តើច្បាប់ EY នឹងផ្លាស់ប្តូរគំរូនៃការដឹកជញ្ជូនតាមផ្លូវច្បាប់ដែរឬទេ?

ភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ EY ថ្មីៗនេះ ភ្លើងពណ៌បៃតង ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធដ៏សំខាន់ បញ្ចប់ខែនៃការរំពឹងទុកដ៏ក្តៅគគុក។ ផែនការនេះមានផ្នែកសំខាន់ពីរ៖ (1) អាជីវកម្មសវនកម្ម និងប្រឹក្សារបស់ EY នឹងបំបែកចេញ។ និង (2) អាជីវកម្មប្រឹក្សានឹងជំនួសគំរូភាពជាដៃគូរបស់ខ្លួនជាមួយនឹងរចនាសម្ព័ន្ធសាជីវកម្មដែលបានជួញដូរជាសាធារណៈ។

ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញបង្ហាញពីភាពប្លែក ឱកាស សម្រាប់ច្បាប់ EY ដើម្បីពង្រីកវិសាលភាព និងអត្ថន័យនៃ “សេវាកម្មច្បាប់, " បង្កើតឡើងវិញពីរបៀបដែលពួកគេត្រូវបានចែកចាយ, ពង្រីកជួរនៃអាជីពផ្នែកច្បាប់សម្រាប់មេធាវីដែលមានអាជ្ញាប័ណ្ណ និង អ្នកជំនាញផ្នែកច្បាប់សម្ព័ន្ធមិត្ត, និងស្រង់ចេញកាន់តែច្រើន តម្លៃ ពីមុខងារច្បាប់ដោយការតម្រឹម និងរួមបញ្ចូលវាជាមួយអាជីវកម្ម។ EY មានសក្តានុពលក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ គំរូនៃការចែកចាយស្របច្បាប់ ដោយផ្តល់នូវពហុជំនាញ អាជីវកម្មរួមបញ្ចូលគ្នាបញ្ឈរ បច្ចេកវិទ្យា និង ដំណោះស្រាយផ្លូវច្បាប់។ នេះនឹងផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់អតិថិជនរបស់ខ្លួន ក៏ដូចជាសហគមន៍អាជីវកម្មកាន់តែទូលំទូលាយ។ វាក៏នឹងផ្តល់ជម្រើសអាជីពថ្មីសម្រាប់មេធាវីដែលមានអាជ្ញាប័ណ្ណ អ្នកជំនាញសម្ព័ន្ធមិត្ត និងអ្នកជំនាញវិជ្ជាជីវៈផងដែរ។

Cornelius Grossmann អ្នកដឹកនាំច្បាប់សកលរបស់ EY បានចែករំលែកថា “ការផ្លាស់ប្តូរឆ្ងាយពីគំរូនៃភាពជាដៃគូ និងការដកចេញនូវការដាក់កម្រិតឯករាជ្យភាពនៃសវនកម្ម គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃចក្ខុវិស័យរបស់យើងដើម្បីបង្កើតក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេរបស់ពិភពលោក។ អ្នកផ្តល់សេវាច្បាប់សហគ្រាស” ឱកាសដើម្បីសម្រេចបាននូវចក្ខុវិស័យដ៏ក្លាហាននេះគឺពិត ប៉ុន្តែក៏មានឧបសគ្គជាច្រើនផងដែរ។ អត្ថបទនេះនឹងពិនិត្យទាំងពីរ។

ការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធរបស់ EY ដោះសោឱកាសជាច្រើន។

ការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធពីរផ្នែកនឹងបើកឱកាសជាច្រើនសម្រាប់ច្បាប់ EY និងអាជីវកម្មប្រឹក្សាដែលវាជាផ្នែកមួយ។ ការបំបែកចេញពីអាជីវកម្មសវនកម្មនឹងដកចេញនូវការដាក់កំហិតឯករាជ្យដែលបានរារាំងវាពីការអនុវត្តការងារផ្លូវច្បាប់សម្រាប់អតិថិជនសវនកម្ម។ នេះពង្រីកទីផ្សាររបស់ច្បាប់ EY ប្រហែល 20% ចំណែកនៃសវនកម្មសកលឆ្នាំ 2000 ។ ទីផ្សារដែលបានពង្រីកយ៉ាងសំខាន់នឹងបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវនៃការវិនិយោគកាន់តែច្រើន ដើម្បីធ្វើមាត្រដ្ឋានសេវាកម្មដែលមានស្រាប់កាន់តែលឿន និងអភិវឌ្ឍការផ្តល់ជូនថ្មីដែលមានប្រយោជន៍ដល់អតិថិជន។ ឯករាជ្យភាពពីការរឹតបន្តឹងសវនកម្មក៏នឹងកាត់បន្ថយបន្ទុករដ្ឋបាលយ៉ាងច្រើនលើ EY និងពេលខ្លះអតិថិជនរបស់ខ្លួន។

ការបង្វិលចេញក៏នឹងអនុញ្ញាតឱ្យច្បាប់ EY បង្កើតទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជនសវនកម្មផងដែរ។ នេះនឹងបើកឱ្យមានការរៀបចំជាដៃគូដែលផលិតផលិតផល និងសេវាកម្មថ្មីៗដែលមានប្រយោជន៍ដល់អតិថិជន។ ជាឧទាហរណ៍ ច្បាប់ EY អាចចូលរួមជាមួយក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាឈានមុខគេជាច្រើនដែលវាធ្វើសវនកម្មក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ។ បញ្ជីរួមមាន GoogleGOOG
, ក្រុមហ៊ុន AmazonAMZN
និង AppleApple បាន
. EY មាន ក ភាពជាដៃគូយ៉ាងស៊ីជម្រៅជាមួយ MicrosoftMSFT
ហើយសមត្ថភាពរបស់ខ្លួនក្នុងការពង្រីកទំនាក់ទំនងបច្ចេកវិទ្យារបស់ខ្លួននឹងបើកទ្វារទៅកាន់សេវាកម្ម ផលិតផល និងឱកាសថ្មីៗ។

ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នារវាងផ្នែកច្បាប់ និងបច្ចេកវិទ្យានៅកម្រិតសកលលោកវរជននេះគឺជាការវិវត្តទីផ្សារធម្មជាតិ។ វានឹងជួយលុបបំបាត់ឧបសគ្គអនាធិបតេយ្យដែលបំបែកឧស្សាហកម្មទាំងពីរ។ ទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេនឹងផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់អតិថិជន និងពង្រីកប៉ារ៉ាម៉ែត្រនៃអាជីពផ្នែកច្បាប់ដែលមានស្រាប់ ដែលជំរុញឱ្យមានការចូលរួមក្នុងការសហការឆ្លងកាត់ឧស្សាហកម្ម។ វានឹងបង្កើនល្បឿន ការផ្លាស់ប្តូរច្បាប់ ពីមេធាវី - កណ្តាលបញ្ឈរទៅ មុខងារផ្តេកពហុជំនាញ។ នេះនឹងផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់អាជីវកម្ម កម្លាំងពលកម្ម និងសង្គម។

ច្បាប់ បច្ចេកវិទ្យា និងធុរកិច្ចបានក្លាយទៅជាធាតុផ្សំសំខាន់បីនៃការផ្តល់ច្បាប់។ រហូតមកដល់ពេលនេះ Fusion មានទំហំធំ អាដហុកខ្វះមាត្រដ្ឋាន សមាហរណកម្ម និងគោលដៅរួម។ ច្បាប់ EY មានទីតាំងដើម្បីបញ្ចូលគ្នានូវសមាសធាតុចែកចាយទាំងបីនេះតាមខ្នាត។ ភាពជាដៃគូជាមួយឧស្សាហកម្មផ្សេងទៀតនឹងពន្លឿនការធ្វើសមាហរណកម្មផ្ទៃក្នុងរបស់ EY Law ជាមួយនឹងខ្សែសេវាកម្មអាជីវកម្មប្រឹក្សាផ្សេងទៀត ដូចជា IT ការវិភាគទិន្នន័យ ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ ដំណើរការ និងការគ្រប់គ្រងគម្រោង ដើម្បីដកស្រង់មួយចំនួន។ វាក៏នឹងបង្ហាញជូនអតិថិជននូវដំណោះស្រាយរួម ពហុជំនាញ រួមបញ្ចូលទិន្នន័យដែលគាំទ្រ និងដំណើរការដោយដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហាប្រឈមមុខជំនួញដ៏ស្មុគស្មាញ។ ថាតើវាត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ "សេវាកម្មច្បាប់ឬមានអ្វីប្លែក វាគឺជាជំហានដ៏ធំមួយឆ្ពោះទៅមុខ អតិថិជន.

សមត្ថភាពរបស់ EY Law ក្នុងការធ្វើសមាហរណកម្មជាមួយអាជីវកម្មផ្តល់ប្រឹក្សាកាន់តែទូលំទូលាយ - និងផ្ទុយមកវិញ - គឺជាចំណុចសំខាន់ក្នុងការសម្រេចបាននូវចក្ខុវិស័យរបស់ខ្លួន។ ដូច​គ្នា ការធ្វើសមាហរណកម្ម អនុវត្តចំពោះអតិថិជន និងកម្លាំងពលកម្ម។ ជាលិកាភ្ជាប់ដែលចងពួកវាត្រូវបានចែករំលែក គោលបំណង. ផ្តោតលើអតិថិជន ពហុជំនាញ កិច្ចសហការ សមត្ថភាពដឹកជញ្ជូនតាមក្រុម នឹងកំណត់ស្តង់ដារថ្មីសម្រាប់ឧស្សាហកម្មស្របច្បាប់។ វា​នឹង លើកកំពស់ឥទ្ធិពលនៃមុខងារផ្លូវច្បាប់លើអាជីវកម្ម ដោយការទាញយកសក្តានុពលដែលមិនទាន់ឃើញច្បាស់របស់ខ្លួនដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណ កាត់បន្ថយ និងពន្លត់យ៉ាងសកម្ម ហានិភ័យ ក៏ដូចជាសហការក្នុងការបង្កើតតម្លៃ។

ច្បាប់ EY ការចាប់ផ្ដើមរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ ផ្តល់ឱកាសមួយក្នុងការបង្កើតឱ្យមានភាពរួសរាយរាក់ទាក់ រហ័សរហួន ផ្តោតលើអតិថិជន ទិន្នន័យគាំទ្រ អក្សរធំ សហការ រួមបញ្ចូលគ្នា និងអង្គការផ្អែកលើគុណសម្បត្តិជាង គំរូនៃភាពជាដៃគូ វានឹងជំនួស។ វានឹងមានសិទ្ធិចូលប្រើ ដើមទុនស្ថាប័ន ដើម្បីផ្តល់មូលនិធិដល់ការវិនិយោគរយៈពេលវែងក្នុងបច្ចេកវិទ្យា ការកែលម្អដំណើរការ សេវាកម្មថ្មី ការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នា ការទិញយក (រួមទាំងក្រុមហ៊ុនច្បាប់ដែលបទប្បញ្ញត្តិអនុញ្ញាត) និង ទេពកោសល្យ.

នេះផ្ទុយពីគំរូនៃភាពជាដៃគូ ដែលការសម្រេចចិត្តមានភាពយឺតយ៉ាវ ហើយជារឿយៗត្រូវបានជំរុញដោយភាពជិតស្និទ្ធរបស់ដៃគូក្នុងការចូលនិវត្តន៍។ ដូចគ្នាដែរ ភាពធន់នឹងការវិនិយោគរយៈពេលវែង ត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងអវត្ដមាននៃផលប្រយោជន៍សេដ្ឋកិច្ចដែលនៅសេសសល់ក្នុងអាជីវកម្ម។ នេះជំរុញឱ្យមានការជាប់គាំង ផ្តេករយៈពេលខ្លី និងរារាំងការច្នៃប្រឌិត និង ការបង្កើតថ្មី.

រចនាសម្ព័ន្ធសាជីវកម្មរបស់ EY Law នឹងអនុញ្ញាតឱ្យវាផ្តល់រង្វាន់ដល់ផ្នែកធំទូលាយនៃកម្លាំងការងារជាមួយ សំណងផ្អែកលើសមធម៌អ្វីមួយដែលវាគ្រោងនឹងធ្វើ។ នេះនឹងលើកកម្ពស់ភាពស្មោះត្រង់ ការរក្សា និងកិច្ចសហការ។ អត្ថប្រយោជន៍ដែលនៅសេសសល់ផ្សេងទៀតនៃសមធម៌រួមមានៈ ការធ្វើការងារជាក្រុម ភាគហ៊ុននៅក្នុងភាពជោគជ័យរយៈពេលវែងរបស់សហគ្រាស សក្ដានុពលសម្រាប់ការប្រមូលផ្តុំទ្រព្យសម្បត្តិ និងការយល់ដឹងកាន់តែច្បាស់អំពីគោលបំណង។ ផលប្រយោជន៍កម្មសិទ្ធិកាន់តែទូលំទូលាយក៏នឹងជួយលុបបំបាត់ច្បាប់ផងដែរ។ វប្បធម៌ឋានានុក្រម ដៃគូ និងសហការី មេធាវី និង "អ្នកមិនមែនជាមេធាវី" និងអ្នករកកម្រៃ និងបុគ្គលិក។ នោះនឹងជំរុញការងារជាក្រុម លើកកំពស់សីលធម៌ និងបម្រើជាសញ្ញាសម្រាប់ទេពកោសល្យដែលស្វែងរកបរិយាកាស "ផ្លូវច្បាប់" ផ្សេង។

ការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធរបស់ EY Law ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋានដ៏រឹងមាំមួយ។ វាមានភស្តុតាងនៃម៉ាកយីហោសកលកំពូលមួយ (អាជីវកម្មផ្តល់ប្រឹក្សានឹងដំណើរការក្រោមឈ្មោះថ្មី ប៉ុន្តែរក្សាទំនាក់ទំនងទៅនឹងមុខងារសវនកម្ម); ទំនាក់ទំនង C-Suite ជ្រៅ; ការចូលទៅកាន់ដើមទុន; ជំនាញពហុវិន័យដែលកាត់នៅទូទាំងតំបន់ដែលប្រសព្វគ្នាជាមួយច្បាប់; និងភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលបានបំភ្លឺដែលត្រួតពិនិត្យមេធាវីចំនួន 4,500 នៅទូទាំង 90 ប្រទេស។

ការផ្លាស់ប្តូរផ្តល់ឱកាស ប៉ុន្តែមកជាមួយបញ្ហាប្រឈម។ នេះគឺជាចំណុចសំខាន់ៗមួយចំនួនដែល EY Law អាចរំពឹងថានឹងជួបប្រទះ។

ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរគឺជាបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំបំផុតរបស់ច្បាប់ EY

បញ្ហាប្រឈមដ៏ធំបំផុតដែលប្រឈមមុខនឹងច្បាប់ EY គឺផ្ទុយទៅនឹងទ្រព្យសម្បត្តិដ៏មានតម្លៃ៖ កម្លាំងពលកម្មរបស់វា។ Morphing ពីគំរូភាពជាដៃគូទៅក្រុមហ៊ុនមួយចាំបាច់ a ការផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិត វប្បធម៌ មាត្រដ្ឋាន រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ និងគំរូសេដ្ឋកិច្ច. វាទាមទារការផ្លាស់ប្តូរពីការបញ្ចូលទៅទិន្នផល; បុគ្គលទៅក្រុម; និងគំនិតផ្លូវច្បាប់ចំពោះដំណោះស្រាយអាជីវកម្ម។ ចែករំលែកចំណេះដឹងពីស្ថាប័ន ទិន្នន័យនិងចំណេះដឹង/មូលធនបញ្ញារបស់ស្ថាប័នផ្សេងទៀតជាមួយសហសេវិកត្រូវតែជាបទដ្ឋាន មិនមែនជាករណីលើកលែងនោះទេ។ ដូចគ្នានេះដែរ ការចែករំលែកត្រូវតែកើតឡើងនៅទូទាំងមុខងារផ្លូវច្បាប់ ក៏ដូចជាជាមួយបណ្តាញសេវាកម្មសម្ព័ន្ធមិត្ត ដៃគូយុទ្ធសាស្រ្ត និងអតិថិជន។ អ្នក​ផ្តល់​សេវា​ផ្លូវ​ច្បាប់ ជា​ពិសេស​មេធាវី មិន​សូវ​មាន​ទម្លាប់​នេះ​ទេ។

តើការដឹកនាំរបស់ EY Law អាចលើកទឹកចិត្តដល់កម្លាំងការងាររបស់ខ្លួនក្នុងការទទួលយកការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះ និងការផ្លាស់ប្តូរផ្សេងទៀតយ៉ាងដូចម្តេច? ការ​ដាក់​ចេញ​នូវ​ឱកាស​គឺ​ជា​កន្លែង​ដ៏​ល្អ​ដើម្បី​ចាប់​ផ្តើម។ ដូច្នេះ​ក៏​កំពុង​ផ្តល់​បរិបទ​ផង​ដែរ​ថា “ហេតុអ្វី” — នៃ​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ។ ការផ្លាស់ប្តូរមិនមែនជា "ការផ្លាស់ប្តូរសម្រាប់ជាប្រយោជន៍នៃការផ្លាស់ប្តូរ" ឬការដាក់ទណ្ឌកម្មនោះទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ វាគឺជាការឆ្លើយតបជាបន្ត ដើម្បីបំពេញតាម ការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការអតិថិជនរបស់ខ្លួន។, អាជីវកម្ម, សង្គមនិងបរិស្ថាន។ ច្បាប់​មិន​អាច​ត្រូវ​បាន​ធ្វើ​ខុស​ជាមួយ​នឹង​កម្លាំង​ម៉ាក្រូ​សេដ្ឋកិច្ច​ដែល​ធ្វើ​ឱ្យ​ពិភពលោក​យើង​មាន​រូបរាង​ឡើង​វិញ​ទេ។

ភាគច្រើននៅក្នុងកម្លាំងពលកម្មមិនបានដឹងថាពួកគេបានភ្ជាប់ការបែងចែកឌីជីថលជាអ្នកប្រើប្រាស់រួចហើយនោះទេ។ ពួកគេទិញតាមអ៊ីនធឺណិត; ទទួលយកបច្ចេកវិទ្យា; ពឹងផ្អែកលើទិន្នន័យដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តទិញយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងជូនដំណឹង។ និងតម្លៃភាពងាយស្រួល តម្លាភាព ជម្រើស និងសេវាកម្មអតិថិជន។ ពួកគេពេញចិត្តអ្នកផ្តល់សេវាដែលធ្វើឱ្យដំណើរការទិញកាន់តែងាយស្រួល លឿនជាងមុន និងកាន់តែរីករាយ។

ប្រសិនបើអ្នកជំនាញផ្នែកច្បាប់បានរុករក បែងចែកឌីជីថល ក្នុងនាមជាអតិថិជន ហេតុអ្វីមិនមែនជាអ្នកផ្តល់សេវា? ពួកគេគួរតែពិចារណាពីតួនាទីរបស់ពួកគេតាមទស្សនៈរបស់អតិថិជន/អ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ-តើពួកគេអាចកែលម្អការអនុវត្តបុគ្គល និងក្រុមរបស់ពួកគេដោយរបៀបណា ដើម្បីបង្កើតលទ្ធផល និងបទពិសោធន៍កាន់តែប្រសើរសម្រាប់អតិថិជន?

វាមិនគ្រប់គ្រាន់ទេដែលភាពជាអ្នកដឹកនាំ និង/ឬប្រភាគនៃកម្លាំងការងារ ប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះផ្នត់គំនិតថ្មី។ ភាពជោគជ័យរបស់អង្គការតម្រូវឱ្យមានការអនុម័តយ៉ាងទូលំទូលាយ និង ក ការតំរង់ទិសក្រុម. នោះមានន័យថា ការពឹងផ្អែកគ្នាទៅវិញទៅមក ការសហការ ការចែករំលែក និងការផ្តោតអារម្មណ៍របស់អតិថិជនដោយឥតឈប់ឈរ។ ការសង្កត់ធ្ងន់គឺលើការកែលម្អជាបន្ត មិនមែនជាគំរូមុនទេ។ ភាពចម្រុះ, មិនដូចគ្នា; ទិន្នផលមិនបញ្ចូល; និងក្រុមមិនមែនបុគ្គលទេ។ ទាំង​នេះ​មិន​មែន​ជា​ចំណុច​ទាក់​ទាញ​វប្បធម៌​របស់​អង្គការ​ច្បាប់​ភាគ​ច្រើន​ទេ ប៉ុន្តែ​វា​ភាគ​ច្រើន​ក្លាយ​ទៅ​ជា​ដូច្នេះ។

បញ្ហាប្រឈមទីផ្សារ

សមត្ថភាពរបស់ EY ក្នុងការរុករកបញ្ហាប្រឈមនៃការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរផ្ទៃក្នុងគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃភាពជោគជ័យរបស់ខ្លួនក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាខាងក្រៅ។ នេះគឺជាបញ្ជីតំណាងនៃការប្រកួតប្រជែងទីផ្សារដែលវានឹងប្រឈមមុខ។

1. តើច្បាប់ EY អាចបញ្ចុះបញ្ចូល GC ឱ្យទទួលយកការរួមបញ្ចូលបញ្ឈរ និងផ្លាស់ទីឆ្ងាយពីការសម្រេចចិត្តទិញយូរអង្វែងដែរឬទេ?

2. តើទំនាក់ទំនង C-Suite/Board របស់វាអាចប្រើដើម្បីតស៊ូមតិដើម្បីមើលទៅថ្មីនៅក្នុងដំណើរការលទ្ធកម្មសេវាកម្មប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈដែរឬទេ?

3. តើច្បាប់ EY អាចប្រើប្រាស់ការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធ និងការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរប្រកបដោយជោគជ័យដើម្បីបង្កើត និងផ្តល់ ក មុខងារច្បាប់ដែលសមស្រប?

4. តើវាអាចបញ្ចុះបញ្ចូលអតិថិជន និងកម្លាំងការងារថាវាផ្តល់នូវជម្រើសដែលមានសុវត្ថិភាព ឋិតឋេរ និងអាចធ្វើមាត្រដ្ឋានបានចំពោះដំណើរការប្រព័ន្ធគោលពីរដែលកំពុងដំណើរការសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនច្បាប់ (និងក្រុមហ៊ុនច្បាប់) ឬការផ្តល់សេវាដល់ក្រុមច្បាប់សាជីវកម្មដែរឬទេ?

5. តើច្បាប់ EY អាចរួមបញ្ចូលជាមួយសេវាកម្មប្រឹក្សាធុរកិច្ចផ្សេងទៀត យ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពប៉ុណ្ណា ជាពិសេសសេវាកម្មដែលប្រសព្វជាមួយច្បាប់។ បញ្ជីមួយផ្នែករួមមានៈ ការគ្រប់គ្រង និយតកម្ម បច្ចេកវិទ្យា ការអនុលោមតាមច្បាប់ ពន្ធ និងការវិភាគទិន្នន័យ?

6. តើវានឹងទិញ ឬសហការជាមួយក្រុមហ៊ុនច្បាប់លំដាប់ថ្នាក់ពិភពលោក ដើម្បីបង្កើនម៉ាក/អត្តសញ្ញាណប័ណ្ណ “ស្របច្បាប់” របស់ខ្លួនដែរឬទេ?

7. តើ EY Law ដែលបច្ចុប្បន្នជាអ្នករួមចំណែកតិចតួចចំពោះប្រាក់ចំណូលរបស់ទីប្រឹក្សា ធានានូវការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំអាជីវកម្មជាទីប្រឹក្សាដើម្បីរក្សាការវិនិយោគចាំបាច់ និងលើកកម្ពស់កិច្ចសហការផ្ទៃក្នុង និងការលក់ឆ្លងដែរឬទេ?

8. តើ EY នឹងយកឈ្នះលើការយល់ឃើញដ៏យូរអង្វែងរបស់អ្នកទិញស្របច្បាប់ជាច្រើនដែលក្រុមហ៊ុន Big Four នៅតែជាក្រុមហ៊ុនគណនេយ្យស្នូលរបស់ពួកគេ មិនមែនជាអ្នកផ្តល់សេវាស្របច្បាប់ទេ?

9. តើវាអាចទំនាក់ទំនងជាមួយឧស្សាហកម្មច្បាប់ ជាពិសេសចំពោះក្រុមហ៊ុន GC ដែលវាមាន "ផ្នែកច្បាប់" ដើម្បីទទួលយកការងារផ្លូវច្បាប់ដ៏ទូលំទូលាយ និងស្មុគស្មាញជាងនេះទេ?

សន្និដ្ឋាន

សារៈសំខាន់នៃចក្ខុវិស័យរបស់ EY “ដើម្បីបង្កើតក្រុមហ៊ុនផ្តល់សេវាកម្មស្របច្បាប់សហគ្រាសឈានមុខគេរបស់ពិភពលោក” ពង្រីកលើសពីភាពជោគជ័យផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច។ ហាងឆេងគឺវានឹងពង្រីកចំណែកទីផ្សារ និងប្រាក់ចំណូលរបស់ខ្លួន។ អ្វីដែលសំខាន់បំផុតនោះគឺថាតើ EY Law អាចបង្កើតឡើងវិញនូវវិធីដែលសេវាកម្មផ្លូវច្បាប់ត្រូវបានផ្តល់ជាប្រយោជន៍ដល់អតិថិជន និងពង្រីកផ្លូវអាជីពផ្នែកច្បាប់ដែរឬទេ។ ប្រសិនបើកម្លាំងការងាររបស់វាអាចសម្របខ្លួនបាន នោះវាមានលទ្ធផលល្អ។