បញ្ហាប្រឈម - ការគ្រប់គ្រងក្រុមនៅពេលអ្នកនៅក្មេងជាងពួកគេទាំងអស់ ឬភាគច្រើន - អាចមើលទៅលើសលប់។ ប៉ុន្តែវាមិនចាំបាច់ទេ។
អ្នកបានឈានដល់ចំណុចនេះ – ហើយមានឱកាសនេះ – ដោយសារតែអ្នកទទួលបានវា។ ការអនុវត្ត និងសមិទ្ធិផលរបស់អ្នកកំពុងត្រូវបានទទួលស្គាល់៖ អ្នកកំពុងត្រូវបានផ្តល់ការទទួលខុសត្រូវបន្ថែមដោយអ្នកគ្រប់គ្រង/ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក ដោយសារតែសមត្ថភាព និងជំនាញដែលអ្នកបានបង្ហាញ។
មានការរំពឹងទុកថាអ្នកអាចធ្វើការងារបាន។ ហើយអ្នកអាចធ្វើបាន ប៉ុន្តែស្ថានភាពអាចជាល្បិច
ភាពពិត
ជាដំបូង ត្រូវយល់ថាអ្នកមិននៅម្នាក់ឯងទេ។
· ក្នុងឆ្នាំ 2020 ហារីសអន្តរកម្ម។ បានធ្វើការសិក្សាមួយសម្រាប់ CareerBuilder.com ហើយបានកំណត់ថាជិត កម្មករអាមេរិក ៤ នាក់ក្នុងចំណោម ១០ នាក់ មានថៅកែវ័យក្មេង.
· ក្នុងចំណោមកម្មករទាំងនោះ ២២ ភាគរយបានរាយការណ៍ទៅអ្នកណាម្នាក់ដែលមានអាយុតិចជាងពីរបីឆ្នាំ ខណៈដែល ១៦ ភាគរយមានថៅកែ ១០ ឆ្នាំឬច្រើនជាងក្មេងតូចរបស់ពួកគេ។
ការអភិវឌ្ឍន៍នេះកំពុងបន្ត ហើយភាគរយកំពុងកើនឡើង។ យោងតាមសមាគមសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស បច្ចុប្បន្ននេះមានបុគ្គលិកជាច្រើនពាន់លានការងារជាងមនុស្សជំនាន់ផ្សេងទៀត។ ជាងនេះទៅទៀត SHRM និយាយថា និន្នាការនេះទំនងជាបន្តដោយសារតែកម្មករវ័យចំណាស់ជាច្រើនកំពុងពន្យាពេលចូលនិវត្តន៍ ហើយ "ឱកាសគឺអតីតនឹងត្រួតពិនិត្យកាន់តែខ្លាំងឡើង" ។
គ្រប់គ្រងការប្រកួត
មិនមានការខ្វះខាតដំបូន្មានណាដែលអាចរកបានអំពីរបៀបគ្រប់គ្រងក្រុមដែលចាស់ជាងអ្នកនោះទេ។ អនុសាសន៍រួមមានការប្រែប្រួលលើប្រធានបទដូចជា បន្ទាបខ្លួន។ ធ្វើឱ្យវាច្បាស់ថាអ្នកមិនចាត់ទុកទីតាំងនេះថាជាជំហានជំហាន។ ជៀសវាងការលេងសើចដែលបង្ហាញពីខ្លួនឯង; ដឹងខ្លួនឯង; ទទួលយកទិដ្ឋភាពម៉ាក្រូ ហើយកុំជាប់គាំងនៅក្នុងព័ត៌មានលម្អិត។
ទាំងអស់នេះមានប្រយោជន៍ ហើយគួរប្រើ។ លើសពីនេះ ពួកគេគឺជាជំហានជាក់លាក់ចំនួនប្រាំពីរ បើគ្មានជោគជ័យណាមួយនឹងពិបាកខ្លាំង។
· ពិនិត្យរោគសញ្ញា Imposter នៅមាត់ទ្វារ
ទោះបីជាអ្នកទទួលបានជោគជ័យរហូតមកដល់បច្ចុប្បន្នក៏ដោយ មានឱកាសដ៏ល្អដែលអ្នកកំពុងដោះស្រាយជាមួយនឹងកម្រិតមួយចំនួននៃ "រោគសញ្ញាក្លែងក្លាយ" ... អារម្មណ៍ដែលនៅបន្តបន្ទាប់ដែលអ្នកមិន "សមនឹងទទួលបាន" សមិទ្ធិផលដែលរកបានដោយខ្លួនអ្នកផ្ទាល់។
Excise គំនិតនោះ។ កុំជឿសំឡេងដែលមានផ្ទៃក្នុង រិះគន់ និងសង្ស័យខ្លួនឯងទាំងនោះ។
ផ្ទុយទៅវិញ ចូរជឿមនុស្សដែលទទួលស្គាល់តម្លៃរបស់អ្នក។ អ្នកបានទទួលការផ្សព្វផ្សាយរបស់អ្នក។ អ្នកនឹងមិនបានទទួលវាទេ ប្រសិនបើអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តមិនជឿថាអ្នកនឹងទទួលបានជោគជ័យ។ យកវាតាមតម្លៃមុខ។
· នាំយករចនាប័ទ្មនិងវិធីសាស្រ្តផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។
អ្នកមិនចាំបាច់ធ្វើត្រាប់តាមមនុស្សដែលអ្នកកំពុងជំនួសនោះទេ។ ហើយអ្នកក៏មិនចាំបាច់មានចេតនាធ្វើជាប៉ូលផ្ទុយដែរ។
ប៉ុន្តែអ្នកត្រូវដឹង និងទទួលយកថាអ្នកជានរណា និងរបៀបគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក។ ហើយបន្ទាប់មកអ្នកត្រូវមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានិងពិតប្រាកដ។
ចូលទៅក្នុងការងារគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកជាមួយនឹងផែនការថាតើអាទិភាពរបស់អ្នកជាអ្វី និងរបៀបដែលអ្នកមានគម្រោងដឹកនាំក្រុមរបស់អ្នក។ ហើយរក្សាភាពស្មោះត្រង់ចំពោះផ្នែក "អ្នក" នៃផែនការរបស់អ្នក៖ របៀបដែលអ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយសមាជិកក្រុម។ វិធីដែលអ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទង; របៀបដែលអ្នកវាយតម្លៃជោគជ័យ ឬបរាជ័យ។ល។
កុំខ្លាចក្នុងការកែតំរូវវានៅពេលអ្នកឆ្ពោះទៅមុខ។ អ្នកនៅតែអាចពិតប្រាកដ និងផ្លាស់ប្តូរអ្វីៗតាមតម្រូវការ។ បើកចំហហើយទាក់ទងគ្នាពីមូលហេតុ។
· ការជឿទុកចិត្តទៅផ្លូវទាំងពីរ
អ្នកត្រូវតែទទួលបានទំនុកចិត្តពីក្រុមរបស់អ្នក។ វាអាចចំណាយពេលយូរជាងអ្វីដែលអ្នកចង់បាន។
អ្នកអាចពន្លឿនអ្វីៗដោយវិធីសាស្រ្តរបស់អ្នក។ ទីមួយ បង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ពីរបៀបដែលអ្នកធ្វើ ជឿទុកចិត្ត ពួកគេម្នាក់ៗ។
o ជៀសវាងការគ្រប់គ្រងមីក្រូ។ ប្រគល់គម្រោង ឬគំនិតផ្តួចផ្តើម រួមទាំងគម្រោងដែលមានអត្ថន័យសម្រាប់នាយកដ្ឋាន។
o ផ្តល់ជូនសមាជិកក្រុមនូវឱកាសសម្រាប់ការពិនិត្យដោយខ្លួនឯង និងការកំណត់គោលដៅដែលបានកែប្រែ។ កុំរង់ចាំរយៈពេលពិនិត្យប្រចាំឆ្នាំដើម្បីធ្វើរឿងនេះ។
o កុំធ្វើការសន្យាដែលអ្នកមិនអាចរក្សាបាន។ ការមិនធ្វើតាមការសន្យានឹងធ្វើឱ្យខូចទំនុកចិត្តយ៉ាងខ្លាំង។
· ភាពជោគជ័យរបស់ពួកគេ គឺជាជោគជ័យរបស់អ្នក។
អ្នកប្រហែលជាមានគំនិតជាក់លាក់មួយអំពីអ្វីដែលនឹងកំណត់ភាពជោគជ័យសម្រាប់អ្នក និងការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នក។ បាទ/ចាស បញ្ជីរបស់អ្នកអាចមានតែមួយ ប៉ុន្តែ "ភាពជោគជ័យរបស់ពួកគេ គឺជាជោគជ័យរបស់អ្នក" គួរតែនៅជិតកំពូលសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីទាំងអស់។
“ការវិនិយោគពេលវេលា និងថាមពលក្នុងការអភិវឌ្ឍឧបករណ៍ដូចជាផ្លូវអាជីពដែលជំរុញកំណើនផ្ទៃក្នុងគឺជាមធ្យោបាយមួយដើម្បីជួយគាំទ្របុគ្គលិកដែលមានទេពកោសល្យ” សរសេរ Mikaela Kiner នាយកប្រតិបត្តិ CEO នៃ Reverb ។
ផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវឧបករណ៍ដែលពួកគេត្រូវការ។ សមិទ្ធិផលរបស់ពួកគេនឹងបញ្ជាក់ពីការគ្រប់គ្រងជោគជ័យរបស់អ្នក។
· គ្រប់គ្រងដោយការស្តាប់ក៏ដូចជាការនិយាយ
ទប់ទល់នឹងសភាវគតិរបស់អ្នកដើម្បីស្វែងរកការយល់ព្រមពីក្រុមរបស់អ្នក។ អ្វីដែលអ្នកពិតជាចង់បានគឺ មតិអ្នកប្រើ.
អ្នកមានរបាយការណ៍ផ្ទាល់ចាស់ៗដែលមានអ្វីដែលត្រូវចែករំលែក៖ បទពិសោធន៍។ តាមពិតវាជាបទពិសោធន៍ដែលពាក់ព័ន្ធ។ ពួកគេបាននៅក្នុងនាយកដ្ឋាន ឬនៅក្នុងក្រុមសម្រាប់ពេលខ្លះ ហើយពួកគេបាននាំយកការយល់ដឹងដែលអាចប្រាប់ពីការគិត និងការសម្រេចចិត្តឆ្ពោះទៅមុខរបស់អ្នក។
អ្នកចង់ឮអ្វីដែលពួកគេត្រូវនិយាយ ហើយពួកគេចង់ឮ … និងឲ្យតម្លៃ។
ជាងនេះទៅទៀត អ្នកចង់ឱ្យពួកគេល្អបំផុតធ្វើជាឯកអគ្គរដ្ឋទូតរបស់អ្នក - នៅក្នុងក្រុម និងនៅទូទាំងក្រុមហ៊ុន។
"ទាំងនេះគឺជាអ្នកដើរតាមដែលនឹងក្លាយទៅជាអ្នកចិញ្ចឹមដំបូងរបស់អ្នក អ្នកលើកទឹកចិត្តរបស់អ្នក" បាននិយាយថា Tracey C. Jones ទីប្រឹក្សាអាជីព និងភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ “ជារឿយៗពួកគេបាននៅជាមួយក្រុមហ៊ុនមួយរយៈ ហើយត្រូវបានជឿទុកចិត្តដោយសហការីរបស់ពួកគេ។
“ពួកគេនឹងជួយអ្នក។ ពួកគេនឹងចុះទៅរកបុគ្គលិកផ្សេងទៀត ហើយនិយាយថា 'ហេ ស្តាប់ យើងត្រូវធ្វើបែបនេះ ហើយនេះជាមូលហេតុដែលធ្វើទៅហើយ' ។
នៅពេលអ្នកសួរសំណួរ សួរសំណួរពិត និងសំណួរតាមដានពិតប្រាកដ។ ហើយស្តាប់ - ពិតជាស្តាប់ - ទៅនឹងចម្លើយ។
អូ ហើយសូម្បីតែអ្នកដឹងចម្លើយ កុំបណ្តោយ. សុំដំបូន្មានរបស់ពួកគេ។
កុំខ្លាចក្នុងការសុំជំនួយពីពួកគេ។
· ទទួលបានការគោរពរបស់ពួកគេ។
អ្នកនឹងចូលទៅក្នុងមុខតំណែងថ្មីរបស់អ្នកជាមួយនឹងការរំពឹងទុកថាកេរ្តិ៍ឈ្មោះដែលរកបានលំបាករបស់អ្នកនឹងទៅជាមួយអ្នក។
កុំពឹងផ្អែកលើវា៖ ឱកាសដែលសមាជិកក្រុមមួយចំនួននឹងសន្មត់ថាអ្នកមិនមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ ឬមិនទាន់ត្រៀមខ្លួនរួចរាល់។
អ្នកត្រូវតែទទួលបានការគោរពពីពួកគេ។ ដូចជាអ្នកបានធ្វើជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងរហូតដល់ចំណុចនេះ។ បន្តធ្វើអ្វីដែលអ្នកបានមកដល់ចំណុចនេះហើយ…
o ផ្តោតលើការកសាងក្រុម និងបង្កើតសម្ព័ន្ធភាព
o បន្តបង្កើតសារប្រកបដោយការគិត និងមានអត្ថន័យ
o បង្ហាញការយល់ចិត្ត និងមានប្រយោជន៍
សំខាន់បំផុត ដោះស្រាយបញ្ហា និងកាត់បន្ថយការកកិតតាមរយៈមតិកែលម្អ និងការស្តាប់ (សូមមើលខាងលើ)។ ស្វែងយល់ពីអ្វីដែលធ្វើឱ្យការងាររបស់ពួកគេពិបាក ហើយធ្វើការដើម្បីលុបបំបាត់ ឬកាត់បន្ថយរឿងទាំងនោះ។ បន្ទាប់មក ពួកគេនឹងឃើញអ្នកជាតម្លៃបន្ថែម។
មានអំណាចពិតប្រាកដក្នុងការកសាងសម្ព័ន្ធភាព និងក្រុម៖ ដោយធ្វើការជាមួយគ្នា អ្នកសម្រេចបានកាន់តែច្រើន។ កុំបោះបង់ការអនុវត្តនេះឥឡូវនេះ។
ការក្លាយជា "មិនប្រពៃណី" មិនចាំបាច់រារាំងអ្នកទេ។ តាមពិតវាអាចជាអត្ថប្រយោជន៍មួយ។ មេរៀនដែលអ្នកបានរៀនដោយលំបាក ពេលជួបនឹងបញ្ហាប្រឈមក្នុងជីវិត? បើអ្នកប្រើវាឱ្យបានត្រឹមត្រូវ នោះវានឹងក្លាយជាអាវុធសម្ងាត់របស់អ្នក។
· ប្រថុយ
ជាញឹកញាប់ជាងនេះទៅទៀត ភាពជោគជ័យគឺនាំមុខដោយហានិភ័យ — ភាពក្លាហានក្នុងការនិយាយអ្វីដែលអ្នកចង់បាន ភាពងាយរងគ្រោះនៃការស្នើសុំអ្វីដែលអ្នកត្រូវទៅដល់ទីនោះ និងភាពក្លាហានក្នុងការជំរុញនៅពេលដែលអ្នកមានឱកាស។
ទៅមុខ៖ ធ្វើឱ្យខ្លួនអ្នកងាយរងគ្រោះ។
"កុំខ្លាចក្នុងភាពងាយរងគ្រោះ ហើយទាក់ទងជាមួយក្រុមរបស់អ្នក អំឡុងពេលគម្រោងប្រកួតប្រជែង ឬការសន្ទនា" សរសេរ Jodi Glickman នៃ Great on the Job in the ការត្រួតពិនិត្យអាជីវកម្មរបស់សាកលវិទ្យាល័យ Harvard. “អ្នកមិនត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងដើរក្នុងថ្ងៃដំបូង ហើយក្លាយជាអ្នកជំនាញនោះទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នកត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងមានភាពស្មោះត្រង់ 100% — អំពីបញ្ហាប្រឈមដែលក្រុមរបស់អ្នកកំពុងជួបប្រទះ យុទ្ធសាស្រ្តដែលអ្នកកំពុងសញ្ជឹងគិត និងឆន្ទៈរបស់អ្នកក្នុងការស្តាប់ និងរៀនពីអ្នកដែលនៅជុំវិញអ្នក។
កុំគិតពីរបៀបធ្វើឱ្យខ្លួនអ្នកមើលទៅល្អ; គិតអំពីរបៀបធ្វើឱ្យការងាររបស់មនុស្សគ្រប់គ្នាកាន់តែងាយស្រួល។ ធ្វើការជាមួយមនុស្សដោយជួយពួកគេ។ ធ្វើវាដូច្នេះបន្ទាប់ពី 90 ថ្ងៃពួកគេឆ្ងល់ពីរបៀបដែលពួកគេធ្លាប់គ្រប់គ្រងដោយគ្មានអ្នក។
ប្រភព៖ https://www.forbes.com/sites/shellyearchambeau/2022/11/21/youre-the-youngest-in-the-roomhow-do-you-manage/