ការប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបន្ទាប់របស់អ្នកមិនគួរឥតប្រយោជន៍ដូចការប្រជុំចុងក្រោយនោះទេ ការផ្លាស់ប្តូរវាចាប់ផ្តើមនៅទីនេះ។

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនាពេលអនាគតនឹងមិនដូចក្តារដែលយើងអង្គុយឥឡូវនេះទេ។ សូម្បី​តែ​សម័យ​នេះ ក្រុម​ទាំង​នោះ​មិន​ត្រូវ​បាន​គេ​ហៅ​ជា​ទូទៅ​ថា​ជា "ក្រុមប្រឹក្សា​ភិបាល" ទៀត​ទេ។ នៅពេលដែល Facebook បានទម្លាក់ "The" ក្ដារដែលមានប្រយោជន៍ និងតម្លៃនឹងវិវឌ្ឍលើសពីឈ្មោះ។ ពួកគេនឹងចាំបាច់ត្រូវក្លាយជាអ្នកជជែកដេញដោលយ៉ាងស្វាហាប់ដោយផ្តោតលើការនាំយកមនុស្សល្អបំផុតរួមគ្នាដើម្បីបង្កើតតម្លៃដ៏ពិសេសរយៈពេលវែងសម្រាប់អ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុន និងអង្គការទាំងនោះ មិនមែនត្រឹមតែសង្ខេបពីល្អ អាក្រក់ និងសុបិននោះទេ។

ប្រសិនបើអ្នកអង្គុយនៅលើក្តារនោះ វាទំនងជាសេចក្តីថ្លែងការណ៍ខាងក្រោមគឺជាអារម្មណ៍ទូទៅដែលអ្នកមានអំពីពួកគេ។

1. អ្នក​ទទួល​បាន​សំណុំ​ឯកសារ​ដែល​បាន​អាន​ជាមុន និង​របាយការណ៍​មួយ​សប្តាហ៍​មុន​ពេល​ប្រជុំ​ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។
2. របៀបវារៈត្រូវបានវាស់វែងយ៉ាងតឹងរ៉ឹងក្នុងប៉ុន្មាននាទីដូចជាមួយថ្ងៃនៅក្នុងកន្លែងបណ្តុះបណ្តាល NFL ។
3. អារម្មណ៍ថាអ្នកនឹងចំណាយពេលមួយថ្ងៃ ឬយូរជាងនេះជាមួយមនុស្សភ្លឺបំផុតដែលអ្នកធ្លាប់ជួប ប៉ុន្តែអ្នកពិតជាទទួលបានការពិភាក្សាស៊ីជម្រៅនៅពេលអាហារថ្ងៃត្រង់ ប្រហែលជាសម្រាប់អាហារពេលល្ងាច ឬប្រហែលជាមួយម៉ោងរវាងរបៀបវារៈ។

នៅក្នុងពិភពនៃការផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈររបស់អង្គការដែលរីកចម្រើនលើគំនិតនេះគឺជោគជ័យផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ XNUMX ដងជាងអង្គការដែលមិនទទួលយកការពិតនេះ។ សមត្ថភាពលូតលាស់ និងឆ្លើយតបនោះចាប់ផ្តើមនៅកម្រិតខ្ពស់បំផុត ក្រុមប្រឹក្សាក្រុមហ៊ុន។

ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យក្នុងពិភពលោករយៈពេលដប់ឆ្នាំចាប់ពីពេលនេះដែលគ្រប់គ្រងដោយ blockchain ការងារពីចម្ងាយជាបទដ្ឋាន ហើយអ្វីគ្រប់យ៉ាងចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងបទពិសោធន៍ និងគំនិតឌីជីថលដូចជាសេដ្ឋកិច្ចម៉ាស៊ីនដែលជំរុញដោយម៉ាស៊ីន ការប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលទាំងនេះនឹងក្លាយជាសកម្មភាពសំខាន់កាន់តែខ្លាំងឡើងនៃបង្អួចបើកបរខាងមុខ និងមិនខាងក្រោយ។ ការឆ្លុះបញ្ចាំងពីបង្អួច។

ភ្ញៀវរបស់យើងថ្ងៃនេះ លោក Noah Zandan នាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Quantified មានគំនិតសាមញ្ញមួយដែលក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់កំពុងអនុវត្តជាមួយអតិថិជនជាច្រើនរបស់ពួកគេដើម្បីរៀបចំសម្រាប់អនាគត។ ស្លាយចំនួនបី និងការផ្តោតច្បាស់លាស់លើការពិភាក្សាជុំវិញការបង្កើតតម្លៃតែនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលប៉ុណ្ណោះ។ នេះនឹងផ្លាស់ប្តូររបៀបដែលក្រុមប្រឹក្សាត្រូវបានជ្រើសរើស សង្ខេប និងធ្វើការជាមួយគ្នា។

· ស្លាយបីផ្តោតតែលើគន្លឹះដប់ពីរ ឬ KPI ប៉ុណ្ណោះ (ស្លាយមួយ)។ ធាតុសំខាន់ៗដើម្បីផ្លាស់ទីក្រុមហ៊ុន – តំបន់បង្កើតតម្លៃពី XNUMX ទៅ XNUMX (ស្លាយទី XNUMX) ហើយស្លាយចុងក្រោយគឺជារឿងល្អ និងអាក្រក់ដែលចាំបាច់ត្រូវពិភាក្សា។ (ស្លាយបី) ។ បន្ទាប់មកវាត្រូវបានអមដោយរង្វាស់ P&L សំខាន់ៗ។

· កិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលផ្លាស់ទីទៅ 90 នាទី ឬបីម៉ោង

· ប្រាំថ្ងៃមុនការប្រជុំ ស្លាយទាំងបីនេះត្រូវបានបញ្ជូនទៅសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។

· កិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលកើតឡើងប្រាំបីដងក្នុងមួយឆ្នាំ ហើយមិនមែនប្រចាំត្រីមាស ឬពាក់កណ្តាលឆ្នាំទេ ដោយសារពួកគេត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាក្រុមដែលកំពុងបន្តសម្រាប់ការសន្ទនា។

· ក្រុមប្រឹក្សាត្រូវបានប្រមូលផ្តុំដោយអ្នកគិតចម្រុះ ហើយមានឆន្ទៈក្នុងការជជែកវែកញែក និងពិភាក្សាជាមួយថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់។

ដប់ឆ្នាំចាប់ពីពេលនេះទៅ Zandan ជឿជាក់ថាក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនឹងត្រូវការជាម៉ាស៊ីនដែលមានជីវិតរស់រវើក ដែលជំរុញឱ្យអង្គការជោគជ័យ។ ដើម្បី​ធ្វើ​បែប​នេះ យើង​ត្រូវ​ដក​ក្រប​ខណ្ឌ​ជា​ច្រើន ហើយ​គិត​ថា​យើង​ឥឡូវ​នេះ​យើង។

Noah Zandan គឺជាអ្នកនិពន្ធ ការយល់ដឹងអំពីឥទ្ធិពលសៀវភៅដែលលក់ដាច់បំផុតស្តីពីយុទ្ធសាស្ត្រ យុទ្ធសាស្ត្រ និងអាថ៌កំបាំងនៃអ្នកដឹកនាំលំដាប់ពិភពលោក។ ការងាររបស់គាត់ត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុង Harvard Business Review, Wall Street Journal, the Economist, Quartz, Forbes និង Fortune ។