Fletcher Previn,
ប្រធានផ្នែកព័ត៌មានថ្មីរបស់ Systems Inc. បាននិយាយថា គាត់កំពុងធ្វើការដើម្បីជួយកំណត់អ្នកបង្កើតឧបករណ៍បណ្តាញជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងការងារកូនកាត់។
លោក Previn បាននិយាយថា "មនុស្សគ្រប់គ្នាដែលនៅដាច់ស្រយាលក្នុងជំងឺរាតត្បាតគឺពិតជាបញ្ហាងាយស្រួលដោះស្រាយជាងការងារកូនកាត់" ដោយបន្ថែមថាគាត់ផ្តោតលើការកែលម្អបទពិសោធន៍បុគ្គលិករបស់ Cisco ដូច្នេះកម្មករនៅផ្ទះមិនជួបការលំបាកទាក់ទងនឹងមិត្តរួមការងាររបស់ពួកគេទេ។ បុគ្គលិករបស់ Cisco ប្រហែល 83,000 មានជម្រើសធ្វើការពីការិយាល័យ ឬពី ផ្ទះ។
លោក Previn ដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុង Connecticut ត្រូវបានតែងតាំងជា CIO របស់ Cisco នៅក្នុងខែកញ្ញា។ ជោគជ័យ
Jacqueline Guichelaar,
ដែលឥឡូវនេះដឹកនាំមុខងារបទពិសោធន៍អតិថិជនរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់តំបន់អាស៊ីប៉ាស៊ីហ្វិក ប្រទេសជប៉ុន និងមហាប្រទេសចិន។ លោក Previn បានចូលរួមជាមួយ Cisco ក្នុងឆ្នាំ 2021 ជាប្រធានផ្នែកឌីជីថលពីក្រុមហ៊ុន International Business Machines Corp. ដែលគាត់ជា CIO ។
ជាច្រើនខែនៅក្នុងតួនាទីថ្មីរបស់គាត់ លោក Previn បាននិយាយថា គោលដៅមួយរបស់គាត់គឺដើម្បីបង្រួញក្រុមហ៊ុនដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុង San Jose រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា ទៅជាគំរូសម្រាប់កន្លែងធ្វើការដែលអាចបត់បែនបាន នៅពេលដែលបុគ្គលិកកាន់តែច្រើនត្រឡប់ទៅការិយាល័យវិញ។
"ខ្ញុំមានភាពប្រណិតដ៏អស្ចារ្យនៃការធ្វើជា CIO របស់ Cisco ហើយអាចឆ្លងកាត់កាតាឡុក និងផលប័ត្រនៃស្ថាបត្យកម្ម និងបច្ចេកវិទ្យារបស់យើង ហើយនិយាយថា 'តើផ្នែកអ្វីខ្លះដែលទាមទារពិតប្រាកដដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះ?" លោក ព្រំ វិន បានមានប្រសាសន៍អំពីការបើកដំណើរការការងារកូនកាត់។ “ក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបានសិទ្ធិនោះនឹងឈ្នះ”។
លោក Previn បាននិយាយថាលោកមានបំណងធ្វើឱ្យដំណើរការខាងក្នុងដោយស្វ័យប្រវត្តិបន្ថែមទៀត និងការកែសម្រួល IT ដើម្បីធ្វើឱ្យក្រុមកាន់តែមានភាពរហ័សរហួន ដូច្នេះពួកគេអាចដោះស្រាយគម្រោងជាច្រើនទៀតតាមរយៈការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ បណ្តាញ និងសន្តិសុខតាមអ៊ីនធឺណិត។
គាត់បាននិយាយថា "ទោះបីជាអ្នកកំពុងគាំទ្រកម្មវិធីកេរដំណែលដែលមានអាយុ 30 ឆ្នាំក៏ដោយ វាមានកន្លែងច្រើនសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងកម្មវិធីនោះ ដូចជាកម្មវិធីទូរស័ព្ទថ្មីម៉ាកដែលអ្នកបង្កើតនៅលើពពក" ។
លោក Previn ដែលរាយការណ៍ជូនលោកស្រី Maria ប្រធានផ្នែកប្រតិបត្តិការរបស់ Cisco Martinez គ្រប់គ្រងក្រុមមនុស្សប្រហែល 9,200 នាក់ក្នុងមុខងារដូចជាជំនួយផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យារបស់បុគ្គលិក ហិរញ្ញវត្ថុស្នូល និងប្រព័ន្ធខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ឧបករណ៍លក់ និងទីផ្សារ ការផលិត និងមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យ និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសន្តិសុខ។
ស៊ីស្កូ CIO Fletcher Previn
រូបថត:
Cisco System Inc.
An
ជើងចាស់ជាងមួយទសវត្សរ៍ លោក Previn ត្រូវបានតែងតាំងជា CIO របស់ក្រុមហ៊ុននោះក្នុងឆ្នាំ 2017។ នៅ IBM លោកមាន ការគិតគូរប្លង់អាទិភាព និងបទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់ ក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីទាក់ទាញ និងរក្សាបុគ្គលិក។ បទពិសោធន៍ពីមុនរបស់លោក Previn ដឹកនាំនាយកដ្ឋាន IT ដែលមានមនុស្សជាង 12,000 នាក់បានរៀបចំគាត់សម្រាប់ Cisco ដែលគាត់បានយកដូចគ្នា ផ្នត់គំនិតផ្តោតលើបុគ្គលិក ក្នុងការដោះស្រាយការងារកូនកាត់។
ការបើកដំណើរការការងារកូនកាត់គួរតែជាអាទិភាពសម្រាប់ CIOs ព្រោះវាអាចកាត់បន្ថយបាន។ ការចំណាយលើការិយាល័យខណៈពេលដែលការកែលម្អផលិតភាពបុគ្គលិកបាននិយាយថា
លោក Bobby Cameron,
អ្នកវិភាគសំខាន់នៅ
Forrester Research Inc.
លោក Cameron បាននិយាយថា "អាទិភាពសម្រាប់បរិយាកាសការងារកូនកាត់បន្តជាឧបករណ៍ឌីជីថលសម្រាប់កិច្ចប្រជុំ និងការសហការយ៉ាងសកម្ម" ។ "ព័ត៌មានទាំងនេះគួរតែភ្ជាប់ជាមួយគ្នានូវព័ត៌មានដែលបានចែករំលែក សមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការរួមគ្នាលើបញ្ហាជាក់លាក់ ហើយគួរតែជួយកម្មករកូនកាត់ចូលរួមជាមួយអតិថិជន និងដៃគូតាមរបៀបស្រដៀងគ្នា។"
Cisco កាលពីសប្តាហ៍មុនបានរាយការណ៍ពីប្រាក់ចំណូលខ្លាំងជាងការរំពឹងទុកសម្រាប់ត្រីមាសដែលបានបញ្ចប់នៅថ្ងៃទី 29 ខែតុលា ហើយប្រាក់ចំណូលប្រហែល 13.6 ពាន់លានដុល្លារ ខណៈដែលបញ្ហាប្រឈមនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់បានថយចុះ។ ក្រុមហ៊ុនក៏បានប្រកាសពីផែនការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ ដែលអាចប៉ះពាល់ដល់បុគ្គលិកប្រហែល 5% ចាប់ផ្តើម នៅក្នុងត្រីមាសបច្ចុប្បន្ន និងរួមបញ្ចូលការកាត់បន្ថយផលប័ត្រអចលនទ្រព្យរបស់ខ្លួន ដើម្បីតម្រឹមជាមួយយុទ្ធសាស្ត្រការងារកូនកាត់របស់ខ្លួន។ អ្នកនាំពាក្យបាននិយាយថាក្រុមហ៊ុនរំពឹងថានឹងមានចំនួនប្រហែលដូចគ្នានៅចុងឆ្នាំសារពើពន្ធរបស់ខ្លួននៅថ្ងៃទី 29 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2023 ដូចដែលវាបានកើតឡើងនៅពេលដែលឆ្នាំចាប់ផ្តើម។
លោក Previn បានបដិសេធមិននិយាយថាតើក្រុមរបស់លោកនឹងរងផលប៉ះពាល់ពីការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញទេ ប៉ុន្តែលោកបាននិយាយថាក្រុមរបស់លោកនៅតែកំពុងជួល។
សរសេរទៅ Belle Lin នៅ [អ៊ីមែលការពារ]
រក្សាសិទ្ធិគ្រប់យ៉ាងដោយក្រុមហ៊ុនដោនចូននិងក្រុមហ៊ុនអិលធីឌីរក្សាសិទ្ធិគ្រប់យ៉ាង។ 2022cbe87990d856818eddac5c44b7cdeb1
ប្រភព៖ https://www.wsj.com/articles/new-cio-wants-cisco-to-be-a-model-for-hybrid-work-11669226973?siteid=yhoof2&yptr=yahoo