ហេតុអ្វីបានជាធនាគារកណ្តាលមិនអាចដោះស្រាយអតិផរណាតម្លៃអាហារ

ធនាគារ​កណ្តាល​អាមេរិក​បាន​ដំឡើង​អត្រា​ការ​ប្រាក់ 50 ចំណុច​មូលដ្ឋាន​ផ្សេង​ទៀត​ក្នុង​ការ​ប៉ុនប៉ង​កាត់​បន្ថយ​អតិផរណា។ នៅឡើយ ដំឡើងអត្រាការប្រាក់ មិនទាន់មាននៅឡើយទេ ផលប៉ះពាល់ដ៏មានអត្ថន័យ លើតម្លៃអាហារខ្ពស់។ ធនាគារកណ្តាលមិនអាចដោះស្រាយ ក មូលហេតុចម្បងនៃអតិផរណា៖ ការកេងចំណេញពីសាជីវកម្ម និងការឡើងថ្លៃដែលកំពុងធ្វើឱ្យការលក់គ្រឿងទេសថយចុះ ការផ្លាស់ប្តូរគំរូការទិញរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ និងធ្វើឱ្យអសន្តិសុខអាហារកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរ។

ប្រធាន Fed លោក Jerome Powell ថ្មីៗនេះបានផ្តល់ហេតុផលអំពីការដំឡើងអត្រាការប្រាក់ថា "ការងាររបស់យើងគឺដើម្បីស្តារស្ថិរភាពតម្លៃដើម្បីឱ្យយើងអាចមានទីផ្សារការងារដ៏រឹងមាំដែលផ្តល់ផលប្រយោជន៍គ្រប់ពេលវេលា។" ប្រធានធនាគារកណ្តាលនៃទីក្រុង St. Louis លោក James Bullard ក៏គិតដូចគ្នាដែរ។ អត្រាត្រូវកើនឡើង "យ៉ាងខ្លាំងក្លា" នៅឆ្នាំ 2023 ដែលអាចបន្ទរពីភាពតក់ស្លុតរបស់ Volcker នៃទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1980 ។ Esther George, ប្រធានធនាគារកណ្តាលនៃទីក្រុង Kansas, ភ្ញាក់ផ្អើលយ៉ាងខ្លាំងដោយភ្ជាប់អតិផរណាទៅនឹងការសន្សំក្នុងគ្រួសារខ្ពស់ “យើងឃើញថាសព្វថ្ងៃនេះមានសតិបណ្ដោះអាសន្នការសន្សំបន្តិចបន្តួចសម្រាប់គ្រួសារ ដែលអាចអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេបន្តចំណាយតាមរបៀបដែលរក្សាតម្រូវការរឹងមាំ”។ “នោះ​បង្ហាញ​ថា យើង​ប្រហែល​ជា​ត្រូវ​រក្សា​វា​មួយ​រយៈ”។ ប្រាក់ចំណូលផ្ទាល់ខ្លួន និង ទីផ្សារ​ការងារ ទស្សនវិស័យកំពុងរក្សាស្ថិរភាពក្នុងពេលនេះ ខណៈដែលកំណើនប្រាក់ឈ្នួលពិតប្រាកដបានធ្លាក់ចុះនៅក្នុងឧស្សាហកម្មភាគច្រើន។

ប៉ុន្តែអាហារនៅផ្ទះ (ឧ. គ្រឿងទេស) តម្លៃ បន្តកើនឡើងជាងឆ្នាំមុន. ម្ហូបអាហារនៅខែវិច្ឆិកា CPI (សន្ទស្សន៍តម្លៃអ្នកប្រើប្រាស់) បានកើនឡើង 12% ខណៈពេលដែលអតិផរណាសរុបកើនឡើង 7.1% ។ CPI បានឡើងដល់កំពូលក្នុងខែមិថុនានៅ 9.9% ខណៈពេលដែលតម្លៃគ្រឿងទេសបានកើនឡើងដល់កំពូលក្នុងខែសីហានៅ 13.5% ។ អរព្រះគុណ មានតម្លៃថ្លៃបំផុតដែលវាមានក្នុងរយៈពេល 4 ទសវត្សរ៍ ហើយម៉ឺនុយថ្ងៃឈប់សម្រាកខែធ្នូមើលទៅដូចគ្នា។

អតិផរណា​តម្លៃ​មិន​បាន​ធ្លាក់​ចុះ​គួរ​ឱ្យ​កត់​សម្គាល់​ទេ ដោយសារ​មាន​ចំនួន​ច្រើន ក្រុមហ៊ុនបន្តដំឡើងថ្លៃខ្ពស់ជាងការកើនឡើងថ្លៃដើម. ប្រហែលពាក់កណ្តាលនៃអតិផរណាតម្លៃគឺដោយសារតែកត្តាពិភពលោកពិត ដូចជាជំងឺគ្រុនផ្តាសាយបក្សី (ស៊ុត បសុបក្សី) អាកាសធាតុ (ដំឡូង និងផលិតផលស្រស់) និងភាពផុយស្រួយនៃសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ (ស្ទើរតែគ្រប់ទីកន្លែង)។ ប៉ុន្តែជាង 54% នៃអតិផរណាគឺដោយសារតែផលចំណេញពីក្រុមហ៊ុនអាហារទៅ ជី ក្រុមជួញដូរទៅ ផ្លូវដែក វិស័យ. សរុបមក ប្រាក់ចំណេញសាជីវកម្មឈានដល់កំណត់ត្រា 2 ពាន់ពាន់លានដុល្លារ Q3 2022ក្នុងពេលដំណាលគ្នាដែល CPI ឈានដល់កម្រិតខ្ពស់បំផុត។ នោះមិនមែនជារឿងចៃដន្យទេ។

អតិផរណាប្រាក់ចំណេញបែបនេះមិនរួមបញ្ចូលនៅក្នុងការគណនារបស់ Fed នោះទេប៉ុន្តែវាជាស្ថានភាពសម្រាប់ Wall Street ។ ម្ចាស់ភាគហ៊ុនពេញចិត្តក្រុមហ៊ុន ជាមួយនឹងកម្រិតខ្ពស់នៃការផ្តោតអារម្មណ៍ទីផ្សារ ពីព្រោះពួកគេអាចជំរុញតម្លៃ និងបង្កើនប្រាក់ចំណេញដោយមិនខ្លាចការលក់តិចជាង។ នេះជួយបង្កើនប្រាក់ចំណេញរបស់ម្ចាស់ហ៊ុន។

ប្រតិចារិកការហៅរកប្រាក់ចំណូលគឺជាវិធីដ៏រីករាយមួយដើម្បីមើលពីរបៀបដែលទាំងអស់នេះដំណើរការ។ នាយកប្រតិបត្តិ CPG មានការភ្ញាក់ផ្អើលចំពោះរបៀបដែលការកើនឡើងតម្លៃត្រូវបានទទួលយកដោយអ្នកប្រើប្រាស់ (ឧទាហរណ៍ ការបត់បែនតាមតម្រូវការ)។ ពួកគេ បន្ទាប់មកអួតថា តើពួកគេចំណេញប៉ុណ្ណា ហើយតើភាគលាភ និងការទិញយកមកវិញមានទំហំប៉ុនណាសម្រាប់ភាគទុនិក៖

ខេហ្វហីនហ្សិន: “យើងបានបង្កើនតម្លៃដែលយើងបានរំពឹងទុករួចហើយនៅឆ្នាំនេះ ប៉ុន្តែខ្ញុំព្យាករណ៍ថានៅឆ្នាំក្រោយ អតិផរណានឹងបន្ត ហើយជាលទ្ធផល [យើង] នឹងមានការឡើងថ្លៃផ្សេងទៀត… យើងបានប្រតិបត្តិ ការកើនឡើងតម្លៃថ្មីនៅក្នុងខែសីហា។ ហើយភាពបត់បែនបានប្រែទៅជាខ្លាំងជាងអ្វីដែលបានរំពឹងទុក។"

Mondelez៖ "ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ យើងបានផ្ដល់ប្រាក់ជិត 900 លានដុល្លារក្នុងកំណើនប្រាក់ចំណេញសរុបជាប្រាក់ដុល្លារ ដែលជាកំណត់ត្រាខ្ពស់សម្រាប់អាជីវកម្មរបស់យើង 3.3 ពាន់លានដុល្លារដល់ម្ចាស់ហ៊ុនពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ តាមរយៈការទិញភាគហ៊ុន និងភាគលាភ។ យើងក៏រំពឹងថានឹងមានការចូលរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ពីការកំណត់តម្លៃ ហើយយើងបន្តរៀបចំផែនការសម្រាប់អតិផរណាតម្លៃពីរខ្ទង់។ យើងបានប្រកាសអំពីតម្លៃជុំទីបីនៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិក... យើងនៅតែរំពឹងថានឹងមានអតិផរណាដ៏សំខាន់នៅក្នុងឆ្នាំ 23 ដូច្នេះហើយ ជុំតម្លៃដែលយើងត្រូវឆ្លងកាត់។"

Pepsico៖ ប្រាក់ចំណេញបានកើនឡើង 20% ខណៈពេលដែលតម្លៃបានកើនឡើង 17% ហើយបរិមាណធ្លាក់ចុះត្រឹមតែ 1% ។ “ខ្ញុំនៅតែគិតថា យើងអាចទទួលយកតម្លៃណាមួយដែលយើងត្រូវការ”។ ទោះបីជាមានការដួលរលំនេះក៏ដោយ ក្រុមហ៊ុន Pepsico ទើបតែបានប្រកាសពីការបញ្ឈប់ការងារ ដោយរំពឹងថានឹងមានវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ច និងការពារ P&L របស់ពួកគេពីការលក់ទាបតាមរយៈការកាត់បន្ថយថ្លៃដើម។

កូកាកូឡាKO
៖ លក់បានហើយ។ "ជំរុញដោយសកម្មភាពតម្លៃ និងការកើនឡើងបរិមាណដ៏រឹងមាំ" ខណៈពេលដែលប្រាក់ចំណេញបានកើនឡើង 14% ហើយក្រុមហ៊ុនបានប្រកាសពីវត្ថុ "អ្នកបោកប្រាស់" ថ្មីដូចជាដបតូច ឬកញ្ចប់តូចជាងនៃកំប៉ុងតិចជាងក្នុងមួយកញ្ចប់ច្រើន។

Procter & GamblePG
: ការលក់បានកើនឡើង 7% ជាមួយនឹងតម្លៃបន្ថែមប្រាំបួនចំណុចដល់កំណើនការលក់ ដោយនិយាយថា "យើងបន្តជឿថាភាគច្រើននៃកំណើននោះនឹងត្រូវបានជំរុញដោយតម្លៃជាមួយនឹងសមាសភាគបរិមាណអវិជ្ជមាន ដូចដែលអ្នករំពឹងថានឹងផ្តល់សម្ពាធអតិផរណា។"

ខូលហ្គេត៖ "អ្នកនឹងមិនឃើញក្រុមហ៊ុនជាច្រើនកំពុងដេញតាមបរិមាណដោយការបញ្ចុះតម្លៃទេ" ។

Nestle និង UnileverUL
ទាំងពីរបានដំឡើងតម្លៃ 10% ដើម្បីកត់ត្រាកម្រិត។

ថៃសុន៖ “សកម្មភាពកំណត់តម្លៃរបស់យើង ដែលទូទាត់ដោយផ្នែកនូវការចំណាយលើធាតុចូលខ្ពស់ នាំឱ្យការលក់កាន់តែខ្ពស់ក្នុងត្រីមាសនេះ។ ទោះបីជាមានការថយចុះបរិមាណដែលជំរុញដោយតម្លៃលក់ជាមធ្យមខ្ពស់កាលពីឆ្នាំមុនក៏ដោយ ពេលនេះយើងបានចំណាយប្រហែល 50 លានដុល្លារលើការទិញត្រឡប់មកវិញ។ ឆ្នាំ​នេះ​យើង​ទទួល​បាន​ជិត ៧០០​លាន​ដុល្លារ»។

ហើយ​ការ​និយាយ​ពី​តម្លៃ​បញ្ចូល​ខ្ពស់ សំបក​នំ ធញ្ញជាតិ និង​ទំនិញ​ដុតនំ​បាន​ឡើង​ដល់​កម្រិត​កំណត់ត្រា​នៅ​ថ្ងៃ​ឈប់​សម្រាក។ មានតែក្រុមហ៊ុន 4 ប៉ុណ្ណោះដែលគ្រប់គ្រង 70% នៃគ្រាប់ធញ្ញជាតិពិភពលោក ពាណិជ្ជកម្មរួមទាំងម្សៅស្រូវសាលី។ Cargill បានរាយការណ៍ពីប្រាក់ចំណេញនិងការកើនឡើង 23% នៅក្នុងប្រាក់ចំណូល។ ថ្មីៗនេះ ADM បានឃើញត្រីមាសដែលរកបានប្រាក់ចំណេញច្រើនបំផុតមិនធ្លាប់មាន. បឹងBG
បានបង្ហោះល្អជាងការរំពឹងទុក។ សូម្បីតែកាសែត Wall Street Journal ធម្មតាបានកត់សម្គាល់ថា "ពាណិជ្ជករគ្រាប់ធញ្ញជាតិដូចជា ADM, Bunge និងក្រុមហ៊ុន Cargill Inc. ដែលកាន់កាប់ដោយឯកជនមានទំនោរទទួលបានការកើនឡើងពីតម្លៃទំនិញខ្ពស់នៅពេលដែលមានការខ្វះខាត ជម្លោះភូមិសាស្ត្រនយោបាយ ឬព្រឹត្តិការណ៍អាកាសធាតុខ្លាំងដែលនាំឱ្យមានភាពប្រែប្រួលកាន់តែច្រើននៃទំនិញ។ ទីផ្សារ។” នេះ​គឺ​ជា​មូលធននិយម​ដែល​មាន​គ្រោះ​មហន្តរាយ ដែល​ត្រូវ​បាន​គេ​ដុត​ថ្មីៗ។

CPG oligopolies កំពុងជំរុញ CPI ដោយផ្ទាល់ ដែលជារង្វាស់នៃអតិផរណាអ្នកប្រើប្រាស់មានអារម្មណ៍ធ្ងន់ធ្ងរបំផុតនៅហាងលក់គ្រឿងទេស។ Pepsico និង Nestle មានការលក់អាហារ និងភេសជ្ជៈប្រចាំឆ្នាំប្រហែល 70 ពាន់លានដុល្លារ ថៃសុនជាង 43 ពាន់លានដុល្លារ ADM Cargill និង Coca-Cola ជាង 30 ពាន់លានដុល្លារ ហើយ Unilever, Kraft Heinz និង Mondelez ជាង 20 ពាន់លានដុល្លារ។ ផលិតផល​របស់​ពួកគេ​មាន​គ្រប់​ទីកន្លែង​ក្នុង​ការ​ផ្គត់ផ្គង់​អាហារ ហើយ​ការ​ឡើង​ថ្លៃ​គឺ​ពិបាក​ក្នុង​ការ​ជៀសវាង។ យីហោរបស់ពួកគេផ្តាច់មុខទំហំធ្នើ និងចំណែកកាបូបរបស់អតិថិជន៖ គិតថា Fritos, Lay's, Ruffles, Cheetos, Doritos, Tostitos៖ ទាំងនេះគ្រាន់តែជាម៉ាកយីហោ Pepsico មួយក្តាប់តូចប៉ុណ្ណោះ។

ហើយការត្រួតត្រាប្រភេទនេះបង្កើតវដ្តដ៏កាចសាហាវដែលរក្សាពួកគេនៅលើកំពូល។ អតិផរណាតម្លៃ និងអត្រាការប្រាក់ខ្ពស់ធ្វើឱ្យអ្នកវិនិយោគស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការវិនិយោគលើម៉ាកដែលកំពុងរីកចម្រើនដែលនឹងប្រកួតប្រជែងនៅលើធ្នើជាមួយ Big CPG ។ នៅក្នុងវេន ម៉ាកដែលកំពុងរីកចម្រើនមិនមានអណ្តូងទឹកជ្រៅនៃការចំណាយពាណិជ្ជកម្មទេ ហើយត្រូវតែធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពលំហូរសាច់ប្រាក់ ការចំណាយខ្ពស់នៃទំនិញ និងតម្រូវការសម្រាប់ EBIDTA វិជ្ជមានជាមួយនឹងការចំណាយថ្លៃៗរបស់ហាងលក់គ្រឿងទេស និងតម្រូវការផ្សព្វផ្សាយ។ វាមិនស្អាតទេសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មជាច្រើន។

ប៉ុន្តែ​តើ​សំណុំ​នៃ​សក្ដានុពល​នេះ​មាន​ឥទ្ធិពល​លើ​ហាង​លក់​គ្រឿងទេស​យ៉ាង​ដូចម្ដេច ដែលជា​ចំណុចប្រទាក់​ចម្បង​សម្រាប់​អតិថិជន?

US លក់​រាយ បានកើនឡើង 7% YOY ឬ 1% ក្រោម CPI ។ នេះមានន័យថាការលក់រាយនៅទ្រឹង។ ការ​លក់​ប្រាក់​ដុល្លារ​គឺ​លើស​ពី​កំណើន​ឯកតា។ នៅហាងលក់គ្រឿងទេស ចរាចរណ៍អតិថិជនប្រចាំថ្ងៃ ប្រចាំសប្តាហ៍ និងប្រចាំខែភាគច្រើនធ្លាក់ចុះបើធៀបនឹងឆ្នាំ 2021។ យោង​ទៅ​តាម Placer.ai. ការលក់ប្រៀបធៀប (comp's) នៅ Walmart, Kroger, Albertsons និង Ahold ដែលមានចំនួនជាង 45% នៃការលក់គ្រឿងទេសនៅសហរដ្ឋអាមេរិកបានកើនឡើង ប៉ុន្តែនៅតែស្ថិតក្រោមអត្រាអតិផរណាតម្លៃ ដូច្នេះមានប្រសិទ្ធភាពអវិជ្ជមាន។ ដូចទៅនឹងឧស្សាហកម្មភាគច្រើនដែរ អង្គភាពរបស់ពួកគេគឺទាបជាង ដែលមានន័យថា វិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចបានមកដល់ហើយសម្រាប់វិស័យនេះ។ នេះមិនបានបញ្ឈប់ oligopolies លក់រាយពីការឆ្លងកាត់រាប់ពាន់លានក្នុងការទិញមកវិញពីម្ចាស់ភាគហ៊ុនទេ។ ប៉ុន្តែវាបានដាក់យុទ្ធសាស្រ្តកំណត់តម្លៃរបស់ពួកគេនៅក្រោមមីក្រូទស្សន៍ ជាពិសេសនៅក្នុងពន្លឺនៃសំណើនេះ។ Kroger-Albertsons ការរួមបញ្ចូលគ្នា។ ទីបំផុតអ្នកប្រើប្រាស់កំពុងមានប្រតិកម្មចំពោះការកើនឡើងតម្លៃដោយកាត់បន្ថយការធ្វើដំណើរ និងផ្លាស់ប្តូរទម្លាប់នៃការទិញយ៉ាងខ្លាំង។ អ្នក​លក់​រាយ​ម្ហូប​អាហារ​កំពុង​ទទួល​បាន​ការ​វាយ​តម្លៃ​ដោយ​សារ​តម្រូវ​ការ​នេះ​។

ប៉ុន្តែ Comp's គឺជា grail ដ៏បរិសុទ្ធរបស់អ្នកលក់គ្រឿងទេស។ នៅពេលដែលកំណើនថយចុះ ការរក្សាបាននូវប្រាក់ចំណេញ បន្ទាប់មកក្លាយជាបញ្ហានៃការគ្រប់គ្រងការចំណាយ ដូចជាសារពើភ័ណ្ឌ និងបញ្ជីប្រាក់បៀវត្សរ៍។ នេះអាចមានន័យថាអស់ស្តុក និងការបញ្ឈប់ការងារកាន់តែច្រើន។ នេះ​បើ​តាម FMI។ ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធ អ្នកលក់គ្រឿងទេសបានឡើងដល់កំពូលនៅឆ្នាំ 2020 នៅ 3.5% និង 3.2% ក្នុងឆ្នាំ 2021 ដែលជាការកើនឡើង 30% លើសពីមធ្យមភាគ 10 ឆ្នាំ ប៉ុន្តែថ្ងៃទាំងនោះបានបាត់ទៅហើយ។ ប្រាក់ចំណេញ ដែលជាបញ្ហានៃការបង្វែរបរិមាណកាន់តែច្រើនជាបន្តបន្ទាប់តាមរយៈជញ្ជាំង 4 ដូចគ្នាជារៀងរាល់ឆ្នាំ នឹងក្លាយជាបញ្ហាប្រឈមកាន់តែខ្លាំងសម្រាប់អនាគតដ៏ខ្លីខាងមុខ។

ដូច្នេះហើយ ហាងលក់គ្រឿងទេស គឺជាគន្លឹះនៃការធ្លាក់ចុះ CPI ។ អាហារដែលបានស្ទង់មតិ អ្នកលក់រាយឥឡូវនេះនិយាយ ពួកគេមានគម្រោងឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរតម្លៃដោយចំណាយត្រឹមតែ 5% ប៉ុណ្ណោះដែលនិយាយថាពួកគេនឹងកាត់បន្ថយរឹមរបស់ពួកគេដោយការបង្កើនតម្លៃខ្ពស់ជាងការកើនឡើងថ្លៃដើម។ ហើយ​អ្នក​លក់​គ្រឿងទេស​ខ្លះ​កំពុង​ជំរុញ​ឲ្យ​មាន​ការ​ឡើង​ថ្លៃ​តាម​លទ្ធភាព​ដែល​ពួកគេ​អាច​ធ្វើ​បាន។ នោះ​ជា​ការ​ផ្លាស់​ប្តូ​រ​ដ៏​ធំ​មួយ​ពី​ពីរ​ឆ្នាំ​ចុង​ក្រោយ​នេះ, នៅ​ពេល​ណា អ្នកលក់គ្រឿងទេសបានអួតអំពីសមត្ថភាពក្នុងការទាញយកប្រាក់ចំណេញខ្ពស់តាមរយៈការកំណត់តម្លៃ.

អ្នក​លក់​រាយ​មួយ​ចំនួន​កំពុង​ឈាន​ជើង​ចូល​ទៅ​ក្នុង​ការ​នាំមុខ។ គ្រឿងទេសធម្មជាតិ គឺផ្តោតលើអាហារស្រស់ៗ និងការវិនិយោគលើកម្មវិធីភក្ដីភាព និងប្រាក់ឈ្នួលបុគ្គលិក។ លូតលាស់ទីផ្សារ កំពុងធ្លាក់ចុះទ្វេដងលើការកំណត់ផ្ទាល់ខ្លួន ប្រសិទ្ធភាពនៃការបំពេញ និងបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន។ ហើយរហូតដល់ 9 ក្នុងចំណោម 10 អ្នកលក់គ្រឿងទេសកំពុងជំរុញបន្ថែមទៀត ស្លាក​ឯកជនផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវការគ្រប់គ្រងកាន់តែប្រសើរឡើងលើការចំណាយរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងសារពើភ័ណ្ឌ ខណៈពេលដែលធានាឱ្យអតិថិជនទទួលបានតម្លៃទាប។

អរុណ ស៊ុនដារ៉ាម អ្នកវិភាគនៃ CFRA Research បានកត់សម្គាល់ថា "អ្នកលក់រាយអាហារកំពុងប្រតិបត្តិការនៅក្នុងបរិយាកាសប្រតិបត្តិការដ៏ល្អបំផុតមួយសម្រាប់ពួកគេនៅក្នុងប្រវត្តិសាស្រ្តទំនើប។ យើងគិតថាពេលវេលាដ៏ល្អបំផុតប្រហែលជានៅពីក្រោយ [សម្រាប់ពួកគេ] ហើយថាអ្វីៗនឹងកាន់តែមានការប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំង ជាពិសេសនៅពេលដែលអតិផរណាម្ហូបអាហារមានកម្រិតមធ្យម តម្រូវការអាហារនៅផ្ទះមានកម្រិតមធ្យម និងការប្រកួតប្រជែងបន្តកើនឡើង»។

ប៉ុន្តែការក្រឡេកមើលគ្រឿងទេសពីមុន និង CPG តើវានិយាយអ្វីខ្លះអំពីសង្គម នៅពេលដែលការប្រើប្រាស់ម្ហូបអាហារមាននិន្នាការធ្លាក់ចុះ ដោយសារកំណើនប្រាក់ឈ្នួលអវិជ្ជមាន និងតម្លៃខ្ពស់? នេះនាំយើងត្រលប់ទៅឧបករណ៍អត្រាការប្រាក់របស់ Fed នៃការកាត់បន្ថយតម្រូវការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ វាមានភាពខុសគ្នា ក្លិនស្អុយ Malthusian. ជនជាតិអាមេរិកជាង 42 លាននាក់ មិនអាចមានលទ្ធភាពទិញអាហារគ្រប់គ្រាន់. មនុស្សជាង 53 លាននាក់បានទៅទស្សនាកន្លែងដាក់អាហារក្នុងឆ្នាំ 2021។ អសន្តិសុខស្បៀងបានកើនឡើងទ្វេដងចាប់តាំងពីកម្មវិធីជំរុញការរាតត្បាតនៃជំងឺរាតត្បាតត្រូវបានបញ្ចប់ ហើយមានកម្រិត 10% ទូទាំងប្រទេស ខណៈដែលជិត 20% នៃគ្រួសារស្បែកខ្មៅគឺគ្មានសុវត្ថិភាពម្ហូបអាហារ។ អំពី មនុស្ស 41 លាននាក់ប្រើ SNAPជាមួយនឹងការរំលោះប្រចាំឆ្នាំជាង 110 ពាន់លានដុល្លារ។ ដោយគិតជាជាង 13% នៃការលក់គ្រឿងទេសសរុប បរិមាណ SNAP ដ៏ច្រើនបែបនេះនាំមកនូវការពិភាក្សាអតិផរណាតម្លៃគ្រឿងទេសគ្រប់រង្វង់។

ធនាគារកណ្តាលមិនអាចដោះស្រាយអតិផរណាតម្លៃម្ហូបអាហារបានទេ។ ការដំឡើងអត្រាការប្រាក់គួរតែនៅក្រៅតុ ប៉ុន្តែធនាគារិកកំពុងហៅការបាញ់ប្រហារ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ វិស័យហិរញ្ញវត្ថុមាន ប្រមូលផលចំណេញ ពីអតិផរណា។ ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​ប្រម៉ាញ់​ពពែ​ពេល​អ្នក​អាច​បន្ត​ច្រូត​បាន។ ស៊ុតមាស?

ប៉ុន្តែមានជម្រើសផ្សេងទៀត។ ខណៈពេលដែលការគ្រប់គ្រងតម្លៃកាលពីមួយឆ្នាំមុនហាក់បីដូចជានៅជាប់គ្នា ច្បាប់ស្តីពីស្ថិរភាពតម្លៃសង្គ្រោះបន្ទាន់ពី Rep. Jamaal Bowman (D-NY) បានធ្វើឱ្យគំនិតសំខាន់។ ពន្ធលើប្រាក់ចំណេញ Windfall ត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងប្រទេសឥណ្ឌា ចក្រភពអង់គ្លេស អាល្លឺម៉ង់ និងសហភាពអឺរ៉ុប ហើយថែមទាំងត្រូវបានគេលើកឡើងដោយឱកាសនិយមក្នុងអំឡុងពេលបោះឆ្នោត។ ហើយ​ប្រសិន​បើ អាជីវកម្មកសិឧស្សាហកម្ម មិនអាចចែកចាយនូវអ្វីដែលខ្លួនតែងតែសន្យាដល់អ្នកប្រើប្រាស់ ពោលគឺអាហារថោក និងបរិបូរណ៍ទេ ដូច្នេះប្រហែលជាយើងត្រូវការគំរូឧស្សាហកម្មម្ហូបអាហារថ្មីមែនទេ? នេះអាចរួមបញ្ចូល ការអនុវត្តប្រឆាំងនឹងការទុកចិត្តកាន់តែប្រសើរ ដូច្នេះ​សហគ្រាស​ថ្មី​ដែល​មាន​គំនិត​ច្នៃ​ប្រឌិត​មានឱកាស​ប្រយុទ្ធ​ប្រឆាំង​នឹង​អាហារ​ធំ។ វាក៏គួររួមបញ្ចូលភាពរឹងមាំផងដែរ។ វិស័យម្ហូបអាហារសាធារណៈ ដែលធានា ការចូលប្រើអាហារជាសកល និងសិទ្ធិទទួលបានអាហារល្អ។

អ្នកធ្វើការក៏អាចពិចារណាជាសមូហភាពផងដែរ។ យកវត្ថុទៅក្នុងដៃរបស់ពួកគេ។. កម្មករ​នៅតាម​មូលដ្ឋាន​មិន​ដូចគ្នា​ដូចជា បង់ក្លាដែស ហ្ស៊ីមបាវ៉េ កូរ៉េខាងត្បូង ទុយនេស៊ី បារាំង អេស្ប៉ាញ បែលហ្ស៊ិក ព័រទុយហ្គាល់ ប៊ុលហ្គារី ចក្រភពអង់គ្លេស និងអាហ្រ្វិកខាងត្បូង បាន​ធ្វើ​កូដកម្ម និង​បាន​ដើរ​ចេញពី​ការងារ​ជា​ច្រើន ដើម្បី​ទាមទារ​ប្រាក់​ឈ្នួល​ខ្ពស់​ដែល​តាម​ដាន។ តម្លៃនៃការរស់នៅ។ ប្រហែលជានោះមិនមែនជាអ្វីដែលប្រធាន Fed លោក Jerome Powell មានន័យនោះទេ នៅពេលដែលគាត់បានសង្កេតឃើញ "ទីផ្សារការងារដ៏រឹងមាំ" ប៉ុន្តែវាប្រាកដជាឈ្នះលើអ្វីដែល Fed បាននឹងកំពុងបញ្ចាំ។