របៀបដែលសហគ្រាសកំពុងទទួលយករចនាសម្ព័ន្ធ Web3

Now that the initial hype surrounding blockchain applications and the prolonged blockchain “winter” that followed are left behind, we now find ourselves in the middle of a “spring” that is helping organizations reimagine how they deliver value. So much so that blockchain is expected to add $1.76 trillion to the global economy by 2030, according to PWC. 

ផ្នែកដ៏សំខាន់នៃការកើនឡើងនេះត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងមកពីការអនុវត្តពីអាជីវកម្មមួយទៅអាជីវកម្ម (B2B) ដែលឈរដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ច្រើនបំផុតពីសុវត្ថិភាព ភាពមិនអាចផ្លាស់ប្តូរបាន និងឱកាសសម្រួលដែលផ្តល់ដោយប្រតិបត្តិការ និងទំនាក់ទំនងដែលមានមូលដ្ឋានលើ blockchain ។ ជាមួយនឹងដំណើរការដែលពាក់ព័ន្ធនឹងដៃគូជាច្រើន ផលិតផលរាប់សិប (ប្រសិនបើមិនរាប់រយ) និងការិយាធិបតេយ្យដ៏លំបាកសម្រាប់ដំណើរការអាជីវកម្មស្ទើរតែទាំងអស់ វាពិបាកក្នុងការបញ្ជាក់ថាតើសហគ្រាសឈរជើងប៉ុន្មានដើម្បីទទួលបាន ជាពិសេសនៅពេលពិចារណាលើការលេចចេញនូវដៃគូប្រកួតប្រជែងដែលមានភាពរហ័សរហួនជាងមុន។

ប៉ុន្តែ ខណៈពេលដែលអាជីវកម្មខ្នាតតូច និងមធ្យម (SMBs) មានភាពរហ័សរហួន និងមានភាពរហ័សរហួនក្នុងការទទួលយកបច្ចេកវិជ្ជា និងផលិតផលថ្មីៗ ការទទួលយកសហគ្រាសមានភាពយឺតយ៉ាវ។ វដ្តនៃការលក់មានរយៈពេលវែង មានច្រកផ្លូវកាន់តែច្រើន ហើយនៅតែមានការលើកទឹកចិត្តខ្លាំងសម្រាប់អ្នកពាក់ព័ន្ធផ្ទៃក្នុងជាច្រើនដើម្បីរក្សាអ្វីៗដូចដែលពួកគេមាន។

ដែលទាក់ទង: សហគ្រាស blockchain នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ: ខណៈពេលដែលមួយចំនួនបរាជ័យ, អ្នកផ្សេងទៀតបង្ហាញពីតម្លៃសក្តានុពល

ចូលទៅក្នុងសម្ព័ន្ធ

ផ្នែកមួយនៃការកើនឡើងនៃ blockchain សហគ្រាសបានមកពីការចង់បានកាន់តែច្រើនឡើងដោយអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តសាជីវកម្មដើម្បីចូលរួមជាមួយអ្នកដទៃដើម្បីអភិវឌ្ឍ និងធ្វើការលើដំណោះស្រាយស្រដៀងគ្នា។ ទាំងអស់គ្នាសង្ឃឹមថា អង្គភាពកាន់តែច្រើនដែលធ្វើការរួមគ្នាក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ និងគ្រប់គ្រងភស្តុតាងនៃគោលគំនិត ឬដំណាក់កាលសាកល្បង អាចធ្វើឱ្យការអភិវឌ្ឍន៍កាន់តែមានតម្លៃ។ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទាំងនេះត្រូវបានអនុវត្តតាមរយៈសមាជិកភាពទៅកាន់អង្គការសហការធំជាង ឬសម្ព័ន្ធ "ពិភពលោកចាស់" ។ យើងបានចាប់ផ្តើមឃើញមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃសម្ព័ន្ធ blockchain ដែលបានកំណត់ផ្សេងៗគ្នាសម្រាប់ឧស្សាហកម្មជាក់លាក់ដូចជា RiskStream និង B3i ។

Existing industrial consortia and governance bodies also started setting up designated networks for their members like the attempt done inside the GSMA for the mobile space. In 2019, 92% of executives who responded to Deloitte’s Global Blockchain Survey said they already belong to a consortium or planned on joining one.

ដែលទាក់ទង: blockchains ឯកជន សាធារណៈ និងរួម៖ ភាពខុសគ្នាបានពន្យល់

ប៉ុន្តែបើក្រឡេកមើលទៅក្រោយវិញ វាហាក់បីដូចជាការដាក់ពង្រាយផលិតកម្មនៃសហគ្រាស blockchain មានរឿងដូចគ្នា៖ មួយចំនួនតូចនៃពួកគេត្រូវបានដឹកនាំដោយសម្ព័ន្ធ។ ប្រាកដណាស់ ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនបានបង្កើតក្រុមហ៊ុន ad-hoc consortia ជាធម្មតាតំណាងឱ្យអ្នកលេងដែលចាប់អារម្មណ៍នៃប្រព័ន្ធអេកូដែលបានផ្តល់ឱ្យ ដើម្បីជំរុញឱ្យមានការអនុម័តដំបូង និងឈានដល់ការឯកភាពដំបូង (Mediledger និង Tradelens គឺជាឧទាហរណ៍ពីរនៃបញ្ហានេះ)។ ប៉ុន្តែ ចំណុចសំខាន់គឺថាដំណោះស្រាយត្រូវបានបង្កើត និងដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ដោយអ្នកផ្តល់ការរកប្រាក់ចំណេញ និងបានអនុម័តដោយក្រុមហ៊ុនរកប្រាក់ចំណេញ ដោយមិនមានការយល់ព្រម ឬការបំភ្លឺដោយក្រុមចម្រុះឧស្សាហកម្មគ្រប់ជំហាននៃវិធីសម្រាប់ការអនុវត្ត។

យុត្តិកម្មសម្រាប់ silos ឧស្សាហកម្មកំពុងធ្លាក់ចុះ

សហគ្រាសដែលចង់ពិសោធជាមួយបច្ចេកវិទ្យា បង្កើតករណីប្រើប្រាស់ និងការអូសទាញ ជារឿយៗត្រូវបានពន្យាពេលពីការធ្វើដូច្នេះនៅលើសង្វាក់សាធារណៈ ដោយសារតែដែនកំណត់របស់ពួកគេ ជាពិសេសអ្នកដែលមានទំនោរចង់រក្សាប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេទាំងខាងក្នុង និងឯកជន។ មុនពេលអន្តរប្រតិបតិ្តការបានក្លាយទៅជាការផ្តោតសំខាន់ក្នុងឧស្សាហកម្ម អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ត្រូវបានបង្ខំឱ្យយល់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ blockchain តាមរបៀបដែលស្ងាត់។ ពួកគេត្រូវបានអនុញ្ញាត គ្រប់គ្រង ឬគ្រប់គ្រងដោយសម្ព័ន្ធ។

ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ វាមានរយៈពេលមួយទស្សវត្សរ៍ក្រោយ ហើយសម្ព័ន្ធនៅតែជាប់ទាក់ទងនឹងការអនុវត្តដែលអនុញ្ញាតដោយឯកជន។ ចន្លោះ blockchain សហគ្រាសមិនអាចព្រងើយកន្តើយនឹងការវិវត្តបានទេ។ អន្តរប្រតិបត្តិការកាន់តែច្រើន និងរលកចូលនៃ Web3 មានន័យថាយើងត្រូវវាយតម្លៃឡើងវិញនូវតួនាទីសំខាន់ដែលលេងដោយក្រុម blockchain នៅក្នុងសមីការ។

តើ DAOs នឹងជំនួសក្រុមហ៊ុននៅក្នុងកន្លែងសហគ្រាសទេ?

For enterprises, new incoming infrastructures and the role played by decentralized autonomous organizations (DAOs), leveraged by smart contracts and governance protocols, might as well replace the blockchain consortia as the industry focal point. DAOs have even grabbed the attention of more conventional investors including billionaire Mark Cuban who បានហៅ ពួកគេ "ការរួមបញ្ចូលគ្នាចុងក្រោយនៃមូលធននិយម និងវឌ្ឍនភាពនិយម" ។ គាត់បាននិយាយថា "អនាគតនៃសាជីវកម្មអាចមានភាពខុសប្លែកគ្នាយ៉ាងខ្លាំងនៅពេលដែល DAOs ចាប់យកអាជីវកម្មកេរ្តិ៍ដំណែល" គាត់ tweeted នៅក្នុងខែឧសភា “ប្រសិនបើសហគមន៍ពូកែខាងអភិបាលកិច្ច នោះគ្រប់គ្នាចូលរួមចំណែកក្នុងការកើនឡើង”។

Venture capital firm Andreessen Horowitz, or a16z, has also led multimillion-dollar fundraising rounds in both individual DAOs and companies that support DAO creation. But, DAOs make sense only in specific contexts and not all fields of enterprises seeking alignment can actually execute this notion. Look out for very exciting news in this field in 2022.

ដែលទាក់ទង: DAOs គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃ Web3 ដែលជាសេដ្ឋកិច្ចអ្នកបង្កើត និងអនាគតនៃការងារ

ដូច្នេះ តើ​ក្រុមហ៊ុន​ណា​អាច​បម្រើ​បាន​ល្អ​បំផុត? ការកំណត់ស្តង់ដារមិនមែនបណ្តាញ

ឧទាហរណ៍ ការយល់ព្រមលើគំរូទិន្នន័យបង្រួបបង្រួមនឹងតំណាងឱ្យការលោតផ្លោះដ៏ធំមួយសម្រាប់ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីភាគច្រើន។ ហើយវាពិតជាមិនអាចទៅរួចនោះទេ។ នៅពេលដែល Contour និង GSBN (គិតថាជាដៃគូប្រកួតប្រជែង) បានសហការគ្នាលើគំរូមួយដើម្បីជំរុញការធ្វើឌីជីថលនៅទូទាំងឧស្សាហកម្មដឹកជញ្ជូនសកល វាជំរុញឱ្យមានអន្តរប្រតិបត្តិការជាវិជ្ជមានសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់នៃដំណោះស្រាយទាំង Contour និង GSBN ។ នេះគឺជាកន្លែងដែលសម្ព័ន្ធក្រុមហ៊ុនដើរតួនាទីរបស់ពួកគេក្នុងការផ្តល់ឱ្យសាជីវកម្ម និងអាជីវកម្មនូវសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការរួមគ្នា និងសម្រេចបាននូវគោលដៅរួមមួយ។

សម្ព័ន្ធឧស្សាហកម្ម ជាមួយនឹងការខិតខំប្រឹងប្រែងដ៏អស្ចារ្យ មិនមានវិធីពិតប្រាកដក្នុងការប្រកួតប្រជែងជាមួយនឹងល្បឿនឆ្កួតនៃឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យាដែលបង្កើតដំណោះស្រាយ វេទិកា និងបណ្តាញឥតឈប់ឈរ។ ប្រសិនបើពួកគេជ្រើសរើសដើម្បីកំណត់ឱ្យច្បាស់នូវអ្វីដែលជង់គួរមានរូបរាង នោះពួកគេនឹងនៅតែមិនពាក់ព័ន្ធយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ប្រសិនបើពួកគេជ្រើសរើសដើម្បីកំណត់ស្តង់ដារដែលអាចធ្វើឱ្យមានការទទួលយកជង់ណាមួយសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ ពួកគេនឹងជំរុញតម្លៃសម្រាប់សហគ្រាសដែលពួកគេបម្រើ។ ការបោះឆ្នោត និងការសម្រេចបានការឯកភាពលើលក្ខណៈពិសេស ឬផែនទីបង្ហាញផ្លូវរួមគ្នានឹងកើតឡើងដោយគ្មានអន្តរការីនៅក្នុងសម័យ Web3 ។

អត្ថបទនេះមិនមានដំបូន្មានឬអនុសាសន៍វិនិយោគទេ។ រាល់ការវិនិយោគនិងការធ្វើពាណិជ្ជកម្មទាក់ទងនឹងហានិភ័យហើយអ្នកអានគួរធ្វើការស្រាវជ្រាវដោយខ្លួនឯងនៅពេលធ្វើការសម្រេចចិត្ត។

ទស្សនៈគំនិតនិងយោបល់ដែលត្រូវបានបង្ហាញនៅទីនេះគឺជាអ្នកនិពន្ធតែម្នាក់ឯងហើយមិនចាំបាច់ឆ្លុះបញ្ចាំងឬតំណាងឱ្យទស្សនៈនិងយោបល់របស់ Cointelegraph ទេ។

Ruth Levi Lotan ជាអនុប្រធានផ្នែកលក់ និងទីផ្សារនៅ ClearX។ នាងគឺជាអ្នកចូលចិត្តភាពជាដៃគូដែលមានប្រវត្តិជាង 5 ឆ្នាំនៅក្នុងផ្នែកស៊ើបការណ៍អាជីវកម្ម និងការប្រឹក្សាយុទ្ធសាស្ត្រ ដោយធ្វើការជាមួយសហគ្រាសឈានមុខគេដែលមានការបោះជំហានជាសកល។ បទពិសោធន៍របស់នាងក៏រួមបញ្ចូលផងដែរ លើការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាន និងការវិនិយោគលើផលប៉ះពាល់ជាង 3 ឆ្នាំ រួមទាំងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មជាមួយអ្នកវិនិយោគស្ថាប័ន និងផ្នែករដ្ឋាភិបាល។ Ruth ក៏ចូលរួមក្នុងការងារជុំវិញមូលបត្របំណុលសង្គមដំបូងបង្អស់របស់អ៊ីស្រាអែល (SIBs) ដែលជាយន្តការសម្រាប់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការពិសេសរវាងវិស័យដែលជាធម្មតាមិនតម្រឹម។