Amy Faust Liggayu អាយុ 32 ឆ្នាំជាអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងស្រាវជ្រាវទីផ្សារដែលមានមូលដ្ឋាននៅ Tinley Park, Ill. និងជាម្តាយរបស់កូនប្រុសអាយុ 7 ខែ មិនដែលនឹកស្មានថានាងនឹងមានជីវិតមួយដែលនាងអាចចំណាយពេល 2020 ថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍ជាមួយគាត់។ ធ្វើការពេញម៉ោង។ ប៉ុន្តែនោះគឺមុនខែមីនា ឆ្នាំ 19 នៅពេលដែលជំងឺរាតត្បាត COVID-XNUMX បានបង្ខំឱ្យការិយាល័យទូទាំងប្រទេសប្រាប់បុគ្គលិករបស់ពួកគេឱ្យធ្វើការពីផ្ទះ។
ពីមុននាងបានចំណាយប្រាក់ 20 ដុល្លារក្នុងមួយថ្ងៃធ្វើដំណើរ XNUMX ថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍ ហើយធ្វើការថ្ងៃទី XNUMX ពីផ្ទះ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់នាងបានហៅបុគ្គលិកឱ្យត្រឡប់មកពេញម៉ោងវិញ ការផ្លាស់ប្តូរអាជីវកម្មផ្សេងទៀតជាច្រើនកំពុងធ្វើឱ្យឥឡូវនេះ វ៉ាក់សាំងមានយ៉ាងទូលំទូលាយ និងជាថ្ងៃដ៏អាក្រក់បំផុតនៃជំងឺរាតត្បាត។ ហាក់ដូចជាស្រកចុះ នាងមិនសុខចិត្តបោះបង់ចោលនូវសេរីភាពដែលការងារដាច់ស្រយាលបានផ្ដល់ឱ្យនាងឡើយ។
ការលាលែងពីតំណែងដ៏អស្ចារ្យ - ចាត់ទុកដោយអ្នកសង្កេតការណ៍មួយចំនួនថាជាជាង ការចរចាដ៏អស្ចារ្យ សម្រាប់ប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងលក្ខខណ្ឌការងារកាន់តែប្រសើរឡើង - បាននាំឱ្យមានការតស៊ូដ៏អស្ចារ្យ ដែលជាសមរភូមិឆន្ទៈរវាងអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ និងមនុស្សគ្រប់រូបផ្សេងទៀត។
Faust Liggayu រាប់ខ្លួនឯងក្នុងចំណោមការតស៊ូដ៏អស្ចារ្យ។ ជាញឹកញាប់ នាងនឹងមិនមកដល់ផ្ទះរហូតដល់ម៉ោង ៦ និង៣០នាទីល្ងាច ប្រសិនបើនាងចេញពីការិយាល័យនៅម៉ោង ៥ ល្ងាច នោះជាម៉ោងដ៏មានតម្លៃដែលបានបាត់បង់ជាមួយនឹងកូនប្រុសរបស់នាង។ នាងបាននិយាយថា៖ «ខ្ញុំនិយាយមិនដាច់ពីមាត់អំពីបំណងប្រាថ្នារបស់ខ្ញុំដែលមិនធ្វើការក្នុងការិយាល័យម្ដងទៀត»។ "គុណភាពនៃជីវិតគឺកាន់តែប្រសើរឡើង នៅពេលដែលអ្នកអាចកាត់បន្ថយការធ្វើដំណើរ ឬសម្រាកអាហារថ្ងៃត្រង់ជាមួយគ្រួសាររបស់អ្នក"។
ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនជាច្រើនចង់បានកម្មករវិញ។ ក្រុមហ៊ុនមេ Google Alphabetហ្គូហ្គោល+ 2.29%
GOOG+ 1.96% , អេអេសអិល+ 3.66% , អេហ្វប៊ី+ 0.82% MSFT,+ 3.11% ជេអេហ្វ+ 3.40% , JPM,+ 7.24% អេស។ អេស។+ 4.16%
ខែដំបូងនៃ COVID-19 នៅពេលដែលមនុស្សរាប់លាននាក់ធ្វើការពីផ្ទះក៏បានផ្តល់ឱកាសដ៏កម្រមួយដើម្បីវាយតម្លៃឡើងវិញនូវតួនាទីការងារក្នុងជីវិតរបស់ពួកគេ។ ហើយឥឡូវនេះពួកគេមានអានុភាព៖ ភាពអត់ការងារធ្វើកំពុងធ្លាក់ចុះ ហើយប្រាក់ឈ្នួលកំពុងកើនឡើង ដោយសារក្រុមហ៊ុនពិបាកទាក់ទាញ និងរក្សាកម្មករ។ តាមពិតមាន ការបើកការងារចំនួនពីរសម្រាប់អ្នកអត់ការងារធ្វើនៅអាមេរិក ដែលជាកម្រិតខ្ពស់បំផុតនៅលើកំណត់ត្រាចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2001 ។
នៅពេលដែល Faust Liggayu បានទទួលព័ត៌មានថាបុគ្គលិកទាំងអស់នឹងត្រលប់មកការិយាល័យវិញ នាងមានការខកចិត្ត នាងបានប្រាប់ MarketWatch ។ នាងបានរំឭកពីការគិតថា៖ «ពួកគេមិនបានស្តាប់ខ្ញុំទេ។ "គេដឹងថាខ្ញុំមិនចង់ត្រឡប់ទៅវិញទេ" ហើយដូច្នេះនាងបានឈរ។ "អ្នកជ្រើសរើសការងារកំពុងទាក់ទងមកខ្ញុំនៅលើ LinkedIn ។ ការងារទាំងអស់ដែលពួកគេទាក់ទងមកខ្ញុំគឺធ្វើការពីផ្ទះ»។
ចំពេលកង្វះកម្លាំងពលកម្ម និយោជិតធ្វើចលនាសាច់ដុំ ការបដិសេធរបស់ Faust Liggayu ក្នុងការត្រលប់ទៅការិយាល័យវិញគឺឈ្នះ-ឈ្នះ៖ នាងបានរកឃើញការងារថ្មីដែលមានប្រាក់ខែខ្ពស់ជាងកាលពីពីរខែមុន ដែលអនុញ្ញាតឱ្យនាងធ្វើការពេញម៉ោងពីផ្ទះ។ “ខ្ញុំបានរកចំណូលពី៥០.០០០ដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំដល់៨០.០០០ដុល្លារ។ ពេលខ្ញុំឈប់ម៉ោង៥ល្ងាច ខ្ញុំបានចប់ហើយ។ ខ្ញុំត្រូវចំណាយពេលនោះជាមួយកូនប្រុសខ្ញុំ»។ “ពេលវេលាដើរយ៉ាងលឿន។ វាមានន័យខ្លាំងណាស់នៅអាយុនេះ។ វាមានន័យខ្លាំងណាស់ក្នុងការទទួលប្រាក់បន្ថែមពីរម៉ោងក្នុងមួយយប់ជាមួយគាត់»។
កាន់តែប្រសើរជាងនេះទៅទៀត ការបែកបាក់ជាមួយអតីតនិយោជករបស់នាងដែលនាងបានធ្វើការពីឆ្នាំ 2017 ដល់ខែមីនា ឆ្នាំ 2022 គឺគួរឱ្យគោរព និងគ្មានការច្រណែន។ នាងធ្លាប់ធ្វើការនៅការងារពីមុននោះ ហើយវាជាក្រុមតូចមួយ។ ប៉ុន្តែការប្រឈមមុខដាក់គ្នារវាងបុគ្គលិកមួយចំនួននិងក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេមិនតែងតែមានភាពរកាំរកូសនោះទេ។ Apple, សម្រាប់មួយ, បានទទួលរងយ៉ាងហោចណាស់មួយ។ ការលាលែងពីតំណែងកម្រិតខ្ពស់ ជាលទ្ធផល។
ក្រុមមួយ "Apple Together" បានចុះហត្ថលេខាលើ សំបុត្របើកចំហ ទៅកាន់ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាយក្ស ដោយទាមទារហត្ថលេខាជាង 3,000 ពីកម្មករ ដោយបដិសេធគំរូការងារកូនកាត់ និងសុំឱ្យក្រុមហ៊ុនអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯង។ ពួកគេបានសរសេរថា "ឈប់ចាត់ទុកយើងដូចក្មេងសិស្សសាលា ដែលត្រូវប្រាប់ពេលត្រូវទៅកន្លែង និងធ្វើកិច្ចការផ្ទះអ្វី"។ (Apple មិនបានឆ្លើយតបនឹងសំណើសុំការអត្ថាធិប្បាយទេ។)
" ការលាលែងពីតំណែងដ៏អស្ចារ្យបាននាំឱ្យមានការតស៊ូដ៏អស្ចារ្យ ដែលជាសមរភូមិនៃឆន្ទៈរវាងអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ និងមនុស្សគ្រប់រូបផ្សេងទៀត។ "
Vanessa Burbano សាស្ត្រាចារ្យរងផ្នែកធុរកិច្ចនៅសាលា Columbia Business School ក្នុងទីក្រុងញូវយ៉កបានមានប្រសាសន៍ថា "វាពិតជាមានការតស៊ូក្នុងចំណោមបុគ្គលិកប្រឆាំងនឹងគំនិតការងារពេញមួយសប្តាហ៍ ពេញមួយថ្ងៃ" ។ " ការធ្វើការពីចម្ងាយអាចឱ្យកម្រិតនៃភាពបត់បែនក្នុងថ្ងៃដែលមិនអាចបង្កើតឡើងវិញក្នុងកន្លែងធ្វើការរួមគ្នាបាន»។
រហូតមកដល់ពេលនេះ កម្មករបានជីកកែងជើងចូលសាឡុងដោយជោគជ័យ។ ប្រហែល 64% បាននិយាយថាពួកគេនឹងពិចារណាស្វែងរកការងារថ្មីប្រសិនបើពួកគេត្រូវបានគេតម្រូវឱ្យត្រឡប់ទៅការិយាល័យពេញម៉ោង បានរកឃើញការស្ទង់មតិដោយ ADP ដែលជាអ្នកផ្តល់កម្មវិធី និងសេវាកម្មគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស។ មនុស្សវ័យក្មេង (អាយុពី 18 ទៅ 24 ឆ្នាំ) គឺមានភាពស្ទាក់ស្ទើរបំផុត (71%) ដើម្បីត្រឡប់ទៅកន្លែងធ្វើការពេញម៉ោងវិញ។
របាយការណ៍បាននិយាយថា "ការផ្លាស់ប្តូរនេះពីគំរូ 9 ទៅ 5 បែបប្រពៃណីដែលផ្អែកលើការិយាល័យមិនអាចត្រឡប់វិញបានទេ ហើយមានផលប៉ះពាល់រយៈពេលវែងសម្រាប់ទីផ្សារការងារ"។ "នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុន - និងនិយោជិត - វាយតម្លៃឡើងវិញនូវវិធីសាស្រ្តរបស់ពួកគេចំពោះកម្លាំងការងារ វាច្បាស់ណាស់ថាការមានវិធីសាស្រ្តដែលអាចបត់បែនបានគឺជាគន្លឹះ ព្រោះវាមានគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិចំពោះអ្នកទាំងពីរទាំងស្រុង មិនថាដាច់ស្រយាលពេញលេញ ឬពេញលេញនៅក្នុងការិយាល័យ។"
កាលពីខែមុន Airbnb បានទទួលស្គាល់ថា យុគសម័យនៃការងារពេញម៉ោង ឬក្រៅម៉ោងបានចប់ហើយ។ ប្រាប់កម្មករ ពួកគេអាចធ្វើការពីផ្ទះ ឬការិយាល័យ ប្រសិនបើពួកគេជ្រើសរើស ហើយធ្វើការពីគ្រប់ទីកន្លែងក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិក ដោយគ្មានការផ្លាស់ប្តូរប្រាក់ឈ្នួល។ ចាប់ពីខែកញ្ញា ពួកគេក៏អាចរស់នៅ និងធ្វើការក្នុងប្រទេសជាង 170 ក្នុងរយៈពេល 90 ថ្ងៃក្នុងមួយឆ្នាំនៅតាមទីតាំងនីមួយៗ។
Ken Steinbach៖ 'មានទំនាក់ទំនងពិសេសមួយ នៅពេលដែលយើងស្ថិតនៅចន្លោះតែមួយជាមួយគ្នាទល់មុខគ្នា។' អង្គុយលើកៅអីរយៈពេលប្រាំបីម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃ លោក Chris Herd នាយកប្រតិបត្តិនៃ Firstbase ដែលជួយក្រុមហ៊ុននានាទៅពីចម្ងាយបាននិយាយថា មិនមានអ្វីដូចជាអាហារថ្ងៃត្រង់ដោយឥតគិតថ្លៃនោះទេ។ Herd បាននិយាយថា “កម្មករមិនចង់បានរបស់ក្មេងលេង ឬអាហារឥតគិតថ្លៃទេ ពួកគេចង់បានគុណភាពជីវិតខ្ពស់”។ "បង្ខំមនុស្សឱ្យធ្វើដំណើរពីរម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃ - ដែលពួកគេយកកុំព្យូទ័រយួរដៃទៅការិយាល័យដើម្បីអង្គុយលើកៅអីរយៈពេលប្រាំបីម៉ោងហើយបន្ទាប់មក Slack ឬ Zoom ។ZM,-0.72%
គាត់បាននិយាយថា ការលាលែងពីតំណែងដ៏អស្ចារ្យឆ្លុះបញ្ចាំងពីភាពអស់សង្ឃឹមរបស់មនុស្សសម្រាប់តុល្យភាពការងារ និងជីវិតកាន់តែប្រសើរ ហើយជឿជាក់ថាការផ្តល់ឱសានវាទនឹងនាំទៅដល់ "សង្គ្រាមសង្គ្រាម" នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ លោកបានបន្តថា៖ «ក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ក្រុមហ៊ុនបានរកឃើញថាមនុស្សមិនចាំបាច់នៅក្នុងការិយាល័យសម្រាប់ការងារដ៏អស្ចារ្យដើម្បីបន្តកើតឡើង»។ «ឥឡូវនេះ ក្រុមហ៊ុនកំពុងជំរុញឱ្យបុគ្គលិកត្រឡប់ទៅការិយាល័យវិញ»។
លោក Nicholas Bloom សាស្ត្រាចារ្យផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចនៅសាកលវិទ្យាល័យ Stanford បាននិយាយថា ទាំងការរឹងឬទន់នឹងមិនដំណើរការឡើយ។ ការស្ទង់មតិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ដែលមានមនុស្ស 3,000 នាក់បានបង្ហាញឱ្យឃើញនូវ "កិច្ចការដ៏លំបាកដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាច" សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងដើម្បីយកមនុស្សត្រឡប់មកវិញ។ "គ្មាននរណាម្នាក់ធ្វើដំណើរមួយម៉ោងសម្រាប់មួយ។ bagel ឥតគិតថ្លៃ ឬប្រអប់ ឬប្រើតុប៉េងប៉ុង។ «ពួកគេចូលទៅតាមមិត្តភ័ក្ដិ និងធ្វើការផ្ទាល់ខ្លួន»។
" 'ប្រសិនបើអ្នកត្រូវបង្ខំនរណាម្នាក់ឱ្យមកការិយាល័យ វាមិនមែនជាផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេដើម្បីចូលមកនោះទេ។"
- លោក Nicholas Bloom សាស្ត្រាចារ្យផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចនៅសាកលវិទ្យាល័យ Stanford
ជាការពិតណាស់ ក្រុមហ៊ុន Silicon Valley មួយចំនួនបានដកកន្លែងឈប់ទាំងអស់ ដើម្បីទាក់ទាញមនុស្សឱ្យត្រលប់មកវិញ និងជំរុញឱ្យមានការយល់ដឹងអំពីសហគមន៍។ គាត់បានប្រាប់ MarketWatch ។ “Google បានធ្វើឱ្យពួកគេអស់សង្ឃឹម បានជួល Lizzo ឱ្យទៅប្រគុំតន្ត្រី វាគឺជារឿងដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់ថ្ងៃមួយ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកមិនមានគម្រោងទទួល Katy Perry, Taylor Swift និង Justin Bieber បន្ទាប់ពីនោះ វាមិនមែនជាដំណោះស្រាយអចិន្ត្រៃយ៍ឡើយ»។ (Google មិនបានឆ្លើយតបនឹងសំណើសុំយោបល់ទេ។)
Bloom បាននិយាយថា "ការតស៊ូគឺនៅទីនោះនៅពេលដែលបុគ្គលិកមិនឃើញចំណុចក្នុងការចូលមក" ។ "ប្រសិនបើអ្នកត្រូវបង្ខំនរណាម្នាក់ឱ្យចូលមកការិយាល័យ វាមិនមែនជាផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេក្នុងការចូលមកនោះទេ។ ដើម្បីជៀសវាងការបង្ខំមនុស្ស អ្នកត្រូវធ្វើឱ្យវាមានប្រយោជន៍សម្រាប់ពួកគេឱ្យចូលមក។ មានន័យថាជាធម្មតា រៀបចំពីរ ឬបីថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍។ នៃម៉ោងធ្វើការនៅថ្ងៃយុថ្កា ដែលអ្នករាល់គ្នាចូលមក»។
គាត់បាននិយាយថា វាសមហេតុផលជាងក្នុងការបង្កើតបរិយាកាសកូនកាត់ ដែលសមាជិកក្រុមបង្ហាញមុខនៅថ្ងៃតែមួយ ជាជាងអនុវត្តសប្តាហ៍ប្រាំថ្ងៃ ហើយបរាជ័យ។ “ដូច្នេះខ្ញុំឃើញការតស៊ូចំពោះការវិលត្រឡប់ទៅកាន់ការិយាល័យវិញ គឺជារោគសញ្ញានៃការវិលត្រឡប់ទៅកាន់ផែនការការិយាល័យដែលមានមហិច្ឆតាហួសហេតុ។ ផែនការជាក់ស្តែងដែលផ្តោតលើថ្ងៃយុថ្កា ប្រហែលជាពីរដើម្បីចាប់ផ្តើមអាចដំណើរការបានល្អ ហើយក្រុមហ៊ុនអាចសាងសង់លើបញ្ហានេះ។
ជាឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុន Microsoft បាននិយាយនៅថ្ងៃទី 28 ខែកុម្ភៈថា វានឹងផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិករដ្ឋ Washington 30 ថ្ងៃដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងចំណូលចិត្តការងារដែលពួកគេបានយល់ព្រមជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ។ លោក Chris Capossela អនុប្រធានប្រតិបត្តិ និងជាប្រធានផ្នែកទីផ្សារ បាននិយាយថា "យើងរំពឹងថាទីតាំងជាច្រើនផ្សេងទៀតរបស់យើងនៅសហរដ្ឋអាមេរិកនឹងអនុវត្តតាមលក្ខខណ្ឌអនុញ្ញាត" ។ បានសរសេរនៅក្នុងប្រកាសប្លុក។
សម្រាប់អ្នកដែលអាចធ្វើការពីផ្ទះក្រៅម៉ោង ឬពេញម៉ោង នេះអាចជាបញ្ហាប្រណីត។ នាយកដ្ឋានការងារនិយាយតែប៉ុណ្ណោះ។ ៣០% នៃនិយោជិក ទូរគមនាគមន៍នៅខែមេសា។ ការងាររាប់លានត្រូវការអន្តរកម្មដោយផ្ទាល់។ បុគ្គលិកផ្នែកលក់រាយ ការផលិត និងសេវាកម្មសំខាន់ៗដូចជាបុគ្គលិកផ្សារទំនើប និងមន្ទីរពេទ្យ និងបុគ្គលិកដឹកជញ្ជូនសាធារណៈបានធ្វើឱ្យជីវិតរបស់ពួកគេប្រឈមនឹងហានិភ័យក្នុងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាត។
ការងារពីចម្ងាយគឺជាការដោះដូរសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា នៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងចរចាជាមួយបុគ្គលិកការិយាល័យ ក្រុមហ៊ុនកំពុងចរចាជាមួយម្ចាស់ផ្ទះអំពីការជួលការិយាល័យរបស់ពួកគេ។ នៅ Manhattan សកម្មភាពជួលប្រចាំខែបានថយចុះ 11.5% ពីមួយខែទៅ 2.7 លានហ្វីតការ៉េក្នុងខែមេសា។ Colliers បាននិយាយ . ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្រុមហ៊ុនហាក់បីដូចជាកំពុងភ្នាល់លើប្រភេទនៃការវិលត្រឡប់ទៅកាន់ជីវិតការិយាល័យវិញ៖ តម្រូវការកើនឡើងទ្វេដងពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ Herd បាននិយាយថាអ្នកគ្រប់គ្រងនឹងឃើញអត្ថប្រយោជន៍នៃការងារពីចម្ងាយឆាប់ៗនេះ។ “E-commerce បានសម្លាប់ហាងរាងកាយ ដោយសារតែមនុស្សចូលចិត្តទិញទំនិញតាមអ៊ីនធឺណិត។ វាផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវជម្រើសកាន់តែច្រើន វាកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងចំណាយតិច»។ “ក្រុមហ៊ុនអេឡិចត្រូនិចសម្លាប់ក្រុមហ៊ុនដែលមានមូលដ្ឋាននៅការិយាល័យ ដោយសារកម្មករចូលចិត្តធ្វើការតាមអ៊ីនធឺណិត។ វាផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវជម្រើសកាន់តែច្រើន វាកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងចំណាយតិចជាង។
វាច្បាស់ណាស់ថាមិនមែនជាសំណួរដែលមានទំហំតែមួយទេ សូម្បីតែសម្រាប់អ្នកដែលមានភាពប្រណិតក្នុងការធ្វើការពីផ្ទះក៏ដោយ។ Ken Steinbach អ្នកប្រឹក្សាដែលមានមូលដ្ឋាននៅ Portland, Ore., បាននិយាយថា "សម្រាប់ខ្ញុំ នៅក្នុងផ្នែកប្រឹក្សាសុខភាពផ្លូវចិត្ត ខ្ញុំអាចមើលឃើញភាគីទាំងពីរ"។ "មានទំនាក់ទំនងពិសេសមួយ នៅពេលដែលយើងស្ថិតនៅកន្លែងតែមួយជាមួយគ្នាទល់មុខគ្នា ហើយខ្ញុំចង់អាចភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងបែបនោះម្តងទៀត"។
Steinbach បានប្រាប់ MarketWatch ថា "ការពិតគឺថាអតិថិជនរបស់ខ្ញុំភាគច្រើនប្រហែលជាមិនអាចព្យាបាលបានទេប្រសិនបើពួកគេត្រូវបិទពេលវេលាដើម្បីចូលការិយាល័យ" ។ “ការធ្វើការស្ទើរតែបានធ្វើឱ្យសេវាកម្មរបស់ខ្ញុំអាចចូលប្រើប្រាស់បានច្រើនសម្រាប់មនុស្សជាច្រើន ហើយខ្ញុំមិនបានឃើញការផ្លាស់ប្តូរនោះទេ។ ដូច្នេះហើយ ខ្ញុំចូលចិត្តគំនិតនៃការនៅខ្លួនឯង ប៉ុន្តែវាប្រហែលមិនមែនជាពិភពលោកដែលយើងរស់នៅនោះទេ»។
លោក Peter Gray សាស្ត្រាចារ្យផ្នែកពាណិជ្ជកម្មនៅសាកលវិទ្យាល័យ Virginia បាននិយាយថា កម្មករខកខានការជំរុញអារម្មណ៍ សង្គម និងបញ្ញាដែលមកជាមួយការនៅក្បែរអ្នកដទៃ។ ដោយហេតុផលនោះ គាត់ចូលចិត្តគំរូការងារកូនកាត់។ គាត់បាននិយាយថា "ការតស៊ូរបស់និយោជិតគឺជាធម្មជាតិដ៏ល្អឥតខ្ចោះសម្រាប់ខ្ញុំ នៅពេលដែលមនុស្សជឿថាពួកគេអាចមានប្រសិទ្ធភាពដូចនៅផ្ទះ ដូចនៅក្នុងការិយាល័យដែរ"។
ប៉ុន្តែការចំណាយពេលទាំងអស់នោះធ្វើការពីសាឡុង ឬតុផ្ទះបាយរបស់អ្នក ឬប្រសិនបើអ្នកមានសំណាងគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការមានការិយាល័យនៅផ្ទះមួយ - អាចជាការដោះដូរដែលមានតម្លៃថ្លៃជាងសម្រាប់បុគ្គលិក និងអ្នកគ្រប់គ្រងជាងការរំពឹងទុក។ Gray បាននិយាយថា "អ្វីដែលពួកគេមិនបានដឹងនោះគឺថាបណ្តាញរបស់ពួកគេនឹងថយចុះបន្តិចម្តងៗ នៅពេលដែលពួកគេចំណាយពេលនៅផ្ទះកាន់តែច្រើន ហើយនេះអាចរារាំងប្រសិទ្ធភាពរបស់ពួកគេក្នុងរយៈពេលវែង"។
លោកបានបន្ថែមថា៖ «នៅពេលពួកគេដឹងថាទំនាក់ទំនងដ៏សម្បូរបែបមួយចំនួនដែលពួកគេធ្លាប់មានក្នុងការិយាល័យបានរសាត់បាត់ទៅហើយ ពួកគេចាប់ផ្តើមឆ្ងល់ថាតើពួកគេអាចនឹងបាត់អ្វីដែលសំខាន់ឬអត់? "ហើយខណៈបណ្តាញដ៏ទូលំទូលាយរបស់ពួកគេរួមតូច — បណ្តាញដែលបង្ហាញពួកគេនូវវិធីច្នៃប្រឌិតថ្មីនៃការគិតនៅក្រៅស្ទ្រីមការងារចម្បងរបស់ពួកគេ — ការអនុវត្តរបស់ពួកគេអាចរងផលប៉ះពាល់។
ការតស៊ូហាក់ដូចជាឈ្នះ ឧបសគ្គមួយទៀត៖ ការិយាល័យទទេ ឬពាក់កណ្តាលទទេ មិនអាចជួយបុគ្គលិកថ្មី ឬអ្នកហាត់ការដែលពឹងផ្អែកលើការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាទល់មុខគ្នា ដើម្បីលើកកំពស់ជំនាញរបស់ពួកគេ និងជាពិសេសគឺការកសាងបណ្តាញដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ ដូច្នេះពួកគេអាចឡើងជណ្តើរសាជីវកម្ម និង/ ឬមានឱកាសផ្សព្វផ្សាយ។ សម្រាប់បុគ្គលិកគ្រប់រដូវកាលដែលស្គាល់ខ្សែពួរ ជារឿយៗមានអ្នកផ្សេងទៀតដែលត្រូវការជំនួយ។
អ្នកសង្ស័យក៏បារម្ភថាមនុស្សមួយចំនួនអាចនឹងត្រូវបានល្បួងឱ្យទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីការងារពីចម្ងាយដោយនិយាយថា ចំណាយពេលមួយម៉ោង ឬពីរម៉ោងដើម្បីតាមដានកម្មវិធីទូរទស្សន៍ដែលពួកគេចូលចិត្ត ខណៈពេលដែលរក្សាភ្នែកធម្មតានៅលើអ៊ីមែលការងាររបស់ពួកគេ — ឬអាក្រក់ជាងនេះ ឈប់សម្រាកពេញមួយថ្ងៃ។ ទៅឆ្នេរ ឆ្លើយសារ Slack ម្តងម្កាលពីក្រោមឆ័ត្រ។ តាមពិតទៅ កម្មករដាច់ស្រយាលប្រាំបីនាក់ក្នុងចំណោម 10 នាក់ នៅក្នុងការស្ទង់មតិឆ្នាំ 2020 មួយ។ បានទទួលស្គាល់ថាបានធ្លាក់ចុះ។
Burbano សាស្ត្រាចារ្យសាលាពាណិជ្ជកម្ម Columbia មិនភ្ញាក់ផ្អើលចំពោះការស្ទង់មតិបែបនេះទេ។ “ការងារពីចម្ងាយក៏មកជាមួយនឹងការកើនឡើងនូវឱកាសសម្រាប់ការប្រព្រឹត្តិខុសរបស់កម្មករ ការបិទផ្លូវរបស់កម្មករ និងការខិតខំប្រឹងប្រែងតិច។ ដូចដែលការស្រាវជ្រាវរបស់ខ្ញុំបានបង្ហាញ ដែលទំនងជាផ្នែកនៃហេតុផលដែលថាមានបំណងប្រាថ្នាក្នុងចំណោមនិយោជកដើម្បីនាំមនុស្សត្រឡប់ទៅការិយាល័យរូបវន្តវិញ»។
ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមពោរពេញទៅដោយមនុស្សដែលអះអាងថាពួកគេនឹងបដិសេធមិនធ្វើដំណើរម្ដងទៀត។ មនុស្សម្នាក់ថ្មីៗនេះថា "ខ្ញុំមិនត្រលប់ទៅការិយាល័យវិញជាមួយនឹងតម្លៃឧស្ម័នទាំងនេះទេ" សរសេរ នៅលើ TwitterTWTR,-1.46% . ត្រង់ ៖ "មិនមានអារម្មណ៍ក្នុងការធ្វើការ ឬនៅជុំវិញមនុស្សឡើយ"។
ចំណែក Twitter ខ្លួនឯងមិនតម្រូវឱ្យកម្មករចូលក្នុងការិយាល័យនោះទេ។ អ្នកនាំពាក្យម្នាក់បានប្រាប់ MarketWatch ថា "បុគ្គលិក Twitter អាចបន្តធ្វើការនៅផ្ទះក្រៅម៉ោង ឬជារៀងរហូត ប្រសិនបើពួកគេជ្រើសរើស - វាតែងតែជាករណី" ។ “ខណៈពេលដែលយើងបើកការិយាល័យរបស់យើងឡើងវិញជាសកលក្នុងខែមីនា យើងនឹងមិនកំណត់បុគ្គលិកឱ្យត្រឡប់ទៅការិយាល័យវិញទេ។ អាទិភាពរបស់យើងគឺសម្រាប់បុគ្គលិកធ្វើការនៅកន្លែងណាដែលពួកគេមានអារម្មណ៍ថាមានផលិតភាព និងច្នៃប្រឌិតបំផុត»។ គាត់បានយោង ក សេចក្តីថ្លែងការណ៍ ដោយ CEO Parag Agrawal។
ការស្រាវជ្រាវថ្មីៗបង្ហាញថា ការតស៊ូបែបនេះគឺឈ្នះ។ ក្រុមប្រឹក្សាសន្និសិទ ដែលជាអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញ និយាយថា មានតែក្រុមហ៊ុន 9% ប៉ុណ្ណោះដែលតម្រូវឱ្យបុគ្គលិកត្រឡប់ទៅធ្វើការពេញម៉ោងវិញ ខណៈដែល 30% ស្ថិតក្នុងកាលវិភាគការងារ/ផ្ទះកូនកាត់ បើទោះបីជាពីរបីថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍ហាក់ដូចជាច្រើនពេកសម្រាប់បុគ្គលិក Apple មួយចំនួនក៏ដោយ។ និងកម្មករដូចជា Faust Liggayu ។
Faust Liggayu មិនទិញពេញលេញទេ។ អាគុយម៉ង់បំផុសគំនិតដោយទឹកត្រជាក់ . “នៅការងារមុនរបស់ខ្ញុំ យើងមានការប្រជុំជារៀងរាល់ព្រឹក ដើម្បីលើកបន្ទុកការងារសម្រាប់ថ្ងៃ។ ការប្រជុំនោះជួនកាលមានរយៈពេលមួយម៉ោង ដោយសារតែពួកយើងគ្រាន់តែចង់ *** អំពីអ្វីគ្រប់យ៉ាង។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកមានការហៅទូរសព្ទគ្រប់គ្រាន់ជាកន្លែងដែលអ្នកអាចធ្វើដោយឯកឯង និងជាក្រុមល្អដែលធ្វើការជាមួយគ្នាបានល្អ អ្នកនៅតែអាចមានបរិយាកាសបែបនោះ»។
ហើយឥឡូវនេះ? នាងសប្បាយចិត្តជាងនៅការងារដាច់ស្រយាលថ្មីរបស់នាង ដែលមានប្រាក់ខែកាន់តែប្រសើរ។
នាងបាននិយាយថា៖ «ខ្ញុំធ្វើជាចំណុចមួយក្នុងការចងចាំពីអ្វីដែលមនុស្សឡើងទៅ ហើយសួរពួកគេអំពីផែនការរបស់ពួកគេសម្រាប់ចុងសប្តាហ៍ដើម្បីរក្សាសហគមន៍នោះឱ្យនៅជាមួយគ្នា»។ "ខ្ញុំស្រឡាញ់វា។ ខ្ញុំបានប្រែក្លាយបន្ទប់គេងបន្ថែមមួយរបស់យើងទៅជាការិយាល័យជាផ្លូវការ។ ខ្ញុំទៅញ៉ាំអាហារថ្ងៃត្រង់ជាមួយកូនខ្ញុំ ចិញ្ចឹមគាត់ពេលគាត់ឃ្លាន។ ភាពបត់បែនគឺមិនគួរឱ្យជឿ។”
Amy Faust Liggayu: 'ខ្ញុំបានប្រែក្លាយបន្ទប់គេងបន្ថែមរបស់យើងជាផ្លូវការទៅជាការិយាល័យមួយ។' ប្រភព៖ https://www.marketwatch.com/story/workers-dont-want-toys-or-free-food-they-want-a-higher-quality-of-life-the-great-resistance-is- here-companies-struggle-to-get-workers-back-to-the-office-11653281432?siteid=yhoof2&yptr=yahoo
ការតស៊ូដ៏អស្ចារ្យគឺនៅទីនេះ។ ក្រុមហ៊ុន និងនិយោជិតកំពុងស្ថិតក្នុងសមរភូមិនៃឆន្ទៈក្នុងការវិលត្រឡប់មកកាន់ការិយាល័យវិញ។
Amy Faust Liggayu អាយុ 32 ឆ្នាំជាអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងស្រាវជ្រាវទីផ្សារដែលមានមូលដ្ឋាននៅ Tinley Park, Ill. និងជាម្តាយរបស់កូនប្រុសអាយុ 7 ខែ មិនដែលនឹកស្មានថានាងនឹងមានជីវិតមួយដែលនាងអាចចំណាយពេល 2020 ថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍ជាមួយគាត់។ ធ្វើការពេញម៉ោង។ ប៉ុន្តែនោះគឺមុនខែមីនា ឆ្នាំ 19 នៅពេលដែលជំងឺរាតត្បាត COVID-XNUMX បានបង្ខំឱ្យការិយាល័យទូទាំងប្រទេសប្រាប់បុគ្គលិករបស់ពួកគេឱ្យធ្វើការពីផ្ទះ។
ពីមុននាងបានចំណាយប្រាក់ 20 ដុល្លារក្នុងមួយថ្ងៃធ្វើដំណើរ XNUMX ថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍ ហើយធ្វើការថ្ងៃទី XNUMX ពីផ្ទះ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់នាងបានហៅបុគ្គលិកឱ្យត្រឡប់មកពេញម៉ោងវិញ ការផ្លាស់ប្តូរអាជីវកម្មផ្សេងទៀតជាច្រើនកំពុងធ្វើឱ្យឥឡូវនេះ វ៉ាក់សាំងមានយ៉ាងទូលំទូលាយ និងជាថ្ងៃដ៏អាក្រក់បំផុតនៃជំងឺរាតត្បាត។ ហាក់ដូចជាស្រកចុះ នាងមិនសុខចិត្តបោះបង់ចោលនូវសេរីភាពដែលការងារដាច់ស្រយាលបានផ្ដល់ឱ្យនាងឡើយ។
ការលាលែងពីតំណែងដ៏អស្ចារ្យ - ចាត់ទុកដោយអ្នកសង្កេតការណ៍មួយចំនួនថាជាជាង ការចរចាដ៏អស្ចារ្យ សម្រាប់ប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងលក្ខខណ្ឌការងារកាន់តែប្រសើរឡើង - បាននាំឱ្យមានការតស៊ូដ៏អស្ចារ្យ ដែលជាសមរភូមិឆន្ទៈរវាងអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ និងមនុស្សគ្រប់រូបផ្សេងទៀត។
Faust Liggayu រាប់ខ្លួនឯងក្នុងចំណោមការតស៊ូដ៏អស្ចារ្យ។ ជាញឹកញាប់ នាងនឹងមិនមកដល់ផ្ទះរហូតដល់ម៉ោង ៦ និង៣០នាទីល្ងាច ប្រសិនបើនាងចេញពីការិយាល័យនៅម៉ោង ៥ ល្ងាច នោះជាម៉ោងដ៏មានតម្លៃដែលបានបាត់បង់ជាមួយនឹងកូនប្រុសរបស់នាង។ នាងបាននិយាយថា៖ «ខ្ញុំនិយាយមិនដាច់ពីមាត់អំពីបំណងប្រាថ្នារបស់ខ្ញុំដែលមិនធ្វើការក្នុងការិយាល័យម្ដងទៀត»។ "គុណភាពនៃជីវិតគឺកាន់តែប្រសើរឡើង នៅពេលដែលអ្នកអាចកាត់បន្ថយការធ្វើដំណើរ ឬសម្រាកអាហារថ្ងៃត្រង់ជាមួយគ្រួសាររបស់អ្នក"។
ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនជាច្រើនចង់បានកម្មករវិញ។ ក្រុមហ៊ុនមេ Google Alphabet
+ 2.29%
ហ្គូហ្គោល
GOOG
+ 1.96% ,
+ 3.66% ,
+ 0.82%
+ 3.11%
+ 3.40% ,
+ 7.24%
+ 4.16%
ផ្លែប៉ោម
អេអេសអិល
មេតាហ្វេសប៊ុក
អេហ្វប៊ី
និងក្រុមហ៊ុន Microsoft Corp.
MSFT,
បានស្នើឱ្យកម្មករត្រឡប់ទៅការិយាល័យវិញយ៉ាងហោចណាស់ពីរបីថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍។ Jefferies Financial Group
ជេអេហ្វ
JPMorgan Chase
JPM,
និងក្រុមហ៊ុនហ្គោលមែនសាចគ្រុប
អេស។ អេស។
ស្ថិតក្នុងចំណោមស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុដែលបានស្នើឱ្យកម្មករត្រឡប់មកវិញផងដែរ។
ខែដំបូងនៃ COVID-19 នៅពេលដែលមនុស្សរាប់លាននាក់ធ្វើការពីផ្ទះក៏បានផ្តល់ឱកាសដ៏កម្រមួយដើម្បីវាយតម្លៃឡើងវិញនូវតួនាទីការងារក្នុងជីវិតរបស់ពួកគេ។ ហើយឥឡូវនេះពួកគេមានអានុភាព៖ ភាពអត់ការងារធ្វើកំពុងធ្លាក់ចុះ ហើយប្រាក់ឈ្នួលកំពុងកើនឡើង ដោយសារក្រុមហ៊ុនពិបាកទាក់ទាញ និងរក្សាកម្មករ។ តាមពិតមាន ការបើកការងារចំនួនពីរសម្រាប់អ្នកអត់ការងារធ្វើនៅអាមេរិកដែលជាកម្រិតខ្ពស់បំផុតនៅលើកំណត់ត្រាចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2001 ។
នៅពេលដែល Faust Liggayu បានទទួលព័ត៌មានថាបុគ្គលិកទាំងអស់នឹងត្រលប់មកការិយាល័យវិញ នាងមានការខកចិត្ត នាងបានប្រាប់ MarketWatch ។ នាងបានរំឭកពីការគិតថា៖ «ពួកគេមិនបានស្តាប់ខ្ញុំទេ។ "គេដឹងថាខ្ញុំមិនចង់ត្រឡប់ទៅវិញទេ" ហើយដូច្នេះនាងបានឈរ។ "អ្នកជ្រើសរើសការងារកំពុងទាក់ទងមកខ្ញុំនៅលើ LinkedIn ។ ការងារទាំងអស់ដែលពួកគេទាក់ទងមកខ្ញុំគឺធ្វើការពីផ្ទះ»។
ចំពេលកង្វះកម្លាំងពលកម្ម និយោជិតធ្វើចលនាសាច់ដុំ
ការបដិសេធរបស់ Faust Liggayu ក្នុងការត្រលប់ទៅការិយាល័យវិញគឺឈ្នះ-ឈ្នះ៖ នាងបានរកឃើញការងារថ្មីដែលមានប្រាក់ខែខ្ពស់ជាងកាលពីពីរខែមុន ដែលអនុញ្ញាតឱ្យនាងធ្វើការពេញម៉ោងពីផ្ទះ។ “ខ្ញុំបានរកចំណូលពី៥០.០០០ដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំដល់៨០.០០០ដុល្លារ។ ពេលខ្ញុំឈប់ម៉ោង៥ល្ងាច ខ្ញុំបានចប់ហើយ។ ខ្ញុំត្រូវចំណាយពេលនោះជាមួយកូនប្រុសខ្ញុំ»។ “ពេលវេលាដើរយ៉ាងលឿន។ វាមានន័យខ្លាំងណាស់នៅអាយុនេះ។ វាមានន័យខ្លាំងណាស់ក្នុងការទទួលប្រាក់បន្ថែមពីរម៉ោងក្នុងមួយយប់ជាមួយគាត់»។
កាន់តែប្រសើរជាងនេះទៅទៀត ការបែកបាក់ជាមួយអតីតនិយោជករបស់នាងដែលនាងបានធ្វើការពីឆ្នាំ 2017 ដល់ខែមីនា ឆ្នាំ 2022 គឺគួរឱ្យគោរព និងគ្មានការច្រណែន។ នាងធ្លាប់ធ្វើការនៅការងារពីមុននោះ ហើយវាជាក្រុមតូចមួយ។ ប៉ុន្តែការប្រឈមមុខដាក់គ្នារវាងបុគ្គលិកមួយចំនួននិងក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេមិនតែងតែមានភាពរកាំរកូសនោះទេ។ Apple, សម្រាប់មួយ, បានទទួលរងយ៉ាងហោចណាស់មួយ។ ការលាលែងពីតំណែងកម្រិតខ្ពស់ ជាលទ្ធផល។
ក្រុមមួយ "Apple Together" បានចុះហត្ថលេខាលើ សំបុត្របើកចំហ ទៅកាន់ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាយក្ស ដោយទាមទារហត្ថលេខាជាង 3,000 ពីកម្មករ ដោយបដិសេធគំរូការងារកូនកាត់ និងសុំឱ្យក្រុមហ៊ុនអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯង។ ពួកគេបានសរសេរថា "ឈប់ចាត់ទុកយើងដូចក្មេងសិស្សសាលា ដែលត្រូវប្រាប់ពេលត្រូវទៅកន្លែង និងធ្វើកិច្ចការផ្ទះអ្វី"។ (Apple មិនបានឆ្លើយតបនឹងសំណើសុំការអត្ថាធិប្បាយទេ។)
"ការលាលែងពីតំណែងដ៏អស្ចារ្យបាននាំឱ្យមានការតស៊ូដ៏អស្ចារ្យ ដែលជាសមរភូមិនៃឆន្ទៈរវាងអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ និងមនុស្សគ្រប់រូបផ្សេងទៀត។ "
Vanessa Burbano សាស្ត្រាចារ្យរងផ្នែកធុរកិច្ចនៅសាលា Columbia Business School ក្នុងទីក្រុងញូវយ៉កបានមានប្រសាសន៍ថា "វាពិតជាមានការតស៊ូក្នុងចំណោមបុគ្គលិកប្រឆាំងនឹងគំនិតការងារពេញមួយសប្តាហ៍ ពេញមួយថ្ងៃ" ។ "ការធ្វើការពីចម្ងាយអាចឱ្យកម្រិតនៃភាពបត់បែនក្នុងថ្ងៃដែលមិនអាចបង្កើតឡើងវិញក្នុងកន្លែងធ្វើការរួមគ្នាបាន»។
រហូតមកដល់ពេលនេះ កម្មករបានជីកកែងជើងចូលសាឡុងដោយជោគជ័យ។ ប្រហែល 64% បាននិយាយថាពួកគេនឹងពិចារណាស្វែងរកការងារថ្មីប្រសិនបើពួកគេត្រូវបានគេតម្រូវឱ្យត្រឡប់ទៅការិយាល័យពេញម៉ោង បានរកឃើញការស្ទង់មតិដោយ ADP ដែលជាអ្នកផ្តល់កម្មវិធី និងសេវាកម្មគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស។ មនុស្សវ័យក្មេង (អាយុពី 18 ទៅ 24 ឆ្នាំ) គឺមានភាពស្ទាក់ស្ទើរបំផុត (71%) ដើម្បីត្រឡប់ទៅកន្លែងធ្វើការពេញម៉ោងវិញ។
របាយការណ៍បាននិយាយថា "ការផ្លាស់ប្តូរនេះពីគំរូ 9 ទៅ 5 បែបប្រពៃណីដែលផ្អែកលើការិយាល័យមិនអាចត្រឡប់វិញបានទេ ហើយមានផលប៉ះពាល់រយៈពេលវែងសម្រាប់ទីផ្សារការងារ"។ "នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុន - និងនិយោជិត - វាយតម្លៃឡើងវិញនូវវិធីសាស្រ្តរបស់ពួកគេចំពោះកម្លាំងការងារ វាច្បាស់ណាស់ថាការមានវិធីសាស្រ្តដែលអាចបត់បែនបានគឺជាគន្លឹះ ព្រោះវាមានគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិចំពោះអ្នកទាំងពីរទាំងស្រុង មិនថាដាច់ស្រយាលពេញលេញ ឬពេញលេញនៅក្នុងការិយាល័យ។"
កាលពីខែមុន Airbnb បានទទួលស្គាល់ថា យុគសម័យនៃការងារពេញម៉ោង ឬក្រៅម៉ោងបានចប់ហើយ។ ប្រាប់កម្មករ ពួកគេអាចធ្វើការពីផ្ទះ ឬការិយាល័យ ប្រសិនបើពួកគេជ្រើសរើស ហើយធ្វើការពីគ្រប់ទីកន្លែងក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិក ដោយគ្មានការផ្លាស់ប្តូរប្រាក់ឈ្នួល។ ចាប់ពីខែកញ្ញា ពួកគេក៏អាចរស់នៅ និងធ្វើការក្នុងប្រទេសជាង 170 ក្នុងរយៈពេល 90 ថ្ងៃក្នុងមួយឆ្នាំនៅតាមទីតាំងនីមួយៗ។
Ken Steinbach៖ 'មានទំនាក់ទំនងពិសេសមួយ នៅពេលដែលយើងស្ថិតនៅចន្លោះតែមួយជាមួយគ្នាទល់មុខគ្នា។'
អង្គុយលើកៅអីរយៈពេលប្រាំបីម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃ
លោក Chris Herd នាយកប្រតិបត្តិនៃ Firstbase ដែលជួយក្រុមហ៊ុននានាទៅពីចម្ងាយបាននិយាយថា មិនមានអ្វីដូចជាអាហារថ្ងៃត្រង់ដោយឥតគិតថ្លៃនោះទេ។ Herd បាននិយាយថា “កម្មករមិនចង់បានរបស់ក្មេងលេង ឬអាហារឥតគិតថ្លៃទេ ពួកគេចង់បានគុណភាពជីវិតខ្ពស់”។ "បង្ខំមនុស្សឱ្យធ្វើដំណើរពីរម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃ - ដែលពួកគេយកកុំព្យូទ័រយួរដៃទៅការិយាល័យដើម្បីអង្គុយលើកៅអីរយៈពេលប្រាំបីម៉ោងហើយបន្ទាប់មក Slack ឬ Zoom ។
-0.72%
ZM,
មនុស្សដែលមិននៅក្នុងការិយាល័យពេញមួយថ្ងៃ - បានបង្កើតរបៀបរស់នៅដែលខូច។
គាត់បាននិយាយថា ការលាលែងពីតំណែងដ៏អស្ចារ្យឆ្លុះបញ្ចាំងពីភាពអស់សង្ឃឹមរបស់មនុស្សសម្រាប់តុល្យភាពការងារ និងជីវិតកាន់តែប្រសើរ ហើយជឿជាក់ថាការផ្តល់ឱសានវាទនឹងនាំទៅដល់ "សង្គ្រាមសង្គ្រាម" នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ លោកបានបន្តថា៖ «ក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ក្រុមហ៊ុនបានរកឃើញថាមនុស្សមិនចាំបាច់នៅក្នុងការិយាល័យសម្រាប់ការងារដ៏អស្ចារ្យដើម្បីបន្តកើតឡើង»។ «ឥឡូវនេះ ក្រុមហ៊ុនកំពុងជំរុញឱ្យបុគ្គលិកត្រឡប់ទៅការិយាល័យវិញ»។
លោក Nicholas Bloom សាស្ត្រាចារ្យផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចនៅសាកលវិទ្យាល័យ Stanford បាននិយាយថា ទាំងការរឹងឬទន់នឹងមិនដំណើរការឡើយ។ ការស្ទង់មតិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ដែលមានមនុស្ស 3,000 នាក់បានបង្ហាញឱ្យឃើញនូវ "កិច្ចការដ៏លំបាកដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាច" សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងដើម្បីយកមនុស្សត្រឡប់មកវិញ។ "គ្មាននរណាម្នាក់ធ្វើដំណើរមួយម៉ោងសម្រាប់មួយ។ bagel ឥតគិតថ្លៃ ឬប្រអប់ ឬប្រើតុប៉េងប៉ុង។ «ពួកគេចូលទៅតាមមិត្តភ័ក្ដិ និងធ្វើការផ្ទាល់ខ្លួន»។
"'ប្រសិនបើអ្នកត្រូវបង្ខំនរណាម្នាក់ឱ្យមកការិយាល័យ វាមិនមែនជាផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេដើម្បីចូលមកនោះទេ។"
- លោក Nicholas Bloom សាស្ត្រាចារ្យផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចនៅសាកលវិទ្យាល័យ Stanford
ជាការពិតណាស់ ក្រុមហ៊ុន Silicon Valley មួយចំនួនបានដកកន្លែងឈប់ទាំងអស់ ដើម្បីទាក់ទាញមនុស្សឱ្យត្រលប់មកវិញ និងជំរុញឱ្យមានការយល់ដឹងអំពីសហគមន៍។ គាត់បានប្រាប់ MarketWatch ។ “Google បានធ្វើឱ្យពួកគេអស់សង្ឃឹម បានជួល Lizzo ឱ្យទៅប្រគុំតន្ត្រីវាគឺជារឿងដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់ថ្ងៃមួយ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកមិនមានគម្រោងទទួល Katy Perry, Taylor Swift និង Justin Bieber បន្ទាប់ពីនោះ វាមិនមែនជាដំណោះស្រាយអចិន្ត្រៃយ៍ឡើយ»។ (Google មិនបានឆ្លើយតបនឹងសំណើសុំយោបល់ទេ។)
Bloom បាននិយាយថា "ការតស៊ូគឺនៅទីនោះនៅពេលដែលបុគ្គលិកមិនឃើញចំណុចក្នុងការចូលមក" ។ "ប្រសិនបើអ្នកត្រូវបង្ខំនរណាម្នាក់ឱ្យចូលមកការិយាល័យ វាមិនមែនជាផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេក្នុងការចូលមកនោះទេ។ ដើម្បីជៀសវាងការបង្ខំមនុស្ស អ្នកត្រូវធ្វើឱ្យវាមានប្រយោជន៍សម្រាប់ពួកគេឱ្យចូលមក។ មានន័យថាជាធម្មតា រៀបចំពីរ ឬបីថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍។ នៃម៉ោងធ្វើការនៅថ្ងៃយុថ្កា ដែលអ្នករាល់គ្នាចូលមក»។
គាត់បាននិយាយថា វាសមហេតុផលជាងក្នុងការបង្កើតបរិយាកាសកូនកាត់ ដែលសមាជិកក្រុមបង្ហាញមុខនៅថ្ងៃតែមួយ ជាជាងអនុវត្តសប្តាហ៍ប្រាំថ្ងៃ ហើយបរាជ័យ។ “ដូច្នេះខ្ញុំឃើញការតស៊ូចំពោះការវិលត្រឡប់ទៅកាន់ការិយាល័យវិញ គឺជារោគសញ្ញានៃការវិលត្រឡប់ទៅកាន់ផែនការការិយាល័យដែលមានមហិច្ឆតាហួសហេតុ។ ផែនការជាក់ស្តែងដែលផ្តោតលើថ្ងៃយុថ្កា ប្រហែលជាពីរដើម្បីចាប់ផ្តើមអាចដំណើរការបានល្អ ហើយក្រុមហ៊ុនអាចសាងសង់លើបញ្ហានេះ។
ជាឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុន Microsoft បាននិយាយនៅថ្ងៃទី 28 ខែកុម្ភៈថា វានឹងផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិករដ្ឋ Washington 30 ថ្ងៃដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងចំណូលចិត្តការងារដែលពួកគេបានយល់ព្រមជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ។ លោក Chris Capossela អនុប្រធានប្រតិបត្តិ និងជាប្រធានផ្នែកទីផ្សារ បាននិយាយថា "យើងរំពឹងថាទីតាំងជាច្រើនផ្សេងទៀតរបស់យើងនៅសហរដ្ឋអាមេរិកនឹងអនុវត្តតាមលក្ខខណ្ឌអនុញ្ញាត" ។ បានសរសេរនៅក្នុងប្រកាសប្លុក។
សម្រាប់អ្នកដែលអាចធ្វើការពីផ្ទះក្រៅម៉ោង ឬពេញម៉ោង នេះអាចជាបញ្ហាប្រណីត។ នាយកដ្ឋានការងារនិយាយតែប៉ុណ្ណោះ។ ៣០% នៃនិយោជិក ទូរគមនាគមន៍នៅខែមេសា។ ការងាររាប់លានត្រូវការអន្តរកម្មដោយផ្ទាល់។ បុគ្គលិកផ្នែកលក់រាយ ការផលិត និងសេវាកម្មសំខាន់ៗដូចជាបុគ្គលិកផ្សារទំនើប និងមន្ទីរពេទ្យ និងបុគ្គលិកដឹកជញ្ជូនសាធារណៈបានធ្វើឱ្យជីវិតរបស់ពួកគេប្រឈមនឹងហានិភ័យក្នុងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាត។
ការងារពីចម្ងាយគឺជាការដោះដូរសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា
នៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងចរចាជាមួយបុគ្គលិកការិយាល័យ ក្រុមហ៊ុនកំពុងចរចាជាមួយម្ចាស់ផ្ទះអំពីការជួលការិយាល័យរបស់ពួកគេ។ នៅ Manhattan សកម្មភាពជួលប្រចាំខែបានថយចុះ 11.5% ពីមួយខែទៅ 2.7 លានហ្វីតការ៉េក្នុងខែមេសា។ Colliers បាននិយាយ. ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្រុមហ៊ុនហាក់បីដូចជាកំពុងភ្នាល់លើប្រភេទនៃការវិលត្រឡប់ទៅកាន់ជីវិតការិយាល័យវិញ៖ តម្រូវការកើនឡើងទ្វេដងពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ Herd បាននិយាយថាអ្នកគ្រប់គ្រងនឹងឃើញអត្ថប្រយោជន៍នៃការងារពីចម្ងាយឆាប់ៗនេះ។ “E-commerce បានសម្លាប់ហាងរាងកាយ ដោយសារតែមនុស្សចូលចិត្តទិញទំនិញតាមអ៊ីនធឺណិត។ វាផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវជម្រើសកាន់តែច្រើន វាកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងចំណាយតិច»។ “ក្រុមហ៊ុនអេឡិចត្រូនិចសម្លាប់ក្រុមហ៊ុនដែលមានមូលដ្ឋាននៅការិយាល័យ ដោយសារកម្មករចូលចិត្តធ្វើការតាមអ៊ីនធឺណិត។ វាផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវជម្រើសកាន់តែច្រើន វាកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងចំណាយតិចជាង។
វាច្បាស់ណាស់ថាមិនមែនជាសំណួរដែលមានទំហំតែមួយទេ សូម្បីតែសម្រាប់អ្នកដែលមានភាពប្រណិតក្នុងការធ្វើការពីផ្ទះក៏ដោយ។ Ken Steinbach អ្នកប្រឹក្សាដែលមានមូលដ្ឋាននៅ Portland, Ore., បាននិយាយថា "សម្រាប់ខ្ញុំ នៅក្នុងផ្នែកប្រឹក្សាសុខភាពផ្លូវចិត្ត ខ្ញុំអាចមើលឃើញភាគីទាំងពីរ"។ "មានទំនាក់ទំនងពិសេសមួយ នៅពេលដែលយើងស្ថិតនៅកន្លែងតែមួយជាមួយគ្នាទល់មុខគ្នា ហើយខ្ញុំចង់អាចភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងបែបនោះម្តងទៀត"។
Steinbach បានប្រាប់ MarketWatch ថា "ការពិតគឺថាអតិថិជនរបស់ខ្ញុំភាគច្រើនប្រហែលជាមិនអាចព្យាបាលបានទេប្រសិនបើពួកគេត្រូវបិទពេលវេលាដើម្បីចូលការិយាល័យ" ។ “ការធ្វើការស្ទើរតែបានធ្វើឱ្យសេវាកម្មរបស់ខ្ញុំអាចចូលប្រើប្រាស់បានច្រើនសម្រាប់មនុស្សជាច្រើន ហើយខ្ញុំមិនបានឃើញការផ្លាស់ប្តូរនោះទេ។ ដូច្នេះហើយ ខ្ញុំចូលចិត្តគំនិតនៃការនៅខ្លួនឯង ប៉ុន្តែវាប្រហែលមិនមែនជាពិភពលោកដែលយើងរស់នៅនោះទេ»។
លោក Peter Gray សាស្ត្រាចារ្យផ្នែកពាណិជ្ជកម្មនៅសាកលវិទ្យាល័យ Virginia បាននិយាយថា កម្មករខកខានការជំរុញអារម្មណ៍ សង្គម និងបញ្ញាដែលមកជាមួយការនៅក្បែរអ្នកដទៃ។ ដោយហេតុផលនោះ គាត់ចូលចិត្តគំរូការងារកូនកាត់។ គាត់បាននិយាយថា "ការតស៊ូរបស់និយោជិតគឺជាធម្មជាតិដ៏ល្អឥតខ្ចោះសម្រាប់ខ្ញុំ នៅពេលដែលមនុស្សជឿថាពួកគេអាចមានប្រសិទ្ធភាពដូចនៅផ្ទះ ដូចនៅក្នុងការិយាល័យដែរ"។
ប៉ុន្តែការចំណាយពេលទាំងអស់នោះធ្វើការពីសាឡុង ឬតុផ្ទះបាយរបស់អ្នក ឬប្រសិនបើអ្នកមានសំណាងគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការមានការិយាល័យនៅផ្ទះមួយ - អាចជាការដោះដូរដែលមានតម្លៃថ្លៃជាងសម្រាប់បុគ្គលិក និងអ្នកគ្រប់គ្រងជាងការរំពឹងទុក។ Gray បាននិយាយថា "អ្វីដែលពួកគេមិនបានដឹងនោះគឺថាបណ្តាញរបស់ពួកគេនឹងថយចុះបន្តិចម្តងៗ នៅពេលដែលពួកគេចំណាយពេលនៅផ្ទះកាន់តែច្រើន ហើយនេះអាចរារាំងប្រសិទ្ធភាពរបស់ពួកគេក្នុងរយៈពេលវែង"។
លោកបានបន្ថែមថា៖ «នៅពេលពួកគេដឹងថាទំនាក់ទំនងដ៏សម្បូរបែបមួយចំនួនដែលពួកគេធ្លាប់មានក្នុងការិយាល័យបានរសាត់បាត់ទៅហើយ ពួកគេចាប់ផ្តើមឆ្ងល់ថាតើពួកគេអាចនឹងបាត់អ្វីដែលសំខាន់ឬអត់? "ហើយខណៈបណ្តាញដ៏ទូលំទូលាយរបស់ពួកគេរួមតូច — បណ្តាញដែលបង្ហាញពួកគេនូវវិធីច្នៃប្រឌិតថ្មីនៃការគិតនៅក្រៅស្ទ្រីមការងារចម្បងរបស់ពួកគេ — ការអនុវត្តរបស់ពួកគេអាចរងផលប៉ះពាល់។
ការតស៊ូហាក់ដូចជាឈ្នះ
ឧបសគ្គមួយទៀត៖ ការិយាល័យទទេ ឬពាក់កណ្តាលទទេ មិនអាចជួយបុគ្គលិកថ្មី ឬអ្នកហាត់ការដែលពឹងផ្អែកលើការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាទល់មុខគ្នា ដើម្បីលើកកំពស់ជំនាញរបស់ពួកគេ និងជាពិសេសគឺការកសាងបណ្តាញដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ ដូច្នេះពួកគេអាចឡើងជណ្តើរសាជីវកម្ម និង/ ឬមានឱកាសផ្សព្វផ្សាយ។ សម្រាប់បុគ្គលិកគ្រប់រដូវកាលដែលស្គាល់ខ្សែពួរ ជារឿយៗមានអ្នកផ្សេងទៀតដែលត្រូវការជំនួយ។
អ្នកសង្ស័យក៏បារម្ភថាមនុស្សមួយចំនួនអាចនឹងត្រូវបានល្បួងឱ្យទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីការងារពីចម្ងាយដោយនិយាយថា ចំណាយពេលមួយម៉ោង ឬពីរម៉ោងដើម្បីតាមដានកម្មវិធីទូរទស្សន៍ដែលពួកគេចូលចិត្ត ខណៈពេលដែលរក្សាភ្នែកធម្មតានៅលើអ៊ីមែលការងាររបស់ពួកគេ — ឬអាក្រក់ជាងនេះ ឈប់សម្រាកពេញមួយថ្ងៃ។ ទៅឆ្នេរ ឆ្លើយសារ Slack ម្តងម្កាលពីក្រោមឆ័ត្រ។ តាមពិតទៅ កម្មករដាច់ស្រយាលប្រាំបីនាក់ក្នុងចំណោម 10 នាក់ នៅក្នុងការស្ទង់មតិឆ្នាំ 2020 មួយ។ បានទទួលស្គាល់ថាបានធ្លាក់ចុះ។
Burbano សាស្ត្រាចារ្យសាលាពាណិជ្ជកម្ម Columbia មិនភ្ញាក់ផ្អើលចំពោះការស្ទង់មតិបែបនេះទេ។ “ការងារពីចម្ងាយក៏មកជាមួយនឹងការកើនឡើងនូវឱកាសសម្រាប់ការប្រព្រឹត្តិខុសរបស់កម្មករ ការបិទផ្លូវរបស់កម្មករ និងការខិតខំប្រឹងប្រែងតិច។ ដូចដែលការស្រាវជ្រាវរបស់ខ្ញុំបានបង្ហាញដែលទំនងជាផ្នែកនៃហេតុផលដែលថាមានបំណងប្រាថ្នាក្នុងចំណោមនិយោជកដើម្បីនាំមនុស្សត្រឡប់ទៅការិយាល័យរូបវន្តវិញ»។
ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមពោរពេញទៅដោយមនុស្សដែលអះអាងថាពួកគេនឹងបដិសេធមិនធ្វើដំណើរម្ដងទៀត។ មនុស្សម្នាក់ថ្មីៗនេះថា "ខ្ញុំមិនត្រលប់ទៅការិយាល័យវិញជាមួយនឹងតម្លៃឧស្ម័នទាំងនេះទេ" សរសេរ នៅលើ Twitter
-1.46% .
TWTR,
"អ្នកឧស្ម័ន និងអ្នកជំនួញអចលនទ្រព្យ នឹងត្រូវប្រយុទ្ធជាមួយពួកគេ" ។ ម្នាក់ទៀតបានបន្ថែម ត្រង់៖ "មិនមានអារម្មណ៍ក្នុងការធ្វើការ ឬនៅជុំវិញមនុស្សឡើយ"។
ចំណែក Twitter ខ្លួនឯងមិនតម្រូវឱ្យកម្មករចូលក្នុងការិយាល័យនោះទេ។ អ្នកនាំពាក្យម្នាក់បានប្រាប់ MarketWatch ថា "បុគ្គលិក Twitter អាចបន្តធ្វើការនៅផ្ទះក្រៅម៉ោង ឬជារៀងរហូត ប្រសិនបើពួកគេជ្រើសរើស - វាតែងតែជាករណី" ។ “ខណៈពេលដែលយើងបើកការិយាល័យរបស់យើងឡើងវិញជាសកលក្នុងខែមីនា យើងនឹងមិនកំណត់បុគ្គលិកឱ្យត្រឡប់ទៅការិយាល័យវិញទេ។ អាទិភាពរបស់យើងគឺសម្រាប់បុគ្គលិកធ្វើការនៅកន្លែងណាដែលពួកគេមានអារម្មណ៍ថាមានផលិតភាព និងច្នៃប្រឌិតបំផុត»។ គាត់បានយោង ក សេចក្តីថ្លែងការណ៍ ដោយ CEO Parag Agrawal។
ការស្រាវជ្រាវថ្មីៗបង្ហាញថា ការតស៊ូបែបនេះគឺឈ្នះ។ ក្រុមប្រឹក្សាសន្និសិទ ដែលជាអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញ និយាយថា មានតែក្រុមហ៊ុន 9% ប៉ុណ្ណោះដែលតម្រូវឱ្យបុគ្គលិកត្រឡប់ទៅធ្វើការពេញម៉ោងវិញ ខណៈដែល 30% ស្ថិតក្នុងកាលវិភាគការងារ/ផ្ទះកូនកាត់ បើទោះបីជាពីរបីថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍ហាក់ដូចជាច្រើនពេកសម្រាប់បុគ្គលិក Apple មួយចំនួនក៏ដោយ។ និងកម្មករដូចជា Faust Liggayu ។
Faust Liggayu មិនទិញពេញលេញទេ។ អាគុយម៉ង់បំផុសគំនិតដោយទឹកត្រជាក់. “នៅការងារមុនរបស់ខ្ញុំ យើងមានការប្រជុំជារៀងរាល់ព្រឹក ដើម្បីលើកបន្ទុកការងារសម្រាប់ថ្ងៃ។ ការប្រជុំនោះជួនកាលមានរយៈពេលមួយម៉ោង ដោយសារតែពួកយើងគ្រាន់តែចង់ *** អំពីអ្វីគ្រប់យ៉ាង។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកមានការហៅទូរសព្ទគ្រប់គ្រាន់ជាកន្លែងដែលអ្នកអាចធ្វើដោយឯកឯង និងជាក្រុមល្អដែលធ្វើការជាមួយគ្នាបានល្អ អ្នកនៅតែអាចមានបរិយាកាសបែបនោះ»។
ហើយឥឡូវនេះ? នាងសប្បាយចិត្តជាងនៅការងារដាច់ស្រយាលថ្មីរបស់នាង ដែលមានប្រាក់ខែកាន់តែប្រសើរ។
នាងបាននិយាយថា៖ «ខ្ញុំធ្វើជាចំណុចមួយក្នុងការចងចាំពីអ្វីដែលមនុស្សឡើងទៅ ហើយសួរពួកគេអំពីផែនការរបស់ពួកគេសម្រាប់ចុងសប្តាហ៍ដើម្បីរក្សាសហគមន៍នោះឱ្យនៅជាមួយគ្នា»។ "ខ្ញុំស្រឡាញ់វា។ ខ្ញុំបានប្រែក្លាយបន្ទប់គេងបន្ថែមមួយរបស់យើងទៅជាការិយាល័យជាផ្លូវការ។ ខ្ញុំទៅញ៉ាំអាហារថ្ងៃត្រង់ជាមួយកូនខ្ញុំ ចិញ្ចឹមគាត់ពេលគាត់ឃ្លាន។ ភាពបត់បែនគឺមិនគួរឱ្យជឿ។”
Amy Faust Liggayu: 'ខ្ញុំបានប្រែក្លាយបន្ទប់គេងបន្ថែមរបស់យើងជាផ្លូវការទៅជាការិយាល័យមួយ។'
ប្រភព៖ https://www.marketwatch.com/story/workers-dont-want-toys-or-free-food-they-want-a-higher-quality-of-life-the-great-resistance-is- here-companies-struggle-to-get-workers-back-to-the-office-11653281432?siteid=yhoof2&yptr=yahoo