ភាពខុសគ្នាដ៏ធំសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូចរបស់អ្នក៖ ធនធានមនុស្សក្រៅប្រព័ន្ធ

ខ្ញុំចូលចិត្តនិយាយជាមួយសហគ្រិន អ្នកដែលមានចក្ខុវិស័យដែលបើកអាជីវកម្មខ្នាតតូច។ ការបណ្តាក់ទុនរបស់ពួកគេច្រើនតែចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងគំនិតដ៏អស្ចារ្យមួយសម្រាប់ផលិតផល ឬសេវាកម្មថ្មីដែលនឹងធ្វើឱ្យជីវិតរបស់មនុស្សកាន់តែប្រសើរ ងាយស្រួលជាងមុន ឬមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន។

ជាញឹកញាប់ពេក សហគ្រិនដូចគ្នាទាំងនេះរកឃើញថាពួកគេកាន់តែជោគជ័យ វាកាន់តែពិបាកសម្រាប់ពួកគេក្នុងការរក្សាការផ្តោតអារម្មណ៍របស់ពួកគេលើការងារដែលជំរុញទឹកចិត្តពួកគេតាំងពីដំបូង។ ជំនួសឱ្យការឈានដល់អតិថិជនកាន់តែច្រើន ការបង្កើតថ្មី និងពង្រីកអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ ពួកគេត្រូវបានជាប់គាំងនៅក្នុងកិច្ចការរដ្ឋបាល—ដើរទិញឥវ៉ាន់សម្រាប់ការធានារ៉ាប់រងសុខភាពល្អបំផុត ឬការគ្រប់គ្រងពន្ធលើប្រាក់បៀវត្សរ៍ ឬការត្រួតពិនិត្យអត្ថប្រយោជន៍ និងផែនការចូលនិវត្តន៍។ ពួកគេចំណាយពេលច្រើនក្នុងការអនុវត្តការងារធនធានមនុស្ស ជាជាងធានាថាអាជីវកម្មរបស់ពួកគេបន្តដំណើរការល្អ។

ដំណឹងល្អសម្រាប់សហគ្រិន និងម្ចាស់អាជីវកម្មខ្នាតតូចគ្រប់រូបគឺថា មានដំណោះស្រាយដ៏ងាយស្រួល និងតម្លៃសមរម្យ៖ ការផ្តល់ធនធានមនុស្សទៅអង្គការនិយោជកអាជីព (PEO) ។

ខ្ញុំបានធ្វើឱ្យវាក្លាយជាបេសកកម្មរបស់ខ្ញុំក្នុងការចែករំលែកសាររបស់ PEO ជាមួយម្ចាស់អាជីវកម្មឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ពីព្រោះខ្ញុំបានឃើញម្តងហើយម្តងទៀតអំពីរបៀបដែលវាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដឹកនាំអាចដកភារកិច្ចធនធានមនុស្សទៅកាន់អ្នកជំនាញដែលបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលអំពីច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិចាំបាច់។ ទំនួលខុសត្រូវធនធានមនុស្សទាំងនេះត្រូវបានដោះស្រាយយ៉ាងប៉ិនប្រសប់ យុទ្ធសាស្ត្រ ហើយជារឿយៗមានតម្លៃទាបជាងប្រសិនបើពួកគេត្រូវបានចាត់ចែងផ្ទៃក្នុង។

ថ្មីៗនេះ ខ្ញុំបាននិយាយជាមួយម្ចាស់អាជីវកម្មកម្រាលឥដ្ឋ។ តម្រូវការគឺខ្លាំងសម្រាប់សិប្បកម្មដែលមានគុណភាពខ្ពស់របស់គាត់។ អ្នកដំឡើងជំនាញជាច្រើនរបស់គាត់បានធ្វើការសម្រាប់អាជីវកម្មអស់ជាច្រើនឆ្នាំ។

គាត់បានប្រាប់ខ្ញុំថា "បុគ្គលិករបស់ខ្ញុំគឺជាគ្រួសារ" ។ “ខ្ញុំចង់មើលថែពួកគេ ប៉ុន្តែមិនមានម៉ោងគ្រប់គ្រាន់ទេក្នុងមួយថ្ងៃ។ ខ្ញុំ​មិន​មាន​លទ្ធភាព​ជួល​អ្នក​គ្រប់​គ្រង​ធនធានមនុស្ស​ទេ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​ក៏​មិន​មាន​លទ្ធភាព​ធ្វើ​ខុស​ដែរ»។

ដូចដែលយើងបាននិយាយគ្នា ខ្ញុំបានពន្យល់គាត់ថា តាមរយៈការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សនៅខាងក្រៅដល់អ្នកជំនាញ គាត់កំពុងបង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់គាត់ចំពោះបុគ្គលិករបស់គាត់។ ដូចដែលអតិថិជនរបស់គាត់កំពុងជួលក្រុមរបស់គាត់សម្រាប់ជំនាញ និងចំណេះដឹងពិសេសដែលពួកគេបាននាំយកមកក្នុងគម្រោងមួយ—ដឹងថាជាមធ្យម Do-It-Yourselfer មិនមាន—PEO អាចធានាថាបុគ្គលិករបស់គាត់ទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីកម្រិតជំនាញដូចគ្នានៅពេលដែលវា មកដល់បញ្ហាអត្ថប្រយោជន៍ ប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងបញ្ហាអនុលោមភាព។ គាត់កំពុងផ្តល់អាទិភាពដល់បុគ្គលិករបស់គាត់ដោយជួល PEO ។

PEOs ធ្វើការជាមួយអតិថិជនរបស់ពួកគេដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណសេវាធនធានមនុស្សដែលអាចមានប្រភពខាងក្រៅ—កិច្ចការដូចជាបញ្ជីប្រាក់ខែ និងការគ្រប់គ្រងពន្ធលើប្រាក់បៀវត្សរ៍។ អត្ថប្រយោជន៍របស់និយោជិតដូចជាការថែទាំសុខភាព និងការធានារ៉ាប់រងប្រភេទផ្សេងទៀត ក៏ដូចជាផែនការចូលនិវត្តន៍ដូចជា 401(k); ការពិគ្រោះយោបល់សុវត្ថិភាព និងការទទួលបានធានារ៉ាប់រងសំណងរបស់កម្មករ; និងជំនួយជាមួយនឹងការអនុលោមតាមច្បាប់សហព័ន្ធ និងរដ្ឋ។

PEO ក៏បង្កើតឱកាសដើម្បីទទួលបានកញ្ចប់អត្ថប្រយោជន៍កាន់តែប្រសើរឡើងក្នុងតម្លៃសមរម្យជាងមុន។ យ៉ាងម៉េច? វាជាបញ្ហានៃទំហំសេដ្ឋកិច្ច។ អតិថិជន PEO ជាមធ្យមគឺជាអាជីវកម្មដែលមានបុគ្គលិកប្រហែល 20 នាក់។ អាជីវកម្មដែលមានទំហំជាធម្មតានឹងមិនទទួលបានប្រភេទនៃអត្រាការធានារ៉ាប់រងប្រកួតប្រជែងដែលសាជីវកម្មធំអាចចរចាបាន។ ប៉ុន្តែ PEO ដែលកំពុងគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សសម្រាប់អាជីវកម្មជាច្រើនអាចចរចាអត្រាការប្រាក់ទាំងនោះសម្រាប់បុគ្គលិករាប់ពាន់នាក់ដែលពួកគេកំពុងបម្រើ។ នោះមានន័យថា សិទ្ធិទទួលបានធានារ៉ាប់រងសំណងរបស់កម្មករ ឬការធានារ៉ាប់រងសុខភាពជាក្រុមក្នុងអត្រាទាបជាងច្រើន។

នៅពេលដែលច្បាប់ការងារ និងបទប្បញ្ញត្តិអនុលោមតាមច្បាប់កាន់តែស្មុគស្មាញ វាមិនគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលទេដែលឧស្សាហកម្ម PEO កំពុងតែកើនឡើង។ ហើយលទ្ធផលបង្ហាញថា ទំនាក់ទំនង PEO ដំណើរការ:

• អាជីវកម្មដែលគ្រប់គ្រងដោយឯកជនដែលប្រើ PEOs គឺប្រហែល 50 ភាគរយតិចជាងការបរាជ័យ។
• PEOs កាត់បន្ថយការចំណាយជាមូលដ្ឋាននៃសំណងរបស់កម្មកររហូតដល់ 25 ភាគរយសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច។
• អាជីវកម្មខ្នាតតូចដែលប្រើ PEO រីកចម្រើនលឿនជាងអាជីវកម្មដែលមិនមាន។
• ក្រុមហ៊ុនដែលធ្វើការជាមួយ PEO មានចំណូលបុគ្គលិកទាបជាង។

ឆ្នាំមុនពាក្យស្នើសុំអាជីវកម្មថ្មីចំនួន 5.4 លានមិនធម្មតាត្រូវបានដាក់នៅសហរដ្ឋអាមេរិក។ នោះហើយជា មួយ​លាន អាជីវកម្មថ្មីច្រើនជាងឆ្នាំមុន និងជិតពីរលានជាងក្នុងឆ្នាំ 2019!

ក្នុងនាមខ្ញុំជាសហគ្រិនម្នាក់ ខ្ញុំពិតជារំភើបជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃថាមពលសហគ្រិន ហើយមិនអាចរង់ចាំមើលថាតើការបណ្តាក់ទុនថ្មីទាំងអស់នេះនឹងជំរុញការបង្កើតថ្មី និងផ្លាស់ប្តូរសហគមន៍យ៉ាងដូចម្តេច។ ខ្ញុំចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាអាជីវកម្មថ្មីទាំងនេះមានលទ្ធភាពប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ និងចំណេះដឹងដើម្បីរីកចម្រើន។ ខ្ញុំនឹងចែករំលែកដំណោះស្រាយ PEO ជាមួយសហគ្រិនទាំងអស់ដែលខ្ញុំបានជួប ដើម្បីធានាថាសូម្បីតែអាជីវកម្មតូចបំផុតក៏អាចទទួលបានការគ្រប់គ្រងកម្លាំងការងារដ៏ល្អបំផុតដែរ។