ការផ្តាច់បុគ្គលិកកំពុងកើនឡើងមិនថាមនុស្សម្នាក់ធ្វើការងាររបស់ពួកគេនៅកន្លែងណានោះទេ មិនថានៅក្នុងការិយាល័យ នៅផ្ទះ ឬកូនកាត់ទាំងពីរនោះទេ។
ហើយគ្រាន់តែដោយសារតែមនុស្សត្រូវបានបង្ហាញដល់ការងារដោយផ្ទាល់វាកើតឡើង មិនមាន មានន័យថាពួកគេបានចូលរួមយ៉ាងពេញលេញនៅពេលធ្វើការ។
នេះជាចំណុចមួយចំនួនដែលបានដកចេញពីការស្ទង់មតិរបស់ក្រុមប្រឹក្សាសន្និសិទថ្មី ខណៈដែលការពិភាក្សាត្រឡប់ទៅការិយាល័យបន្ត។
អ្នកស្រាវជ្រាវបានរកឃើញថា ការស្ទង់មតិមនុស្សជាង 1,600 នាក់ ភាគច្រើនជាបុគ្គលិកការិយាល័យ។
• ការថយចុះការចូលរួមគឺមានភាពទូលំទូលាយដូចគ្នាមិនថាការកំណត់ការងារ — 30% នៃកម្មករដាច់ស្រយាល 31% នៃកម្មករកូនកាត់ និង 30% នៃកម្មករនៅក្នុងការិយាល័យទាំងស្រុងបាននិយាយថា ពួកគេមិនសូវបានចូលរួមទេឥឡូវនេះកាលពីប្រាំមួយខែមុន។
• ទោះបីជាមានការមិនចុះសម្រុងគ្នាក៏ដោយ ក៏ពាក់កណ្តាលបាននិយាយថាពួកគេកំពុងបញ្ចេញថាមពលដូចគ្នា ហើយ 31% បាននិយាយថាពួកគេកំពុងខិតខំប្រឹងប្រែងច្រើនជាងប្រាំមួយខែមុន។ កម្មករតិចជាងពីរនាក់ក្នុងចំណោមកម្មករដប់នាក់ (18%) បាននិយាយថា ពួកគេកំពុងខិតខំប្រឹងប្រែងតិចក្នុងការងារ។
• រឿងមួយដែលកំពុងញញើតនឹងកម្មករដែលជាប់គាំងគឺការខកចិត្តជាមួយនឹងក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេ ហើយប្រហែលជាវាជាប់នឹង C-Suite មិនមែនការិយាល័យផ្ទះរបស់ពួកគេទេ។ 52% មួយចំនួនបាននិយាយថាការមានអ្នកដឹកនាំដែលយកចិត្តទុកដាក់ និងការយល់ចិត្តគឺសំខាន់ជាងមុនពេលជំងឺរាតត្បាត។
ការស្ទង់មតិបានពង្រឹងទស្សនៈដែលថាការលាយបញ្ចូលគ្នានៃការងារក្នុងការិយាល័យ និងការងារនៅផ្ទះ នៅលើការកើនឡើងសម្រាប់វិស័យអាវស ដែលកម្មករចង់បានភាពបត់បែន។
ជាងពាក់កណ្តាលនៃមនុស្ស (55%) បាននិយាយថាពួកគេមានកាលវិភាគកូនកាត់ដែលកើនឡើងពី 43% កាលពីប្រាំមួយខែមុន។ ទិន្នន័យបានបង្ហាញថាមនុស្សដែលមានកាលវិភាគការងារពីចម្ងាយយ៉ាងពេញលេញបានធ្លាក់ចុះពី 48% ទៅ 31% ក្នុងរយៈពេលដូចគ្នានេះ។
ប៉ុន្តែវាជាបញ្ហាប្រឈមចំពោះគំនិត — ដែលអាចត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងដែលរងការប៉ះពាល់ជាមួយ “ភាពច្របូកច្របល់ផលិតភាព” — ការកំណត់ការងារដោយផ្ទាល់អាចជាការព្យាបាលសម្រាប់ការដាក់ទង់លើសីលធម៌ និងការចូលរួម។
"ដើម្បីអោយអាជីវកម្មមានភាពរីកចម្រើនពិតប្រាកដ ពួកគេគួរតែផ្តោតលើការធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក មិនថាទីតាំងការងាររបស់និយោជិត ឬកាលវិភាគនោះទេ។"
លោកស្រី Rebecca Ray អនុប្រធានប្រតិបត្តិនៃធនធានមនុស្សនៅ The Conference Board ដែលជាស្ថាប័នគិតគូរ និងសមាជិកភាពអាជីវកម្មបាននិយាយថា "ដើម្បីឱ្យអាជីវកម្មរីកចម្រើនយ៉ាងពិតប្រាកដ ពួកគេគួរតែផ្តោតលើការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក មិនថាបុគ្គលិកនៅកន្លែងធ្វើការ ឬកាលវិភាគនោះទេ"។
លោក Ray បានបន្ថែមថា "សម្រាប់កម្មករដែលនៅដាច់ស្រយាល ឬកូនកាត់ នេះអាចមានន័យថាមានចេតនាបន្ថែមទៀតអំពីការបង្កើតពេលវេលាសម្រាប់ការតភ្ជាប់" Ray បានបន្ថែម។
ការតភ្ជាប់ការងារ និងគោលបំណងគឺជាសំណួររូបភាពធំសម្រាប់មនុស្សជាច្រើនឥឡូវនេះ។ ដំបូងបានមកលក្ខខណ្ឌដូចជា "ការលាលែងដ៏អស្ចារ្យ" និង "ការរុះរើដ៏អស្ចារ្យ" ដើម្បីចាប់យកការផ្លាស់ប្តូរការងារ និងការវាយតម្លៃអាជីពឡើងវិញដែលកំពុងដំណើរការក្នុងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាត។
ក្រោយមកបានមកនូវឃ្លាដែលបានផ្ទុក "ស្ងាត់ឈប់" និងការជជែកវែកញែកថាតើពាក្យនេះមានន័យថាប្រើ គ្រាន់តែមានការខិតខំគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីជៀសវាងការបណ្តេញចេញ ឬខំប្រឹងដើម្បី ក តុល្យភាពការងារ និងជីវិតកាន់តែប្រសើរ។
កាលពីថ្ងៃព្រហស្បតិ៍ អគ្គវេជ្ជបណ្ឌិតវេជ្ជបណ្ឌិត Vivek Murthy បានចេញសេចក្តីណែនាំថ្មីមួយសម្រាប់កម្មករ និងអ្នកគ្រប់គ្រង។ លោកបាននិយាយថា ក្របខ័ណ្ឌផ្តោតលើសុខភាពផ្លូវចិត្ត និងសុខុមាលភាព ហើយត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីប្រែក្លាយកន្លែងការងារទៅជា “ម៉ាស៊ីននៃសុខុមាលភាពសម្រាប់កម្មករទាំងអស់” នៅពេលដែលមនុស្សជាច្រើននិយាយថាការងាររបស់ពួកគេកំពុងធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់សុខភាពផ្លូវចិត្ត។
ប៉ុន្តែសំណួរមួយទៀតនៅពេលនេះគឺរបៀប ការរំពឹងទុកនៃការធ្លាក់ចុះសេដ្ឋកិច្ច អាចលេងក្នុងអារម្មណ៍កម្មករ - និងថាតើ កម្មករពីចម្ងាយនឹងជាអ្នកដំបូងដែលទៅ. ការស្ទង់មតិរបស់ក្រុមប្រឹក្សាសន្និសិទបង្ហាញថាមនុស្សមួយចំនួននឹងនៅជាប់នឹងកន្លែងដែលពួកគេនៅ បើទោះបីជាពួកគេមិនបានប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះការងារក៏ដោយ។
ស្ទើរតែបួននាក់ក្នុងចំណោមដប់នាក់ (37%) និយាយថា ផែនការរបស់ពួកគេក្នុងការរក្សាការងាររបស់ពួកគេបានថយចុះក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយខែចុងក្រោយនេះ។ ប៉ុន្តែការរំពឹងទុកនៃវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចកំពុងធ្វើឱ្យកម្មករ 29% ទំនងជាមិនសូវចាកចេញទេ ហើយមានតែ 12% ដែលនិយាយថាពួកគេកំពុងរៀបចំផែនការចាកចេញរបស់ពួកគេយ៉ាងសកម្មក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយខែខាងមុខ។
ប្រភព៖ https://www.marketwatch.com/story/workers-are-disengaged-from-their-jobs-but-dont-blame-remote-work-the-real-causes-lie-elsewhere-11666288699?siteid= yhoof2&yptr=yahoo