អ្វី​ដែល​ការ​ធ្វើ​កូដកម្ម​របស់ YouTube មាន​ន័យ​សម្រាប់ Big Tech ត្រឡប់​ទៅ​កាន់​គម្រោង​ការិយាល័យ

ក្រុមអ្នកម៉ៅការ YouTube បាន​ធ្វើ​កូដកម្ម​នៅ​ថ្ងៃ​នេះ។ នៅខាងក្រៅការិយាល័យ Google ក្នុងទីក្រុង Austin រដ្ឋតិចសាស់ បន្ទាប់ពីក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាយក្សនេះបានប្រកាសចូលកាន់តំណែងវិញនៅថ្ងៃទី 6 ខែកុម្ភៈ។ កម្មករត្រូវបានជួលដោយ Cognizant ដែលជាអ្នកម៉ៅការបន្តសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនមេ Google Alphabet ។

កូដកម្មនេះគឺជាផ្នែកមួយនៃចលនាធំជាងមុនរបស់កម្មករ Google នៅឆ្នេរសមុទ្រអាមេរិកទាំងពីរ ដោយអំពាវនាវឱ្យមានការយកចិត្តទុកដាក់លើលក្ខខណ្ឌការងារសម្រាប់អ្នកម៉ៅការ និងកម្មកររាប់ពាន់នាក់ដែលត្រូវបានបញ្ឈប់ពីការងារកាលពីខែមុន។ ព្រឹត្តិការណ៍​នេះ​ត្រូវ​បាន​រៀបចំ​ឡើង​ដោយ​សហជីព​កម្មករ​អក្ខរក្រម។ ដែលមិនមានសិទ្ធិចរចាជាសមូហភាព.

អាន​បន្ថែម

សហជីពបាននិយាយថាភាគច្រើននៃកម្មករដែលធ្វើកូដកម្មដែលជាធម្មតារកបាន 19 ដុល្លារក្នុងមួយម៉ោងត្រូវបានជួលពីចម្ងាយ ហើយជិតមួយភាគបួនមិនមានមូលដ្ឋាននៅក្នុងរដ្ឋតិចសាស់ទេ។

យោងតាមសហជីពបានឱ្យដឹងថា គោលនយោបាយការិយាល័យដែលបានស្នើឡើងគឺមានរយៈពេលពីរថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍នៅលើទីតាំងរហូតដល់ខែមេសា ហើយបន្ទាប់មកប្រាំថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍។ Quartz បានទាក់ទងទៅ Alphabet ដើម្បីសួរអំពីភាពជាក់លាក់នៃគោលការណ៍ត្រឡប់ទៅការិយាល័យវិញ និងថាតើប្រាក់ឧបត្ថម្ភផ្លាស់ប្តូរទីតាំងនឹងត្រូវបានរួមបញ្ចូលដែរឬទេ។

ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាគឺជាក្រុមហ៊ុនដំបូងគេដែលទទួលយកការងារពីចម្ងាយ

ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាធំ ៗ ជាប្រវត្តិសាស្ត្របានប្រកួតប្រជែងសម្រាប់ទេពកោសល្យយ៉ាងហោចណាស់មួយផ្នែកនៅលើមូលដ្ឋាននៃការិយាល័យរបស់ពួកគេជាមួយនឹង អត្ថប្រយោជន៏ដែលគួរឱ្យធុញទ្រាន់ រួម​មាន​ការ​ញ៉ាំ​អាហារ​ត្រជាក់ ហាង​អាហារ ឡានក្រុង​ដឹក​ជញ្ជូន​ដោយ​ឥត​គិតថ្លៃ និង​សេវាកម្ម​នៅនឹងកន្លែង​ចាប់ពី​ការ​កាត់សក់​រហូតដល់​ការ​សម្អាត​ស្ងួត។

ក្រុមហ៊ុនដូចគ្នាគឺ មួយចំនួនដំបូង ដើម្បីបិទការិយាល័យរបស់ពួកគេ និងអនុញ្ញាតឱ្យកម្មករធ្វើការពីផ្ទះនៅពេលដែលជំងឺរាតត្បាតបានមកដល់សហរដ្ឋអាមេរិក។

បន្ទាប់ពីផ្នែកប្រឹក្សាយោបល់ និងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ បច្ចេកវិទ្យាគឺជាផ្នែកមួយរបស់សហរដ្ឋអាមេរិក អ្នកជួលដែលឈ្លានពានបំផុតនៃកម្មករពីចម្ងាយ.

ប៉ុន្តែ​ក្នុង​មួយ​ឆ្នាំ​ចុង​ក្រោយ​នេះ ក្រុមហ៊ុន​បច្ចេកវិទ្យា​ធំៗ​មួយ​ចំនួន—ឧទាហរណ៍ Apple-បាន​ចាប់​ផ្តើម​សុំ​កម្មករ​ត្រឡប់​មក​ការិយាល័យ​វិញ។

វាមិនមែនជាលើកទីមួយទេ ដែលយើងបានឃើញក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាធំៗ ងាកមករកការងារពីចម្ងាយ ជាធម្មតាក្នុងនាមការសហការកាន់តែប្រសើរ ឬផលិតភាពខ្ពស់ជាងនេះ។ “ត្រលប់ទៅយុគសម័យថ្ម?Forbes បានស្នើសុំនៅឆ្នាំ 2013 បន្ទាប់ពី Marissa Mayer បានចូលបម្រើការងារជាមួយ Yahoo ជា CEO ហើយយ៉ាងឆាប់រហ័ស ហាមធ្វើការពីផ្ទះ។ នៅក្នុង 2017, IBM បាន​ប្រមូល​កម្មករ​រាប់​ពាន់​នាក់​មក​វិញ។ ទៅកាន់ការិយាល័យ បន្ទាប់ពីបានទទួលយកការងារពីចម្ងាយអស់ជាច្រើនទសវត្សរ៍។

ក្រុមហ៊ុន​កំពុង​ស្នើ​ឱ្យ​កម្មករ​ត្រឡប់​មក​វិញ​ចំពេល​មាន​ភាព​មិន​ប្រាកដប្រជា​ខាង​សេដ្ឋកិច្ច

ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ពេលវេលានេះអាចនឹងខុសគ្នា ដោយសារគោលនយោបាយត្រឡប់ទៅការិយាល័យក្រោយជំងឺរាតត្បាតមានការប្រែប្រួល។ ក្រុមហ៊ុន Microsoft កំណត់បុគ្គលិក នៅក្នុងការិយាល័យ 50% នៃពេលវេលារបស់ពួកគេ។. Apple បាន​ស្នើ​សុំ​ឱ្យ​បុគ្គលិក​នៅ​ក្នុង​ការិយាល័យ យ៉ាងហោចណាស់បីថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍.

ប៉ុន្តែ Covid-19 បានផ្តល់ការងារពីចម្ងាយ សន្ទុះ​ដែល​វា​ត្រូវ​ការ​ដើម្បី​ក្លាយ​ជា​ការ​ប្រកួត​សម្រាប់​ក្រុមហ៊ុន​ជា​ច្រើន​. ហើយនៅពេលដែលកម្មករបានជួបប្រទះនឹងពេលវេលាដែលបានរក្សាទុកក្នុងការធ្វើដំណើរ វានឹងពិបាកក្នុងការធ្វើឱ្យពួកគេត្រឡប់ទៅវិញ។ ប្រាំថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍នៅក្នុងការិយាល័យ.

អ្វី​ដែល​កំពុង​លេង​នៅ​ពេល​នេះ​គឺ​ជា​ទឡ្ហីករណ៍​ទស្សនវិជ្ជា​ដែល​បង្ហាញ​ពី​គំនិត​ដែល​ថា​កម្មករ​មាន​ភាព​ល្អ​បំផុត​នៅ​ពេល​ដែល​ពួក​គេ​មាន​ភ្នាក់ងារ​តាម​ពេល​វេលា​ធៀប​នឹង​ជំនឿ​ទូទៅ​ក្នុង​ចំណោម​ CEO ដែល​គំនិត​ល្អ​បំផុត​កើត​ឡើង​នៅ​ពេល​មាន​ការ​ប៉ះ​ទង្គិច​គ្នា​ដោយ​ឯកឯង​រវាង​បុគ្គលិក​ដែល​ឃើញ​គ្នា​នៅ​តាម​ផ្លូវ​ឬ ជជែកគ្នាលេងកាហ្វេ (ក គំរូដែល Steve Jobs ជឿជាក់លើ).

លេងចេញផងដែរ៖ ការប្រយុទ្ធគ្នារវាងកម្មករ និងនិយោជក ដើម្បីអានុភាព។ នៅ​ចំពោះ​មុខ​នោះ ភស្តុតាង​ត្រូវ​បាន​លាយ​ឡំ។ វិស័យជាច្រើននៅតែទទួលរងការខ្វះខាតកម្លាំងពលកម្ម ប៉ុន្តែបច្ចេកវិទ្យាធំៗបាននឹងកំពុងបង្កើនការប្រកាសពីការបញ្ឈប់ការងាររបស់ខ្លួន។ (Google ខ្លួនឯង បាន​បញ្ឈប់​កម្មករ​ចំនួន 12,000 នាក់។ឬ 6% នៃកម្លាំងការងាររបស់ខ្លួនកាលពីខែមុន។)

ប្រហែលជាសញ្ញាប្រាប់មួយថា តើអ្នកណាជាអ្នកឈ្នះការជជែកដេញដោល ការកាន់កាប់ការិយាល័យរបស់សហរដ្ឋអាមេរិក ឈានដល់កម្រិតខ្ពស់ថ្មីជាង 50% នៅសប្តាហ៍នេះ។នេះបើយោងតាមទិន្នន័យពី Kastle ដែលតាមដានការអូសកាតការិយាល័យ។

ច្រើនទៀតដោយ Quartz

ចុះឈ្មោះ​ដើម្បីទទួលបាន ព្រឹត្តិបត្រ Quartz ។ សម្រាប់ព័ត៌មានថ្មីៗ Facebook, Twitter និង Instagram.

ចុចត្រង់នេះដើម្បីអានអត្ថបទទាំងស្រុង។

ប្រភព៖ https://finance.yahoo.com/news/youtube-strike-means-big-techs-225200205.html