយអ្នកពន្លត់អគ្គិភ័យ។ តួលេខដែលបានចេញផ្សាយនៅថ្ងៃទី 2 ខែកញ្ញាបង្ហាញថានិយោជកអាមេរិកដោយមិនរាប់បញ្ចូលកសិដ្ឋានបានបន្ថែមកម្មករចំនួន 315,000 នាក់ទៅបើកប្រាក់ខែក្នុងខែសីហា។ ការស្ទង់មតិការបើកការងារ និងការផ្លាស់ប្តូរការងារ (លោត) ដែលបានចេញផ្សាយប៉ុន្មានថ្ងៃមុននេះ បានរកឃើញការបើកការងារ 11.2 លាននៅក្នុងខែកក្កដា។ អត្រាគ្មានការងារធ្វើរបស់អាមេរិកបានកើនឡើងពីកម្រិតទាបរយៈពេល 50 ឆ្នាំពី 3.5% ទៅ 3.7% ប៉ុន្តែដោយសារតែលំហូរភ្លាមៗនៃអ្នកស្វែងរកការងារទៅកាន់ទីផ្សារការងារ។ និយាយម្យ៉ាងទៀត កន្លែងទំនេរការងារស្ទើរតែពីរសម្រាប់អ្នកអត់ការងារធ្វើនៅអាមេរិក (សូមមើលតារាងទី 1)។ ស្ថានភាពនៅអង់គ្លេសគឺស្រដៀងគ្នា។ ធនាគារអង់គ្លេសព្យាករពីការធ្លាក់ចុះសេដ្ឋកិច្ចបន្តបន្ទាប់។ ទោះជាយ៉ាងនេះក្ដី ចក្រភពអង់គ្លេសមានកម្រិតតំណែងទំនេរជិតកំណត់ត្រា។ ធុរកិច្ចក្នុងប្រទេសទាំងពីរកំពុងជួលធ្វើដូចជាការធ្លាក់ចុះមិនអាចមកដល់។

ដើម្បីយល់ពីនិន្នាការការងារដែលគួរឱ្យឆ្ងល់ទាំងនេះ សូមរក្សាឥទ្ធិពលសំខាន់ៗចំនួនបីនៅក្នុងចិត្ត។ ទី១ ទីផ្សារការងារតែងតែមានភាពច្របូកច្របល់ខ្លាំង។ មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃទ្រឹស្ដីសេដ្ឋកិច្ចចាត់ទុកក្រុមហ៊ុនដូចជាពួកគេដូចគ្នា ហើយសេដ្ឋកិច្ចគ្រាន់តែជា "ក្រុមហ៊ុនតំណាង" ដ៏ធំនេះ។ តាមពិតក្រុមហ៊ុនខុសគ្នាពីគ្នាទៅវិញទៅមក។ ខ្លះពង្រីក ខណៈពេលដែលអ្នកផ្សេងទៀតរួមតូច - រីកធំ និងធ្លាក់ចុះ។ ក្រុមហ៊ុនដែលនឹងត្រូវបង្ខំឱ្យបណ្តេញកម្មករក្នុងវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចណាមួយប្រហែលជាមិនដូចក្រុមហ៊ុនដែលកំពុងជួលយ៉ាងក្ដៅគគុកនៅពេលនេះទេ។

កត្តាទីពីរគឺជាអ្វីដែល Steven Davis មកពីសាកលវិទ្យាល័យ Chicago's Booth School of Business ហៅថា "ការរុះរើដ៏អស្ចារ្យ"។ នេះសំដៅទៅលើការរង្គោះរង្គើក្រោយជំងឺរាតត្បាតក្នុងការងារ ដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរចំណូលចិត្តរបស់កម្មករ។ វាពន្យល់ពីសកម្មភាពដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាចជាច្រើននៅក្នុងទីផ្សារការងារ។ បញ្ហាទីបីគឺថា អង្គការមានកម្រិតបញ្ជូន។ ជាគោលការណ៍ អាជីវកម្មដែលដំណើរការបានល្អអាចជ្រើសរើសជាយុទ្ធសាស្រ្តឆ្លងកាត់វដ្តអាជីវកម្ម។ អ្នកខ្លះដូចជា Apple ហាក់ដូចជាធ្វើដូច្នេះ។ ក្រុមហ៊ុន Ryanair បានស្តុកទុកបុគ្គលិកកំឡុងពេលដែលជំងឺរាតត្បាតរាតត្បាត ហើយបានចាប់ផ្តើមជួលយ៉ាងខ្លាំងក្លា នៅពេលដែលសេដ្ឋកិច្ចបានបើកឡើងវិញ។ យន្តហោះរបស់ខ្លួនបានបន្តហោះហើរនៅរដូវក្តៅនេះ ខណៈដែលគូប្រជែងបានលុបចោលជើងហោះហើរ។ ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនបែបនេះគឺជាករណីលើកលែង។ អាជីវកម្មភាគច្រើនមិនមានភាពរហ័សរហួនទេ។

ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការញាក់ដែលមានអាយុច្រើនឆ្នាំនៅក្នុងទីផ្សារការងារ។ ការផ្លាស់ប្តូរការងារដែលចាប់យកដោយសូចនាករដូចជាបញ្ជីប្រាក់បៀវត្សរ៍មិនមែនកសិកម្មប្រចាំខែគឺជាតួលេខសុទ្ធ។ វាគឺជាភាពខុសគ្នារវាងវិធានការលំហូរពីរ - រវាងការបង្កើតការងារ និងការបំផ្លិចបំផ្លាញការងារដោយសហគ្រាស និងរវាងអ្នកចូលរួមនិងអ្នកចាកចេញនៅកម្រិតកម្មករ។ លំហូរទាំងនេះមានទំហំធំបើប្រៀបធៀបជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរការងារ។ នៅក្នុងខែកក្កដា ប្រាក់បៀវត្សរ៍កើនឡើង 0.5m ប៉ុន្តែកម្មករប្រហែល 6.5 លាននាក់បានធ្វើការថ្មី ហើយ 5.9 លាននាក់បានចាកចេញពីការងារចាស់របស់ពួកគេ។

ទិន្នន័យលោតចាប់យកអត្រាលំហូរកម្មករក្នុងមួយខែ (មើលតារាងទី ២)។ ក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំ មនុស្សកាន់តែច្រើនផ្លាស់ទីពីការងារមួយទៅការងារមួយ ឬពីមិនធ្វើការទៅធ្វើការ (និងត្រឡប់មកវិញ)។ ច្បាប់មួយគឺថា ការងារហូរក្នុងអត្រាយឺតជាងលំហូរកម្មករ។ (ស្រមៃមើលក្រុមហ៊ុនសម្មតិកម្មមួយដែលមានអ្នកចូលរួមពីរនាក់និងអ្នកចាកចេញម្នាក់៖ កម្មករផ្លាស់ទីប៉ុន្តែការផ្លាស់ប្តូរសុទ្ធគឺជាការងារដែលបានបង្កើត) ។ នៅក្នុងការពង្រីក អត្រានៃការបង្កើតការងារ ធ្វើឱ្យមានការបំផ្លិចបំផ្លាញ។ នៅក្នុងវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ច ការបំផ្លាញការងារកាន់តែធំ។ ប៉ុន្តែការញាក់គឺខ្ពស់គួរឲ្យកត់សម្គាល់គ្រប់ពេល។ ក្រុមហ៊ុនជួលខ្លះក៏ជាក្រុមហ៊ុនបណ្ដេញចេញដែរ។ Walmart ដែលជានិយោជកឯកជនធំជាងគេនៅអាមេរិក ថ្មីៗនេះបានបញ្ជាក់ថា ការងារប្រហែល 2 នឹងដំណើរការនៅទីស្នាក់ការកណ្តាលរបស់ខ្លួន។ ប៉ុន្តែអ្នកលក់រាយបាននិយាយថា វាក៏កំពុងបង្កើតតួនាទីថ្មីមួយចំនួនផងដែរ។

ខណៈពេលដែលការងារកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើងជារួម មិនមែនគ្រប់អាជីវកម្មទាំងអស់ត្រូវបានជួលដោយកំហឹងនោះទេ។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួន ការធ្លាក់ចុះនៃវដ្តមួយកំពុងបង្ខំឱ្យមានការគិតឡើងវិញលើបុគ្គលិក។ ការបញ្ឈប់បុគ្គលិកដែលបានគ្រោងទុកនៅក្រុមហ៊ុនដូចជា Shopify, Netflix ឬ Robinhood គឺជាការកែតម្រូវចំពោះបញ្ហាមុននៃការជួលយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ សម្រាប់អាជីវកម្មផ្សេងទៀត ការបញ្ឈប់ការងារគឺជាការឆ្លើយតបទៅនឹងបញ្ហាប្រឈមនៃរចនាសម្ព័ន្ធកាន់តែស៊ីជម្រៅ។ កាលពីខែកុម្ភៈ ចៅហ្វាយនាយរបស់ក្រុមហ៊ុន Ford លោក Jim Farley បាននិយាយចំៗអំពីបញ្ហាប្រឈមរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់ថា “យើងមានមនុស្សជាច្រើនពេក។ យើងមានការវិនិយោគច្រើនពេក; យើងមានភាពស្មុគស្មាញខ្លាំងពេក»។ ក្នុងវិស័យផលិតកម្ម តម្រូវការកាត់បន្ថយការងារមិនប្រែប្រួលមានន័យថាមនុស្សត្រូវបានគេបណ្តេញចេញ។ ប៉ុន្តែមានឧស្សាហកម្ម ជាពិសេសការលក់រាយ ដែលអត្រានៃការផ្លាស់ប្តូរធម្មតាមានកម្រិតខ្ពស់ដែលការងារអាចត្រូវបានកាត់បន្ថយដោយគ្មានការបញ្ឈប់ការងារ។ គ្រាន់តែឈប់ជួល ហើយប្រាក់ខែនឹងធ្លាក់ចុះ។

នេះនាំឱ្យមានបញ្ហាធំទីពីរលើការជ្រើសរើស: ការរុះរើដ៏អស្ចារ្យ។ ការសិក្សាថ្មីៗនេះដោយ Eliza Forsythe នៃសាកលវិទ្យាល័យ Illinois និងសហអ្នកនិពន្ធបីនាក់បង្ហាញពីទីផ្សារការងារដែលផ្នែកតម្រូវការមិនត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរច្រើនដោយជំងឺរាតត្បាត។ កម្មករអាមេរិក 20 លាននាក់ ជាច្រើននាក់ដែលត្រូវបានបញ្ឈប់ពីការងារក្នុងខែមេសា ឆ្នាំ 2020 ត្រូវបាននិយោជករបស់ពួកគេហៅមកវិញយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ប៉ុន្តែផ្នែកផ្គត់ផ្គង់ត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំង។ ចំនួនមនុស្សពេញវ័យនៅក្នុងការងារជាចំណែកនៃមនុស្សពេញវ័យទាំងអស់ - សមាមាត្រការងារទៅប្រជាជន - នៅតែទាបជាងកម្រិតកំពូលមុនការរាតត្បាតរបស់វា។ អ្នកនិពន្ធនិយាយថា ភាគច្រើននេះធ្លាក់ទៅលើកម្មករចាស់ដែលចូលនិវត្តន៍ពីកម្លាំងពលកម្ម។ ផលវិបាកមួយទៀតនៃជំងឺរាតត្បាតគឺការតស៊ូដើម្បីបំពេញការងារដែលប្រឈមមុខនឹងអតិថិជន។ ការកើនឡើងនៃមុខតំណែងទំនេរត្រូវបានសម្គាល់ជាពិសេសនៅក្នុងឧស្សាហកម្មកម្សាន្ត បដិសណ្ឋារកិច្ច និងការថែទាំផ្ទាល់ខ្លួន។

វាដូចគ្នាច្រើននៅចក្រភពអង់គ្លេស។ នៅថ្ងៃធ្វើការដ៏ក្តៅគគុកក្នុងខែសីហា អាជីវកម្មរាប់សិបបានកំណត់តូបរបស់ពួកគេនៅក្នុងបរិវេណនៃសាកលវិទ្យាល័យ Middlesex ក្នុងទីក្រុង Barnet ដែលជាសង្កាត់នៃទីក្រុងឡុងដ៍។ ក្រុមហ៊ុនទាំងនេះកំពុងស្វែងរកការបំពេញការងារនៅទំនេរ។ បេក្ខជនគោលដៅមិនមែនជានិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាទេ ប៉ុន្តែអ្នកអត់ការងារធ្វើក្នុងស្រុក។ ក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនទាំងនោះមានលោក JH Kenyon ជានាយកពិធីបុណ្យសព។ Metroline, ក្រុមហ៊ុនឡានក្រុង; និង Equita ដែលជាភ្នាក់ងារប្រមូលបំណុល។ អ្នកជ្រើសរើសបុគ្គលិកជាច្រើននិយាយថា បេក្ខជនធ្លាប់មករកពួកគេ—“បំពង់បង្ហូរប្រេងឥតឈប់ឈរ” ម្ចាស់តូបម្នាក់និយាយថា។ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះក្រុមហ៊ុនត្រូវចេញទៅវាយស្គរ។

និយោជកនៅអាមេរិកក៏កំពុងបង្កើនអាំងតង់ស៊ីតេនៃការជ្រើសរើសបុគ្គលិកផងដែរ។ តម្រូវការជំនាញក្នុងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសម្រាប់ការងារដែលប្រឈមមុខនឹងអតិថិជនត្រូវបានបន្ធូរបន្ថយ។ ប្រាក់បៀវត្សរ៍បានកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងជាងការងារផ្សេងទៀត។ លោកស្រី Forsythe និងសហការីរបស់នាងរកឃើញនូវលទ្ធភាពកើនឡើងនៃអ្នកអត់ការងារធ្វើ និងកម្មករដែលមានជំនាញទាបដែលផ្លាស់ប្តូរទៅជាការងារកអាវស។ ឱកាសនៅលើជួរខ្ពស់នៃជណ្ដើរការងារហាក់ដូចជាបានបើកឡើង ដោយសារតែការចូលនិវត្តន៍។

ឥទ្ធិពលធំទីបីលើនិន្នាការជ្រើសរើសបុគ្គលិកគឺសមត្ថភាពរបស់អង្គការ។ ចរន្តឆ្លងកាត់ដ៏ធំនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចកំពុងយកពន្ធលើសមត្ថភាពអាជីវកម្ម។ Apple លក់ទំនិញតាមតម្រូវការ។ វាត្រូវតែតាមដានលើវដ្តនេះ ព្រោះក្នុងការធ្លាក់ចុះមនុស្សនឹងពន្យារពេលការអាប់ដេត Mac ឬ iPhone របស់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនជាច្រើន សូម្បីតែភាពប្រាកដប្រជានៃវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចក្នុងរយៈពេល 12 ខែ នឹងមិនមានចំណេះដឹងគ្រប់គ្រាន់ ដើម្បីជួយពួកគេកែសម្រួលយុទ្ធសាស្ត្រជ្រើសរើសបុគ្គលិករបស់ពួកគេឱ្យបានល្អនោះទេ។ ពួកគេនឹងត្រូវដឹងពីទំហំ រយៈពេល និងលក្ខណៈឧស្សាហកម្មនៃវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចណាមួយ ហើយមិនត្រឹមតែការពិត និងពេលវេលារបស់វាប៉ុណ្ណោះទេ។ ការបើក និងបិទការជួលដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូររង្វិលយឺតៗគឺមិនអាចទៅរួចសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនជាច្រើននោះទេ។ ចៅហ្វាយនាយត្រូវធានាថា អង្គភាពទាំងមូលត្រូវបានតម្រឹមតាមគោលបំណង។ ក្រុមហ៊ុនដូចជាមនុស្សមានកម្រិតបញ្ជូន។

ហើយការភ័យខ្លាចនៃការធ្លាក់ចុះសេដ្ឋកិច្ចប្រហែលជាមិនមែនជាឥទ្ធិពលចម្បងលើយុទ្ធសាស្ត្រជ្រើសរើសបុគ្គលិកនាពេលនេះទេ។ សម្រាប់និយោជកជាច្រើន លោក Davis មានប្រសាសន៍ថា ការសម្រេចចិត្តសំខាន់គឺថាតើ និងរបៀបដើម្បីបំពេញបំណងប្រាថ្នារបស់និយោជិតក្នុងការធ្វើការពីផ្ទះ។ មានវិសាលគមនៃការឆ្លើយតប។ ចំណុចខ្លាំងមួយគឺ Elon Musk ដែលបានទាមទារយ៉ាងតឹងរ៉ឹងឱ្យបុគ្គលិក Tesla ឡើងការិយាល័យយ៉ាងហោចណាស់ 40 ម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍ ឬ "ធ្វើពុតជាទៅធ្វើការនៅកន្លែងផ្សេង"។ នៅចុងម្ខាងទៀតគឺ Yelp ដែលជាគេហទំព័រពិនិត្យឡើងវិញដ៏ពេញនិយមដែលពេញចិត្តនឹងយុទ្ធសាស្រ្ត "ពីចម្ងាយដំបូង" និង Spotify ដែលមានគោលការណ៍ "ធ្វើការពីគ្រប់ទីកន្លែង" ។ វិធីសាស្រ្តនេះមានគុណសម្បត្តិនៅក្នុងទីផ្សារការងារតឹងតែង។ ក្រុមហ៊ុនមួយអាចដាក់សំណាញ់ជ្រើសរើសបុគ្គលិករបស់ខ្លួនលើតំបន់ធំទូលាយ។ ហើយមានភស្តុតាងដែលថា កម្មករពីចម្ងាយនឹងធ្វើពាណិជ្ជកម្មកាន់តែមានភាពបត់បែនសម្រាប់ប្រាក់ខែទាប។ ប៉ុន្តែមានគុណវិបត្តិជាក់ស្តែងផងដែរ។ វាពិបាកណាស់ក្នុងការរក្សានូវវប្បធម៌សាជីវកម្ម ឬការរួបរួមនៃគោលបំណង នៅពេលដែលមិត្តរួមការងារស្ទើរតែបានជួប។

សម្រាប់ប្រភេទក្រុមហ៊ុនមួយចំនួន វដ្តនេះនឹងខាំ។ លោក John Haltiwanger មកពីសាកលវិទ្យាល័យ Maryland មានប្រសាសន៍ថា វដ្តប្រវត្តិសាស្ត្រជាច្រើនក្នុងការជួលគឺធ្លាក់ទៅលើការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មដែលមានកំណើនខ្ពស់ និងអាជីវកម្មថ្មីៗ។ នៅក្នុងការរីកចំរើន អ្នកផ្តល់ដើមទុន - មិនថាមូលនិធិបណ្តាក់ទុន ធនាគារ ឬអ្នកវិនិយោគទីផ្សារសាធារណៈ - មានឆន្ទៈផ្តល់មូលនិធិដល់សហគ្រាសគ្រប់ប្រភេទ។ ប៉ុន្តែក្នុងការធ្លាក់ចុះវិនិយោគិនបែរជាមិនហ៊ានប្រថុយ។ ហើយក្រុមហ៊ុនវ័យក្មេងដែលមិនមានកំណត់ត្រាវែងឆ្ងាយពិបាកក្នុងការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់កំណើនរបស់ពួកគេ។ ការជួលនៅទូទាំងសេដ្ឋកិច្ចបន្ទាប់មកទទួលរង។

វាជាការធម្មតាក្នុងការជឿថាក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកគឺជាភស្តុតាងនៃការធ្លាក់ចុះសេដ្ឋកិច្ច ហើយថាគូប្រជែងរបស់អ្នកនឹងរងទុក្ខ។ អ្នកជ្រើសរើសបុគ្គលិកនៅឯពិព័រណ៍ការងារ Barnet និយាយថា "បុរសនៅក្នុងឡាន" ដែលជាអ្នកជំនាញខាងជួសជុលឡើងវិញនឹងតស៊ូនៅឆ្នាំក្រោយ។ ក្រុមហ៊ុនសំណង់ធំៗ ដែលជាផ្នែកមួយនៃគម្រោងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធធំៗ ដូចជាក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់ មានបំពង់បង្ហូរប្រេងនៃគម្រោង។ ប៉ុន្តែដោយមានកម្មករខ្វះខាត គាត់មានភ្នែកច្បាស់ដូចលោក Cook អំពីអ្វីដែលអាចធ្វើទៅបាន។ គាត់និយាយអំពីបេក្ខជនគោលដៅរបស់គាត់ថា "អ្នកគ្រាន់តែត្រូវការដើម្បីអាចមកទាន់ពេល និងបង្ហាញពីឆន្ទៈ និងការប្តេជ្ញាចិត្តមួយចំនួន" ។ "មិនទាមទារបទពិសោធន៍ពីមុនទេ។"

ពី The Economist បោះពុម្ពក្រោមអាជ្ញាប័ណ្ណ។ មាតិកាដើមអាចរកបាននៅលើ https://www.economist.com/business/2022/09/04/why-businesses-are-still-furiously-hiring-even-as-a-downturn-looms

ប្រភព៖ https://finance.yahoo.com/news/why-businesses-still-furiously-hiring-175128081.html