|
រូបភាព Getty
ការយកសំខាន់ៗ
- Elon Musk មានច្បាប់ចំនួនប្រាំមួយ ដែលគាត់ណែនាំ ដើម្បីធានាផលិតភាពនៅកន្លែងធ្វើការ។
- ច្បាប់ទាំងនេះទាក់ទងនឹងការកាត់បន្ថយពេលវេលាដែលចំណាយក្នុងការប្រជុំ និងទំនាក់ទំនងឱ្យបានច្បាស់លាស់។
- Musk ទំនងជាសង្ឃឹមថាច្បាប់ទាំងនេះនឹងជួយធ្វើឱ្យការទិញ Twitter របស់គាត់ក្លាយជាការវិនិយោគប្រកបដោយជោគជ័យ។
Elon Musk ដែលជាបុរសចម្រូងចម្រាសនៅពីក្រោយក្រុមហ៊ុន Tesla, SpaceX និងឥឡូវនេះ Twitter កំពុងស្ថិតក្នុងចំណងជើងស្ទើរតែរាល់ថ្ងៃសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តអាជីវកម្មរបស់គាត់ និងបច្ចេកទេសគ្រប់គ្រងដែលគាត់ប្រើ។
អ្នកគាំទ្រ Musk អះអាងថា គាត់ជាបុគ្គលដែលមានប្រសិទ្ធភាព និងផលិតភាពខ្ពស់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នករារាំងបានអះអាងថា គាត់រំពឹងថានឹងមានកម្រិតការងារមិនសមហេតុផលពីបុគ្គលិករបស់គាត់។
វិធីណាក៏ដោយ វាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការមើលបច្ចេកទេសគ្រប់គ្រង និងច្បាប់សម្រាប់ផលិតភាពរបស់គាត់ ដើម្បីមើលថាតើអ្នកអាចអនុវត្តវានៅកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នកបានដែរឬទេ។
ច្បាប់ផលិតភាពទាំងប្រាំមួយរបស់ Elon Musk
នៅក្នុងអ៊ីមែលដែលបានលេចធ្លាយកាលពីខែមុន ច្បាប់ចំនួនប្រាំមួយរបស់ Elon Musk សម្រាប់ផលិតភាពត្រូវបានចែករំលែកនៅលើ Twitter ។ ជាទូទៅពួកគេទាក់ទងនឹងការប្រជុំ និងការដោះស្រាយការទំនាក់ទំនង។
មិនមានកិច្ចប្រជុំធំទេ។
ច្បាប់ទីមួយដែល Musk ណែនាំគឺជៀសវាងការប្រជុំធំ។ គាត់និយាយថា “ការប្រជុំច្រើនពេកគឺជាបញ្ហារបស់ក្រុមហ៊ុនធំៗ ហើយស្ទើរតែតែងតែកាន់តែអាក្រក់ទៅៗតាមពេលវេលា។ សូមចេញពីការប្រជុំធំៗទាំងអស់ លុះត្រាតែអ្នកប្រាកដថាពួកគេកំពុងផ្តល់តម្លៃដល់ទស្សនិកជនទាំងមូល។"
នេះធ្វើឱ្យយល់បានខ្លះ។ ស្រមៃមើលការប្រជុំរយៈពេលមួយម៉ោងដែលមានអ្នកចូលរួមប្រាំបីនាក់។ ការប្រជុំនោះប្រើប្រាស់មនុស្សប្រាំបីម៉ោង ដែលស្មើនឹងមួយថ្ងៃធ្វើការទាំងមូល។ បង្កើនទំហំការប្រជុំទ្វេដង ហើយឥឡូវនេះអ្នកបានញ៉ាំអាហារដែលស្មើនឹងចំនួនពីរថ្ងៃធ្វើការសម្រាប់បុគ្គលិកម្នាក់។
ប្រសិនបើសូម្បីតែមានមនុស្សពីរបីនាក់នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំប៉ុន្តែមិនទទួលបានអ្វីពីវា នោះអ្នកកំពុងបាត់បង់ផលិតភាពជាច្រើនម៉ោង ឬមួយថ្ងៃ។
គ្មានការប្រជុំយូរ ឬញឹកញាប់
ពាក់ព័ន្ធនឹងការហាមប្រាមការប្រជុំធំ លោក Musk និយាយថា “កម្ចាត់ការប្រជុំញឹកញាប់ លុះត្រាតែអ្នកដោះស្រាយបញ្ហាបន្ទាន់ខ្លាំង។ ភាពញឹកញាប់នៃការប្រជុំគួរតែធ្លាក់ចុះយ៉ាងឆាប់រហ័ស នៅពេលដែលបញ្ហាបន្ទាន់ត្រូវបានដោះស្រាយ»។
ជាថ្មីម្តងទៀត ការជួបគ្នាកាន់តែញឹកញាប់មានន័យថាមានពេលនិយាយកាន់តែច្រើននិងពេលវេលាតិចក្នុងការមើលថែកិច្ចការចាំបាច់។ តាមរយៈការកាត់បន្ថយភាពញឹកញាប់នៃការប្រជុំ អ្នកចូលរួមអាចចំណាយពេលធ្វើការកាន់តែច្រើន។
កុំខ្លាចក្នុងការចាកចេញ
Musk ផ្តល់អនុសាសន៍ថាមនុស្ស “ដើរចេញពីការប្រជុំ ឬទម្លាក់ការហៅទូរស័ព្ទភ្លាមៗ នៅពេលដែលវាច្បាស់ថាអ្នកមិនបន្ថែមតម្លៃ។ មិនមែនជារឿងឈ្លើយទេដែលធ្វើឲ្យអ្នកណាម្នាក់នៅហើយខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា»។
នេះជាច្បាប់ប្រជុំលើកទីបី និងចុងក្រោយដែលទាក់ទងនឹងការប្រជុំដែល Musk តស៊ូមតិសម្រាប់។ ជាថ្មីម្តងទៀតវាត្រលប់ទៅការបាត់បង់ពេលវេលាធ្វើការ។
ការផ្តល់ឱ្យមនុស្សនូវអំណាចក្នុងការចាកចេញពីការប្រជុំដែលពួកគេមិនទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ ឬមិនបានជួយអ្នកដទៃយ៉ាងសកម្ម ផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវពេលវេលាបន្ថែមទៀតដើម្បីផ្តោតលើការងារប្រកបដោយផលិតភាព និងកាត់បន្ថយពេលវេលាខ្ជះខ្ជាយ។
គ្មានអក្សរកាត់ ឬវាចា
ច្បាប់បីបន្ទាប់របស់ Musk និយាយអំពីរបៀបដែលទំនាក់ទំនងគួរតែត្រូវបានដោះស្រាយនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយ។
ច្បាប់ទីមួយរបស់គាត់អំពីការប្រាស្រ័យទាក់ទងគឺ "កុំប្រើអក្សរកាត់ ឬពាក្យមិនសមហេតុសមផលសម្រាប់វត្ថុ កម្មវិធី ឬដំណើរការ... ជាទូទៅ អ្វីក៏ដោយដែលទាមទារការពន្យល់រារាំងការទំនាក់ទំនង។ យើងមិនចង់ឲ្យមនុស្សត្រូវទន្ទេញពាក្យសទ្ទានុក្រមដើម្បីដំណើរការឡើយ»។
នៅក្នុងអាជីវកម្មជាច្រើន អក្សរកាត់ និងវាចាបានក្លាយជាបទដ្ឋាន ហើយវាងាយស្រួលប្រើវា សូម្បីតែនៅខាងក្រៅទស្សនិកជនធម្មតារបស់អ្នកក៏ដោយ។ នេះទុកឲ្យមនុស្សដែលអ្នកកំពុងនិយាយជាមួយមានការភ័ន្តច្រឡំ ឬរំខានដោយបង្ខំពួកគេឱ្យសុំការពន្យល់។
ជំនួសឱ្យការនិយាយថា "ក្រុម ITSM របស់យើងប្រើ ITIL ដើម្បីកាត់បន្ថយ MTTR លើបញ្ហាជួសជុល" ដោយនិយាយថា "ក្រុមគាំទ្របច្ចេកវិទ្យារបស់យើងប្រើសំណុំជាក់លាក់នៃដំណើរការដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាកុំព្យូទ័ររបស់អតិថិជនកាន់តែលឿន" ទទួលបានគំនិតដូចគ្នានេះកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ .
មិនអើពើខ្សែសង្វាក់នៃពាក្យបញ្ជា
Musk តស៊ូមតិថាមនុស្សមិនអើពើនឹងខ្សែសង្វាក់នៃពាក្យបញ្ជាហើយថា "ការប្រាស្រ័យទាក់ទងគួរតែធ្វើដំណើរតាមផ្លូវខ្លីបំផុតដែលចាំបាច់ដើម្បីបំពេញការងារ" ។
លោកបន្តថា ប្រសិនបើដើម្បីសម្រេចបានអ្វីមួយរវាងមន្ទីរ អ្នករួមចំណែកបុគ្គលត្រូវនិយាយជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងដែលនិយាយជាមួយនាយក ដែលនិយាយជាមួយ VP ដែលនិយាយជាមួយ VP ម្នាក់ទៀត ដែលនិយាយជាមួយនាយកដែល និយាយទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្រង ដែលនិយាយជាមួយអ្នកដែលធ្វើការពិត នោះរឿងល្ងង់ខ្លៅនឹងកើតឡើង»។
កម្រិតនៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងទាំងអស់នេះធ្វើឱ្យអ្វីៗថយចុះ និងបង្កើនហានិភ័យនៃការទំនាក់ទំនងខុស។ កម្រិតកាន់តែតិចរវាងមនុស្សពីរនាក់ដែលត្រូវការនិយាយ ឬធ្វើអ្វីមួយ ដំណើរការនឹងកាន់តែរលូន។
ប្រើសុភវិនិច្ឆ័យ
ជាចុងក្រោយ Musk និយាយថា “ជាទូទៅ តែងតែជ្រើសរើសសុភវិនិច្ឆ័យជាការណែនាំរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើការអនុវត្តតាមច្បាប់របស់ក្រុមហ៊ុនគឺពិតជាគួរឱ្យអស់សំណើចណាស់ក្នុងស្ថានភាពជាក់លាក់មួយ ដែលវានឹងធ្វើឱ្យតុក្កតា Dilbert ដ៏អស្ចារ្យ នោះច្បាប់គួរតែផ្លាស់ប្តូរ។
សំខាន់ប្រសិនបើមានវិធីឡូជីខលក្នុងការធ្វើអ្វីមួយ សូមជ្រើសរើសវាដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាព។
តើច្បាប់ទាំងនេះដំណើរការទេ?
សំណួរពិតដែលត្រូវសួរគឺមិនមែនជាច្បាប់របស់ Musk សម្រាប់ផលិតភាពនោះទេ ប៉ុន្តែថាតើពួកគេដំណើរការឬអត់។
នៅកម្រិតមូលដ្ឋានច្បាប់ទាំងនេះមានន័យ។ មនុស្សចំណាយពេលច្រើនក្នុងការប្រជុំ ពួកគេមានពេលតិចក្នុងការធ្វើការងារលើអ្វីដែលជំរុញឱ្យក្រុមហ៊ុនមួយឆ្ពោះទៅមុខ។ ដូចគ្នាដែរ មនុស្សចំណាយពេលទំនាក់ទំនងកាន់តែច្រើន ហើយការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាកាន់តែខុស នោះអ្វីៗកាន់តែយឺតយ៉ាវ។
នៅក្នុងក្រសែភ្នែករបស់មនុស្សជាច្រើន កំណត់ត្រាបទរបស់ Musk ត្រូវបានគេបុក ឬខកខាន។ Tesla បានឃើញភាពជោគជ័យដ៏អស្ចារ្យ និងមានតម្លៃ ច្រើនជាង $ 570 ពាន់លានដុល្លារ. វាគឺជាក្រុមហ៊ុនផលិតរថយន្តអគ្គិសនីដ៏មានឥទ្ធិពលបំផុតមួយនៅលើភពផែនដី។
ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយអ្នកផ្សេងទៀតមើល Musk ការទិញយក និងការគ្រប់គ្រងបច្ចុប្បន្នរបស់ Twitter តិចជាវិជ្ជមាន។ គាត់ បានបញ្ឈប់ផ្នែកធំនៃបុគ្គលិករបស់ខ្លួន។ មិនយូរប៉ុន្មានបន្ទាប់ពីគាត់បានកាន់តំណែង ហើយការទាមទាររបស់គាត់ដែលបុគ្គលិកបានប្តេជ្ញាថានឹង "ច្រើនម៉ោងក្នុងកម្រិតខ្លាំង" ក្រោមចក្ខុវិស័យថ្មីរបស់គាត់សម្រាប់ Twitter 2.0 បាននាំឱ្យមានការទាក់ទាញបន្ថែមទៀត។
ក្នុងប៉ុន្មានសប្តាហ៍ចាប់តាំងពីពេលនោះមក Twitter បានជួបប្រទះបញ្ហាមិនប្រក្រតី និងបញ្ហារួមទាំងប្រព័ន្ធជូនដំណឹងដែលខូចច្រើនដង ការបំបែកការផ្ទៀងផ្ទាត់ពីរកត្តាសម្រាប់រយៈពេលខ្លី និងបញ្ហាផ្សេងៗទៀត។
ក៏មានការសម្រេចចិត្តគួរឱ្យសង្ស័យផងដែរ ដូចជាការបញ្ចូលគណនីចម្រូងចម្រាសជាច្រើនឡើងវិញដែលត្រូវបានហាមឃាត់ចំពោះការបំពានច្បាប់នៃការនិយាយស្អប់។
វានៅតែត្រូវបានគេមើលឃើញថាតើចក្ខុវិស័យរបស់ Musk សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនថ្មីរបស់គាត់ និងច្បាប់សម្រាប់ផលិតភាពរបស់គាត់អាចជួយឱ្យ Twitter ទទួលបានជោគជ័យ និងបន្តជួយក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតរបស់គាត់ឱ្យរីកចម្រើន។
បន្ទាត់ខាងក្រោម
Musk គឺជាម្ចាស់អាជីវកម្មដ៏ល្បីបំផុតមួយក្នុងពិភពលោកនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ហើយការឈានទៅដល់របស់គាត់គឺអរគុណចំពោះវត្តមានរបស់គាត់នៅលើ Twitter។ មនុស្សជាច្រើនមើលទៅធ្វើត្រាប់តាមរចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រងរបស់គាត់ ហើយរកឃើញច្បាប់ផលិតភាពរបស់គាត់មានប្រយោជន៍។
ចាប់តាំងពីគាត់បានយកវាជាឯកជន អ្នកមិនអាចវិនិយោគលើ Twitter បានទេ ប៉ុន្តែអ្នកអាចវិនិយោគលើអាជីវកម្មសាធារណៈផ្សេងទៀតរបស់គាត់ដូចជា Tesla ជាដើម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើអ្នករកឃើញថាការរើសភាគហ៊ុន និងការរក្សានូវការផ្លាស់ប្តូរដ៏ឆាប់រហ័សនៃព័ត៌មានវិនិយោគក្នុងពិភពលោកមានការលំបាក សូមពិចារណាវិនិយោគជាមួយ Q.ai ។
Q.ai យកការទស្សន៍ទាយចេញពីការវិនិយោគ។ បញ្ញាសិប្បនិមិត្តរបស់យើងកំពុងស្វែងរកទីផ្សារសម្រាប់ការវិនិយោគដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់គ្រប់វិធីនៃការអត់ធ្មត់ហានិភ័យ និងស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ច។ បន្ទាប់មក វាចងពួកវាយ៉ាងងាយ កញ្ចប់វិនិយោគ ដែលធ្វើឱ្យការវិនិយោគមានលក្ខណៈសាមញ្ញ ហើយយើងហ៊ាននិយាយថាវាសប្បាយ។
ល្អបំផុតអ្នកអាចធ្វើឱ្យសកម្ម ការការពារផលប័ត្រ នៅពេលណាមួយដើម្បីការពារប្រាក់ចំណេញរបស់អ្នក និងកាត់បន្ថយការខាតបង់របស់អ្នក មិនថាអ្នកវិនិយោគក្នុងឧស្សាហកម្មអ្វីនោះទេ។
ទាញយក Q.ai ថ្ងៃនេះ សម្រាប់ការចូលប្រើយុទ្ធសាស្រ្តវិនិយោគដែលដំណើរការដោយ AI ។ នៅពេលអ្នកដាក់ប្រាក់ $100 យើងនឹងបន្ថែម $100 បន្ថែមទៅក្នុងគណនីរបស់អ្នក។
ប្រភព៖ https://www.forbes.com/sites/qai/2022/12/11/elon-musks-six-rules-would-you-survive-working-for-elon-musk/