នាយកប្រតិបត្តិនិយាយថា HR គឺជាចំណុចកណ្តាលនៃភាពជោគជ័យនៃអាជីវកម្ម៖ ការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់ចំនួន 5

នេះ​ជា​ពេល​វេលា​ដ៏​លំបាក​បំផុត​ដែល​មិន​ធ្លាប់​មាន​ក្នុង​ផ្នែក​ធនធានមនុស្ស។ វាក៏ល្អបំផុតផងដែរ។ ជាមួយនឹងបញ្ហាធុរកិច្ចជាច្រើនដែលជំរុញដោយមនុស្ស ទេពកោសល្យ និងកម្លាំងពលកម្ម ពេលវេលាគឺត្រឹមត្រូវសម្រាប់ HR ដើម្បីអង្គុយនៅតុ។

ប៉ុន្តែទោះបីជាមានតម្រូវការជាក់ស្តែងសម្រាប់តួនាទីរបស់ HR ក្នុងការបង្កើត និងនិរន្តរភាពនៃអនាគតវិជ្ជមាន និងផលិតភាពនៃការងារក៏ដោយ វាមិនមែនជាស្វ័យប្រវត្តិទេ។ ការផ្លាស់ប្តូរចំនួន 5 នឹងត្រួសត្រាយផ្លូវសម្រាប់ HR ដើម្បីទទួលបានឥទ្ធិពលដ៏អស្ចារ្យ និងរីកចម្រើន។

ដំណឹងល្អគឺថា 89% នៃ CEOs និយាយថា HR គួរតែមានតួនាទីសំខាន់នៅក្នុងអាជីវកម្ម នេះបើយោងតាមទិន្នន័យថ្មីពី Accenture. ដំណឹងអាក្រក់គឺមានតែ CEO 45% ប៉ុណ្ណោះដែលនិយាយថាពួកគេកំពុងបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ HR ដើម្បីដឹកនាំកំណើនអាជីវកម្មដោយជោគជ័យ។

ច្បាស់ណាស់ មានកន្លែងសម្រាប់កែលម្អ។

5 ការផ្លាស់ប្តូរសម្រាប់ផលប៉ះពាល់ធនធានមនុស្ស

ឱកាសប្រឈមមុខនឹងធនធានមនុស្សមានសារៈសំខាន់ណាស់។

# 1 - មិនត្រឹមតែនៅតុទេ បង្កប់នៅទូទាំងអង្គការ

Mantra នៃធនធានមនុស្សអស់ជាច្រើនទសវត្សរ៍បានផ្តោតលើបំណងប្រាថ្នានិងការចាំបាច់ដើម្បីឱ្យមាននៅតុ។ ហើយនេះធ្វើឱ្យយល់បានល្អឥតខ្ចោះ។ យ៉ាងណាមិញ សមត្ថភាពក្នុងការដឹកនាំ ឥទ្ធិពល ដំណោះស្រាយ និងការគាំទ្រ ទាមទារចំណេះដឹងអំពីបញ្ហា និងទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកមានឥទ្ធិពលផ្សេងទៀត។

ប៉ុន្តែលើសពីនេះទៅទៀត ធនធានមនុស្សត្រូវតែរួមបញ្ចូល បង្កប់ និងទាក់ទងជាមួយអង្គការ។ ចំណេះដឹងអំពីគ្រប់ប្រភេទនៃវិស័យនឹងជួយជូនដំណឹងអំពីយុទ្ធសាស្ត្រដ៏ទូលំទូលាយ។ ហើយបណ្តាញដ៏រឹងមាំនៃអ្នកមានឥទ្ធិពលគ្រប់ប្រភេទនឹងជួយអ្នកជំនាញធនធានមនុស្សពង្រីកឥទ្ធិពលរបស់ពួកគេផងដែរ។

ទិន្នន័យ Accenture បានរកឃើញថា CHROs ដែលដំណើរការខ្ពស់បំផុតគឺទំនងជាមានទំនាក់ទំនងខ្លាំងជាង 4 ដងនៅទូទាំងស្ថាប័ន និងជាពិសេសនៅ C-suite ។ ជាពិសេសពួកគេទំនងជាមានទំនាក់ទំនងមានឥទ្ធិពលទៅវិញទៅមកជាមួយនាយកប្រតិបត្តិ និងអ្នកដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ បច្ចេកវិទ្យា និងប្រតិបត្តិការ។ លើសពីនេះទៀត ពួកគេទំនងជាមានជំនាញខ្លាំងក្នុងការដឹកនាំជាទូទៅ។

មូលធនសង្គមសំដៅទៅលើធនធាន ចំណេះដឹង និងសមត្ថភាពដែលមនុស្សទទួលបានតាមរយៈទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកដទៃ។ វាគឺជាសំណាញ់ដែលមានលក្ខណៈស្ថាបនា និងការភ្ជាប់បណ្តាញនៅក្នុង និងទូទាំងស្ថាប័នដែលបានបង្កើតឡើងនៅលើសហសេវិក ការជឿទុកចិត្ត និងគ្នាទៅវិញទៅមក។ វាគឺជាបណ្តាញទំនាក់ទំនងដែលផ្តល់ឱកាសសម្រាប់ការណែនាំ ការរៀនសូត្រ ដំបូន្មាន និងការទទួលស្គាល់។ នៅពេលដែលបុគ្គល និងអង្គការមានដើមទុនសង្គមរឹងមាំ វារួមចំណែកដល់អារម្មណ៍វិជ្ជមានអំពីការងារ ក៏ដូចជាប្រសិទ្ធភាពកាន់តែច្រើន។

ឥទ្ធិពលដ៏អស្ចារ្យបំផុតនៅក្នុងអង្គការមួយបានមកពីការផ្សារភ្ជាប់ និងការផ្សារភ្ជាប់មូលធនសង្គម។ អ្នកជំនាញផ្នែកធនធានមនុស្សត្រូវបានបម្រើយ៉ាងល្អក្នុងការអភិវឌ្ឍទំនាក់ទំនងក្នុងក្រុម និងក្រុម (ការផ្សារភ្ជាប់មូលធនសង្គម) ក៏ដូចជានៅទូទាំងក្រុម ការផ្សារភ្ជាប់ទូទាំងអង្គការ។

គិតពីបណ្តាញល្អបំផុតជាផ្លូវហាយវេ ជាជាងផ្លូវដី។ ផ្លូវកខ្វក់តំណាងឱ្យផ្លូវដើររបស់សមាជិកក្រុមមួយ ឬពីរនាក់ដែលធ្វើដំណើរក្នុង និងរវាងក្រុមសិក្សា និងការកសាងទំនាក់ទំនង។ ប៉ុន្តែកាន់តែប្រសើរជាងនេះទៅទៀតគឺផ្លូវហាយវេដែលមានអ្នកជំនាញធនធានមនុស្សជាច្រើនត្រូវបានតភ្ជាប់ទូទាំងអង្គភាពទាំងទូលំទូលាយ និងស៊ីជម្រៅ - ការកសាងការយល់ដឹងអំពីបញ្ហា ការរួមចំណែកជាដៃគូអាជីវកម្ម ការដោះស្រាយបញ្ហា និងការមានកន្លែងនៅតុច្រើន។

#២- មិនមែនផ្តោតតែលើមនុស្សទេ គឺផ្តោតលើការអនុវត្ត

បុគ្គលិកធនធានមនុស្សត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាប្រជាជន។ នេះធ្វើឱ្យម៉ាកយីហោរឹងមាំ និងអត្តសញ្ញាណជាវិជ្ជាជីវៈ។ ប៉ុន្តែវាក៏អាចជាទំនួលខុសត្រូវក្នុងចំណោមអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មដែលជឿថាបញ្ហារបស់មនុស្សមានភាពទន់ភ្លន់។

ជា​ការ​ពិត​ណាស់ ប៉ុន្មាន​ឆ្នាំ​ចុង​ក្រោយ​នេះ​បាន​បង្ហាញ​ថា​បញ្ហា​ទាក់​ទង​នឹង​មនុស្ស​គឺ​ជា​អ្វី​ដែល​មិន​ជាប់​ពាក់ព័ន្ធ។ នៅពេលដែលអ្នកសំដែងល្អបំផុតចាកចេញពីអង្គការ នៅពេលដែលវាពិបាកស្វែងរកអ្នកដែលមានទេពកោសល្យដ៏អស្ចារ្យ នៅពេលដែលមនុស្សមិនចូលមកក្នុងការិយាល័យ ទោះបីជាមានការចេញបញ្ជាពីអ្នកដឹកនាំ នៅពេលដែលមនុស្សទាមទារគំរូនៃការងារថ្មី ឬនៅពេលដែលវាពិបាកក្នុងការបំផុសគំនិត និងលើកទឹកចិត្តមនុស្ស - អាជីវកម្មទាំងមូលត្រូវចំណាយ ការយកចិត្តទុកដាក់។ ឬវាគួរតែ។

អ្នកជំនាញធនធានមនុស្សអាចបង្កើនឥទ្ធិពលរបស់ពួកគេដោយបញ្ជាក់ពីទំនាក់ទំនងរវាងមនុស្ស និងការអនុវត្តរបស់អង្គការ។ ការចាប់ផ្តើមជាមួយមនុស្ស និងធ្វើអ្វីដែលត្រឹមត្រូវសម្រាប់មនុស្សគឺល្អបំផុតសម្រាប់លទ្ធផលអាជីវកម្ម។ ខណៈពេលដែលការតភ្ជាប់ហាក់ដូចជាជាក់ស្តែង ការវិនិយោគលើដំណោះស្រាយដែលទាក់ទងនឹងមនុស្ស បច្ចេកវិទ្យា និងយុទ្ធសាស្រ្តអាចទាមទារករណីអាជីវកម្មរឹងមាំ ដែលអ្នកជំនាញធនធានមនុស្សមានទីតាំងល្អបំផុតដើម្បីធ្វើ។

ទិន្នន័យ Accenture បានរកឃើញថា CHROs ដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតមានជំនាញកាន់តែច្រើនទាំងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងភាពប៉ិនប្រសប់ក្នុងអាជីវកម្ម ដែលជាការយល់ឃើញយ៉ាងច្បាស់ចំពោះតម្រូវការដើម្បីឱ្យមានចំណេះដឹងជ្រៅជ្រះអំពីអាជីវកម្ម និងការវិនិយោគដែលនាំឱ្យទទួលបានផលចំណេញច្រើនបំផុត។

លើសពីនេះទៀត ការស្រាវជ្រាវកំពុងបង្ហាញពីទំនាក់ទំនងដ៏រឹងមាំរវាងសុភមង្គល ការចូលរួម ផលិតភាព និងការអនុវត្ត។ នៅពេលអនាគតនៃការងារ ប្រព័ន្ធវាស់ស្ទង់នឹងត្រូវដឹងគុណចំពោះទំនាក់ទំនងរវាងទំនាក់ទំនងទាំងនេះ និងទំនាក់ទំនងទៅវិញទៅមករបស់ពួកគេ ហើយទទួលស្គាល់ និងផ្តល់រង្វាន់ដល់មនុស្សតាមតម្រូវការ។ ធនធានមនុស្សអាចដឹកនាំបន្ទុកនៅក្នុងអង្គការដែលផ្លាស់ប្តូរពីការវាស់វែងចំនួនប៉ុន្មាន និងចំនួនប៉ុន្មានទៅការវាស់វែងទូលំទូលាយនៃលទ្ធផលដែលមានន័យសម្រាប់មនុស្ស និងអង្គការ។

# 3 - មិនត្រឹមតែការលួងលោមជាមួយបច្ចេកវិទ្យាទេ ការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យា

នាយកប្រតិបត្តិកំពុងផ្តល់អាទិភាពដល់បច្ចេកវិទ្យា និងទិន្នន័យ។ តំបន់ផ្តោតសំខាន់លំដាប់លេខមួយ និងលេខបួន (ក្នុងចំណោមបួន) របស់ពួកគេសម្រាប់កំណើនក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំខាងមុខគឺការបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងផលិតភាពតាមរយៈទិន្នន័យ បច្ចេកវិទ្យា និង AI និងការពង្រឹងស្នូលឌីជីថលរបស់ក្រុមហ៊ុនពួកគេ។ នេះ​បើ​តាម​ការ​សិក្សា​របស់ Accenture។

លើសពីនេះទៀត ការស្រាវជ្រាវបានបង្ហាញថា នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុននានាអាចប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យា ទិន្នន័យ និងមនុស្ស ពួកគេទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីបុព្វលាភផលិតភាពកំពូល 11% ។ នេះគឺប្រៀបធៀបទៅនឹងបុព្វលាភត្រឹមតែ 4% នៅពេលដែលពួកគេប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យា និងទិន្នន័យដោយមិនបញ្ចូលបទពិសោធន៍របស់មនុស្ស។

ការបង្កើនសមត្ថភាពស្នូលរបស់អង្គការកំពុងត្រួតស៊ីគ្នា ហើយឧទាហរណ៍ដ៏អស្ចារ្យមួយគឺតម្រូវការក្នុងការស្វែងយល់ពីធម្មជាតិនៃបច្ចេកវិទ្យា ទិន្នន័យ និងមនុស្ស—និងរបៀបដែលពួកគេធ្វើអន្តរកម្ម។ កាន់តែខ្លាំងឡើង អ្នកជំនាញធនធានមនុស្សត្រូវអភិវឌ្ឍមិនត្រឹមតែការលួងលោមជាមួយបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែចំណេះដឹងផ្នែកឌីជីថល និងភាពរហ័សរហួននៃឌីជីថល ដោយសារបច្ចេកវិទ្យាលេចចេញ និងផ្លាស់ប្តូរក្នុងល្បឿនផ្លេកបន្ទោរ។

ធនធានមនុស្សត្រូវតែទទួលយក និងប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យានៅក្នុងនាយកដ្ឋាន ប៉ុន្តែលើសពីនេះទៅទៀត HR ត្រូវតែយល់ពីរបៀបដែលបច្ចេកវិទ្យានឹងផ្លាស់ប្តូរលក្ខណៈនៃការងារ កម្មករ និងកន្លែងធ្វើការ។ បច្ចេកវិទ្យានឹងជំរុញវិធីថ្មីនៃការទំនាក់ទំនង សហការ និងការអនុវត្ត។ វានឹងធ្វើឱ្យការងារមួយចំនួនមិនចាំបាច់ វានឹងបង្កើតការងារផ្សេងទៀត ហើយវានឹងជំនួសផ្នែកនៃការងារផ្សេងទៀត។ ធនធានមនុស្សនឹងមានសារៈសំខាន់ក្នុងការធានាឱ្យជំនាញរបស់មនុស្សមានការវិវត្ត ហើយការងាររបស់ពួកគេបន្តមានអត្ថន័យ។

ទិន្នន័យពង្រឹងតម្រូវការ។ អ្នកដឹកនាំធនធានមនុស្សដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត មានបច្ចេកវិទ្យា និងជំនាញទិន្នន័យល្អបំផុត។

# 4 - មិនមែនគ្រាន់តែជាការងារកូនកាត់ទេ បំពេញការងារ

រយៈពេលនេះនឹងក្លាយជាការបង្កើតឡើងវិញដ៏សំខាន់បំផុតនៃការងារនៅក្នុងបទពិសោធន៍របស់យើង ដោយផ្អែកលើកម្រិតនៃការយល់ដឹងថ្មី និងការសន្ទនាជាសកលអំពីលក្ខណៈនៃការងារ។ ការពិភាក្សាមានទំនោរទៅជាបញ្ចប់នៅពេល ទីកន្លែង និងរបៀបដែលមនុស្សធ្វើការ ហើយប្រាកដណាស់ថាកូនកាត់នៅទីនេះដើម្បីស្នាក់នៅ។ តំបន់ ឧស្សាហកម្ម និងការងារផ្សេងៗគ្នា នឹងមានម៉ូដែល និងជម្រើសចម្រុះជាច្រើន ប៉ុន្តែភាពបត់បែន និងជម្រើសនឹងជាចំណុចសំខាន់នៃការងារឆ្ពោះទៅមុខ។

ប៉ុន្តែអ្វីដែលសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត (និងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាងនេះ) គឺការសន្ទនាអំពីមូលហេតុដែលមនុស្សធ្វើការ អ្វីដែលពួកគេធ្វើ ជាមួយអ្នកណាដែលពួកគេធ្វើការ និងសម្រាប់អ្នកណាដែលពួកគេធ្វើការ។ នេះជាកិច្ចសន្ទនាដែល HR អាចដឹកនាំ។

បដិវត្តន៍ទេពកោសល្យ (ហៅកាត់ថាការលាលែងពីតំណែងដ៏អស្ចារ្យ) គឺជាភស្តុតាងដ៏ល្អបំផុតដែលថាវិធីដែលការងារបានកើតឡើងមិនដំណើរការសម្រាប់មនុស្សជាច្រើននោះទេ។ ឆ្ពោះទៅមុខ មានឱកាសដ៏អស្ចារ្យមួយដើម្បីពិចារណា (និងពិចារណាឡើងវិញ) ពីរបៀបដើម្បីធានាថាការងារមានគោលបំណង និងអត្ថន័យ របៀបបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ទំនាក់ទំនងរវាងមិត្តរួមការងារ និងរបៀបជំរុញការសិក្សា ពង្រីក និងឱកាសរីកចម្រើននៅក្នុងបទពិសោធន៍ការងារ។ សរុបមក ធនធានមនុស្សមានឱកាសដើម្បីធានាថាការងារកំពុងបំពេញ និងបំផុសគំនិតជាផ្នែកសំខាន់នៃជីវិត ជាជាងអ្វីដែលត្រូវចៀសវាង។ ធនធានមនុស្សគឺស័ក្តិសមជាពិសេសដើម្បីធានាថាការសន្ទនានេះស្ថិតនៅជួរមុខនៃបន្ទប់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល បន្ទប់ C និងគ្រប់កម្រិតនៃស្ថាប័ន។

ទិន្នន័យស្របនឹងឱកាសនេះ។ នាយកប្រតិបត្តិបានរាយការណ៍ពីចំណុចសំខាន់ទី 2 និងទី 3 របស់ពួកគេសម្រាប់ការជំរុញកំណើនក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំខាងមុខគឺការចូលប្រើ និងបង្កើតទេពកោសល្យកំពូលនៅទូទាំងស្ថាប័ន ព្រមទាំងជំរុញការតភ្ជាប់ និងការសហការគ្នាទូទាំងស្ថាប័នផងដែរ។ ហើយអ្នកដឹកនាំធនធានមនុស្សដែលមានដំណើរការល្អបំផុតមានជំនាញខ្លាំងជាពិសេសក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ទេពកោសល្យជាយុទ្ធសាស្ត្រ។

#5 - មិនមែនគ្រាន់តែជាវប្បធម៌រឹងមាំទេ វប្បធម៌និរន្តរភាព

ជាអកុសល ការនិទានរឿងជុំវិញវប្បធម៌បានក្លាយទៅជាអវិជ្ជមាន។ ដោយសារអ្នកដឹកនាំធុរកិច្ចតម្រូវឱ្យមនុស្សត្រលប់មកការិយាល័យវិញ ហើយកំណត់អត្តសញ្ញាណវប្បធម៌រឹងមាំជាហេតុផល នោះមនុស្សឮវប្បធម៌និយាយជាកូដសម្រាប់បទពិសោធន៍ដែលផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់ក្រុមហ៊ុន និងចំណុចសំខាន់របស់ខ្លួន ជាជាងបុគ្គលិក។

អ្នកជំនាញធនធានមនុស្សមានឱកាសដើម្បីធានាថាវប្បធម៌ត្រូវបានយល់សម្រាប់អំណាចរបស់ខ្លួនក្នុងការបង្កើតលក្ខខណ្ឌមិនត្រឹមតែសម្រាប់ភាពជោគជ័យរបស់អង្គការប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងទទួលបានបទពិសោធន៍ដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់មនុស្សផងដែរ។ វប្បធម៌អាចជាមជ្ឈមណ្ឌលទំនាញវិជ្ជមានសម្រាប់មនុស្សផ្តល់ថាមពល និងគោលបំណងរួម។ វប្បធម៌ស្ថាបនា ផលិតភាព និងផលចំណេញច្រើនបំផុត មានចក្ខុវិស័យបំផុសគំនិត និងទិសដៅច្បាស់លាស់ពីអ្នកដឹកនាំខ្លាំង ដែលមានតុល្យភាពជាមួយនឹងឱកាសសម្រាប់មនុស្សចូលរួម និងមានឥទ្ធិពល។ ពួកវាត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយដំណើរការច្បាស់លាស់ និងប្រព័ន្ធដែលមានតុល្យភាពជាមួយនឹងការសម្របខ្លួន និងភាពរហ័សរហួនក្នុងការប្រឈមមុខនឹងការផ្លាស់ប្តូរ។

ធនធានមនុស្សស្ថិតនៅក្នុងទីតាំងតែមួយគត់ដើម្បីស្តាប់ និងមើលឃើញនៅទូទាំងស្ថាប័ន និងដើម្បីភ្ជាប់ចំណុចនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃរបៀបដែលបញ្ហាប្រឈមនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់អាចត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តថ្មីៗក្នុងការជួល។ ឬរបៀបដែលឧបសគ្គនៅក្នុងទីផ្សារត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងឱកាសសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ ឬកំណើនអាជីពក្នុងចំណោមបុគ្គលិក។ ទិដ្ឋភាពដ៏ទូលំទូលាយនេះអាចបើក និងផ្តល់អំណាចដល់មនុស្ស និងវប្បធម៌។ ហើយម្តងទៀត ធនធានមនុស្សត្រូវបានកំណត់ទីតាំងដើម្បីឱ្យមានផលប៉ះពាល់ក្នុងន័យស្ថាបនា។

ទិន្នន័យបានណែនាំថា អ្នកដឹកនាំធនធានមនុស្សល្អបំផុតមានទំនោរសម្រាប់ការគិតតាមប្រព័ន្ធ—សមត្ថភាពក្នុងការមើលឃើញគំរូ និងការតភ្ជាប់ និងដើម្បីកំណត់ និងដោះស្រាយបញ្ហានានានៅទូទាំងស្ថាប័ន។

នេះគឺជាពេលវេលា

សម្រង់សម្តីរបស់ Charles Dickens គឺសមរម្យជាពិសេស៖ "វាជាពេលវេលាដ៏ល្អបំផុត វាជាពេលវេលាដ៏អាក្រក់បំផុត"។ អតីតកាលថ្មីៗនេះ និងអនាគតភ្លាមៗអាចជាបញ្ហាប្រឈមជាពិសេសសម្រាប់អ្នកជំនាញធនធានមនុស្ស។ ប៉ុន្តែទាំងនេះក៏ជាពេលវេលាដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់ឱកាសផងដែរ។ CHRO នៅឯក្រុមហ៊ុន Fortune 200 បាននិយាយកាលពីពេលថ្មីៗនេះនៅក្នុងសិក្ខាសាលាមួយថា "ប្រសិនបើអ្នកជាអ្នកជំនាញធនធានមនុស្ស ហើយអ្នកមិននៅតុថ្ងៃនេះទេ អ្នកនឹងមិនក្លាយជា" ។ វា​ជា​ពេល​វេលា​ដ៏​ល្អ​មួយ​ដើម្បី​ប្រឈម​មុខ​នឹង​បញ្ហា​លំបាក និង​ដឹកនាំ​អង្គការ​ទៅ​រក​ដំណោះស្រាយ​ថ្មី។

ទាំងនេះមិនមែនជាពេលវេលាងាយស្រួលនោះទេ ប៉ុន្តែវានឹងជាការបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់នៅក្នុងរបៀបដែលអង្គការបង្កើតតម្លៃ និងអត្ថន័យនៃការងារ និងបទពិសោធន៍របស់មនុស្ស។ ពេលវេលាល្អ ពេលវេលាសំខាន់។